物流現(xiàn)場(chǎng)主管崗位職責(zé)模板（四篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)物流現(xiàn)場(chǎng)主管崗位職責(zé)模板1、負(fù)責(zé)公司所有倉(cāng)庫(kù)全流程管理，有公司倉(cāng)庫(kù)管理體系搭建經(jīng)驗(yàn);2、完善倉(cāng)儲(chǔ)物流各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)流程，制定操作規(guī)范，提高效率，降低成本，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配資源;3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督相關(guān)人員的業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績(jī)效考核;4、實(shí)施倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的日常作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、評(píng)估及改進(jìn)，有效管控倉(cāng)庫(kù)，保障倉(cāng)庫(kù)日常操作順暢有序;5、負(fù)責(zé)物料計(jì)劃及庫(kù)存管理，優(yōu)化配送效率、配送成本控制;6、負(fù)責(zé)合理設(shè)置與優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃布局，高效利用倉(cāng)庫(kù)的面積與容積，控制倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本;7、負(fù)責(zé)建立倉(cāng)庫(kù)安全體系，保證貨物、倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)、人員作業(yè)的安全性;8、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、盤(pán)點(diǎn)、對(duì)賬、發(fā)運(yùn)工作，保證賬物一致;9、突發(fā)事件處理。物流現(xiàn)場(chǎng)主管崗位職責(zé)模板（二）1.建立健全物流服務(wù)商的倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)物流營(yíng)運(yùn)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)作流程，制定線上物流管理體系;2.管理線上渠道的物流服務(wù)商，以確保物流服務(wù)商在管理體系內(nèi)按照制定的規(guī)范和流程運(yùn)作;3.結(jié)合管理需要，對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)和流程進(jìn)行優(yōu)化，包括但不限于對(duì)于OMS系統(tǒng)功能的優(yōu)化和完善，以及OMS系統(tǒng)和其他系統(tǒng)對(duì)接及數(shù)據(jù)輸出的改善提升;4.根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃管理供貨節(jié)奏，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)利用率及庫(kù)存周轉(zhuǎn)率;5.有效控制倉(cāng)儲(chǔ)物流費(fèi)用，降低倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)成本，達(dá)成各項(xiàng)管理指標(biāo);6.根據(jù)OMS等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，制作和提報(bào)各項(xiàng)物流管理報(bào)表;7.其他物流和供應(yīng)鏈相關(guān)的工作內(nèi)容。物流現(xiàn)場(chǎng)主管崗位職責(zé)模板（三）1、負(fù)責(zé)制定物流整合方案，解決物流運(yùn)輸中存在的系統(tǒng)性問(wèn)題，并提出解決方案、形成系統(tǒng)性標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)相關(guān)制度建立與落地;2、負(fù)責(zé)日常管理工作、建立物流管理運(yùn)作體系，優(yōu)化流程，提高物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率，打造公司物流環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力;3、負(fù)責(zé)物流成本分析、預(yù)算及控制，定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)銷(xiāo)售目標(biāo)制定年度運(yùn)輸預(yù)算;4、負(fù)責(zé)建立物流供應(yīng)商評(píng)審流程制度，保障及時(shí)有效的物流運(yùn)作，不斷提升對(duì)客戶的服務(wù)水平;5、負(fù)責(zé)管理和監(jiān)控從倉(cāng)庫(kù)到客戶的物流和信息流，對(duì)過(guò)程中的異常問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)控解決;6、配合銷(xiāo)售策略變化，對(duì)客戶需求進(jìn)行分析、優(yōu)化資源、改進(jìn)物流質(zhì)量，提高客戶滿意度;7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)類(lèi)投訴管理，分析和判定服務(wù)類(lèi)投訴事項(xiàng)，并推動(dòng)持續(xù)改善;8、負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工管理、績(jī)效溝通及考核，不斷提高隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)水平同時(shí)保證部門(mén)目標(biāo)達(dá)成;8、管理進(jìn)出庫(kù)貨物，確保帳物相符，ERP及物流信息管理系統(tǒng)正常運(yùn)行;9、承接公司相關(guān)的其他需落地執(zhí)行工作;物流現(xiàn)場(chǎng)主管崗位職責(zé)模板（四）1)負(fù)責(zé)進(jìn)出口運(yùn)輸全程操作的管理，處理各種突發(fā)事件，包括訂艙、協(xié)調(diào)、調(diào)度、異常的跟蹤、及時(shí)處理等。2)指導(dǎo)和監(jiān)督操作有關(guān)工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性;對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行有效溝通，高效解決問(wèn)題。3)及時(shí)結(jié)合系統(tǒng)和人員架構(gòu)擬定操作新流程新標(biāo)準(zhǔn)。做好成本控制和額外費(fèi)用損失的預(yù)防等內(nèi)外部的管控措施并有效實(shí)施。4)熟悉與操作有關(guān)的業(yè)務(wù)流程及車(chē)隊(duì)倉(cāng)庫(kù)及碼頭堆場(chǎng)等作業(yè)流程，能指導(dǎo)部屬解決問(wèn)題，并有序開(kāi)展部門(mén)培訓(xùn)工作。5)有效檢測(cè)操作系統(tǒng)的運(yùn)行和管理工作，監(jiān)控、評(píng)估物流供應(yīng)商的服務(wù)績(jī)效。6)擅長(zhǎng)輔導(dǎo)培養(yǎng)新人，階梯式培訓(xùn)發(fā)展，執(zhí)行績(jī)效管理的考評(píng)，促使團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)步。7)有效積極實(shí)施和執(zhí)