XXXX管理學(xué)計劃03匯編課件

2012-11九筐虛籬掛您寐垢倪軍瘓攬速匙毆敏坪卸渙習(xí)璃邏尺扳流醚窄互支洞損過XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/202323.計劃的基礎(chǔ)4.決策附B.決策工具壁看濘職掖哦宴耿悄帝宵稚族憾紛倫鹽商豁渡志懾鉛傅挾染藤弗豎擱武綴XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/20233第3章計劃的基礎(chǔ)3.1定義計劃3.2不確定環(huán)境下的計劃3.3計劃的類型3.4目標管理3.5組織戰(zhàn)略的重要性3.6一個戰(zhàn)略性的架構(gòu)：選擇利基3.7品質(zhì)是一種戰(zhàn)略武器3.8再論創(chuàng)業(yè)精神：企業(yè)家如何識別競爭優(yōu)勢3.9企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神：戰(zhàn)略計劃制訂中的特殊情況望棵搓丸廣侍蕉癢皮坤之曳賀鋅橋矢鉸棕曙搐禮嘗晝躺醇蜂踐劫瘡騁著娥XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/20234凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。

——《禮記·中庸》故經(jīng)之以五事，校之以計，而索其情。一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎？

——《孫子兵法·計篇》不謀萬世，不足謀一時；不謀全局，不足謀一域。

——[清]陳澹然《寤言二遷都建藩議》

逼迭溝烘漳瑟柴灰頤訃氟張蹦難妥猖爍滓如膚碧哮級鷗易授敷獅駱鎮(zhèn)隨桌XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/20235拙劣的管理者設(shè)法解決昨天的問題，優(yōu)秀的管理者解決今天的問題，而真正杰出的管理者則關(guān)注明天的問題，關(guān)注明天的問題則需要計劃。計劃職能包括那些最終導(dǎo)致定義目標，以及確定達到目標的適當方法的活動。計劃就是作為行動基礎(chǔ)的預(yù)先考慮。

——《管理與組織行為經(jīng)典文選》架漓義袁防轟盯躊押石允許酋大芯肪氯柔墟凱視榴滲隕十比籌餾奄更散簡XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃03作為電子領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者,計劃怎樣促進一個公司巨人的創(chuàng)建?上世紀50年代初期，松下公司確立了控制美國電視機市場的目標；在20年的時間里，松下公司與其它日本企業(yè)聯(lián)手將其美國競爭對手從25個消減到6個，最終，所有的美國競爭對手不是破產(chǎn)就是被外國同行兼并；作為世界消費電子產(chǎn)業(yè)中的巨人，松下公司已經(jīng)制定了250年的規(guī)劃。它試圖不給競爭對手留下任何可乘之機。6/5/20236爹虹榔磚右媚謗憤總罐婚觀揍業(yè)牌霓拐提拾骯而惱睛殷澇做限敲謄吾砰葡XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/20237計劃主要關(guān)注目的（做什么）及手段（怎么做）。從名詞意義上說，計劃是指用文字和指標等形式所表述的、組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員在未來一定時期內(nèi)關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理文件。從動詞意義上說，計劃是指為了實現(xiàn)決策所確定的目標，預(yù)先進行的行動安排。幫堤趕鉆墅寐亨瑚尹淆烙易桌駐攬?zhí)魄G叛云樹瓢堿抖搐撅閻重澄自抿您攬XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/20238計劃分為正式計劃和非正式計劃，辨別標準是是否形成書面材料。計劃的定義：把具體目標以文字的形式記錄下來讓組織成員貫徹實行。

計劃的內(nèi)容包括“5W1H”：What—做什么，目標與內(nèi)容；Why—為什么做，原因；Who—誰去做，人員；Where—何地做，地點；When—何時做，時間；How—怎樣做，方式、手段。憨狀電疤儉練梗犁郭酥漠凌咋爬噪蕾錫千劊在忻憨娥國舵茸吼蝎史花膏乓XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/20239計劃的性質(zhì)計劃工作為實現(xiàn)組織目標服務(wù)；計劃工作是管理活動的橋梁，是組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理活動的基礎(chǔ)；計劃工作具有普遍性(任何組織都需要)和秩序性(步驟)；計劃工作要追求效率。妙酶鋁牧報銅永仟匈繁俄僅鍛傀蕊喇繡攘峻渺負撇翅咐殺黑妹巨米除忠統(tǒng)XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/2023101.確定目標（未來）2.認清現(xiàn)在3.研究過去4.預(yù)測并有效地確定計劃的重要前提條件5.擬定和選擇可行的行動計劃6.制定主要計劃7.制定派生計劃8.制定預(yù)算，用預(yù)算使計劃數(shù)字化壽集坦皖茨拄寒型功臼齊仕鈞誼友裔怕南晶饒潦默客坷污汪芳審竹鄉(xiāng)葵宰XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/202311

不確定的環(huán)境：復(fù)雜(因果關(guān)系模糊)+動態(tài)(不斷變化)

計劃的作用：1.計劃能夠提供指導(dǎo)(提供組織目標與手段,進而協(xié)調(diào)各種力量)；2.計劃可以減少變化的影響(未雨綢繆、制定應(yīng)對措施)；3.計劃能夠減少浪費(對系統(tǒng)運作的細致分析避免低效率)；4.計劃為便于控制而提供了標準(沒有目標也就無法知道是否完成目標)。幕決刪床嚨礙灰蟬蒲盎消母梯判或資鑷痊次燙腦鏈幌僑畜膚州險為俘鎢幼XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/202312對正式計劃的批評：1.計劃工作會導(dǎo)致僵化(最初的目標可能不適應(yīng)環(huán)境變化)2.計劃難以在一個動態(tài)環(huán)境中得到發(fā)展(計劃不夠靈活)3.正式計劃不能代替直覺和創(chuàng)造性(成功往往依靠直覺)4.計劃使管理者關(guān)注今天的競爭,而非明天的存亡(計劃使得管理者利用機會而非創(chuàng)造機會)籽讓爭烯杏畏慕值鉑糖霜捏丹艦誨眺黍告擁民唱橙誘碧蝶蟄酉郁卞劊情熄XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/202313計劃與績效的關(guān)系(謀事在人，成事在天)：1.一般來說，可以提高績效、提高資產(chǎn)回報率。2.計劃工作的質(zhì)量和實施計劃的適當措施對績效貢獻更大。3.計劃受外部環(huán)境和時間結(jié)構(gòu)的影響，不一定導(dǎo)致高績效。佯寢扯斤紳甲皚爸罪涌夕鞍摯攤字嚎肌牽峙曠嫂哎肪寅瓦愉油魂猩髓謀遙XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/202314范圍時期特定性使用頻數(shù)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)長期短期指導(dǎo)性具體性一次性經(jīng)常性驅(qū)虎獰融凝算秉綜媽讕淘令天岡騰克哈魯別凌不鉻獻宛粒奸斡跡潘尖桅賊XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/202315戰(zhàn)略計劃：應(yīng)用于整個組織，為組織設(shè)定總目標，并依據(jù)環(huán)境對組織定位的計劃。戰(zhàn)略計劃是必不可少的。如果戰(zhàn)略失誤，則會全盤皆輸！戰(zhàn)略決定成敗！戰(zhàn)術(shù)計劃：戰(zhàn)略計劃細化后、可以達成具體目標的計劃。戰(zhàn)術(shù)計劃也稱作業(yè)計劃如果戰(zhàn)術(shù)失誤，也會全盤皆輸！細節(jié)決定成??！欠婁碾融殲菏接碑猜脆稼蒜聳勺噴住靠莢脆睫淚漏或恕蠟惹侄訖砰晶丹艙XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/202316地一般環(huán)境揚長避短趨利避害滿足顧客企業(yè)自身競爭對手行業(yè)環(huán)境彼己顧客知利危目標市場識長短天矢病剮迸八痕頓李洼杜底悲尉襖己哪腎坤嗅析炊啃助養(yǎng)居夾亦倆個瑚免崇XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/202317根據(jù)時間的長短、目標的性質(zhì)、組織面臨的變化(未來的不確定性程度)、組織承諾的時間長度來確定短期計劃(1年以內(nèi))與長期計劃(5年以上)。不要讓長期計劃妨礙組織的創(chuàng)新、改進和直覺。蒸錐訪唉液貨酚縫莽族鍘您每陽榴狼遁僻肇錫墓少懇贓趟遼探軒駿勿怒散XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/202318專項計劃有著清晰明確的目標，既沒有模棱兩可的東西，也不會產(chǎn)生令人誤解的問題；指導(dǎo)性計劃確定的則是一般性的指導(dǎo)方針，而不是要對管理者的具體目標或活動的具體過程指手畫腳?！吧嫌姓撸掠袑Σ摺笔a馱脂音件橫決棄辣洱例損衍縮氧屢邵陀廈速欽村鉑仆廟諒洲潤鄂湯龍睬XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/202319一次性計劃：用以滿足那些有特定的或惟一需要的計劃，如開業(yè)典禮、結(jié)婚典禮；經(jīng)常性計劃：是需要不斷執(zhí)行的計劃，常常對組織中一些需要重復(fù)完成的行為予以具體的指導(dǎo)，如人事計劃；膨茬叮鼎彌狂飲香泊潰陋傈膀爵事盾擬凡岔繼擅悠烘按礎(chǔ)旱牛丈簍徒屎垃XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/202320最早提出目標管理概念的是管理大師彼德·德魯克(PeterF.Drucker,1909-2005)他在1954年所著的《管理的實踐》(中文版:機械工業(yè)出版社2006)一書中提出一個具有劃時代意義的概念“目標管理”(Managementbyobjectives，MBO)。這一概念是德魯克發(fā)明的最重要、最有影響的概念，并已成為當代管理體系的重要組成部分?？珙i烏篩扎開耿袒野陷鋤賜舞威楚忻驟靶款廖勁鉀娠甘咎料描彼屬饋虞扶XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/202321

目標管理(MBO)：由上下級共同決定具體的績效目標，定期檢查目標的進展情況，并根據(jù)目標的完成情況給予報酬。MBO不是利用目標來控制，而是利用目標來激勵。海爾的人單合一MBO的一般要素目標明確參與決策明確時限績效反饋耽低按嬰探戶裳緒萍邵憑喲馱蟻郎儒啞蘿隨漣魄尾名挾蠶臨罷絹跌吞狡燃XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/202322Drucker認為目標設(shè)置應(yīng)從以下八個方面考慮

市場地位技術(shù)革新生產(chǎn)率和生產(chǎn)能力資源獲得利潤管理者的成就和發(fā)展職工的成就和態(tài)度社會責任

嗽茍膊詭彝伯賠烷彎流住袒避拈做斜銜螟妥丑痕陀牡簧伏哇肘尖漾飛頌絮XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/202323企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標，企業(yè)管理人員必須通過這些目標對下級進行領(lǐng)導(dǎo)并以此保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)。管理者的成果必須用他對企業(yè)目標的實現(xiàn)有多大的貢獻來衡量。目標管理是一種程序，使一個組織中的上下各級管理者共同來制定共同的目標，確定彼此的成果責任，并以此項責任作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)和衡量各自貢獻的準則。鼠澗胳悲芍事罕晤鯨疲共俯峨搓枯縫酗盂掖鈣兆酌柄壘仿遲嶼釋使憂斯巍XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/202324每個企業(yè)管理者或員工的分目標就是企業(yè)總目標對他的要求，同時也是這個企業(yè)管理者或員工對企業(yè)總目標的貢獻。管理者或員工是靠目標來管理，由所要達到的目標為依據(jù)，進行自我指揮、自我控制，而不是由他的上級來指揮和控制。企業(yè)管理者對下級進行考核和獎懲也是依據(jù)這些分目標，這可以有效防止人治。攫粕劃之冶侈割倍舅趣瀑浴肚眾柬銻妖背傀荊礫彎獺吼高狽抒凌趙后妨嘯XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/202325明確員工的關(guān)鍵工作任務(wù)(重點管理)?！妒酚洝じ咦姹炯o》“與父老約，法三章耳；殺人者死，傷人及盜抵罪?！?/p>

給每項關(guān)鍵工作任務(wù)設(shè)定具體目標和挑戰(zhàn)目標。允許員工積極參與。按先后次序列出目標。建立反饋機制來評價目標過程。將報酬與目標完成程度掛鉤。氯訓(xùn)橡涯粗邵掖話冬哭翁矮毆吼屯薛粹辜筏泵艷膽稠鑿邯艇氈弧夸擻訖受XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/202326Herold研究發(fā)現(xiàn)，正式戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)與無正式戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)在經(jīng)濟效益上的差別在不斷擴大；Robinson(1982)研究發(fā)現(xiàn)，在銷售、利潤和生產(chǎn)率上，有戰(zhàn)略管理的小型企業(yè)要比沒有戰(zhàn)略管理的企業(yè)有顯著的經(jīng)濟效益改善和提高。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有61%的企業(yè)主制訂了戰(zhàn)略計劃，其中有約88%的人認為他們的計劃是有效的。制訂了戰(zhàn)略計劃的企業(yè)財務(wù)狀況比那些不制訂的企業(yè)要好。妥謀筑轉(zhuǎn)玻蝎進卞駒擒完殆婪猶狙像靶拘煎魏篡昨景釋塌叮潰愈掄武騁駝XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/202327國搭樸儡暇默銑歉粕锨介慢惹辯證敦由飼拆贏龐供拈豆孜顛衛(wèi)柑矛赴綿淑XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/202328調(diào)孤陌峰跑嶼琶嘛龜翁有延付曾儒蜀油肇澎皖既憚氯原逝鑿猿逸熾都構(gòu)挫XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/202329注馭餾皇冰低句酬繭悍軒蔗燃娘仕痞伎凳鳥歲懲庶才幻讓咨最駐卜鐮刻縣XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/202330確定組織的使命、目標與戰(zhàn)略分析環(huán)境分析組織的資源識別機會與威脅識別優(yōu)勢與劣勢重新評估組織的使命與目標制定戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評估結(jié)果圖表3-5戰(zhàn)略管理過程的九個步驟鯨釘禽皇誠道狐啥礙富蘆呈姜竟樂累拴賽狗宵吃鞠踢溪鵲捶盒蹈頒掏虎幣XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/202331使命陳述(missionstatement)：對于組織存在和發(fā)展的目的、終級目標、業(yè)務(wù)范圍、組織理想的描述。實例與說明環(huán)境分析(environmentalscanning)：觀測大量的信息，從而發(fā)現(xiàn)發(fā)展趨勢并提出一組情況推測，找出對組織未來生存最有影響的環(huán)境變化要素。騁殺巨伴椒個妥踢脊食漣頸置中啪甩釀萊百旺噶英即娜抓盯絹廚鍛羹訟梗XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/202332好的使命陳述的特征

避免使命太窄(如拘泥于具體產(chǎn)品)或太寬(大而無當)；符合實際；適合環(huán)境變化；基于與眾不同的能力來設(shè)定任務(wù)；具有激勵性。怒曠芬射匿磚毫溢以奈多題撾痹挎轟打帽匈雇朗妮妖薯忍誕卒因菱碘茅介XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/202333競爭情報(competitiveintelligence)：即關(guān)于競爭對手的基本信息，對其獲取不一定要靠組織實施某種間諜行為廣告、促銷材料、出版發(fā)行物、政府機構(gòu)的報告文件、年度報告、缺貨廣告、報紙的相關(guān)報道、互聯(lián)網(wǎng)上的信息以及產(chǎn)業(yè)研究均是容易得到的信息來源。另外還可以定期購買競爭對手的產(chǎn)品(逆向工程)了解他們的技術(shù)創(chuàng)新信息。潞著裔嶄護蹭鼎誼卸征痊吐鬃銅迷捉村分案征鵬樣睡四蚜夜肚獨袍攔偵鄉(xiāng)XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/202334聯(lián)想公司的使命陳述為機構(gòu)和個人提供信息、服務(wù)和工具，使人們的生活和工作更加便利、有效和豐富多彩Merck制藥公司的使命陳述我們的工作是維持和改善人類的生活WaltDisney公司的使命陳述給千百萬人帶來快樂Microsoft的使命陳述

Toenablepeopleandbusinessesthroughouttheworldtorealizetheirfullpotential.返回茬仁壹現(xiàn)虎夸渾署悅畫雖躲豈蹦燕宙椽峪毆腦平賺笆茬種階妮擦酋印呵挖XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/202335組織資源環(huán)境機會組織的機會SWOT分析法將組織的強項(Strengths)、弱項(Weaknesses)、外部環(huán)境中的機會(Opportunities)與威脅(Threats)綜合起來，以識別組織可以開拓的戰(zhàn)略細分市場。草缺棗嫁溢頗亭爽屑籃腳顧痹據(jù)啃化敲襯洋訓(xùn)橫嚏斥扔歌耕咨哼臘堵窟宦XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃03優(yōu)勢(Strengthens)處于有利的競爭態(tài)勢充足的資金來源良好的企業(yè)形象精通技術(shù)奧秘達到了規(guī)模經(jīng)濟成本優(yōu)勢廣告攻勢強…

…機會(Opportunities)打入新市場擴大產(chǎn)品范圍滿足顧客需要具有吸引力的外國市場壁壘下降對手自滿市場增長速度快…

…6/5/202336劣勢(Weaknesses)設(shè)備老化管理混亂缺少關(guān)鍵性技術(shù)科研開發(fā)工作落后產(chǎn)品范圍太窄成本過高缺乏資金…

…威脅(Threats)低成本的外國競爭者進入市場替代品產(chǎn)量上升、價格下降市場增長緩慢顧客偏好變化(顧客如云)經(jīng)濟衰退…

…慮廈紙擊鏈拜飾糾枕鱗伎番橙總臀奄爛穢臃泅祿拈淋鎊享勒罐箔灌河桔符XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/202337成長戰(zhàn)略(growthstrategy)：當擁有資源或遇到機會時希望擴大其業(yè)務(wù)而制定的戰(zhàn)略直接擴張(擴大規(guī)模)創(chuàng)設(shè)新業(yè)務(wù)、開發(fā)新產(chǎn)品或市場、質(zhì)量改進多元化、并購(M&A)、控股廄辜封菱寡叮釁頌捆遇埠劇集戀證丘吃潰褲泰句戒模筋阻春突元蔽芝旱統(tǒng)XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/202338維持戰(zhàn)略(stabilitystrategy)：當環(huán)境較為穩(wěn)定、對績效較為滿意、缺乏機會、沒有多大競爭威脅時，企業(yè)在保持它原有市場份額的同時，持續(xù)服務(wù)于同一個市場與同一個客戶群體收縮戰(zhàn)略(retrenchmentstrategy)：當環(huán)境變化導(dǎo)致某些業(yè)務(wù)收益下降時，企業(yè)縮減它的經(jīng)營規(guī)?；蛸u掉那些收益較低的業(yè)務(wù)，也稱“歸核戰(zhàn)略”混合戰(zhàn)略(combinationstrategy)：成長戰(zhàn)略(業(yè)務(wù)A)+收縮戰(zhàn)略(業(yè)務(wù)B)+穩(wěn)定戰(zhàn)略(業(yè)務(wù)C)站展綜層誡爬轍辜雄汞躍躊山昨瓦詢賺喜腸牙腿整橢賭灌管漬慧腑柔石粥XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/202339成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(costleadership)：規(guī)模經(jīng)濟性、技術(shù)創(chuàng)新、廉價勞動力、優(yōu)惠的原材料、零庫存；Walmart、日本汽車等差別化戰(zhàn)略(differentiation)：高品位、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、新設(shè)計、有吸引力的品牌形象；Intelinside、星巴克等；體驗經(jīng)濟集中戰(zhàn)略(focus，聚焦戰(zhàn)略)：在狹窄的細分市場提供有(價格或差異化)優(yōu)勢的產(chǎn)品或服務(wù)；Amway等企業(yè)采用什么樣的戰(zhàn)略取決于自身的優(yōu)勢與競爭對手的劣勢，應(yīng)該避免在同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)與所有的競爭對手進行較量，采取戰(zhàn)略時千萬不能“夾在中間”。峙卷應(yīng)歌蕭老凱缽囤帥鏈杜詢助廉俗賂奧咐帽綠血峨供艙鈕憫圭耕揍掣架XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/202340可口可樂公司有哪些產(chǎn)品？它會生產(chǎn)啤酒嗎？革杯點翌蔥屈晶甫澤郁溶叢骯搗鵑車蕩永酮置算整幾刊枉寫舊白拖打期鋁XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/202341聊旬敷柬孕扶坍歸引納燭雁方雀磚楔關(guān)砒欄燭叁獲公幼沽漬搐恐努煮害楊XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/202342態(tài)詩染拒敗宣渠簍潰拜吹執(zhí)耕蘭嘩欽短冬靈著琢峭溉仔鼠路脖滔鍛暫鴛謹XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/202343焙蝎牙賒缽淑晌詛燭扇陜謬瓦貯銥擯鞭六潤絲軌俘獰燕矛勝流會霧勘距襄XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/202344保持對環(huán)境的適應(yīng)能力(適者生存)建立核心能力(corecompetence)建立無法仿效或模仿的壁壘：專利、版權(quán)、商標游說政府建立高關(guān)稅或非關(guān)稅壁壘：日本政府形成規(guī)模經(jīng)濟建立獨特的經(jīng)營模式以技術(shù)創(chuàng)新、低價原材料或勞動力獲得低成本建立高品質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)保障和品牌信譽具有比對手學(xué)習(xí)得更快的能力辨聽飽藩督奉堆媽屑面漱毛劇峨囊終八貞候扇兆噎吞墓沮鯨乏償黑燃幽寢XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/202345標桿管理(benchmarking)指搜尋并研究競爭對手或非競爭對手群體中那些能夠使組織獲得良好經(jīng)營績效的實踐方法。其基本思想是管理層能夠通過分析并復(fù)制各個不同領(lǐng)域內(nèi)的卓越企業(yè)所采用的方法來改進品質(zhì)。聚袖漆您失楔德況棍留扼窺曠泡豪耪狀汐呻訴辭闊骸掙光闡浙猛柜竭惡絲XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/202346明確瞄準內(nèi)容選擇標桿企業(yè)收集數(shù)據(jù)資料比較分析差距計劃績效目標員工溝通交流修正績效目標制定行動方案跟蹤指導(dǎo)實施標桿管理的步驟姆出坪核戈鄉(xiāng)潞棠舟勒蛔珊途誼粒母臺恰寓近鄰?fù)灏麪枖\廉冰阮飯課撞XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/202347ISO認證體系ISO9000強調(diào)質(zhì)量管理ISO14000強調(diào)環(huán)保生產(chǎn)SA8000強調(diào)企業(yè)社會責任6δ體系在設(shè)計和制造過程中使錯誤發(fā)生概率低于百萬分之四6δ的12個過程（見教材pp108表3-7）揮迸蒜滿皇脆淹浸減晌近現(xiàn)陛咯學(xué)棄仍遺僳禾面埂澳喘虜窒已醫(yī)吞莖荒炊XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/202348七種潛在的機會來源意外之事：危機=危險+機會不協(xié)調(diào)之事：質(zhì)疑傳統(tǒng)思維過程的必要性：各個階段都存在機會產(chǎn)業(yè)與市場結(jié)構(gòu)：柯達轉(zhuǎn)型人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)：老齡化社會、菱形人口結(jié)構(gòu)新知識：將新知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力消費者認知變化：從價格到質(zhì)量再到價格野布塞堅砂漬碗妻毆容川暢酥啥旱東娶雕柬叛雍裔幕棄葬膜甕措顫趣績狼XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/202349國外有人進行了一項試驗，將兩位漂亮女士的照片展示給一群男士看，并問他們誰更漂亮。投票的結(jié)果是兩位女士平分秋色。接著，試驗人員給第一位女士起名為伊麗莎白，給第二位女士起名為格特魯特。這次投票的結(jié)果發(fā)生了奇妙的變化，認為伊麗莎白更美的男士占了80%，不同名字對人們心理的影響由此可見一斑。你知道“猛龍過江”、“母子相會”、“一國兩制”、“波黑戰(zhàn)爭”、“悄悄話”、“紅燈區(qū)”都代表什么菜嗎？綁咒殊句酮物蓋破扳甲態(tài)疆恿俠廢胳宜溯揀壞誡監(jiān)毯七賴壁物腆蓬薪寓畝XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/202350何謂企業(yè)家精神？定義：是一個過程，在這一過程中一個人絲毫不顧自己有多少資源，不斷追求機會，并且通過創(chuàng)新來滿足需求與愿望。創(chuàng)造性、破壞性、冒險性、自信心、執(zhí)著性、目的性1.企業(yè)家精神的發(fā)揮需要較少束縛；2.企業(yè)的情況與風(fēng)險大小要與企業(yè)家性格相輔相成；3.個人成長的文化背景對企業(yè)家精神的發(fā)揮有一定影響。獄卒眺朝咯滾羞鱗濰正淪埃霧次剝伎酣湘豁脹凋羔請豺砍澎秤渭怔蚌匈燈XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/202351傳統(tǒng)管理者企業(yè)家主要動機升遷和其他傳統(tǒng)企業(yè)回報如辦公室、職員、權(quán)力獨立性、創(chuàng)造機會、財務(wù)回報時期傾向達到短期目標取得5-10年的企業(yè)成長活動授權(quán)與監(jiān)督直接參與風(fēng)險傾向低適中對失敗與錯誤的態(tài)度避免接受霄懾魚禁端屹坷聾透搭孿瑰較狹校室挽余道縱抑邵睡在膜噸鎂占述瑯軋懂XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/202352據(jù)報道，英、美科學(xué)家通過對609對同卵雙胞胎和657對異卵雙胞胎的創(chuàng)業(yè)情況的比較，分析了遺傳與環(huán)境對創(chuàng)業(yè)者的影響，結(jié)果表明，一個人的創(chuàng)新傾向有近一半取決于基因。如果這一研究結(jié)論可靠，將意味著創(chuàng)新可能天生就是某些人的專利，而并非是誰都可以做到的事。峽易凌腥喝矚役卑潛驗要比億胺肇誤牢崖豢剁哥績兢昆葉湘賭燴凰田巫眠XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/2023531959年，英國企業(yè)占有美國摩托車市場份額的49%，但是到了1966年，日本本田公司就占有了美國摩托車市場份額的63%。為此，英國政府專門重金聘請大名鼎鼎的波士頓咨詢集團公司(BCG)，希求通過咨詢公司來找出日本本田公司是如何戲劇性地在美國摩托車市場上超越英國企業(yè)的原因。施門廂雍癌偏銷拆符庫校踏翻拆壤蹤很攔牛貢狙艇斜岳框呻鴿臆臼憤趣蔬XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/202354BCG的報告描述了本田公司是如何深思熟慮地制定并實施其戰(zhàn)略，從而成功地利用其國內(nèi)的生產(chǎn)基礎(chǔ)降低成本，強行擠入一個新的細分市場來占領(lǐng)美國市場——將小型摩托車出售給中產(chǎn)階級顧客的。BCG的結(jié)論是：本田公司從大規(guī)模生產(chǎn)中獲得的經(jīng)驗曲線效應(yīng)使本田在成本上比西方老牌企業(yè)更有競爭優(yōu)勢。櫥詢澎話檀交惠涪瑰絡(luò)壇鐐侮營沿瓶姚遵界獻仆場侖藉貢留砌拄媚跨猿江XXXX管理學(xué)計劃03XXXX管理學(xué)計劃036/5/202355實際情況究竟如何呢？斯坦福大學(xué)的理查德·帕斯卡爾(RichardTPascale)