采購工作計劃范文

采購工作計劃范文計劃一:采購工作計劃xx面對著20XX,,,,,20XX:一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。20XX,,,任務,同時保證了工程進度。1、完善制度,職責明確,按章辦事。20XX年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000,為陽光采購奠定了理論基矗2、公開公正透明,實現(xiàn)公開招標。,十余家,明度真正做到降低成本、保護公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。實施公開透明的陽光采購策略后,同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3－5％。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,直觀有效地降低了材料設備采購成本。4、監(jiān)督機制基本形成。,,技術必須經工程部和,制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作20XX,分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下?。担競€百分點(當然針對部分價格)環(huán)節(jié),理進一步復核,實行了“然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調20XX年采供部進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,制定了,確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間。建立了,才具有報價資格。計劃二:采購工作計劃一、進一步發(fā)揮中心職能作用,擴大政府集中采購規(guī)模和范圍(一),政府采購預算和政府采購計劃,確保納入政府采購預算和政府采購計劃的通用政府采購項目均通過中心依法規(guī)范組織實施,實現(xiàn)應采盡采,力爭采購規(guī)模比上年增長20%以上;二是積極配合省財政廳適時調整政府集中采購目錄,擴大政府集中采購項目范圍,增加品種,強化政府集中采購目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴肅性。(二)擴大貨物類協(xié)議供貨采購和服務類定點采購的范圍。一是完善現(xiàn)行有關協(xié)議供貨管理辦法,;組織實施好第二期貨物類培訓等項目;探索實施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點服務采購工作。三是推動與沈陽,提高政府集中采購的規(guī)模效益。(三)成、網絡工程和其他各類工程項目的政府集中采購工作;二是配合省財政廳積極探索推進財政性資金投資的基本建設工程項目實施政府集中采購,在現(xiàn)行工程建設管理體制和實施方式,,推進工程政府集中采購工作。二、完善制度體系,夯實工作基礎(一),強化中心內部各項管理制度的落實;結合中心運行實際情況,適時制定和完善中心貨物類采購項目需求落實情況范本基本格式(二)二),進一步提升中心制度化建設水平。(二)加大與省政府采購管理辦公室實行網上辦公,對政府采購方式審批、交易流程、合同備案、信息統(tǒng)計等實現(xiàn)電子化管理;二是拓展信息系統(tǒng)應用功能,研究開發(fā)采購單位和供應商操作平臺申辦中心電子認證體系,試行網上競價采購方式;三是推進電子評審系統(tǒng)的應用,探索試行網,確保政府集中采購的公正性、權威性和嚴肅性。(三)三庫在此基礎上,建立中心供應商信息庫;二是配合省財政廳進一步完善”遼寧省政府采購評審專家?guī)臁?實現(xiàn)”遼寧省政府采購評審專家?guī)臁迸c省發(fā)改委”遼寧省評標專家?guī)臁眱蓭炻?lián)網,整合評審專家資源,實現(xiàn)專家的資源共享、動態(tài)補充和隨機抽取;三是完善現(xiàn)有”省直采購單位信息庫”,夯實相關基礎工作。三、完善工作機制,提升規(guī)范化操作水平(一)完善制定重大采購項目聘請專家論,,實施重大項目采購文件網上公開征求意見的辦法,切實提高采購文件編制質量。二是以貨物類協(xié)議供貨采購和定點服務采購項目為重點,進一步建立健全服務跟蹤考評體系。進一步健全供應商承諾制度、價格和服務的管理監(jiān)控機制和供應商履約考核機制;根據貨物類協(xié)議供貨采購和定點服務采購的協(xié)議約定對實施情況進行跟蹤和市場調研,督促中標供應商按照協(xié)議約定履行價格和服,,,加強行業(yè)自律,市)、區(qū)集中采購機構的溝通、協(xié)調和交流搭建平臺(二)完善中心內部協(xié)調、溝通、反饋工作機制。一是及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中的矛盾和問題,總結工作中的經驗教訓;二是完善中心科學民主決策的程序和方法,防止決策的隨意性和盲目性;三是繼續(xù)鞏固中心周工作計劃和每半個月采購項目完成情況動態(tài)分析報告,提高工作質量和效率。(三),,,,,實現(xiàn)政策、統(tǒng)計資料等信息的及時共享。四、發(fā)揮政府采購政策功能,促進經濟發(fā)展(一)積極配合省財政廳等有關部門研究制定相關政策,認真貫徹落實科學發(fā)展觀。一是研究節(jié),實現(xiàn);,采購競爭機會,增加授予合同數量,擴大就業(yè)機會和渠道;三是研究制定支持自主創(chuàng)新產品政;四是研究制定通過政府采,不斷擴大本國貨物和服務的采購規(guī)模。(二)在采購文件、評審辦法、采購合同等方面體現(xiàn)政府集中采購的政策目標。在政府集中采,努力構建優(yōu)先購買節(jié)能、;對經省科技部門認定的自主創(chuàng)新產品實施首購政策;對自主創(chuàng)新產品和擁有我國自主知識產權的網絡設備、網絡安全和無線局域網等產品,在評審辦法中給予,,盡可能采購節(jié)能、環(huán)保的建筑材料和配套的設施設備等產品。計劃三:采購工作計劃本人自接手采購部工作以來,一直以服務生產需要,控制采購成本,提供高性價比物資材料為,,2014:一、供應商的選擇。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,調查價格,做到貨比三家,控制價格審核流程,部的工作透明化,并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商保質為公司后期的大批量生產做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡,用以獲得最理想的采購價格和品質。二、賬務的清理。采購是一份繁瑣,復雜的工作。同時因為其工作性質關系,對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,換,修,廢等情況發(fā)生,因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,并且做好跟蹤檢查,定期盤點。這是本部門的日常工作,目前也一直都在執(zhí)行著,2014本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,可查核。三、品質保證。本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況了解相關參數指標性能,收集數據進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄四、成本控制。2014年,方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內,具體方面如辦公物品的使用,電腦的使用管理,運輸費的控制等方面。五、采購效率。2014年,我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優(yōu)化,盡可能的減少采購周期,定請購計劃時的參考。六、異常情況的處理。,;,將進行法律程序進行公司利益的維護工作。七、部門之間的協(xié)調獨木不成林,采購部做為一個服務性部門,將謹記自己的職責,將一切以公司為重,與公司其它部門分工協(xié)作,提高生產效率,降低成本,使公司效益最大化,為公司發(fā)展提供助力。計劃四:采購工作計劃20XX年的腳步即將邁向身后,回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功20XX懇、任勞任怨,“”的觀念,積極落實采供工作要點和年初制定的采購員工作計劃。堅持“同等質量比價格,同等價格比質量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,20XX88份20份完成乙供材料計劃核批價格140份228,較圓滿地完成了所承擔的任務。一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。20XX,,,任務,同時保證了工程進度。1、完善制度,職責明確,按章辦事。20XX年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000理制度。制度清楚,操作有據可查,為陽光采購奠定了理論基礎。2、公開公正透明,實現(xiàn)公開招標。,家,,,真正做到降低成本、保護公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。實施公開透明的陽光采購策略后,同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,直觀有效地降低了材料設備采購成本。計劃五:采購工作計劃一、確實推行ISO體系,已成立ISO專案小組,督促各項工作依流程辦理,完善公司制度。,針對xx,,對策,降低產品成本。三、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份,如在生產排產前,事先確定人、機、料、法、環(huán)是否足夠,能否滿足生產所需。有事前周密的策劃,必能減少相應之停工待料、生產線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。四、有了一個良好的策劃,嚴格依照計劃執(zhí)行,并協(xié)調所發(fā)生之異常狀況,依循P-D-C-A過程方法,對每一項工作的改善起著決定性的作用。五、建立合理的常規(guī)材料安全存量,盡量避免人為的制造過多不適宜之材料,造成公司成本的浪費。六、ISO,,:滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。領導作用:領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn),制訂的目標。全員參與:整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工,干為公司帶來收益