某公司績效考核制度草案

88制度實例[分享]績效考核制度草案1.1設(shè)計思路1)為了規(guī)范和完善公司內(nèi)部管理機制，激發(fā)員工的開發(fā)積極性，保證項目能夠按2)績效考核僅僅代表對員工過去某工作時間段工作表現(xiàn)的總結(jié)，通過績效考核讓1.2考核原則應(yīng)項目周期內(nèi)考評的方法具有一致性；見等帶來的誤差；3)公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn)；4)公開性：員工要知道自己的詳細考評結(jié)果。范圍經(jīng)理以外的所有員工2.1績效考核分類2.2考核管理委員會3)最終考核結(jié)果的審批；88制度實例[分享]門考核過程進行監(jiān)督與檢查；計考核評分結(jié)果；)協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作；年度考核工作情況進行通報；程中不規(guī)范行為進行糾正、指導(dǎo)，并提出處罰建議；7)為每位員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職位升降、崗位職責(zé)核工作的組織及管理；2)負責(zé)本部門崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)制定3)負責(zé)對本部門內(nèi)關(guān)于考核工作的申訴進行處理；4)負責(zé)對本部門考核工作中不規(guī)范行為進行糾正和處理；5)負責(zé)幫助本部門員工制定季度工作計劃；6)負責(zé)所屬員工的考核評分；7)負責(zé)本部門員工考核等級的綜合評定；8)負責(zé)所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進計劃。2.3考核關(guān)系考核人被考核對象總經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理、主一般基層員工2.4考核程序88制度實例[分享]2.5綜合評定等級過預(yù)期計劃/職責(zé)/分工要求，在計劃/職責(zé)/分工要績。標(biāo)目責(zé)/分工要計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分期計崗位職責(zé)/方面主要重大劃/目標(biāo)職責(zé)/分定義2)比例限制：在綜合評定等級時，對于不同類型人員的等級比例限制。具優(yōu)良不限制不限制不限制基本合格不限制不限制不限制不合格不限制不限制不限制3.績效考核內(nèi)容、方法及結(jié)果體現(xiàn)3.1試用期考核3.1.1被考核對象：試用期員工3.1.3考核人員：工作指導(dǎo)者、部門負責(zé)人工作技能水平、公司情況熟悉程度等進行評價。其結(jié)果直接影響員工與公司之88制度實例[分享]3.2項目里程碑考核3.2.1被考核對象：研發(fā)部項目組成員(包括產(chǎn)品分析、需求分析、系統(tǒng)架構(gòu)等所有3.2.2考核周期：項目里程碑3.2.3考核人員：開發(fā)經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理3.2.4考核流程：1)啟動考核：在項目正式啟動時，同時啟動項目里程碑考核；每個項目里程碑結(jié)部部門經(jīng)理、各部門主管、開發(fā)經(jīng)理根據(jù)職位說明書以及實際工作要求，選取5-8個體現(xiàn)員工崗位業(yè)績的指標(biāo)，確定指標(biāo)權(quán)重，并由部門經(jīng)理簽字確認，報3)研發(fā)部經(jīng)理應(yīng)于項目里程碑結(jié)束之日起，5個工作日內(nèi)完成項目里程碑考核，考核管理委員會審核。3.3季度績效考核、主管理、確定指標(biāo)權(quán)重，并由員工、部門經(jīng)理、部門主管簽字確認，報總經(jīng)理審批，交制度實例[分享]；3)評價b)每季末直接上級對考核人的工作業(yè)績、工作態(tài)度獨立提出評價意見；4)審批：人事專員匯總所有考核結(jié)果后報考核管理委員會審批；4.結(jié)果表達方式和績效結(jié)果運用2)季度績效考核影響綜合部員工績效獎金核發(fā)，以及銷售人員的銷售業(yè)績獎核發(fā)；4.2績效結(jié)果運用效比例果對應(yīng)的薪酬調(diào)整員績效考核運用88制度實例[分享]2)績效獎金基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：5績效考核面談5.1績效考核結(jié)束后，考核者必須及時安排所有被考核者進行績效面談并做好面談記錄，共同討論績效改進的方式和途徑。對考核成績不合格者，引導(dǎo)其總結(jié)工作中的問題，提出改善意見，幫助員工進步；對考核成績優(yōu)異者除對工作表現(xiàn)給予肯定外，應(yīng)提出更高的工作要求，避免員工產(chǎn)生驕傲心理；5.2各績效面談?wù)邞?yīng)記錄或指定專人記錄面談過程，整理后提交行政人事部備案；1)如果被考核者對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向行政人事部進行申訴；2)行政人事部接到員工申訴后，應(yīng)在三個工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)。對申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑個人主觀臆斷的申訴不予受理；3)受理的申訴事件，首先由所在部門負責(zé)人對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工直調(diào)溝通，不能協(xié)調(diào)溝通的，報公司行政人事部進行協(xié)調(diào)；4)人力資源部應(yīng)在接到申訴申請書的十個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人申訴結(jié)果；考核檔案收集及保存考核結(jié)束后，考核表之原件以及考核結(jié)果記錄等相關(guān)表單應(yīng)交由行政人事部歸檔。詳見《人事管理制度》.7附則1)隨著公司的發(fā)展和制度的完善，某些條款可能有所改動，公司會通過適當(dāng)?shù)耐緩郊皺?quán)。88制度實例[分享]述名評價項評價描述工作成果體現(xiàn)能情況培養(yǎng)方向及發(fā)展?jié)摿?8制度實例[分享]績效考核面談表部門職位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況對考核有什么