建筑業(yè)工作總結(jié)

第建筑業(yè)工作總結(jié) 建筑業(yè)工作總結(jié)1

本人從事建筑行業(yè)已有20年，對工作認真負責，對待每件事都力求精益求精，敬崗愛業(yè)，任勞任怨，能夠很好的完成各項任務。在職期間主要負責工程電氣方面，積極的參與各工程的初步設計的審定及施工圖紙的會審，審查電氣設計是否符合合理、要求；參與審查施工單位的施工組織設計及施工方案，審查施工人員的技術素質(zhì)及施工力量，是否滿足工程的技術要求及進度要求。管理施工所需電氣材料，嚴格按規(guī)范要求施工，保證了工程的質(zhì)量，為工程的順利竣工作出了自己的努力。施工期間，我經(jīng)常深入各項目的每個角落，嚴格審查各項目的施工用電是否符合規(guī)范要求，對不符合要求及存在隱患的，立即通知了相關人員進行整改，保證了施工用電的安全。在今后的工作過程中，我會再接再勵，努力提高自己的專業(yè)水平，保持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，為公司的健康發(fā)展貢獻自己的一份力量。建筑業(yè)工作總結(jié)2

回顧過去的一年里，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，度過了難忘的一年。迎來了展望未來、目標奮進光輝燦爛的__年。在新的一年里，本人將一如繼往的全面服從公司領導、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力加強業(yè)務技能學習，增強管理技術水平，在項目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。

一、加強學習，更新觀念。

我是一個性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的認識、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情。當然，人無完人，在今后的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應整體團隊的工作環(huán)境。

二、堅守崗位，履行職責。

作為一名建筑施工專業(yè)技術人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業(yè)技術管理人員工作業(yè)務水平，思想道德素質(zhì)，工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任。并在實際工作中去認真發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責，做好份內(nèi)工作，以求真務實的工作態(tài)度，扎實的工作作風，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領導多請示、多匯報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關業(yè)務。

三、加強業(yè)務學習，全面提升管理技能。

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術規(guī)范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術管理人員來講，他必須適應建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務知識，提升業(yè)務管理水平，掌握業(yè)務技能，才能在實際工作中去更好的發(fā)揮。

在此并祝公司在新的一年里，事業(yè)發(fā)達，鴻運高照，萬事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉祥如意!建筑業(yè)工作總結(jié)3

本人1986年至1996年于大冶市還地橋建筑公司從事泥工，期間積累了許多工作經(jīng)驗；于1996年轉(zhuǎn)入大冶市羅橋建筑公司擔任泥工班長，在職期間嚴格要求自己以及班組的人員，對所建設的項目能夠保質(zhì)保量，不偷工減料，為公司的創(chuàng)優(yōu)工程出了自己的一份綿薄之力。從事泥工班長時，抽空學習了技術員的專業(yè)知識，于1999年取得了由省建設廳頒發(fā)的“質(zhì)檢員”職稱。現(xiàn)在就業(yè)于武漢安廣廈建設集團有限公司，我經(jīng)常深入到工程項目每一個角落，及時準確地糾正工程中存在的質(zhì)量問題以及細部作法不完善不到位的地方，并督促其認真整改。20__年，由我參加的“羅橋商場”項目取得了“市優(yōu)良工程”，獲得了領導的好評。在以后工作中嚴格要求自己，爭取為公司創(chuàng)優(yōu)工程盡自己的一份力。建筑業(yè)工作總結(jié)4

本人從事建筑行業(yè)工作已有18年，對工作認真、負責，能夠嚴格要求自己、力求精益求精，熟悉業(yè)務，能夠很好的完成多項工作。在工作的這18年中，從事過木工班長，對所建設的項目能夠保質(zhì)保量，不偷工減料，為公司的創(chuàng)優(yōu)工程出了自己的一份綿薄之力。從事木工班長時，抽空學習了技術員的專業(yè)知識，于20__年取得了施工員資質(zhì)?，F(xiàn)在就業(yè)于武漢安廣廈建設集團有限公司，就職期間對技術理論刻苦鉆研、認真求證、精益求精；對業(yè)務工作積極主動、善于創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)。20__年由我負責施工的團成山白馬路“德馨苑”工程被省市評為優(yōu)良結(jié)構(gòu)工程，獲得了公司領導的嘉獎。在施工過程中，我經(jīng)常深入到工程項目每一個角落，及時準確地糾正工程中存在的質(zhì)量問題以及細部作法不完善不到位的地方，并督促其認真整改。同時，我根據(jù)企業(yè)和地區(qū)實際情況，有針對性的編寫了武漢安廣廈建設集團有限公司《建筑工程施工質(zhì)量通病及防治措施》，涉及了泵送混凝土現(xiàn)澆板裂縫、外墻外保溫墻面裂縫等27個方面的常見問題在公司內(nèi)實施，有效控制了質(zhì)量通病的發(fā)生，同時提高了工程質(zhì)量的預控能力。今后的的工作過程中，要更嚴格的要求自己，做好本職工作，發(fā)揮吃苦耐勞的精神，為公司盡心盡力。建筑業(yè)工作總結(jié)5

半年的時間，經(jīng)過領導關心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個學生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。作為項目部的經(jīng)營人員，應該做好以下工作：每月統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告；平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理；向公司提交有關的報表;做好分包結(jié)算，項目竣工結(jié)算工作；負責投標算量、報價、成本分析等工作。其次，我對半年來的工作做了一個小結(jié)。

第一，態(tài)度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。因為造價不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。

第二，學習無止境，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。初到公司的我當務之急就是拼命的學習，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。結(jié)合學校里學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。

第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學習，去思索。當然，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西很慢；投標工作經(jīng)常出錯，還需要更多的鍛煉機會。建筑業(yè)工作總結(jié)6

舊歲已去，新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開本公司的年度工作總結(jié)大會，主要目的.就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來?；厥滓荒陙砉镜陌l(fā)展過程，我們有過挫折，有過艱辛，但更多的是充實與喜悅。今天，我謹代表公司感謝和__公司一路走來的每一位領導和員工，感謝你們的辛勤勞動，是你們的努力和堅持，使__公司不斷成長壯大，取得了一定的成績。

__年度是__公司蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的無私奉獻。今天將由我代表公司，對__年工作進行回顧，會議的主要任務就是客觀總結(jié)__公司__年工作，認真分析當前形勢，對__年的工作進行展望，動員公司員工進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范管理、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推進__公司的健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

回顧__年，公司主要在以下方面開展了工作：

一、施工管理工作：今年竣工項目_個，在建項目_個，預重點競標項目_個。

1、__項目：此項目為__年競標取得，現(xiàn)已施工完畢，進入交付。

①本項目總建筑面積為____平方米，可出售房屋面積為____平方米，商業(yè)用房____平方米，另有車庫____平方米，閣樓____平方米，儲藏室____平方米，會所____平方米，及物業(yè)用房____平方米，配電房____平方米，人防工程____平方米。

②本項目施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到__%施工款，剩余__%工程款待______后結(jié)清。

③本項目施工中存在的問題：施工圖多次修改、套型大幅度調(diào)整、綠化面積減少、房屋裂縫、綜合驗收經(jīng)過了多次整改等，都反映出施工及管理的不規(guī)范，使公司浪費了財力及人力，希望公司員工在以后的項目中能嚴格要求自己，規(guī)范化管理及施工，保證項目的質(zhì)量。

④本項目的優(yōu)勢：提前完成了施工計劃，快速回籠了資金。

、__項目：此項目為__年競標取得，正在施工中，現(xiàn)處于__階段。

①本項目合同約定總建筑面積為____平方米，可出售房屋面積為____平方米，商業(yè)用房____平方米，另有車庫____平方米，閣樓____平方米，儲藏室____平方米，會所____平方米，及物業(yè)用房____平方米，配電房____平方米，人防工程____平方米。

②本項目施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到__%施工款，下階段施工目標為___，以便收取__%工程款。

③本項目施工中存在的問題：項目疏于管理、施工進度緩慢、材料供應不足、人力缺少等。當然不排除自然天氣及資金短缺的原因，但希望公司員工能發(fā)揮主觀能動性，建議好的管理模式、為公司節(jié)省資源，為下一步的施工打好基礎。

④本項目的優(yōu)勢：開發(fā)商實力雄厚，施工款能及時到位。

3、__項目：此項目為__年底競標成功的項目，現(xiàn)正在前期準備及規(guī)劃中。

4、__項目：此項目為本公司__年重點競標項目，望能拿下此項目，為公司創(chuàng)收。

二、基礎管理工作。因今年施工點分散、管理人員流動頻繁，公司辦公室對此進行了整改。

1、強化各項目職能，提高服務意識。

①項目部負責人實行月工作報告、反饋制度，同時，將各項目部的月、季、年度報表的資金制度化，責任到人，以加強管理工作的有序性，增強管理人員的責任心。

②通過落實《承包經(jīng)營考核辦法》，在黨建、工會、計生、社會治安綜合治理等方面分工協(xié)作，齊頭并進，以增強企業(yè)生存和發(fā)展能力。

③通過加強財務部門對項目成本的預測、預控工作，對項目進行綜合評價，優(yōu)化項目的控制及管理，爭取更大效益。

④通過更新項目部管理觀念，使其管理工作跟上項目管理的需要，防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失。

、企業(yè)的規(guī)范離不開制度，辦公室一直做著制度的完善和精細的管理等一系列工作。我們公布并實施了《工程處項目隊長工作職責》、《基地報到人員管理規(guī)定》、《小型工機具及物品管理辦法》等_項制度。同時通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實地了解員工的思想動態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強隊伍戰(zhàn)斗力。從今年__項目看，初步實現(xiàn)了預期效果。

三、工作中存在的問題及解決辦法。

1、建筑行業(yè)所處在激烈的市場競爭中，我們深感企業(yè)的發(fā)展艱難，如不進行變革，如用工、人事、分配制度等，就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。

2、管理方面的某些失誤導致技術、管理人才及施工骨干的外流，嚴重削弱了隊伍的戰(zhàn)斗力。員工狀態(tài)不佳，技術人才流失，導致公司整體素質(zhì)下降，不但質(zhì)量事故頻出，也導致安全事故一再發(fā)生。因此，因以公司多數(shù)人的利益為重，盡快拿出切實可行的改革方案，讓廣大員工看到前途，才能起到凝心聚力之效。

__年已經(jīng)成為了過去，過去的成績或者是失敗等已成為了我們的經(jīng)驗，我們要把握的是現(xiàn)在即__年。__年，我們需要做以下工作：

1、以__年在建項目為基礎，做好以__、__兩個在建工程為主的施工管理工作。

2、以落實任務為龍頭，重點跟蹤__、__等項目，為公司創(chuàng)收。

3、規(guī)范化管理，制定適合實際、具有操作性的規(guī)章制度及流程。

__年已經(jīng)成為歷史，讓我們共同展望未來，只要我們公司上下一心，統(tǒng)一思想，勁往一處使，相信__年，__公司將會更加輝煌及美化。也祝愿大家在新的一年里，身體健康，萬事如意，謝謝大家!建筑業(yè)工作總結(jié)7

自接任__有限公司出納職務以來，我虛心學習新的專業(yè)知識，積極配合同事間的工作，努力完善自身適應崗位要求，以最佳的狀態(tài)面對每一天的工作。作為出納，我在各方面工作中盡職盡責，尋求更好的工作方式和方法，順利完成了如下的具體工作：

1.現(xiàn)金的收支及管理。保管好庫存現(xiàn)金，嚴格遵守現(xiàn)金管理制度。收取現(xiàn)金時仔細點算，及時存入銀行賬戶，不得坐支現(xiàn)金。支付現(xiàn)金時先收付款憑單，核對憑單上經(jīng)辦人、部門經(jīng)理及公司法人的簽字，沒有誤差方可付款。每月必須清點庫存現(xiàn)金并與現(xiàn)金日記賬核對。

2.銀行業(yè)務辦理及結(jié)算。保管好銀行票據(jù)，發(fā)現(xiàn)票據(jù)不足及時購買。收到支票時檢查對方簽章密碼是否齊全，在規(guī)定日期內(nèi)存入銀行。支付票據(jù)時先收資金支付申請單，核對單據(jù)上的簽字方可付款。填開票據(jù)時仔細核對賬號名稱及金額，簽章保持清晰整潔。每月核對企業(yè)賬面金額與銀行對賬單金額，如有誤差，查明原因后制作銀行余額調(diào)節(jié)表，并簽字。

3.社保、公積金、工資的發(fā)放。每月按時交納社保及公積金。根據(jù)在職員工工資單制作加密文件，連同支票一起交由銀行發(fā)放工資。

4.發(fā)票開具及管理。收到工程款或通氣服務費時開具建筑業(yè)發(fā)票。開出的發(fā)票每月登記匯總，并根據(jù)發(fā)票的購買情況按月填寫發(fā)票領用表。

5.合同收取登記及管理。收到工程合同時，檢查甲乙雙方簽章，如無問題則簽收。合同按收到的順序登記，在年度末裝訂成冊。

6.憑證的錄入及裝訂。保管好每項業(yè)務的原始憑證。熟練使用會計軟件錄入記賬憑證。憑證每月裝訂成冊后及時放好，不得丟失損壞。

除以上的工作外，空余時間我仍不斷學習，積極翻閱會計專業(yè)書籍，參與會計職稱考試，使自己與時俱進掌握最新的會計理論知識，提升個人能力及道德素養(yǎng)，成為一名合格出色的會計人員為公司效力。建筑業(yè)工作總結(jié)8

___上半年，在公司各級領導的正確領導下，帶領項目部全體員工，認真學習公司的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無私奉獻的精神，較好的完成了上半年生產(chǎn)計劃，根據(jù)項目部的實際工作情況，總結(jié)如下：

一、完成工程項目

1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作。

2、廠房工程建設基本完成。

3、項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工。

二、加強工程質(zhì)量管理

我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量儀式教育，做好施工前的技術交底工作，明確質(zhì)量標準和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢，不斷提高工程質(zhì)量。

三、強化安全管理

為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實施工程安全技術措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務時，應同時做好安全技術交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全生產(chǎn)。

四、施工管理情況

1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。

2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度。

3、施工成本控制，一是嚴格控制項目部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。

4、加強成本管理提高經(jīng)濟效益，通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務素質(zhì)等手段，使管理水平進一步深化。

5、加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質(zhì)量關，嚴禁不合格的材料進入工地。

6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經(jīng)濟效益，加強施工過程的技術質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

五、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程

牢固樹立百年大計質(zhì)量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制，使工程管理活動秩序化、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗收合格率1%，按照公司質(zhì)量目標及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標計劃，抓住事前、事中、事后控制的三個階段，項目責任人從開工到竣工對工程技術、質(zhì)量安全等全面負責，合理科學組織施工，努力爭取銀河華府C—1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

六、抓好項目部建設

在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認真學習，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責任心，積極參與、配合公司的各項工作。

七、下半年的工作計劃安排

1、按照公司的施工任務目標，加強管理，嚴格要求，真抓實干，認真完成公司安排的各項施工任務。

、在工程質(zhì)量上加強管理措施，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

3、在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級安全文明工地。

4、加強項目部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率。建筑業(yè)工作總結(jié)9

（一）綜合實力在逆境中強勢拓展

一是經(jīng)濟指標領先全省。20__年全市實現(xiàn)建安產(chǎn)值860億元，比上年增長28%。上繳本市稅金9.36億元，占地方稅收的22％。完成房屋建筑面積9757萬平方米，同比增長10.59%，全行業(yè)全員勞動生產(chǎn)率__萬元/人，增長11.16%。全市新簽建筑外經(jīng)合同額2.25億美元，完成營業(yè)額__億美元，分別完成年計劃的103%和__%；在外人數(shù)達4800人，分布在全球18個國家和地區(qū)。

二是資質(zhì)名次爭先進位。全市建筑企業(yè)總數(shù)已達228家，新增14家，全市建筑企業(yè)總量全省第一。其中，特級資質(zhì)3家，一級資質(zhì)20家，二級資質(zhì)50家，三級資質(zhì)80家，勞務企業(yè)75家。9家企業(yè)實現(xiàn)了資質(zhì)的進位，其中南通總承包晉升特一級資質(zhì)。

三是企業(yè)規(guī)模不斷壯大。全市建筑業(yè)產(chǎn)值超億元的企業(yè)達到64家，其中超百億元2家，超10億元11家，超5億元18家。南通三建、南通總承包、龍信集團等三家特級資質(zhì)企業(yè)分別完成建筑施工產(chǎn)值266億元、199億元和91億元，分別占全市總量的30.93%、24%和10.54%。全市一級資質(zhì)以上企業(yè)完成施工產(chǎn)值已占全市總量的八成以上。南通三建、南通總承包、龍信集團分列全省建筑業(yè)“百強企業(yè)”第4、第5和第9位。在“江蘇省建筑外經(jīng)10強”中南通三建位居第四?？焖俪砷L型企業(yè)不斷涌現(xiàn)，蘇通建設、中聯(lián)世紀、南通華鼎的建筑施工產(chǎn)值分別達到50.21億元、35.78億元和23億元。

（二）轉(zhuǎn)型升級在攻堅中全面加快

我市建筑企業(yè)堅持“調(diào)優(yōu)調(diào)高”的基本取向，轉(zhuǎn)型升級取得了明顯成效。市三建在“二次創(chuàng)業(yè)”進程中，形成了專業(yè)配套、多元支撐的產(chǎn)業(yè)格局，積極向設備安裝、裝飾裝璜、鋼結(jié)構(gòu)、園林綠化等拓展延伸，努力向市政工程、道路橋梁、機場碼頭、水利設施建設等其他領域進軍，已初步形成為了多元并舉的產(chǎn)業(yè)集群。南通總承包以及中南控股公司旗下多個專業(yè)公司在做強房地產(chǎn)、鋼結(jié)構(gòu)、砼預制、地鐵隧道建設等房屋建筑上下游產(chǎn)業(yè)的同時，進軍能源、金融等領域，全預制裝配沈陽工廠全面投產(chǎn)，全預制裝配100米高層建筑體系通過專家評審。龍信集團深入推進住宅產(chǎn)業(yè)化項目，20__年成為我國27個國家級住宅產(chǎn)業(yè)化基地之一，去年通過以“優(yōu)質(zhì)高效”、“綠色施工”、“節(jié)能環(huán)?！睘樘攸c的PC施工方式建成沈陽安全保衛(wèi)指揮中心，被遼寧省領導和中央電視臺等多家媒體譽為“沈陽市現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)樣板工程”。

（三）市場份額在競爭中持續(xù)擴張

一是重點市場擴張迅速。20__年，環(huán)渤海地區(qū)和長江三角洲等成熟市場得到進一步鞏固，黑龍江、湖南、安徽等新興市場得到迅速發(fā)展，我市超10億元的建筑市場已由上年的8個增加到17個。山東市場實現(xiàn)產(chǎn)值140.7億元，天津市場實現(xiàn)產(chǎn)值77億元，上海市場完成產(chǎn)值77.26億元，北京市場完成產(chǎn)值65.13億元，新開啟的黑龍江市場產(chǎn)值達到7.16億元。國內(nèi)有22個省外市場建筑產(chǎn)值超億元，區(qū)域性重點市場已經(jīng)遍布全國。在奮力開拓外埠重點市場的同時，我市還積極開拓省內(nèi)、市內(nèi)市場。南京、蘇州等市場建筑安裝產(chǎn)值分別達到58億元和37.63億元，__市內(nèi)市場完成建筑施工產(chǎn)值94億元。

二是高端領域發(fā)展提速。20__年全市建筑施工企業(yè)承建了一大批國內(nèi)一、二線城市的標志性工程，10層以上高層建筑達2891幢，其中29層以上超高層建筑694幢，分別比上年增加243幢和5幢，全年承建10萬平方米小區(qū)及配套工程達64個，彰顯了海門建筑大軍的業(yè)務能力和整體實力。南通三建承建了山東膠州喜來登酒店、大連軟件園辦公樓、合肥濱湖廣場等規(guī)模大、影響力大的高端工程。我市總承包在長三角、珠三角、環(huán)渤海三大經(jīng)濟圈承接了天津渤海明珠和富力中心超高層寫字樓項目、山東東營奧體中心等高端項目。龍信集團繼續(xù)與新加坡著名房地產(chǎn)商仁恒集團、晉合集團等合作，開發(fā)了天津濱河水岸、蘇州晉合廣場等一批城市地標性建筑。中聯(lián)世紀、南通華鼎、江蘇盛大等一批重點建筑骨干企業(yè)也在高端領域的開拓上取得了喜人的業(yè)績。

三是海外市場拓展增速。南通三建把拓展海外市場、擴大外經(jīng)份額作為“二次創(chuàng)業(yè)”的重點戰(zhàn)役來打，充分發(fā)揮品牌、專業(yè)和綜合實力的優(yōu)勢，與央企和國際知名承包商聯(lián)合進軍海外工程市場。以爭取我國援外項目為切入點，復工建設也門首都薩那的“也中友誼醫(yī)院”，開工建設也門國家大圖書館和剛果（布）中學項目。大力拓展安哥拉工程業(yè)務，在安哥拉市場發(fā)展到12個分部，覆蓋安哥拉多個省市，在建合同額超10億美元。蘇通建設去年獲得了對外援助成套項目A級實施企業(yè)資格，積極與中國國際基金公司（香港）、中電科技國際貿(mào)易公司等大型集團合作，在擴大安哥拉工程業(yè)務的同時，承接了赤道幾內(nèi)亞財政部和國庫辦公樓、蘇丹64800套經(jīng)濟住房和部隊酒店項目、斯里蘭卡總統(tǒng)府項目。

（四）創(chuàng)新能力在礪煉中顯著提高

20__年我市廣大建筑企業(yè)積極采取自我研發(fā)，與科研院所、高等院校及實力雄厚的大企業(yè)集團合作研發(fā)等多種形式，在核心技術的研發(fā)運用上取得了重大進展。同時，堅持以工程項目為載體，以典型示范為手段，促進國家推廣的建筑業(yè)10項新技術的廣泛引用。全市獲得國家優(yōu)秀QC小組成果獎4項、省級優(yōu)秀QC小組成果獎24項、省級工法15項、專利25項。南通三建全年獲得國家優(yōu)秀QC小組成果獎1項、省級優(yōu)秀QC小組成果獎11項、省級工法2項和專利6項。南通總承包全年獲得國家級QC成果2項、省級QC成果6項、省級工法3項、專利7項；龍信集團獲得國家建設部華夏建設科技獎1項、中施協(xié)科技獎1項、省級優(yōu)秀QC小組成果獎5項、省級工法3項、專利4項；德勝建安公司獲全國QC成果一等獎1項。

（五）創(chuàng)優(yōu)奪杯在拼搏中再度豐收

20__年我市建筑企業(yè)大力推行精品工程戰(zhàn)略，全面貫徹落實質(zhì)量技術標準。南通三建承建的上海閘北區(qū)文化館和中國礦業(yè)大學國家大學科技園總部基地分別獲魯班獎和國家優(yōu)質(zhì)工程獎。中南集團承建的濟南某二期工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎，通州運河東岸住宅小區(qū)獲國家詹天佑獎，浙商大廈獲全國裝飾獎，市B-03地塊29#樓獲全國安裝之星，鹽城體育場獲全國鋼結(jié)構(gòu)金獎。龍信集團承建的蘇州環(huán)球188項目獲得參建魯班獎、上海仁恒河濱城三期工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎。全市9家企業(yè)的87項工程獲得了江蘇揚子杯、上海白玉蘭杯、北京長城杯等省級以上優(yōu)質(zhì)工程獎，6家企業(yè)捧回了7個南通紫瑯杯優(yōu)質(zhì)工程獎。在注重質(zhì)量的同時，建筑業(yè)安全生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高，全年創(chuàng)國家級文明工地3個，創(chuàng)省級以上文明工地85個，是20__年以來安全生產(chǎn)形勢最好的一年。建筑業(yè)工作總結(jié)10

一年來，根據(jù)縣局安排部署，對各專業(yè)人員實行了定崗定責，細化目標管理，嚴格按照縣局考評實施方案，在上級業(yè)務部門的精心指導下，保質(zhì)保量完成各項工作任務的總體要求，建筑業(yè)和保障性住房統(tǒng)計做了如下工作。

一、做好基礎工作

1、狠抓隊伍建設

對于在建項目找單位領導落實了統(tǒng)計人員，二是對縣重點項目中無論開工未開工，均找單位領導落實了統(tǒng)計人員。由于保障性住房是今年新增統(tǒng)計專業(yè)，我縣盡早部署、落實人員、聯(lián)合相關部門分工協(xié)作，確保保障性住房統(tǒng)計工作有序開展。

2、認真搞好統(tǒng)計培訓

統(tǒng)計人員落實后，召開了統(tǒng)計人員業(yè)務知識培訓會議，會上學習了保障性住房統(tǒng)計相關業(yè)務知識，，通過培訓，使統(tǒng)計人員進一步提高了對保障性住房的統(tǒng)計業(yè)務流程及報表的填制，做到了都能及時報送報表，且確保了數(shù)據(jù)的準確度。

3、建立健全統(tǒng)計臺賬

統(tǒng)計執(zhí)法檢查后，對未建立臺帳的要求全部建立統(tǒng)計臺帳。建筑業(yè)、保障性住房統(tǒng)計均建立了進度臺賬和歷史臺賬，并要求基層統(tǒng)計也相應建立好臺賬。

4、按時報送各項報表。

建筑業(yè)、保障性住房各相關單位，每季均能做到按時報送或提前一天報送。

二、認真撰寫統(tǒng)計分析

根據(jù)縣局規(guī)定撰寫任務，截至11月30日止，建筑業(yè)和保障性住房專業(yè)已撰寫統(tǒng)計分析2篇，信息12篇，全部在市局或省局內(nèi)網(wǎng)刊登。

三、認真開展統(tǒng)計執(zhí)法、數(shù)據(jù)質(zhì)量大檢查

今年10月份，對全縣7家資質(zhì)以上建筑業(yè)企業(yè)進行了統(tǒng)計執(zhí)法、數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查。經(jīng)查，效果良好，沒有虛瞞報現(xiàn)象，沒有任何違法行為，所報數(shù)據(jù)準確度高，真實性強，為領導決策起到了重要作用。

四、存在問題

1、撰寫資料中專題分析少，質(zhì)量不高。

2、少數(shù)數(shù)據(jù)質(zhì)量還有待提高。

五、今后工作打算

1、繼續(xù)認真搞好建筑業(yè)和保障性住房季度報表，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。

2、繼續(xù)抓好基礎規(guī)范化工作，按時報送各項報表。

3、繼續(xù)撰寫好統(tǒng)計分析資料，特別是專題分析，提高分析質(zhì)量，為各級領導指導工作搞好服務。

4、繼續(xù)開展統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性。建筑業(yè)工作總結(jié)11

我叫__，現(xiàn)任__項目施工員。來到公司_年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鉆研建筑工程施工技術，先后負責了：__項目，可以介紹項目概況，包括不限于：建筑面積、樓棟數(shù)、工程重難點、工程所獲得的榮譽等等。作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。

一、執(zhí)行崗位職責

作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：

1、工程質(zhì)量管理以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務技巧水平有整體的提升。

3、安全管理工作在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。

4、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。

5、技術管理對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。

二、工作中存在的問題

1、自身方面有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術方面由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。

三、今后的工作打算

通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

四、結(jié)語

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。建筑業(yè)工作總結(jié)12

__年，我縣建設工程招投標管理工作，能夠認真貫徹國家、自治區(qū)關于建設項目招投標的有關法律、法規(guī)。嚴格履行招投標程序，規(guī)范有形建筑市場管理，以投標人的資質(zhì)能力、技術、管理水平、社會信譽和合理報價等條件公平競爭。凡是達到國家、自治區(qū)法律法規(guī)必須進行招標的項目，一律進場進行交易；凡屬國家規(guī)定必須進行公開招標的項目，必須進行公開招標。__年初到6月，我縣共招標工程48項，總建筑面積30。69萬平方米，工程總造價4。1億元，招標覆蓋率100%。其中，公開招標48項，公開招標率達100%。

在建筑業(yè)管理方面強化施工許可的監(jiān)管力度。所有新建、擴建、改建項目，在核發(fā)施工許可證時，凡不具備政策法規(guī)要求條件的項目，一律不予核發(fā)施工許可證。__年初到6月份為止共發(fā)放施工許可證32份，建筑面積：21。7萬平方米，建安總值：3。2億元。確定了__廉租房項目和第三期職工集資建房項目的實施計劃。初步完成了對八家戶六村、五村、三村、二村的土地征收方案，具體的實施方案、項目的招標等工作正在緊張的籌劃中。

在下半年的工作中，繼續(xù)緊抓建筑業(yè)管理工作和招投標管理工作。進一步規(guī)范建筑市場，創(chuàng)新市場監(jiān)管方式，推動建筑市場信用體系建設。加大工程質(zhì)量安全專項整治力度，提高工程質(zhì)量安全管理水平。優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)市場競爭力，做好東三縣有形交易市場的管理工作，為企業(yè)營造公開、公平、競爭有序的良好市場環(huán)境推動我縣經(jīng)濟穩(wěn)步增長。在建筑業(yè)管理方面，嚴格執(zhí)行國家、自治區(qū)的法律法規(guī)進一步規(guī)范我縣的城市發(fā)展建設，繼續(xù)推進防欠長效機制不斷完善防欠工作新機制，預防和減少建筑領域拖欠工程款和農(nóng)民工資問題的發(fā)生。建筑業(yè)工作總結(jié)13

（一）經(jīng)濟下行壓力大，建筑業(yè)主要指標再現(xiàn)負增長

我縣建筑業(yè)面對宏觀經(jīng)濟的“新常態(tài)”，在建筑市場競爭激烈、要素制約增強、房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷的大環(huán)境下，齊心協(xié)力，銳意進取，加快創(chuàng)新驅(qū)動，積極推進管理創(chuàng)新、風險防控等各項工作，但受到經(jīng)濟下行壓力的影響，建筑經(jīng)濟整體運行不容樂觀，主要指標再現(xiàn)負增長。1-5月份，全縣建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)施工產(chǎn)值320億元，比去年同期下降2.4%，其中一級以上企業(yè)實現(xiàn)施工產(chǎn)值295億元，比去年同期下降1.6%，占全縣施工產(chǎn)值的92.2%；業(yè)務承接新簽合同額為204億元，比去年同期下降23.7%，其中一級以上企業(yè)新簽合同額為175億元，比去年同期下降26.5%，占全縣新簽合同額的85.8%；實現(xiàn)地方入庫稅收2.5億元，比去年同期增長6.04%。建筑業(yè)施工產(chǎn)值和新簽合同額兩大指標雙雙出現(xiàn)負增長，對我縣建筑業(yè)下半年走勢影響較大，要完成全年目標任務難度較大，發(fā)展形勢不容樂觀。

（二）行業(yè)管理指導力度加大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整深入推進

一是強化提前介入，抓好資質(zhì)管理工作。上半年，共完成23家企業(yè)34項資質(zhì)申報工作（包括主項和增項升級、資質(zhì)增項、資質(zhì)延續(xù)），其中3家企業(yè)主項資質(zhì)晉升一級，3家企業(yè)主項資質(zhì)晉升二級，1家招標代理企業(yè)主項資質(zhì)晉升甲級。扎實推進企業(yè)資質(zhì)就位，組織開展了資質(zhì)宣培活動；實施了省建筑市場監(jiān)管與誠信信息系統(tǒng)培訓及錄入工作，截止目前完成104家企業(yè)的審核工作，人員信息審核1856人；逐步完善了市建筑業(yè)企業(yè)信用管理評價系統(tǒng)。組織開展建筑企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新與全面管理提升培訓班，邀請上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司來象培訓二期，組織中達、景業(yè)、華鼎、騰蛟、東方騰龍等5家企業(yè)開展管理提升試點工作，典型引路，全面引導企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，向精細化、內(nèi)涵化管理發(fā)展。同時，積極組織企業(yè)推薦申報20__年度市建筑行業(yè)“走出去”發(fā)展先進企業(yè)和個人，龍元、宏潤、華豐、中達、華錦、天元等7家企業(yè)獲得20__年度市建筑行業(yè)“走出去”發(fā)展先進企業(yè)，周皓杰等16人獲得20__年度市建筑行業(yè)“走出去”發(fā)展先進個人。

二是強化職能發(fā)揮，抓好企業(yè)人才隊伍建設。按照“哪里需要哪里辦班”的原則，采取靈活的培訓方式，上半年，共組織完成現(xiàn)場報名3547人次，網(wǎng)上申報審核3196人次，在上海、、等地組織培訓21個班1925人次，繼續(xù)教育考試1435人次。其中“三類人員”考前培訓284人次、繼續(xù)教育1329人次；現(xiàn)場管理崗位人員考前培訓388人次；二級建造師繼續(xù)教育105人次。完成建造師注冊25人、引進83人、調(diào)出63人、注銷32人。開展20__年度中級職稱評審工作，經(jīng)初審、二審、終審，共397人參加評審，354人獲得證書。同時，做好電大多證班及職高應用型人才定向班的學習跟蹤工作，積極協(xié)助廣東辦事處做好現(xiàn)場管理崗位人員、“三類人員”等從業(yè)人員培訓及考試工作，延伸服務半徑。

三是強化服務保障，扎實開展企業(yè)幫扶工作。堅持服務大局，深入企業(yè)調(diào)查研究，不斷了解企業(yè)發(fā)展情況。6月底，組織縣四套班子領導及有關部門負責人走訪慰問在滬建筑企業(yè)，調(diào)研建筑經(jīng)濟形勢，協(xié)調(diào)解決有關問題。年初，局領導班子分別帶隊組成4個小組，遍訪縣內(nèi)的所有企業(yè)，對企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題一一做了記錄，能解決的當場解決，不能解決的帶回來進行梳理匯總，再落實相關人員完成，切實幫助企業(yè)解決實際困難。同時，我們繼續(xù)加大對華豐、中達、梯梯、防腐、盛峰等經(jīng)營不善企業(yè)的幫扶力度，出面協(xié)調(diào)溝通，及時匯報，做好參謀。赴東陽、紹興等地學習建筑領域經(jīng)濟違法犯罪行為預防和打擊的先進經(jīng)驗，形成調(diào)研報告，為縣委、縣府決策提供依據(jù)。年初，再次組建工作組進駐中達，指導企業(yè)司法確認債權，加大企業(yè)應收款的催討力度，完成虧損審計確認，減少企業(yè)損失，防止資產(chǎn)流失。多次接待企業(yè)上訪人員，協(xié)調(diào)相關事項，盡力妥善解決上訪問題。

四是強化黨建引領，抓好機關效能建設。上半年，為做好兩新黨建和非公黨建工作，深入企業(yè)調(diào)研，相繼走訪了龍元、宏潤、建安實業(yè)、華錦、良和、同濟、宏遠、宸宇、匯潤等企業(yè)，完成全縣兩新組織黨建工作情況調(diào)查。積極開展孫茂芳“五小”服務活動，上半年已開展四次黨員志愿者“五小”服務活動。組織機關黨員赴泗洲頭敬老院、定塘鎮(zhèn)鏡架岙村、新岙村和新橋鎮(zhèn)廟前楊村走訪慰問困難戶，送去一份溫暖。同時，強化機關效能建設，建立了工作人員考核制度，實行“周記錄、月對賬、季考評、年測評”的綜合考核機制，提升工作人員的履職能力。嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、省委“六個嚴禁”、市委“八個強化”，嚴禁公車私用，嚴格控制公務接待范圍和標準。定期、不定期對工作人員工作紀律進行明察暗訪，通報縣紀委正風肅紀情況，定時發(fā)送廉政短信，做到警鐘長鳴。規(guī)范辦理環(huán)節(jié)，完成了縣人大議案、縣網(wǎng)絡民情會辦中心民生回應、縣信訪局信訪件及縣領導批示件的答復工作。在各方努力下，建筑大廈已完成樁基工程，6月12日，因企業(yè)自籌資金不足，已停工。

上半年，雖然取得了一定成績，但對照市政府對我縣建筑業(yè)的考核目標和要求還有差距，主要存在以下一些問題：從機關自身來講，我縣建筑業(yè)分布點多面廣，大多企業(yè)本部在外，服務半徑又大，服務保障工作不能及時有效到位，思想解放不夠徹底，在服務手段、方式方法和工作作風上還有待進一步改進?？h里派出工作組進駐企業(yè)幫扶工作，4名班子成員中有3名為工作組成員，在一定程度上影響了日常工作的開展。從行業(yè)來講，一是企業(yè)人才儲備不足，各層次人才緊缺，特別是在新資質(zhì)標準要求下，尤為嚴重，部分企業(yè)還達不到新資質(zhì)標準要求。二是少數(shù)企業(yè)風險防控能力較差，管理方式有待改進，缺乏較好的成本控制和內(nèi)審防控機制，導致企業(yè)應對突發(fā)事件能力較弱，造成少數(shù)企業(yè)的整體運營出現(xiàn)問題。三是省外市場分布不均，基本上分布在沿海地區(qū)，中西部地區(qū)基本上只有零星項目，沒有形成規(guī)模市場，發(fā)展?jié)摿κ芟?。建筑業(yè)工作總結(jié)14

按照《__縣委辦公室、__縣人民政府辦公室關于報送____年度工作總結(jié)的通知》要求，結(jié)合我縣建筑業(yè)發(fā)展實際情況，現(xiàn)將__縣____年建筑業(yè)發(fā)展情況總結(jié)如下。

一、發(fā)展措施

按照省州加快建筑業(yè)發(fā)展的意見有關文件精神，擬定了《__縣關于進一步加快建筑業(yè)發(fā)展的意見（試行）》，制定了如下措施：

（一）鼓勵建筑企業(yè)注冊晉級。對新注冊、晉級、增項等建筑企業(yè)按照文件規(guī)定進行獎勵，納入____年財政預算予以兌現(xiàn)獎勵；全縣范圍內(nèi)建筑資金在__萬元以內(nèi)的項目必須在本縣建筑企業(yè)中比選確定施工隊伍。

（二）提高效能、高質(zhì)服務，推進建筑產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。各相關行政審批部門要開通“綠色”通道，為本縣企業(yè)資質(zhì)升級、增項，提升市場競爭力、推進技術創(chuàng)新創(chuàng)造良好條件。

（三）著力深化改革、分類調(diào)控，促進房地產(chǎn)健康發(fā)展。堅持依法依規(guī)培育房地產(chǎn)市場，拓展發(fā)展空間，深入開展“城市基礎設施建設年行動”，統(tǒng)籌抓好小城鎮(zhèn)和美麗新村建設。

（四）加強建筑勞務服務。加大建筑勞務人員職業(yè)技能培訓和鑒定力度，堅持先培訓后輸出、先持證后上崗，完善勞力輸出人員的跟蹤服務。

（五）加強建筑市場管理。嚴格按照《建筑工程施工轉(zhuǎn)讓包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》，嚴厲打擊違法轉(zhuǎn)包分包等違法行為。嚴格落實壓證施工制度，嚴厲打擊圍標、串標、買標買標、轉(zhuǎn)包、違法分包等各種違法違規(guī)現(xiàn)象。進一步規(guī)范各類收費行為，嚴禁向企業(yè)亂攤派、亂集資。嚴禁以各種保證金、押金等名義占用企業(yè)資金拖延不還的行為。

（六）加強建筑業(yè)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。加強與統(tǒng)計部門相互協(xié)調(diào)，做好資質(zhì)以上建筑企業(yè)的入庫申報工作，加強和重視建筑業(yè)統(tǒng)計工作，定期提供真實可靠的建筑業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

二、取得成果

（一）加強組織領導，確保責任落實。成立由發(fā)改、住建、自然資源、交通、水利、稅務、生態(tài)環(huán)境、應急管理、氣象、消防、審計、統(tǒng)計等單位為成員的__縣建筑業(yè)發(fā)展領導小組，在強化市場行業(yè)監(jiān)管的同時，建立