2023年公司效能監(jiān)察報告5篇

2023年公司效能監(jiān)察報告5篇

書目

第1篇熱電公司合同管理專項效能監(jiān)察狀況工作報告

第2篇航空公司抓好成本限制的效能監(jiān)察工作報告

第3篇電力公司合同管理專項效能監(jiān)察狀況工作報告

第4篇電力公司節(jié)能降耗和成本限制效能監(jiān)察工作狀況報告

第5篇石化公司效能監(jiān)察狀況報告

熱電公司合同管理專項效能監(jiān)察狀況工作報告

為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用，促進_____熱電公司“節(jié)約年”各項目標任務(wù)的實現(xiàn)，加強和規(guī)范合同管理，維護公司在市場經(jīng)濟活動中的合法權(quán)益，避開和削減因合同管理不規(guī)范造成的損失，堵塞管理漏洞，提高公司經(jīng)濟效益，公司4月份立項開展了合同管理專項效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將工作開展狀況報告如下：

一、工作打算狀況

公

二、自查狀況：

物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司等合同主辦部門等在自查階段能仔細根據(jù)實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關(guān)制度依據(jù)集團公司、大唐甘肅公司、_____公司的制度規(guī)定進行梳理比照。各部門結(jié)合公司實際進行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足剛好完善；能仔細履行_____公司合同管理制度物，招議標流程管理和建立質(zhì)量牢靠、服務(wù)剛好的供應(yīng)商隊伍信息庫，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查狀況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。

三、檢查狀況：

在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計部會同相關(guān)部門對合同管理狀況進行了檢查。

1、首先進行了基礎(chǔ)檢查。對物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司基礎(chǔ)資料進行了查閱。檢查合同的有關(guān)文本、會議紀要、資質(zhì)資料、會簽單以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全、符合歸檔管理要求。通過檢查，各類資料都較齊全，符合歸檔要求。

2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。根據(jù)大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。

3、對合同文本進行了檢查。檢查合同文本內(nèi)容是否嚴謹規(guī)范、會議紀要是否齊全、會簽制度履行狀況。通過檢查，各項合同文本較規(guī)范，主要不足是：合同文本格式不統(tǒng)

一、合同會議紀要不齊全、個別合同會簽單上沒有時間。事后，相關(guān)部剛好統(tǒng)一了合同文本格式、補全了相關(guān)內(nèi)容。

4、對合同承辦部門制度執(zhí)行狀況進行檢查。我們對物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司相關(guān)管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。

經(jīng)效能監(jiān)察工作小組對參加合同管理的部門及工作人員工作狀況進行全過程檢查，各承辦單位均嚴格執(zhí)行集團公司、大唐甘肅公司以及我公司合同管理制度有關(guān)規(guī)定狀況，無吃、拿、卡、要和以權(quán)謀私的不廉潔行為。

三、監(jiān)察建議：

各合同承辦單位：

1、組織部門人員仔細學習_____公司近期下發(fā)的《合同管理方法》，嚴格執(zhí)行方法中的各項規(guī)定，確保合同管理工作正常有序地開展。

2、統(tǒng)一合同各類相關(guān)資料的格式、內(nèi)容、編號。

3、進一步加強對投標單位資質(zhì)的審查。

4、加強部門及合同承辦人應(yīng)履行的管理職責。

5、進一步完善招議標會議記錄、會簽單制度；合同相關(guān)資料必需統(tǒng)

一、齊全、剛好歸檔。

6、進一步加強合同生效的法人簽字或法人授權(quán)書制度。

四、整改提高狀況

在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各合同承辦單位針對提出的看法和存在的問題仔細進行了整改。

1、各合同承辦單位仔細組織部門人員學習_____公司近期下發(fā)的《合同管理方法》，不斷規(guī)范合同管理。

2、各合同承辦單位都進行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。

3、通過制度建設(shè)的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執(zhí)行合同管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正值交易行為的發(fā)生。

航空公司抓好成本限制的效能監(jiān)察工作報告

航材投入作為航空公司運營當中的主要成本之一，管理限制的好與不好干脆影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，航材管理又是一個商務(wù)活動行為，受市場經(jīng)濟的影響，更面臨著行業(yè)不正之風和腐敗行為的挑戰(zhàn)，管理監(jiān)督的是否到位又干脆影響企業(yè)的健康發(fā)展和整體形象。

自xx年以來，**##分公司飛機修理基地在上級黨委的正確領(lǐng)導下，根據(jù)《**##分公司效能監(jiān)察工作暫行方法》和《***修理基地效能監(jiān)察暫行規(guī)定》的總體要求，主動組織開展針對航材管理中訂貨、送修等重要環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察工作，尤其加強了針對飛機發(fā)動機、附件的訂貨、送修索賠工作的現(xiàn)行管理制度和操作程序的效能監(jiān)察，通過不懈努力和全面監(jiān)督，平安生產(chǎn)和成本限制管理發(fā)揮了主動有效的作用。四年來，共完成746件航材索賠任務(wù)，索賠勝利率達到了89%以上，累計為**##分公司節(jié)約資金及挽回經(jīng)濟損失共計3549萬元，將航材修理保障成本限制在了最低限度。

一、仔細抓好立項工作嚴格組織落實到位

從xx年起先，根據(jù)**##分公司領(lǐng)導關(guān)于加大限制航材訂貨、送修成本的指示精神，抓好“三個一”的工作，即：全力抓好每一項工作，處理好每一個故障，限制好每一件航材。根據(jù)**##分公司紀委的要求，進行仔細的評估和論證，將航材送修管理及送修操作程序作為效能監(jiān)察的重點項目之一。項目確立之后，從相識上、組織上和管理上做了周密的工作支配：一是常常性的進行宣揚教化，明確效能監(jiān)察的意義和任務(wù)，統(tǒng)一對效能監(jiān)察的思想相識；二是加強組織領(lǐng)導，成立黨政共管的效能檢查領(lǐng)導小組，合力抓好效能監(jiān)督監(jiān)察工作，增加航材管理人員責隨意識和成本意識；三是明確目標，細化支配，同時要求詳細業(yè)務(wù)人員始終根據(jù)“四個是否”的要求諦視自己的工作，即：是否以“航材分承包商書目”為依據(jù)進行航材選購 ；是否以“航材外委修理書目”為依據(jù)進行航材送修；是否以“航材索賠管理程序”為依據(jù)完成索賠工作任務(wù)；是否以“航材選購 合同協(xié)議”為依據(jù)進行審核付款。通過接受效能監(jiān)察小組的工作監(jiān)督和指導，削減了違規(guī)操作的行為，達到了增加效能和效益的目的。

二、仔細遵守管理制度，嚴格訂貨送修要求

航材管理不同于一般的物資管理，它限制的點多、面廣、環(huán)節(jié)多，并具有很大的困難性，是一個嚴謹?shù)南到y(tǒng)工程，要實現(xiàn)高標準的管理，必需做好四個方面的工作。

一是嚴格操作程序。航材安排、訂貨、送修、驗收人員從每一張訂單做起，仔細辦理自檢、互檢，嚴格審批手續(xù)；從每一項訂貨航材算起，精打細算，分文必爭。在選擇供貨商的過程中要仔細貨比三家，優(yōu)中選優(yōu)；對每一件到貨器材進行嚴格檢查和驗收，堅持“四對六查”的驗收標準原則，不放過任何問題和疑點；對每一筆付款賬單進行核對，仔細核查到貨付款單據(jù)，杜絕付款差錯現(xiàn)象的發(fā)生。三年來訂貨送修付款890000000多萬元，查處重收、錯收和多收100多筆，拒付金額1174萬元（xx年112萬元；xx年699萬元；xx年374萬元），為**##分公司挽回了肯定的經(jīng)濟損失。

二是嚴格送修條件和標準。送修廠家的選擇要以**##分公司工程部確定的合格送修廠家為主要對象，嚴格遵循先內(nèi)部、后外部的原則選擇送修。同時，送修報價審批也要執(zhí)行**##分公司工程部與修理廠家簽訂的送修協(xié)議，嚴格修理價格的限制和計算。

三是嚴格執(zhí)行審批程序。（1）材料費不超過全新單價25%的“航材送修審批單”，逐級報至修理基地總經(jīng)理審批。（2）材料費超過全新單價25%以上的“航材送修審批單”，逐級報至公司機務(wù)工程部審批。（3）附件修理價（包括工時費+材料費）超過5萬元以上的，要逐級報至機務(wù)工程部和**##分公司主管領(lǐng)導審批。對以上審批通過的，航材送修業(yè)務(wù)員以傳真方式向外委修理單位確認報價，航材送修訂單起先生效；否則，要求業(yè)務(wù)人員再一次與廠商協(xié)商修理價格。這樣做的目的是上下監(jiān)督，層層把關(guān)，透亮公開，從而達到降低修理成本和限制違規(guī)操作的目的。

四是嚴格限制航材索賠環(huán)節(jié)。力爭不放過任何索賠機會，特殊是對于廠商不接受索賠的器材，組織機務(wù)工程人員對此進行技術(shù)評估，據(jù)理力爭，確保**##分公司經(jīng)濟效益不受損失。幾年來共完成746件（xx年完成205件；xx年完成261件；xx年完成280件）航材送修索賠任務(wù)。索賠勝利率達到了89%以上。為**##分公司節(jié)約資金及挽回經(jīng)濟損失共計2375多萬元（xx年節(jié)約320萬元；xx年節(jié)約249萬元；xx年節(jié)約1356萬元；xx年節(jié)約439萬元）。

三、結(jié)合效能監(jiān)察工作嚴格監(jiān)督制約機制

從xx年到xx年，將航材訂貨特殊是航材送修列為效能監(jiān)察項目以后，嚴格根據(jù)效能監(jiān)察的工作要求，嚴格效能監(jiān)察小組的月監(jiān)察、季度監(jiān)察和年度監(jiān)察制度。其詳細的操作方式力求“四個結(jié)合”：全方位監(jiān)察與重點抽查相結(jié)合；對個別狀況提問與深化實際檢查相結(jié)合；查閱手冊規(guī)定程序與檢查實際操作方法相結(jié)合；各個環(huán)節(jié)的審批檢查與檢查大額資金運用限制相結(jié)合。層層把關(guān)，嚴格限制。在詳細的業(yè)務(wù)執(zhí)行中，**##分公司堅持“二審、三批、一公開”的基本原則。（二審：業(yè)務(wù)人員對所做的各類訂貨或送修憑證，必需先給同室、同部門的業(yè)務(wù)人員進行確認互審；所轄業(yè)務(wù)科室主管進行核查復(fù)審；“三批”：依據(jù)訂貨或送修航材金額的大小，分別由航材處領(lǐng)導審批、飛機修理基地領(lǐng)導審批、**##分公司職能部門和公司領(lǐng)導審批。一公開：公開電腦程序數(shù)據(jù)信息庫，人人均可查對訂貨、送修廠家和航材的價格信息，以求大家共同監(jiān)督執(zhí)行，防止暗箱操作和舞弊行為的發(fā)生）。

不僅如此，在整個航材選購 和送修運行程序都是一環(huán)接一環(huán)，一環(huán)緊扣一環(huán)。類似接力長跑、流水作業(yè)，整個過程都是相互連接并透亮公開的，從根本上杜絕了暗箱操作的舞弊行為。整個航材努力實現(xiàn)“五點、三線、一個平臺”運行機制：由安排、訂貨、送修、航材和核算付款“五點”連成一個閉環(huán)；由逐級審批、效能監(jiān)察、驗收檢驗形成“三線”相連；由安排為龍頭指令相聯(lián)系的航材選購 、送修索賠、倉儲管理和質(zhì)量監(jiān)督的“網(wǎng)絡(luò)平臺”，供應(yīng)基礎(chǔ)保障。始終強調(diào)監(jiān)督意識、協(xié)調(diào)意識和協(xié)作意識。

xx年至xx年到貨航材38117項（xx年到貨航材12931項；xx年到貨航材12051項；xx年到貨航材13135項），查處不合格航材598項（xx年查處不合格航材235項；xx年查處不合格航材173項；xx年查處不合格航材190項），占到貨總驗收項數(shù)的1.5%。并對不合格器材做了退貨索賠處理，堵住了細小漏洞、挽回了巨額損失。

四、仔細做好安排評估努力降低庫存資金

從xx年起先以來，依據(jù)**##分公司主管領(lǐng)導指示，大家提出了“航材管理要向合理性靠近、與國際化接軌、從成本中要效益、變更訂貨安排審核老方式”的基本要求，以效能監(jiān)察與成本限制為契機，著力提高航材訂貨安排的精確性。在保證飛機平安正常的基礎(chǔ)上，努力限制航材的選購 成本，全面降低航材庫存資金。依據(jù)實際生產(chǎn)須要，剛好組織有關(guān)部門技術(shù)專家對航材年度、季度和臨時選購 安排進行集體評估，從而削減了安排的盲目性，提高了對飛機維護需求的前瞻性，變更過去二傳手一條線的封閉式審核的方法。通過實行工程、修理、航材等人員為一體的“諸葛亮”評審方法，在科學統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，進行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析和探討探討，互通信息，共同審定，領(lǐng)導當場審批。這樣，不僅航材人員通過與工程技術(shù)人員的主動接觸和相互溝通學習，提高了安排業(yè)務(wù)員對飛機結(jié)構(gòu)的進一步了解，駕馭了部分器材在飛機上的安裝位置、運用功能、裝機數(shù)量等學問，而且極大的提高了航材選購 安排的科學性、精確性。在確保航材供應(yīng)的基礎(chǔ)上降低了航材的選購 成本，使航材庫存周轉(zhuǎn)速度進一步加快。

另外，從xx年起先，進一步加大了對成本限制的力度。發(fā)動群眾，集思廣益，憑借集體才智，建立了航材管理低庫存與零庫存限制系統(tǒng)的多部門跟蹤、反饋平臺。依據(jù)動態(tài)改變形成了以安排為龍頭和送修、待修、訂貨、aog室遙相呼應(yīng)的管理體系，對庫存?zhèn)浼母淖儎討B(tài)，進行了剛好跟蹤和有效限制，取得了非常明顯的效果。在機隊規(guī)模快速擴大與庫存流淌資金不相匹配的狀況下，xx年創(chuàng)建了全年30架飛機缺件停場只有13天的最好航材保障成果，比xx、xx、xx三年平均停廠196天的基礎(chǔ)上少了183天。庫存流淌資金低于波音公司舉薦庫存標準，達到了預(yù)期限制的目標。

特殊是在去年當中，**##分公司又重點的對租賃航材進行了有效的監(jiān)督和限制。要求安排和aog部門要充分發(fā)揮**總庫的資源優(yōu)勢，來彌補**##分公司庫存的不足。要求對**各分子公司的庫存動態(tài)提前做好信息駕馭，能在**內(nèi)部解決的絕不向外部租賃，對于確向外部租賃的器材，要嚴格根據(jù)《租賃審批程序》進行限制。xx年共租借航材附件243件，其中僅從**及分子公司就免費借用器材207件，租賃付費器材只有36件，并對這些租借器材通過aog快速搶修或從國內(nèi)其他公司找尋免費器材等方式，削減和縮短租賃器材的數(shù)量與租期。36個租賃付費器材平均租賃時間為20天，比規(guī)定“租賃航材平均不超過30天”標準要求縮短了10天。xx年支付租賃費1230604.25元人民幣，同比xx年（3229003.12）削減租賃費61.89%。xx年效果更佳，截至8月底共計租賃航材10件，應(yīng)支付租賃費用人民幣只有32萬元。

五、仔細負責盡職盡責嚴抓索賠勝利力度

為了使企業(yè)的經(jīng)濟利益不受損失，常常性組織從事商務(wù)往來的機關(guān)業(yè)務(wù)人員忠誠于企業(yè)誠信理念的教化和學習，定期進行成本限制和效能監(jiān)察講評，“小會提、大會講”已形成制度，極大的強化了“成本在我手中、平安在我心中”和“企業(yè)靠我振興、我靠企業(yè)生存”的企業(yè)精神，從而激發(fā)了業(yè)務(wù)員工盡職盡責，提高航材訂貨、送修質(zhì)量索賠的責隨意識。在嚴格限制航材索賠環(huán)節(jié)上，力爭不放過任何索賠機會，確保爭議航材索賠勝利最大化，確保**##分公司經(jīng)濟效益不受損失。

比較突出的事例如：波音737-700空氣循環(huán)機（件號：2206400-2）。故障緣由：右空調(diào)組件跳出，更換空氣循環(huán)機。xx年2月4日送原廠honeywell公司索賠。

廠家收到此件后，經(jīng)分解評估，xx年3月17日第一次報價，拒絕我方索賠要求，認為該件的故障是由于**##分公司運用不當造成內(nèi)、外部損壞，不予索賠。修理報價：27530.00美圓。送修業(yè)務(wù)員認為廠家報價不合理,于是發(fā)傳真、打電話，劇烈要求廠家接受**##分公司的索賠要求。

廠家再次答復(fù)：依據(jù)honeywell公司索賠原則，此件的故障不在索賠范圍之內(nèi)，拒絕索賠。

**##分公司機務(wù)人馬上組織技術(shù)專家進行評估，經(jīng)過技術(shù)分析之后，確認該件的故障確定是因為空氣循環(huán)機本身的質(zhì)量和牢靠性所造成，不能認同該件的故障是**##分公司運用不當造成的，劇烈要求廠家接受**##分公司的索賠要求。廠家得到公司的電話回復(fù)后，最終在xx年3月22日發(fā)傳真確認honeywell公司同意接受**##分公司的索賠要求，為**##分公司干脆節(jié)約送修費用27530.00美元（合人民幣：302830.00元）。

六、主動拓展索賠業(yè)務(wù)，嚴格審核廠商報價

從xx年起先，依據(jù)**##分公司對航材索賠提出的新要求和效能監(jiān)察工作的深化開展，主動行動起來，對從未涉足的ad/sb索賠，起先了新的探究和嘗試，并勝利完成送crane公司的燃油泵的拆裝工時索賠550.00美元。雖然沒有多少錢，但它卻意味著在新的索賠領(lǐng)域里邁出了堅實的一步。

與此同時，**##分公司對正常送修件的報價，堅持嚴格審查、精確計算的原則。在發(fā)覺廠家報價不合理時，都會在報價批復(fù)之前通知修理廠家，并拒絕接受廠家的不合理報價，要求重新二次報價。

七、仔細審查報廢航材，嚴格推斷報廢標準

一些送修器材，在送往廠家修理后，有可能經(jīng)廠家分解評估后認為修理不經(jīng)濟，建議**##分公司報廢此件，并原件返回公司。遇到這種狀況，公司的送修業(yè)務(wù)人員都能夠仔細對待每一件送修器材，即使被廠家宣判為報廢的器材，也要仔細審查，嚴格推斷。一方面讓送修廠家把送修器材原樣返回；另一方面主動找尋下一家修理此件的廠家，然后將預(yù)料報廢的器材再次發(fā)出修理，結(jié)果預(yù)料報廢的器材被修復(fù)，為此節(jié)約了公司重新訂購該器材所需的資金。如，波音757-200飛機風擋玻璃（p/n：5-71762-3097），該件經(jīng)送修業(yè)務(wù)員查詢國內(nèi)只有ameco公司可以修理，此件送修后，廠家建議報廢，但大家并沒有輕易做出上報報廢申請的確定，而是主動與國外公司聯(lián)系，并將此件送國外修理，最終此件被修復(fù)返回，修理費僅為：530.00美元，此件節(jié)約資金：214170.00元。

八、仔細簽訂租賃協(xié)議嚴格要求齊抓共管

就拿三年來其中的一件事來說，**##分公司波音737-700飛機反推損壞，急需一件反推，否則飛機要停場。此時，正值**##分公司生產(chǎn)旺季，公司飛機原本運力就不足，多停場一天，公司就將造到巨大的經(jīng)濟損失。因此，各部門齊上手，分頭與國外廠家聯(lián)系。波音公司有庫存租賃件：租賃費每天3100.00美元，租賃費根據(jù)實際租賃天數(shù)計算。根據(jù)波音公司給出的租賃費，如**##分公司故障反推送修周期根據(jù)70天計算，租賃費將是一筆不小的費用。為了盡可能的降低租賃費，共賞又找到了goodrich公司，并進行多次電話聯(lián)系商討，最終勸服goodrich公司，給**##分公司供應(yīng)一件全新的租賃件，租賃費降低到每天1800.00美元，并接受**##分公司的對租賃期封頂?shù)慕ㄗh，租賃期封頂天數(shù)為45天。同時goodrich公司應(yīng)要求，以aog的速度剛好供應(yīng)了一件反推，解決了**##分公司的生產(chǎn)急需。僅此一項就節(jié)約資金1700600.00元。

九、總結(jié)閱歷感受體會抓好重點全員關(guān)注

1、建立重點業(yè)務(wù)流程管理監(jiān)察制度，要以加強航材管理、限制成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的。企業(yè)中心任務(wù)是平安生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展，開展重點工作業(yè)務(wù)流程監(jiān)察必需圍繞這個中心發(fā)揮監(jiān)察職能。在對航材實施重點工作業(yè)務(wù)流程監(jiān)察過程中，要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展來進行，有重點地針對安排管理、訂貨管理、送修標管理和航材驗收進行效能監(jiān)察，通過監(jiān)察，發(fā)覺問題，堵塞漏洞，健全制度，改進工作，提高管理水平，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展的目的。

2、領(lǐng)導高度重視與大力支持，是推動航材工作業(yè)務(wù)流程管理監(jiān)察工作的關(guān)鍵。近年來**##分公司將系統(tǒng)建設(shè)和開展航材工作業(yè)務(wù)流程監(jiān)察擺在黨風廉政建設(shè)的重要議事日程，強調(diào)開展重點工作業(yè)務(wù)流程監(jiān)察的重要性和緊迫性，大力支持和要求紀檢監(jiān)察人員參加航材管理活動，剛好發(fā)覺和解決存在的問題。同時，結(jié)合每年的工作重點，更新修訂新的監(jiān)察方案和工作安排，并多次組織、參與方案探討及修改，有力地促進了監(jiān)察工作的開展。

3、加強監(jiān)察審核人員的主動性、主動性、創(chuàng)建性，是有效執(zhí)行航材管理工作業(yè)務(wù)流程管理監(jiān)察的必定要求。在開展航材管理工作業(yè)務(wù)流程管理監(jiān)察過程中，紀檢監(jiān)察人員充分發(fā)揮自身的主動性、主動性和創(chuàng)建性，轉(zhuǎn)變工作作風，深化到詳細工作中了解狀況、發(fā)覺問題，主動策劃、創(chuàng)新思維、大膽設(shè)計，努力探究效能監(jiān)察的新方法、新途徑，為效能監(jiān)察工作服務(wù)大局、取得實效供應(yīng)了有力保障。

4、效能監(jiān)督和成本限制工作是一個持續(xù)改進的過程，必需逐步建立有效、規(guī)范的管理體系，抓重點、帶全面、促提高。根據(jù)xx年下發(fā)的《**集團公司效能監(jiān)察實施細則》的要求，進一步做好以下方面的工作：

一是通過對供貨商歷年供貨記錄評估，選擇出在供應(yīng)質(zhì)量、價格、周期等方面優(yōu)勝的廠家作為相對固定的供貨商。

二是進一步加強送修索賠工作力度，包括eo工時費、材料費索賠和器材修理索賠，對于索賠不勝利器材組織專家小組評估，力爭成本最低化、效益最大化。

三是限制監(jiān)督包修業(yè)務(wù)和定廠、定點修理的操作過程，確保修理質(zhì)量牢靠、修理價格低廉、索賠工作到位。

四是抓好國外廠商的送修報價確認把關(guān)工作，特殊是修理價格超過全新價格的20%以上的，必需做到兩次價格洽談核實確認。

五是對于航化產(chǎn)品和有壽命限制的器材，堅持發(fā)陳、儲新的原則，特殊是要降低化工器材的報廢比率。

六是接著完善運行程序和監(jiān)督機制，嚴格按規(guī)定程序操作。加強驗收檢驗的獨立性，杜絕不合格器材入庫，杜絕在庫存管理中的器材損壞和超期問題的發(fā)生。

綜合上述，航材各項管理在效能監(jiān)察的督促下取得了很大的成果和長足的進步，使效能監(jiān)察工作在航材平安生產(chǎn)和制度管理方面真正起到了保駕護航的作用，切實扮演了“監(jiān)督”者的角色。同時達到了效能監(jiān)督促進成本管理、成本管理又體現(xiàn)效能監(jiān)察作用的目的，實現(xiàn)了流程的再管理，工作的再監(jiān)督的目標意義。然而，大家的工作與兄弟單位相比，還存在著肯定差距和不足，大家將通過溝通活動，虛心學習各單位的好閱歷、好做法，來進一步提高航材管理工作水平，為降低**##分公司的運營成本和創(chuàng)新、創(chuàng)效做出更大的努力。

電力公司合同管理專項效能監(jiān)察狀況工作報告

XX年，**局在獲得**市文明單位之后，保持“創(chuàng)建”勢頭不松，干勁不減。秉承市委市府提出“第三次創(chuàng)業(yè)”和區(qū)委區(qū)府打造“一城四區(qū)”的工作思路，在市文明辦和**電力局的正確領(lǐng)導下，在區(qū)文明辦的詳細指導下，結(jié)合行業(yè)特點，緊緊圍繞建設(shè)電網(wǎng)堅毅、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀現(xiàn)代供電企業(yè)的戰(zhàn)略目標，落實抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流的工作思路，堅持服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的宗旨，以電相連，專心溝通，為實現(xiàn)**社會經(jīng)濟又好又快發(fā)展供應(yīng)了堅毅有力的電能保障。

一、創(chuàng)建工作開展扎實有效。

分局領(lǐng)導班子高度重視精神文明創(chuàng)建工作，將其納入重要工作日程，召開文明單位建設(shè)動員大會，制定創(chuàng)建方案，并且做到將精神文明工作與其他各項工作同規(guī)劃、同部署、同總結(jié)、同獎罰。剛好專題探討探討精神文明建設(shè)的工作重點，對創(chuàng)建工作投入資金進行預(yù)算規(guī)劃，保持每年資金投入遞增態(tài)勢，依據(jù)分局領(lǐng)導班子的人事變動剛好調(diào)整創(chuàng)建文明單位領(lǐng)導小組，制定方案、明確分工、落實責任，保證了該項工作不脫節(jié)、不斷檔。目前分局的文明創(chuàng)建工作的主管領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導詳細抓，職能部門詳細負責落實的工作機制已經(jīng)形成。近年來，**局精神文明建設(shè)全面開花，多次被省、市、區(qū)及有關(guān)部門授予文明創(chuàng)建、綜合治理、文明共建、平安生產(chǎn)等先進集體稱號。XX年－XX年連續(xù)兩年區(qū)文明城區(qū)創(chuàng)建工作先進單位，XX年**市“治安綜合治理”先進單位、**市文明單位、**市“先進職工之家”；XX年、XX年連續(xù)兩年**市和**區(qū)“安康杯”競賽活動先進單位稱號；XX、XX年**市“雙千結(jié)對共建文明”結(jié)對單位先進工作獎和**區(qū)“雙百結(jié)對共建文明”活動工作先進單位；連續(xù)四年**區(qū)“無償獻血”先進單位稱號，1名職工榮獲XX年度**區(qū)無償獻血先進個人，3名職工榮獲無償獻血奉獻獎榮譽稱號；每年都有職工榮獲**市“百家文明市民”稱號；多個供電營業(yè)所獲所在鎮(zhèn)、街道先進集體稱號，XX年10月份順當通過**市文明單位的考核復(fù)評，榮獲**電力局“一流供電分局”稱號。分局電力客戶服務(wù)中心被評為華東電網(wǎng)公司“城市供電規(guī)范化服務(wù)窗口”、**市文明服務(wù)“滿足杯”單位、“行風建設(shè)文明窗口”、**市“文明服務(wù)示范點”。

二、加強領(lǐng)導班子建設(shè)，為文明創(chuàng)建工作供應(yīng)有效的組織保障。

1、加強政治理論學習，根據(jù)每年制定的中心組學習安排、黨風廉政建設(shè)宣揚教化安排、黨的“xx大”專題學習以及“理論學習周”等活動的要求，將集中學習和個人自學有機結(jié)合，使領(lǐng)導班子始終保持醒悟的政治頭腦和奮勉向上的良好精神狀態(tài)。同時，班子成員還分期分批參與省公司的崗位輪訓，主動參與預(yù)防職務(wù)犯罪、黨風廉政教化等專題講座。通過學習和培訓，進一步發(fā)揮領(lǐng)導干部理論聯(lián)系實際、解決問題實力和領(lǐng)導企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展水平。

2、堅持民主集中制，完善干部考核評價機制，實施干部誡勉談話制度，履行“一崗雙責”，落實領(lǐng)導崗位責任制，對于涉及“三重一大”的問題，均經(jīng)過黨政聯(lián)席會議集體探討確定，深化開展創(chuàng)建“四好”（政治素養(yǎng)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好）領(lǐng)導班子、“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐等活動，以“服務(wù)創(chuàng)業(yè)、推動創(chuàng)新、科學發(fā)展”為切入點，激發(fā)領(lǐng)導班子銳意創(chuàng)新潛力，保證了各項工作任務(wù)的圓滿完成。

3、提高領(lǐng)導班子廉潔自律意識。通過建立健全黨風廉政建設(shè)責任制、領(lǐng)導干部廉政檔案、重大事情報告、領(lǐng)導干部述職述廉、民主評議干部、仔細落實黨員領(lǐng)導干部民主生活會和專題民主生活會等相關(guān)制度，完善了領(lǐng)導干部廉政監(jiān)督制約機制，從制度上詳盡規(guī)范領(lǐng)導干部的行為，堅持廉潔奉公，忠于職守，不利用職權(quán)和職務(wù)之便謀取不正值利益，把領(lǐng)導干部廉潔自律作為純凈黨組織的重中之重，大力弘揚正氣，打擊邪氣，深化推動黨的思想、組織、作風建設(shè)，增加黨員干部防腐拒腐的實力。

三、加強員工素養(yǎng)建設(shè)，為創(chuàng)建工作供應(yīng)有效的人員保障。

以“創(chuàng)建學習型企業(yè)，創(chuàng)建學習型班組”為載體，為員工供應(yīng)學習空間和資金保障，通過學習培訓、技能比武、考試競賽等多種形式不斷提中學層干部及職工的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。

1、堅持愛國主義和形勢任務(wù)教化，增加志向信念。在分局范圍內(nèi)扎實開展愛國主義和形勢教化，通過宣揚典型事跡、樹立先進人物形象，使員工思想產(chǎn)生共鳴。通過閱讀書籍、觀看光盤、參與事跡報告和溝通座談等形式，不斷增加員工的愛國意識、奉獻意識和融入意識，從而引導廣闊干部職工正確領(lǐng)悟精神實質(zhì)，扎實開展學習，樹立正確的人生觀、價值觀。

2、接著深化開展學習型企業(yè)創(chuàng)建活動，有安排的開展干部職工教化培訓。XX年分局自辦培訓班二十一期，全員培訓率達100%，人才密度達91.78%，高技能人才比例達92.77%，切實拓寬了員工學問面，增加了競爭意識、進取意識和為企業(yè)、為基層、為群眾服務(wù)的本事。

3、加強職業(yè)道德建設(shè)。深化落實《公民道德建設(shè)實施綱要》內(nèi)容，開展多種形式學教活動，并將其納入“爭優(yōu)創(chuàng)先”評比的重要內(nèi)容進行考核。增加員工職業(yè)道德意識，加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好和諧氛圍，達到凝人、聚人、育人的目的。在分局范圍內(nèi)扎實開展“做黨的忠誠衛(wèi)士、當群眾的貼心人”主題活動，通過典型示范作用，潛移默化地對職工進行思想教化，增加他們的愛崗敬業(yè)意識。

4、加強誠信建設(shè)。以xx大精神為指導，深化實行科學發(fā)展觀，在員工中形成重信譽、守信用、講信義的“人人講誠信”的良好風尚，通過一系列活動載體，培育出品德端正、德才兼?zhèn)?、廉潔從業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)、紀律嚴明、和諧共事、情趣健康、勤儉節(jié)約、與時俱進的人。先后有3名職工榮獲**“百佳文明市民”稱號

四、加強規(guī)章制度建設(shè)，為創(chuàng)建工作供應(yīng)有效的機制保障。

1、建立健全激勵和約束機制，營造良好的企業(yè)內(nèi)部運營環(huán)境。制訂分局精神文明考核內(nèi)容及評分標準。（1）印發(fā)《**局開展營業(yè)抄核收管理效能監(jiān)察實施方案》和文明服務(wù)規(guī)范服務(wù)用語，進一步使營銷人員服務(wù)行為規(guī)范化。（2）完善人員考核機制，定期對各崗位人員進行業(yè)務(wù)考核，實行中層領(lǐng)導干部工作月匯報制、年終考核制和述職制度。（3）簽訂目標責任書，完善管理責任制，做到層層有人抓，層層有人管。年初與各科室及基層供電營業(yè)所簽定目標責任書，健全各級人員崗位責任制，營造“獎懲分明”的氛圍。（4）實行職工年休假制度，充分調(diào)動職工的工作主動性和勞動熱忱。

2、完善監(jiān)督測評機制。（1）根據(jù)國網(wǎng)公司文件指示精神，剛好調(diào)整聘請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村書記及區(qū)人大代表為行風監(jiān)督員，并對監(jiān)督員狀況進行具體記錄，形成檔案化管理。制定詳盡的行風工作要點和年度工作安排，逐步形成監(jiān)督檢查常效機制。（2）公開服務(wù)承諾，接受社會監(jiān)督。

電力公司節(jié)能降耗和成本限制效能監(jiān)察工作狀況報告

電力公司節(jié)能降耗和成本限制效能監(jiān)察工作狀況報告

為全面落實集團公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的部署和要求，充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，推動黨風廉政建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進公司“節(jié)約年”各項目標任務(wù)的實現(xiàn)。從4月份起先公司立項開展了“節(jié)能降耗”和“成本限制”效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開展狀況報告如下：

為確保效能監(jiān)察工作取得實效，我們仔細制定了“節(jié)能降耗”和“成本限制”效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，實行部門自查和效能監(jiān)察工作小組進行檢查的方式，重點對生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要經(jīng)營指標、各項消耗性指標進行專項效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本限制方面的責任落實狀況、推動全面牢靠性管理和質(zhì)量限制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，實行管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。

一、仔細制定“節(jié)能降耗”和“成本限制”效能監(jiān)察工作實施方案

在項目立項后，我們依據(jù)集團公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本限制”效能監(jiān)察工作要求，仔細制定了“節(jié)能降耗”和“成本限制”效能監(jiān)察工作實施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本限制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本限制方面的責任落實狀況、推動全面牢靠性管理和質(zhì)量限制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，實行管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣揚階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開特地會議，學習動員；監(jiān)察審計部人員深化分場、部門，作詳細宣揚和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標、對表、比照”進行仔細自查自糾，對自查狀況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對各部門進行仔細檢查，對自查不到位和自查中發(fā)覺問題但沒有自我整改的進行重點檢查，發(fā)覺問題和不足，監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期仔細整改?？偨Y(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)閱歷，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本限制”相關(guān)經(jīng)濟指標，加強管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本限制”效能監(jiān)察工作實施狀況

依據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本限制”效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，效能監(jiān)察工作小組深化各部門仔細開展了此項監(jiān)察工作。

（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本限制主題，仔細學習和宣揚，提高全員相識，引導全員自覺參加“成本限制”和“節(jié)能降耗”工作，增加了全員節(jié)能意識。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案仔細開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發(fā)覺生產(chǎn)部門對節(jié)能降耗各項考核指標，進行了層層分解，將主要指標落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實”的有利局面。

（三）重點對燃料管理工作進行了檢查。監(jiān)察小組深化現(xiàn)場到煤場磅房、燃運分場、化學分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實和燃料成本限制等方面進行了仔細檢查。

通過對現(xiàn)場考察、資料查閱和座談，發(fā)覺燃料部門工作中能嚴格“對標、對表、比照”進行，磅、采、制、化過程嚴格管理，重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教化和監(jiān)督等工作。

（四）對非生產(chǎn)用能和用材進行了檢查，提倡從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴格限制各項成本，反對奢侈。

三、“節(jié)能降耗”和“成本限制”效能監(jiān)察整改工作狀況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過仔細檢查后，對檢查結(jié)果仔細匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強運行經(jīng)濟活動分析，剛好調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運行方式，保證機組運行的經(jīng)濟性。

2、妥當處理好與供煤單位的關(guān)系，調(diào)整購煤策略，嚴格限制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，削減重油消耗量。

3、依據(jù)煤炭市場形勢，剛好調(diào)整購煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲工作

4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。

5、加強資源綜合利用，深化搞好清潔生產(chǎn)。接著以粉煤灰為重點，推動工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作狀況

在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門仔細進行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項工作程序，組織召開專題會議，仔細落實了各項監(jiān)察建議，剛好進行了整改。

1、“以小保大”抓落實。對大指標（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的改變狀況日監(jiān)督、周分析、月核算；對小指標進行分場、班組層層細化分解、逐級落實，以小指標促大指標完成。

2、加強煤場管理，保持合理的庫存，剛好燒舊存新，削減熱值損失，降低熱值差；嚴格執(zhí)行煤場分類儲煤規(guī)定及配煤管理措施，根據(jù)平安、經(jīng)濟適爐的標準，科學計算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟、平安燃燒。

3、以“以熱定電”，合理支配運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，接著搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機組高效運轉(zhuǎn)。

4、樹立“零違章、零非?！崩砟睿孕羌壴u定為契機，全面加強平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實施現(xiàn)場標準化作業(yè)，強化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實施動態(tài)對標，提高設(shè)備的牢靠性指標；加大反事故演習力度，提高運行人員正確操作實力；科學制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機組的等效可用系數(shù)。

5、加強對設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝聚水的指標限制與回收，嚴格限制水汽損失率，全方位削減熱損失。

6、優(yōu)化機組運行方式。將一廠電量勝利地向二廠進行置換，充分發(fā)揮大機組的優(yōu)勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數(shù)壓紅線運行，提高機爐的負荷率；加強燃燒調(diào)整、強化煤粉細度監(jiān)控及一二次風量風速的配比，提高鍋爐效率；加強對凝聚器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對公司非生產(chǎn)用水、用電進行檢查，對長明燈、長流水的現(xiàn)象進行檢查和考核；

8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；

9、接著加強燃油管理，削減鍋爐啟停次數(shù)，嚴格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對啟停