成本控制部部門負責人及各崗位安全責任制清單_第1頁
成本控制部部門負責人及各崗位安全責任制清單_第2頁
成本控制部部門負責人及各崗位安全責任制清單_第3頁
成本控制部部門負責人及各崗位安全責任制清單_第4頁
成本控制部部門負責人及各崗位安全責任制清單_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1.成本控制部副部長安全責任制清單崗位描述:成控部部是公司合同、工程結(jié)算管理的業(yè)務(wù)部門,副部長在部門負責人的領(lǐng)導下,按照“黨政同責,一崗雙責,齊抓共管”原則和“管業(yè)務(wù)必須管安全”要求,協(xié)助本部門的安全生產(chǎn)工作。要素 子要素 工作標準 查驗方法

考核考核標準 分值 扣分 實得分參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和生產(chǎn)安全事故應急救援預案

參加擬(修)生產(chǎn)責任制參加擬(修)生產(chǎn)規(guī)章制度參加擬(修)安全事故應急救援預案

制、安全責任清單。自覺執(zhí)行責任制的規(guī)定,每季度不少于檢查 次安全生產(chǎn)責任制(責任清單)的執(zhí)行情況。參與制定本單位安全生產(chǎn)責任制參加擬定(更新)織擬訂和更新本系統(tǒng)、本部門規(guī)章制度;情況和國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定及本單位管理制度,參與制定分包合同附件安全與文明施工管理協(xié)議,明確雙方安全與文明施工管理責任及安全與文明施工實施標準。1.參加制定本單位生產(chǎn)安全事故應急救援預案,明悉應急救援知識和應急救援工作職責。簽合同符合安全生產(chǎn)、職業(yè)病危害防治的方針政策、法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。安全文明施工費的收

查閱:(1)組織建立健全安全生產(chǎn)責任制的記錄;(2)審批記錄;(簽發(fā)的安全生產(chǎn)責任制本部門的安全責任清單;(5)安全檢查記錄。抽查:安全責任清單執(zhí)行情況。查閱:(1)簽發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、分包合同范本2()公司網(wǎng)站發(fā)布信息等。查閱:簽發(fā)的生產(chǎn)安全事故應急救援預案

5清單或責任清單針對性、符合性存在缺失, 101~5(責任清單)2~5(更新5(更新)本系統(tǒng)、本部門規(guī)章制度或規(guī)章制度存在缺失扣1~5分; 10分包合同不符合有關(guān)法律法規(guī)、公司管理制度,扣1~5分。未按要求參加制定生產(chǎn)安全事故應急救援預案扣5分;未掌握應急救援知識、未明悉應 5急救援職責,扣2~5分。在履行合同管理工作中未貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、職業(yè)病危害防治的方針政策、法律法取符合國家及地方政府的有關(guān)規(guī)定,并能滿足公

查閱1年度安全工作安排) 規(guī)和有關(guān)規(guī)定(相關(guān)合同存在缺失,扣2~5產(chǎn),做到生產(chǎn)依法合規(guī)

司安全文明施工和標化現(xiàn)場建設(shè)的資金投入,保證安全生產(chǎn)。全生產(chǎn)費用指標測算,保證項目安全文明施工費能按標準足額投入到位。度的貫徹落實。

合同管理臺賬、評審記錄、招投標記錄。抽查:有關(guān)合同、分包結(jié)算書

分;項目目標責任書安全責任不明,費用指 10標不符合有關(guān)制度規(guī)定扣1-5分;分包結(jié)算審核未嚴格執(zhí)行公司安全文明施工相關(guān)制1~5同存在較大法律風險,扣2~5要素 子要素 工作標準采購招投標示范文本及相關(guān)合同條款的評審,使其符合國家和行業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)定要求,不違反國家相關(guān)法律、法規(guī)的強制性規(guī)定。

查驗方法

考核考核標準 分值 扣分 實得分參與本單位安全生產(chǎn)教育

育和培訓計劃

培訓需求。參與制定本系統(tǒng)、本部門的安全教育培訓計劃。1.積極參加本單位組織的安全文化建設(shè)與安全知

查閱:簽發(fā)的年度安全生產(chǎn)教育和培訓計劃、安全文化建設(shè)計劃和宣傳教育計劃。1參加教育培訓或相關(guān)活

未參加與制定本單位安全生產(chǎn)教育培訓計劃,扣3分;未組織或參加制定本系統(tǒng)、本 5部門的安全教育培訓計劃,扣2分。未按要求參加相關(guān)教育培訓活動,扣3分/和培訓 2.2參加本單位教育培訓3.1參與本單位應急救援演練3.參與本單位應急救援演練 3.2參與制定本單位應急救援演

識宣傳學習活動。2情況。1.按演練方案組織參加本單位應急救援演練,提高全員應急救援能力。1.協(xié)助相關(guān)部門制定公司機關(guān)應急救援演練方案,

動簽到表2錄。)效果評估報告。查閱:

次;未檢查本系統(tǒng)、本部門的安全生產(chǎn)教育 5培訓計劃執(zhí)行情況,扣2分。未按要求組織參加演練或參加未有效履行應 5急救援職責,扣2~5分。未參與制定公司機關(guān)應急救援演練計劃(方練方案

接受并細化部門應急救援角色和工作安排,做好

(1公司應急救援演練方案) 案扣3分對應急救援角色安排未進行學 5檢查本單位的安全生產(chǎn)狀產(chǎn)安全事故隱全生產(chǎn)管理的建議履行安全職見

4.1況,及時排查生產(chǎn)安全事故隱議5.1見

學習宣傳工作。1專項檢查和考核工作,并有效履行與部門相關(guān)的監(jiān)督管理職責及時掌握公司安全生產(chǎn)情況和管理需求,針對性改進公司合同管理制度,使之更符合項目精細化管理要求,為公司安全生產(chǎn)保駕護航。負責監(jiān)督本單位主合同及分包合同條款中關(guān)于是否符合國家、地方政府管理規(guī)定和要求。取,保證安全生產(chǎn)投入的有效實施。

部門學習傳達記錄。查閱:(1)檢查記錄(通報)、會議紀要;(2)部門工作計劃、整改記錄。1)參與會議記錄2)合同及分包合同。

習傳達,扣1~2分。未參與本單位標化工地、安全文明施工檢查及其它專項檢查和考核工作扣2/次未 15依據(jù)檢查結(jié)果采取針對性改進措施,扣5~8分。未參加本單位安委會、安全例會,扣2分/次;未對招標文件、分包合同進行嚴格審查,致使約定不明、責任不清,扣5~8分;未依 10據(jù)施工現(xiàn)場反“三違”的統(tǒng)一部署,在職責權(quán)限內(nèi)采取有效措施,扣5~8分。要素 子要素 工作標準

查驗方法

考核標準

考核分值 扣分 實得分(審核本單位年度安全生產(chǎn)工作安排、

未參加擬訂(審核)公司年度安全生產(chǎn)工作督促落實本本單位安全生產(chǎn)整改措施

改方案或工作措施(計劃)施危害防治工作

季(月)度安全生產(chǎn)重點工作計劃。2.參加本單位季度安全生產(chǎn)委員會議、月度安全生產(chǎn)工作會議,及時學習傳達會議精神。1作會的部署或有關(guān)領(lǐng)導安排,組織部門或責任系統(tǒng)落實整改措施。負責本單位投資項目的概算分析和基本建設(shè)項核工作。

年度安全生產(chǎn)工作安排、季(月)度安全生產(chǎn)重點工作計劃;安委會會議紀要、月度安全例會紀要(查閱:2總結(jié)、記錄。1)概、預算2)()結(jié)算資料。

安排、季(月)度安全生產(chǎn)重點工作計劃, 5扣5分;未及時學習傳達會議精神,扣1~3分。未按照相關(guān)部署、安排實施整改或監(jiān)督整改 52~5分。在本單位投資項目的概算分析與預算審核中未有效落實安全生產(chǎn)、職業(yè)病防治設(shè)施“三同時的規(guī)定提供必須的費用保障扣5~8 10分;未有效參與過程監(jiān)督及結(jié)算審核工作,扣5~8分??己嗽u價 實得分≥80分,評定為“合格70分≤實得分<80分,評定為“基本合格;實得<70分,評定為“不合格。 100控制部成本控制管理員安全責任制清單協(xié)助本部門的安全生產(chǎn)工作。要素 子要素 工作標準 查驗方法

考核考核標準 分值 扣分 實得分負責本單位工程制造成本生產(chǎn)參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓參與本單位應急救援演練履行安全職見督促落實本本單位安全生產(chǎn)整改措施

證安全施工費足額投入真貫徹安全生產(chǎn)制度2.1參加本單位教育培訓3.1參與公司應急救援演練4.1履行安全職責,提出整改意見5.1參加開展安全生產(chǎn)、職業(yè)病危害防治工作

1.牽頭本單位項目工程制造成本指標測算,包含安全生產(chǎn)費用指標測算,保證項目安全文明施工費能按標準足額投入到位。1度的貫徹落實。1.積極參加本單位組織的安全文化建設(shè)與安全知識宣傳學習活動。1.按演練方案組織參加本單位應急救援演練,提高全員應急救援能力。負責監(jiān)督本本單位主合同及分包合同條款中關(guān)付是否符合國家、地方政府管理規(guī)定和要求。取,保證安全生產(chǎn)投入的有效實施。1.負責本單位投資項目的概算分析和基本建設(shè)項目的預算審核工作,保證項目安全生產(chǎn)、職業(yè)病防治設(shè)施做到“三同時”及滿足有關(guān)規(guī)定的費用投入,并加強過程監(jiān)督及結(jié)算中有關(guān)費用使用審核工作。

查閱:成本指標測算資料抽查:有關(guān)合同、目標責任書查閱:分包結(jié)算復審資料抽查:有關(guān)合同、分包結(jié)算書1動簽到表;)效果評估報告。1)主合同及分包合同。(1)本單位建設(shè)項目圖紙資()概、預算()4)結(jié)算資料。

項目目標責任書安全責任不明,費用指標不 20符合有關(guān)制度規(guī)定扣10-20分;分包結(jié)算審核未嚴格執(zhí)行公司安全文明施工 20相關(guān)制度,扣10~20分。未按要求參加相關(guān)教育培訓活動,扣10/ 10次。未按要求組織參加演練或參加未有效履行應 10急救援職責,扣10分。未對招標文件、分包合同進行嚴格審查,致使約定不明、責任不清,10分;未依據(jù)施 20工現(xiàn)場反“三違”的統(tǒng)一部署,在職責權(quán)限內(nèi)采取有效措施,扣5~8分。在本單位投資項目的概算分析與預算審核中未有效落實安全生產(chǎn)、職業(yè)病防治設(shè)施“三同時的規(guī)定提供必須的費用保障扣5~10 20分;未有效參與過程監(jiān)督及結(jié)算審核工作,扣5~10分??己嗽u價 實得分≥80分,評定為“合格70分≤實得分<80分,評定為“基本合格;實得<70分,評定為“不合格。 1003.成本控制部合同及法律事務(wù)管理員安全責任制清單位描述:成控部部是公司合同、工程結(jié)算管理的業(yè)務(wù)部門,合同及法律事務(wù)管理員在部門負責人的領(lǐng)導下,按照“黨政同責,一崗雙責,齊抓共管”原則和“管業(yè)務(wù)必須管安全”要求,協(xié)助本部門的安全生產(chǎn)工作。要素 子要素 工作標準 查驗方法

考核考核標準 分值 扣分 實得分負責本單位的合同管理與合同評審工作,確保符合安全生產(chǎn)規(guī)范參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓參與本單位應急救援演練

1.1做好合同管理,保障安全生產(chǎn)2.1參加本單位教育培訓3.1參與公司應急救援演練

1.負責本單位的合同管理與合同評審工作,確保所簽合同符合安全生產(chǎn)、職業(yè)病危害防治的方針政策、法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。安全文明施工費的收取符合國家及地方政府的有關(guān)規(guī)定,并能滿足公司安全文明施工和標化現(xiàn)場建設(shè)的資金投入,保證安全生產(chǎn)。1.積極參加本單位組織的安全文化建設(shè)與安全知識宣傳學習活動。1.按演練方案組織參加本單位應急救援演練,提高全員應急救援能力。

)錄。抽查:有關(guān)合同、評審記錄表1動簽到表;)效果評估報告。

在履行合同管理工作中未貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、職業(yè)病危害防治的方針政策、法律法 20(相關(guān)合同存在缺失10~15分。未按要求參加相關(guān)教育培訓活動,扣10/ 15次;未按要求組織參加演練或參加未有效履行應 15急救援職責,扣5~10分。參與本單位

1.參與本單位每季分包商履約考評工作,負責建立

查閱:(1)分包商考評管理辦法;未參與分包商履約考評或參與未有效履責,每季分包商履約考評工作5.履行安全職見

參與本單位每季分包商履約考評工作5.1履行安全職責,提出整改意見

履約保證金臺賬、合同履約過程的監(jiān)督及特殊工程的合同履約完成后的評估工作,促進分包單位有效履行安全生產(chǎn)責任制。負責監(jiān)督本單位主合同及分包合同條款中關(guān)于是否符合國家、地方政府管理規(guī)定和要求。

過程資料。1)主合同及分包合同。

扣5~10分未將分包商過程考核結(jié)果納入履 25約保證金管理,扣5~10分。未對招標文件、分包合同進行嚴格審查,致 25使約定不明、責任不清,扣10~20分??己嗽u價 實得分≥80分,評定為“合格70分≤實得分<80分,評定為“基本合格;實得<70分,評定為“不合格。 1004.成本控制部投標報價管理員安全責任制清單協(xié)助本部門的安全生產(chǎn)工作。要素 子要素 工作標準 查驗方法負責組織公司擬投標項目的標前評審工作,確

考核考核標準 分值 扣分 實得分負責本單位標前評審工作及工程制造成

全生產(chǎn)

保所簽合同符合安全生產(chǎn)、職業(yè)病危害防治的方針政策、法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,安全文明施工費的收取符合國家及地方政府的有關(guān)規(guī)定,并能滿足公司安全文明施工和標化現(xiàn)場建設(shè)的資金投入,保證安全生產(chǎn)。

1)招標文件2)審記錄。抽查:有關(guān)招標文件、標前評審記錄

在履行合同管理工作中未貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、職業(yè)病危害防治的方針政策、法律法 10(相關(guān)合同存在缺失5~10分。全生產(chǎn) 1.2做好安全生產(chǎn)費用測算,證安全施工費足額投入?yún)⑴c本單位

1.牽頭本單位項目工程制造成本指標測算,包含安全生產(chǎn)費用指標測算,保證項目安全文明施工費能按標準足額投入到位。1.積極參加本單位組織的安全文化建設(shè)與安全知

查閱:成本指標測算資料抽查:有關(guān)合同、目標責任書1參加教育培訓或相關(guān)活

項目目標責任書安全責任不明,費用指標不 20符合有關(guān)制度規(guī)定扣10-20分。未按要求參加相關(guān)教育培訓活動,扣10分/安全生產(chǎn)教育和培訓參與本單位應急救援演練履行安全職見督促落實本本單位安全生產(chǎn)整改措施

參加本單位教育培訓3.1參與公司應急救援演練4.1履行安全職責,提出整改意見5.1參加開展安全生產(chǎn)、職業(yè)病危害防治工作

識宣傳學習活動。1.按演練方案組織參加本單位應急救援演練,提高全員應急救援能力。參與監(jiān)督本本單位主合同及分包合同條款中關(guān)付是否符合國家、地方政府管理規(guī)定和要求。取,保證安全生產(chǎn)投入的有效實施。1.負責本單位投資項目的概算分析和基本建設(shè)項目的預算審核工作,保證項目安全生產(chǎn)、職業(yè)病防治設(shè)施做到“三同時”及滿足有關(guān)規(guī)定的費用投入,并加強過程監(jiān)督及結(jié)算中有關(guān)費用使用審核工作。

動簽到表;)效果評估報告。1)主合同及分包合同。(1)本單位建設(shè)項目圖紙資(

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論