《相宜本草集團財務(wù)風險管理研究》開題報告

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論文題目相宜本草集團財務(wù)風險管理研究一、本題的根據(jù)：1.說明本題的理論及實際意義2.綜述國內(nèi)外有關(guān)本題的動態(tài)和自己的見解研究意義：（1）現(xiàn)實意義第一，可以幫助海爾集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；第二，加強企業(yè)管理者對公司的內(nèi)部控制和經(jīng)營管理。對海爾集團的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析后，可以發(fā)現(xiàn)其目前存在的財務(wù)風險，因此可以得出一個適合該企業(yè)的財務(wù)風險防范系統(tǒng)，讓資產(chǎn)的運轉(zhuǎn)能夠良性循環(huán)，使得企業(yè)能夠長期健康發(fā)展。（2）理論意義風險管理在企業(yè)日常經(jīng)營活動中一直是企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要參考因素，對企業(yè)存在的財務(wù)風險進行識別和評估，才能制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，增強企業(yè)的市場競爭力。本篇文章以海爾集團的財務(wù)風險為主要研究對象，指出了海爾集團存在的財務(wù)風險，并提出了解決方案，希望對海爾集團以及我國同類別的企業(yè)在防范財務(wù)風險方面有所幫助，助推企業(yè)不斷成長。國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述：國外工業(yè)革命后，西方市場經(jīng)濟發(fā)展迅速。隨著資本市場的形成，企業(yè)財務(wù)風險日益嚴重，引起了經(jīng)濟學家的重視。2011年P(guān)aul.J.Sobel,Kurt.F.Reding在研究引起財務(wù)風險主要因素的過程中，提出了防范財務(wù)風險的措施和風險評估流程。Bandaly分析了2013年金融風險的原因，找出了成因的具體產(chǎn)生的原因，為解決對策的提出提供了指導作用。2015年Marjorie在建立財務(wù)風險預警指標體系時，認為除了最基本的財務(wù)指標之外，財務(wù)報表中的資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表內(nèi)的指標數(shù)據(jù)也可作為指標體系選取的考慮范圍之內(nèi)。在2016年時，Hannabuss提出對于財務(wù)風險的管控要采取防范措施。TitoCayadiLuthfan則在2018年提出在不斷變化的經(jīng)濟市場環(huán)境下,企業(yè)面臨的運營發(fā)展挑戰(zhàn)及財務(wù)風險不斷增多,這表示企業(yè)需要加強內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范,以此來推動內(nèi)控管理及財務(wù)管理向規(guī)范化、標準化方向發(fā)展。在SharifM.AbuKarsh（2019）的調(diào)查中，公司可以在多元化過程中使用金融對沖，他們強調(diào)了風險管理能力的重要性，這幾乎無法觀察，但為堅定的價值貢獻太多。國內(nèi)我國的市場經(jīng)濟的發(fā)展相對國外的資本主義市場經(jīng)濟來說要晚一點，故我國對財務(wù)風險領(lǐng)域的研究歷史并沒有那么悠久。改革開放以來，我國學者所積累的學術(shù)成果如今已能比肩于西方國家，走向世界。2014年，張殿峰提出了要合理管控企業(yè)的財務(wù)管理，切實可行的制定出相對應(yīng)的措施來防范企業(yè)的財務(wù)風險的發(fā)生。對于財務(wù)管理者來說制定財務(wù)風險管控措施有益于企業(yè)的良好發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營者需要提高管理水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。唐麗萍在2017年將流動資金作為防范風險的關(guān)注重點，對內(nèi)部控制要予以重視。2017年孟偉在關(guān)于財務(wù)風險影響因素的分析上指出企業(yè)的發(fā)展要保障財務(wù)管理水平的適中，在財務(wù)管控方面要采取均衡的、有效的、合理的財務(wù)管理手段。唐健也在2017年提出了對于財務(wù)管理人員自身素質(zhì)的提高是保障企業(yè)財務(wù)發(fā)展水平的重要因素，企業(yè)要保障財務(wù)管理人員自身發(fā)展素質(zhì)的完整，提高企業(yè)財務(wù)管理的及時性和有效性。2019年，查博雅提出了自己對于企業(yè)財務(wù)管理的觀點，他指出在企業(yè)的財務(wù)管理方面關(guān)于財務(wù)風險的因素要進行研究分析，嚴格控制企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理流程，制定合理的管控財務(wù)的運行體制，預防財務(wù)風險的形成。張勇（2022）在新冠肺炎疫情全球肆虐和碳達峰、碳中和等環(huán)保要求趨緊的雙重影響下,全球制造業(yè)面臨的經(jīng)營風險和財務(wù)風險前所未有,不確定性風險顯著增加。企業(yè)是積極預警還是被動防御,關(guān)系到其能否有效降低不確定性帶來的沖擊,也關(guān)系到企業(yè)應(yīng)對復雜多變的內(nèi)外部風險的措施。面對不利市場環(huán)境,部分陷入財務(wù)困境的企業(yè)由于存量資金支付能力不能滿足償債的流量需求,造成資金鏈斷裂,出現(xiàn)資不抵債的局面。因此,企業(yè)的資金管理能力不僅要滿足日常經(jīng)營需要,還要考慮風險的應(yīng)對能力,不斷提高資金管理水平,是每個企業(yè)都要認真思考的課題。本題的主要內(nèi)容第一部分是緒論。主要說明研究背景，研究意義，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，研究方法。第二部分是財務(wù)風險相關(guān)理論的闡述。第三部分是海爾集團財務(wù)風險的現(xiàn)狀與成因。主要介紹公司的情況和財務(wù)風險的識別與成因。第四部分提出相宜本草集團財務(wù)風險的防范對策。其中包括構(gòu)建財務(wù)風險識別與預警系統(tǒng)，改善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)運作狀況，合理利用財務(wù)杠桿增加風險控制手段。第五部分是結(jié)論三、完成期限和采取主要措施期限：2022年x月—2022年x月搜集查找資料，確定論文題目2022年x月—2022年x月確定論文題目，向老師提交論文題目2022年x月—2022年x月論文開題報告確定2022年x月2022年x月論文開題報告答辯2022年x月—2022年x月確定論文初稿，尋求老師指導2022年x月2022年x月在老師指導下修改論文2022年x月2022年x月準備論文答辯措施：理論分析法：分別就財務(wù)風險的概念，特征，重要性和流程如何設(shè)計到相宜本草集團的方方面面進行理論層面的剖析。案例分析法：本論文以相宜本草集團作為案例研究核心，充分分析相宜本草集團在財務(wù)風險的識別和控制方面的不足，探索相關(guān)的解決方案。四、主要參考文獻書目[1].化妝品企業(yè)再添新規(guī)[J].法人,2022,(12):8.[2]孔文.愛茉莉太平洋集團化妝品業(yè)務(wù)中國市場競爭戰(zhàn)略研究[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學,2022.[3]鐘鶴.《化妝品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》出臺對化妝品企業(yè)制度體系建設(shè)提出更高要求[J].上海質(zhì)量,2022,(02):6-7.[4]聶瑞芳.互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下化妝品企業(yè)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變[J].大眾投資指南,2022,(04):194-196.[5]陳堅生,李菲,梁杰康,吳生齊.廣東省化妝品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理風險分析及對策建議[J].廣東化工,2021,48(24):57-59+85.[6]鮑晶琳.X公司實行GMPC管理體系項目的風險管理研究[D].華東理工大學,2021.[7]魏靜雪.基于用戶畫像的跨國化妝品企業(yè)在華精準營銷策略研究[D].重慶工商大學,2021.[8]林雪琴.電子商務(wù)環(huán)境下化妝品企業(yè)營運資金管理研究[D].上海財經(jīng)大學,2021.[9]黎思宇.基于剩余收益法的化妝品企業(yè)估值探討[D].西南財經(jīng)大學,2021.[10]王莎莎.A化妝品企業(yè)新媒體營銷策略研究[D].西北農(nóng)林科技大學,2021.[11]王紫薇.基于FCFF模型的化妝品企業(yè)價值評估[D].西南財經(jīng)大學,2021.[12]季明明.B化妝品企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷策略優(yōu)化研究[D].江蘇大學,2020.[13].廣州兩家化妝品企業(yè)質(zhì)量管理不符合規(guī)定被責令限期整改[J].中國化妝品,2020,(08):126.[14]陳靜.基于云計算的新零售化妝品企業(yè)ERP系統(tǒng)的設(shè)計與實施[D].山東大學,2020.[15]葉石花.社會共治視角下廣州市白云區(qū)化妝品生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管研究[D].蘭州大學,2020.[16]戴穎.化妝品企業(yè)品牌競爭力影響因素研究[D].中南財經(jīng)政法大學,2020.[17]張秋爽.M化妝品公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].中南財經(jīng)政法大學,2020.[18]陳鏡雯.我國化妝品企業(yè)品牌價值評估研究[D].西南財經(jīng)大學,2020.[19]敬海蓮.淺談我國化妝品企業(yè)基于科技創(chuàng)新的差異化戰(zhàn)略[J].商場現(xiàn)代化,2020,(04):66-68.[20]王紅.淺談私企財務(wù)風險分析及防控建議[J].商訊,2020,(01):57+59.[21]謝蔓.全渠道管理系統(tǒng)建設(shè)方略——以化妝品企業(yè)為例[J].中國商論,2019,(20):119-121.[22]姚金花.論化妝品行業(yè)內(nèi)控管理[J].財會學習,2019,(15):254-256.[23]金世鄰（KIMSERIN）.韓國化妝品企業(yè)進入中國市場戰(zhàn)略研究[D].蘇州大學,2019.[24]朱坤福.淺析我國化妝品企業(yè)營銷渠道現(xiàn)狀與對策[J