物流成本的核算方法是什么

第頁共頁物流本錢的核算方法是什么物流本錢的核算方法是什么存在的主要問題1.物流會計核算的范圍、內(nèi)容不全面，只涉及局部物流費用。目前，企業(yè)日常物流會計核算的范圍著重于采購物流、銷售物流環(huán)節(jié)，無視了其他物流環(huán)節(jié)的核算。按照現(xiàn)代物流的內(nèi)涵，物流應包括：供給物流、消費物流、企業(yè)內(nèi)部物流、銷售物流、逆向物流等。與此相應的物流費用包括：供給物流費、消費物流費、企業(yè)內(nèi)部物流費等。從核算內(nèi)容看，相當一局部企業(yè)只把支付給外部運輸、倉儲企業(yè)的費用列入專項本錢，而企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的物流費用，由于常常和企業(yè)的消費費用、銷售費用、管理費用等混在一起，因此容易被無視，甚至沒被列入本錢核算。其結(jié)果導致物流本錢的低估或模糊。影響了會計信息的真實性，不利于相關利益者以及企業(yè)內(nèi)部管理者的決策。2.物流會計信息的披露與其他本錢費用的披露混雜。從物流會計信息的披露看，由于物流活動貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的始終，因此對于相關物流費用的核算根本上并入產(chǎn)品本錢核算之中，與其他本錢費用混合計入相關科目。例如，對于因獲得存貨而發(fā)生的運輸費、裝卸費、包裝費、倉儲費、運輸途中的合理損耗、入庫前的挑選整理費等，作為存貨的實際本錢核算，進而作為銷售本錢的一局部從總銷售收入中扣除以得到總利潤。物流會計信息與其他信息的混雜，致使有關物流的數(shù)據(jù)信息需從相關會計信息中歸納，過程復雜且數(shù)據(jù)的時效性差，不利于物流管理和績效的評價。3.局部物流費用是企業(yè)間接費用的一局部，其分配方法仍然沿用傳統(tǒng)會計方法。隨著物流費用對企業(yè)利潤奉獻的加大，傳統(tǒng)會計方法中間接費用根據(jù)消費過程中的直接人工工時或機器工時的分配不僅歪曲了產(chǎn)品、效勞本錢，不利于消費業(yè)績的考核、評價，而且高級管理人員基于這些數(shù)據(jù)所做的決策也是不正確的。物流本錢的核算1.按支付形態(tài)劃分并核算物流本錢。把物流本錢分別按運費、保管費、包裝材料費、自家配送費(企業(yè)內(nèi)部配送費)、人事費、物流管理費、物流利息等支付形態(tài)記賬。從中可以理解物流本錢總額，也可以理解什么經(jīng)費工程花費最多。對認識物流本錢合理化的重要性，以及考慮在物流本錢管理應以什么為重點，非常有效。2.按功能劃分并核算物流本錢。分別按包裝、配送、保管、搬運、信息、物流管理等功能來核算物流費用。從這種方法可以看出哪種功能更消耗本錢，比按形態(tài)計算本錢的方法能更進一步找出實現(xiàn)物流合理化的癥結(jié)。而且可以計算出標準物流本錢(單位個數(shù)、質(zhì)量、容器的本錢)，進展作業(yè)管理，設定合理化目的。3.按適用對象劃分并核算物流本錢的方法。按適用對象核算物流本錢，可以分析^p出物流本錢都用在哪一種對象上。如可以分別把商品、地區(qū)、顧客或營業(yè)單位作為適用對象來進展計算。按支店或營業(yè)所核算物流本錢，就是要算出各營業(yè)單位物流本錢與銷售金額或毛收入的比照，用來理解各營業(yè)單位物流本錢中存在的問題，以加強管理。按顧客核算物流本錢的方法，又可分按標準單價計算和按實際單價計算兩種計算方式。按顧客計算物流本錢，可用來作為選定顧客、確定物流效勞程度等制訂顧客戰(zhàn)略的參考。按商品核算物流本錢是指通過把按功能計算出來的物流費，用以各自不同的'基準，分配各類商品的方法計算出來的物流本錢。這種方法可以用來分析^p各類商品的盈虧，在實際運用時，要考慮進貨和出貨差額的毛收入與商品周轉(zhuǎn)率之積的穿插比率。4.采用ABC本錢法核算物流本錢。以活動為根底的本錢分析^p法是被人為確定和控制物流費用最有前途的方法。以作業(yè)為根底，把企業(yè)消耗的資按資動因分配到作業(yè)，以及把作業(yè)搜集的作業(yè)本錢按作業(yè)動因分配到本錢對象的核算方法。其理論根底是：消費導致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)消耗資并導致本錢的發(fā)生，產(chǎn)品消耗作業(yè)，因此，作業(yè)本錢法下本錢計算程序就是把各種資庫本錢分配給各作業(yè)，再將各作業(yè)本錢庫的本錢分配給最終產(chǎn)品或勞務。以作業(yè)為中心，不僅能提供相對準確的本錢信息，而且還能提供改善作業(yè)的非財務信息。以作業(yè)為紐帶，能把本錢信息和非財務信息很好地結(jié)合起來，即以作業(yè)為根底分配本錢，同時以作業(yè)為根底進展本錢分析^p和管理。應用作業(yè)本錢法核算企業(yè)物流并進展管理可分為如下四個步驟：(1)界定企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的各個作業(yè)。作業(yè)是工作的各個單位，作業(yè)的類型和數(shù)量會隨著企業(yè)的不同而不同。例如，在一個顧客效勞部門，作業(yè)包括處理顧客訂單、解決產(chǎn)品問題以及提供顧客報告三項作業(yè)。(2)確認企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的資。資是本錢的泉，一個企業(yè)的資包括有直接人工、直接材料、消費維持本錢(如采購人員的工資本錢)、間接制造費用以及消費過程以外的本錢(如廣告費用)。資的界定是在作業(yè)界定的根底上進展的，每項作業(yè)以涉及相關的資，與作業(yè)無關的資應從物流核算中剔除。(3)確認資動因，將資分配到作業(yè)。作業(yè)決定著資的耗用量，這種關系稱作資動因。資動因聯(lián)絡著資和作業(yè)，它把總分類賬上的資本錢分配到作業(yè)。(4)確認本錢動