生產部門年終工作總結模板錦集5篇

第頁共頁消費部門年終工作總結模板錦集5篇消費部門年終工作總結模板錦集5篇消費部門年終工作總結篇1過去的一年，xx公司在局各級領導的關心下，在董事會、監(jiān)事會的指導安排下，在總經理的直接帶著下，全公司各部門、各級領導及全體員工，按照公司年初確定的整體開展方案，積極工作，努力推進，較好的完成了全年的各項工作方案和任務。20xx年全年簽訂各類合同總額1294、70萬元，完成總產值1823、4萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入1831、8萬元，利潤總額122、4萬元，凈利潤112、4萬元。較上年有很大進步，為新的一年公司平穩(wěn)較快的開展奠定了良好的基?，F(xiàn)將xx年度公司各項工作簡要總結如下：一、消費經營根本情況：1、公路施工方面：20xx年公司在公路建立市場劇烈競爭的環(huán)境里，簽訂施工合同xx萬元，完成了商周高速公路周口段路面下封層、透層、粘層施工；朝阜高速公路五標段透層和稀漿封層施工；鐵阜高速公路六標封層、透層、粘層施工；水界高速一標段透層、粘層、稀漿封層施工；藍商高速二標透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工；寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程；風永十六標改性乳化瀝青加工工程等7個工程，共完成總產值xxx萬元。目前，還有一個在建施工工程，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進展中。2、機械產品消費方面：xx年下半年通過合作開發(fā)消費出了水泥混凝土攪拌車系列。目前，已形成模具化消費線，并于xx年8月份試消費投入16臺，現(xiàn)已完成整車消費8臺，其中：12m31臺，9m35臺，8m31臺，3m31臺；半成品8臺，其中9m37臺，6m31臺，完成消費總值約301萬元，交付出租9m33臺。二、加強組織機構，完善標準化管理1、xx年初，為了適應公路建立市場的需要，公司決定將公司內部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨立的對外營業(yè)執(zhí)照，實行對內為公司的工程部，對外為公司的工程分公司，同時，加強了____員和技術人員裝備，從而有效的占領市場，為工程施工奠定了良好基矗2、xx年，隨著公司不斷的開展壯大和施工范圍的擴大，以及消費組織形式的變化，公司原有的一些規(guī)章制度，管理方法已不適應當前的開展需要。對此，公司總部及各部門，對原有的一些規(guī)章制度，獎懲管理方法進展重新修訂和完善，并要求認真落實，一年來通過各部門的不懈努力，已獲得較好的效果。3、加強人員的儲藏，保證消費施工等用人需要。由于公司施工和消費的實際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀，特別是有專業(yè)技術，有才能的青年員工，時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因此，為了滿足適應公司的消費，施工的需要，公司的人力資管理部門制定了相關的規(guī)章制度及獎懲制度，使公司人員管理方面更加標準化，制度化和科學化。三、狠抓平安管理工作，防止平安事故的發(fā)生平安工作是各項工作可以順利進展的保障。平安工作的好壞，直接影響著公司的經濟效益，xx年的平安工作。公司主要做了以下幾個方面。1、公司各部門按照公司的要求，把平安工作放在首位，隨時隨地的加強員工的平安教育工作，把平安意識時刻貫穿在每個員工的腦海中。2、認真落實平安消費責任制，堅持了平安例會制度，做到了平安措施層層到位。3、配齊配全了平安文明標識和器材，按時發(fā)放和佩戴平安用品。4、通過規(guī)章制度不斷落實，促進操作人員自覺維護保養(yǎng)設備的責任心，保證了機械設備的完好，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生。5、由于認真落實了各項平安措施，xx年全年平安事故的發(fā)生率為0案次。四、工作缺乏：1、公司的各項管理制度還有待于進一步進步、完善和落實。2、管理構造還不夠完善，相應的管理技術人員還不到位，因此需加大對公司的宣傳力度，進步企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進來。3、產品種類還比擬單一，因此要進一步加大適應市場產品的開發(fā)力度。同時，要進一步采取目的考核等措施，平衡消費，降低消費本錢，進步經濟效益。4、人員裝備不盡合理，鼓勵獎懲制度還有待于進一步完善，因此還需充分調動廣闊職工消費的積極性。5、需要進一步加強公司的文化建立，做到以人為本，充分調動廣闊員工的主人翁意識和創(chuàng)新意識。打造公司核心競爭力，增強公司的凝聚力。方案一、全年方案完成施工、消費、租賃的產值目的1、xx年方案實現(xiàn)施工合同簽訂額xx萬，方案完成施工工程產值1500萬?；厥帐┕すこ炭?500萬。2、xx年方案實現(xiàn)產品消費〔水泥攪拌車〕48臺〔含已完成8臺半成品〕，方案完成產值504萬元，方案實現(xiàn)銷售18臺，實現(xiàn)銷售收入630萬元〔含底盤〕，方案實現(xiàn)利潤50萬元。3、xx年方案實現(xiàn)外租水泥攪拌車15—20臺，方案完成租賃產值150—200萬元，方案收入150萬元，利潤xx萬。4、xx年全年方案實現(xiàn)總產值2600萬元。二、組建成立產品的研發(fā)部〔對外研發(fā)公司〕，多渠道多方位開發(fā)合適于公路鐵路建立市場的，附加值較高的？程產品。初步選定開發(fā)挪動式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車。三、加大消費、施工、租賃等本錢目的考核管理，采取各種行之有效的方法降低本錢，從而有效的保證公司效益的不斷進步，促進資金的良好運營。四、積極采取各項措施，加大公司的宣傳力度，進一步進步公司知名度，打造公司核心競爭力。五、進一步完善公司內部的管理組織機構和各項管理制度，制定和采取各項鼓勵政策，使公司在管理制度上更加標準化、科學化；使各項工作進一步得到落實，保證公司全年的各工程標順利完成。消費部門年終工作總結篇2一、班組簡介合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強自身建立和提升班組的科學管理程度，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習才能、分析^p才能、判斷才能、問題的解決才能，從而使班組更具活力與活力。隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動方案并細化逐月進展施行。二、現(xiàn)場5s與物流1、現(xiàn)場提升全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進展改善和提升。①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境;③施行班組管理板的更新，更具實效性;④根據(jù)物料的使用性質不同，對現(xiàn)場所有物品進展定置，編寫了5s模板;⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場平安，因此，畫定操作區(qū)域，設定明顯標識。2、物流與產能提升①20xx年，班組圍繞消費才能提升，首先對工位布局進展了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對消費現(xiàn)場物流進展了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進展適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，進步了工效。通過多方面的努力，拼廂才能已到達當班日產150~160臺的目的;②對班組各工序施行了動作研究，降低動作浪費，年進步消費才能約3000臺;三、本錢控制與改善1、本錢管理改善㈠對各項本錢指標進展了修訂。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標分解到個人，讓組員都參與到本錢管理中去，建立了本錢目視管理看板，施行崗位本錢投入產出報表。㈡制定了全年降耗減廢方案，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進展了改善和整治。㈢開展經濟運行分析^p，對領料單回收進展了改善，根據(jù)班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了標準管理，對每一個品種進展產品標識標注。2、消耗控制班組全年共完成拼廂37443臺，本錢消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺消費本錢比20xx年36.33元下降了0.21元。3、工作改善班組全年提出工作改善94條，經班組挑選有52條認可上報，施行47項，有效改善施行率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。四、產品質量與工藝管理1、質量管理①班組iso9000體系符合率100%，wsl達標無不合格工程。②一年來，班組不斷加強崗位自控建立，到達缺陷件有標識，建立缺陷信息反應機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”，信息根本可以反應到班組質量員和班長處。③全年共實現(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。④全年無批量性或重大質量質量事故發(fā)生。2、工藝管理①為適應消費的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導卡。②班組明晰工藝流程，開展工序間質量承諾和效勞活動。③建立崗位作業(yè)報表制度，深化反應消費線上的問題。五、平安消費與設備維護1、平安管理班組在不斷穩(wěn)固“特安評”成果的根底上，全年無平安事故發(fā)生。班組全年平安工作的重心放在了加強人的平安意識上，目的是想以此杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的平安活動，讓組員廣泛的親身參與。2、設備、工裝管理①完成班組所有設備tpm模板的編寫并上墻。②班組設備、工具兩次校對性造冊。③為配合消費才能提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造。以上就是我們工作情況的總結。如有不當之處，還請大家批評指正。謝謝大家!消費部門年終工作總結篇3光陰似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中消費部在上級領導的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對消費部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美妙。一、工作回憶1、產品產量方面過去的一年里，消費部在消費過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進展實驗和探索。截止20xx年12月12日共完成兩成構造產品40KKPCS三四層構造產品3KKPCS。為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整消費方案，和利用有限的資，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了根底。2、產品品質方面在今年工作中，在確保消費任務的情況下兩層構造產品入庫良率到達98%，三四層產品入庫良率到達96%。我堅信只要每個員工在進步產品意識情況下，全力的投入在消費每一個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步進步。3、設備管理方面在過去的一年里，各設備比擬良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了消費的穩(wěn)定。4、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給消費管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好場面。5平安消費方面在過去的一年里，我部門將平安消費納入消費日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安知識教育，監(jiān)視和排除各車間存在的平安隱患。確保了消費車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。二、存在的缺乏和對策消費部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質量管理方面1〕員工質量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。2〕缺乏全員參與質量管理理念：我們如今缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的場面。而且有的.時候在消費現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3〕缺乏消費質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品消費的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完好記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！2、人員管理方面員工的精神相貌和緊張感缺乏，在這方面我們在籌劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓方案。施行有效的鼓勵措施，不斷的進步員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后開展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對物料消耗及本錢進展考核，在飛正常本錢增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況施行相應的獎罰措施和節(jié)約能降低本錢的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的進步三、從公司整體方面，我有一幾點建議。1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。四、自身總結20xx年即將完畢，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克制各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，經歷這兩年來的消費管理工作。通過這些工程的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經歷根底。雖然20xx年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：1。雖然年輕充滿干勁，但是經歷缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。2。跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。3。消費進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比擬常見。消費部門年終工作總結篇420xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結合消費部經理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項消費工作任務，獲得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況詳細進展總結如下：一、消費任務完成情況20xx年，我?guī)еM部干部員工團結協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了消費任務，消費運行正常，無消費平安事故，全年完成臺xx柴油發(fā)電機組消費任務。二、全年采取的主要工作措施〔一〕加強思想教育，進步員工凝聚力20xx年，我實在加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使消費部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，進步思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，進步工作效率，確保完成公司下達的消費任務?！捕臣訌娫O備管理，確保消費正常進展設備是重要的消費工具，對于完成消費任務，進步柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用。我實在加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進展輔導，使他們懂設備構造，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程。在工作中，使用好設備，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行，滿足消費需要?！踩臣訌娰|量管理，確保產品質量合格我知道我們企業(yè)技術力量比擬薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為消費部經理，特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位，進步每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質量的根底性工作做起，在消費過程中牢記“質量是生命，消費保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和催促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質量特點，明確質量工作責任、目的、任務、內容和監(jiān)視檢查措施，落本質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，實在做到質量排查徹底、催促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，到達及時發(fā)現(xiàn)質量隱患，及時整治質量問題，防止出現(xiàn)質量事故，確保柴油發(fā)電機組質量合格，增強柴油發(fā)電機組的質量信譽，從而促進企業(yè)的開展，也給員工帶來實在的利益?！菜摹臣訌娖桨蚕M工作，確保消費平安20xx年，我實在加強平安消費工作，樹立“平安為了消費，消費必須平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保消費平安。詳細抓好四項工作：一是在消費過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到平安消費的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講平安，事事為平安，時時想平安，處處保平安”的思想氣氛，消除一切平安隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安消費管理制度，建立平安消費崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把平安貫串于消費全過程，加強平安隱患排查，消除一切平安隱患。三是加強平安培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進展培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組消費中的技術難點、平安隱患進展深化細致的分析^p講解，進步員工的整體技術程度，確保消費平安。四是齊心協(xié)力，共同維護平安消費。在消費過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查平安隱患，做好平安消費工作，把平安時刻銘刻于心，做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，共同維護平安消費，促進企業(yè)開展。〔五〕加強降本增效，進步企業(yè)經濟效益20xx年，我加強能、原材料等方面的管理，實在進步能利用率。教育員工要珍惜水電資，珍惜消費材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對消費材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際詳細工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、進步經濟效益做出實實在在的努力與奉獻。三、存在的缺乏問題我在獲得一定成績的同時也存在一些缺乏，一是局部崗位員工的操作程度和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，本錢節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質量意識和平安意識還不夠強，進步產品質量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強。20xx年，我認真努力工作，雖然獲得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和進步。今后，我要繼續(xù)加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司安康持續(xù)開展做出應有的奉獻。消費部門年終工作總結篇5尊敬的各位領導：大家好！光陰如梭，在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水。回憶以往走過的困難歷程，成績已經成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開場。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結如下：ai產量如下：做的好的是維修本錢控制和稼動率，差的是人員流失。維修本錢比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的缺乏。一：來年規(guī)劃1、處理當班的日常事務，負責當班各項指標達成；2、負責所轄機器的點檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的施行，并做好相關保養(yǎng)記錄，提早處理存在隱患故障的機器3、根據(jù)上級安排方案，合理利用資，完成上級交給的各項任務。4、負責當班操作員的崗位培訓、績效考核；并對操作員的工作進展監(jiān)視，及時糾正不良操作行為；5、每小時巡查各機器的運行狀況和消費達成狀況，品質狀況，及時對策不達成現(xiàn)象；6、負責審核當班各機臺消費插件進度跟蹤表，并組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析^p并對策；7、負責本班的消費平安、設備平安，并指導操作員進展品質控制、漏件控制及設備操作，維修等技巧和方法；8、負責組織設備點檢、保養(yǎng)以及設備5s的