【紅蘋果家居集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀、問題及對(duì)策開題報(bào)告（含提綱）】

PAGE運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀問題及對(duì)策理論基礎(chǔ)研究背景運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀問題及對(duì)策理論基礎(chǔ)研究背景一、課題的背景（意義）1理論意義。對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，制定合理的運(yùn)營(yíng)管理策略具有至關(guān)重要的作用，也是企業(yè)未來發(fā)展決策的重要組成部分?？茖W(xué)、合理的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略可以通過整合企業(yè)內(nèi)外部的資源，有效降低經(jīng)營(yíng)成本和產(chǎn)品成本，提高自身在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是制定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略的前提就是以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，保證企業(yè)發(fā)展的順利、穩(wěn)定進(jìn)行。2實(shí)際意義：本文將運(yùn)用運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)的理論和知識(shí)，以紅蘋果家居集團(tuán)目前的發(fā)展現(xiàn)狀為目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分析，從根本問題出發(fā)，結(jié)合科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理理論，制定出相對(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，為紅蘋果家居集團(tuán)未來的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供參考。對(duì)于紅蘋果家居集團(tuán)的發(fā)展而言有著積極的實(shí)踐意義。二、文獻(xiàn)綜述（一）國(guó)外文獻(xiàn)綜述運(yùn)營(yíng)管理的理論最早始于20世紀(jì)50年代末，是從生產(chǎn)運(yùn)作管理研究發(fā)展而來，它更偏重于實(shí)際應(yīng)用方面的研究，在初步進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理研究的階段，研究的主要方向和內(nèi)容與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的部門內(nèi)容結(jié)合密切。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的研究中，泰勒（1887）主要從企業(yè)戰(zhàn)略管理方面進(jìn)行研究，他指出運(yùn)營(yíng)管理的各項(xiàng)職能在經(jīng)過合理有效的配置后，將更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)于生產(chǎn)管理的研究，主要方向是如何提升企業(yè)生產(chǎn)能力。物料需求計(jì)劃專注于研究解決庫存管理方法的不足的問題，是一個(gè)在國(guó)外比較熱門的課題。J.A.Orlicky博士（1976）在IBM公司工作，他提出了MRP系統(tǒng)并組織實(shí)施。在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方面，美國(guó)專家隨后提出了MRPⅡ，相比MRP具有優(yōu)勢(shì)，它的生產(chǎn)管理模式在資源共享方面更加全面和高效。A.V.Feigenbaum（2019）在全面質(zhì)量管理方面提出了重要的管理理論，并得出了很多具有代表性的研究成果。日本學(xué)者sfegtgl（2022）提出了質(zhì)量改進(jìn)的最新工具，新質(zhì)量循環(huán)的提出讓全面質(zhì)量管理開始在企業(yè)管理中起到重要作用。企業(yè)的發(fā)展隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷發(fā)生變化，關(guān)于運(yùn)營(yíng)管理的研究也將不斷調(diào)整方向。（二）國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述方征（2016）選擇民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行了研究，他指出對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的忽視是制約企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)的瓶頸，同時(shí)他從企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)技術(shù)和運(yùn)營(yíng)模式等方面提出了對(duì)策。羅捷（2020）運(yùn)用科學(xué)管理理論從提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平展開研究，并提出將科學(xué)管理理論應(yīng)用于對(duì)工廠用工人數(shù)的確定方面，經(jīng)實(shí)踐證明，這一應(yīng)用提高了生產(chǎn)效率和效益。孟海濤（2022）把精益六西格瑪管理用于建筑行業(yè)，他提出通過項(xiàng)目?jī)?yōu)化，建立項(xiàng)目多目標(biāo)優(yōu)化模型，提升目標(biāo)客戶群體的滿意度。冷紹升（2023）提出企業(yè)的發(fā)展過程中，我們不可忽視內(nèi)部管理體系在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的作用，通過建立監(jiān)督機(jī)制，完善企業(yè)工作流程和工作制度，不斷提升管理能力，最終實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。方言（2023）從企業(yè)運(yùn)營(yíng)角度將企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展階段分為傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)階段、綜合運(yùn)營(yíng)管理階段和現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理階段。他同時(shí)認(rèn)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理具有系統(tǒng)性、方向性、軸心性等特征。三、課題的主要內(nèi)容引言1引言1.1研究背景1.2研究意義2現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)概念2.1運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)涵2.2運(yùn)營(yíng)管理的特點(diǎn)2.3運(yùn)營(yíng)管理的作用3現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀-以紅蘋果家居集團(tuán)為例3.1紅蘋果家居集團(tuán)簡(jiǎn)介3.2紅蘋果家居集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀4紅蘋果家居集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中存在的問題及分析4.1紅蘋果家居集團(tuán)生產(chǎn)管理存在的問題4.1.1紅蘋果家居集團(tuán)不同部門間工作交接不暢4.1.2紅蘋果家居集團(tuán)機(jī)器設(shè)備缺乏管理4.2紅蘋果家居集團(tuán)質(zhì)量管理存在的問題4.2.1紅蘋果家居集團(tuán)質(zhì)量體系貫徹及相關(guān)制度執(zhí)行力度不足4.2.2紅蘋果家居集團(tuán)缺乏產(chǎn)品質(zhì)量的全員管理5紅蘋果家居集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化對(duì)策5.1紅蘋果家居集團(tuán)生產(chǎn)管理優(yōu)化5.1.1紅蘋果家居集團(tuán)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化生產(chǎn)流程5.1.2紅蘋果家居集團(tuán)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理體系建設(shè)5.2紅蘋果家居集團(tuán)質(zhì)量管理優(yōu)化5.2.1紅蘋果家居集團(tuán)應(yīng)當(dāng)提高技術(shù)檢驗(yàn)水平與力度5.2.2紅蘋果家居集團(tuán)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的全員管理總結(jié)參考文獻(xiàn)四、主要參考文獻(xiàn)[1]何鑫宇.基于ARM的智能家居監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].南京郵電大學(xué),2022.[2]袁蓉.上市公司海外并購的動(dòng)因及效果分析[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[3]屈敏杰.H公司服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)及提升策略研究[D].河北科技大學(xué),2022.[4]杜騫.S暖通公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略研究[D].電子科技大學(xué),2022.[5].智能家居節(jié)約能源[J].質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化,2022,(07):52.[6]高雪菘,李鐵峰,劉俊,李春水,吳迪.HINOC2.0新型業(yè)務(wù)應(yīng)用——吉視云智能家居物聯(lián)網(wǎng)[J].廣播電視網(wǎng)絡(luò),2022,29(07):30-33.[7]劉碩.曲美家居大股東股權(quán)質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn)紓解研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[8]孫悅.上市公司跨國(guó)并購績(jī)效研究[D].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[9]張瑜敏.H公司智能家居場(chǎng)景營(yíng)銷研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2022.[10]金晶.K智能家居公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)及提升對(duì)策研究[D].東北石油大學(xué),2022.[11]張慧楠.基于自由現(xiàn)金流折現(xiàn)模型的志邦家居企業(yè)價(jià)值評(píng)估[D].東北石油大學(xué),2022.[12]劉娟.曲美家居控股股東股權(quán)質(zhì)押的動(dòng)因及其經(jīng)濟(jì)后果研究[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[13]劉暢.直播帶貨模式下DZ公司供應(yīng)鏈流程優(yōu)化研究[D].浙江工商大學(xué),2022.[14]申遠(yuǎn)志.SF房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].廣西大學(xué),2022.[15]于沁淵.歐派家居企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制研究[D].中南林業(yè)科技大學(xué),2022.[16]黃獻(xiàn)葒.ZD智能科技公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].廣西大學(xué),2022.[17]翁思哲.志邦家居數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用路徑及影響[D].北京交通大學(xué),2022.[18]孟榮蓉.自媒體信息披露對(duì)企業(yè)績(jī)效影響研究[D].河南農(nóng)業(yè)大學(xué),2022.[19]劉暢.紅星美凱龍商業(yè)模式創(chuàng)新路徑及其對(duì)績(jī)效的影響[D].北京交通大學(xué),2022.[20]胡瑩瑩.基于價(jià)值鏈的JX公司營(yíng)運(yùn)資金管理研究[D].沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué),2022.[21]劉偉偉.HN家居市場(chǎng)營(yíng)銷策略的研究[D].山東大學(xué),2022.[22]田厚平.AA軟裝公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究[D].山東大學(xué),2022.[23]羅盛.科盛智家信息技術(shù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].吉林大學(xué),2022.[24]于婷婷.顧家家居財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)價(jià)研究[D].沈陽工業(yè)大學(xué),2022.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