裝修工管理制度10篇

Word版本，下載可自由編輯裝修工管理制度10篇【第1篇】裝修工程施工現(xiàn)場工地管理制度

一、工地紀(jì)律

1、現(xiàn)場管理人員和施工人員一律嚴(yán)格根據(jù)甲乙雙方平安規(guī)定操作。

2、非現(xiàn)場管理理人員和施工人員一律不準(zhǔn)擅自進出施工現(xiàn)場。

3、進入施工現(xiàn)場,必需經(jīng)過現(xiàn)場管理人員許可方可進入,正確使用個人勞動防護用品。特種作業(yè)人員必需持證上崗。

4、兩米以上高度、懸空作業(yè)、無平安設(shè)施的,必需系好平安帶、扣好保險鉤,如在光潔的地面使用梯子,必需在梯腳做好防滑措施。

5、施工現(xiàn)場的材料,天天收拾歸類,長短厚薄分開,妥當(dāng)保管。天天按排工人清掃現(xiàn)場,清運垃圾,施工現(xiàn)場必須保持干凈,通暢。

6、嚴(yán)禁赤腳上工地,全部人員必需穿上鞋或拖鞋進入施工現(xiàn)場。

7、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場大小便。

8、嚴(yán)禁在通道口及樓梯口倒垃圾,扔雜物。

9、嚴(yán)禁聚眾賭博,嚴(yán)禁觀察淫穢書刊、音像,嚴(yán)禁打架、斗毆,酗酒鬧事。

10、對不符合用電要求的電源線要堅定拆除,對影響行人的電線要吊高固定。

11、進入施工現(xiàn)場后,施工人員天天舉行工作方面的自我檢查。定期檢查平安措施,如發(fā)覺隱患,應(yīng)立刻整改。

12、加強施工現(xiàn)場的日夜值班制度,配備足夠的人員加強巡回檢查,切實做好防火、防盜工作,加強成品、半成品的庇護。成品庇護要重視實施“護”、“包”、“蓋”、“封”。

13、存放在現(xiàn)場的施工用料不得任意運出工地。必需外運的應(yīng)向項目部申報緣由及辦理有關(guān)手續(xù),經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)給放行條方能運出。

二、防火規(guī)定

1、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙,生火,

2、嚴(yán)禁亂拉亂接電線,施工現(xiàn)場的暫時用電,須由專業(yè)電工接駁,如施工用電超荷致使電箱功率失衡,應(yīng)立刻停止使用,經(jīng)調(diào)節(jié)后才恢復(fù)施工。

3、在有明火或有易燃易爆物作業(yè)處,必須根據(jù)消防防范舉行正確操作。

三、用電規(guī)定

1.未經(jīng)值班電工同意,任何班組或個人不得自行開合總開關(guān)。

2.各施工工種的支路開關(guān)箱,統(tǒng)一由值班電工接駁,并分接到各工作段,開關(guān)箱的拉線要接到接線端上,嚴(yán)禁接在其他地方。

3.各工作室的分接端必需帶有庇護裝置。

4.施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用碘鎢燈,普通照明應(yīng)采納帶平安網(wǎng)罩的行燈,且不得使用暴露電線作為電源線,并由專業(yè)電工接駁。對放有易燃物品的室內(nèi)應(yīng)設(shè)置防爆燈,并配置足夠的滅火設(shè)備。

5、全部進場的電動工具,必需經(jīng)過平安檢查。

6、值班電工必需嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制,如發(fā)覺違背平安操作規(guī)程的現(xiàn)象,應(yīng)立刻停工整改。

7、除值班電工之外,任何人不得擅自開合照明電源開關(guān)。電源配電箱、拉閘上,需掛警示標(biāo)志牌。

8、支路接線箱內(nèi)的每個接線端不得同時接二個以上支線端,一經(jīng)發(fā)覺,立刻拆除.

【第2篇】裝修工程:文明施工管理制度

裝修工程文明施工管理制度

1、進入工地必需戴好平安帽,嚴(yán)禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、打赤腳上班。

2、班前應(yīng)檢查有關(guān)平安生產(chǎn)、文明施工的注重事項。

3、必需按規(guī)定張掛平安網(wǎng),在醒目險要處設(shè)置警示牌,工地要安裝漏電庇護器。

4、必需按平面布置圖布設(shè)機械設(shè)備。、暫時設(shè)施、材料堆放,道路暢通,工地內(nèi)給排水必需保持流暢,不亂排污水,做到工完料盡場地清。

5、不得違章指揮、違章作業(yè)。

6、必需做好工地環(huán)境衛(wèi)生,不得亂倒垃圾。

7、特別工種應(yīng)持證上崗操作。

8、工地宿舍內(nèi)外要清潔,不準(zhǔn)亂堆雜物、亂拉電線、亂掛衣服等。

9、食堂要干凈,無臭無蠅,排水要通暢,食物要符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

10、廁所布置合理,達(dá)到衛(wèi)生要求,對環(huán)境無影響。

【第3篇】精裝修工程組織管理機構(gòu)設(shè)置原則項目管理制度

精裝修工程組織管理機構(gòu)設(shè)置原則及項目管理制度

一、組織管理機構(gòu)設(shè)置原則

1、目的性原則

按照z縣r*國際大酒店室內(nèi)精裝修工程概況所設(shè)置的項目組織管理機構(gòu),其目的是為了產(chǎn)生組織功能,實現(xiàn)施工項目管理的總目標(biāo),嚴(yán)格履行分包合同,根據(jù)'三控兩管一協(xié)調(diào)'的內(nèi)容,舉行全方位、全過程的施工管理,從這一根本目標(biāo)動身,就會因目標(biāo)設(shè)事,因事設(shè)機構(gòu)定編制,按編制設(shè)崗位定人員,以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。

2、精干高效原則

施工項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置,以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)為原則,盡量簡化機構(gòu),做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員,杜絕人浮于事,力求一專多能、一人多職。同時還要增強項目管理班子人員的學(xué)問含量,著眼于使用和績效相結(jié)合,以提升項目施工水平、質(zhì)量、效益。

3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則

管理跨度亦稱管理幅度,是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大,所接觸的人員關(guān)系就多,處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多,反之則少。組織機構(gòu)設(shè)計時,必需有一個適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不難理解:層數(shù)多,跨度就小;層數(shù)少,跨度會大。這就要按照領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力和施工項目的大小舉行權(quán)衡。本組織機構(gòu)在設(shè)計時,因?qū)こ痰墓ぷ髁亢退鶢可娴降膶I(yè)內(nèi)容加以具體考慮,其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對性的。

二、施工現(xiàn)場管理機構(gòu)圖

三、項目管理制度

組織機構(gòu)設(shè)立后,將按照工程方案詳細(xì)抓四個環(huán)節(jié)工作:即平安、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實,首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。詳細(xì)設(shè)立管理制度如下:

1、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制

項目經(jīng)理的主要職責(zé):組織并協(xié)調(diào)各方實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo),節(jié)省投資,保證工期、保證質(zhì)量,公正維護各方利益。

1)負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施方案;

2)主持項目實施中的重要會議,組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會,作出周報表和月報表上報公司和甲方備案;

3)對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量舉行有效控制,并與方案預(yù)算對照分析,發(fā)覺問題,準(zhǔn)時處理解決;

4)對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報,準(zhǔn)時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)節(jié),并馬到勝利各方作出相應(yīng)支配;

5)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件;

6)審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的選購和現(xiàn)場行政支出;

7)向甲方提出階段檢查驗收及完工通知,取得對方認(rèn)可的正式接受文件;

8)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,對不合格工程堅定不予交付使用。

2、技術(shù)總負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)

負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙的技術(shù)管理,全面了解設(shè)計意圖,對施工圖舉行技術(shù)交底,根據(jù)圖紙會審簽字后的圖紙文件支配施工;

與設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改、變更和完美舉行洽商,根據(jù)設(shè)計規(guī)范要求舉行施工;

幫助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù),當(dāng)好項目經(jīng)理的技術(shù)參謀。須要時,在項目經(jīng)理的授意下,直接參加重大技術(shù)組織措施的決策;

制定施工技術(shù)計劃,根據(jù)有關(guān)驗收規(guī)范要求,對全部的材料、施工工藝,舉行質(zhì)量監(jiān)督和控制,制訂工程進度方案的落實措施;

支配專人對技術(shù)文件舉行妥當(dāng)保管,對往來技術(shù)文件舉行記下、簽收和歸檔;

把握工程質(zhì)量狀況、指導(dǎo)和催促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗和評定工作,參與分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查,特殊對隱蔽工程,要做好驗收記錄,認(rèn)定質(zhì)量驗評;

加強對工地現(xiàn)場的平安管理,定期對現(xiàn)場的平安舉行檢查,催促平安經(jīng)理及平安員對平安方面的工作舉行指導(dǎo),落實平安制度,實施獎懲方法。

仔細(xì)幫助并協(xié)作項目經(jīng)理開展工作,嚴(yán)格根據(jù)國家技術(shù)規(guī)范舉行施工,貫徹iso9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序,嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān),確保項目過程技術(shù)指標(biāo)的落實;

組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進的施工辦法,建立qc小組,組織討論技術(shù)方面的疑難問題,并提出解決方法;

準(zhǔn)時總結(jié)施工過程中的各種閱歷,好的要推廣,不足的要訂正;

組織開展平安教導(dǎo)及操作規(guī)程培訓(xùn),舉行平安技術(shù)交底,嚴(yán)禁違章作業(yè),準(zhǔn)時整改隱患。如發(fā)生平安事故,樂觀實行有效措施,準(zhǔn)時上報。

組織對施工人員舉行三級平安教導(dǎo),催促施工隊舉行班前平安活動,每半月召開一次平安會議,并檢查平安會議記錄;

檢查進度方案的落實狀況,準(zhǔn)時調(diào)節(jié)勞動力和材料進場方案,樂觀推動工程進度方案的按期完成。

3、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制

負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢,常常分析質(zhì)量情況,把握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會,分項工程工長填寫質(zhì)量保證書,方可施工;

收集收拾質(zhì)量資料,對現(xiàn)場狀況隨時隨地舉行監(jiān)控,準(zhǔn)時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表,幫助建立質(zhì)量檔案,作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù);

按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時對工程質(zhì)量舉行驗評,對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工,并將經(jīng)濟損失照實上報;

驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上舉行,發(fā)覺問題要準(zhǔn)時予以以處理,對于發(fā)生的質(zhì)量事故照實上報;

參與質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查,參與工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理;

樂觀助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理,指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。按照采取檢驗狀況,常常提出質(zhì)量討論課題;

在工程質(zhì)量驗評中,嚴(yán)格把握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對檢驗評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé);

堅持原則,正確反映質(zhì)量狀況,對隱瞞工程質(zhì)量事故的,有權(quán)越級反映狀況;

仔細(xì)采取目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理;

對職工舉行'百年大計,質(zhì)量第一'的思想教導(dǎo),組織群眾開展質(zhì)量自檢,做好質(zhì)量預(yù)防控制工作,廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理;

仔細(xì)貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則,嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,根據(jù)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,對不合格工程堅定不予交付使用;

正確處理質(zhì)量和進度的

關(guān)系,杜絕單位搶工期忽略工程質(zhì)量的現(xiàn)象,發(fā)生質(zhì)量事故就準(zhǔn)時報告,并樂觀協(xié)作技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、討論處理;

支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作,對不服從正確看法所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負(fù)責(zé);

對職工舉行質(zhì)量、平安教導(dǎo),組織開展自檢、互檢和專檢的驗評,組織階段驗收和完工驗收,主持質(zhì)量分析會,并嚴(yán)格采取質(zhì)量獎、罰措施,不斷提升工程質(zhì)量;

仔細(xì)執(zhí)行國家有關(guān)平安施工的方針、政策和規(guī)范,以及本公司的各種平安施工規(guī)則制度,詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動庇護和平安施工,常常舉行平安檢查,制止違章作業(yè),一旦發(fā)生工傷事故要準(zhǔn)時上報,并仔細(xì)分析事故緣由,制定出處理看法和改進措施;

主持制定平安技術(shù)措施,常常討論解決施工中存在的問題。

4、材料員崗位責(zé)任制

根據(jù)設(shè)計施工圖中的用材要求,精確?????核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用,提交完整精確?????的材料清單和選購方案,負(fù)責(zé)控制材料按時進場并驗收,確保材料對板和質(zhì)量要求;

提供材料供給商的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料,確認(rèn)材料供給商的資歷和資信狀況能滿足項目工程所要求的條件;

同種材料要比較價格、供貨期、售后服務(wù)方面,擇優(yōu)挑選合格供給商,并與之簽定購貨合同;

確保主要材料和特種材料,能由供給商、廠家準(zhǔn)時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告,并保證真切牢靠;

按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求,選購合適的機具;

倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的記下、標(biāo)識、儲存、維護,保存好全部材料的合格證及其他證實文件;

按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料,并照實記下。加強對倉庫的平安保管。

5、平安員的崗位職責(zé)

編制平安技術(shù)措施方案,負(fù)責(zé)組織平安措施的實施,為項目平安施工直接負(fù)責(zé);

根據(jù)公司的《平安施工管理暫行規(guī)定》,逐項做好施工現(xiàn)場平安用電、平安防火、暫時洞口和高處作業(yè)的平安防護工作;

根據(jù)《平安施工管理暫行規(guī)定》自檢評分,必需達(dá)標(biāo);

張貼'五牌一圖',向施工平安監(jiān)督站申請受監(jiān),協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取平安受監(jiān)證和《開工許可證》;

對入場工人舉行平安教導(dǎo)和書面平安技術(shù)交底,并履行簽字,填報《三級教導(dǎo)記下表》,檢查特種工人是否持證上崗;

催促、監(jiān)督班組舉行班前平安教導(dǎo)活動,定期組織召開平安會議,填寫平安會議記錄;

常常檢查工地平安狀況,發(fā)覺問題隱患,準(zhǔn)時填報《事故隱患整改記錄》報項目經(jīng)理審批處理,保證施工順當(dāng)舉行;

解決生產(chǎn)中的平安問題,制止違章指揮和違章作業(yè),碰到嚴(yán)峻問題可令其停工整改;

發(fā)生工傷事故準(zhǔn)時上報,參與事故調(diào)節(jié)、分析和處理工作;

6、資料員的崗位職責(zé)

收發(fā)、記下和保管設(shè)計圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項目的往來文件;

收集、收拾施工中全部文件、資料,準(zhǔn)時提交項目工程中所需查閱的資料文件,并負(fù)責(zé)收回借出的資料;

各種資料按類別分開保管,完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。

7、班組長崗位責(zé)任制

對本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范舉行施工,并常常舉行檢查;

仔細(xì)推行全面質(zhì)量管理,對職工舉行'百年大計,質(zhì)量第一'的思想教導(dǎo),開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動;

嚴(yán)格按施工程序組織施工,準(zhǔn)時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄,隨時把握工程時狀況;

仔細(xì)執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施,組織自檢、互檢,主持質(zhì)量的檢查驗評,催促工程驗收手續(xù)的評定工作;

嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,做到獎罰分明,支持質(zhì)檢中工作,對違背操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要準(zhǔn)時返工,發(fā)生質(zhì)量事故要準(zhǔn)時上報;

仔細(xì)組織貫徹落實平安施工規(guī)則制度,對所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ唐桨彩┕すぷ髦苯迂?fù)責(zé);

對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置平安防護裝置,并對裝置檢驗合格后方可使用;

組織工人學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程,教導(dǎo)工人嚴(yán)禁違章作業(yè),常常舉行平安檢查,發(fā)覺隱患準(zhǔn)時整改;

發(fā)生平安事故樂觀實行有效措施,準(zhǔn)時上報,并參與事故調(diào)查處理。

8、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

幫助班組長推行全面質(zhì)量管理,向工人舉行技術(shù)交底,對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé);

把握工程質(zhì)量狀況,參與質(zhì)量檢查,對質(zhì)量驗評賦予認(rèn)定;

常常檢查按圖施工狀況,對違背者有權(quán)制止,令其返工或停工;

指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作,對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗收;

填寫各種質(zhì)量報表,搜集、收拾、健全質(zhì)量檔案;

幫助工號長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進的施工辦法;

樂觀推行全面質(zhì)量管理工作,準(zhǔn)時在質(zhì)量攻關(guān)小組中,組織討論技術(shù)中的疑難課題,解決實際工程問題;

樂觀總結(jié)工程質(zhì)量上的各種閱歷,準(zhǔn)時匯報。

9、施工人員崗位責(zé)任制

做到'三懂四會'。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程;四會即會看圖、會操作、會檢測、會修理。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢;

愛惜建造、裝點材料,注重庇護好建造、裝點成品,愛惜各種機器設(shè)備,使其保持良好狀態(tài);

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo);

自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜椃?、法?遵守總公司的各項管理規(guī)定,做到文明施工;

自覺維護工號形象,施工現(xiàn)場不得談天、亂竄、打鬧,嚴(yán)禁吸煙,一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)覺,罰款處理;情節(jié)嚴(yán)峻者,立刻免職;

自覺遵守各項平安施工規(guī)則制度及平安操作規(guī)程,不違章作業(yè);

自覺遵守平安施工紀(jì)律,服從指揮;

愛惜施工中的各項防護設(shè)施及個人防護用品;

【第4篇】裝修工程平安管理制度交底

為了便于各班組施工中的管理，使工程順當(dāng)施工對各裝修班組要求如下：

1.工人進入施工現(xiàn)場后，必需聽從指揮和管理，在施工中嚴(yán)格按本工種施工程序施工，做到活完料凈腳下清，并且作業(yè)面必需符合施工質(zhì)量及規(guī)范要求。如浮現(xiàn)不合格現(xiàn)象準(zhǔn)時修補，原材料能通過的舉行二次通過，假如原材料無法通過的按原材料等值扣除人工費。

2.物料提高機和攪拌機的平安使用：

1）物料提高機司機應(yīng)特地培訓(xùn)并持有上崗資歷證書，人員要穩(wěn)定，每班開機前，應(yīng)對卷揚機、鋼絲繩等舉行檢查并舉行空車運行。

2）嚴(yán)禁載人，在平安裝置牢靠的狀況下，裝卸人員才干舉行吊籃作業(yè)。

3）禁止攀爬架體和從架體下面穿越。

4）司機在通信聯(lián)絡(luò)信號不明時不得開機，作業(yè)中無論任何人發(fā)出緊張停車信號應(yīng)立刻停機。

5）嚴(yán)禁超載運行。司機離開時，應(yīng)降下吊籃并切斷電源。

6）司機必需做好日常檢查，檢查制動器的牢靠性和架體的穩(wěn)定性，鋼絲繩磨損狀況。

7）司機在操作過程中要常常注重機具的磨損發(fā)覺磨繩，滑輪磨偏等問題要準(zhǔn)時向有關(guān)人員報告并準(zhǔn)時解決。

8）攪拌機準(zhǔn)時清理并保持機體和現(xiàn)場清潔

3.暫時用電

1）現(xiàn)場使用暫時用電時必需有專業(yè)人員作業(yè)，禁止私接亂搭。

2）在濕潤環(huán)境中必需采納平安電壓。

3）使用電動工具時要做好防護。

4）施工現(xiàn)場禁止使用明火，如：取暖、解凍等

4.施工現(xiàn)場

1）進入施工現(xiàn)場必需戴平安帽，高空作業(yè)必需戴平安帶

2）保持施工現(xiàn)場環(huán)境，準(zhǔn)時清理現(xiàn)場雜物保持干凈。

3）樓內(nèi)禁止大小便（如：發(fā)覺大便一次扣除承包人的人工費200元）。

4）工人宿舍保持干凈，準(zhǔn)時打掃衛(wèi)生。

5）做好成品庇護。如有損壞按原料2倍價值扣除人工費。

【第5篇】裝點裝修工程施工期管理工作

裝點裝修工程施工期的管理工作

1、放樣

在舉行地面及墻面施工時,依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣,并查對實地放樣與平面圖紙是否有差異,若發(fā)覺現(xiàn)場尺寸與圖紙不符時,應(yīng)準(zhǔn)時與設(shè)計人員舉行處理,同時請甲方到場當(dāng)面征求看法得到共同認(rèn)可后方能舉行施工。

2、施工調(diào)度

施工調(diào)度包含三個方面,即人員、材料及機具的調(diào)度,按照施工進度表及實際狀況合理舉行調(diào)度,可避開產(chǎn)生施工間斷浮現(xiàn)人員、材料、機具的通過不足或過剩造成鋪張。

2.1人員的調(diào)度管理

針對各工種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系,使施工的發(fā)展具有均衡性和節(jié)奏性。消退停工、窩工現(xiàn)象,保證各種專業(yè)人員不間斷地按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目舉行施工。

2.2材料的調(diào)度管理

施工期間管理人員應(yīng)對各種材料存量記下清晰,并預(yù)計出將來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量,準(zhǔn)時賦予調(diào)配,保證供應(yīng),禁止浮現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,同時要注重保持工地干凈,切勿使材料亂置于現(xiàn)場,為避開工地空間變小影響施工,需要控制材料進場時光,對進場材料應(yīng)設(shè)置工地材料庫房舉行保管,施工時的材料發(fā)放普通以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。施工中必需注重防止施工人員任意鋪張材料,主要抓兩方面:一是設(shè)計好施工主材料和高檔材料的開料辦法,然后再舉行裁切下料,二是剩余材料的再通過。

2.3機具調(diào)度管理

采取施工機具的領(lǐng)用記下制度,以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則,防止浮現(xiàn)不正常的損壞和遺失。在工程完成后,應(yīng)支配專人對機具舉行清理、保養(yǎng)之后入庫。

3、施工檢查

3.1工藝質(zhì)量檢查

檢查各階段工序在施工中是否符合裝點工程質(zhì)量驗收及規(guī)范要求,準(zhǔn)時發(fā)覺問題舉行訂正,防止發(fā)生不行挽回的損失。

3.2平安措施

3.2.1嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi),在易燃場地舉行明火作業(yè)時,應(yīng)清理周圍的易燃物品,配置滅火器材,并指定專人監(jiān)護。

3.2.2嚴(yán)禁非電器人員支配及修理電路,防止發(fā)生觸電事故。

3.2.3防止閑散人員破壞,注重工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。

3.2.4每日施工完畢,應(yīng)注重將門窗鎖好,巡察工地,檢查防范措施。

3.2.5堅持平安消防檢查制度,發(fā)覺隱患準(zhǔn)時消退、防止工傷、火災(zāi)事故發(fā)生。

3.3施工進度檢查

除重點檢查關(guān)鍵工序的施工發(fā)展外,也要常常了解其它工序的進度,發(fā)覺問題應(yīng)準(zhǔn)時解決,重視對非關(guān)鍵工序的檢查,避開使非關(guān)鍵工序改變成為關(guān)鍵工序,即因為它的沮滯成為施工進度的障礙,影響囫圇工程的工期,并按照進度檢查結(jié)果,按實際施工進度情況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進度表以便控制工作進度。

【第6篇】裝點裝修工程技術(shù)文件施工資料管理制度

裝點裝修工程技術(shù)文件、施工資料管理制度

1、技術(shù)文件、施工資料管理的目的

工程技術(shù)資料是反映工程質(zhì)量、工作量、進度的依據(jù),是施工過程的真切記錄,是安裝修理、改造的重要檔案。

2、技術(shù)資料的內(nèi)容

2.1施工圖紙;

2.2設(shè)計交底會議紀(jì)要;

2.3重大質(zhì)量事故和平安事故狀況報告、緣由分析及其補救措施的原始記錄;

2.4施工組織設(shè)計或計劃;

2.5隱蔽工程、試氣試壓、電氣測試等各項記錄驗收單;

2.6技術(shù)核定單;

2.7分部工程、分項工程質(zhì)量評定表;

2.8自檢、互檢記錄;

2.9工程質(zhì)量問題整改通知單;

2.10竣工驗收單;

2.11竣工圖;

2.12材料質(zhì)保書

3、技術(shù)資料歸檔時光:

3.1當(dāng)月上報竣工的單位工程的技術(shù)資料,普通在當(dāng)月的25日前交質(zhì)量股,待工程檢查完畢,質(zhì)量股上交資料室裝訂歸檔。

3.2技術(shù)資料一經(jīng)歸檔后,按上級規(guī)定嚴(yán)格保管。

【第7篇】裝修工程施工消防管理制度

1、凡飯店范圍內(nèi)舉行的改建。裝修施工項目,工程的設(shè)計,建造材料的選用,施工組織計劃,消防措施等須報消防監(jiān)督部門批準(zhǔn)后,方可施工。

2、施工單位進場施工之前,必需與飯店簽訂消防平安責(zé)任書,施工現(xiàn)場的消防平安,由施工單位負(fù)責(zé),飯店保安部應(yīng)催促施工單位做好消防平安工作。

3、施工單位進場施工之前,必需先到保安部辦理進場施工記下。施工單位必需嚴(yán)格遵守《飯店消防平安管理規(guī)程》并確定一名施工現(xiàn)場房火負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防平安工作。

4、施工中使用電器設(shè)備必需符合消防平安,嚴(yán)格防火措施,禁止違章作業(yè),電源部分須在飯店電工的幫助下開通。

5、施工現(xiàn)場使用明火時,必需事先向保安部辦理審批手續(xù),領(lǐng)取用火證后方可作業(yè),操作電。氣焊割的人員必需是正式焊工。操作現(xiàn)場必需滿足防火要求。

6、施工中需要使用汽油,脫漆劑等易燃物品時,必需符合《易燃易爆化學(xué)物品消防平安監(jiān)督管理辦法》的規(guī)定。易燃品要有專用庫房,有專人保管,不得將易燃易爆物品存放在施工現(xiàn)場內(nèi)。

7、施工中不準(zhǔn)大面積使用脫漆劑等易燃液體,盡可能不在現(xiàn)場舉行噴漆作業(yè),如必需在現(xiàn)場噴漆時,要有良好的通風(fēng)和防止明火的措施。

8、施工中使用易燃易爆化學(xué)物品,應(yīng)限額領(lǐng)料,隨用隨領(lǐng);禁止在作業(yè)場所分裝,調(diào)料;禁止在工程現(xiàn)場使使液化石油氣鋼瓶。乙炔發(fā)生器等。

9、工程施工假如影響原有消防設(shè)施。消防設(shè)備的使用功能時,須事先報消防監(jiān)督機關(guān)同意,并實行措施,保證事故報警和滅火功能。

10、施工的堆料和垃圾不得圈占消防設(shè)備及消防通道,不得阻塞走廊。樓梯和疏散通道。

【第8篇】裝修工程平安交底管理制度

為了便于各班組施工中的管理,使工程順當(dāng)施工對各裝修班組要求如下:

1.工人進入施工現(xiàn)場后,必需聽從指揮和管理,在施工中嚴(yán)格按本工種施工程序施工,做到活完料凈腳下清,并且作業(yè)面必需符合施工質(zhì)量及規(guī)范要求。如浮現(xiàn)不合格現(xiàn)象準(zhǔn)時修補,原材料能通過的舉行二次通過,假如原材料無法通過的按原材料等值扣除人工費。

2.物料提高機和攪拌機的平安使用:

1)物料提高機司機應(yīng)特地培訓(xùn)并持有上崗資歷證書,人員要穩(wěn)定,每班開機前,應(yīng)對卷揚機、鋼絲繩等舉行檢查并舉行空車運行。

2)嚴(yán)禁載人,在平安裝置牢靠的狀況下,裝卸人員才干舉行吊籃作業(yè)。

3)禁止攀爬架體和從架體下面穿越。

4)司機在通信聯(lián)絡(luò)信號不明時不得開機,作業(yè)中無論任何人發(fā)出緊張停車信號應(yīng)立刻停機。

5)嚴(yán)禁超載運行。司機離開時,應(yīng)降下吊籃并切斷電源。

6)司機必需做好日常檢查,檢查制動器的牢靠性和架體的穩(wěn)定性,鋼絲繩磨損狀況。

7)司機在操作過程中要常常注重機具的磨損發(fā)覺磨繩,滑輪磨偏等問題要準(zhǔn)時向有關(guān)人員報告并準(zhǔn)時解決。

8)攪拌機準(zhǔn)時清理并保持機體和現(xiàn)場清潔

3.暫時用電

1)現(xiàn)場使用暫時用電時必需有專業(yè)人員作業(yè),禁止私接亂搭。

2)在濕潤環(huán)境中必需采納平安電壓。

3)使用電動工具時要做好防護。

4)施工現(xiàn)場禁止使用明火,如:取暖、解凍等

4.施工現(xiàn)場

1)進入施工現(xiàn)場必需戴平安帽,高空作業(yè)必需戴平安帶

2)保持施工現(xiàn)場環(huán)境,準(zhǔn)時清理現(xiàn)場雜物保持干凈。

3)樓內(nèi)禁止大小便。

4)工人宿舍保持干凈,準(zhǔn)時打掃衛(wèi)生。

5)做好成品庇護。如有損壞按原料2倍價值扣除人工費。

【第9篇】室內(nèi)裝修工程消防管理制度和措施

室內(nèi)裝修工程消防管理制度和措施

1、消防管理制度

自始自終貫徹執(zhí)行'預(yù)防為主,防消結(jié)合'的消防工作方針。

消防工作要立足于防,現(xiàn)場建立義務(wù)消防組織,配備兼職消防人員和足夠數(shù)量的滅火器;

在辦公、生產(chǎn)車間區(qū)各至少安置八具消防滅火器,消防滅火器安置在樓層顯然易取處。

嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場動用明火申請制度,在現(xiàn)場動用明火應(yīng)預(yù)先領(lǐng)許可證,并隨備滅火器材。

對易燃易爆材料、器材要嚴(yán)格管理;

現(xiàn)場施工主干道兼作消防通道,并隨時保持通暢。

2、保證消防平安主要措施

由項目經(jīng)理、平安員組成消防平安領(lǐng)導(dǎo)小組,詳細(xì)負(fù)責(zé)實施防火平安工作。

酸堿泡沫滅火器由專人修理、保養(yǎng)、定期調(diào)換藥劑,標(biāo)明換藥時光性,確保滅火器效能正常。

施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等都必需按'規(guī)定'設(shè)置,妥當(dāng)保管。

施工現(xiàn)場配備足夠的固定滅火器,施工班組配備移動滅火器,并在施工作業(yè)點舉行動火施工,焊接施工時,隨作業(yè)點配置。

施工現(xiàn)場動火,采取動火審批制度,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自動火者,視情節(jié)嚴(yán)峻狀況,賦予一定的經(jīng)濟制裁。動火必需具有'二證一器一監(jiān)護'方能舉行。

加強工地警衛(wèi)人員上崗職責(zé),天