生產(chǎn)部長(zhǎng)年終總結(jié)（精選14篇）

第頁(yè)共頁(yè)消費(fèi)部常年終總結(jié)〔精選14篇〕消費(fèi)部常年終總結(jié)〔精選14篇〕消費(fèi)部常年終總結(jié)篇1202_年已接近年終，xxx廠(chǎng)今年的消費(fèi)及管理工作即將告一段落?；貞浺荒陙?lái)的繁忙與付出xxx廠(chǎng)在公司及廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)班子的帶著下，緊跟公司下達(dá)的年度消費(fèi)任務(wù)方案，努力加強(qiáng)消費(fèi)管理、平安管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹施行績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。xxx廠(chǎng)的開(kāi)展離不開(kāi)全廠(chǎng)各部門(mén)的同心協(xié)力及共同努力，xxx廠(chǎng)消費(fèi)管理部在202_年的消費(fèi)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門(mén)今年的工作完成情況總結(jié)如下：一、消費(fèi)管理工作1、協(xié)調(diào)消費(fèi)，合理調(diào)度根據(jù)公司消費(fèi)管理部年度、季度滾動(dòng)消費(fèi)方案及我廠(chǎng)實(shí)際消費(fèi)情況制定季度物資采購(gòu)方案和月消費(fèi)方案，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、消費(fèi)物料，合理進(jìn)展消費(fèi)調(diào)度和協(xié)調(diào)消費(fèi)。今年x—xx月份共制備消費(fèi)xxx。在充分保證了原料供給情況下，共灌裝消費(fèi)xxx。按公司要求及工廠(chǎng)方案圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。2、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證xxx標(biāo)準(zhǔn)和xxx標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在消費(fèi)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)展監(jiān)視控制，從而實(shí)現(xiàn)消費(fèi)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目的。消費(fèi)管理部在過(guò)去的一年里，配合各消費(fèi)班組質(zhì)量監(jiān)視員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)展工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的消費(fèi)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品消費(fèi)工藝標(biāo)準(zhǔn)，防止不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。3、認(rèn)真上報(bào)各種消費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及消費(fèi)數(shù)據(jù)消費(fèi)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷(xiāo)存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷(xiāo)存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能報(bào)表、季報(bào)表、季度物資方案等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤、認(rèn)真細(xì)致。消費(fèi)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及消費(fèi)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何過(guò)失，為xxx廠(chǎng)部門(mén)之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。4、批消費(fèi)記錄審核及消費(fèi)管理記錄臺(tái)帳批消費(fèi)記錄是每一批疫苗的完好檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)消費(fèi)、檢驗(yàn)過(guò)程。為了保證消費(fèi)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)性和真實(shí)有效性，消費(fèi)管理部對(duì)每批次的消費(fèi)記錄進(jìn)展了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品消費(fèi)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷(xiāo)售明細(xì)、能消耗明細(xì)、庫(kù)存……等相關(guān)消費(fèi)記錄臺(tái)帳，即時(shí)掌握本廠(chǎng)成品、半成品等相關(guān)主要消費(fèi)數(shù)據(jù)。5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù)。實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存情況，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與消費(fèi)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠(chǎng)成品庫(kù)存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至xx月份共辦理完成xxx發(fā)放手續(xù)xx余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品xxx。6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。今年1月，消費(fèi)管理部圓滿(mǎn)完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠(chǎng)污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)展我廠(chǎng)《污染物排放答應(yīng)證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門(mén)提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。二、存在問(wèn)題1、因本部門(mén)人員配置不夠，致使深化車(chē)間等工段進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次缺乏，消費(fèi)工藝紀(jì)律監(jiān)視管理不夠，缺少理解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決消費(fèi)實(shí)際問(wèn)題和履行消費(fèi)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。2、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)缺乏，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”管理很好地施行。三、明年工作方案1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深開(kāi)展，克制現(xiàn)場(chǎng)管理深化不夠，加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決消費(fèi)實(shí)際問(wèn)題。2、加強(qiáng)消費(fèi)工藝紀(jì)律監(jiān)視管理和消費(fèi)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)視管理。3、與消費(fèi)車(chē)間、采購(gòu)供給部等部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善消費(fèi)指令，物資方案等。4、根據(jù)我廠(chǎng)產(chǎn)、銷(xiāo)、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作。5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、消費(fèi)工作過(guò)程中做逐步的探索。6、努力完成相關(guān)消費(fèi)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。消費(fèi)部常年終總結(jié)篇2光陰荏苒、日月如梭，這一年的時(shí)間很快就過(guò)去了。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我在公司的一年工作中以來(lái)，對(duì)于自身業(yè)務(wù)的開(kāi)展有了一個(gè)很好的進(jìn)步。自從我進(jìn)入消費(fèi)部以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及主任的`關(guān)心、幫助下，努力做到愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、堅(jiān)決的思想信念和飽滿(mǎn)的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作?，F(xiàn)簡(jiǎn)單總結(jié)：1、努力改造思想，做好工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變。在工作中發(fā)揚(yáng)工作主動(dòng)性，積極尋求創(chuàng)新，為公司的物料數(shù)據(jù)在精細(xì)化程度上作出自己的奉獻(xiàn)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，進(jìn)步工作才能，為公司以后的更好開(kāi)展提供良好的基層數(shù)據(jù)，以便在領(lǐng)導(dǎo)下答工作決策之前提供根據(jù)。2、積極肯干，不怕苦累。在工作上堅(jiān)持“事事保持積極主動(dòng)、盡力而為，決不懈怠”的工作準(zhǔn)那么。無(wú)論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中，均能及時(shí)調(diào)整自己的狀態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。由于這一年中我在企業(yè)內(nèi)的開(kāi)展與各個(gè)班組間的溝通，如今已能在領(lǐng)導(dǎo)及其他同事的指導(dǎo)下進(jìn)展簡(jiǎn)單的分析^p、調(diào)整工作狀態(tài)。團(tuán)結(jié)同事、虛心請(qǐng)教，營(yíng)造和諧工作氣氛。無(wú)論在何時(shí)，都能與同事們和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)取獲得一個(gè)好的人際關(guān)系，從而可以擁有一個(gè)和諧的工作氣氛，工作起來(lái)也會(huì)更加舒心、更加起勁兒;雖然，自己在工作中付出了努力，獲得了一定的成績(jī)和收獲，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定，想一想，心中甚感欣慰;但是，畢竟自己年紀(jì)輕，又是剛剛來(lái)到新的公司工作，缺乏工作經(jīng)歷，也暴露出了許多缺點(diǎn)和缺乏，比方：考慮問(wèn)題不夠全面;有時(shí)候不注意講究工作方法;在一些工作細(xì)節(jié)上不夠細(xì)心，這些都有待在以后的工作中加以克制，對(duì)此，我充滿(mǎn)信心，相信自己以后一定會(huì)做得更好!總之，消費(fèi)部是我公司的中樞要害部門(mén)，身處其中，本人可以做到識(shí)大局、顧大體，積極學(xué)習(xí)，工作主動(dòng)，不計(jì)較個(gè)人得失，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)交辦事項(xiàng)。細(xì)節(jié)改進(jìn)有些不到位，有不少事情需要提醒著才能做到，對(duì)數(shù)據(jù)變化不夠敏感，在對(duì)有些工作的領(lǐng)會(huì)上還沒(méi)能完全吃透;今后將繼續(xù)發(fā)揮自身對(duì)數(shù)據(jù)的長(zhǎng)處，認(rèn)真改正存在的缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多虛心請(qǐng)教，多動(dòng)腦考慮，不斷充實(shí)自己、完善自己，使工作程度能有質(zhì)的進(jìn)步，為我公司多做奉獻(xiàn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望。消費(fèi)部常年終總結(jié)篇3轉(zhuǎn)眼202_年過(guò)去，過(guò)去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下，使我對(duì)包裝的理論知識(shí)和操作有了更新更深化的認(rèn)識(shí)，做到了理論與實(shí)際的的更嚴(yán)密結(jié)合，工作才能有了一定的進(jìn)步，受益匪淺。在不斷進(jìn)步自己的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)，我也把工作中存在的缺乏之處做了認(rèn)真的分析^p與總結(jié)，我會(huì)在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿(mǎn)。一、思想上我積極向上，不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習(xí)理論知識(shí)，從報(bào)刊，文摘和電視等渠道學(xué)____的知識(shí)和國(guó)家對(duì)該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺(jué)悟進(jìn)步，認(rèn)真工作，愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正。二、業(yè)務(wù)工作上在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對(duì)自己所屬部門(mén)從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深化的認(rèn)識(shí)，從中學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)，進(jìn)步了分析^p和解決問(wèn)題的才能，使得理論知識(shí)和理論得到有機(jī)結(jié)合。從而也對(duì)白炭黑消費(fèi)的全部流程有了更進(jìn)一步的理解。三、補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面積極閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在圓滿(mǎn)完本錢(qián)職工作的情況下會(huì)對(duì)別的部門(mén)別的崗位盡自己的才能有些或多或少的認(rèn)識(shí)和理解。四、工作質(zhì)量方面時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好程度。五、消費(fèi)平安方面堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說(shuō)平安，班內(nèi)全年平安工作的重心放在了加強(qiáng)人的平安意識(shí)上，杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的發(fā)生。在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，克制理論知識(shí)的缺乏，努力使自己各方面素質(zhì)得到進(jìn)步。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步理論知識(shí)和理論技能，認(rèn)真圓滿(mǎn)地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。消費(fèi)部常年終總結(jié)篇4在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)消費(fèi)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對(duì)本部門(mén)這一年的工作及缺乏之處作出細(xì)致深化的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司在充滿(mǎn)希望的202_年會(huì)更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，202_年我們一定會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖的。一、關(guān)于消費(fèi)方案方面202_年，消費(fèi)部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排消費(fèi)方案，把消費(fèi)任務(wù)目的明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人，有效改變了消費(fèi)方案性不強(qiáng)的狀況，使消費(fèi)進(jìn)入一種平衡有序的狀態(tài)，進(jìn)步了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目的不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成消費(fèi)訂單，但是按局部訂單的求還存在一定問(wèn)題，這是消費(fèi)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。二、關(guān)于產(chǎn)量〔成品〕方面可以看出，202_年消費(fèi)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，消費(fèi)部門(mén)按照公司的整體目的，也使消費(fèi)產(chǎn)能得到了很大的進(jìn)步，月入庫(kù)成品量逐漸明顯在進(jìn)步，但也存在著方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克制。三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理車(chē)間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄，不良較多，車(chē)間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們消費(fèi)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì)及消費(fèi)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。四、人員管理方面因公司消費(fèi)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費(fèi)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，消費(fèi)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，根本勝任各自的崗位工作。但是還有局部員工工作態(tài)度自由散漫，加之消費(fèi)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢(qián)觀念。五、消費(fèi)管理每天早上x(chóng)x召開(kāi)消費(fèi)班前會(huì)，落實(shí)消費(fèi)進(jìn)度。指出昨天的消費(fèi)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的消費(fèi)任務(wù)。202_年，消費(fèi)部將平安消費(fèi)納入日常管理工作之中，并加強(qiáng)了對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明消費(fèi)的管理，保證了消費(fèi)車(chē)間的有序運(yùn)行。六、現(xiàn)場(chǎng)管理各崗位的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，沒(méi)有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。消費(fèi)部常年終總結(jié)篇5光陰飛逝，202_年即將過(guò)去?；貞涍^(guò)去的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的親密配合下，我們消費(fèi)部全體員工辛勤工作，圓滿(mǎn)完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)指標(biāo)。在此，我對(duì)消費(fèi)部一年來(lái)的工作做如下回憶和總結(jié)，為公司202_年的共同努力祈禱一、工作回憶1、平安消費(fèi)：一年來(lái)，我們消費(fèi)部始終把“平安第一，責(zé)任重于泰山”的理念作為整個(gè)消費(fèi)工作的首要任務(wù)，把平安工作納入日常消費(fèi)管理，按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)和每周平安會(huì)議，堅(jiān)持每小時(shí)一次的平安檢查制度，監(jiān)視消除各車(chē)間的平安隱患，不斷完善和落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，對(duì)重大危險(xiǎn)進(jìn)展備案，施行重點(diǎn)監(jiān)控。因地制宜，向員工灌輸平安知識(shí)和操作技能，一線(xiàn)員工平安意識(shí)穩(wěn)步進(jìn)步。全年無(wú)人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，年度平安事故為“0”。2、年產(chǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量：車(chē)間年產(chǎn)量合計(jì)29978噸，消費(fèi)方案完成率99.78%，車(chē)間全年共消費(fèi)S75噸，年消費(fèi)方案完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來(lái)，我們加強(qiáng)了過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格確保不合格產(chǎn)品不出車(chē)間，入庫(kù)檢驗(yàn)合格率100%，98%以上到達(dá)或超過(guò)國(guó)家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然消費(fèi)過(guò)程中仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題，但我堅(jiān)信，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感，致力于消費(fèi)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)進(jìn)一步進(jìn)步。3、設(shè)備管理：過(guò)去一年，各車(chē)間設(shè)備運(yùn)行良好，設(shè)備故障不影響大的工作進(jìn)度。在定期檢修和日常維護(hù)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，從而保證了消費(fèi)的穩(wěn)定和保質(zhì)保量地及時(shí)完成消費(fèi)任務(wù)。4、勞動(dòng)紀(jì)律和人事管理：一年來(lái)，我們提出了“加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，確保平安消費(fèi)”的思想，加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)視管理和說(shuō)服教育，逐步引導(dǎo)他們向好的方向開(kāi)展，增強(qiáng)了他們的榮辱觀和遵紀(jì)守法的思想，改變了他們過(guò)去落后的相貌，從而促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)更好更快的開(kāi)展。二、缺乏及對(duì)策1、在平安方面，員工的平安意識(shí)薄弱，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的才能仍然不強(qiáng)。有些員工冒險(xiǎn)精神嚴(yán)重，對(duì)平安漠不關(guān)心，不能深化理解平安防護(hù)用品的作用，這與培養(yǎng)員工的平安意識(shí)、樹(shù)立平安危機(jī)感、落實(shí)平安責(zé)任制有很大關(guān)系。202_年，我們將盡職盡責(zé)，加大對(duì)員工的平安教育和培訓(xùn)力度，定期做好應(yīng)急演練，確保平安工作務(wù)實(shí)、細(xì)致、有效，不走過(guò)場(chǎng)。2、在質(zhì)量方面，缺乏涉及全體員工的質(zhì)量管理意識(shí)，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理問(wèn)責(zé)制度。個(gè)別員工對(duì)產(chǎn)出的盲目追求仍然存在，或者抱著無(wú)所謂的態(tài)度，監(jiān)管一段時(shí)間不到位就會(huì)出現(xiàn)真空。針對(duì)這樣的問(wèn)題，我們會(huì)建立和完善質(zhì)量責(zé)任制，讓員工結(jié)實(shí)樹(shù)立主人翁意識(shí)和質(zhì)量使命，消費(fèi)過(guò)程層層把關(guān)，層層落實(shí)。3、在節(jié)能降耗方面，之前我們對(duì)各消費(fèi)車(chē)間過(guò)程中的節(jié)能降耗措施進(jìn)展了詳細(xì)的量化控制。但是因?yàn)槲覀兪亲鲇唵蔚?，是間歇消費(fèi)的，訂單的連續(xù)性直接影響到節(jié)能降耗的很多方面。有時(shí)候，任務(wù)的缺乏也使得消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神相貌和緊張感缺乏。在這方面，我們方案施行有效的鼓勵(lì)措施，不斷進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，積極吸收外部在技術(shù)方面的先進(jìn)經(jīng)歷，改造落后的消費(fèi)才能和設(shè)施，努力將消費(fèi)本錢(qián)降至最低。三、自我總結(jié)202_年過(guò)去了，我在公司六年多了。經(jīng)過(guò)幾年的消費(fèi)管理，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和保護(hù)下，在全體員工的支持和幫助下，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和理論總結(jié)，逐漸熟悉公司的操作規(guī)程，根本掌握了整個(gè)消費(fèi)系統(tǒng)的操作流程，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。但是我也有缺點(diǎn)，最重要的是不擅長(zhǎng)有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果。在以后的工作中，我會(huì)保持自己長(zhǎng)期的熱情和積極性，堅(jiān)持“不坐等鞭笞自己”的精神，做好自己該做的一切，沉著面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)，不斷充實(shí)自己的管理才能，客觀面對(duì)自己的缺乏，做出更好的改進(jìn)。我會(huì)一直努力，把我一生的努力和智慧奉獻(xiàn)給公司的生存和開(kāi)展。消費(fèi)部常年終總結(jié)篇6202_年是不平凡的一年，是公司施行KPI考核開(kāi)局之年，是進(jìn)一步深化開(kāi)展平安環(huán)保，節(jié)能降耗，提升管理之年，面對(duì)各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，消費(fèi)部一班人和全體一線(xiàn)員工，在公司董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的大力支持下，以“嚴(yán)謹(jǐn)高效，奮力拼搏，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”精神，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全年消費(fèi)焦炭206872噸，較去年增產(chǎn)9%，粗苯2415.23噸，較去年增產(chǎn)15%，焦油8364.31噸，較去年增產(chǎn)15%，白灰104408.76噸，使白灰車(chē)間創(chuàng)造了建廠(chǎng)以來(lái)單產(chǎn)最高記錄，較去年增產(chǎn)37%，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大平安事故和重大質(zhì)量事故雙重目的。為公司的進(jìn)一步開(kāi)展做出了自已應(yīng)有的奉獻(xiàn)。回憶一年來(lái)的工作歷程，我們?cè)谝韵聨讉€(gè)方面開(kāi)展了工作：一、抓培訓(xùn)教育，進(jìn)步員工素質(zhì)一年來(lái)，僅焦?fàn)t車(chē)間人員流動(dòng)量就到達(dá)102人次，面對(duì)一線(xiàn)職工隊(duì)伍構(gòu)造不斷變化，職工年齡偏大這一現(xiàn)狀，如何穩(wěn)定職工隊(duì)伍，進(jìn)步員工整體素質(zhì)和勞動(dòng)技能，增加平安消費(fèi)意識(shí)，認(rèn)同企業(yè)文化理念，順應(yīng)企業(yè)開(kāi)展形勢(shì)，較好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，成為消費(fèi)部一個(gè)首要課題。一年來(lái)，消費(fèi)部在總結(jié)去年培訓(xùn)工作經(jīng)歷的根底上，進(jìn)一步加大了培訓(xùn)力度，豐富了培訓(xùn)內(nèi)容，采取了更加靈敏多樣的培訓(xùn)方法，使職工培訓(xùn)工作獲得了一定的成效。〔1〕豐富培訓(xùn)內(nèi)容，開(kāi)擴(kuò)員工視野。自2023年3月組織職工開(kāi)展培訓(xùn)工作以來(lái)，在注重勞動(dòng)紀(jì)律，平安規(guī)程方面培訓(xùn)的同時(shí)，聯(lián)絡(luò)到一線(xiàn)員工大局部都是當(dāng)?shù)赝辽灵L(zhǎng)的農(nóng)民，價(jià)值理念，平安意識(shí)，就業(yè)觀念，操作技能相比照擬薄弱，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)，有意識(shí)地增加了社會(huì)形勢(shì)分析^p，平安消費(fèi)重要性，各種事故案例剖析，消費(fèi)工藝原理及職工所在崗位在消費(fèi)過(guò)程中的重要作用等內(nèi)容。把職工的崗位工作與職工的切身利益結(jié)合起來(lái)，引勢(shì)利導(dǎo)一線(xiàn)職工認(rèn)同自身的價(jià)值和作用。在今年11月底消費(fèi)部還在全體一線(xiàn)員工中發(fā)起了《你在為誰(shuí)工作》學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，在職工中又一次產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反響，進(jìn)一步推動(dòng)了職工教育培訓(xùn)工作，喚起了職工自覺(jué)工作的責(zé)任心和工作激情?！?〕靈敏多樣培訓(xùn)，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)。針對(duì)一線(xiàn)員工底子薄，文化根底差這一現(xiàn)狀，消費(fèi)部一班人采取了靈敏多樣的培訓(xùn)方法，一是分崗位分工種利用業(yè)余時(shí)間集中輪訓(xùn)，統(tǒng)一考試。二是對(duì)確實(shí)沒(méi)有文化的職工經(jīng)培訓(xùn)后，采取提問(wèn)口答方式進(jìn)展培訓(xùn)。三是充分利用班前班后會(huì)輪留講解平安規(guī)程，四是為使培訓(xùn)工作常抓不懈，堅(jiān)持不斷，到達(dá)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的預(yù)期目的。消費(fèi)部要求各車(chē)間主任結(jié)合班長(zhǎng)，在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)提問(wèn)，解答。五是把員工每次考核成績(jī)記錄在案，結(jié)合績(jī)效考核，和職工的切身利益嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)。一年來(lái)，消費(fèi)部成功組織公司一線(xiàn)職工進(jìn)展四次標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)考試，使培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作進(jìn)入了制度化，經(jīng)?；?，標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，極大的進(jìn)步了職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性，企業(yè)的文化理念，職工的平安意識(shí)，勞動(dòng)技能在職工中有了不同的程度的認(rèn)知和進(jìn)步，重大事故得到了有效的扼制，違章違紀(jì)現(xiàn)像有了明顯減少，有力地助推了平安消費(fèi)工作的有序開(kāi)展。二、抓平安治理，防范各類(lèi)事故隱患平安是企業(yè)最大的節(jié)約，是企業(yè)最大的效益，一年來(lái)，消費(fèi)部緊緊圍繞“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安消費(fèi)方針，從查違章，找隱患兩方面抓起，嚴(yán)密配合公司開(kāi)展的“百日平安無(wú)事故”和“五一技能大比武”，隱患大排查等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。深化開(kāi)展了平安消費(fèi)管理工作，努力消除人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)，為企業(yè)的平安消費(fèi)創(chuàng)造有利的環(huán)境，詳細(xì)在以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：〔1〕正確引導(dǎo)，強(qiáng)化人的平安意識(shí)，工作理論中，一些員工頭腦簡(jiǎn)單，干事不計(jì)后果，平安意識(shí)淡薄，平安常識(shí)缺失，這是一種很?chē)?yán)重的行為隱患，針對(duì)這種現(xiàn)象，消費(fèi)部一班人加強(qiáng)工作力度，注重在平安教育上下功夫，在積極引導(dǎo)上做文章，充分利用崗位培訓(xùn)課，班前班后會(huì)，崗前誓言等形式，宣講平安的重要性，講崗位的操作規(guī)程，講身邊發(fā)生的血的教訓(xùn)，講應(yīng)知應(yīng)會(huì)的平安根本常識(shí)。積極排查，消除物的不平安狀態(tài)，經(jīng)過(guò)幾年的消費(fèi)運(yùn)行，各類(lèi)消費(fèi)設(shè)施設(shè)備已進(jìn)入了老化臨界狀態(tài)，要想保證平安消費(fèi)，就必須在管理上做到早發(fā)現(xiàn)，早整改，把各類(lèi)平安事故隱患及物的不平安狀態(tài)消滅在萌芽之中，一年來(lái)，消費(fèi)部為扎實(shí)有效的開(kāi)展隱患排查工作，防止流于形勢(shì)，著力抓住了以下幾點(diǎn)，一是對(duì)各車(chē)間機(jī)械電器設(shè)備，設(shè)施進(jìn)展了分級(jí)分類(lèi)管理，二是針對(duì)不同類(lèi)型的設(shè)備設(shè)施制定的相應(yīng)的維護(hù)，保養(yǎng)方案。努力做到忙而有序，有的放矢。三是定制相應(yīng)的排查方法措施，以確保隱患排查過(guò)程的準(zhǔn)確性和可靠性。四是把排查目的層層分解，責(zé)任到人。五是采取崗位自查，班長(zhǎng)巡查，周六聯(lián)查，季度排查，整改后回頭查等多種措施來(lái)保證各種隱患不漏查。六是建立隱患排查檔案，詳細(xì)記錄整改結(jié)果、整改人，增強(qiáng)整改排查人的責(zé)任意識(shí)。七是建立隱患排查制度，與績(jī)效考核掛鉤，對(duì)不負(fù)責(zé)任，瞞報(bào)隱患，逾期未能整改者給予處分，通過(guò)上述一系列的措施，極大的進(jìn)步了職工的責(zé)任心，人人有目的，事事有人管，件件有落實(shí)的管理氣氛初步顯現(xiàn)，各種隱患到達(dá)了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改，一局部多年懸而未決的隱患也得到了治理?！?〕嚴(yán)抓“三違”，落實(shí)責(zé)任制度假如說(shuō)培訓(xùn)教育是開(kāi)展平安消費(fèi)工作的根底，落實(shí)責(zé)任制度那么是實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的有力抓手。今年以來(lái)，消費(fèi)部高度重視“抓三違，反三違，落實(shí)三個(gè)并重工作”，在廣泛開(kāi)展思想教育的同時(shí)，積極發(fā)揮消費(fèi)標(biāo)兵、先進(jìn)模范、老骨干帶頭作用，同時(shí)加大對(duì)違章違紀(jì)的處分力度和加大巡回檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，對(duì)每一個(gè)違章違紀(jì)事件都做到當(dāng)班通報(bào)，事后曝光。采取“四不放過(guò)”的處理方法，去對(duì)待每一件違章事件。力使處分制度在施行中起到即對(duì)違章本人起到“懲戒”作用，又對(duì)眾人起到教育作用，為平安消費(fèi)，遵章守紀(jì)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，讓廣闊一線(xiàn)員工可以自我約束，自我遵守。一年來(lái)消費(fèi)部各車(chē)間對(duì)350人次違章違紀(jì)行為進(jìn)展了處理，有力地推進(jìn)了全面消費(fèi)管理工作的提升。三、抓班組建立，完善各項(xiàng)制度一年來(lái)，消費(fèi)部圍繞公司制定的戰(zhàn)略目的，在人，機(jī)，物，環(huán)等方面進(jìn)一步加強(qiáng)管理，結(jié)合學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理經(jīng)歷，以強(qiáng)化班組建立，完善制度責(zé)任，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升管理才能為工作重點(diǎn)，不斷進(jìn)步基層干部管理程度?！?〕在班組建立方面，各車(chē)間各班組，從年初就開(kāi)展起了“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，奮力拼搏”競(jìng)賽活動(dòng)，比消費(fèi)，比平安，比制度紀(jì)律落實(shí)情況，并嚴(yán)密與KPI考核掛鉤，極大的激發(fā)了愛(ài)崗位，愛(ài)班組，維護(hù)團(tuán)隊(duì)集體榮譽(yù)的熱情。〔2〕在制度建立方面，有了新的打破，針對(duì)機(jī)電設(shè)備故障率高，影響制約消費(fèi)活動(dòng)正常進(jìn)展的情況，消費(fèi)部及時(shí)完善制度，制定了機(jī)電設(shè)備維修時(shí)間處分方法，把設(shè)備承包人與操作工責(zé)任利益有機(jī)的聯(lián)絡(luò)到一起，減少了機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障推諉、扯皮，影響消費(fèi)事件的發(fā)生?；a(chǎn)車(chē)間十噸鍋爐是去年新增消費(fèi)設(shè)施，鍋爐電子火嘴常出現(xiàn)焦油堵塞，影響消費(fèi)，軟化水是否合格應(yīng)用也關(guān)系到鍋爐運(yùn)行壽命與平安，消費(fèi)部基層管理人員在摸清情況，掌握規(guī)律的前提下，大膽起用崗位鍋爐工，自已動(dòng)手，清火嘴，自已動(dòng)手做軟化水試驗(yàn)，并結(jié)合消費(fèi)實(shí)際制定了相關(guān)管理制度。還有除塵站設(shè)備運(yùn)行檢查運(yùn)行制度和機(jī)電車(chē)間一整套機(jī)電管理制度都在工作理論中到達(dá)了進(jìn)一步完善，特別是機(jī)電車(chē)間維修工往往有修到哪里扔到哪里的不良習(xí)慣，前腳修理完，后邊還需有人清掃戰(zhàn)場(chǎng)，針對(duì)這一現(xiàn)像，消費(fèi)部一班人積極引進(jìn)6S管理理念，在整理、清潔上做文章，改變了機(jī)電車(chē)間臟、亂、差的現(xiàn)狀，各種物件整齊有序，清潔衛(wèi)生的相貌已經(jīng)顯現(xiàn)。〔3〕在工作作風(fēng)方面有了好的改變。崗位職工是消費(fèi)活動(dòng)的重要組成，凝心聚力，是實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的重要管理手段。今年以來(lái)，針對(duì)消費(fèi)線(xiàn)基層管理干部出現(xiàn)簡(jiǎn)單，粗暴，引發(fā)職工思想波動(dòng)鬧情緒，不想干的管理方法，消費(fèi)部也進(jìn)展了指導(dǎo)性工作，充分利用消費(fèi)聯(lián)檢會(huì)，個(gè)別談話(huà)交心等方式，積極教育引導(dǎo)基層管理人員如何利用手中職權(quán)做到公平公正的開(kāi)展班組工作，如何組織員工，調(diào)動(dòng)大家的積極性，如何消除班組內(nèi)部的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題。使基層管理隊(duì)伍的大局意識(shí)，公仆意識(shí)和管理技能都有不同程度進(jìn)步，工作作風(fēng)有了很大進(jìn)步，獲得了職工的信任和贊許。四、抓平安補(bǔ)欠，改造完善設(shè)施物的不平安狀態(tài)，是制約平安消費(fèi)的重要因素，一年來(lái)，消費(fèi)部針對(duì)在實(shí)際運(yùn)行中和隱患排查中查出的設(shè)備缺陷和可能對(duì)平安消費(fèi)帶來(lái)隱患的設(shè)備設(shè)施進(jìn)展了十余項(xiàng)技術(shù)改造和完善。其中有：〔1〕化產(chǎn)車(chē)間改造粗苯放散管。一直以來(lái)，每當(dāng)化產(chǎn)車(chē)間開(kāi)工往塔內(nèi)送蒸氣時(shí)，由于壓力增加，稍有不慎，粗苯就會(huì)從放散口溢出，很難掌控，給平安消費(fèi)也帶來(lái)了不小的隱患，很多工人也因此受到了處分。針對(duì)這一問(wèn)題，消費(fèi)部會(huì)同車(chē)間工作人員，集思廣益，在原有設(shè)備根底上只簡(jiǎn)單增加了溢流桶，問(wèn)題就迎刃而解了?；a(chǎn)車(chē)間還利用廢舊鋼板增設(shè)了粗苯放渣口排煙裝置，改善了職工工作環(huán)境?！?〕對(duì)南北爐導(dǎo)煙車(chē)安裝液壓制動(dòng)器，成功解決了多年來(lái)導(dǎo)煙車(chē)到位站不住，對(duì)不準(zhǔn)，常溜車(chē)的難題?！?〕對(duì)南北爐推焦車(chē)推焦桿安裝了限位開(kāi)關(guān)和限位報(bào)警器，對(duì)南北爐側(cè)裝車(chē)活動(dòng)臂安裝了關(guān)閉報(bào)警裝置，很大程度上進(jìn)步了機(jī)械設(shè)備平安保護(hù)作用，減少了人為操作不當(dāng)給設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)的損失?！?〕北攔焦車(chē)導(dǎo)焦車(chē)導(dǎo)焦槽多年以來(lái)，一直是一只液壓缸側(cè)面推動(dòng)，而且導(dǎo)焦槽也是軸輪硬磨，不僅易發(fā)生導(dǎo)焦槽發(fā)生移位，對(duì)不準(zhǔn)爐口，而且輪軸很容易受到磨損，一副輪軸不能使用半年，而且更換一次耗時(shí)間消耗用，維修相當(dāng)困難，針對(duì)這種情況，機(jī)電人員群策群力，變輪軸硬磨為軸承支架，變單缸為雙缸推動(dòng)導(dǎo)焦槽，一舉改造成功，為公司消費(fèi)節(jié)約了本錢(qián)，進(jìn)步了效益，促進(jìn)了平安消費(fèi)?！?〕今年來(lái)，機(jī)電人員對(duì)地面除塵站爬梯也進(jìn)展了改造，并加裝了灰倉(cāng)平臺(tái)，對(duì)平皮帶放焦車(chē)進(jìn)展了加高，解決了焦塊劃破皮帶，卡堵焦口的難題?！?〕多年以來(lái)，一到冬季，爐頂放煤口就容易結(jié)凍，不好放煤，班里只好加人手，又是找掃帚點(diǎn)火，又是拿錘敲打，把漏頭口都敲壞了，工人們牢騷滿(mǎn)腹，給消費(fèi)造成了很大影響，為徹底解決這個(gè)難題，反復(fù)研究，制定方案，在搗固機(jī)氣管上增設(shè)了加熱氣包，在放煤口加暖氣包，用帆布加彩鋼瓦封堵東西口，問(wèn)題解決了，工人們快樂(lè)了。〔7〕每次爐頂更換橋管，上升管都是需要好多人往上硬推，而且人人都站在狹窄的樓梯上，一不小心，就會(huì)出現(xiàn)人身傷害事故，使用吊車(chē)一次就要拿300多元錢(qián)，消費(fèi)部領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，急在心里，發(fā)動(dòng)維修班骨干動(dòng)腦筋，想方法，利用下角廢料，制作了簡(jiǎn)易吊架，結(jié)合爐門(mén)修理站原有吊車(chē)，成功解決了往爐頂送運(yùn)物料的難題。五、抓節(jié)能降耗，增加企業(yè)效益為較好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)降耗經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，增加企業(yè)效益，一年來(lái)，消費(fèi)部采取多種形式利用聯(lián)檢會(huì)，班組會(huì)廣泛宣傳節(jié)能降耗的重要性，并逐步完善各項(xiàng)制度，去增強(qiáng)人們節(jié)能降耗的意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)人的行為，從而杜絕跑、冒、滴、漏、常流水、常明火現(xiàn)像發(fā)生，消除家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥，不負(fù)責(zé)任思想。對(duì)每一個(gè)購(gòu)進(jìn)材料都嚴(yán)格把關(guān)。為啥買(mǎi)，往哪兒用，能不能修，始終堅(jiān)持可買(mǎi)可不買(mǎi)的堅(jiān)決不買(mǎi)，能修舊利廢的堅(jiān)決不買(mǎi)，結(jié)合噸耗指標(biāo)控制各車(chē)間各班組消耗總量，從小到一個(gè)燈泡，大到一條皮帶上去精打細(xì)算，通過(guò)努力，今年上半年，成功地把各項(xiàng)噸耗指標(biāo)控制在目的之內(nèi)，千方百計(jì)去節(jié)約每一分錢(qián)，詳細(xì)有以下幾個(gè)事例：〔1〕熱修班組為控制材料經(jīng)費(fèi)自已動(dòng)手，用廢棄管道制作了20多個(gè)上升管，解決了上升管開(kāi)裂的問(wèn)題，也為企業(yè)節(jié)約了資金。〔2〕化產(chǎn)車(chē)間焦油泵每年都要更換三、四條黑膠鋼絲管，黑膠管換一條本錢(qián)很高，而且耗時(shí)、費(fèi)力，經(jīng)過(guò)研究，把黑膠管換成了鐵管，這一簡(jiǎn)單的更換，把每個(gè)四條黑膠鋼絲管的錢(qián)給節(jié)省了下來(lái)，而且工效也有了進(jìn)步。〔3〕南北斜皮帶往平皮帶集中的落焦漏斗鐵板磨損嚴(yán)重，更換頻繁，一張10ＭＭ厚的鐵板用不了3個(gè)月就需要更換，機(jī)電車(chē)間就利用廢舊鑄鐵滑板做里襯，大大進(jìn)步了漏斗鐵板的使用壽命，節(jié)約了材料開(kāi)支?！?〕南北爐頂搗固機(jī)上煤皮帶建廠(chǎng)以來(lái)一直是只要壞了就換新的，今年以來(lái)成功利用平皮帶上退下來(lái)的舊皮帶，挑揀幾節(jié)接在一起再用，降底了消費(fèi)費(fèi)用?！?〕白灰爐經(jīng)過(guò)幾年運(yùn)轉(zhuǎn)，南爐頂煙囟有四根已嚴(yán)重腐蝕，如不及時(shí)更換，將嚴(yán)重影響平安消費(fèi)，原方案交外工隊(duì)來(lái)施工，可施工隊(duì)張口就上萬(wàn)元施工費(fèi)，消費(fèi)部克制機(jī)電人員少，高空作業(yè)難度大的不利因素，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，僅僅利用了一天時(shí)間就成功實(shí)現(xiàn)了吊裝對(duì)接，為企業(yè)節(jié)約了資金?！?〕脫硫生化車(chē)間利用工作之余，種菜，養(yǎng)雞，制作掃帚，一年來(lái)共往食堂提供了新穎蔬菜800余斤，制作掃把100余把，為公司節(jié)能降耗奉獻(xiàn)了微薄之力?！?〕結(jié)合技術(shù)部對(duì)風(fēng)機(jī)房1#、4#風(fēng)機(jī)，南水泵房2#、4#水泵，白灰爐4臺(tái)風(fēng)機(jī)及羊臺(tái)深井泵更換了變頻啟動(dòng)柜，既保護(hù)了設(shè)備平安運(yùn)行，又降低了電耗，給公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益?！?〕焦?fàn)t各大車(chē)上原來(lái)一直使用電鈴作聯(lián)絡(luò)信號(hào)，由于種種原因損失很頻繁，每一只就要近200元，一年下來(lái)也是一個(gè)不小的開(kāi)支，為了節(jié)省這筆費(fèi)用，經(jīng)過(guò)反復(fù)屢次嘗試，最后采用了每只僅4元的小電喇叭，把這一難題徹底給攻克下來(lái)，而且效果很好。六、找準(zhǔn)工作差距，明確整改方向一年來(lái)，雖然消費(fèi)部全體干部職工經(jīng)過(guò)共同努力，獲得了一定成績(jī)，但是在整體消費(fèi)管理工作中也出現(xiàn)了不少問(wèn)題，甚至是一些嚴(yán)重問(wèn)題。其一，各類(lèi)大小平安事故共發(fā)生四起，雖然沒(méi)有造成重大傷亡，也給企業(yè)利益和受害者本人帶來(lái)了影響和傷害，有些后果是嚴(yán)重的，是值得我們深化反省的，作為消費(fèi)部長(zhǎng)我應(yīng)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。其二，KPI考核工作還沒(méi)有真正細(xì)化到每一個(gè)崗位，每一個(gè)工種，相關(guān)制度也不太標(biāo)準(zhǔn)。其三，消費(fèi)車(chē)間特別是機(jī)電車(chē)間，內(nèi)部節(jié)能降耗工作還存在著分工不同，責(zé)任不清，考量不明，有待進(jìn)一步完善改進(jìn)。其四，職工培訓(xùn)管理工作及方式有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。七、202_年根本工作思想新年的鐘聲即將敲響，圍繞公司明年的戰(zhàn)略目的，消費(fèi)部將進(jìn)一步以“嚴(yán)謹(jǐn)高效，忠厚正派”的工作作風(fēng)去扎實(shí)有效地開(kāi)展工作，〔1〕進(jìn)一步加強(qiáng)職工全面培訓(xùn)教育工作，引導(dǎo)教育職工，自覺(jué)的認(rèn)同企業(yè)文化理念，不斷進(jìn)步社會(huì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。〔2〕進(jìn)一步加強(qiáng)班組建立，完善各項(xiàng)制度，努力構(gòu)建有發(fā)奮向上，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，團(tuán)結(jié)和諧，遵章守紀(jì)的班組團(tuán)隊(duì)?！?〕進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，加大重心前移，關(guān)口前移的工作力度，消除一切不平安隱患，繼續(xù)大力開(kāi)展“抓三違”、“反三松”管理活動(dòng)?！?〕進(jìn)一步加強(qiáng)KPI考核工作，把考核指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化完善，落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)工種，真正實(shí)現(xiàn)人人有考核，人人有職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。〔5〕進(jìn)一步加大技術(shù)改造，不斷改造消費(fèi)設(shè)備和工藝，為企業(yè)增加效益，為消費(fèi)創(chuàng)造條件，為職工改變環(huán)境。〔6〕進(jìn)一步加大節(jié)能管控工作，加強(qiáng)材料消耗管控制度，完善修舊利廢管理制度，機(jī)械設(shè)備修理保養(yǎng)制度，設(shè)備消耗承包制度，努力完成節(jié)能降耗指標(biāo)。我相信在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)的通力協(xié)作下，有我們的消費(fèi)一線(xiàn)全體干部職工的共同努力，我們有決心，有信心，有才能去完成公司下達(dá)的全年各項(xiàng)指標(biāo)，為企業(yè)的開(kāi)展和壯大做出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。消費(fèi)部常年終總結(jié)篇7歲月如梭，光陰荏苒。時(shí)間就象流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著新年歡快的節(jié)日氣氛,我們即將迎來(lái)新的又一年。在此,我得感謝公司老總對(duì)我的信任和這一年來(lái)所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們消費(fèi)部門(mén)將深化地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及缺乏之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面在過(guò)去的一年里，消費(fèi)部門(mén)力挑重?fù)?dān),進(jìn)展了一些模型的新探索試驗(yàn),并且陸續(xù)對(duì)制造車(chē)間車(chē)床、鉆床、銑床、混砂機(jī)等一些機(jī)器以及裝配車(chē)間的燒焊區(qū)在原來(lái)的根底上進(jìn)展了改進(jìn)，理論證明效果非常顯著。202_年我們籌建己久的新廠(chǎng)區(qū)也逐步正式投入消費(fèi)，直今一切正常。從整體上看我們消費(fèi)部根本完成了公司年度消費(fèi)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿(mǎn)足公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售工求。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們消費(fèi)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，與檢驗(yàn)部一起嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫(kù)合格率在95%以上。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)出來(lái)的，只要消費(fèi)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)不良率0.1%以下/月的目的。三、機(jī)器設(shè)備管理方面在這202_年的一年里，公司各種消費(fèi)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率較高。我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)展定期檢驗(yàn)保養(yǎng)，全年安排技術(shù)人員隨時(shí)進(jìn)展檢驗(yàn)維修，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定。四、人員管理方面202_年，由于流動(dòng)性較大，新舊員工更替率較大，給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力，但是新進(jìn)員工在各車(chē)間主任及同事的幫助下，努力的學(xué)習(xí)，順利進(jìn)入崗位角色，根本做好了各自的崗位工作。在這里我得感謝五位車(chē)間主任和四位段長(zhǎng)，是他們的鼎力支持和配合才使得消費(fèi)部有了如今的良好場(chǎng)面。五、平安消費(fèi)方面在過(guò)去的一年里，我們消費(fèi)部門(mén)將平安消費(fèi)納入了日常的管理工作之中，不斷加強(qiáng)了對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了消費(fèi)車(chē)間的有序運(yùn)行。以上是我之于消費(fèi)部關(guān)于202_年的工作總結(jié)，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以進(jìn)步消費(fèi)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目的，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理程度和勞動(dòng)價(jià)值的提升。我們有決心、有信心在202_年的工作中再大跨一步。消費(fèi)部常年終總結(jié)篇8歲月如梭，光陰荏苒。時(shí)間就象流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,我們將送走五福享受的豬年，即將迎來(lái)新的又一年。在此,我得感謝公司老總對(duì)我的信任和這一年來(lái)所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們消費(fèi)部門(mén)將深化地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及缺乏之處作出細(xì)致的總結(jié)，司時(shí)祝愿我們分司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面在過(guò)去的一年里，消費(fèi)部門(mén)力挑重?fù)?dān),進(jìn)展了一些工藝上的新探索試驗(yàn),從五月份起,我們陸續(xù)對(duì)制造車(chē)間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機(jī)器以及裝配車(chē)間項(xiàng)鏈組的燒焊區(qū)在原來(lái)的根底上進(jìn)展了改進(jìn)，增加了一系列的抽風(fēng)、防塵、防噪設(shè)備，理論證明效果非常顯著。202_年七月九日我們籌建己久的銀鏈車(chē)間正式投入消費(fèi)，直今一切正常。從整體上看我們消費(fèi)部根本完成了公司年度消費(fèi)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿(mǎn)足公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售工求。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們消費(fèi)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫(kù)合格率在95%以上，不合格產(chǎn)品的原因也都是因?yàn)椴牧喜涣忌希覀兪冀K堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)出來(lái)的，只要消費(fèi)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)不良率0.1%以下/月的目的。三、機(jī)器設(shè)備管理方面在這202_年的一年里，公司各種消費(fèi)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計(jì)已達(dá)95%以上，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響消費(fèi)的事故?？梢哉f(shuō)是因?yàn)榇缶植吭O(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照ISO9001及ISO14000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)展定期檢驗(yàn)保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定。四、人員管理方面202_年，也是我接手消費(fèi)部管理工作的第一年，因公司消費(fèi)部管理時(shí)層的人員變動(dòng)，以及新招聘員工很多〔共有十多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各消費(fèi)崗位〕，給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力，加之一些沖胚組老員工在工資待遇方面的比擬考慮而去其他工資相對(duì)高的公司，而新進(jìn)員工的技能上又跟不上，就在這樣的壓力推動(dòng)下，各車(chē)間還是堅(jiān)決地進(jìn)展崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到根本成功各自的崗位工作，在這里我得感謝兩位車(chē)間主任和各個(gè)車(chē)間一線(xiàn)的組長(zhǎng)，是他倆的`鼎力支持和配合才使得消費(fèi)部有了如今的良好場(chǎng)面。五、平安消費(fèi)方面在過(guò)去的一年里，我們消費(fèi)部門(mén)將平安消費(fèi)納入了日常的管理工作之中，可以定期對(duì)各車(chē)間中同工進(jìn)展平安知識(shí)的教育，我們根據(jù)需要及時(shí)公布勞動(dòng)平安和工作紀(jì)律公告，并且加強(qiáng)了對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了消費(fèi)車(chē)間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類(lèi)的平安事故。消費(fèi)部常年終總結(jié)篇9202_年在緊張和繁忙中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，注塑消費(fèi)部以圍繞平安、質(zhì)量、效率為消費(fèi)目的而開(kāi)展的工作，盡管消費(fèi)獲得了一些成績(jī)，但仍然出現(xiàn)很多的問(wèn)題，如消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)混亂，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)，員工缺乏質(zhì)量觀念和本錢(qián)觀念，平安意識(shí)弱等。還有消費(fèi)設(shè)備雖然大局部為舊設(shè)備，故障率較高，但在梁總的領(lǐng)導(dǎo)和維修人員的努力下，克制了重重困難，并按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)展定期日常檢修保養(yǎng)，有力的保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而確保了注塑消費(fèi)部消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定性。一、消費(fèi)與質(zhì)量方面在過(guò)去的一年里，注塑消費(fèi)部力挑重?fù)?dān)，為了到達(dá)客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑消費(fèi)部頂著技術(shù)力量缺乏，操作工人員不穩(wěn)定、原材料切換、產(chǎn)品供不應(yīng)求，模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)及時(shí)提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。在訂單應(yīng)接不暇的時(shí)候，隨時(shí)保持與各部門(mén)的溝通，以及注塑消費(fèi)部各員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目的達(dá)標(biāo)。始終堅(jiān)信，只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)決信念，最終完成了這個(gè)目的。我們注塑消費(fèi)部高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì)、員工大會(huì)、平安會(huì)議及消費(fèi)過(guò)程及時(shí)為作業(yè)人員灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持作業(yè)人員為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)作業(yè)人員的流動(dòng)量，及時(shí)為新進(jìn)人員安排質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作理論，保證每一個(gè)新進(jìn)人員在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)出來(lái)的，只要本部門(mén)的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，細(xì)看，多問(wèn)，并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步，以到達(dá)滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目的。二、人員管理方面因公司消費(fèi)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司引進(jìn)勞務(wù)工進(jìn)入到車(chē)間的各消費(fèi)崗位，而且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費(fèi)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車(chē)間還是堅(jiān)決地對(duì)各崗位進(jìn)展崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證人員的順利進(jìn)入崗位角色，做到消費(fèi)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)培養(yǎng)，根本勝任各自的崗位工作。三、平安消費(fèi)方面在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車(chē)間將平安第一納入了日常的管理工作之中，可以經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)展平安知識(shí)的教育，培訓(xùn)技術(shù)員正確操作消費(fèi)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。雖然本年度本部門(mén)沒(méi)有發(fā)生什么重大的平安事故。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)展了批評(píng)警告。平安裝置，起重設(shè)備定期檢修，注塑部在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各消費(fèi)崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。目前存在較多的問(wèn)題，針對(duì)本車(chē)間詳細(xì)有四個(gè)方面的缺乏：一、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理方面在5S管理上，出現(xiàn)了各崗位的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是消費(fèi)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅(jiān)決按公司要求樹(shù)造一個(gè)明朗、清潔、整齊的環(huán)境。二、人員管理方面由于注塑部大局部員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢(qián)觀念，不能很好地保護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能。三、輔助用品、物料消耗及消費(fèi)本錢(qián)的控制方面主要是消費(fèi)員工的操作技能不夠純熟，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，浪費(fèi)較嚴(yán)重。對(duì)于以上這些問(wèn)題本部門(mén)對(duì)明年的工作方案做出一個(gè)規(guī)劃。一、解決實(shí)際問(wèn)題使現(xiàn)場(chǎng)管理向更深開(kāi)展，克制現(xiàn)場(chǎng)管理深化不夠，加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決消費(fèi)實(shí)際問(wèn)題。二、加強(qiáng)監(jiān)視管理加強(qiáng)消費(fèi)工藝紀(jì)律監(jiān)視管理和消費(fèi)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)視管理。三、互配協(xié)助與其他部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善消費(fèi)指令。四、堅(jiān)持三化將在‘標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化’管理如何融入日常管理，消費(fèi)的過(guò)程中跟蹤好異常狀況。五、決心完成努力完成相關(guān)消費(fèi)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。202_年我們要做到的：1、按時(shí)完成方案下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，做到保質(zhì)保量。2、配合所有部門(mén)讓消費(fèi)更順暢，做到不因自己部門(mén)原因此影響消費(fèi)。3、做到平安消費(fèi)。4、車(chē)間的5S管理加強(qiáng)控制，要實(shí)在做到。要求當(dāng)天的事當(dāng)天做好。5、物料的管控加強(qiáng)，杜絕因自身原因造成超領(lǐng)。6、機(jī)器及模具保養(yǎng)做到位，要實(shí)在認(rèn)真的做。面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的202_年，我們部門(mén)愿以最飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制存在缺乏之處，進(jìn)步工作質(zhì)量，抓好平安消費(fèi)，為企業(yè)的開(kāi)展盡我們最大的努力！消費(fèi)部常年終總結(jié)篇10202_年在緊張和繁忙中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，對(duì)于我而言，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們代表消費(fèi)部門(mén)將深化地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。一、消費(fèi)和產(chǎn)量方面在過(guò)去的一年里，消費(fèi)部門(mén)面料了原材料問(wèn)題頻出現(xiàn)、客戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進(jìn)步、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調(diào)整、等困難，且在___年底3個(gè)月中，電動(dòng)車(chē)電池行業(yè)受到天能、超威兩家龍頭企業(yè)的打壓，使得我們?cè)阡N(xiāo)售上受到很大阻礙，但在這些種種困難下，我們?nèi)杂写嬖谶M(jìn)步，公司投入資金購(gòu)置了更加高效率、高質(zhì)量的設(shè)備和模具，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，進(jìn)步了消費(fèi)量，降低了人為因素造成的質(zhì)量問(wèn)題，據(jù)統(tǒng)計(jì)，202_年消費(fèi)量共計(jì)167484只，今年消費(fèi)量共計(jì)259947，電池比去年增長(zhǎng)了92463只。在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，在___年我們也遭遇了嚴(yán)重的批量退貨問(wèn)題及客戶(hù)投訴，在這些大批量的退貨當(dāng)中，有12%來(lái)自于員工消費(fèi)疏漏造成，出廠(chǎng)外觀直接被客戶(hù)否決的，換新期內(nèi)就出現(xiàn)短路斷路的，少酸、多酸的，漏放零配件的，還有40%來(lái)就自于原材料，因我們對(duì)每批購(gòu)進(jìn)材料質(zhì)量更進(jìn)不到位，忽略對(duì)原材料質(zhì)量的把關(guān)，還有其它包含了客戶(hù)使用、地方氣候等影響，在這些的問(wèn)題當(dāng)中，我們得到教訓(xùn)，自我反思，這些問(wèn)題都因日常工作管理的疏漏及員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)薄弱所導(dǎo)致，我們要正確認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量是我們生存之本，我們要堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)出來(lái)的，只要消費(fèi)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步，以到達(dá)滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目的。今年我們也在消費(fèi)質(zhì)量上做了一些改進(jìn)，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個(gè)質(zhì)量要點(diǎn)，將原來(lái)抽檢的方式加改關(guān)檢，使各種質(zhì)量破綻向0缺陷邁進(jìn)，且利用周會(huì)、班前會(huì)及消費(fèi)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念。二、在設(shè)備模具管理方面日常工作中，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提早預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成，都因我們操作工及各車(chē)間管理/機(jī)修部門(mén)對(duì)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，并未及時(shí)處理造成了延誤消費(fèi)的狀態(tài)，且未做到按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，因此，我們?cè)谶@方面因須采取更進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)維修部門(mén)，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析^p報(bào)告，及時(shí)分析^p設(shè)備模具出現(xiàn)的問(wèn)題，做好相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立詳細(xì)的檔案，確保有力地保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而很大程度上確保了消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定性。三、平安消費(fèi)方面因制度執(zhí)行力度缺乏，管理松懈，導(dǎo)致在今年12月23日在車(chē)間發(fā)生火災(zāi)事件，此事造成公司損失7千多元，針對(duì)此類(lèi)事件，公司將會(huì)對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)展了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處分和批評(píng)警告。消費(fèi)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過(guò)了ISO9000審核組對(duì)消費(fèi)部門(mén)的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各消費(fèi)崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。消費(fèi)部雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題。四、人員管理方面由于消費(fèi)部大局部員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之消費(fèi)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢(qián)觀念，不能很好地保護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能。在這方面我們正在著手進(jìn)展整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)方案，對(duì)操作工的出勤率、方案達(dá)成率、人員流失率、消費(fèi)效率，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后開(kāi)展的要求。如今，公司在企業(yè)文化建立方面也幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的開(kāi)展息息相關(guān)?？v觀中外古今獲得宏大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建立。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建立，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，可以給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而宏大的效益。面對(duì)即將到來(lái)的202_年，我們消費(fèi)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制存在缺乏之處，進(jìn)步工作質(zhì)量，抓好平安消費(fèi)，為公司的開(kāi)展盡我們最大的努力，保質(zhì)保量完成任務(wù)。消費(fèi)部常年終總結(jié)篇11光陰似箭、歲月如梭。我們即將迎來(lái)新的一年。過(guò)去的一年里在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的親密配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此、我對(duì)一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美妙。一、工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過(guò)去的一年里，在消費(fèi)過(guò)程中產(chǎn)品型號(hào)的多變化，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和資料不完善的情況下，進(jìn)展實(shí)驗(yàn)和探索。學(xué)到很多知識(shí)，但是明年為到達(dá)客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，會(huì)合理的調(diào)整消費(fèi)方案，和利用有限的資，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中品質(zhì)整體質(zhì)量、效益偏低、因訂單量少，人員不穩(wěn)定、加上設(shè)計(jì)不完善，產(chǎn)品部成熟之引起。202_年確保消費(fèi)任務(wù)的情況下產(chǎn)品入庫(kù)良率到達(dá)95%以上，我堅(jiān)信公司只要每個(gè)員工在進(jìn)步產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在消費(fèi)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步?！布訌?qiáng)培訓(xùn)與指導(dǎo)、3、設(shè)備管理方面在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比擬良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了消費(fèi)的穩(wěn)定。4、人員管理方面在每年的年初和年末統(tǒng)計(jì)，人員流動(dòng)很大、幾乎每月?lián)Q幾個(gè)，這無(wú)疑給消費(fèi)管理帶了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位，做到根本勝任輪換崗位工作，5、平安消費(fèi)方面在過(guò)去的一年里，我車(chē)間將平安消費(fèi)納入消費(fèi)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的平安知識(shí)教育，監(jiān)視和排除各車(chē)間存在的平安隱患。確保了消費(fèi)車(chē)間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。6、產(chǎn)品技術(shù)方面問(wèn)題從產(chǎn)品整體來(lái)看：1、原材料不穩(wěn)定、來(lái)料是否有嚴(yán)格檢查。供給商不穩(wěn)定與設(shè)計(jì)上的欠缺等2、工藝設(shè)計(jì)上缺乏，造成加工浪費(fèi)。難以消費(fèi)。影響效益、浪費(fèi)工時(shí)等……3、電路設(shè)計(jì)不成熟、造成改來(lái)改去、嚴(yán)重影響品質(zhì)與浪費(fèi)材料等。4、工藝文件欠缺：某些文件不清楚、不詳細(xì)、不合理等……二、存在的缺乏和對(duì)策消費(fèi)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的缺乏。1、質(zhì)量管理方面1、員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與質(zhì)量意思，在我們和品質(zhì)沒(méi)有的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰(shuí)和誰(shuí)之間誰(shuí)都不管的場(chǎng)面。而且有的時(shí)候在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3、.缺乏消費(fèi)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體消費(fèi)以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品消費(fèi)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完好記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，寫(xiě)我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！2、人員管理方面員工的精神相貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诨I劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。施行有效的鼓勵(lì)措施，不斷的進(jìn)步員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后開(kāi)展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及本錢(qián)進(jìn)展考核，在非正常本錢(qián)增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況施行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能降低本錢(qián)的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的進(jìn)步三、從公司整體方面，我有一點(diǎn)建議。1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)202_年即將完畢，202_年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克制各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來(lái)的消費(fèi)管理工作。通過(guò)這些工程的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)歷根底。雖然202_年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無(wú)疑：1.雖然年輕充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)歷缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。2.跟不上客戶(hù)在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不擅長(zhǎng)有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。3.消費(fèi)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比擬常見(jiàn)。202_年度工作規(guī)劃1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)和理論，繼續(xù)進(jìn)步。針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深化學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，進(jìn)步解決問(wèn)題的才能。2．竭盡全力完成消費(fèi)任務(wù)在消費(fèi)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在消費(fèi)上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以安康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成消費(fèi)任務(wù)。3．完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、才能強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善考慮、會(huì)辦事的聰明人而努力。工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。所以這今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)決的向著我的目的前行。最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題，沉著的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的缺乏，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美妙的明天！在公司不斷的開(kāi)展中，我的工作才能和個(gè)人才能都得到了很大的進(jìn)步，這是我一直以來(lái)不斷的成長(zhǎng)得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開(kāi)的，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好。公司的開(kāi)展和自己的開(kāi)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去，我相信我自己一定可以順利的完成公司給我的工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。五、來(lái)年工作方案202_年，伴隨著駱總開(kāi)展、規(guī)劃深化推進(jìn)和不斷的更新設(shè)備、企業(yè)步伐的加快，將迎來(lái)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)新的頂峰?，F(xiàn)將對(duì)于明年的工作方案如下：1、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作才能得進(jìn)一步進(jìn)步于加強(qiáng)。2、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)。3、工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線(xiàn)工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來(lái)年中，我將加強(qiáng)管理的意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步技術(shù)與管理程度。也將會(huì)遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能程度和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建立作應(yīng)有的奉獻(xiàn)。消費(fèi)部常年終總結(jié)篇12202_年8月，冠達(dá)爾鋼構(gòu)造〔江蘇〕任命我擔(dān)任NOVO團(tuán)隊(duì)總經(jīng)理兼消費(fèi)部部長(zhǎng)。這五個(gè)月里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和組織內(nèi)團(tuán)隊(duì)的配合下，我堅(jiān)持繼續(xù)學(xué)習(xí)，熟悉公司內(nèi)部業(yè)務(wù)工作流程，努力交融到NOVO團(tuán)隊(duì)中，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng)，最大限度利用現(xiàn)有的公司資，充分配合和協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)NOV工程按期完成的目的?；貞涍@5個(gè)月的工作，主要有以下幾個(gè)方面：完善工程方案體系，進(jìn)步工程方案執(zhí)行力剛到公司，給我第一感覺(jué)是工程很忙，忙得熱火朝天，中道有3套井架的半成品構(gòu)件制作，外場(chǎng)有4套井架的預(yù)拼裝工作，后道有2套井架鋅前、鋅后處理工作。但是所有工程都沒(méi)有一個(gè)完好的工作方案，同時(shí)各工序也沒(méi)有完善的小日程方案，所以工序資沖突明顯，各工程進(jìn)展不順，效率不高，工期滯后，團(tuán)隊(duì)管理人員積極性不高。為此我與NOV業(yè)主商議，確定最終的完成日期，然后根據(jù)此節(jié)點(diǎn)重新編排工程整體方案，同時(shí)排出半成品、預(yù)拼裝、拋丸、鋅前、鋅后、油漆、打包工序小日程方案，同時(shí)將方案給各工區(qū)交底，制定獎(jiǎng)懲措施，并安排專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)展方案跟蹤，發(fā)現(xiàn)有拖延方案現(xiàn)象及時(shí)反響并進(jìn)展積極的措施補(bǔ)救。通過(guò)此項(xiàng)措施，工程方案完成執(zhí)行力進(jìn)步約50%，為后續(xù)工程順序完成打下堅(jiān)實(shí)的根底。完善各工序交接，強(qiáng)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)NOV工程工序多，構(gòu)件交接至關(guān)重要，之前構(gòu)件轉(zhuǎn)序時(shí)，轉(zhuǎn)序單填寫(xiě)形式化，導(dǎo)致各工序的構(gòu)件轉(zhuǎn)運(yùn)數(shù)據(jù)不一致，工序間矛盾扯皮現(xiàn)象較多，同時(shí)由于數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，造成消費(fèi)資協(xié)調(diào)、備份考慮缺乏，反而間接影響工程方案的執(zhí)行力。為此我要求設(shè)立各共享數(shù)據(jù)庫(kù)，將各工序交接負(fù)責(zé)人將每天轉(zhuǎn)運(yùn)數(shù)據(jù)填入數(shù)據(jù)庫(kù)，前道、后道交接時(shí)，交接人員認(rèn)真清點(diǎn)，數(shù)據(jù)根本吻合，同時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為我們分析^p工程各時(shí)期的資協(xié)調(diào)提供了數(shù)據(jù)支撐。根據(jù)此數(shù)據(jù)信息，我們及時(shí)引進(jìn)了3家預(yù)拼裝施工班組、2家鋅前施工班組、2家鋅后施工班組、2加油漆施工班組，為后續(xù)工程有序推進(jìn)提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。優(yōu)化組織構(gòu)造，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立我來(lái)到公司不久便發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)組織構(gòu)造不夠緊湊，消費(fèi)、技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)之間溝通不是很通暢，互相間的合作不夠，為此我及時(shí)調(diào)整團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，設(shè)置消費(fèi)副經(jīng)理協(xié)助消費(fèi)經(jīng)理管理，主管技術(shù)質(zhì)量工作，同時(shí)將各工序、各負(fù)責(zé)人責(zé)任明確，并將做資料人員組成一個(gè)MRB小組，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運(yùn)行，效果顯著。工程后期，有多個(gè)工程需要關(guān)閉，原先的團(tuán)隊(duì)配置已不能滿(mǎn)足工程需要，工程關(guān)閉進(jìn)度緩慢，工序之間缺乏有力的指揮者和聯(lián)絡(luò)者，為此我果斷提出實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，將工程分配至各個(gè)工程經(jīng)理，與工程經(jīng)理簽訂工程完成績(jī)效合同，充分發(fā)揮工程經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，我們?cè)?2月份一共發(fā)了1350噸構(gòu)件，創(chuàng)造了NOV所有供給商月發(fā)貨噸位之最。NOVO團(tuán)隊(duì)年輕人較多，團(tuán)隊(duì)有活力，也有戰(zhàn)斗力，我將他們擰成一股繩，充分發(fā)揮出團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神，為工程順利完成提供有力的人力保障?；貞涍@五個(gè)月，感覺(jué)很充實(shí)，NOVO團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員均以工程利益為宗旨。全體成員加班加點(diǎn)，兢兢業(yè)業(yè)完本錢(qián)職的工作，目前工程已經(jīng)交貨8臺(tái)，春節(jié)前全部完成所有10個(gè)工程。我相信，NOVO團(tuán)隊(duì)將圓滿(mǎn)完成公司交給的重托，給公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。消費(fèi)部常年終總結(jié)篇13xx年是公司開(kāi)展史上最輝煌的一年，關(guān)鍵之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和幫助下，本人一年來(lái)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，思想上以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工作上勤勤懇懇，任勞任怨，作風(fēng)上艱辛樸素，務(wù)真務(wù)實(shí)。較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)安排的各項(xiàng)調(diào)度與協(xié)調(diào)工作。一年里，我從每件工作中去總結(jié)了很多珍貴的工作經(jīng)歷，并且逐步適應(yīng)了消費(fèi)部長(zhǎng)的工作環(huán)境。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與支持下，我個(gè)人的工作技能有了明顯的進(jìn)步。雖然工作還存在這樣那樣的缺乏之處，但應(yīng)該說(shuō)付出了不少，也收獲了很多，這使我感到自己成長(zhǎng)了，也成熟了。為此，特別要感謝各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的無(wú)私支持與幫助。xx年的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲了，為了做好xx年的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)對(duì)xx年的工作總結(jié)如下：一、精心組織、合理安排、確保消費(fèi)順暢截止202_年xx月xx日我公司總消費(fèi)方量為43萬(wàn)m3，其中總站消費(fèi)方量為18m3萬(wàn)左右，東站17m3萬(wàn)方左右，西站7.m3萬(wàn)方左右。在材料部精細(xì)合作下，原材料供給完全滿(mǎn)足消費(fèi)需要，調(diào)度員每天深化現(xiàn)場(chǎng)理解情況協(xié)調(diào)作業(yè)，與材料員、化驗(yàn)室等相關(guān)部門(mén)隨時(shí)溝通，確保堆場(chǎng)隨時(shí)進(jìn)料。作為消費(fèi)部部長(zhǎng)，公正合理的安排車(chē)輛調(diào)用，時(shí)刻和施工方、泵工保持信息的溝通，保證澆筑現(xiàn)場(chǎng)無(wú)斷檔現(xiàn)象，為企業(yè)正常消費(fèi)保駕護(hù)航，憑著對(duì)本職工作的熱愛(ài)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，隨著伊真混凝土公司消費(fèi)量逐步的增大，我深知作為一名消費(fèi)部部長(zhǎng)，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作、重在管人、管人重在關(guān)心、管思想，做到公平公正的調(diào)配車(chē)輛，而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生問(wèn)題，從而拿出強(qiáng)有且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證消費(fèi)有序順暢的進(jìn)展。事前的預(yù)防于事后的控制，到達(dá)防患于未然。一方面應(yīng)純熟掌握消費(fèi)工藝流程，全面掌握全消費(fèi)線(xiàn)砂石料、水泥、強(qiáng)度等級(jí)標(biāo)號(hào)等設(shè)備運(yùn)行情況，合理的調(diào)配各個(gè)消費(fèi)線(xiàn)的人員，其次，我作為一名消費(fèi)部部長(zhǎng)，而不是調(diào)配車(chē)輛運(yùn)行，而是和施工方協(xié)調(diào)好關(guān)系的融洽，月底總結(jié)本月消費(fèi)量及下月消費(fèi)量的任務(wù)單，在我司車(chē)輛泵車(chē)緊張的情況下，隨時(shí)聯(lián)絡(luò)外界車(chē)輛租用，突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理，更重要的是我時(shí)刻謹(jǐn)記一維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。對(duì)待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)我做到不卑不亢，對(duì)待同事熱心幫助，對(duì)待問(wèn)題認(rèn)真分析^p，對(duì)待困難迎難而上，對(duì)待成績(jī)不驕不躁，對(duì)待失誤總結(jié)反思，努力