安全保衛(wèi)部部門職責(zé)范本(2篇)_第1頁
安全保衛(wèi)部部門職責(zé)范本(2篇)_第2頁
安全保衛(wèi)部部門職責(zé)范本(2篇)_第3頁
安全保衛(wèi)部部門職責(zé)范本(2篇)_第4頁
安全保衛(wèi)部部門職責(zé)范本(2篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩12頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第6頁共6頁安全保衛(wèi)部部門職責(zé)范本一、履行三標(biāo)一體化管理體系分配的管理職責(zé)。二、對(duì)本項(xiàng)目施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)源及環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí),編制危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源、環(huán)境因素、重要環(huán)境因素的清單,并落實(shí)運(yùn)行控制措施及控制人員。三、編制和實(shí)施本項(xiàng)目環(huán)境及職業(yè)健康安全管理方案,組織開展現(xiàn)場人員的職業(yè)健康安全教育。四、貫徹執(zhí)行國家、南京市及十七冶有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全、保衛(wèi)和消防的法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度,編制并實(shí)施本項(xiàng)目的環(huán)境、職業(yè)健康、保衛(wèi)和消防工作計(jì)劃。五、參與工程設(shè)備、工程分包和勞務(wù)分包等招標(biāo)采購工作。六、監(jiān)視現(xiàn)場作業(yè)層的安全環(huán)境,及時(shí)制止違章操作行為和消除危險(xiǎn)因素。負(fù)責(zé)特殊人員安全操作證件登記造冊(cè)并存證件的復(fù)印件和控制。七、具體負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、安全監(jiān)督部門的業(yè)務(wù)溝通。八、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目現(xiàn)場環(huán)境、職業(yè)健康安全、消防安全等措施的實(shí)施和監(jiān)督。負(fù)責(zé)按jgj59-____標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工現(xiàn)場的安全實(shí)行過程控制,九、經(jīng)批準(zhǔn),啟動(dòng)并具體實(shí)施應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)源突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,并對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià),提出改進(jìn)建議。主持施工現(xiàn)場安全事故和交通事故處理。十、編制安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表,安全事故報(bào)告,按時(shí)限要求上報(bào)。項(xiàng)目部第五篇:安全保衛(wèi)部職責(zé)安全保衛(wèi)部工作職責(zé)、任務(wù)及管理規(guī)定保衛(wèi)部長職責(zé)1、負(fù)責(zé)本部門全部工作。并主持制定、實(shí)施本部門的工作計(jì)劃;2、負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理及治安保衛(wèi)工作,代表公司全面履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能、保衛(wèi)管理、監(jiān)察、綜合治理等工作;3、負(fù)責(zé)組織公司安全生產(chǎn)及治安保衛(wèi)工作等規(guī)章制度的制定;4、負(fù)責(zé)組織、教育、培訓(xùn)、宣傳等活動(dòng);5、負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部安全生產(chǎn)檢查工作和治安等方面的檢查、監(jiān)察工作;6、負(fù)責(zé)組織對(duì)公司所屬各單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核;7、負(fù)責(zé)公司各類事故處理,對(duì)事故相關(guān)負(fù)責(zé)人提出處理意見報(bào)告;8、負(fù)責(zé)主持召開公司安全保衛(wèi)工作會(huì)議;9、負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)管理部門和公安機(jī)關(guān)的方針政策,組織和培訓(xùn)安全保衛(wèi)人員學(xué)習(xí)國家政策法規(guī)及業(yè)務(wù)知識(shí);10、分析安全生產(chǎn)及治安形勢(shì)及時(shí)反饋信息;安全保衛(wèi)部安全主管職責(zé)1、參與編制公司的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案;2、負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,建立安全生產(chǎn)管理工作各項(xiàng)臺(tái)賬;3、參加各類事故的調(diào)查、處理工作,督促制定安全防范措施,杜絕發(fā)生重復(fù)性事故,并監(jiān)督安全生產(chǎn)措施的落實(shí)情況;4、深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情,隱患時(shí)有權(quán)做出停止生產(chǎn)指令,并立即將情況報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo);5、負(fù)責(zé)對(duì)公司員工安全教育與培訓(xùn)工作,宣傳普及安全生產(chǎn)知識(shí),并對(duì)有關(guān)培訓(xùn)進(jìn)行考核、歸檔管理;6、負(fù)責(zé)公司安全管理人員,特種作業(yè)人員培訓(xùn)事宜辦理及上崗操作證的辦理工作;7、負(fù)責(zé)公司消防安全工作,做好消防器材的配備、維檢和登記工作;8、負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放工作,并建立發(fā)放臺(tái)帳;9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng);警員工作職責(zé)1、保衛(wèi)人員要著裝上崗,保持良好的警容警紀(jì)。工作中嚴(yán)肅認(rèn)真,文明執(zhí)勤;2、遵守作息時(shí)間,提前____分鐘做好交接班準(zhǔn)備。填寫交接班記錄,交班前必須清掃分擔(dān)區(qū)及室內(nèi)衛(wèi)生;3、外來人員不許在門衛(wèi)逗留,發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)班人員____元;4、做好物資出入公司管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行九大流程。出入公司物資車輛要認(rèn)真填寫入廠證,標(biāo)明車號(hào)、物品名稱、種類、產(chǎn)地、出入時(shí)間等相關(guān)信息;5、出廠其它物資必須有安保部長簽字后,經(jīng)門衛(wèi)查驗(yàn)物品數(shù)量、種類及出公司相關(guān)手續(xù)相符后方可放行,出門證與實(shí)物不符的不得放行;6、組織好出入公司車輛的排隊(duì)、登記發(fā)號(hào)工作,保持良好的秩序。出廠水泥執(zhí)行門檢,出現(xiàn)問題追究責(zé)任,情節(jié)嚴(yán)重視為盜竊。服從安排,聽從指揮,嚴(yán)于職守,盡職盡責(zé)。廉潔奉公,不徇私舞弊;7、發(fā)現(xiàn)問題立即匯報(bào),不得擅自處理,否則出現(xiàn)問題由當(dāng)事人負(fù)責(zé);安全保衛(wèi)部工作任務(wù)治安管理、安全管理、綜合治理、紀(jì)律監(jiān)察、市場打假安全保衛(wèi)部工作職責(zé):監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、查處安全保衛(wèi)部工作方針:建章立制、對(duì)事不對(duì)人安全保衛(wèi)部工作目標(biāo):讓每一位員工進(jìn)入公司后有安全感讓進(jìn)入公司的每一個(gè)配件不發(fā)生丟失現(xiàn)象確定企業(yè)平穩(wěn)安全安全保衛(wèi)部管理模式軍隊(duì)式的管理:嚴(yán)細(xì)的管理,鐵的紀(jì)律;學(xué)校式的管理:不斷的學(xué)習(xí),提高素質(zhì);家庭式的管理:家是溫馨的港灣,能增加隊(duì)伍的凝聚力,提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力;門衛(wèi)管理制度為好本單位各門門衛(wèi)安全管理工作特制定以下制度:1、嚴(yán)格執(zhí)行物流車輛進(jìn)出公司規(guī)程及其它車輛進(jìn)出公司管理規(guī)定操作。檢查車輛及有關(guān)證卡按,流程規(guī)定簽發(fā)進(jìn)門證。2、安全保衛(wèi)部門要對(duì)物流車輛、提貨車輛等分別制定進(jìn)出公司行駛路線,按規(guī)定區(qū)域行駛、存放。3、門衛(wèi)人員要堅(jiān)守崗位,文明執(zhí)勤,敢于負(fù)責(zé)認(rèn)真做好門衛(wèi)值班工作。4、按“九大流程”規(guī)定把好物質(zhì)進(jìn)出的重要關(guān)卡。對(duì)提水泥的袋裝及散裝車量要校卡檢查,對(duì)進(jìn)出物料車輛實(shí)行規(guī)范管理,對(duì)其它物品出入要按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。5、門衛(wèi)人員若有違規(guī)違紀(jì)私放物品,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清除保衛(wèi)隊(duì)伍。6、外來人員需進(jìn)入廠區(qū)的,門衛(wèi)必須檢查攜帶物品。車輛不允許進(jìn)入公司,特殊進(jìn)入要進(jìn)行登記,簽發(fā)進(jìn)門證。出公司需要持有接待人員答案的進(jìn)門證并全面檢查車輛。7、公司門衛(wèi)里外____米內(nèi)嚴(yán)禁停放車輛,或擺攤設(shè)點(diǎn)。門衛(wèi)人員應(yīng)保持門衛(wèi)的衛(wèi)生清潔。8、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意外來機(jī)動(dòng)車輛、摩托車、自行車、出租車、農(nóng)用車,一律不許進(jìn)入廠區(qū)。安全保衛(wèi)部管理制度依據(jù)集團(tuán)《勞動(dòng)紀(jì)律暫行規(guī)定》及《山水集團(tuán)治安保衛(wèi)管理實(shí)施細(xì)則》,結(jié)合安全保衛(wèi)部工作實(shí)際,制定公司安全保衛(wèi)部內(nèi)部管理制度。1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì),做好公司的安全保衛(wèi)工作。2、在檢查、巡檢、監(jiān)察等日常安保工作中,要嚴(yán)格履行職責(zé),認(rèn)真負(fù)責(zé),按章辦事,對(duì)事不對(duì)人。3、工作中要加強(qiáng)責(zé)任心和責(zé)任感,提高警惕性和預(yù)知能力,嚴(yán)格落實(shí)“預(yù)防為主、打防結(jié)合、綜合治理”的安保工作方針,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違法狡黠及安全生產(chǎn)違規(guī)行為,消除隱患,力爭做到“大事不出,小事也不出”的良好安保工作態(tài)勢(shì),使單位財(cái)產(chǎn)和職工生命安全免受損失,維護(hù)企業(yè)合法利益。4、要杜絕發(fā)生偷竊財(cái)務(wù)、監(jiān)守自盜、破壞生產(chǎn)、打架斗毆、吸毒等違法犯罪行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按章辦事,從重查處。5、因責(zé)任心不強(qiáng),工作失職給單位及他人造成損失和傷害的,按章辦事,從重查處。6、工作崗位不勝任而又不積極工作的,給予調(diào)離安保崗位。7、因場所公司有關(guān)規(guī)定給本部門造成重大影響的,調(diào)離安保崗位。8、無條件完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。安全保衛(wèi)部部門職責(zé)范本(二)(____.8)(一)辦公室—對(duì)口上級(jí)部門:辦公廳、戰(zhàn)略發(fā)展部、信息中心、法律事業(yè)部、電力工程事業(yè)部1.負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)(文秘、會(huì)務(wù)、接待、行政用印、公務(wù)車輛等)管理工作;2.負(fù)責(zé)公文、保密、信訪等管理工作;3.負(fù)責(zé)辦公設(shè)施、辦公用品的調(diào)配及管理;4.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理公共關(guān)系和進(jìn)行部門協(xié)調(diào);5.督查、督辦公司決定事項(xiàng);6.負(fù)責(zé)為公司經(jīng)營、決策等主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和重大事項(xiàng)提供法律依據(jù)、咨詢和支持;協(xié)助公司法人授權(quán)管理;7.牽頭處理公司訴訟、仲裁、勞動(dòng)爭議、民事調(diào)解等事項(xiàng);8.負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)查、研究,提供公司發(fā)展戰(zhàn)略建議;9.研究、制定企業(yè)管理創(chuàng)新措施,負(fù)責(zé)管理成果的評(píng)審和申報(bào)工作;10.歸口管理以公司名義簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議;11.負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)、運(yùn)行、管理和維護(hù);12.負(fù)責(zé)公司檔案管理及開發(fā)應(yīng)用;、13.履行公司管理體系、程序文件、規(guī)章制度中規(guī)定的相應(yīng)工作職責(zé)。(二)市場開發(fā)部—對(duì)口上級(jí)部門:市場經(jīng)營部、海外事業(yè)部\外事局、電力工程事業(yè)部1.負(fù)責(zé)制定國內(nèi)國際市場開發(fā)戰(zhàn)略和目標(biāo),并制定具體計(jì)劃組織落實(shí);2.負(fù)責(zé)市場信息采集、分析和反饋,建立市場及客戶信息庫;對(duì)重要項(xiàng)目和主要客戶進(jìn)行跟蹤服務(wù)并組織公關(guān);牽頭開展跟蹤項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),建立市場營銷高端網(wǎng)絡(luò);3.牽頭負(fù)責(zé)投標(biāo)策略研究制定;負(fù)責(zé)組織編制投標(biāo)文件,負(fù)責(zé)標(biāo)書的匯總、裝訂及編排,組織內(nèi)部投標(biāo)分析會(huì)議和決策會(huì)議,參加業(yè)主招標(biāo)會(huì),組織投標(biāo)工作的各項(xiàng)事務(wù);4.牽頭組織顧客滿意度調(diào)查:負(fù)責(zé)對(duì)已完工程項(xiàng)目開展服務(wù)回訪、投訴管理、顧客滿意度調(diào)查等工作;5.負(fù)責(zé)開展新、老業(yè)主和潛在客戶的公關(guān)及維護(hù)工作;6.負(fù)責(zé)公司資質(zhì)管理工作;7.歸口聯(lián)系與公司有關(guān)的綜合性協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)或其他機(jī)構(gòu)的工作;8.履行公司管理體系、程序文件、規(guī)章制度中規(guī)定的相應(yīng)工作職責(zé)。(三)經(jīng)營管理部—對(duì)口上級(jí)部門:市場經(jīng)營部、投資管理部、電力工程事業(yè)部1.負(fù)責(zé)建立公司經(jīng)營管理制度,并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)和持續(xù)改進(jìn);2.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)值計(jì)劃、經(jīng)營規(guī)劃等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的編制實(shí)施,并牽頭組織過程管理、監(jiān)督檢查和考核評(píng)價(jià);3.負(fù)責(zé)擬定公司獨(dú)立核算二級(jí)機(jī)構(gòu)經(jīng)營目標(biāo),組織簽訂內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,制定實(shí)施計(jì)劃;負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)獨(dú)立核算二級(jí)機(jī)構(gòu)經(jīng)營目標(biāo)的過程管理、監(jiān)督檢查和考核評(píng)價(jià);4.負(fù)責(zé)《建造合同準(zhǔn)則》的推進(jìn)實(shí)施;5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)決算管理,牽頭制定和完善公司內(nèi)部定額并組織實(shí)施;牽頭組織項(xiàng)目內(nèi)、外結(jié)算等工作;6.負(fù)責(zé)組織公司經(jīng)濟(jì)合同分析、談判及簽約;開展合同管理、爭議處理及索賠等工作;督促指導(dǎo)二級(jí)機(jī)構(gòu)定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合同分析;7.負(fù)責(zé)分包合同管理與合格供方資質(zhì)管理;8.負(fù)責(zé)物資采購管理與合格供方資質(zhì)管理;9.負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)信息的收集、管理及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、分析工作;10.負(fù)責(zé)工程投標(biāo)商務(wù)支持;11.履行公司管理體系、程序文件、規(guī)章制度中規(guī)定的相應(yīng)工作職責(zé)。(四)財(cái)務(wù)資金部—對(duì)口上級(jí)部門:財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部、資金管理部、電力工程事業(yè)部1.負(fù)責(zé)建立健全公司財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理制度,并組織實(shí)施和持續(xù)改進(jìn);2.負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算管理工作,健全相關(guān)管理制度并督促執(zhí)行;編制財(cái)務(wù)與資金計(jì)劃并組織落實(shí);3.負(fù)責(zé)資金籌措,編制公司資金計(jì)劃,優(yōu)化資金配置,對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)資金運(yùn)營開展過程管理和監(jiān)督考核;4.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù),編制、審核會(huì)計(jì)報(bào)表,提供企業(yè)經(jīng)營決策所需的各類會(huì)計(jì)信息;5.負(fù)責(zé)分析研究公司債權(quán)債務(wù)情況,組織債權(quán)催收工作,配合獨(dú)立核算二級(jí)機(jī)構(gòu)開展竣工結(jié)算等工作;6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、隊(duì)伍建設(shè)及業(yè)務(wù)培訓(xùn);7.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究,投融資業(yè)務(wù)研究等,為公司投融資、資金運(yùn)作等提供建議;8.負(fù)責(zé)公司銀行授信及賬戶管理;9.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)應(yīng)稅事務(wù),指導(dǎo)二級(jí)機(jī)構(gòu)應(yīng)稅工作,科學(xué)組織公司稅收籌劃;10.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)帳務(wù)、憑證管理,報(bào)銷、薪酬發(fā)放等現(xiàn)金管理;11.履行公司管理體系、程序文件、規(guī)章制度中規(guī)定的相應(yīng)工作職責(zé)。(五)人力資源部—對(duì)口上級(jí)部門:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理部、人力資源部、電力工程事業(yè)部1.負(fù)責(zé)建立健全公司人力資源管理制度,組織實(shí)施并持續(xù)改進(jìn);2.負(fù)責(zé)公司干部管理工作;3.負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、機(jī)構(gòu)調(diào)整工作;牽頭開展定崗、定員、定責(zé)和定級(jí)管理等工作;4.負(fù)責(zé)人力資源的計(jì)劃、招錄、調(diào)配及勞動(dòng)合同、考核管理等工作;5.負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才儲(chǔ)備庫;組織公司各類人才選拔、推薦、培養(yǎng)、考核等工作;6.負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)、薪酬、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等管理工作;健全公司薪酬體系并貫徹落實(shí);7.負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)計(jì)劃編制及組織實(shí)施,歸口管理員工培訓(xùn)及個(gè)人持證管理;8.負(fù)責(zé)健全完善公司績效考核體系并持續(xù)改進(jìn),牽頭組織公司績效管理工作;9.牽頭負(fù)責(zé)公司勞務(wù)用工管理;10.負(fù)責(zé)公司外派人員管理;11.負(fù)責(zé)公司人事檔案管理;12.履行公司管理體系、程序文件、規(guī)章制度中規(guī)定的相應(yīng)工作職責(zé)。(六)資產(chǎn)管理部—對(duì)口上級(jí)部門:投資管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部、房地產(chǎn)事業(yè)部、電力工程事業(yè)部1.負(fù)責(zé)建立公司固定資產(chǎn)管理制度,組織實(shí)施并持續(xù)改進(jìn);盤活公司固定資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。2.負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)添置、技術(shù)改造、大修計(jì)劃、租賃、費(fèi)用核算、評(píng)估、拍賣、出讓、報(bào)廢等工作,協(xié)調(diào)中小型設(shè)備的調(diào)配,健全固定資產(chǎn)臺(tái)賬;3.負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)合格供方管理;4.收集、整理、跟蹤、分析投資市場信息,為公司投資提供建議方案;5.負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目投資后的過程管理、風(fēng)險(xiǎn)控制與投資收益等工作;6.負(fù)責(zé)公司土地管理及開發(fā)、房屋管理等相關(guān)對(duì)外協(xié)調(diào)、辦證等工作;7.履行公司管理體系、程序文件、規(guī)章制度中規(guī)定的相應(yīng)工作職責(zé)。(七)工程管理部—對(duì)口上級(jí)部門:安全質(zhì)量環(huán)保部、科技部、電力工程事業(yè)部1.負(fù)責(zé)公司工程施工信息管理和進(jìn)度協(xié)調(diào);2.負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械調(diào)配協(xié)調(diào)及維修計(jì)劃監(jiān)督;3.負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理、技術(shù)支持與施工工藝研究,并開展“四新”的應(yīng)用和推廣;4.負(fù)責(zé)公司科技項(xiàng)目和科技成果管理;5.負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量管理和強(qiáng)條、qc管理;6.負(fù)責(zé)招投標(biāo)、合同談判、工程分包等技術(shù)支持;7.歸口管理公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和測(cè)量管理體系的有關(guān)工作;8.負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)、文明施工管理;9.牽頭策劃、組織公司標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立,管理公司適用的國際、國家、行業(yè)、地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制、審核、發(fā)布、修訂;10.負(fù)責(zé)公司測(cè)量設(shè)備管理;11.負(fù)責(zé)公司節(jié)能降耗管理;12.負(fù)責(zé)公司工程獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)、管理工作;13.聯(lián)系公司項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì);14.履行公司管理體系、程序文件、規(guī)章制度中規(guī)定的相應(yīng)工作職責(zé)。(八)安全保衛(wèi)部—對(duì)口上級(jí)部門:安全質(zhì)量環(huán)保部、電力工程事業(yè)部1.負(fù)責(zé)公司安全管理體系的健全完善、持續(xù)改進(jìn)和組織實(shí)施;推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);2.建立公司安全檢查管理制度,組織開展定期安全檢查、專項(xiàng)安全檢查及迎檢等工作;3.負(fù)責(zé)人身、機(jī)械、消防、防汛、交通等安全管理,督促指導(dǎo)二級(jí)機(jī)構(gòu)日常工作;4.牽頭負(fù)責(zé)公司應(yīng)急管理;5.負(fù)責(zé)公司職業(yè)健康管理;6.負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)、文明施工監(jiān)督管理;7.負(fù)責(zé)公司治安保衛(wèi)、綜合治理、職工體檢、工傷管理等工作;8.負(fù)責(zé)集體戶籍的日常管理;9.負(fù)責(zé)公司車輛保險(xiǎn)管理;10.履行公司管理體系、程序文件、規(guī)章制度中規(guī)定的相應(yīng)工作職責(zé)。(九)黨群工作部(與工會(huì)辦公室合署辦公)—對(duì)口上級(jí)部門:集團(tuán)公司黨群工作部、工會(huì)、團(tuán)委、電力工程事業(yè)部;省國資委黨委、團(tuán)委;貴州電力工會(huì)1.負(fù)責(zé)公司黨建思想政治工作;2.負(fù)責(zé)公司團(tuán)青工作;3.負(fù)責(zé)公司新聞宣傳工作;4.負(fù)責(zé)企業(yè)文化及精神文明建設(shè)管理工作;5.負(fù)責(zé)黨委中心組學(xué)習(xí);6.牽頭負(fù)責(zé)企業(yè)維穩(wěn)工作;7.負(fù)責(zé)史志鑒工作;8.負(fù)責(zé)公司工會(huì)工作和職代會(huì)籌備及閉會(huì)期間的日常工作等;9.負(fù)責(zé)企務(wù)公開工作;10.負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作;11.負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督工作;12.負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽、職工文體活動(dòng)和勞模管理工作;13.負(fù)責(zé)機(jī)要文件管理和外調(diào)信函處理;14.履行公司管理體系、程序文件、規(guī)章制度中規(guī)定

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論