創(chuàng)新項目實施方案

—創(chuàng)新項目實施方案黨建創(chuàng)新工程實施方案【1】為打造畜牧黨建工作特色和品牌，增加基層黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深化開展，加快畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型晉級，促進畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，依據(jù)縣委黨建工作會議精神，結(jié)合本部門實際，特擬定我局20XX年黨建工作創(chuàng)新工程實施方案。一、工程名稱：探究兩新組織建設(shè)新模式二、工程實施的目的意義通過工程實施，強化畜牧專業(yè)合作社黨組織建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)合作社運行，充足發(fā)揮支部黨員引領(lǐng)示范作用，打造示范點、示范片，促進合作社、養(yǎng)殖戶健康發(fā)展，帶動農(nóng)民增收致富，推動現(xiàn)代畜牧業(yè)又好又快發(fā)展。三、指導(dǎo)思想堅持以XXX理論和為指導(dǎo)，深化貫徹落實和黨的十八大精神，深化推動兩新組織建設(shè)，切實增加黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力和制造力，努力完成黨的建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展相融互動。為加快促進犍為畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型晉級，提供堅強的思想、政治和組織保障。四、工作思路旨在著力創(chuàng)新兩新組織發(fā)展模式，促進組織建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展互動共融。堅持支部引領(lǐng)，建立組織保障機制（黨委+支部，增加戰(zhàn)斗力）；堅持專合示范，建立利益聯(lián)結(jié)機制（專合+農(nóng)戶，增加凝聚力）；堅持龍頭帶動，建立市場運作機制（龍頭+專合，增加竟?fàn)幜Γ?。五、目?biāo)任務(wù)一是強化專合組織黨的建設(shè)。局黨委要強化與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的溝通協(xié)調(diào)，強化對畜牧專合組織黨建工作的指導(dǎo)，建立健全各項制度，對未組建黨組織的專合組織要指導(dǎo)幫忙其制造條件建立黨組織。各基層畜牧獸醫(yī)站支部要在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，與畜牧專合組織支部開展共建活動，實行多種形式深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充足發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為畜牧專合組織發(fā)展提供堅強的組織保障。二是強化專合組織自身建設(shè)。要根據(jù)農(nóng)民專合組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，幫忙專合組織健全財務(wù)管理、生產(chǎn)營銷等制度，完善專合+農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機制，主動推行專合寄養(yǎng)、農(nóng)戶領(lǐng)養(yǎng)等生產(chǎn)發(fā)展模式，引導(dǎo)扶持專合組織標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展壯大，并爭創(chuàng)市級以上農(nóng)民示范性專合組織。各基層畜牧獸醫(yī)站要強化對所轄區(qū)域畜牧專合組織的幫扶與指導(dǎo)，并指派專人聯(lián)系。三是強化專合組織與龍頭企業(yè)合作。要根據(jù)兩個帶動的要求，主動培育引進畜牧產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與專合組織合作，建立市場運作風(fēng)險共擔(dān)等機制，提高專合組織市場競爭力，努力完成專合組織與龍頭企業(yè)合作共贏，帶動全縣畜牧業(yè)健康發(fā)展。六、實施步驟1、制定方案階段（20XX年3月10日3月31日）一是局黨委召開基層支部書記會，布置部署工程工作。二是各基層支部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，制定切實可行的工作方案，做到任務(wù)到人、責(zé)任明確。2、組織實施階段（20XX年4月1日10月31日）各基層支部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站，根據(jù)工作方案，認(rèn)真組織實施。并按時上報有關(guān)信息，完善措施，確保工程取得成效。3、總結(jié)階段（20XX年11月1日11月30日）根據(jù)工程要求、目標(biāo)任務(wù)開展查漏補缺，對工程效果進行深入總結(jié)，為今后黨建創(chuàng)新活動提供經(jīng)驗和指導(dǎo)。七、詳細要求1、強化領(lǐng)導(dǎo)。為強化此活動的領(lǐng)導(dǎo)，保證各項工作目標(biāo)任務(wù)的順當(dāng)完成，成立黨建創(chuàng)新工程活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨委書記魏X任組長，黨委副書記彭X任副組長，各基層支部書記為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局政工組，負(fù)責(zé)黨建創(chuàng)新工程活動日常工作。各基層支部定期上報工作發(fā)展情況，強化監(jiān)督檢查，確保任務(wù)的全面完成。2、細心組織。各支部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站要強化與畜牧專合組織的聯(lián)系，爭取畜牧專合組織的支持與協(xié)作，保障活動有序進行。3、發(fā)揮黨員示范帶頭作用。在工程實施過程中，充足發(fā)揮黨員模范帶頭作用，黨員要帶頭宣傳發(fā)動、帶頭示范、帶頭完成工作任務(wù)。人才工作創(chuàng)新工程實施方案【2】一、工程名稱：規(guī)?；嘤鼸RP創(chuàng)新人才和微時期創(chuàng)新人才二、工程單位：主管單位：##有限公司申報單位：##有限公司實施單位：##有限公司三、工程實施的必要性和重要意義：當(dāng)一種藥品拿到我們手里的時分，或許看上去一般甚至很不起眼，其實這一粒粒小藥丸凝聚了先進的工藝流程技術(shù)、質(zhì)量安全掌握等諸多環(huán)節(jié)。對于藥品生產(chǎn)和企業(yè)的管理，我們國家始終在推行與國際接軌的動態(tài)GMP認(rèn)證制度。如何做好GMP與ERP系統(tǒng)相結(jié)合的管理模式呢ERP系統(tǒng)：是工業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的簡稱。在制藥企業(yè)里，通過ERP系統(tǒng)可以完成對原、輔料進廠、檢驗、倉儲和運用各個環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控，從而能保證藥品原料的合格和安全。ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)的勝利引入，實施和應(yīng)用，可以完成企業(yè)系統(tǒng)運行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化、管理改善持續(xù)化，促進企業(yè)資源整合和內(nèi)部管理效率提升，成為企業(yè)在信息時期生存、發(fā)展的重要基石。在實施了ERP的企業(yè)中，人既是系統(tǒng)的管理者，也是被管理對象。ERP各類應(yīng)用人才作用發(fā)揮的大小直接確定了ERP系統(tǒng)的運用效率和效果。企業(yè)要通過ERP應(yīng)用人才培育，使各類應(yīng)用人才明確自己的任務(wù)、工作職責(zé)和目標(biāo)，提高學(xué)問和技能，具備與完成企業(yè)目標(biāo)相順應(yīng)的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量，在最大限度地完成其自身價值的同時為企業(yè)制造更大的價值。因此，ERP應(yīng)用人才培育是一種重要的人力資本投資形式，它的培育機制也是一種重要的人力資源管理機制。ERP的概念可分三個層面描述。首先，它是一種先進的管理思想；其次，它是一種軟件產(chǎn)品，在軟件中融入了管理思想和方法；再次，它是一種應(yīng)用系統(tǒng)，將軟件實施為現(xiàn)代化企業(yè)信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部的人、財、物各方面資源進行整合。可以看出，ERP的實施和應(yīng)用需要的是基礎(chǔ)扎實、學(xué)問面寬、力量強、素養(yǎng)高的復(fù)合型應(yīng)用人才，這種復(fù)合型人才應(yīng)具有以下特征：第一，理論與實踐并重。既有扎實的理論功底、又具有較強的實踐力量，有肯定的企業(yè)管理實踐，能很快順應(yīng)并勝任工作崗位；第二，學(xué)問結(jié)構(gòu)全面。既嫻熟把握本專業(yè)學(xué)問，也把握相關(guān)的管理思想和信息技術(shù)。第三，具有全局觀念。既能立足本崗，也能站在追求企業(yè)整體最優(yōu)的高度理解流程化管理方式，具有團隊合作精神、端正的工作看法和有效的工作方法。正確認(rèn)識培育ERP應(yīng)用人才的重要性和緊迫性從國內(nèi)上線ERP的企業(yè)來看，制約大部分企業(yè)沒有取得預(yù)期效果的一個重要原因是ERP應(yīng)用人才管理上的問題。企業(yè)普遍面臨的現(xiàn)狀：1、現(xiàn)有人才資源缺乏。ERP人才多數(shù)集中在軟件廠商和服務(wù)提供商，而企業(yè)層面的運用人才緊缺，形成產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展失調(diào)。有ERP業(yè)界專家表示，目前全國范圍內(nèi)有數(shù)千萬家企業(yè)，假設(shè)將來五年內(nèi)需要實施ERP的企業(yè)有800萬家，至少需要ERP實施參謀25萬人。而目前國內(nèi)合格的ERP實施參謀不過幾千人。運用ERP的企業(yè)在選購、生產(chǎn)、倉儲、業(yè)務(wù)、物流、財務(wù)等崗位上亦有大量的ERP人才需求，ERP行業(yè)的人才呈現(xiàn)沙漠化。2、復(fù)合型人才缺乏。ERP系統(tǒng)的實施需要既懂得計算機技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才。目前企業(yè)ERP應(yīng)用人員整體素養(yǎng)較低，缺少特地人才。而ERP系統(tǒng)順當(dāng)實施后在與企業(yè)的融合過程中可能會產(chǎn)生一系列技術(shù)上、管理上的問題和障礙。通常專業(yè)技術(shù)人員不清晰詳細業(yè)務(wù)管理，而業(yè)務(wù)管理者又無法解決一些技術(shù)上的難題，所以復(fù)合型人才凸顯重要、緊缺。3、頻繁，流失嚴(yán)峻。企業(yè)在實施ERP時，通常將各業(yè)務(wù)部門和信息部門的精英人才抽調(diào)出來。在實施過程中，他們學(xué)到了大量的有關(guān)工程管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、軟件設(shè)臵等方面的專業(yè)學(xué)問和實踐技能。當(dāng)ERP實施完畢后，這些人員某種程度上已成為企業(yè)ERP工程專家了。他們不僅熟識ERP軟件，而且對公司的業(yè)務(wù)流程了如指掌。這些人員或者回到當(dāng)時的工作崗位而無法連續(xù)運用把握的技能，或者被別的企業(yè)（如詢問公司或其他軟件企業(yè)等）高薪聘請，結(jié)果造成人才的嚴(yán)峻流失。而這些流失的人員正是企業(yè)確保ERP系統(tǒng)一直支持企業(yè)業(yè)務(wù)需求改變的關(guān)鍵。4、企業(yè)內(nèi)部管理弱化。ERP引入企業(yè)后必定導(dǎo)致企業(yè)的組織和管理的變革，這對企業(yè)員工提出了更高的技能上、思想上的要求。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變過去的很多傳統(tǒng)習(xí)慣和操作流程，這對一些素養(yǎng)較低、順應(yīng)力較差的員工提出了考驗。當(dāng)員工力量和意愿和企業(yè)需求不能互相連接時，員工對ERP就會產(chǎn)生抵觸心情，ERP系統(tǒng)的優(yōu)越性就不能在企業(yè)中得以充足表達，內(nèi)部管理可能呈現(xiàn)弱化趨勢，嚴(yán)峻的甚至最終導(dǎo)致工程的失利。另外，ERP投入運用的最初階段，舊的管理模式已破，新的模式又未完全建立起來，而原有企業(yè)的制度具有肯定的剛性，這就使得ERP在運營中可能與企業(yè)組織制度甚至與企業(yè)文化產(chǎn)生沖突，會顯現(xiàn)不同程度的管理混亂現(xiàn)象。5、企業(yè)文化氣氛不夠深厚。ERP系統(tǒng)要求操作運用者要具備肯定的專業(yè)學(xué)問和管理技能，這種學(xué)問壁壘使部分員工產(chǎn)生畏難心情和惰性心理。他們安于現(xiàn)狀，對ERP運營的熱忱度不高，發(fā)現(xiàn)問題時不會主動去查找解決方法，反而相互推卸責(zé)任，造成企業(yè)內(nèi)部不斷進取的文化氣氛不夠深厚。伴著ERP的深化運營，勢必造成企業(yè)內(nèi)部大量人力資源第5頁共16頁的調(diào)整、解放、閑臵，部分員工可能由于擔(dān)憂自己會被分流、調(diào)整或辭退，導(dǎo)致對ERP運營的主動性和熱忱不高，甚至產(chǎn)生抵觸心理，做出阻礙ERP正常有效運營的行為。究其原因，目前ERP企業(yè)在應(yīng)用人才培育工作方面的主要缺乏表如今：1、人才培育工作不重視。有的企業(yè)總認(rèn)為ERP人才培育工作投資大，見效慢，不像別的工作可以立竿見影，重要性上不如其他工作，也沒有業(yè)績指標(biāo)的相關(guān)考核。有的由于對人才培育工作的狀況和發(fā)揮的作用不太滿意，結(jié)果不是去主動進行培育工作，而是在機構(gòu)重組中降低甚至取消了ERP專業(yè)人才隊伍的編制，進一步減弱和淡化了ERP人才培育工作的地位和作用。2、培育管理體制不順暢。存在職能交叉、政出多門、管理方式落后等問題。ERP人才培育的主體是專業(yè)部門還是人力資源部門部分企業(yè)沒有明確界定，職責(zé)不清，誰都管，誰都不管，結(jié)果流于形式。另外，培育ERP人才的制度不夠完善。目前，多數(shù)國有企業(yè)對ERP人才等各類經(jīng)營管理技術(shù)人才的培育仍沿用計劃經(jīng)濟時期培育黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的`模式，培育制度不完備，缺乏對專業(yè)技術(shù)學(xué)科帶頭人的重點培育。人才培育模式存在弊端，培育出來的人才廣泛順應(yīng)性和創(chuàng)新力量差，精通多學(xué)科學(xué)問的復(fù)合型人才、創(chuàng)新型和開拓型人才嚴(yán)峻短缺。3、培育管理機制不健全。缺乏有效的人才引進、流淌、分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，幫忙我公司完成轉(zhuǎn)型和晉級?；趯ξ夜粳F(xiàn)狀的診斷，明確營銷、生產(chǎn)計劃、選購、物流、質(zhì)量管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的職能策略和關(guān)鍵任務(wù)，設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu)和依據(jù)關(guān)鍵任務(wù)定義部門的關(guān)鍵職能，并設(shè)計和實施基于SAP的ERP系統(tǒng)，大規(guī)模培育合適的ERP人才和微時期人才，從銷售、選購、物流、生產(chǎn)、財務(wù)五部分將業(yè)務(wù)流程真正落地和固化。計劃在將來兩到三年之內(nèi)完成，管理優(yōu)化工程將推動唐明藥業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化邁進，并對我公司將來五年規(guī)劃起到確定性的支撐作用。五、工程實施周期（20XX年3月X20XX年4月）1.開發(fā)前的準(zhǔn)備階段2.開發(fā)前期3.系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計階段4.信息系統(tǒng)實施階段5.信息系統(tǒng)運用與維護階段六、工程實施進度和計劃布置企業(yè)推動信息化的過程，同時又是企業(yè)自我發(fā)展，自我培育復(fù)合型人才的過程。在企業(yè)信息化建設(shè)過程中多層次、多途徑、全方位地培育人才，將信息化人才培育計劃放入信息化建設(shè)規(guī)劃中、分階段分層次的對員工進行不同內(nèi)容的培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部建立培育人才的機制。漸漸培育出一支既懂信息技術(shù)又熟識經(jīng)營管理之道的復(fù)合型人才隊伍，可分如下階段進行：1.開發(fā)前的準(zhǔn)備階段（20XX年3月6月）為全面提高員工的素養(yǎng)。派中高層管理者進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對低層管理及全體員工也激勵強化學(xué)歷的提升，參與用友軟件學(xué)習(xí)班。請一些專家圍繞微時期的企業(yè)管理與營銷進行講座溝通。2.開發(fā)前期（20XX年6月7月）為強化全體員工信息化素養(yǎng)的提高。請計算機老師培訓(xùn)，要求全部員工提高計算機水平及信息系統(tǒng)理念的學(xué)習(xí)，讓全體員工了解信息化的重要性并具備計算機機操作力量，中高層管理者能很好了解信息化的意義及信息化將會給管理與業(yè)務(wù)流程活動帶來的影響。以備員工能很好協(xié)作業(yè)務(wù)流程改革，系統(tǒng)分析與設(shè)計。3.系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計階段（20XX年7月12月）為強化員工對信息系統(tǒng)的了解。請相關(guān)的專家和其他信息化建設(shè)取得勝利的企業(yè)的管理者來講座，主要以案例分析的方式來提高員工對信息系統(tǒng)的了解，借鑒其他企業(yè)的信息化建設(shè)的經(jīng)驗，提出信息化建設(shè)建議，親密協(xié)作信息化建設(shè)。對于一般員工則以信息系統(tǒng)參考模型或開發(fā)的原型進行操作培訓(xùn)。4.信息系統(tǒng)實施階段（20XX年1月）為信息系統(tǒng)操作力量的培訓(xùn)。對企業(yè)中高層管理者進行業(yè)務(wù)流程的進一步解釋，讓他們辨認(rèn)制藥生產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，了解制藥生產(chǎn)系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)，用以確定自己工作內(nèi)容間，可以去做他們該做的事情，使管理的范圍加大，深度強化。把ERP作為整個企業(yè)的通信系統(tǒng)，使得企業(yè)整體合作的意識和作用強化。即庫存管理和計劃，以確保使客戶最大限度地滿意。在這種情況下，特別是在市場銷售和生產(chǎn)制造部門之間可以形成從未有過的、深入的合作，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進新產(chǎn)品開發(fā)，快速響應(yīng)客戶需求，按時交貨，提高客戶服務(wù)水平，贏得市場。同時由于客戶服務(wù)水平的提高，還可以削減應(yīng)收賬款；由于信息的精確，可以對應(yīng)收賬款的管理更加精確，直接為企業(yè)帶來現(xiàn)金收益，使得企業(yè)的管理水平得到很大提高。4、降低庫存投資、選購費用，提高生產(chǎn)率、增加利潤運用ERP信息管理系統(tǒng)后，企業(yè)的庫存量可以降低20%X35%。庫存量的降低直接引起庫存管理費用的降低，如倉儲費、保險費、管理費、物料損壞、失盜等。由于ERP把供應(yīng)商視為自己的外部工廠，與供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定、互惠合作的關(guān)系，保證了物料的按時供應(yīng)，降低了選購本錢，節(jié)約了大量的時間和精力，削減了加班。提高了生產(chǎn)率。效率的提高也帶來了客戶服務(wù)水平的提高，客戶服務(wù)水平的提高自然帶來了銷售量的提高，銷售量的提高直接導(dǎo)致企業(yè)利潤的增加。（二）社會效益主要表達在以下兩個方面：1、員工信息化力量得到很地提升我