生產(chǎn)班組年終總結(jié)

第頁共頁消費班組年終總結(jié)消費班組年終總結(jié)今天很快樂代表二次組對班組來參加“先進班組”的評選。我們班現(xiàn)有員工14人，其中女員工4人，擁有南車級專家1人、高級技師5人、技師3人，黨員3名。高素質(zhì)的員工，造就團結(jié)向上、高效的團隊，無論是在消費進度、產(chǎn)品質(zhì)量、還是班組建立上都名列車間前茅，20xx年度我們班組榮獲了“金牡丹獎”。2023年班組在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，全班員工精誠團結(jié)、齊心協(xié)力，狠抓班組各項管理，出色完成了全年各項工作任務(wù)。下面是班組一年來的工作匯報如下：一、開展班組民主管理活動，營造和諧的工作環(huán)境在班組民主管理上，我們班組實行“二長四員”負責制，用團隊的智慧進展班組管理。每日晨會上鼓勵大家對消費、班組建立發(fā)表意見、看法，集思廣益，對大家的看法、意見班委都要進展討論，并將結(jié)果向班組成員進展通報。班組就是一個家，是家就會有矛盾，有沖突。解決矛盾除了平時的交流、談心外，是另一個解決問題的有效途徑，是團結(jié)班組成員、建立和諧工作環(huán)境的一個重要手段。因此班組對此高度重視，班組成員在工作當中有什么不愉快之事，盡可能地放在這來講，班組成員之間坦誠相待，開誠布公地進展交談，營造了和諧的工作環(huán)境，促進了班組建立。工資分配是員工最敏感、最關(guān)心的，為此我們將工時分配情況及時公布，工時公開、透明，對班組成員提出的異議，進展解釋，假如存在問題并進展及時的糾正。化解了班組成員的矛盾，使大家都能一心一意地搞好消費。在班組建立上，以人為本，以情感人。我們在班組民主生活上通過一項班組的內(nèi)部決定，就是對困難員工、對家中突發(fā)事件的員工，在工時分配上給以一定的傾斜，讓其感受到班組的溫暖與同志們的關(guān)愛。2023年根據(jù)公司的安排，班組先后有5名員工赴青島四方、株洲時代進展勞務(wù)輸出，為保證在外員工能安心工作，班組常與外出員工及家屬進展聯(lián)絡(luò)，為其家庭解決在生活上的困難，讓外出的同事無后顧之憂。今年一到八月，根據(jù)公司的安排，班組7名焊工赴青島四方和株洲時代工作，班組只剩2名焊工，這給完成消費任務(wù)造成了很大的困難，在班組上，面對困難大家紛紛表示，公司的安排我們堅決服從，家里的困難我們克制。正是在上達成的統(tǒng)一意見，班組員工團結(jié)一心，不等不靠，每名員工從組對到電焊啥都干，充分表達了我們班是一個和諧的班組，一個能吃苦耐勞的班組，一個能打勝仗的班組。二、踏實進取，勤奮工作，保質(zhì)保量完成消費任務(wù)2023年，是車間消費任務(wù)較為繁忙的一年，截止到年底，我們班組先后完成了92套JW4G構(gòu)架、3套TC80構(gòu)架、上海探傷車及檢測車構(gòu)架的消費任務(wù)，為洛陽公司的“造修一體化”進程做出了奉獻。為上海地鐵公司承建，足以說明我們的`產(chǎn)品是得到用戶的首肯的，因此今年的消費制造要求會更嚴，質(zhì)量要求會更高，車間把以往四個班組完成的工序全部歸到我們一個班。接到消費任務(wù)，班組員工在班長張景師傅的帶著下，首先進展工藝學(xué)習(xí)，班組要求焊工熟悉每一道焊縫的技術(shù)參數(shù)，做到了如指掌。對于參加組對人員，班組同樣給了嚴格要求，根據(jù)放量、加量掌握組對原那么，在熟悉圖紙的過程中，班組員工發(fā)現(xiàn)橫梁蓋板與側(cè)梁蓋板之間有干預(yù)，并及時與技術(shù)人員溝通，確認。其二，在對工藝熟悉之后，著手進展工裝設(shè)備的制作，班組員工不等不靠，利用自己的聰明才智，先后制作或改善了側(cè)梁、構(gòu)架整體裝配以及附件安裝等工裝10余項，保證了各工件之間的相關(guān)尺寸，而且還進步了勞動消費率，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。其三，班組根據(jù)每個人的特長，設(shè)立工步責任人，把技能高的員工安排在重要崗位，使每個工件的組對、焊接落實到人，具有追溯性。三、按照公司“四整”要求，現(xiàn)場3S活動一年來班組按照3S標準和公司“四整”的要求進展消費現(xiàn)場的管理，做到了工地干凈整潔、工件碼放有序、現(xiàn)場設(shè)備外表無灰塵無油污，定置區(qū)域標識明顯，班組現(xiàn)場管理程度得到了持續(xù)不斷的改善和提升。四、開展QC活動，提升產(chǎn)品質(zhì)量班組成員還積極地開展QC小組活動，對消費中出現(xiàn)的問題開展活動，一年來班組QC小組先后解決了龍躍鑄件空洞、翻沙問題，上海探傷車構(gòu)架橫、側(cè)梁干預(yù)問題等，QC活動的開展不僅進步了產(chǎn)品質(zhì)量，也鍛煉了員工隊伍，正因為于此，全年我們班沒有發(fā)生一起不合格產(chǎn)品及返工現(xiàn)象。五、開展創(chuàng)意改善，進步消費效率在消費過程的同時，我們還開展創(chuàng)意改善活動，對在消費中存在的問題進展崗位改善，全年提報創(chuàng)意改善20余條，其中獲公司一等獎和三等獎各一項，創(chuàng)意改善的開展，大大地提升了班組的消費效率，降低本錢。六、平安消費與設(shè)備維護1、班組全年平安工作的重心放在了加強人的平安意識上，目的是想以此杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的發(fā)生。堅持在每天晨會班前講話時說平安，講平安的同時，在班組開展了形式多樣的平安活動，讓班組成員廣泛的親身參與車間組織的平安學(xué)習(xí)，并開展隱患自查互查活動。在消費過程中，我們班時常要進展構(gòu)架的吊運，班組就制定出了一個“硬”性規(guī)定，每次吊運構(gòu)架前必須檢查吊帶的平安性，不讓有任何事故隱患的出現(xiàn)。由于我們的平安警鐘不放松，全年班組沒有發(fā)生一起平安輕傷事故。2、班組每日開工前都要進展設(shè)備點檢，保證設(shè)備的平安性及正常的使用功能。七、強化學(xué)習(xí)，提升技能班組還特別注重員工技能的進步，為使在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氣氛，班組開展崗位練兵，對消費中關(guān)健部位、重要工序等進展工藝培訓(xùn)，讓每一位員工不僅僅是能干，關(guān)鍵是要能干好，