公司客服工作計劃及目標

公司客服工作計劃及目標公司客服工作安排及目標1

為了更好開展客服工作，總結上月服務工作，依據(jù)《客服工作手則》及公司相關規(guī)定，客服部制定了下月的工作安排如下

一、指導思想

以公司下發(fā)的《____文件》為指導，以提高服務質量為宗旨，以客戶滿足度為標準。

二、工作目標

1、搞好員工崗前培訓，端正服務看法，提高員工業(yè)務水平。主要開展一般話培訓，微笑服務培訓，文明用語培訓。

2、深化開展客戶滿足度調查，通過信訪、回訪等方式綻開調查，對發(fā)覺的問題作出相應整改，努力提高服務質量。

3、開設黨員先鋒模范崗，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以此牽引提高服務質量。

三、要求

1、全體員工必需嚴格按工司要求，努力學習，提高工作標準，增進業(yè)務水平，切實把下半年客服工作推動到一個新臺階。

2、每名員工要制定出自己下半年個人工作安排，工作安排標準要高，要切實可行，并仔細落實。

3、其它事宜由公司另行通知。

一、為什么要寫工作安排：1、安排是提高工作效率的有效手段。工作有兩種形式：一、消極式的工作(救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)二、主動式的工作(防火式的工作：預見災難和錯誤，提前安排，消退錯誤)寫工作安排事實上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清晰楚、明明白白。安排是我們走向主動式工作的起點。2、安排實力是各級干部管理水平的體現(xiàn)。個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，安排顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫安排。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調起來也比較簡潔，只須要少數(shù)幾個領導人就把發(fā)覺的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。安排的重要性就體現(xiàn)出來了。3、通過工作安排變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事(個人驅動系統(tǒng)驅動)

二、怎樣寫好工作安排：如何才能做出一分良好的工作呢?總結當時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作安排的四個要素。工作安排的四大要素：

(1)工作內容(做什么：what)

(2)工作方法(怎么做：how)

(3)工作分工(誰來做：who)

(4)工作進度(合適做完：when)

三、如何保證工作安排得到執(zhí)行：工作安排寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認為的我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關系，假如一起先，我們不了解現(xiàn)實狀況，沒有去做足夠的調查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的安排能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫安排的人的問題。另外，工作安排應當是可以調整的。當工作安排的執(zhí)行偏離或違反了我們的目的時，須要對其做出調整，不能為了安排而安排。最終，修訂后的工作安排應當有企業(yè)領導審核與簽字，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查。

公司客服工作安排及目標2

一、進一步加大增殖業(yè)務及集團產(chǎn)品的發(fā)展力度。

在新業(yè)務方面，接著以提高增值業(yè)務收入為工作中心，以提升各項增值業(yè)務覆蓋率為工作重點，同時加快家校通、企信機、隨E行等集團產(chǎn)品的發(fā)展力度。力爭做到各項業(yè)務平衡發(fā)展、各項業(yè)務都有新的突破。

二、切實把維護工作落到實處。

培育全業(yè)務型的客戶經(jīng)理。進一步落實客戶經(jīng)理從單純的維護型向維護營銷型轉變，客戶經(jīng)理的工作要實現(xiàn)維護、發(fā)展、服務、宣揚、拓展等綜合性的效益，特殊是在集團產(chǎn)品和集團業(yè)務發(fā)展方面，要切實發(fā)揮好客戶經(jīng)理主力軍的作用。

三、仔細做好各項服務工作，并確保整體服務水平能有大的提升

1、營業(yè)廳服務方面

結合詳細狀況，進一步完善前臺服務標準、服務巡檢制度等相關流程和服務標準，并進一步明確投訴流程、考核方法，理順內部環(huán)節(jié)，

加強主動服務意識的培訓和督導，多組織管理層人員召開溝通會及管理方面的培訓，并增加營業(yè)人員對大客戶的優(yōu)先服務意識，以提高大客戶的滿足度及忠誠度。

一切服務工作以客戶為中心、以客戶的切身感受為動身點，只有客戶滿足是最終目的，也是衡量我們服務工作好壞的唯一標準，在辦理業(yè)務過程中，提倡“多說一句話、多問一句話”，使客戶高興奮興而來、明明白白消費、滿滿足意而歸。進一步完善內部管理，嚴格執(zhí)行各項業(yè)務受理流程及業(yè)務規(guī)定，加大后續(xù)稽核及監(jiān)督檢查力度。提高營業(yè)廳現(xiàn)場管理，發(fā)覺問題剛好改正，做好營業(yè)的臺帳、現(xiàn)場督導考核表等，為其起到協(xié)助管理，提升服務的作用。服務督導對營業(yè)廳實行巡檢制度，確保區(qū)縣整體水平的提升。

2、投訴方面：

對內部投訴處理、業(yè)務受理流程進行梳理，簡化內部環(huán)節(jié)，提高工作效率。

加強日常服務、業(yè)務等方面學習及培訓，進一步削減各類業(yè)務差錯的產(chǎn)生，進而削減各類客戶投訴。

在各單位內部選擇業(yè)務水平高、責任心強、溝通協(xié)調實力強的人員負責內部投訴處理，以提高處理質量。

做好各類投訴處理的督導工作，進一步加強對各類業(yè)務差錯、投訴及處理時限的內部考核，對相關狀況剛好進行通報。

加強內部相關部門及人員之間的溝通和聯(lián)動，特別投訴特別處理，以確保投訴的順當解決。并對相關投訴剛好進行分析整理，不斷總結、積累好的閱歷和做法，建立投訴處理及相關典型案例處理信息庫，為以后的投訴處理工作供應指導和借鑒作用。

加強對各類投訴處理的后續(xù)跟蹤，主動征求客戶看法和建議，進一步提升客戶滿足度。

3、培訓方面：

進一步完善業(yè)務培訓及考試制度，定期進行業(yè)務培訓.在培訓內容及形式上有所創(chuàng)新,形式上采納互動、情景模擬、竟賽等多種形式，內容上服務與業(yè)務相結合，服務禮議、溝通技巧等。

四、進一步強化內部管理，完善各項管理、考核和激勵機制

充分發(fā)揮每月績效合約書的指導作用，進一步細化管理、量化各項考核，在使各項考核做到公開、公允、公正、合理的同時，真正發(fā)揮其激勵先進、鞭策落后的作用。

結合各項業(yè)務發(fā)展須要，接著深化實施各種形式的業(yè)務競賽和勞動競賽活動，進一步提高各部門及員工的業(yè)務發(fā)展主動性，在公司內部形成比、學、趕、幫、超、爭當業(yè)務能手的良好氛圍。

五、主動做好網(wǎng)絡維護和工程建設

20__年工程預規(guī)劃新建__個基站，站點主要分布在農(nóng)村，改善農(nóng)村和偏遠地區(qū)覆蓋，傾力打造精品網(wǎng)絡。網(wǎng)絡維護方面始終如一地做好日常巡檢與維護工作。

六、深化人力資源改革，主動推動企業(yè)文化建設

仔細做好公司辦公大樓各項基礎建設，進一步深化人力資源改革，合適的人到合適的崗位;做好20__年的年檢工作;主動推動公司企業(yè)文化建設和宣貫工作;加大平安管理、檢查和培訓工作;加強公司宣揚報道工作;仔細做好黨群、工會工作;全面提升綜合管理實力。

公司客服工作安排及目標3

淘寶每天生意，貴在堅持。不要埋怨，不要心急。做好客服工作，要腳踏實地。心態(tài)要好。要有信念。生意不好不是你的錯，你閑著就是你的不對，一下是自己的一點點建議，呵，不要被說自己工作沒有做好就瞎折騰。

一、早起(1小時)

堅持每天早上8點起床，9點準時上線。古話說一日之際在于晨。早起的鳥兒有蟲吃。早上肯定要給自己打算一份養(yǎng)分又可口的早餐，身體是革命的本錢，不要為了淘寶夜以繼日而損害自己的身體。

吃過后可以堅持做非常鐘的熬煉，為淘寶做長久之戰(zhàn)而鞏固。因為做網(wǎng)店客服每天跟上班要同等對侍，不能說早上生意不怎么好就可以晚一點起來，這樣久而久之就會養(yǎng)成一個貪睡的習慣。以后就算有單你也不想起來了。做淘寶最缺的是什么，最須要的是什么，你知道嗎?就是時間。

二、整理檢查自己的店鋪(1小時)

每天至少花半個小時的時間檢查一下自己的網(wǎng)店，多看看，多瞧瞧，看看店鋪還有哪些不足，還有哪些須要修改已運用櫥窗位是不是滿了。沒滿就要把它推滿，是不是還有待上架的珍寶，把它上上去，有沒有漏掉的沒有發(fā)貨的訂單是否還有拍了沒付款的買家，主動的摧一摧人家。還有等待的評價，主動點給評了吧，這些工作看上去很小，等你生意忙的時候會給你減輕負擔，到時候不至于手忙腳亂

三、多逛逛，多看看，多露面(1小時)

每天至少花一個半的時候去淘寶社區(qū)看看，學習學習，溝通溝通心得，專心回復淘友的帖子，學習人家精華帖是怎么樣寫出來的，參考參考，社區(qū)內有什么活動肯定要要立刻報名參與，人氣始終是你店鋪火暴的主要推手。

四、原創(chuàng)帖精華帖(2個半小時)

每天能堅持至少一篇原創(chuàng)帖。不要多，但肯定要精。你的帖子質量不行，不是你的錯而終歸精華帖名額有限，這次沒有選上你，只要你專心了，堅持寫，下一次肯定會輪到你!精華帖帶來的流量是數(shù)以萬計的，一但你的帖子加精，你的店鋪要火爆好些天，長期以此，下個百萬富翁就是你啦

五、同行學習取經(jīng)(1小時)

多逛逛同行的店鋪，看看人家是怎么做的，對自己的店鋪做對比，取長補短，剛好找出本店不足的地方做的相應的調整

六、主動找尋客戶(2個半小時)

這就是上一帖提到的廣撒網(wǎng)原則。客戶不是等上門的，要主去找尋，而且要有針對對性去找，這一點前面有具體講解并描述，就不再重復。淘寶打聽也是一個必去的地方，哪里有許多人在求購東西，假如有求購你經(jīng)營的相關產(chǎn)品哪就知道該怎么做啦!

七、廣告時間(2小時)

要想把淘寶做大做強，光靠淘寶是遠遠不夠的，必需走去大山，在外面找尋更多的客戶，去各大論壇，搜尋引擎百度谷歌都去宣揚，讓你的廣告遍地開花，時間長了效果也是相當明顯的,而且這是一次投入終生享用，這將為你以后的生意打下堅實的基礎!

八、幫派、群(1小時)

那么多的幫派、群，有時候自己看上去都覺得眼花，不管怎樣多加沒壞處，你的幫派加多了?；顒臃秶沧兇罅?。宣揚自然更到位。

公司客服工作安排及目標4

現(xiàn)代企業(yè)越來越重視客戶服務，這是一種趨勢，也是市場經(jīng)濟發(fā)展的必定過程。以客戶服務部作為呼叫中心新成立的工作組，在大家的支持幫助及指正下，做出了一系列的成果，也發(fā)覺了一系列的問題。為了更好的開展下一階段工作，平穩(wěn)度過年后的銷售斷層，依據(jù)部門相關規(guī)定，制定安排如下：

一、明確指導思想

以提高服務質量為宗旨，以客戶滿足度為標準。

顧名思義，作為客戶服務部門，我們所做的一切都是為了滿意客戶的需求，也就是說我們全部的工作都應以客戶為中心來開展。現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)由產(chǎn)品競爭轉變?yōu)榉崭偁?，誰的服務更到位誰的客戶就更穩(wěn)定，市場也更具發(fā)展?jié)摿?。因此，我們要樹立一種大客戶服務意識，并且以此來帶動全部門員工，使我們的服務更具專業(yè)性、有效性、針對性與責任感，使得呼叫中心的全員服務意識得到體現(xiàn)。

二、制定工作安排目標

在大客服意識指導下來看客服部的工作，可以將我們的主要工作目標分為兩個階段：短期目標和長期目標。

首先是短期目標：

1.鞏固并維護現(xiàn)有客戶關系。

2.發(fā)覺新客戶(潛在客戶、潛在需求)。

完成前期目標可以通過以下途徑：

1.通過電話和信函與老客戶溝通，收集客戶的反饋信息及了解客戶最新的出游動向。

2.定期選擇客戶群，進行有針對性的上門回訪及促銷。

為了更好的開展好下半年的客服工作，總結上半年的服務工作，依據(jù)《客服工作手則》及公司相關規(guī)定，客服部制定了下半年的工作安排如下

三、指導思想

以公司下發(fā)的《文件》為指導，以“提高服務質量”為宗旨，以“客戶滿足度為標準”。

四、工作目標

1、搞好員工崗前培訓，端正服務看法，提高員工業(yè)務水平。主要開展一般話培訓，微笑服務培訓，文明用語培訓。

2、深化開展客戶滿足度調查，通過信訪、回訪等方式綻開調查，對發(fā)覺的問題作出相應整改，努力提高服務質量。

3、開設“黨員先鋒模范崗”，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以此牽引提高服務質量。

五、要求

1、全體員工必需嚴格按工司要求，努力學習，提高工作標準，增進業(yè)務水平，切實把下半年客服工作推動到一個新臺階。

2、每名員工要制定出自己下半年個人工作安排，工作安排標準要高，要切實可行，并仔細落實。

3、其它事宜由公司另行通知。

公司客服工作安排及目標5

隨著20__年的到來，客服部的工作安排將接著秉承公司“顧客至上，禮貌待客”服務理念，開展好客服工作。通過一年多以來的的費用催收工作，客服部各員工對催費工作的方法和技巧均得到提高，在20__年的客服工作中，費用的追收仍將是本部主要工作重點之重。并通過以下詳細措施，落實費用的催繳工作：

1、細化和完善催繳工作

①建立、實施催費新措施

第一階段，制定新的催費制度。讓租戶在心理上有個適應。所以放寬到對欠費兩個月及兩個月以上的租戶經(jīng)公司批準并依據(jù)情節(jié)的嚴峻賜予停電或停電封鋪處理。使常常拖欠費用的商戶不再養(yǎng)成拖欠費用的惡習。

其次階段;適應期后部門起先實施欠費大戶(欠費為當月的租戶)當月費用當月清的原則，不讓商戶有可趁之機。

第三階段：我部對商戶嚴格實施上述措施，安排明年每月收費率保持在93%以上。

②根據(jù)規(guī)程，落實進度

新的催費制度出臺后重點抓落實，力求做到當月費用當月收齊。實行每月5日進行第一次催費;每月10日進行其次次溝通和催費;每月15日進行第三次溝通和催費，并在15日派發(fā)停電函和違約函，到20日如欠費的租戶經(jīng)公司批準并依據(jù)情節(jié)的嚴峻賜予停電或停電封鋪處理。

③責任到人，發(fā)揮主觀能動性

接著實行責任到人的工作指導思想，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，多與租戶溝通，剛好解決租戶在經(jīng)營上遇到的困難和問題。

④分門別類、重點解決

對依據(jù)不同租戶的欠費狀況，對主力店、功能店及看法惡劣的商家，由