5S及可視化管理-課件

5S及可視化管理1ppt課件為什么推進(jìn)5S，她是一切工作的良好基礎(chǔ)2ppt課件3ppt課件4ppt課件5ppt課件6ppt課件7ppt課件8ppt課件9ppt課件10ppt課件11ppt課件12ppt課件13ppt課件14ppt課件15ppt課件16ppt課件17ppt課件18ppt課件19ppt課件20ppt課件21ppt課件22ppt課件23ppt課件24ppt課件25ppt課件26ppt課件27ppt課件28ppt課件29ppt課件30ppt課件31ppt課件32ppt課件33ppt課件34ppt課件35ppt課件36ppt課件37ppt課件38ppt課件39ppt課件40ppt課件41ppt課件42ppt課件43ppt課件44ppt課件45ppt課件46ppt課件47ppt課件48ppt課件49ppt課件可視化管理范例50ppt課件51ppt課件52ppt課件53ppt課件54ppt課件55ppt課件56ppt課件57ppt課件58ppt課件59ppt課件60ppt課件61ppt課件62ppt課件63ppt課件64ppt課件65ppt課件66ppt課件67ppt課件68ppt課件69ppt課件70ppt課件71ppt課件72ppt課件73ppt課件74ppt課件75ppt課件76ppt課件77ppt課件78ppt課件79ppt課件80ppt課件81ppt課件82ppt課件83ppt課件84ppt課件85ppt課件86ppt課件87ppt課件88ppt課件89ppt課件90ppt課件91ppt課件92ppt課件93ppt課件94ppt課件95ppt課件96ppt課件97ppt課件98ppt課件99ppt課件100ppt課件101ppt課件102ppt課件103ppt課件104ppt課件105ppt課件106ppt課件107ppt課件108ppt課件109ppt課件110ppt課件111ppt課件112ppt課件113ppt課件114ppt課件115ppt課件116ppt課件117ppt課件118ppt課件119ppt課件120ppt課件121ppt課件122ppt課件123ppt課件124ppt課件125ppt課件126ppt課件127ppt課件128ppt課件129ppt課件130ppt課件131ppt課件132ppt課件133ppt課件134ppt課件135ppt課件136ppt課件137ppt課件很不錯吧，想變成這樣嗎？138ppt課件1、前期物資準(zhǔn)備；2、中期破損維護(hù)；3、確定責(zé)任人；4、確定維護(hù)周期；5、鼓勵評比；6、……139ppt課件堅持、堅持、不能偷懶，沒其他好辦法！140ppt課件7S起源與介紹141ppt課件5S起源日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個要素，形成了“7S"；142ppt課件143ppt課件144ppt課件145ppt課件整理推行要領(lǐng)：*制訂必需品與非必需品的判別基準(zhǔn)及處理辦法*馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區(qū)分對待*即便是必需品也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低的程度*對沒有作用的物品，無論有多昂貴，都應(yīng)堅決地處理掉，放置越久，殘值越低*整理三清原則：清理清除清掃146ppt課件如何區(qū)分必需和非必需物品所謂必需物品：是指經(jīng)常必須使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則就會影響工作。非必需品則可分為兩種：(1)使用周期較長的物品，即一個月，三個月，甚至半年才使用一次的物品；如樣品、圖紙、零配件等；(2)對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報廢的物品147ppt課件148ppt課件如何推行整理：第一步：現(xiàn)場檢查——全面檢查，包括看得見和看不見的地方第二步：區(qū)分必需品和非必需品——要區(qū)分“需要”與“想要”的區(qū)別將工作場所的物品進(jìn)行全面盤點后，對所有的物品進(jìn)行過濾，判別哪些是必需品（需要的），哪些是非必需品（不需要的）；然后根據(jù)過濾訂出要與不要的基準(zhǔn)表：149ppt課件例如某生產(chǎn)線：必需品（需要）：u正在生產(chǎn)或即將生產(chǎn)的原材料u正在生產(chǎn)的半成品、已生產(chǎn)出的成品u運轉(zhuǎn)正常的設(shè)備、能正常利用的各種工具、模具u無損壞的工作臺、椅、貨架、工具箱/柜u能正常使用的周轉(zhuǎn)車、周轉(zhuǎn)箱u……..非必需品（不需要）：u無條碼的、多余的物料u報廢物料u不能正常運轉(zhuǎn)或使用的、已淘汰的設(shè)備、工具、模具u地面上的廢紙、垃圾、油污、水污u墻面上過期、破損的展板u已損壞的工作臺、椅……150ppt課件第四步：每天循環(huán)整理--每天循環(huán)整理，將必需品按平行、直線、直角的原則放置；盡可能避免產(chǎn)生不需品；及時維修可修復(fù)的不需品151ppt課件152ppt課件153ppt課