2023年投標(biāo)管理管理規(guī)定5篇

2023年投標(biāo)管理管理規(guī)定5篇

書目

第1篇某工程部招投標(biāo)管理規(guī)定

第2篇物業(yè)對外承接項目投標(biāo)管理規(guī)定

第3篇x地產(chǎn)公司工程招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定

第4篇房地產(chǎn)公司招投標(biāo)管理規(guī)定

第5篇房地產(chǎn)公司招投標(biāo)管理規(guī)定（九）

某工程部招投標(biāo)管理規(guī)定

工程部招投標(biāo)管理規(guī)定

1、工程部會同預(yù)算部進(jìn)行工程的招投標(biāo)工作,招投標(biāo)工作以國家、行業(yè)及公司的相關(guān)管理規(guī)定為依據(jù)。

2、招投標(biāo)工作一般工程施工或監(jiān)理單位采納公開招標(biāo)與邀標(biāo)相結(jié)合的方法,甲控材料設(shè)備的招投標(biāo)采納邀標(biāo)的形式進(jìn)行。

3、工程部招投標(biāo)工作必需遵循以下原則:

a、公開、公正的原則

b、標(biāo)價與成本相結(jié)合的原則

c、工程性質(zhì)與施工實力相結(jié)合的原則

4、工程部招投標(biāo)工作必需遵循的工作程序:

a、工程招投標(biāo)投標(biāo)單位考察工作申請及領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。

b、投標(biāo)單位的考察和選擇投標(biāo)單位

c、將考察結(jié)果上報主管副總或總經(jīng)理批閱

d、會同預(yù)算部編制招標(biāo)文件

e、招標(biāo)文件的發(fā)放與工程現(xiàn)場答疑

f、接受投標(biāo)單位的投標(biāo)文件

g、保送招投標(biāo)主管部門進(jìn)行評標(biāo)和開標(biāo)

h、將中標(biāo)結(jié)果保送主管領(lǐng)導(dǎo)審批

5、工程部依據(jù)項目工作狀況組織相關(guān)人員對招投標(biāo)工作進(jìn)行審查,并將審查結(jié)果納入績效考核。

x地產(chǎn)公司工程招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定

地產(chǎn)公司工程招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定

第一節(jié)概述

第一條為規(guī)范公司建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)行為,加強(qiáng)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理,從而有效地限制建設(shè)工期,確保工程質(zhì)量,合理確定工程造價,提高投資效益,特制定相關(guān)管理要求。

其次條本章所稱的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo),是指公司以招標(biāo)的方式,將建設(shè)項目的勘察、施工(含建筑裝飾裝修)、詢問監(jiān)理、工程總承包、工程分包、材料設(shè)備供應(yīng)等任務(wù),一次或者分步發(fā)包,由投標(biāo)人通過競爭承接任務(wù)。

第三條除涉及政府部門及相關(guān)職能部門的分部工程(如煤氣等)外,其他工程都必需根據(jù)本方法進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)。

第四條制定依據(jù):《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)方法》、《工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)方法》、《中華人民共和國政府選購 法》、《集團(tuán)關(guān)于建全工程成本管理的指導(dǎo)看法》。

第五條建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公允、公正和誠懇信用的原則。

其次節(jié)機(jī)構(gòu)

第六條依據(jù)建設(shè)工程的不同須要,建立公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,作為招標(biāo)工作的決策指導(dǎo)機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)工作須要下設(shè)工程、物資選購 和機(jī)電設(shè)備選購 等專業(yè)工作小組,作為招標(biāo)工作的專業(yè)實施機(jī)構(gòu)。

第七條領(lǐng)導(dǎo)小組成員和工作小組成員的組成,由公司依據(jù)項目開發(fā)建設(shè)的狀況,另行文件明確。

第三節(jié)招標(biāo)的內(nèi)容和方式

第八條招標(biāo)內(nèi)容:

(一)工程勘察、詢問、監(jiān)理。

(二)工程施工,包括工程總承包和分包工程,詳細(xì)包括:

1.單體工程,包括土建工程、水電設(shè)備安裝工程。

2.室外工程,包括室外綜合管網(wǎng)、室外主干道、室外硬質(zhì)景觀、園林綠化工程等。

3.室內(nèi)外精裝修工程。

4.有特別施工要求或需方案細(xì)化的分部分項工程,如土方工程、場地平整、基坑支護(hù)、樁基工程、防水工程、欄桿工程、鋁合金門窗、幕墻工程、智能化工程、人防工程、亮化工程、供配電工程、凈化水工程、地暖工程、消防工程等。

(三)機(jī)電設(shè)備工程,包括電梯工程、空調(diào)工程、泳池及廚房設(shè)備工程等。

(四)物資選購 :

1.甲供物資材料,包括鋁板、石材、景觀石材及景觀木材、綠化工程中的大型喬木、灌木、衛(wèi)浴潔具龍頭、廚房電器、電線、電纜、配電箱、不銹鋼管材、水泵、閥門、母線等。

2.其它單位工程材料總價超過50萬元的甲供物資。

第九條招標(biāo)方式:

招標(biāo)分為公開招標(biāo)或邀標(biāo),詳細(xì)形式由領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

(一)公開招標(biāo)為:公司以招標(biāo)公告的方式邀請相關(guān)有實力擔(dān)當(dāng)相應(yīng)工程任務(wù)的組織投標(biāo)。或公司托付專業(yè)機(jī)構(gòu)操作。

(二)邀請招標(biāo)形式為:通過資格預(yù)審、市場調(diào)研和考察,邀請三家以上(含三家)有實力擔(dān)當(dāng)相應(yīng)工程任務(wù)的單位參與投標(biāo)。

(三)合同金額50萬元以下,或合同金額在50萬元以上的工程與選購 任務(wù)因客觀條件而無法采納招標(biāo)方式的,應(yīng)由經(jīng)辦部門提出書面申請,經(jīng)工作小組組長審核和領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批后,采納議標(biāo)或干脆托付等方式進(jìn)行。

(四)依據(jù)工程特點,可以不設(shè)標(biāo)底,進(jìn)行無標(biāo)底招標(biāo);編制標(biāo)底的,標(biāo)底編審過程和標(biāo)底必需保密。

第十條建立合作單位資料庫

相關(guān)部門須建立由公司認(rèn)可的合作單位名冊和資料庫,進(jìn)行分類管理、定期評價與更新;

第十一條招標(biāo)文件的主要內(nèi)容:

(一)招標(biāo)人名稱、項目名稱及范圍;

(二)由圖紙、工程量清單和技術(shù)規(guī)范等組成的技術(shù)條款;

(三)商務(wù)條款;

(四)履約時間和地點;

(五)主要合同條款。

(六)違約責(zé)任;

(七)投標(biāo)須知;

1、遞交投標(biāo)文件的方式、地點和有效投標(biāo)期限;

2、投標(biāo)人資格條件、投標(biāo)文件的基本要求;

3、投標(biāo)保證金、履約保證金要求;

4、投標(biāo)價格的要求及其計算方法。

第四節(jié)勘察、詢問、監(jiān)理、工程施工、機(jī)電設(shè)備的招標(biāo)程序

第十二條設(shè)立招標(biāo)機(jī)構(gòu):

公司設(shè)立招標(biāo)機(jī)構(gòu),主要包括招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)工作小組。工作小組組長依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策看法,詳細(xì)組織實施相關(guān)招標(biāo)工作。

第十三條編制招標(biāo)安排:

(一)公司根據(jù)總體發(fā)展安排和工程開發(fā)進(jìn)度安排,編制招標(biāo)安排。智能化工程、供配電工程、凈化水工程、消防工程及機(jī)電設(shè)備工程的年度、季度、月度的招標(biāo)安排,由設(shè)計部相關(guān)副總工程師編制,除此之外的工程的年度、季度、月度施工招標(biāo)安排由預(yù)算部依據(jù)各工程部供應(yīng)的工程進(jìn)度安排編制。

(二)審批流程:經(jīng)辦人―部門經(jīng)理―主管副總―總經(jīng)理。

第十四條編制工程招標(biāo)文件:

(一)智能化工程、供配電工程、凈化水工程、消防工程及機(jī)電設(shè)備工程招標(biāo)文件,由設(shè)計部相關(guān)副總工程師組織并會同相關(guān)部門編制,除此之外的工程招標(biāo)文件,由預(yù)算部組織工程管理部、設(shè)計部等相關(guān)部門編制。

(二)審批流程:經(jīng)辦人(相關(guān)人員會簽)――部門經(jīng)理――預(yù)算部經(jīng)理――造價審核部經(jīng)理――工程副總――財務(wù)副總―總經(jīng)理――董事會代表。

第十五條投標(biāo)資格預(yù)審:

相關(guān)專業(yè)工作小組組長組織,由招標(biāo)文件經(jīng)辦部門發(fā)出投標(biāo)邀請,并會同相關(guān)部門共同對投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)資格審查,初步選擇入圍招標(biāo)的單位,報公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定最終的入圍招標(biāo)單位。

第十六條調(diào)研、考察:

由相關(guān)招標(biāo)工作小組組長負(fù)責(zé)組織實施,完成后向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提交書面考察報告。

第十七條投標(biāo)單位的確定與發(fā)標(biāo):

(一)依據(jù)提交的考察報告,由公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員探討確定符合條件的投標(biāo)單位,原則上每個項目的潛在投標(biāo)單位不少于三家。

(二)依據(jù)確定的投標(biāo)單位,由合約管理部門組織并支配發(fā)放招標(biāo)文件。

第十八條開標(biāo):

(一)開標(biāo)工作由招標(biāo)工作小組組長組織支配。

(二)機(jī)電設(shè)備工程開標(biāo)參與人員:設(shè)計部主管副總工程師、物資部、預(yù)算部相關(guān)人員。開標(biāo)后,由物資部經(jīng)辦人員對開標(biāo)結(jié)果進(jìn)行記錄,并剛好報送招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。物資部負(fù)責(zé)做好報價比較分析,設(shè)計部主管副總工程

師負(fù)責(zé)對投標(biāo)方案進(jìn)行比較分析。

(三)供配電工程、凈化水工程、智能化工程、涉及安裝的機(jī)電設(shè)備等分包工程開標(biāo)參與人員:設(shè)計部主管副總工程師、物資部、預(yù)算部、造價審核部、工程部等相關(guān)人員。預(yù)算部經(jīng)辦人對開標(biāo)結(jié)果進(jìn)行記錄,并剛好報送招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。物資部負(fù)責(zé)做好相關(guān)材料設(shè)備的價格審核,預(yù)算部負(fù)責(zé)做好綜合報價比較分析,設(shè)計部主管副總工程師負(fù)責(zé)對投標(biāo)方案進(jìn)行比較分析。

(四)其他分包工程開標(biāo)參與人員:預(yù)算部、造價審核部、工程部等相關(guān)人員。預(yù)算部經(jīng)辦人員對開標(biāo)結(jié)果進(jìn)行記錄并剛好報送招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。預(yù)算部負(fù)責(zé)做好報價比較分析,工程部負(fù)責(zé)對投標(biāo)施工組織設(shè)計進(jìn)行比較分析。涉及須要方案深化完善的工程開標(biāo),設(shè)計部必需支配相關(guān)人員參與,并對投標(biāo)設(shè)計方案進(jìn)行比較分析。

第十九條評標(biāo)與定標(biāo):

領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)組織召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員和工作小組參與評標(biāo)專題會議,評標(biāo)會議分技術(shù)評議和商務(wù)評議兩個議題。領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)組織召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員和工作小組參與評標(biāo)專題會議,評標(biāo)會議分技術(shù)評議和商務(wù)評議兩個議題。首先是技術(shù)評議,由工作小組成員解答領(lǐng)導(dǎo)小組的詢問,并依據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件對各家投標(biāo)單位進(jìn)行綜合評議,工作小組向領(lǐng)導(dǎo)小組舉薦一家或幾家意向中標(biāo)單位或?qū)ν稑?biāo)單位進(jìn)行技術(shù)等級的排序。完成后,工作小組相關(guān)技術(shù)評標(biāo)人員退場。其次,工作小組相關(guān)成員就標(biāo)書的相關(guān)商務(wù)報價結(jié)果進(jìn)行分析說明,并解答領(lǐng)導(dǎo)小組的詢問。

領(lǐng)導(dǎo)小組隨之評議工作小組舉薦的意向中標(biāo)單位或評比看法,并以投票的方式正式確定中標(biāo)單位。投票表決遵循“一人一票、少數(shù)聽從多數(shù)”的原則。領(lǐng)導(dǎo)小組投票表決后,應(yīng)就表決結(jié)果對工作小組作批復(fù)說明。

工作小組組長指定一名工作人員列席評標(biāo)會議,負(fù)責(zé)工作小組的評分統(tǒng)計和領(lǐng)導(dǎo)小組的表決統(tǒng)計,并作會議記錄。

其次十條合同談判與合同簽訂:

經(jīng)評標(biāo)確定中標(biāo)單位后,招標(biāo)文件經(jīng)辦部門向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知,在工作小組的指導(dǎo)下,根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書會議評審看法及有關(guān)規(guī)定簽訂承發(fā)包合同。

第五節(jié)物資選購 招標(biāo)程序

其次十一條設(shè)立招標(biāo)小組:

公司設(shè)立招標(biāo)機(jī)構(gòu),主要包括招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)工作小組。工作小組組長依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策看法,詳細(xì)組織實施相關(guān)招標(biāo)工作。

其次十二條招標(biāo)安排編制:

(一)根據(jù)公司總體發(fā)展安排和工程開發(fā)進(jìn)度安排,由物資部組織編制相應(yīng)的甲供物資選購 招標(biāo)安排。

(二)審批流程:物資部經(jīng)辦人――物資部經(jīng)理――物資副總――總經(jīng)理。

其次十三條甲供物資確定:

預(yù)算部在工程招標(biāo)時,結(jié)合設(shè)計文件和圖紙,提交工程中所運用的大宗材料清單(包括材料的品種、規(guī)格和限制性數(shù)量),由招標(biāo)小組執(zhí)行組長組織召開會議探討確定甲供物資的范圍。

其次十四條材料及設(shè)備品牌的確定:

由工程管理部或設(shè)計部提交材料的技術(shù)指標(biāo)、外形規(guī)格、色調(diào)等要求,物資部組織選定材料品牌,并供應(yīng)材料樣品,報設(shè)計部或工程管理部確定。

其次十五條投標(biāo)資格預(yù)審:

工作小組組長組織,由招標(biāo)文件經(jīng)辦部門發(fā)出投標(biāo)邀請,并會同相關(guān)部門共同對投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)資格審查,初步選擇入圍招標(biāo)的單位,報公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定最終的入圍招標(biāo)單位。

其次十六條調(diào)研、考察:

由相關(guān)招標(biāo)工作小組組長負(fù)責(zé)組織實施,完成后向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提交書面考察報告。

其次十七條招標(biāo)文件的編制與發(fā)放:

(一)物資部按工程管理部或設(shè)計部提出的相關(guān)要求,組織編制物資選購 招標(biāo)文件,并按確定的入圍供應(yīng)商發(fā)放招標(biāo)文件。

(二)審批流程:物資部經(jīng)辦人――相關(guān)專業(yè)副總工程師、工程師――物資部經(jīng)理――預(yù)算部經(jīng)理――財務(wù)經(jīng)理

物業(yè)對外承接項目投標(biāo)管理規(guī)定

物業(yè)公司對外承接項目投標(biāo)管理規(guī)定

1.0目的

規(guī)范公司對外參與物業(yè)管理的投標(biāo)工作,確保投標(biāo)書的編制質(zhì)量為通過市場競爭拓展公司物業(yè)管理的規(guī)模打好基礎(chǔ)。

2.0適用范圍

適用于本公司對外承接物業(yè)的投標(biāo)。

3.0職責(zé)

3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)對投標(biāo)書編制工作的組織支配和質(zhì)量限制。

3.2市場部經(jīng)理、市場經(jīng)理負(fù)責(zé)投標(biāo)書的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)編寫工作。

4.0程序要點

4.1投標(biāo)書編制

4.1.1公司在接到物業(yè)管理投標(biāo)書邀請后,由公司總經(jīng)理召開標(biāo)書評審會確定是否參與競標(biāo)會,如確定參與,則由市場部經(jīng)理組織負(fù)責(zé)編寫投標(biāo)書。

4.1.2投標(biāo)書編制前要全面地收集擬接項目的信息。

4.2物業(yè)管理投標(biāo)書的基本概況

4.2.1擬接物業(yè)的基本概況。

4.2.2公司接管后打算實行的管理方式。

4.2.3針對管理的難點,重點所實行的針對性措施。

4.2.4為開展物業(yè)管理所配置的人力、物力資源。

4.2.5開展物業(yè)管理肯定時間后所力爭達(dá)到的管理目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)。

4.2.6為有效地提高物業(yè)管理水準(zhǔn)所必要的服務(wù)承諾。

4.2.7費用投入和成本測算。

4.2.8經(jīng)濟(jì)效益分析。

4.2.9社會效益分析。

4.2.10本公司的優(yōu)勢和特長。

4.2.11物業(yè)接管后的編制要求。

4.3投標(biāo)書的編制要求

4.3.1總經(jīng)理依據(jù)市場部收集到的擬接物業(yè)的信息和現(xiàn)場實地考察的結(jié)果給出投標(biāo)書的原則和要求。

4.3.2具體列出擬接管理物業(yè)的地理位置,環(huán)境、占地面積、建筑面積、棟數(shù)、層樓、樓宇結(jié)構(gòu)特點,基本設(shè)施、設(shè)備、住戶基本構(gòu)成,驗收移交狀況等。

4.3.3要求針對擬接物業(yè)的自身特點編寫出總體管理方案和分項管理方案。

4.3.4對擬接物業(yè)的管理難點,重點應(yīng)有針對性地列出詳細(xì)管理措施。

4.3.5人力、物力資源要求具體列出:

a)擬接管物業(yè)的組織構(gòu)架;

b)擬接物業(yè)的人事定編和崗位設(shè)置、崗位描述;

c)管理骨干的配置人選和人員素養(yǎng)介紹;

d)為開展工作前期投入的設(shè)備、設(shè)施。

4.3.6管理目標(biāo)要求詳細(xì)列出明確的總體目標(biāo),目標(biāo)要求有可操作性和考核性。

4.3.7服務(wù)承諾要求針對小區(qū)業(yè)主的要求和物業(yè)管理服務(wù)的特點列出有顯明特色的服務(wù)措施。

4.3.8費用投入和成本測算要求針對擬接小區(qū)的現(xiàn)狀和管理要求,逐項測算出前期投入和管理(或顧問)成本。

4.3.9經(jīng)濟(jì)效益分析要求根據(jù)物業(yè)管理'以區(qū)養(yǎng)區(qū),保本微利'的特點詳盡地計算出擬接(或顧問)物業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.3.10市場部在匯編后打印,裝訂成冊報總經(jīng)理審批,有必要時召開評審會評審。

5.0記錄

5.1活動策劃小組人員名單mps-s2-01

5.2活動進(jìn)展?fàn)顩r記錄mps-s2-03

5.3活動總結(jié)報告mps-s2-04

房地產(chǎn)公司招投標(biāo)管理規(guī)定

房地產(chǎn)開發(fā)公司招投標(biāo)管理規(guī)定

(九)第一章總則

第一條為了規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動,愛護(hù)集團(tuán)利益、社會公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)利,提高經(jīng)濟(jì)效益,保證項目質(zhì)量,特制定本規(guī)定。

第前向公司預(yù)算部供應(yīng)第)前向公司預(yù)算部供應(yīng)下一季度生產(chǎn)經(jīng)營活動中的生產(chǎn)進(jìn)度安排及材料、設(shè)備選購 運用安排修正表。修正表必需是合理的,要滿意招標(biāo)方案編制時間、招標(biāo)工作時間和合理的生產(chǎn)周期時間。

3、依據(jù)現(xiàn)場的實際施工進(jìn)度,剛好提出施工隊伍及材料設(shè)備的最遲進(jìn)場時間。

4、在招標(biāo)過程中,主動幫助對投標(biāo)單位考查和技術(shù)標(biāo)評定工作。

5、執(zhí)行合同的過程中,已中標(biāo)的單位因質(zhì)量問題不能滿意項目的要求,工程部應(yīng)馬上申報預(yù)算部、財務(wù)部、主管副總經(jīng)理。

第十)前依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排編制年度設(shè)計安排;在每季度末(

3、

6、

9、12月的22日)前依據(jù)生產(chǎn)實際進(jìn)度修正安排,編制設(shè)計修正安排。安排中要注明設(shè)計方案或施工圖設(shè)計完成時間、會審確認(rèn)時間及責(zé)任部門、責(zé)任人等。并將安排剛好供應(yīng)給預(yù)算部和設(shè)計單位。

2、負(fù)責(zé)園建、綠化、雕塑、園林設(shè)施、兒童嬉戲設(shè)施等項目的招標(biāo)設(shè)計方案或設(shè)計施工圖的設(shè)計或托付設(shè)計工作,負(fù)責(zé)組織設(shè)計施工圖會審和優(yōu)化審定工作。

3、負(fù)責(zé)安排外招標(biāo)項目的招標(biāo)設(shè)計方案或施工圖的設(shè)計或托付設(shè)計工作,并將招標(biāo)設(shè)計方案或施工圖報總工辦審批。

4、必需在招標(biāo)安排要求的招標(biāo)工作起先7天前,向預(yù)算部供應(yīng)本部門負(fù)責(zé)項目的已會審優(yōu)化蓋章的設(shè)計方案或設(shè)計施工圖。所供應(yīng)的招標(biāo)設(shè)計方案或施工圖和其他有關(guān)技術(shù)資料必需具備施工條件(有招標(biāo)范圍、深化設(shè)計圖、施工大樣圖、主材樣板等),滿意投標(biāo)報價的須要,兩個以上方案必需是有可比性的。

5、在招標(biāo)過程中,負(fù)責(zé)委派專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行該專業(yè)招標(biāo)的技術(shù)解答工作,主動幫助預(yù)算部組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場答疑及現(xiàn)場勘察工作,負(fù)責(zé)依據(jù)答疑出具招標(biāo)方案或設(shè)計變更通知單。

6、參加設(shè)計招標(biāo)過程中投標(biāo)單位考查和技術(shù)標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)工作。

第十四條預(yù)算部工作職責(zé):

1、預(yù)算部必需在上一年的年底(12月25日)前依據(jù)工程部供應(yīng)各項目的生產(chǎn)進(jìn)度安排編制年度招標(biāo)安排;在每季度末(

3、

6、

9、12月的25日)前依據(jù)工程部供應(yīng)各項目的生產(chǎn)實際進(jìn)度修正安排,編制招標(biāo)修正安排報總經(jīng)理及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。安排中要注明招標(biāo)設(shè)計方案或施工圖編制完成時間、會簽審批時間、招標(biāo)時間、合理工期及責(zé)任部門、責(zé)任人等。并將安排剛好供應(yīng)給集團(tuán)和公司有關(guān)責(zé)任部門。每季度的修正招標(biāo)安排必需是合理的,要滿意招標(biāo)方案編制時間、招標(biāo)工作時間和合理的生產(chǎn)周期時間等。

2、收集整理國家對于招投標(biāo)工作的有關(guān)法規(guī)及建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定。

3、負(fù)責(zé)起草項目招標(biāo)文件框架,編制招標(biāo)文件的商務(wù)條款、合同條款并報工程部、材料選購 部、財務(wù)部、總工和主管副總、總經(jīng)理、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核會簽。

4、對于須要編制標(biāo)底的招標(biāo)項目負(fù)責(zé)編制標(biāo)底,并送交總工、主管副總、總經(jīng)理、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核。

5、在招標(biāo)過程中負(fù)責(zé)組織進(jìn)行對投標(biāo)單位考查并編寫考察報告。

6、負(fù)責(zé)組織技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)的開標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)工作,并出具具體的書面報告。

7、負(fù)責(zé)草擬合同文本,報工程部、材料選購 部、財務(wù)部、總工、主管副總、總經(jīng)理、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核、審批。

8、參加全部集中招標(biāo)項目合同會簽、商談及修改。

第十五條選購 部工作職責(zé):

1、每季度末(

3、

6、

9、12月的22日)前依據(jù)工程部供應(yīng)的生產(chǎn)實際進(jìn)度修正安排編制材料、設(shè)備選購 安排,并將安排剛好供應(yīng)給預(yù)算部。

2、廣泛接觸市場,負(fù)責(zé)收集有關(guān)材料、設(shè)備市場價格及供求信息,供預(yù)算部參考。

3、參加材料、設(shè)備招標(biāo)文件的會簽,并提出修改看法及建議。

4、在招標(biāo)過程中負(fù)責(zé)委派專業(yè)人員進(jìn)行該專業(yè)招標(biāo)的投標(biāo)單位考查和技術(shù)標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)工作。

5、參與技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)的開標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)工作。

第十六條財務(wù)部工作職責(zé):

1、對招標(biāo)工作全過程供應(yīng)財務(wù)服務(wù)。

2、負(fù)責(zé)收取投標(biāo)單位繳納的投標(biāo)保證金、押金,并開出收據(jù)。

3、負(fù)責(zé)在招標(biāo)合同會簽過程中審核合同中有關(guān)工程造價、付款方式等。

4、負(fù)責(zé)向投標(biāo)單位退還保證金、押金,并收回開出的收據(jù)。

5、全程參加招標(biāo)、開標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)過程,并供應(yīng)專業(yè)看法。第四章招標(biāo)類別和合理工期第一節(jié)招標(biāo)類別的劃分

第十七條集中招標(biāo):

1、大宗建筑材料的選購 :如土建材料、裝飾材料、園林設(shè)施、金屬制品、市政材料、給排水材料、電氣材料、暖通材料、家用電器及其它零星材料等;

2、各類設(shè)備選購 安裝:如外電設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、電梯、游泳池設(shè)備、消防設(shè)備、冷卻塔設(shè)備、康體設(shè)施、兒童嬉戲設(shè)施、智能化設(shè)備、水處理設(shè)備等;

3、其他工程:如地質(zhì)勘察工程、園林綠化工程、外電施工工程、交通劃線工程等;

4、單項招標(biāo):園林建筑、雕塑、會所裝修、會所家具制安、會所燈飾制安、油煙污水處理、智能化工程、消防工程、地基處理工程、基坑支護(hù)工程、中水處理工程、污水處理工程等;

5、設(shè)計招標(biāo)其次節(jié)招標(biāo)各項目合理工作日要求

第十八條建筑材料選購

1、通用標(biāo)準(zhǔn)材料:15-30天。

2、特定材料:30天-60天。

第十九條大型設(shè)備選購 、安裝

1、電梯:中速梯生產(chǎn)周期

3.5個月,安裝周期45天;高速梯生產(chǎn)周期

6.5個月,安裝周期60天。

2、冷水機(jī)組、冷卻塔:30-60天。

其次十條園林配套設(shè)施制安

1、雕塑工程:依據(jù)雕塑大小30天-120天。

2、小區(qū)兒童游樂設(shè)施制安:70天。

3、園林燈具:20-30天。

4、小區(qū)指示牌制作:15-20天。

5、園林建筑工程:工程總價1000萬元以上4個月,1000萬元以內(nèi)2-3個月。

6、道路車庫交通劃線工程:施工工期30天,完工驗收45天。

7、康體設(shè)施:羽毛球場40天、網(wǎng)球場50天、運動場跑道50天、籃球場15天、乒乓球場10天。

其次十一條其他工程項目:視工程量及各專業(yè)要求而定。

其次十二條特急項目

1、特急招標(biāo)項目程序:由預(yù)算部在項目審批表上寫明緣由,報公司總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理應(yīng)在審批表上注明“特急”和簽名確認(rèn)。特急項目,必需由總經(jīng)理審批后報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及董事長審批。

2、特急項目原則上不用新公司或未經(jīng)技術(shù)部門考察通過的單位。

房地產(chǎn)公司招投標(biāo)管理規(guī)定（九）

房地產(chǎn)開發(fā)公司招投標(biāo)管理規(guī)定(九)

第一章總則

第一條為了規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動,愛護(hù)集團(tuán)利益、社會公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)利,提高經(jīng)濟(jì)效益,保證項目質(zhì)量,特制定本規(guī)定。

其次條招投標(biāo)工作原則:

1、透亮公正原則:招標(biāo)過程必需有充分的透亮度,各部門主動協(xié)作、全面溝通,杜絕暗箱操作。

2、充分競爭、擇優(yōu)中標(biāo)原則:保證招標(biāo)具有充分的競爭性,公司應(yīng)選擇具有充分競爭優(yōu)勢的單位中標(biāo)。

3、廉潔奉公原則:全部與招標(biāo)工作相關(guān)的員工都應(yīng)保持廉潔,不得利用職務(wù)、職權(quán)之便謀求私利,任何個人不得影響招標(biāo)進(jìn)行客觀公正的評價。

4、維護(hù)信譽原則:選擇投標(biāo)入圍單位、評標(biāo)、定標(biāo)時應(yīng)客觀公正,樹立并維護(hù)公司良好的招標(biāo)信譽和形象。

5、保密原則:各單位的投標(biāo)文件、評標(biāo)過程、定標(biāo)意向,都是公司的重要機(jī)密,不得泄露或作不當(dāng)承諾。

第三條由預(yù)算部負(fù)責(zé)地產(chǎn)公司全部招標(biāo)活動的組織工作,選購 部、規(guī)劃設(shè)計部、工程部、總工辦、財務(wù)部、銷售策劃部等依據(jù)實際須要參加招標(biāo)管理活動。

其次章招標(biāo)系統(tǒng)組織職能

第四條職能:

1、董事會:公司招標(biāo)工作的最高決策機(jī)構(gòu),擁有對公司內(nèi)一切招標(biāo)事項的終決權(quán),指導(dǎo)及監(jiān)督招標(biāo)工作系統(tǒng)內(nèi)各執(zhí)行單位的工作。

2、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo):包括:財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、集團(tuán)企業(yè)管理部及主管領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)招標(biāo)安排的審核、招標(biāo)文件的審查、投標(biāo)單位考察結(jié)果的審核,參加開標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)會議并擁有審查決策權(quán)。

3、集團(tuán)審計部:公司招標(biāo)工作的監(jiān)督機(jī)構(gòu),確保公司內(nèi)全部招標(biāo)活動在公開、公允、公正的前提下綻開。

4、預(yù)算部:作為招標(biāo)工作組織部門,負(fù)責(zé)編制招標(biāo)安排、發(fā)標(biāo)、接標(biāo)及資料歸集整理等日常事務(wù)工作。詳細(xì)負(fù)責(zé)公司各項招標(biāo)工作的開展和落實,通過發(fā)標(biāo)、截標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)等系列工作,選定價低質(zhì)優(yōu)的中標(biāo)單位。統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督促各技術(shù)部門進(jìn)行招標(biāo)前的方案確定和招標(biāo)中的技術(shù)考查、技術(shù)標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)評定等工作。

5、總工、設(shè)備總工:技術(shù)總協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)技術(shù)方案的優(yōu)化及把關(guān)、解決技術(shù)爭議問題。

6、專業(yè)技術(shù)人員:詳細(xì)負(fù)責(zé)招標(biāo)立項報批、設(shè)計和審核招標(biāo)設(shè)計方案、投標(biāo)隊伍技術(shù)考查和技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)評定等工作。

第五條定標(biāo)選擇權(quán):

對各招標(biāo)項目,在根據(jù)招標(biāo)程序操作后,依據(jù)公司招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)原則,將初步定標(biāo)結(jié)果報總經(jīng)理審核,并逐級報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、董事長審批。

第三章招標(biāo)系統(tǒng)工作范圍及工作職責(zé)

第一節(jié)工作目標(biāo)

第六條招標(biāo)系統(tǒng)的工作目標(biāo)是,以“少花錢,多辦事、辦好事”為宗旨,在保證質(zhì)量的前提下,在公允公正、合理競爭的原則下,為了提高經(jīng)濟(jì)效益,降低成本,實現(xiàn)公司的成本限制管理目標(biāo),而細(xì)心選擇優(yōu)秀的施工合作單位及材料、設(shè)備供應(yīng)商。

第七條招標(biāo)系統(tǒng)工作人員應(yīng)本著實事求是、客觀公正、嚴(yán)謹(jǐn)保密的工作看法,做到招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,不斷提高招投標(biāo)工作效率。

第八條加大力度,做好市場調(diào)研,駕馭市場信息,廣泛利用社會資源,提高投標(biāo)價格競爭力。

第九條集中整體資源,最大限度實行集中招標(biāo)降低成本。招標(biāo)立項時,盡量采納集中招標(biāo),能集中招標(biāo)的項目(工程),決不允許分項招標(biāo)。

第十條堅決杜絕惡意低價競標(biāo)事務(wù)的發(fā)生,維護(hù)良好的招投標(biāo)工作秩序。

其次節(jié)各技術(shù)職能部門工作職責(zé)

第十一條工程部工作職責(zé):

1、負(fù)責(zé)在上一年的12月10日前向公司預(yù)算部供應(yīng)其次年生產(chǎn)經(jīng)營活動中生產(chǎn)進(jìn)度安排,材料、設(shè)備選購 運用安排。

2、負(fù)責(zé)在每季度末(3、6、9、12月的20日)前向公司預(yù)算部供應(yīng)下一季度生產(chǎn)經(jīng)營活動中的生產(chǎn)進(jìn)度安排及材料、設(shè)備選購 運用安排修正表。修正表必需是合理的,要滿意招標(biāo)方案編制時間、招標(biāo)工作時間和合理的生產(chǎn)周期時間。

3、依據(jù)現(xiàn)場的實際施工進(jìn)度,剛好提出施工隊伍及材料設(shè)備的最遲進(jìn)場時間。

4、在招標(biāo)過程中,主動幫助對投標(biāo)單位考查和技術(shù)標(biāo)評定工作。

5、執(zhí)行合同的過程中,已中標(biāo)的單位因質(zhì)量問題不能滿意項目的要求,工程部應(yīng)馬上申報預(yù)算部、財務(wù)部、主管副總經(jīng)理。

第十二條總工辦工作職責(zé):

1、負(fù)責(zé)審定專業(yè)項目的招標(biāo)設(shè)計方案或施工圖。

2、負(fù)責(zé)招標(biāo)文件中有關(guān)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量要求、驗收方法、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、配件品牌等技術(shù)條款的編制。

3、在招標(biāo)過程中,參加投標(biāo)單位資質(zhì)審查和招標(biāo)文件會簽。負(fù)責(zé)委派專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行該專業(yè)招標(biāo)的技術(shù)解答工作,主動幫助預(yù)算部對投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場答疑及現(xiàn)場勘察工作,并依據(jù)答疑出具招標(biāo)方案或施工圖的變更通知單。

4、負(fù)責(zé)在招標(biāo)文件(合同)會簽過程中審核合同中有關(guān)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量要求、驗收方法、合同附件設(shè)備技術(shù)參數(shù)、配件品牌等。

5、負(fù)責(zé)邀請有關(guān)行業(yè)專家、高水平人員參加公司高難度招標(biāo)工作。

第十三條規(guī)劃設(shè)計部工作職責(zé):

1、必需在上一年的年底(12月10日)前依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排編制年度設(shè)計安排;在每季度末(3、6、9、12月的22日)前依據(jù)生產(chǎn)實際進(jìn)度修正安排,編制設(shè)計修正安排。安排中要注明設(shè)計方案或施工圖設(shè)計完成時間、會審確認(rèn)時間及責(zé)任部門、責(zé)任人等。并將安排剛好供應(yīng)給預(yù)算部和設(shè)計單位。

2、負(fù)責(zé)園建、綠化、雕塑、園林設(shè)施、兒童嬉戲設(shè)施等項目的招標(biāo)設(shè)計方案或設(shè)計施工圖的設(shè)計或托付設(shè)計工作,負(fù)責(zé)組織設(shè)計施工圖會審和優(yōu)化審定工作。

3、負(fù)責(zé)安排外招標(biāo)項目的招標(biāo)設(shè)計方案或施工圖的設(shè)計或托付設(shè)計工作,并將招標(biāo)設(shè)計方案或施工圖報總工辦審批。

4、必需在招標(biāo)安排要求的招標(biāo)工作起先7天前,向預(yù)算部供應(yīng)本部門負(fù)責(zé)項目的已會審優(yōu)化蓋章的設(shè)計方案或設(shè)計施工圖。所供應(yīng)的招標(biāo)設(shè)計方案或施工圖和其他有關(guān)技術(shù)資料必需具備施工條件(有招標(biāo)范圍、深化設(shè)計圖、施工大樣圖、主材樣板等),滿意投標(biāo)報價的須要,兩個以上方案必需是有可比性的。

5、在招標(biāo)過程中,負(fù)責(zé)委派專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行該專業(yè)招標(biāo)的技術(shù)解答工作,主動幫助預(yù)算部組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場答疑及現(xiàn)場勘察工作,負(fù)責(zé)依據(jù)答疑出具招標(biāo)方案或設(shè)計變更通知單。

6、參加設(shè)計招標(biāo)過程中投標(biāo)單位考查和技術(shù)標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)工作。

第十四條預(yù)算部工作職責(zé):

1、預(yù)算部必需在上一年的年底(12月25日)前依據(jù)工程部供應(yīng)各項目的生產(chǎn)進(jìn)度安排編制年度招標(biāo)安排;在每季度末(3、6、9、12月的25日)前依據(jù)工程部供應(yīng)各項目

的生產(chǎn)實際進(jìn)度修正安排,編制招標(biāo)修正安排報總經(jīng)理及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。安排中要注明招標(biāo)設(shè)計方案或施工圖編制完成時間、會簽審批時間、招標(biāo)時間、合理工期及責(zé)任部門、責(zé)任人等。并將安排剛好供應(yīng)給集團(tuán)和公司有關(guān)責(zé)任部門。每季度的修正招標(biāo)安排必需是合理的,要滿意招標(biāo)方案編制時間、招標(biāo)工作時間和合理的生產(chǎn)周期時間等。

2、收集整理國家對于招投標(biāo)工作的有關(guān)法規(guī)及建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定。

3、負(fù)責(zé)起草項目招標(biāo)文件框架,編制招標(biāo)文件的商務(wù)條款、合同條款并報工程部、材料選購 部、財務(wù)部、總工和主管副總、總經(jīng)理、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核會簽。

4、對于須要編制標(biāo)底的招標(biāo)項目負(fù)責(zé)編制標(biāo)底,并送交總工、主管副總、總經(jīng)理、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核。

5、在招標(biāo)過程中負(fù)責(zé)組織進(jìn)行對投標(biāo)單位考查并編寫考察報告。

6、負(fù)責(zé)組織技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)的開標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)工作,并出具具體的書面報告。

7、負(fù)責(zé)草擬合同文本,報工程部、材料選購 部、財務(wù)部、總工、主管副總、總經(jīng)理、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核、審批。

8、參加全部集