庫管員工作計(jì)劃范文五篇

庫 管 員 工 作 計(jì) 劃 范 文 【 五 篇 】導(dǎo)語:庫管是負(fù)責(zé)對(duì)買進(jìn)物品的驗(yàn)收工作,并登記造冊(cè),范文【五篇】，希望大家能夠喜歡?！酒弧繋旃軉T工作計(jì)劃范文力克服。為了明年更好的開展工作，為公司創(chuàng)造更大的效益，現(xiàn)將明年工作做一簡單規(guī)劃：一、貨物的管理常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。1、實(shí)行易拿、易放、易看、易清點(diǎn)的產(chǎn)品存放方式;2、貨物存放進(jìn)行準(zhǔn)確分類，不要超高堆放，合理利用空間;3、貨物入出庫時(shí)做好記錄(實(shí)時(shí)計(jì)好箱數(shù)和個(gè)數(shù));4、堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)以減少庫存差異;5二、倉庫的安全和衛(wèi)生倉庫附近使用明火以保證貨物的安全，做到防患于未然。三、采購工作到客戶手中。四、配送工作作，與他們相互配合，相互合作。爭取在新的一年將工作做得更好!【篇二】庫管員工作計(jì)劃范文存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)的原則，努力做到做好以下方面：一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施。貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。保證師生第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。距、垛距、分層。物品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。輕拿輕放。注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故，對(duì)師生提供一流的服務(wù)。二、努力提高自身的管理全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。師生所咨詢的問題所提必答。往后加大對(duì)倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。一。201x為學(xué)校發(fā)展前景盡自己的一份力。【篇三】庫管員工作計(jì)劃范文總結(jié)過去，展望未來。在過去的上半年倉庫所做的工作主要是在硬件上的規(guī)劃和制度上的完善。倉庫的管理模式已有一個(gè)雛形，同時(shí)本月將推行倉庫管理制度，從而倉庫的管理開始逐步走向正規(guī)化。ERP帳務(wù)系統(tǒng)。本人對(duì)倉庫管理作出明年的工作計(jì)劃如下：一、流程規(guī)劃完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖制訂作業(yè)流程圖加強(qiáng)完善倉庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)新增《倉庫管理職務(wù)說明書》倉庫作業(yè)指導(dǎo)書(倉庫收發(fā)作業(yè)程序)修訂二、人員培訓(xùn)/6S工作對(duì)倉庫管理職員的培訓(xùn)(傳達(dá)上級(jí)指示精神，政策及方案)在職教育(工作態(tài)度，敬業(yè)精神，配合性，積極性)講解6S工作內(nèi)容4.5.一定的宣傳作用，并促進(jìn)倉庫管理制度的執(zhí)行三、倉庫辦公室的布置及規(guī)劃(先做好辦公室的5S工作)1.張貼部門組織架構(gòu)圖張貼倉庫管理作業(yè)流程圖張貼倉庫管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)張貼標(biāo)語建立文件資料柜(集中存放倉庫程序管理類文件，帳單，資料等)四.逐步規(guī)范作帳及盤點(diǎn)作業(yè)流程先做好必要的手工帳倉庫電腦帳的輸入和輸出異常帳目的處理倉庫盤點(diǎn)作業(yè)方法和流程其它細(xì)則等【篇四】庫管員工作計(jì)劃范文201x年已經(jīng)來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定如下計(jì)劃：、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!做法即時(shí)予以改正。、加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同存物品的積壓進(jìn)行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。、物品現(xiàn)場所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，對(duì)庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)%。、對(duì)貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，對(duì)于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序?？疵吭碌南氖嵌嗌伲f交會(huì)計(jì)。斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力!獻(xiàn)上自己微薄的力量!201x年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力?！酒濉繋旃軉T工作計(jì)劃范文責(zé)任心能將點(diǎn)滴基礎(chǔ)工作做細(xì)做全，而方法是能將事情做的高效合理。從公司內(nèi)部的各部門職能看，雖然庫管只是一個(gè)執(zhí)行部門，但是所起的作用卻是全公司的基礎(chǔ)與核心。物控需要根據(jù)庫管數(shù)據(jù)進(jìn)行排產(chǎn)及物料處理;采購需要根據(jù)庫管數(shù)據(jù)進(jìn)行跟單;數(shù)據(jù)進(jìn)行核算與盤點(diǎn);生產(chǎn)又是直接和庫管打交道。幾乎所有的部門都和庫管有聯(lián)系，因此也決定了庫管所作的工作要滿足方方面面的要求。從庫管的工作指導(dǎo)思想來看，在帳務(wù)方面需要遵循及時(shí)性和全面性兩方面。能延期或者跨期處理。務(wù)部門的疏漏。帳務(wù)方面的工作方式，也需要有兩種方式相結(jié)合。務(wù)部門對(duì)物料狀況的直接了解，比如清理某種物料，比如盤點(diǎn)，的是為了采購、財(cái)務(wù)查帳與物控進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排。出納分離制度。對(duì)于單據(jù)的管理，要求如下：1、采購單方面物料編碼與實(shí)物一致，數(shù)量無誤，訂單號(hào)清晰。2、采購單方面單據(jù)聯(lián)數(shù)足夠，自身、采購和財(cái)務(wù)各一聯(lián)，根據(jù)需要分配不同聯(lián)數(shù)。3人批注說明。4、庫管需要對(duì)生產(chǎn)發(fā)料單據(jù)進(jìn)行跟進(jìn)回收，在限定期限內(nèi)如發(fā)料后當(dāng)天內(nèi)收回歸檔。5、其他出入庫等特批單需公司領(lǐng)導(dǎo)簽字。根據(jù)單據(jù)信息進(jìn)行物料收發(fā)卡與電子臺(tái)帳的記錄，各方信息一致。其他方面。1、所有業(yè)務(wù)按照流程按照單據(jù)進(jìn)行，任何人口頭業(yè)務(wù)通知無效。2、庫管辦公場所和辦公電腦等物品嚴(yán)禁無關(guān)人員尤其是供應(yīng)商進(jìn)入。3、各物料管理人員需要定期與不定期對(duì)自身負(fù)責(zé)物料進(jìn)行清盤，避免物料收發(fā)錯(cuò)誤。庫管