2023年建設(shè)項(xiàng)目管理合同（3份范本）

2023年建設(shè)項(xiàng)目管理合同（3份范本）

書目

第1篇建設(shè)項(xiàng)目管理承包范圍合同

第2篇工程建設(shè)項(xiàng)目管理合同

第3篇投資建設(shè)項(xiàng)目管理師：簽訂合同時(shí)應(yīng)留意事項(xiàng)

建設(shè)項(xiàng)目管理承包范圍合同

2023建設(shè)項(xiàng)目管理承包范圍甲方：浙江省____________廳

乙方：中國(guó)____________公司

為順當(dāng)實(shí)現(xiàn)______年美術(shù)館建成開館的目標(biāo)，提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，依據(jù)國(guó)家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)看法》大力推動(dòng)項(xiàng)目管理的要求，在深化調(diào)研分析政府投資公益性項(xiàng)目各種組織實(shí)施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，就本工程項(xiàng)目采納項(xiàng)目管理模式問題浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組通過邀請(qǐng)議標(biāo)并報(bào)省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示同意，省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組專題會(huì)議探討，確定中國(guó)____________公司為浙江美術(shù)館建設(shè)項(xiàng)目(以下稱本項(xiàng)目)項(xiàng)目管理承包實(shí)施單位。為明確浙江省____________廳(以下簡(jiǎn)稱甲方)和中國(guó)____________公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著同等互利，公允公正，誠(chéng)懇守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。

一、本項(xiàng)目概況

1.1項(xiàng)目名稱：

1.2項(xiàng)目地點(diǎn)：

1.3項(xiàng)目規(guī)模

1.3.1用地面積：____________

1.3.2建筑面積：____________，其中地下部分建筑面積____________平方米，地上部分建筑面積____________平方米。

1.3.3綠化率：____________%

二、項(xiàng)目管理范圍及要求

1.工作模式

本項(xiàng)目采納托付管理的方式實(shí)施，甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次性托付乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項(xiàng)目管理組(名單見附件一)，擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目報(bào)批、招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、選購 管理、施工管理、設(shè)備及系統(tǒng)試運(yùn)行管理、組織竣工驗(yàn)收等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、平安、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等的管理和限制，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的管理責(zé)任。

本項(xiàng)目所涉及的施工、選購 等招投標(biāo)決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項(xiàng)，由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組探討確定，特殊重大的事項(xiàng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請(qǐng)省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。

2.工程范圍

本項(xiàng)目工程范圍：項(xiàng)目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的全部建設(shè)工程(以最終審定的設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn))。

3.工作內(nèi)容

3.1施工前期及施工中除項(xiàng)目立項(xiàng)、用地手續(xù)以外全部審批手續(xù)的辦理。

3.2設(shè)計(jì)管理，組織初步設(shè)計(jì)、和施工圖設(shè)計(jì)的管理及外部審查、修改、會(huì)審、批準(zhǔn)等管理工作。設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容詳見附件二《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同》。

3.3施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安、成本限制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。

3.4負(fù)責(zé)施工、選購 的招投標(biāo)組織實(shí)施工作。

3.5在項(xiàng)目實(shí)施過程中，編制工程資金運(yùn)用安排，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行資金支付管理。

3.6其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作。

4.工作要求

4.1工程進(jìn)度限制：本項(xiàng)目工程自甲方移交立項(xiàng)、規(guī)劃用地手續(xù)、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗(yàn)收合格日止，期限為_____個(gè)月，即：______個(gè)日歷天，______年______月竣工驗(yàn)收。詳細(xì)進(jìn)度支配見附件三。

4.2質(zhì)量要求：根據(jù)現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國(guó)家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保全部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格，確保錢江杯、爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。

4.3平安要求：嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)的平安規(guī)定，根據(jù)平安規(guī)范作業(yè)，對(duì)整個(gè)工程平安負(fù)責(zé)，確保平安文明施工，杜絕發(fā)生重大平安事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。

4.4投資限制：要從優(yōu)化設(shè)計(jì)。招標(biāo)選購 及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將本項(xiàng)目總投資限制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。

4.5人員配備要求：乙方必需依據(jù)工程須要派出精干力氣進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動(dòng)公司綜合力氣，利用公司資源，創(chuàng)出浙江省政府投資項(xiàng)目管理品牌。詳細(xì)人員名單需經(jīng)甲方認(rèn)可，工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必需剛好到位，因工程須要增加管理人員時(shí)，乙方必需保證。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.1權(quán)利

(1)決策權(quán)：甲方對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、選購 (含招投標(biāo))、工程款項(xiàng)支付以及建設(shè)過程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。

(2)監(jiān)督權(quán)：甲方享有美術(shù)館建設(shè)過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時(shí)派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、物資數(shù)量和費(fèi)用運(yùn)用等項(xiàng)目有關(guān)的全部狀況并有權(quán)對(duì)乙方提出改進(jìn)看法。

1.2義務(wù)

(1)指派現(xiàn)場(chǎng)代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，剛好向乙方供應(yīng)所需指令、批準(zhǔn)。

(2)按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位。

(3)幫助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施供應(yīng)條件。

(4)甲方應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由甲方確定的本項(xiàng)目一切事宜作出書面確定。

(5)甲方應(yīng)當(dāng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)參與工程驗(yàn)收、辦理移交手續(xù)。

(6)向乙方供應(yīng)2-3間現(xiàn)場(chǎng)辦公用房和三路電話。

(7)甲方全部工程指令，必需通過乙方發(fā)布。

2.乙方的權(quán)利和義務(wù)

2.1權(quán)利

乙方在甲方托付的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利：

(1)選擇工程分包人的建議權(quán);

(2)對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和運(yùn)用功能要求，向甲方的建議權(quán);

(3)根據(jù)甲方的授權(quán)以及國(guó)家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備選購 的招標(biāo)工作及合同談判，與分包方簽訂合同，并對(duì)合同進(jìn)行管理。

(4)核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，根據(jù)保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，并向甲方提出書面報(bào)告。

(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向甲方報(bào)告。

(6)乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令、停工令，復(fù)工令。

(7)有權(quán)要求施工單位將平安施工專項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項(xiàng)費(fèi)用的運(yùn)用狀況，在分包單位未運(yùn)用時(shí)予以沒收;依據(jù)施工單位平安管理及與其合同的約定處置履約保證金。

(8)工程上運(yùn)用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。

(9)工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。

(10)按規(guī)定審批工程變更。

2.2義務(wù)

(1)除本合同另有約定以外，辦理本項(xiàng)目全部報(bào)批手續(xù)，須要甲方供應(yīng)相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。

(2)對(duì)施工全過程進(jìn)行管理，全面實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)。詳細(xì)管理任務(wù)見甲方審定修改后的《項(xiàng)目管理方案》，包括開工前打算工作、施工過程管理以及竣工驗(yàn)收組織管理等。須要甲方出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。

(3)第一時(shí)間向甲方通報(bào)項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目成本報(bào)告、質(zhì)量記錄及平安狀況反映。

(4)組織對(duì)分包隊(duì)伍和供貨商的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)舉薦可供選擇的分包隊(duì)伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。

(5)擔(dān)當(dāng)乙方本身現(xiàn)場(chǎng)辦公的電話費(fèi)、水電費(fèi)等。

(6)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

(7)督促分包單位嚴(yán)格履行分包合同義務(wù)。

(8)接受甲方對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督。

(9)本工程竣工驗(yàn)收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項(xiàng)目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項(xiàng)目工程檔案材料并移交審計(jì)后的項(xiàng)目財(cái)務(wù)資料。

四、合同價(jià)款及支付

1.費(fèi)用組成

本次工程管理承包采納成本+項(xiàng)目管理費(fèi)+質(zhì)量進(jìn)度考核嘉獎(jiǎng)的取費(fèi)形式，詳細(xì)定義如下：

1.1成本：指在本合同項(xiàng)目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的全部支出。

本合同簽訂生效前，本項(xiàng)目中已發(fā)生的費(fèi)用不計(jì)入上述成本。

1.2項(xiàng)目管理費(fèi)：指乙方實(shí)施項(xiàng)目管理的酬金。

1.3質(zhì)量進(jìn)度考核嘉獎(jiǎng)：指雙方依據(jù)商定的質(zhì)量進(jìn)度考核目標(biāo)，依據(jù)最終結(jié)果予以獎(jiǎng)懲。

2.價(jià)款

依據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資以及項(xiàng)目管理工作內(nèi)容，本次工程管理承包費(fèi)用總價(jià)暫定為人民幣貳億元整。各項(xiàng)費(fèi)用按以下方法確定：

2.1成本

(1)成本本著按實(shí)結(jié)算的原則，以實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用總和作為最終成本。

(2)全部政府規(guī)費(fèi)外部評(píng)審費(fèi)用等非合同開支，乙方必需事先編制預(yù)算，報(bào)甲方審批后實(shí)施。

2.2項(xiàng)目管理費(fèi)

經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定項(xiàng)目管理費(fèi)按項(xiàng)目成本的3%計(jì)取，暫定人民幣_(tái)_____萬元整。

2.3獎(jiǎng)罰

2.3.1工期獎(jiǎng)罰金

(1)如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗(yàn)收，則每提前一天嘉獎(jiǎng)人民幣貳仟元。

(2)如因乙方緣由導(dǎo)致工期延誤，則每延誤一天處以人民幣貳仟元的罰金。

2.3.2質(zhì)量考核嘉獎(jiǎng)

假如乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得錢江杯，則甲方賜予乙方創(chuàng)杯獎(jiǎng)人民幣貳拾萬元。如獲得魯班獎(jiǎng)，甲方賜予乙方嘉獎(jiǎng)人民幣伍拾萬元。

3.價(jià)款支付

3.1成本費(fèi)用：成本費(fèi)用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實(shí)施、提高管理水平的目的，按相關(guān)設(shè)計(jì)合同、選購 合同、施工合同規(guī)定及項(xiàng)目進(jìn)度要求，報(bào)財(cái)政干脆支付給相關(guān)單位，并接受財(cái)政主管部門對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理監(jiān)督。

3.2依據(jù)《省級(jí)基本建設(shè)資金財(cái)政干脆撥付管理試點(diǎn)方法》的規(guī)定，乙方將依據(jù)分包合同及項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，提出資金運(yùn)用安排，經(jīng)甲方確認(rèn)后，報(bào)省財(cái)政廳干脆撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為臺(tái)頭的發(fā)票，乙方匯總?cè)堪l(fā)票并復(fù)印加蓋財(cái)務(wù)章后供省財(cái)政廳和甲方備案。工程竣工驗(yàn)收后三天內(nèi)，乙方開具上述相應(yīng)發(fā)票至甲方。

3.3項(xiàng)目管理費(fèi)：

(1)合同簽訂并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)______%定金，計(jì)￥____________(人民幣_(tái)___________萬元整)。

(2)地下室土建工程完工并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)______%進(jìn)度款，計(jì)￥____________(人民幣_(tái)___________萬元整)。

(3)大樓結(jié)頂并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)______%進(jìn)度款，計(jì)￥____________(人民幣_(tái)___________萬元整)。

(4)工程竣工且工程結(jié)算報(bào)告經(jīng)甲方核實(shí)并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)______%，計(jì)￥____________(人民幣_(tái)__萬元整)。

(5)乙方獲得工程錢江杯并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后，甲方即支付乙方余款。

3.4獎(jiǎng)罰金：

(1)工期獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

(2)質(zhì)量獎(jiǎng)金在獲獎(jiǎng)通知甲方并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后七日內(nèi)支付。

五、工作周期

為保證工程順當(dāng)實(shí)施，雙方約定工作周期如下：

1.乙方提交的書面申請(qǐng)，甲方應(yīng)在收到申請(qǐng)后______小時(shí)內(nèi)予以審批或提出書面看法(遇節(jié)假日或特別狀況除外，重大事情特事特辦)。

2.甲方應(yīng)在合同簽訂后______日內(nèi)向乙方移交項(xiàng)目立項(xiàng)、用地審批手續(xù)、用地紅線等基礎(chǔ)資料。

3.甲方應(yīng)在開工前______日完成用地范圍內(nèi)的拆遷、場(chǎng)地平整等施工打算工作。

六、違約責(zé)任、索賠

1.由于甲方的緣由致使工期延誤，則項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間順延。由于乙方管理不到位，致使工期延誤，則乙方支付工期罰金。

由于甲方未按合同約定支付工程進(jìn)度款，導(dǎo)致工程延期的，乙方不擔(dān)當(dāng)延誤責(zé)任。工程款已到位，而工程進(jìn)度滯后致使工期延誤的，則乙方支付工期罰金。

2.工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方負(fù)責(zé)修復(fù)完善達(dá)標(biāo)，并須經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格，同時(shí)擔(dān)當(dāng)因此引起的工期延誤違約責(zé)任。

3.工程建設(shè)中發(fā)生的平安事故，由乙方負(fù)責(zé)處理并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

七、合同變更

本合同重大變更問題由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組探討確定，特殊重大的事項(xiàng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請(qǐng)省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。一般項(xiàng)目變更問題，由乙方項(xiàng)目部與甲方美術(shù)館籌建辦探討確定。施工中涉及的詳細(xì)技術(shù)問題由項(xiàng)目部確定。

八、合同解除

1.甲方未能按合同規(guī)定支付相應(yīng)進(jìn)度款項(xiàng)，停止施工超過______天，仍不支付進(jìn)度款的，乙方有權(quán)解除合同。

2.乙方違反合同規(guī)定，致使合同無法履行或造成重大管理失誤的，甲方有權(quán)解除合同或另行托付第三方進(jìn)行管理，由此造成的損失由乙方擔(dān)當(dāng)。

九、爭(zhēng)議解決

因履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的可提請(qǐng)項(xiàng)目所在地人民法院司法解決。

十、合同生效

本合同一式八份，正本兩份，雙方各持一份。副本六份，雙方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。

本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議。本協(xié)議的附件、圖紙、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

甲方單位名稱：浙江省____________廳

法定代表人：______________________

托付代理人：______________________

單位地址：杭州市________路______號(hào)

電話：____________________________

傳真：____________________________

郵政編碼：________________________

開戶銀行：________________________

銀行帳號(hào)：________________________

乙方單位名稱：中國(guó)____________公司

法定代表人：______________________

托付代理人：______________________

單位地址：杭州市________路______號(hào)

電話：____________________________

傳真：____________________________

郵政編碼：________________________

開戶銀行：________________________

銀行帳號(hào)：_______________________

工程建設(shè)項(xiàng)目管理合同

2023工程建設(shè)項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目名稱：

托付方：

服務(wù)方：

建設(shè)單位：項(xiàng)目管理單位：依據(jù)國(guó)家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的詳細(xì)狀況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方托付乙方對(duì)其次條中所明確的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程項(xiàng)目管理服務(wù)，并就詳細(xì)事項(xiàng)達(dá)成如下一樣協(xié)議。

第一條詞語定義

1.1業(yè)主：在協(xié)議書中約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款實(shí)力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

1.2項(xiàng)目管理單位：在協(xié)議中約定的，具有工程建設(shè)項(xiàng)目管理相應(yīng)資質(zhì)的和獨(dú)立法人資格的，接受業(yè)主單位托付的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

1.3項(xiàng)目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在管理的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的具有相應(yīng)資格的托付代理人。

1.4設(shè)計(jì)單位：指發(fā)包人托付的負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)并取得相應(yīng)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)證書的單位。

1.5監(jiān)理單位：指發(fā)包人托付的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級(jí)證書的單位。

1.6代理單位：指受發(fā)包人的合法托付，以發(fā)包人的名義代理實(shí)施項(xiàng)目或項(xiàng)目部分內(nèi)容發(fā)包工作，并具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)證書的單位。

1.7承包單位：在協(xié)議書中約定，被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有工程項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人或取得當(dāng)事人資格的合法繼承人。

1.8造價(jià)詢問單位：指業(yè)主托付的負(fù)責(zé)本工程造價(jià)詢問并取得相應(yīng)工程造價(jià)詢問資質(zhì)等級(jí)證書的單位。

1.9工程：指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。

1.10項(xiàng)目管理酬金：指管理單位為進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗(yàn)收總結(jié)等工作發(fā)生的管理費(fèi)用。

1.11工程前期：指自工程立項(xiàng)起至工程設(shè)計(jì)完成止的階段。

1.12施工打算期：自施工圖設(shè)計(jì)起先起至簽發(fā)開工令為止的階段。

1.13施工實(shí)施期：自工程開工至按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)為止的階段。

1.14竣工驗(yàn)收期：承包人按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)，提出交工至發(fā)包人組織驗(yàn)收xx過為止的階段。

1.15造價(jià)詢問：指具有造價(jià)詢問資質(zhì)的單位受發(fā)包方的托付對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)限制的活動(dòng)。

1.16施工監(jiān)理：指工程施工階段監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安文明施工進(jìn)行限制的監(jiān)理活動(dòng)。

1.17管理期限：協(xié)議書中約定的服務(wù)期限。

1.18開工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人起先施工的肯定或相對(duì)的日期。

1.19竣工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人完成承包范圍內(nèi)工程的肯定或相對(duì)的日期。

1.20圖紙：指發(fā)包人供應(yīng)或由承包人供應(yīng)并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，滿意承包人施工須要的全部圖紙(包括文字配套說明和有關(guān)資料)。

1.21合同關(guān)系：指發(fā)包方和承包方xx過合同(協(xié)議)來約定各自的權(quán)利和義務(wù)的同等關(guān)系。

1.22管理關(guān)系：指管理單位按業(yè)主授予的權(quán)力對(duì)被管理單位實(shí)施的管理。

1.23施工場(chǎng)地：指由發(fā)包人供應(yīng)的用于工程施工的場(chǎng)所以及發(fā)包人在圖紙中詳細(xì)制定的供施工運(yùn)用的任何其他場(chǎng)所。

1.24書面形式：指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文(包括電報(bào)、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件)等或以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。

1.25工程項(xiàng)目總投資：指完成工程項(xiàng)目所發(fā)生的價(jià)款支出。主要包括土地費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、勘察費(fèi)、配套增容費(fèi)、建安工程投資(包括設(shè)備)、二次精裝修費(fèi)、工程預(yù)備費(fèi)等。

1.26項(xiàng)目建設(shè)周期：指從項(xiàng)目的立項(xiàng)至工程竣工驗(yàn)收交付運(yùn)用止的全部時(shí)間。

1.27竣工驗(yàn)收：指承包人按合同完成的項(xiàng)目全部任務(wù)，閱歷收合格，由發(fā)包人組織驗(yàn)收的活動(dòng)。

1.28竣工結(jié)算：指承包方全部完成了協(xié)議書中約定的內(nèi)容，交工之后，向發(fā)包方進(jìn)行的最終工程價(jià)款結(jié)算的活動(dòng)。

1.29竣工決算：指建設(shè)項(xiàng)目竣工后，由建設(shè)單位編制竣工決算報(bào)表和竣工財(cái)務(wù)狀況說明書的活動(dòng)。

1.30竣工備案：建設(shè)單位自工程竣工驗(yàn)收合格之日起____日內(nèi)依照有關(guān)法規(guī)向有關(guān)建設(shè)行政主管部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案的活動(dòng)。

1.31聯(lián)動(dòng)試車：指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過程的擴(kuò)建企業(yè)在竣工驗(yàn)收前，根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行整個(gè)車間的有負(fù)荷或無負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)行。

1.32違約責(zé)任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。

1.33索賠：指在合同履行過程中，對(duì)于并非自己的過錯(cuò)，而是應(yīng)由對(duì)方擔(dān)當(dāng)責(zé)任的狀況造成的實(shí)際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊蟆?/p>

1.34不行抗力：指不能預(yù)見、不能避開并不能克服的客觀狀況。

1.35小時(shí)或天：本合同規(guī)定按小時(shí)計(jì)算時(shí)間的，從事務(wù)有效起先時(shí)計(jì)算(不扣除休息時(shí)間);規(guī)定按天計(jì)算時(shí)間的，起先當(dāng)天不計(jì)入，從次日起先計(jì)算。時(shí)限的最終天是休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時(shí)限的最終一天，但竣工日期除外。時(shí)限的最終一天的截止時(shí)間為當(dāng)日24時(shí)。

1.36審計(jì)：由國(guó)家規(guī)定的審計(jì)所或部門對(duì)工程各項(xiàng)費(fèi)用的合法性進(jìn)行審核的活動(dòng)。

1.37項(xiàng)目管理月報(bào)：由項(xiàng)目管理單位按月向業(yè)主報(bào)告工程項(xiàng)目實(shí)施狀況的報(bào)告。

1.39指定分包：指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內(nèi)容。

1.40竣工資料：指在協(xié)議中約定或按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，承包方應(yīng)當(dāng)供應(yīng)的有關(guān)工程的資料(包括書面、電子、影像資料)。

1.41重大變更：指業(yè)主或由于客觀緣由變更工程的主要運(yùn)用功能、建設(shè)地點(diǎn)、增減建設(shè)規(guī)模15%以上，分期或合并建設(shè)或提前或推遲3個(gè)月以上實(shí)施的行為。

1.42業(yè)主代表：業(yè)主派出的授予處理工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)事務(wù)的全權(quán)代表。

其次條組成本合同的文件

1、本項(xiàng)目管理合同;

2、附件：項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容和職責(zé)(若分列);

3、本合同實(shí)施過程中經(jīng)雙方協(xié)商一樣的補(bǔ)充合同文件。

第三條

工程概況工程名稱：工程地點(diǎn)：建筑面積：項(xiàng)目________(暫)：

第四條

項(xiàng)目管理服務(wù)方式本工程由甲方托付乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施項(xiàng)目管理，供應(yīng)全過程建設(shè)管理和詢問服務(wù)。乙方派出由項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、管理工程師等組成的項(xiàng)目管理班子從對(duì)工程前期、施工階段、竣工驗(yàn)收及交付運(yùn)用諸階段，依據(jù)甲方確定的項(xiàng)目功能定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案、投資規(guī)模等進(jìn)行安排、組織、限制和協(xié)調(diào)等管理和專業(yè)詢問服務(wù)。

第五條項(xiàng)目管理的依據(jù)

1、項(xiàng)目管理合同文件;

2、與本工程建設(shè)有關(guān)的政府部門的批準(zhǔn)文件;

3、與本工程有關(guān)的其它合同文件;

4、經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理安排書;

5、與工程有關(guān)的工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

第六條乙方管理內(nèi)容和職責(zé)

6.1總則乙方在簽訂合同后一個(gè)月內(nèi)應(yīng)向甲方提交符合合同和甲方基本要求的項(xiàng)目管理安排書，主要包括擬達(dá)到的項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目概況、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)實(shí)施安排，項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容和方法，擬采納的相應(yīng)措施以及主要工作的管理流程等。

(一)工程前期

6.2項(xiàng)目建設(shè)策劃

6.2.1根據(jù)基本建設(shè)程序列出項(xiàng)目建設(shè)流程。

6.2.2制定項(xiàng)目建設(shè)的輪廓安排。

6.2.3進(jìn)行甲、乙雙方工作界面及職責(zé)的劃分。

6.2.4計(jì)算關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作時(shí)間。

6.2.5對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作進(jìn)行描述和限制措施提出建議。

6.3項(xiàng)目建設(shè)前期工作及市政配套的管理

6.3.1辦理立項(xiàng)階段市政配套征詢。

6.3.2辦理項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審批手續(xù)，初步設(shè)計(jì)文件報(bào)送有關(guān)土地、規(guī)劃、消防、xx訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交xx綠化、勞動(dòng)愛護(hù)、人防、抗震、監(jiān)測(cè)、工務(wù)所、上水、電力等部門審批。

6.3.3按工程開工條件要求辦理施工場(chǎng)地，申辦臨時(shí)用水、用電、建筑紅線、水準(zhǔn)點(diǎn)等手續(xù)。

6.3.4選擇符合資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)測(cè)單位進(jìn)行地下管線監(jiān)測(cè)。

6.3.5幫助甲方審核監(jiān)測(cè)合同及費(fèi)用。

6.3.6申報(bào)地下管線監(jiān)測(cè)愛護(hù)，辦理“綠卡”。

6.3.7申領(lǐng)臨時(shí)用地規(guī)劃許可證。

6.3.8聯(lián)系與規(guī)劃部門做好基地紅線測(cè)放。

6.4組織、協(xié)調(diào)管理

6.4.1聯(lián)系、協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的部門和社會(huì)配套單位的關(guān)系。

6.4.2對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工等招標(biāo)代理工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，為招標(biāo)工作順當(dāng)開展供應(yīng)相關(guān)資料。

6.4.3協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計(jì)工作，努力使設(shè)計(jì)成果符合項(xiàng)目的功能要求和滿意甲方運(yùn)用要求。

6.4.4組織或幫助主管單位召開本工程擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批會(huì)。

6.4.5組織設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)，剛好將各方審核看法、專家詢問看法以及甲方運(yùn)用看法供應(yīng)給設(shè)計(jì)單位，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。

6.5合同管理

6.5.1起草或組織起草設(shè)計(jì)合同、勘察合同。

6.5.2組織合同談判。

6.5.3幫助甲方對(duì)合同條款的最終確認(rèn)。

6.5.4監(jiān)理合同執(zhí)行臺(tái)帳，對(duì)合同進(jìn)行跟蹤管理。

6.5.5主持合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)，協(xié)作合同爭(zhēng)議的仲裁或訴訟。

6.6工程投資管理

6.6.1幫助業(yè)主審核支付申請(qǐng)。

6.6.2審核各相關(guān)合同費(fèi)用及其支付方式。

6.6.3幫助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位、造價(jià)詢問機(jī)構(gòu)對(duì)工程概算進(jìn)行審核。

6.7工程進(jìn)度管理

6.7.1根據(jù)甲方對(duì)總工期的要求，制定分階段工程進(jìn)度安排，督促檢查落實(shí)各階段各單位進(jìn)度實(shí)施狀況。

6.7.2制定項(xiàng)目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)安排，確定限制節(jié)點(diǎn)，提出限制安排目標(biāo)。

6.7.3嚴(yán)格按安排進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，一旦發(fā)覺進(jìn)度脫期趨向，剛好查明緣由，并實(shí)行相應(yīng)的主動(dòng)措施予以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕瓿?。

6.8工程質(zhì)量管理

6.8.1依據(jù)甲方意圖指定工程質(zhì)量目標(biāo)，并制定相應(yīng)的分解目標(biāo)，提出相應(yīng)措施，貫徹到相應(yīng)的合同中。

6.8.2督促相關(guān)單位制定相應(yīng)的質(zhì)保體系，及達(dá)到相應(yīng)目標(biāo)的對(duì)策措施。

6.8.3監(jiān)理質(zhì)量管理部門并落實(shí)詳細(xì)人員和措施。

6.

8.4組織各類質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。

6.8.5組織工程竣工備案各項(xiàng)工作。

6.9文物古跡本項(xiàng)目實(shí)施工程中發(fā)覺文物古跡，乙方有責(zé)任督促施工單位愛護(hù)，并剛好報(bào)告甲方，不得私自處理。

(二)施工階段

6.10施工打算

6.10.1辦理施工圖托付審核手續(xù)，并將審核看法剛好反饋給甲方和設(shè)計(jì)單位。

6.10.2審查施工單位資質(zhì)、考察施工單位實(shí)力。

6.10.3對(duì)施工、監(jiān)理招標(biāo)代理工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，為招標(biāo)工作順當(dāng)開展供應(yīng)相關(guān)資料。

6.10.4審查施工合同條款，報(bào)甲方審定。

6.10.5辦理監(jiān)理登記證、工程施工許可證及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)報(bào)建手續(xù)。

6.10.6督促監(jiān)理單位組織施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底，審查簽發(fā)交底會(huì)議紀(jì)要。涉及工期費(fèi)用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或運(yùn)用功能的應(yīng)報(bào)甲方認(rèn)定。

6.

10.7審查監(jiān)理單位編制的建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，督促監(jiān)理單位按審批的規(guī)劃。

6.

10.8督促監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計(jì)。

6.10.9按規(guī)定幫助甲方辦好項(xiàng)目及人員保險(xiǎn)。

6.10.10幫助業(yè)主辦理開工儀式的有關(guān)事宜。

6.11施工實(shí)施

6.11.1督促監(jiān)理單位做好建筑灰線驗(yàn)收。

6.11.2審查設(shè)計(jì)修改文件，涉及費(fèi)用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)甲方同意。

6.11.3審查監(jiān)理單位編制的建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，督促監(jiān)理單位按審批的細(xì)則開展工作。

6.11.4負(fù)責(zé)合同條款的說明(有經(jīng)濟(jì)條款需得到甲方認(rèn)可)。

6.11.5審核、合同條款的修改和補(bǔ)充(有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款需得到甲方認(rèn)可)。

6.11.6審核合同的索賠和反索賠(提出索賠報(bào)告、報(bào)甲方個(gè)審定)。

6.11.7處理合同糾紛(有關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛的處理看法需得到甲方認(rèn)可)。

6.11.8依據(jù)業(yè)主要求對(duì)未計(jì)價(jià)材料提出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和檔次要求。

6.11.9協(xié)調(diào)各獨(dú)立承包單位，市政配套單位及甲供設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間以及相應(yīng)的施工周期，合理支配交叉施工依次。

6.11.10收集有關(guān)實(shí)際工期的具體記錄，定期向甲方供應(yīng)進(jìn)度分析報(bào)告。

6.11.11審核有關(guān)單位提出的工期索賠報(bào)告。

6.11.12做好甲供設(shè)備、材料的質(zhì)量預(yù)查，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求組織驗(yàn)收后供應(yīng)給相關(guān)單位運(yùn)用。

6.11.13定期向甲方提交工程質(zhì)量狀況報(bào)告。

6.11.14組織各單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

6.1

1.15參與處理工程質(zhì)量事故、查明事故緣由和責(zé)任，報(bào)甲方備案并督促和檢查事故處理方案的實(shí)施。

6.11.16協(xié)調(diào)施工總平面布置，為各獨(dú)立施工單位能夠按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)條件。

6.11.17督促、檢查施工單位平安生產(chǎn)管理制度的建立和健全，幫助甲方個(gè)與其簽訂平安生產(chǎn)、文明施工協(xié)議，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。

6.11.18定期組織檢查平安生產(chǎn)措施落實(shí)狀況。

6.11.19參與平安事故調(diào)查處理工作，督促、檢查相關(guān)單位做到“三不放過”原則。

(三)竣工驗(yàn)收及交付運(yùn)用

6.12竣工驗(yàn)收

6.12.1組織參建單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，辦理項(xiàng)目竣工備案。

6.12.2督促監(jiān)理審核竣工圖及工程施工竣工資料。

6.12.3組織工程聯(lián)動(dòng)試車。

6.12.4辦理規(guī)劃、消防、xx訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交xx、勞動(dòng)愛護(hù)、人防、上水、電力、檔案、房產(chǎn)證、氣象、靜電監(jiān)測(cè)等竣工、報(bào)驗(yàn)備用手續(xù)。

6.12.5幫助業(yè)主進(jìn)行竣工決算。

6.12.6協(xié)作業(yè)主開展項(xiàng)目審計(jì)工作。

6.12.7按有關(guān)要求整理竣工資料、拍攝工程錄像。

6.12.8資料歸檔。

第七條

甲方職責(zé)

1.資金落實(shí)負(fù)責(zé)本工程建設(shè)資金的落實(shí)，按合同規(guī)定和工程進(jìn)度要求，按期核定、確保工程款、材料設(shè)備選購 款____市政配套費(fèi)及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項(xiàng)費(fèi)用等剛好到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。

2.確定功能定位和設(shè)計(jì)方案由甲方負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目功能定位，經(jīng)設(shè)計(jì)招投標(biāo)后由專家評(píng)議提出中標(biāo)建議，由甲方最終確定設(shè)計(jì)中標(biāo)方案，并對(duì)擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的優(yōu)化內(nèi)容、建議標(biāo)準(zhǔn)予以確認(rèn)。

3.確定施工總承包單位

4.主要設(shè)備材料確定

5.了解、駕馭工程進(jìn)度狀況

6.工程驗(yàn)收

7.為乙方供應(yīng)必要的工作條件，包括現(xiàn)場(chǎng)辦公條件和與項(xiàng)目管理相關(guān)的技術(shù)資料。

8.按本合同

第六條規(guī)定按期支付項(xiàng)目管理費(fèi)。

第八條

服務(wù)班子的組成乙方人員由

為項(xiàng)目經(jīng)理，并配備具有肯定實(shí)踐閱歷的人員組成工作班子，名單在項(xiàng)目管理安排中明確，進(jìn)行本工程的項(xiàng)目管理，依據(jù)工程進(jìn)度逐步到位隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，乙方人員如不稱職，甲方有權(quán)提出更換。

第九條

服務(wù)期限自項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)建至工程竣工驗(yàn)收備案資料歸檔止，時(shí)間自

至

第十條服務(wù)的費(fèi)用與支付

1、本工程項(xiàng)目管理暫按

元工程項(xiàng)目總投資為計(jì)費(fèi)基數(shù)，項(xiàng)目管理費(fèi)率為

，項(xiàng)目管理酬金為

萬元(大寫：

萬元)。

2、________主要包括：建筑安裝工程費(fèi)、估算土地費(fèi)、配套增容費(fèi)、綠化景觀費(fèi)、工程預(yù)備費(fèi)等。建安費(fèi)包括：土建及建筑工程設(shè)備費(fèi)、二次裝飾費(fèi)等。工程________以批準(zhǔn)的可行性報(bào)告中有關(guān)費(fèi)用之和為準(zhǔn)，屆時(shí)按本條

第一款費(fèi)率進(jìn)行調(diào)整。

183;店面承包合同183;建房承包合同183;果園承包合同183;漁業(yè)承包合同

3、乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方范圍之內(nèi)的工作所產(chǎn)生的勞務(wù)費(fèi)、工資、獎(jiǎng)金、津貼、個(gè)人保險(xiǎn)、車輛運(yùn)用費(fèi)等均由乙方自行負(fù)擔(dān)。

4、支付給政府管理部門及與工程有關(guān)的費(fèi)用，如設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)管理費(fèi)，施工招標(biāo)代理費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)計(jì)方案補(bǔ)償費(fèi)，設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)過程中的會(huì)務(wù)費(fèi)，工程竣工資料編制費(fèi)，增補(bǔ)曬圖費(fèi)，市政配套費(fèi)與之相關(guān)的辦證費(fèi)、質(zhì)監(jiān)費(fèi)、工程和相關(guān)人員的保險(xiǎn)費(fèi)，由乙方代甲方辦理的設(shè)備材料選購 時(shí)所發(fā)生的報(bào)關(guān)、稅金、保險(xiǎn)、倉儲(chǔ)、商檢、國(guó)內(nèi)運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用以及應(yīng)甲方要求，乙方參與供設(shè)備材料的調(diào)研和談判活動(dòng)所發(fā)生的差旅費(fèi)由甲方擔(dān)當(dāng)。

5、乙方在擔(dān)當(dāng)本工程項(xiàng)目管理工作期間范圍之內(nèi)不應(yīng)獲得超出本合同范圍外的與本項(xiàng)目相關(guān)利益的收入。尤其不得借項(xiàng)目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。

6、本工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)以人民幣結(jié)算，按項(xiàng)目進(jìn)展分期支付，各期支付數(shù)額規(guī)定如下：本合同簽訂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付工程項(xiàng)目管理費(fèi)的

%，此后每季度末支付合同額的

%，余額在

結(jié)清。

7、由于甲方緣由增加乙方工作量，如由于甲方緣由引起工程的重大變更，建設(shè)規(guī)?；蚪ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而導(dǎo)致乙方工作量的大幅度增減，依據(jù)實(shí)際工作量的增加，雙方友好協(xié)商解決。

8、如項(xiàng)目管理組提出合理化建議的確產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，甲方賜予所產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的30%作為嘉獎(jiǎng)。

8.1“合理化建議”：是