2023年機電上半年總結(jié)(篇)

2023年機電上半年總結(jié)(篇)

書目

第1篇機電車間員工個人上半年總結(jié)

第2篇2023年機電修理上半年工作總結(jié)范文

第3篇2023年上半年機電技術(shù)工作總結(jié)范文

第4篇2023年機電部施工員上半年工作總結(jié)范文

第5篇2023年上半年機電安裝公司工作總結(jié)

第6篇2023年機電技術(shù)員上半年工作總結(jié)范文

第7篇2023年機電設(shè)備工人的上半年工作總結(jié)范文

第8篇機電修理2023年下半年工作總結(jié)

第9篇機電工人2023年上半年工作總結(jié)

第10篇2023年機電工上半年工作總結(jié)

第11篇2023年下半年機電修理工作總結(jié)

第12篇機電安裝公司2023年上半年工作總結(jié)

第13篇機電工2023年上半年工作總結(jié)

第14篇機電設(shè)備工人上半年工作總結(jié)范文

第15篇機電安裝公司上半年工作總結(jié)

機電車間員工個人上半年總結(jié)

正式進駐運營分公司參與工作已經(jīng)有半年之久，很幸運的，我進入了一個充溢青春朝氣，斗志昂揚，團結(jié)奮勉的部門團隊——設(shè)施部機電車間。在這半年里，個人收獲頗多，感受匪淺，現(xiàn)將這半年個人的相關(guān)狀況作以簡要總結(jié)，詳細狀況如下：

一、重要工作事項

2、全線設(shè)備巡檢。依據(jù)車間領(lǐng)導(dǎo)支配，在相關(guān)技術(shù)人員的一樣協(xié)商與指導(dǎo)下，車間各大專業(yè)分別組織成立巡檢小組，對全線17個站各專業(yè)設(shè)備，實行循環(huán)制不間斷的檢查工作，并具體記錄設(shè)備的詳細運行狀況，并將發(fā)覺問題作以具體匯總上報。我低壓專業(yè)主要負責(zé)通風(fēng)空調(diào)電控柜、eps應(yīng)急照明裝置、照明配電箱三大部分。

3、設(shè)備資產(chǎn)清點移交。根據(jù)安排任務(wù)支配，個人主要參與了南稍門站、鳳城五路站的資產(chǎn)清點接收。期間，主要由廠家人員、施工單位人員共同幫助，針對站內(nèi)全部電氣設(shè)備進行逐一清點核查。

4、參與部門車間相關(guān)培訓(xùn)及考試。

①相關(guān)培訓(xùn)：升降機理論實操培訓(xùn)，工器具運用方法培訓(xùn)，綜合聯(lián)調(diào)相關(guān)專業(yè)理論學(xué)問培訓(xùn)等。

②相關(guān)考試：平安月度考試、技術(shù)月度考試，臨時上崗證考試，行規(guī)考試等

二、個人實際工作成果匯總

1、專業(yè)方面：首先，個人主要通過綜合聯(lián)調(diào)，對低壓系統(tǒng)的各項設(shè)備的原理、性能及操作方法有了更加清楚的認知和駕馭，主要包括有：①通風(fēng)空調(diào)電控柜的三級（就地、環(huán)控、遠方）的聯(lián)動操控，及變頻器、軟啟動器故障、風(fēng)閥錯誤、故障、e3plus故障模擬復(fù)位方法等;②eps人機界面的運用操作方法、各項狀態(tài)測試和故障點模擬復(fù)位等。③照明配電箱各項回路的測試。其次，通過參與相關(guān)詳細的培訓(xùn)考試和相關(guān)設(shè)備清點、切非調(diào)試、巡檢、設(shè)備驗收等工作，個人對低壓配電專業(yè)日后的詳細工作模式和重點要點有了更為全面的了解。

2、宣揚方面：個人作為工班宣揚員，在階段性的工作中先后撰寫《幻想與蛻變》、《地鐵與地鐵平安簡敘》、《綜合聯(lián)調(diào)概況總結(jié)》、《先進工班考核材料》、《我們地鐵》、《黨頌2023》等文章進行匯報和投稿，在熬煉自己的同時，在在肯定程度上履行了作為宣揚員的職責(zé)和義務(wù)。

三、工作反思及心得

在為期半年之久的學(xué)習(xí)、實踐工作生活當(dāng)中，個人雖然在業(yè)務(wù)技能學(xué)問層面上有了明顯的提高，同時，也能夠主動主動的完成上級交付的各項任務(wù)，但照舊對相關(guān)詳細設(shè)備元器件的原理、性能及詳細具體的操控方法不能做到細致深化的探究和科學(xué)有效的學(xué)習(xí)、總結(jié)及回顧，心中始終隱憂懷疑。作為一名地鐵電氣工作人員，個人深知自己肩上所擔(dān)負的重要職責(zé)，為此，在以后的工作當(dāng)中，個人除了要充分利用一切有效時間來彌補和鞏固專業(yè)學(xué)問的同時，更須要接著加強與相關(guān)專業(yè)人員的溝通與溝通學(xué)習(xí)，不斷拓展、挖掘個人的學(xué)問視野和潛力，逐步實現(xiàn)個人綜合素養(yǎng)的進一步提高和改善。最終，我要特殊借此機會，向自我入職以來的全部同事伙伴和技術(shù)團隊人員致敬！真心感謝你們始終以來給我的信任與激勵、幫助與支持、理解與關(guān)懷，信任通過我們共同的團結(jié)和努力，我們會克服一切困阻，不斷突破自己、超越自己、活出我們青春真正的風(fēng)采，實現(xiàn)人生征程中新的跨越與發(fā)展。

2023年機電修理上半年工作總結(jié)范文

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)切支持下，本著主動的工作看法和熱忱的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新學(xué)問。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，取得了肯定的成果。但還存在一些不足，有待提高和改進?，F(xiàn)將半年來有關(guān)工作狀況總結(jié)

一、工作內(nèi)容

我的工作內(nèi)容大致分為機電組工作和設(shè)備科科室工作。

機電組工作：

1.組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護和修理工作；

2.參加巡檢和重點維護、修理工作；

3.負責(zé)機電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理；

科室工作：

1.平安工作：填寫平安檢查記錄、平安整改記錄、平安月報表、平安季報表；

2.質(zhì)量工作：整理維護設(shè)備檔案資料；收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄；統(tǒng)計設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率；

3.完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作；

二、主要成果

1.在機電組規(guī)范了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等；

2.公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理；

3.組織機電組成員剛好完成車間設(shè)備的巡檢、維護和修理，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運行；

4.組織班組頂酷暑參加車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好打算；

5.參加能源組設(shè)備的部分修理，保證了能源設(shè)備的運行；

6.在q10機液位限制系統(tǒng)故障時，實現(xiàn)了q10機的液位限制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位限制器，復(fù)原原限制器限制液位后運行正常，至今無異樣；

7.參加前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作；

8.參加cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作；

9.完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度；

10.做好平安工作的各種記錄、報表；

11.做好設(shè)備檔案的維護和設(shè)備運行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集；做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計；

三、閱歷體會

1.塌實刻苦提高專業(yè)技能

作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論學(xué)問，還要聯(lián)系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，駕馭各種相關(guān)專業(yè)學(xué)問。

2.努力鉆研提高管理實力

對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就須要充溢自己，我常常用業(yè)余時間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理學(xué)問到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。

重視思索，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思索的習(xí)慣，那就是平常遇到問題，要勤于思索，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問題。

同時還要常常性的與班組成員工進行溝通，激勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便剛好改善！

3.注意細微環(huán)節(jié)逐步成長

在工作中，任何微小環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧供應(yīng)材料和依據(jù)。

四、存在問題和不足

1.工作中有時有點馬虎、不夠細致；

2.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠；

3.組織管理力度不夠；

針對上述問題，在今后的工作中要克服馬虎、加強專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進步，同時還要加強將所學(xué)到的管理學(xué)問運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力氣，把工作做得更上一個臺階。

2023年上半年機電技術(shù)工作總結(jié)范文

剛踏上工作崗位時，我對自己的英語沒有很大的把握，總覺得自己干不好，再加上起先的時候沒有多少事情做，所以覺得自己無用武之地，但是漸漸熟識了工作流程后，我也有了自己的分工。起先有了一些詢盤來回復(fù)，而且也漸漸能自己獨立的處理一些詢盤，看著自己的成果，笑容也曾在臉上綻放。

當(dāng)然，這些小小的成果不是我一個人的努力得到的，我要感謝同事們對我的幫助和照看，感謝姚經(jīng)理對我的教化和激勵。俗話說：“嚴師出高徒”，姚經(jīng)理對我雖然嚴厲，但我的提高也是自不待言的。人是有惰性的，假如不是姚經(jīng)理適時地提示我、督促我，唯恐進步不會很大;其次，在這個團隊里總是最大程度地給我熬煉的空間，無論是從業(yè)務(wù)學(xué)問上還是其他方面，姚經(jīng)理和同事們都給了我很大幫助，看著自己的付出能夠給別人帶來幫助，我從心里感到由衷地興奮?，F(xiàn)在，我已經(jīng)基本能夠獨立完成自己的工作。

作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)憂不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，能夠自如地與其他同事相互協(xié)作、協(xié)作。不僅懂得了怎樣做事，同時也懂得了怎樣做人，我想，這是我半年來最大的收獲。

這是我的第一份工作，都說第一份工作對一個人的發(fā)展很重要，我想我的選擇沒有錯，這半年來我學(xué)到了許多，感悟了許多;看到公司的快速發(fā)展，我深深地感到傲慢和驕傲。我期盼著用自己的勤勞、才智來為公司的成長添磚加瓦。

雖然工作已上手，但離志向還有肯定的距離，工作中還存在著肯定的差距和不足。以后還需接著努力，不斷彌補自己的差距。

常言道不進則退，為了更好地工作，我們時刻都不能放松對學(xué)問的學(xué)習(xí)和探究，時刻都不能放松自身的要求和對工作嚴謹仔細的看法，要永葆對工作的酷愛，永葆對事業(yè)的熱忱，踏踏實實地干好自己的本職工作。

xx年對我來說，應(yīng)當(dāng)是比較穩(wěn)定的一年，半年的工作閱歷使得自己基本能在本職崗位上獨擋一面，我想這一年重要的應(yīng)當(dāng)是對工作的創(chuàng)新，切實地為公司的事業(yè)盡自己的一份力氣。

回首自己這么多年的教學(xué)歷程，自己始終感覺心安理得，自己始終以來都在不斷的堅持要求自己，我自己的努力工作也的得到了認可。在二十八年的教學(xué)工作中，我對自己說，我已經(jīng)將我的全部精力用在了教學(xué)中，我已經(jīng)做到很好了，我知道自己就是...

車間技術(shù)員工作總結(jié)驚慌的xx年過去了,過去的一年可以說是不平凡的一年,作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)切和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻。

一、自覺加強理論學(xué)習(xí)，努力提高個人素養(yǎng)沒有堅決真確的政治方向，就不會有主動向上的指導(dǎo)思想。為了不斷提高自己的政治思想素養(yǎng)，這幾年來我始終特別關(guān)切國家大事，關(guān)注國內(nèi)外形勢，結(jié)合形勢改變對企業(yè)的影響進行分析，并把這種思想付諸...

機械技術(shù)員工作總結(jié)于xx年7月離開學(xué)校，在公司設(shè)備部簡潔的實習(xí)后，擔(dān)當(dāng)機械技術(shù)員。主要負責(zé)現(xiàn)場部分設(shè)備的管理，現(xiàn)場主要有電動單梁起重機、龍門吊、蒸汽鍋爐、高頻振動器等大小型設(shè)備，盡管在學(xué)校學(xué)的是機械專業(yè)，但是對于現(xiàn)場的機械設(shè)...

xxx，年月畢業(yè)于工業(yè)學(xué)校，畢業(yè)后始終從事陶瓷工藝技術(shù)及生產(chǎn)管理工作，期間不斷更新專業(yè)學(xué)問結(jié)構(gòu)，努力鉆研業(yè)務(wù)，專業(yè)技術(shù)水平不斷提高，具有專業(yè)技術(shù)工作實力和指導(dǎo)實力強，能夠獨立完成多項重大的技術(shù)探討，現(xiàn)把個人5年來的專業(yè)技術(shù)工...

于20xx年7月離開學(xué)校，在公司設(shè)備部簡潔的實習(xí)后，擔(dān)當(dāng)機械技術(shù)員。主要負責(zé)現(xiàn)場部分設(shè)備的管理，現(xiàn)場主要有電動單梁起重機、龍門吊、蒸汽鍋爐、高頻振動器等大小型設(shè)備，盡管在學(xué)校學(xué)的是機械專業(yè)，但是對于現(xiàn)場的機械設(shè)備還是所知甚少，...

xxx年是xx分公司騰飛的一年，在平凡崗位上工作的我同樣感受到了深深的激勵與鞭策，回首過去的一年，從xxxx南雙結(jié)構(gòu)調(diào)整項目魯南項目部到xx中能二期djg項目部再到xx中能三期djg項目部，內(nèi)心感慨萬千，下面對我在xxxx年工作做如下總結(jié)，以鞭...

2023年機電部施工員上半年工作總結(jié)范文

本人***，現(xiàn)為xx機電部施工員，今向領(lǐng)導(dǎo)匯報年度工作總結(jié)及安排：

看岸容待臘將舒柳，山意沖寒欲放梅。冬至已矣，乃知新的一年即將到來。驀然回首，時間匆忙，太匆忙也。歲月就是這樣漸忘，回憶，又漸忘，模糊，又清楚，就像那酒壇里的酒，靜默地沉淀，經(jīng)久醞釀出的只有自己能體會的醇香。似水流年的一季季過往里，總有流淌著的美妙回憶，生命中的漂亮年華，亦有一路風(fēng)霜雪雨，故而人生總是喜憂參半。工地上的一個個漂亮亦或是曲折的故事構(gòu)成了一幅幅豐富的人生畫卷。全部這一切，就是浪惠及一生的財寶?！拔崛杖∥嵘怼保覀冏鳛槿?，須要時時總結(jié)過去，展望將來，既然選定了遠方，便只會風(fēng)雨兼程。

一、工作總結(jié)：

自今年4月有幸入職公司以來，共參加了兩個項目建設(shè)。

1、20xx-04至20xx-10，新塘錦繡新天地機電部。

此階段浪的工作主要是負責(zé)新天地二期和三期的外圍園林電氣施工和二期24-33座機電部后期移交階段處理問題。同時也協(xié)助機電部同事跟進新天地二、三期16-23座、36-46座強電工程現(xiàn)場施工管理。

其中負責(zé)外圍園林施工時，本人總結(jié)出來的閱歷是作為施工員，由于機電預(yù)埋的線管往往先于其他部門的施工，所以需向其他部門如綠化部和園建部了解他們施工的圖紙。須知道埋的線管如何避開大樹坑，避開鉤機挖坑時挖斷線管。工作面一旦可以做了就盡快支配班組去做，協(xié)調(diào)其他部門，避開自己返工或其他部門返工造成的奢侈資源。

而機電部后期移交階段處理的問題，看似瑣碎，處理起來則頗為刺手，有時物業(yè)部一日就打二三十個電話過來要盡快去處理問題。項目機電部在后期出現(xiàn)的問題是部分單元套間漏了電話線、有線電視線;而最大的問題在于業(yè)主收樓了，我部仍未賜予送電。故很多挑剔的業(yè)主往往以此為理據(jù)向物業(yè)部投訴。因為浪為人性格隨和，易以與人溝通，項目機電部支配了我去協(xié)調(diào)此問題。在供電部門裝上電表之前，浪完成了與二期幾百戶業(yè)主協(xié)調(diào)送電事宜，此期間幾百戶業(yè)主的電表(勸服業(yè)主自行供應(yīng)電表)基本由我來安裝。

新天地二、三期16-23座、36-46座我也常常到現(xiàn)場管施工質(zhì)量，抓進度。期間我不斷學(xué)習(xí)施工管理，通過現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和閱歷。可能是我的角色不是主要負責(zé)該區(qū)域，我經(jīng)常感到，許多部門協(xié)調(diào)的問題我是被動的，信息是后知的。這是我工作不到位的地方，以后需改進。

同時，通過幾個機電班組的施工縱橫比較，相識到哪些班組做得好，哪些班組做得一般。班組施工閱歷不足的，浪常去跟進監(jiān)管。

2、20xx-10-26至今，xx項目機電部。

此階段浪的工作主要是負責(zé)xx新辦公樓的電氣施工。

今日，xx新辦公樓工程整體已完成約80%，根據(jù)原施工安排，也同樣在今日，就應(yīng)完工，所以目前施工進度明顯滯后。作為施工員，參加建設(shè)此項目，有著不行推卸的責(zé)任。因而我總結(jié)出來幾點教訓(xùn)：

其一，xx項目作為一個改造工程，前期拆除有關(guān)設(shè)備必需拆除究竟。在之前，因有些地方?jīng)]有明顯要求拆除，但不拆則影響美觀，考慮到拆除辦理簽證麻煩，至今仍有一些開關(guān)面板沒有拆除。

其二，拆除工作造成了大量的簽證，而中間產(chǎn)生的費用，或許比當(dāng)時干脆發(fā)包出去要節(jié)約不少，效率也提高不少。按簽工形式辦理簽證，班組工人工作缺乏主動性。

其三，后面的工程圖紙出來之后，機電部也即日審核申報材料，但由于材料選購 須要時間，按實際施工進度要求，材料肯定是來不及的，所以前期報批的材料應(yīng)當(dāng)打算多一些材料，如線管、電線及構(gòu)配件等。

2023年上半年機電安裝公司工作總結(jié)

一、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”

2023年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給**公司，成立了機電安裝公司，剛一起先，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了改變，原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想相識上還存在著很多差距，職工對**公司機電公司信念不足，擔(dān)憂工資收入受到影響，職工心情波動很大，特殊是剛劃撥后，很多職工不情愿簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)剛好深化職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對**公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣揚、正確引導(dǎo)他們，由于思想政治工作宣揚到位，職工們基本上都能夠相識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。

4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就短暫借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與**公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清晰，職工們感覺到不理解，心情波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深化職工當(dāng)中，三班參與職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的心情，向廣闊職工說明狀況，仔細做好職工的思想工作。由于發(fā)覺剛好，工作細致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消退了心中的疑慮，并全心力地投入到了平安生產(chǎn)中去。

上半年是**公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅毅正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思索，快速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，主動穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的須要，從而順當(dāng)?shù)赝瓿闪岁犖檫^渡和管理上的“無縫對接”。

二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為

3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就起先重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的動身點，把熬煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度接著執(zhí)行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照看到職工的心情，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資安排制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資安排方法》、《管理人員請銷假制度》等，快速地與**公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

三、管理思想實現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變

2023年機電技術(shù)員上半年工作總結(jié)范文

勞碌中又到了月末,回顧這個月來來的工作歷程，總結(jié)一個月工作中的閱歷、教訓(xùn)，從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充溢是我工作的最大體會。

通過各級部門的多次檢查和驗收，我在技術(shù)方面暴露出了很多須要整改的問題和低級錯誤。這給我指明白改進的方向，也相應(yīng)的督促和提高了我的整體水平，提高自己的工作實力，加強工作責(zé)任感，剛好做好個人的各項工作

前不久我剛剛起先開拓三隊的機電技術(shù)員工作，這對技術(shù)員各方面素養(yǎng)的要求相當(dāng)高，我必需以嚴謹?shù)墓ぷ骺捶ê透鼊×业呢?zé)任心投入到工作中去?，F(xiàn)對我在開拓隊的工作安排做如下陳述：

一、抓好平安文化建設(shè)，深化開展職業(yè)化隊伍建設(shè)活動。

進一步樹立“平安第一”的思想觀念，防止傲慢自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的平安工作，不斷培育企業(yè)文化中的主動因素，提煉形成引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的并以職業(yè)志向、職業(yè)看法、職業(yè)責(zé)任為主要內(nèi)容的職業(yè)精神。

二、堅持以人為本，強化全員的教化培訓(xùn)。

號召全體員工進行“零敲碎打”事故預(yù)想，目的在于通過員工的思索，來提升整體平安水平。為了實現(xiàn)資源共享，現(xiàn)對礦井比較典型的案例進行了整理、匯編。該案例集內(nèi)容豐富，有些案例、現(xiàn)象平常不被廣闊員工了解和重視，但假如不能做到資源共享，剛好吸取前車可鑒，后來者重蹈覆轍。利用每月的周一和周三，將往年發(fā)生在本月的案例講給職工聽，仔細學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，通過學(xué)習(xí)提升全員素養(yǎng)，實現(xiàn)全員平安，最終達到礦井平安。對現(xiàn)有人員將根據(jù)崗位要求，進行優(yōu)化調(diào)整，確保全部崗位人員都符合任職要求，并做到全員平安教化不斷線，不斷提高職工技術(shù)素養(yǎng)。

三、主動開展隱患排查治理活動。

進入工作地點施工前，要求跟班區(qū)長、平安員、班組長必需對工作面進行平安檢查，仔細排查現(xiàn)場平安隱患并馬上處理;班中，跟班區(qū)長、平安員、班組長再次對工作面進行平安檢查，檢查工作進展狀況、現(xiàn)場有無空頂作業(yè)現(xiàn)象、支護質(zhì)量等;工作后，跟班區(qū)長、平安員、班組長再次對工作面進行平安檢查，檢查工作面工程質(zhì)量完成狀況，是否給下班留下了平安隱患，以及現(xiàn)場須要留意的平安事項等，并向下一班交接，確保平安生產(chǎn)。

在以后的工作與學(xué)習(xí)中，要提高自己的專業(yè)學(xué)問水平，加強責(zé)任心，為悅昌跨越式發(fā)展，貢獻自己一份的力氣。我應(yīng)當(dāng)努力做到：

第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問與相關(guān)的閱歷，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有閱歷的人請教。加強四周環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù);

其次，本著實事求是的原則，主動做好自己的本職工作，不拖拉;

第三，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，主動為悅昌創(chuàng)建更高價值，力爭取得更大的工作成果。

2023年機電設(shè)備工人的上半年工作總結(jié)范文

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)切支持下，本著主動的工作看法和熱忱的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新學(xué)問。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，取得了肯定的成果。但還存在一些不足，有待提高和改進。現(xiàn)將半年來有關(guān)工作狀況作工作總結(jié)

一、工作內(nèi)容

我的工作內(nèi)容大致分為機電組工作和設(shè)備科科室工作。

機電組工作

1、組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護和修理工作;

2、參加巡檢和重點維護、修理工作;

3、負責(zé)機電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理;

科室工作

1、平安工作：填寫平安檢查記錄、平安整改記錄、平安月報表、平安季報表;

2、質(zhì)量工作：整理維護設(shè)備檔案資料;收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率;

3、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作;

二、主要成果

1、在機電組規(guī)范了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;

2、公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理;

3、組織機電組成員剛好完成車間設(shè)備的巡檢、維護和修理，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運行;

4、組織班組頂酷暑參加車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好打算;

5、參加能源組設(shè)備的部分修理，保證了能源設(shè)備的運行;

6、在q10機液位限制系統(tǒng)故障時，實現(xiàn)了q10機的液位限制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位限制器，復(fù)原原限制器限制液位后運行正常，至今無異樣;

7、參加前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;

8、參加cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作;

9、完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度;

10.做好平安工作的各種記錄、報表;

11.做好設(shè)備檔案的維護和設(shè)備運行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集;做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計;

三、閱歷體會

1、塌實刻苦提高專業(yè)技能

作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論學(xué)問，還要聯(lián)系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，駕馭各種相關(guān)專業(yè)學(xué)問。

2、努力鉆研提高管理實力

對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就須要充溢自己，我常常用業(yè)余時間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理學(xué)問到工作中才是最重要的，否則就是紙上談兵了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。

重視思索，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思索的習(xí)慣，那就是平常遇到問題，要勤于思索，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問題。

同時還要常常性的與班組成員工進行溝通，激勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便剛好改善!

3、注意細微環(huán)節(jié)逐步成長

在工作中，任何微小環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧供應(yīng)材料和依據(jù)。

機電修理2023年下半年工作總結(jié)

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)切支持下，本著主動的工作看法和熱忱的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新學(xué)問。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，取得了肯定的成果。但還存在一些不足，有待提高和改進?，F(xiàn)將半年來有關(guān)工作狀況總結(jié)如下：

一、工作內(nèi)容

我的工作內(nèi)容大致分為機電組工作和設(shè)備科科室工作。

機電組工作：

1.組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護和修理工作；

2.參加巡檢和重點維護、修理工作；

3.負責(zé)機電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理；

科室工作：

1.平安工作：填寫平安檢查記錄、平安整改記錄、平安月報表、平安季報表；

2.質(zhì)量工作：整理維護設(shè)備檔案資料；收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄；統(tǒng)計設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率；

3.完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作；

二、主要成果

1.在機電組規(guī)范了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等；

2.公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理；

3.組織機電組成員剛好完成車間設(shè)備的巡檢、維護和修理，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運行；

4.組織班組頂酷暑參加車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好打算；

5.參加能源組設(shè)備的部分修理，保證了能源設(shè)備的運行；

6.在q10機液位限制系統(tǒng)故障時，實現(xiàn)了q10機的液位限制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位限制器，復(fù)原原限制器限制液位后運行正常，至今無異樣；

7.參加前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作；

8.參加cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作；

9.完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度；

10.做好平安工作的各種記錄、報表；

11.做好設(shè)備檔案的維護和設(shè)備運行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集；做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計；

三、閱歷體會

1.塌實刻苦提高專業(yè)技能

作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論學(xué)問，還要聯(lián)系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，駕馭各種相關(guān)專業(yè)學(xué)問。

2.努力鉆研提高管理實力

對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就須要充溢自己，我常常用業(yè)余時間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理學(xué)問到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。

重視思索，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思索的習(xí)慣，那就是平常遇到問題，要勤于思索，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問題。

同時還要常常性的與班組成員工進行溝通，激勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便剛好改善！

3.注意細微環(huán)節(jié)逐步成長

在工作中，任何微小環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧供應(yīng)材料和依據(jù)。

四、存在問題和不足

1.工作中有時有點馬虎、不夠細致；

2.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠；

3.組織管理力度不夠；

針對上述問題，在今后的工作中要克服馬虎、加強專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進步，同時還要加強將所學(xué)到的管理學(xué)問運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力氣，把工作做得更上一個臺階。

總之，半年的工作，有成果也有不足，有快樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做震天動地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值。為了熬煉自我、成長成材。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己！

機電工人2023年上半年工作總結(jié)

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)切支持下，本著主動的工作看法和熱忱的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新學(xué)問。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，取得了肯定的成果。但還存在一些不足，有待提高和改進?，F(xiàn)將半年來有關(guān)狀況作工作總結(jié)如下：

一、工作內(nèi)容

我的工作內(nèi)容大致分為機電組工作和設(shè)備科科室工作。

機電組工作：

1、組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護和修理工作;

2、參加巡檢和重點維護、修理工作;

3、負責(zé)機電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理;

科室工作：

1、平安工作：填寫平安檢查記錄、平安整改記錄、平安月報表、平安季報表;

2、質(zhì)量工作：整理維護設(shè)備檔案資料;收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率;

3、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作;

二、主要成果

1、在機電組規(guī)范了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;

2、公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理;

3、組織機電組成員剛好完成車間設(shè)備的巡檢、維護和修理，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運行;

4、組織班組頂酷暑參加車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好打算;

5、參加能源組設(shè)備的部分修理，保證了能源設(shè)備的運行;

6、在q10機液位限制系統(tǒng)故障時，實現(xiàn)了q10機的液位限制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位限制器，復(fù)原原限制器限制液位后運行正常，至今無異樣;

7、參加前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;

8、參加cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作;

9、完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度;

10.做好平安工作的各種記錄、報表;

11.做好設(shè)備檔案的維護和設(shè)備運行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集;做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計;

三、閱歷體會

1、塌實刻苦提高專業(yè)技能

作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論學(xué)問，還要聯(lián)系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，駕馭各種相關(guān)專業(yè)學(xué)問。

2、努力鉆研提高管理實力

對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就須要充溢自己，我常常用業(yè)余時間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理學(xué)問到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。

重視思索，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思索的習(xí)慣，那就是平常遇到問題，要勤于思索，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問題。

同時還要常常性的與班組成員工進行溝通，激勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便剛好改善!

3、注意細微環(huán)節(jié)逐步成長

在工作中，任何微小環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧供應(yīng)材料和依據(jù)。

四、存在問題和不足

1、工作中有時有點馬虎、不夠細致;

2、在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;

3、組織管理力度不夠;

針對上述問題，在今后的工作中要克服馬虎、加強專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進步，同時還要加強將所學(xué)到的管理學(xué)問運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力氣，把工作做得更上一個臺階。

總之，半年的工作，有成果也有不足，有快樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做震天動地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值。為了熬煉自我、成長成材。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己!

2023年機電工上半年工作總結(jié)

xxxx年是我在公司工作的第三年，在這三年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青漸漸的變的成熟，從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟識平衡機原理熟識公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的相識，我深知我取得的這些進步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培育是分不開的。沒有他們不厭其煩的教育和一次次的賜予機會我不會取得今日的進步，展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心四周，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。

回首xxxx初，雖然在xxxx年公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有沾沾自喜，反而為xxxx年制定了更高的目標。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后立刻進入自己的角色，當(dāng)時根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，我負責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。、我首先指定的部門工作范疇細則，明確了整個部門的工作任務(wù)。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時建立一個有紀律，有向心力的團隊更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的。在xxxx年初我的部門人員發(fā)生了很大的改變，首先是李鑫的離職根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我快速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu)，將原來主要負責(zé)電氣生產(chǎn)的董建軍接替李鑫的研發(fā)工作，將原來只參加電氣生產(chǎn)的許建文支配在負責(zé)生產(chǎn)管理并參加生產(chǎn)的位置，在我整理李鑫的工作備份時候，我發(fā)覺一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序，并完成當(dāng)時李*負責(zé)的一東項目，4月份董建軍離職，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最終實現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標。

這時公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我供應(yīng)新的技術(shù)人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我常常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計，到指導(dǎo)和參加配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成。許多時候為了不耽擱工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。重慶自動線項目，上海自動打孔機項目，德惠大華自動機項目都是這個階段的完成的。

我還努力培育新人，把許建文掉到研發(fā)辦公室，指導(dǎo)他運用protel制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也常常把思路告知他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新相識了培育人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應(yīng)當(dāng)找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培育才不能造成人力和物力的奢侈。在接下來的工作中我也是根據(jù)這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也的確有比較適合的人選，只不過都因為這樣和那樣的緣由他們中的一部分別開了公司。

xxxx年公司完成自動機7臺，其中我獨立完成了上海奧柏，德惠大華，和重慶三工位三臺的電氣設(shè)計工作，程序設(shè)計和廠內(nèi)調(diào)試工作，一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯工作，東風(fēng)車橋制動鼓廠內(nèi)調(diào)試工作，我組織其中4臺設(shè)備的電氣配線工作。

公司完成雙面機4臺，其中煙臺高校的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試，一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。

公司完成單面機18臺，在董建軍離職后電氣圖紙設(shè)計由我獨立完成。如售后人員不在公司我也對設(shè)備進行廠內(nèi)調(diào)試。

在電氣設(shè)計，生產(chǎn)和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失。

在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時，我隨時賜予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人員不在的時候，我能夠幫助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的修理。其中天合富奧修理維護數(shù)十次。

xxxx年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績沒有達到志向狀態(tài)，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們肯定能順當(dāng)度過難關(guān)，20xx年我的工作主要支配在電氣生產(chǎn)這方面，我打算制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項工作都有統(tǒng)一的標準。目標實現(xiàn)每臺設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的主動性。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)實力培訓(xùn)，實現(xiàn)每個人員都能獨立調(diào)試單面和雙面設(shè)備，都能獨立查線。在人才培育方面我會盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。

我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標，xx年我要實現(xiàn)設(shè)備電氣部分零失誤。請公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我的工作。

2023年下半年機電修理工作總結(jié)

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)切支持下，本著主動的工作看法和熱忱的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新學(xué)問。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，取得了肯定的成果。但還存在一些不足，有待提高和改進。現(xiàn)將半年來有關(guān)工作狀況總結(jié)如下：

一、工作內(nèi)容

我的工作內(nèi)容大致分為機電組工作和設(shè)備科科室工作。

機電組工作：

1.組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護和修理工作;

2.參加巡檢和重點維護、修理工作;

3.負責(zé)機電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理;

科室工作：

1.平安工作：填寫平安檢查記錄、平安整改記錄、平安月報表、平安季報表;

2.質(zhì)量工作：整理維護設(shè)備檔案資料;收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率;

3.完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作;

二、主要成果

1.在機電組規(guī)范了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;

2.公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理;

3.組織機電組成員剛好完成車間設(shè)備的巡檢、維護和修理，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運行;

4.組織班組頂酷暑參加車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好打算;

5.參加能源組設(shè)備的部分修理，保證了能源設(shè)備的運行;

6.在q10機液位限制系統(tǒng)故障時，實現(xiàn)了q10機的液位限制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位限制器，復(fù)原原限制器限制液位后運行正常，至今無異樣;

7.參加前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;

8.參加cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作;

9.完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度;

10.做好平安工作的各種記錄、報表;

11.做好設(shè)備檔案的維護和設(shè)備運行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集;做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計;

三、閱歷體會

1.塌實刻苦提高專業(yè)技能

作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論學(xué)問，還要聯(lián)系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，駕馭各種相關(guān)專業(yè)學(xué)問。

2.努力鉆研提高管理實力

對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就須要充溢自己，我常常用業(yè)余時間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理學(xué)問到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。

重視思索，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思索的習(xí)慣，那就是平常遇到問題，要勤于思索，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問題。

同時還要常常性的與班組成員工進行溝通，激勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便剛好改善!

3.注意細微環(huán)節(jié)逐步成長

在工作中，任何微小環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧供應(yīng)材料和依據(jù)。

機電安裝公司2023年上半年工作總結(jié)

一、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理無縫對接

2023年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給楚源公司，成立了機電安裝公司，剛一起先，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了改變，原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想相識上還存在著很多差距，職工對楚源公司機電公司信念不足，擔(dān)憂工資收入受到影響，職工心情波動很大，特殊是剛劃撥后，很多職工不情愿簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)剛好深化職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對楚源公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣揚、正確引導(dǎo)他們，由于思想政治工作宣揚到位，職工們基本上都能夠相識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。

4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就短暫借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與楚源公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清晰，職工們感覺到不理解，心情波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深化職工當(dāng)中，三班參與職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的心情，向廣闊職工說明狀況，仔細做好職工的思想工作。由于發(fā)覺剛好，工作細致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消退了心中的疑慮，并全心力地投入到了平安生產(chǎn)中去。

上半年是楚源公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅毅正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思索，快速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，主動穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的須要，從而順當(dāng)?shù)赝瓿闪岁犖檫^渡和管理上的無縫對接。

二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為

3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就起先重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的動身點，把熬煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度接著執(zhí)行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照看到職工的心情，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資安排制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資安排方法》、《管理人員請銷假制度》等，快速地與楚源公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

三、管理思想實現(xiàn)了等米下鍋到找米下鍋的轉(zhuǎn)變

機電安裝公司在沒有劃撥為楚源公司時，雖然是內(nèi)部模擬市場化運作，但是并沒有實行市場化運作的方式，工資考核仍舊根據(jù)所在礦的職工平均工資水平進行內(nèi)部平衡工資，而不是完全根據(jù)市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最終就造成了干多干少一個樣，礦方支配干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作主動性。

2023年3月底，機電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的改變，實行了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上楚源公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還賜予了許多的支持，以前是無人問津的剩山芋，現(xiàn)在卻成了皇帝女兒不愁嫁的香餑餑。不管是什么工程，只要有實力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作主動性，職工的勞動熱忱空前高漲，職工們信念百倍，一改等、靠、要的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的等米下鍋一下子就轉(zhuǎn)變到了找米下鍋。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結(jié)束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司剛好向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過主動溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調(diào)配到劉莊項目部，施工承接的工程，主動地找米下鍋，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊伍。

四、機電安裝公司劃入楚源公司后，顯現(xiàn)出強勁的勢頭

共3頁,當(dāng)前第1頁123

6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的驚慌，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟識井下運輸作業(yè)，職工對協(xié)助運輸?shù)钠桨矊W(xué)問了解的不夠全面。再加上管理人員在平安管理上不夠細致，發(fā)生二起協(xié)助運輸平安事故，事故發(fā)生后，單位也剛好實行了措施，堅決地停工整改，從思想相識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面仔細地進行總結(jié)過失和錯誤，痛定思痛，并實行了以下幾個方面的措施，加強平安生產(chǎn)的管理：

1、正確處理好平安與生產(chǎn)的關(guān)系

事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習(xí)慣性三違，本著寧可不生產(chǎn)，也不能違章的原則，切實擺正平安與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持做到四個一切，即一切為了平安，一切聽從平安，一切服務(wù)平安，一切優(yōu)先平安，以扎扎實實的工作推動平安生產(chǎn)穩(wěn)步前進，保障平安生產(chǎn)。

2、加強平安培訓(xùn)，切實增加職工的平安意識

這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的平安意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會、班后會、周五平安例會、一日一題、一周一例等學(xué)習(xí)時間，向職工主動宣揚貫徹公司的平安管理文件精神，并主動開展全員的平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。從而進一步提高平安管理水平，增加他們的平安意識。

3、加強現(xiàn)場平安管理，層層落實平安責(zé)任制，加大懲罰力度

凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實加強現(xiàn)場的的平安管理，并層地落實平安責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)三違的班組，對跟班隊長、班進步行肅穆的處理和懲罰。參加本班作業(yè)的職工，根據(jù)平安聯(lián)保、互保的責(zé)任，對相關(guān)的責(zé)任人要進行不同程度地懲罰，從而進一步增加職工的平安意識，讓從隊長到班長、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。

六、發(fā)揚敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘煉了職工隊伍

2023年上半年，機電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進風(fēng)二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、新集一礦新風(fēng)井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程，而且在每次工程會戰(zhàn)中，隊伍都得到了很好地熬煉。

5月份，劉莊西區(qū)須要上一套移動制冷站，工期很緊，機電安裝公司克服了材料短缺、隊伍搬家難、運輸距離遠等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務(wù)，受到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一樣好評。

在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚了新集人特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點工程的安裝任務(wù)，再一次深受礦領(lǐng)導(dǎo)的贊許。

機電安裝公司在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的實踐活動中，緊密地結(jié)合生產(chǎn)實際，用科學(xué)發(fā)展觀的思想來指導(dǎo)生產(chǎn)，特殊是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚民主，集中才智，針對施工的機電安裝工程多、流淌性大、分布區(qū)域廣的特點，仔細優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機電安裝工程投入少、見效快，大型重點機電安裝工程集中兵力，實行兵團作戰(zhàn)，從而實現(xiàn)工程施工人員精干、施工進度明顯、工程質(zhì)量優(yōu)良。

共3頁,當(dāng)前第2頁123

在工程施工現(xiàn)場，管理人員身體力行，主動深化井下，深化現(xiàn)場，與工人打成一片，一邊現(xiàn)場指揮平安生產(chǎn)，一邊也能深化職工之中，與他們談家常，說心里話，了解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個月不平常的時間，機電安裝公司先后組織10多次職工大會，參與很多次職工班前會，為職工們消退了心里的疑慮，保證了隊伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)正常接續(xù)。

2023年上半年工作中的不足和下半年工作規(guī)劃

2023年上半年，機電安裝公司雖然做出了很多的努力和工作，但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩(wěn)定；其次，還有個別職工的平安意識還須要進一步增加，隊伍整體素養(yǎng)還須要進一步提高，平安培訓(xùn)力度還須要進一步加強，現(xiàn)場平安管理工作還須要深層次挖掘。下半年，機電安裝公司的施工工程將有30多項，戰(zhàn)線將進一步延長，安裝會戰(zhàn)的戰(zhàn)場將會拓寬到新集礦區(qū)的全部的礦井，可以說是工程緊，任務(wù)重。下半年將重點圍圍著以下幾個方面進行開展工作：

1、打好新區(qū)建設(shè)工程會戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，接著在新區(qū)建設(shè)中大打精品工程仗。

2、開拓創(chuàng)新，主動拓展業(yè)務(wù)，著力提高市場競爭力，打出新集的特色，打出楚源公司機電安裝公司的品牌

3、接著抓好平安生產(chǎn)工作，實現(xiàn)高平安、高速度、高效益，確保每一項工程的平安和質(zhì)量。

信任有楚源公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣闊職工的擁護，機電安裝公司將會開拓創(chuàng)新、抓住機遇、迎難而上做好各項工作，為楚源公司的大發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。共3頁,當(dāng)前第3頁123

機電工2023年上半年工作總結(jié)

xxxx年是我在公司工作的第三年，在這三年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青漸漸的變的成熟，從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟識平衡機原理熟識公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的相識，我深知我取得的這些進步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培育是分不開的。沒有他們不厭其煩的教育和一次次的賜予機會我不會取得今日的進步，展望xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心四周，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。

回首xxxx初，雖然在xx年公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有沾沾自喜，反而為xxxx年制定了更高的目標。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后立刻進入自己的角色，當(dāng)時根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，我負責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。、我首先指定的部門工作范疇細則，明確了整個部門的工作任務(wù)。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時建立一個有紀律，有向心力的團隊更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的。在xxxx年初我的部門人員發(fā)生了很大的改變，首先是李鑫的離職根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我快速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu)，將原來主要負責(zé)電氣生產(chǎn)的董建軍接替李鑫的研發(fā)工作，將原來只參加電氣生產(chǎn)的許建文支配在負責(zé)生產(chǎn)管理并參加生產(chǎn)的位置，在我整理李鑫的工作備份時候，我發(fā)覺一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序，并完成當(dāng)時李鑫負責(zé)的一東項目，4月份董建軍離職，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最終實現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標。

這時公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我供應(yīng)新的技術(shù)人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我常常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計，到指導(dǎo)和參加配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成。許多時候為了不耽擱工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。重慶自動線項目，上海自動打孔機項目，德惠大華自動機項目都是這個階段的完成的。

我還努力培育新人，把許建文掉到研發(fā)辦公室，指導(dǎo)他運用protel制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也常常把思路告知他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新相識了培育人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應(yīng)當(dāng)找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培育才不能造成人力和物力的奢侈。在接下來的工作中我也是根據(jù)這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也的確有比較適合的人選，只不過都因為這樣和那樣的緣由他們中的一部分別開了公司。

xxxx年公司完成自動機7臺，其中我獨立完成了上海奧柏，德惠大華，和重慶三工位三臺的電氣設(shè)計工作，程序設(shè)計和廠內(nèi)調(diào)試工作，一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯工作，東風(fēng)車橋制動鼓廠內(nèi)調(diào)試工作，我組織其中4臺設(shè)備的電氣配線工作。

公司完成雙面機4臺，其中煙臺高校的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試，一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。

公司完成單面機18臺，在董**離職后電氣圖紙設(shè)計由我獨立完成。如售后人員不在公司我也對設(shè)備進行廠內(nèi)調(diào)試。

在電氣設(shè)計，生產(chǎn)和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失。

在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時，我隨時賜予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人員不在的時候，我能夠幫助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的修理。其中天合富奧修理維護數(shù)十次。

xxxx年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績沒有達到志向狀態(tài)，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們肯定能順當(dāng)度過難關(guān)，xx年我的工作主要支配在電氣生產(chǎn)這方面，我打算制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項工作都有統(tǒng)一的標準。目標實現(xiàn)每臺設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的主動性。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)實力培訓(xùn)，實現(xiàn)每個人員都能獨立調(diào)試單面和雙面設(shè)備，都能獨立查線。在人才培育方面我會盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。

我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標，xx年我要實現(xiàn)設(shè)備電氣部分零失誤。請公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我的工作。

機電設(shè)備工人上半年工作總結(jié)范文

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)切支持下，本著主動的工作看法和熱忱的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新學(xué)問。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，取得了肯定的成果。但還存在一些不足，有待提高和改進。現(xiàn)將半年來有關(guān)工作狀況總結(jié)如下：

一、工作內(nèi)容

我的工作內(nèi)容大致分為機電組工作和設(shè)備科科室工作。

機電組工作：

1.組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護和修理工作;

2.參加巡檢和重點維護、修理工作;

3.負責(zé)機電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理;

科室工作：

1.平安工作：填寫平安檢查記錄、平安整改記錄、平安月報表、平安季報表;

2.質(zhì)量工作：整理維護設(shè)備檔案資料;收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率;

3.完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作;

二、主要成果

1.在機電組規(guī)范了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;

2.公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理;

3.組織機電組成員剛好完成車間設(shè)備的巡檢、維護和修理，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運行;

4.組織班組頂酷暑參加車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好打算;

5.參加能源組設(shè)備的部分修理，保證了能源設(shè)備的運行;

6.在q10機液位限制系統(tǒng)故障時，實現(xiàn)了q10機的液位限制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位限制器，復(fù)原原限制器限制液位后運行正常，至今無異樣;

7.參加前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;

8.參加cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作;

9.完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度;

10.做好平安工作的各種記錄、報表;

11.做好設(shè)備檔案的維護和設(shè)備運行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集;做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計;

三、閱歷體會

1.塌實刻苦提高專業(yè)技能

作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論學(xué)問，還要聯(lián)系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，駕馭各種相關(guān)專業(yè)學(xué)問。

2.努力鉆研提高管理實力

對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就須要充溢自己，我常常用業(yè)余時間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理學(xué)問到工作中才是最重要的，否則就是紙上談兵了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。

重視思索，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思索的習(xí)慣，那就是平常遇到問題，要勤于思索，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問題。

同時還要常常性的與班組成員工進行溝通，激勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便剛好改善!

3.注意細微環(huán)節(jié)逐步成長

在工作中，任何微小環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧供應(yīng)材料和依據(jù)。

四、存在問題和不足

1.工作中有時有點馬虎、不夠細致;

2.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;

3.組織管理力度不夠;

針對上述問題，在今后的工作中要克服馬虎、加強專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進步，同時還要加強將所學(xué)到的管理學(xué)問運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力氣，把工作做得更上一個臺階。

總之，半年的工作，有成果也有不足，有快樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做震天動地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值。為了熬煉自我、成長成材。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己!

機電安裝公司上半年工作總結(jié)

一、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”

2023年3月，原屬國投_____礦建公司的機電安裝項目部劃撥給_____公司，成立了機電安裝公司，剛一起先，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了改變，原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想相識上還存在著很多差距，職工對_____公司機電公司信念不足，擔(dān)憂工資收入受到影響，職工心情波動很大，特殊是剛劃撥后，很多職工不情愿簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)剛好深化職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對_____公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣揚、正確引導(dǎo)他們，由于思想政治工作宣揚到位，職工們基本上都能夠相識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。

4月份，由于國投_____公司的工資考核和財務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就短暫借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投_____公司的工資郎新系統(tǒng)與_____公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清晰，職工們感覺到不理解，心情波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深化職工當(dāng)中，三班參與職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的心情，向廣闊職工說明狀況，仔細做好職工的思想工作。由于發(fā)覺剛好，工作細致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消退了心中的疑慮，并全心力地投入到了平安生產(chǎn)中去。

上半年是_____公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅毅正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思索，快速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，主動穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的須要，從而順當(dāng)?shù)赝瓿闪岁犖檫^渡和管理上的“無縫對接”。

二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為

3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就起先重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的動身點，把熬煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度接著執(zhí)行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照看到職工的心情，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資安排制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資安排方法》、《管理人員請銷假制度》等，快速地與_____公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。