護(hù)士一周工作總結(jié)

護(hù)士一周工作總結(jié)護(hù)士一周工作總結(jié)1

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)_意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)問為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？芲與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2～3次，_考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培育?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必需全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃支配_作考試一次，_考試二次。

4、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)_把握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，_考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

(二)加強(qiáng)人文學(xué)問的學(xué)_，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)_醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行商量，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

2、支配全院_的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)_護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。

3、開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5.12〞護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。

(三)更新__學(xué)問，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。

隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)_?？茖W(xué)問，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特別疑難病種，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診商量等形式更新學(xué)問和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)_，提高學(xué)術(shù)水平。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)_班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培育，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通溝通等。

(二)加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。

(三)促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)_溝通，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長(zhǎng)工作閱歷溝通會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程掌握，確愛護(hù)理工作安全、有效

(一)繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)覺問題，解決問題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增添全員參加質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

(二)建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員常常深入各科室檢查、催促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)覺護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從詳情上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書實(shí)行質(zhì)控員～護(hù)士長(zhǎng)～護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)_管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的.角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平常加強(qiáng)對(duì)_能及安全_的檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)修理，保持設(shè)備的完好。

護(hù)士一周工作總結(jié)2

上周我根據(jù)每天的工作支配仔細(xì)對(duì)病人進(jìn)行護(hù)理，每天完成的工作如下：

星期一查對(duì)常備、急救藥品數(shù)量并記錄。

星期二整理辦公室衛(wèi)生。

星期三整理醫(yī)囑單、注射單、護(hù)理單。

星期四補(bǔ)充護(hù)理辦公室用品。

星期五液體總數(shù)總結(jié)。

以上是本人一周的工作總結(jié)，期望在今后的'工作生活中，各領(lǐng)導(dǎo)、同志們對(duì)我的工作一如既往給予指導(dǎo)和支持，在以往的工作生活及其他方面做得不妥之處請(qǐng)給予諒解和理解。在新的一年里，我信任我會(huì)有更大的進(jìn)步！

護(hù)士一周工作總結(jié)3

一、病房護(hù)理管理

來到普外科工作一年，努力學(xué)?？茖W(xué)問，克服業(yè)務(wù)上的缺乏。在搶救和病房工作人員緊急(如節(jié)假日)時(shí)，能身先士卒，直接參加病人護(hù)理。

根據(jù)護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī)。并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)覺缺乏準(zhǔn)時(shí)改良。運(yùn)用pdca的質(zhì)量改良方法進(jìn)行樓層cqi項(xiàng)目實(shí)施，在實(shí)施中充分發(fā)揮護(hù)士的主動(dòng)，改良深靜脈管理，促進(jìn)病人評(píng)估的規(guī)范進(jìn)行，改良病人的健康教育，改良交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。

促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果準(zhǔn)時(shí)反饋給相關(guān)的護(hù)士，幫助護(hù)士改良。規(guī)范進(jìn)行event事件的處理和上報(bào)、商量。

二、人員管理

在20年，本樓層接受新調(diào)入同志，新參與工作同志，均能支配規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，進(jìn)行仔細(xì)的帶教和指導(dǎo)，全部的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作。

年根據(jù)護(hù)理教育部要求，在收集了科室護(hù)士的教育需求的基礎(chǔ)上，共支配護(hù)理查房1，支配業(yè)務(wù)學(xué)1。

在員工激勵(lì)方面，通過不斷的護(hù)士準(zhǔn)時(shí)評(píng)估反饋與季度評(píng)估相結(jié)合，幫助護(hù)士不斷改良工作，并準(zhǔn)時(shí)表揚(yáng)好的行為來弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣。

通過授權(quán)的方式，鼓舞護(hù)士參加科室管理，幾乎每個(gè)護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項(xiàng)的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護(hù)士的工作主動(dòng)。

支持和鼓舞護(hù)士的繼續(xù)學(xué)。有1進(jìn)行學(xué)歷的繼續(xù)教育，作為護(hù)士長(zhǎng)，在工作支配上盡量給予方便。同時(shí)鼓舞護(hù)士進(jìn)行英語的學(xué)，科室組織外科齊教授進(jìn)行授課，幫助護(hù)士提高英語水平。

帶教暫缺缺的狀況下，能發(fā)揮科室護(hù)士的主動(dòng)，共同來承當(dāng)學(xué)生的帶教工作，各種小講課獲得了學(xué)生的好評(píng)，同時(shí)也提高了科室護(hù)士的教學(xué)能力。

支配護(hù)士外出參與學(xué)班。

三、工作管理

根據(jù)醫(yī)院要求，進(jìn)行樓層的本錢核算管理。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。根據(jù)醫(yī)院要求，進(jìn)行收費(fèi)的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財(cái)務(wù)和物品，定期檢查。

進(jìn)行樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更干凈。

重申科室的排班及換班制度，促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班。依據(jù)病人狀況，提供合適的護(hù)理人力，愛護(hù)理效果和人力的合理支配。

主動(dòng)參與醫(yī)院及護(hù)理部召開的會(huì)議，每月一次召開護(hù)士會(huì)議，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作支配準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)給臨床護(hù)士。依據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo)，引導(dǎo)護(hù)士遵循。

主動(dòng)促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作，幫助普外科主任承當(dāng)一些管理工作，促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作。

作為溝通委員會(huì)的主要成員，主動(dòng)參加該委員會(huì)的活動(dòng)，促進(jìn)該委員會(huì)的進(jìn)展。

四、自身職業(yè)進(jìn)展

在有效完成病房護(hù)理管理任務(wù)的狀況下，努力學(xué)各種業(yè)務(wù)學(xué)問，在各方面提高自己的能力。

年取得了護(hù)理夜大本科學(xué)位書以及漢語本科畢業(yè)書。持續(xù)進(jìn)行醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)。

完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn)。

學(xué)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，提高工作效率。

在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的支配下，參與學(xué)班學(xué)，外出參與學(xué)術(shù)會(huì)議，應(yīng)邀外出授課。

論文書寫一篇，通過有用護(hù)理的'初審。

完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分，特殊是主動(dòng)參與各種管理課程。

新的一年，新的開始，來年將更努力的工作和學(xué)，不負(fù)醫(yī)院的培育。明年的目標(biāo)有:

1、繼續(xù)學(xué)英語，明年?duì)幦≡谑褂煤涂谡Z上有很大的提高，能更流利和外國(guó)專家溝通。考大學(xué)英語6級(jí)或者pet4。

2、在管理的學(xué)問和技能上，有更多的進(jìn)步。改良的途徑有:看管理書，和其他護(hù)士長(zhǎng)溝通，參與管理的課程等等。

3、主動(dòng)參與科研小組的活動(dòng)，有1-2篇論文發(fā)表。

4、主動(dòng)支持和參加護(hù)理部各項(xiàng)工作。

特殊感謝護(hù)理部及科護(hù)士長(zhǎng)給我各種成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，使我不斷的鞭策自己努力學(xué)和改良自我。我將繼續(xù)[享受工作，享受生活"。

護(hù)士一周工作總結(jié)4

本周進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查考評(píng)，各項(xiàng)護(hù)理工作均能到達(dá)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將存在問題總結(jié)分析如下：

一、病房管理：個(gè)別病人物品放置過多、過亂，個(gè)別病人使用小電鍋熱飯。

二、基礎(chǔ)護(hù)理：個(gè)別病人入院后衛(wèi)生處置不夠準(zhǔn)時(shí)，三短七潔未到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、技術(shù)操作：有5名護(hù)士考核中心吸痰術(shù)，存在問題：操作過程中未漏戴手套，吸痰手法不正確，未觀看病人口腔黏膜有無損傷。

四、消毒隔離：對(duì)7個(gè)班次進(jìn)行檢查考評(píng)，存在問題：棉球、紗布桶漏寫開包日期;無菌盤超過4小時(shí)。

五、護(hù)理文書：檢查體溫單75人次，存在問題：周測(cè)血壓漏測(cè)記，引流量漏記錄。檢查醫(yī)囑單75人次，

存在問題：

1、臨時(shí)醫(yī)囑漏簽名。檢查護(hù)理記錄63人次

2、病人使用冰毯漏記錄，外出病人未歸院漏記錄。

整改措施：對(duì)以上存在的問題發(fā)覺后進(jìn)行總結(jié)分析，查找存在問題的緣由，分析可能引起的不良后果，使責(zé)任護(hù)士對(duì)工作中存在的問題從主觀上有正確的認(rèn)識(shí)。

人人參加病房管理，催促病人及家屬將物品整理好，解釋不能使用自帶電器的緣由，取得病人的協(xié)作，為病人創(chuàng)造干凈、舒適的治療環(huán)境;對(duì)新入院的病人護(hù)理員在病人病情答應(yīng)的`狀況下準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生處置，主管護(hù)士要監(jiān)督檢查;技術(shù)操作要反復(fù)多次練習(xí)，力求精益求精;治療班要時(shí)刻檢查治療用品的供應(yīng)是否符合質(zhì)量要求，下班前要把每項(xiàng)工作再檢查一次，避開遺漏;護(hù)理文書的書寫主要是要加強(qiáng)責(zé)任心，每執(zhí)行一項(xiàng)醫(yī)囑準(zhǔn)時(shí)簽名、記錄，下班前再核對(duì)一次;整體護(hù)理及健康教育要保持連續(xù)性，反復(fù)強(qiáng)化，主管護(hù)士要準(zhǔn)時(shí)評(píng)價(jià)，持續(xù)改良。

護(hù)士一周工作總結(jié)5

完成了一周的護(hù)理工作，辛苦但是也是很有成就感，同時(shí)面對(duì)新的一周我也是要繼續(xù)的來做好護(hù)理的工作，作為護(hù)士，我也是來對(duì)上周工作來做好反思總結(jié)。

這一周我上的是晚班，可以說工作上比白班少一些，但也是很辛苦，畢竟是在熬夜，也是有許多的方面是和白天不一樣的。更是需要自己提起精神來做好，特殊是晚上的護(hù)理更是要去重視起來，許多的工作也是讓我這周有挺多的收獲，自己作為一名剛來到醫(yī)院不久的護(hù)士，確實(shí)也是每一天都是在學(xué)習(xí)，在提升的一個(gè)過程，所以在工作里頭也是主動(dòng)的和同事們協(xié)作去完成我要做的工作，也是不會(huì)松懈，并且也是感受到即使是在晚班，我也是許多的方面是在學(xué)習(xí)的，同事們也是情愿來教我，讓我有了很大進(jìn)步，一周的時(shí)間其實(shí)也是過得很快的一下子就過去了，根本就沒有思索太多也是過去了，但是也是讓我而今回顧的時(shí)候發(fā)覺其實(shí)還是有許多學(xué)到了的，只是之前沒有怎么的去想到而已。同時(shí)也是看到工作里頭是有一些缺乏這些也是要在下周去做好，要始終有進(jìn)步才行的。

過去一周的工作，除了學(xué)了一些東西，自己也是仔細(xì)完成工作，沒有做錯(cuò)事情，同時(shí)也是得到了許多病人的確定，雖然我來了沒有多久，畢竟還是有一些閱歷，可以很好的'完成布置的一些任務(wù)，同時(shí)自己服務(wù)的看法也是很好的，沒有讓病人覺得我是個(gè)新人而苦惱或者服務(wù)不夠到位，護(hù)理主動(dòng)的做好，既然是自己的工作，那么每一件事情自己都是要仔細(xì)負(fù)責(zé)才行的，同時(shí)作為護(hù)理人員，我明白我的工作是有很大意義的，看到病人出院那一刻也是會(huì)很值得的，上周工作，也是讓我又積累了一些閱歷，雖然并不是太多，但每一份閱歷漸漸的多了起來，自己的能力也是有不一樣的轉(zhuǎn)變。特殊是晚班的工作并不是太忙，空閑的下來自己也是會(huì)去有一些思索和對(duì)工作的一個(gè)改善。

勞碌完這個(gè)晚班的工作，這一周的工作我也是要繼續(xù)的來做好，不能松懈，無論之前學(xué)到什么或者有哪些成果，都是應(yīng)當(dāng)放下，而是開始重新的做好每一件事情，去仔細(xì)的對(duì)待病人的問題，去護(hù)理好，同時(shí)也是很感謝同事們給予的一個(gè)幫助，我也是會(huì)珍惜，會(huì)主動(dòng)的來在工作里頭用好，來讓自己進(jìn)步，做好工作。

護(hù)士一周工作總結(jié)6

本周住院、手術(shù)、危重病人較少，節(jié)日期間全體護(hù)士堅(jiān)守崗位，搶救工傷特殊護(hù)理1人，參與醫(yī)院組織的心肺腦復(fù)蘇技術(shù)操作考核全部合格，對(duì)上周質(zhì)量檢查中存在的'問題仔細(xì)進(jìn)行整改，但仍有個(gè)別項(xiàng)目無明顯改良，需進(jìn)一步制定整改措施，各班次按質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求，仔細(xì)落實(shí)崗位職責(zé)，各項(xiàng)護(hù)理工作進(jìn)行順利，完成了本周的護(hù)理工作計(jì)劃要求。

本周護(hù)理質(zhì)量檢查存在的問題及整改措施：病房管理：要求各班準(zhǔn)時(shí)巡察病房并填寫巡察卡，眉欄完好，不得缺項(xiàng)；大夜班天明后準(zhǔn)時(shí)關(guān)燈，晨間交接班時(shí)留意檢查有無常明燈。技術(shù)操作考核中存在的問題：個(gè)別護(hù)士操作不夠嫻熟，手法不夠溫柔，人工呼吸吹氣過大或過小，心臟按壓節(jié)律不規(guī)整等，上述問題指正后，經(jīng)過反復(fù)練習(xí)已基本糾正。

護(hù)理文書連續(xù)幾次檢查存在的共性問題無明顯改良：如病人外出護(hù)理記錄漏記錄；護(hù)理記錄內(nèi)容不完好，病人導(dǎo)尿未記錄等，讓責(zé)任護(hù)士自己制定改良措施。整體護(hù)理及健康教育仍要深入細(xì)致，尤其是重、危住院時(shí)間長(zhǎng)的病人，因陪護(hù)更換頻繁，宣教時(shí)時(shí)要從頭做起。

護(hù)士一周工作總結(jié)7

本周住院病人較多，尤其危重手術(shù)病人較多，各班次能仔細(xì)落實(shí)護(hù)理規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，加強(qiáng)安全護(hù)理，仔細(xì)學(xué)習(xí)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)緊急預(yù)案，對(duì)上周存在的`問題按整改措施進(jìn)行整改，順利完本錢周護(hù)理工作計(jì)劃。

本周護(hù)理質(zhì)量檢查存在的問題及整改措施：病房管理危重手術(shù)病人較多，病人物品擺放不夠整齊，個(gè)別病人家屬在病房?jī)?nèi)吸煙。對(duì)病人物品擺放不夠整齊、在病房?jī)?nèi)吸煙者，進(jìn)行重點(diǎn)宣教，加強(qiáng)監(jiān)督檢查?；A(chǔ)護(hù)理個(gè)別夜班入院病人衛(wèi)生處置不徹底，三短六潔未能到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別口腔護(hù)理，外陰護(hù)理未到達(dá)質(zhì)量要求。責(zé)令責(zé)任護(hù)士準(zhǔn)時(shí)改正，直至到達(dá)質(zhì)量要求；技術(shù)操作個(gè)別護(hù)士操作不夠嫻熟，吸痰時(shí)持管手法錯(cuò)誤，要求護(hù)士操作多練習(xí)直至嫻熟，吸痰手法錯(cuò)誤準(zhǔn)時(shí)糾正。

消毒隔離存在問題治療車不清潔，一人一帶執(zhí)行不好，配制的稀碘伏消毒液未注明配制日期，責(zé)任護(hù)士能認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤準(zhǔn)時(shí)糾正。護(hù)理文書：護(hù)理記錄輸血時(shí)間與臨時(shí)醫(yī)囑輸血執(zhí)行時(shí)間不符，體溫單漏記血壓，輸液卡漏簽字，心電監(jiān)護(hù)記錄內(nèi)容不完好。

屬于責(zé)任心問題，對(duì)責(zé)任護(hù)士批判教育，要求全部記錄記錄完畢后應(yīng)重新檢查一次。整體護(hù)理及健康教育個(gè)別病人不知道自己的主管護(hù)士是誰，對(duì)用藥、飲食及預(yù)防便秘學(xué)問了解不全面主管護(hù)士要不厭其煩，反反復(fù)復(fù)做宣教，要深入細(xì)致，