學校工會三基工作總結(jié)（共8篇）

學校工會三基工作總結(jié)（共8篇）篇：三基工作

2010年“三基”工作總結(jié)

2010年是xx油田具有里程碑意義的年份——順利實現(xiàn)3000萬“十一五”規(guī)劃收官之年。2010年天津分公司收獲的不噸產(chǎn)量目標、僅僅是儲量、產(chǎn)量和技術(shù)，收獲的還有一支成熟、優(yōu)秀的員工隊伍以及xx油田精神。在這過程中，“三基”工作作為企業(yè)的立身之本、發(fā)展之源和騰飛之翼，它的扎實推進，為公司取得輝煌成績打下了堅實的基礎(chǔ)。根據(jù)公司2010年初對“三基”工作總結(jié)計劃的統(tǒng)一安排，各部門切實開展了豐富多樣的主題活動，將“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”的管理理念深入日常實際工作。通過全年緊抓過程實施，年末深刻總結(jié)各項成果，全面推進“三基”工作。一、年度計劃及執(zhí)行情況

2010年共設(shè)定82項工作總結(jié)計劃，包括生產(chǎn)、安全、費用、綜合等方面工作的優(yōu)化管理和程序完善，同時還涉及專業(yè)基礎(chǔ)鞏固、崗位素質(zhì)提升、通用技能熟練等多方面員工培訓、培養(yǎng)工作。根據(jù)自查和總結(jié)情況，各部門堅持年初既定目標不動搖，認真開展“三基”工作，全年完成率100

二、工作成果

1、加強宣傳力度，營造和諧氛圍經(jīng)過公司近年來持續(xù)不斷的深化“三基”工作，各部門充分認識到“三基”工作是一項系統(tǒng)工程，涉及公司業(yè)務(wù)工作的方方面面。各部門分工負責，密切協(xié)作，形成加強“三基”工作的合力。同時，上下聯(lián)動，一級抓一級，層層抓落實，調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，真正做到全員參與。渤中作業(yè)區(qū)建立“可視化”管理方法，在平臺生活樓建立文化宣傳長廊。以走廊墻面為展示載體，以別具特色的形式刊登“三基”工作宣傳材料，提高了員工的學習興趣和參與熱情。生產(chǎn)部在總公司“五想五不干”安全準則的基礎(chǔ)上針對作業(yè)室修井工作的特色，延伸出了“四問五分十（實）在場”的口號，為生產(chǎn)部實現(xiàn)現(xiàn)場安全作業(yè)打下基礎(chǔ)。人力資源部和渤中11/05合同區(qū)聯(lián)管會則是以深入基層員工的形式，面對面與員工交流、進行政策宣貫、積極聽取意見和建議、為及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題提供了有力的保障，為加強員工間的彼此理解和支持提供了良好的途徑，有效促進了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量的提高。2、深化程序管理，確保規(guī)范運行

“三基”工作貫穿于公司各項基礎(chǔ)性管理工作，所以，程序化和規(guī)范化管理是推動“三基”工作有效開展的重要方法和手段。2010年各部門不僅修訂和完善了管理體系，還根據(jù)實際工作需要，制定了新規(guī)范、新制度。渤南作業(yè)區(qū)編制的《渤南作業(yè)區(qū)“三基”手冊工作基本要求》（試行版）已在作業(yè)區(qū)廣大員工中推行。在此基礎(chǔ)上形成的檔案資料規(guī)范化管理工作也取得了不俗的成績。為了彌補歷史資料的缺陷，生產(chǎn)部組織人員按照統(tǒng)一的要求收集各年“大事”并按季度、年度匯總、歸檔并作為編寫《xx油田志》的基礎(chǔ)之一。同時，頒布并實施《大事記錄入管理規(guī)定》。一部完整的大事記檔案材料是日常工作的經(jīng)驗總結(jié)，為今后的工作提供指導(dǎo)，從而提高工作的質(zhì)量和效率。為全面總結(jié)提煉xx油田工程建設(shè)實現(xiàn)3000萬噸產(chǎn)量目標過程中的創(chuàng)新成果，工程建設(shè)部編著并出版了《xx油田“三千萬噸”工程建設(shè)成果及科技文獻匯編》。其學術(shù)價值和指導(dǎo)性意義將成為xx油田的寶貴財富。為提高工作效率，增強員工對以往財務(wù)工作處理的熟悉和借鑒，計劃財務(wù)部形成財務(wù)工作備忘錄，并動態(tài)補充。同時整理和匯總xx所有油田開發(fā)模式，編制各油田開發(fā)財務(wù)核算和資產(chǎn)處理信息，圖文并茂，為將來財務(wù)體系核算選擇和討論提供基礎(chǔ)性資料。隨著電子政務(wù)的不斷深入，網(wǎng)絡(luò)化管理、開發(fā)信息共享平臺等方式逐步被多部門所采用：遼東作業(yè)區(qū)開發(fā)并完成生產(chǎn)辦公平臺網(wǎng)站的上線使用；商務(wù)合同部采辦信息平臺正式上線；行政管理部建立服務(wù)器虛擬化和存儲整合系統(tǒng)；健康安全環(huán)保部開發(fā)建立JSA軟件數(shù)據(jù)庫為員工制定重大作業(yè)風險分析和應(yīng)對措施提供基礎(chǔ)資料。3、強化基礎(chǔ)訓練，實現(xiàn)綜合提升

在“以人為本、關(guān)愛員工”的管理理念下，公司加強對員工的思想培養(yǎng)和個人素質(zhì)提升。加強黨建工作，豐富培訓內(nèi)容，從建設(shè)學習環(huán)境、營造學習氛圍入手，采取了形式多樣、富有特色的培訓方式和方法，基層職工的基本功訓練取得了較好成效?？碧介_發(fā)研究院抓住“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的契機，開展了形式多樣的黨建活動；綏中36-1作業(yè)區(qū)以“正源、暖心、燃情”為主題，通過建立工作宣傳欄、“光榮榜”等形式寓教于樂，同時，組織豐富多彩的文體活動提升員工凝聚力和向心力。各作業(yè)區(qū)繼續(xù)結(jié)合崗位培訓，以“每日一題”“每班一試”“交、班一試”“崗位練兵”等形式，從基本功開始，理論聯(lián)系實際，不斷提高員工專業(yè)技能和水平；不定期的崗位技能比武，增強了員工動手能力和實際效果。2011年“三基”工作建議

2011年，各部門要繼續(xù)根據(jù)公司目標和中長期發(fā)展需要，求真務(wù)實、創(chuàng)新思路、總結(jié)經(jīng)驗，認真制定“三基”工作總結(jié)計劃。同時，不斷增強

員工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，著力構(gòu)建、保持并持續(xù)改進“三基”工作長效機制，努力將“三基”工作成果有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，確保公司年度工作目標的實現(xiàn)，為建設(shè)“和諧xx、清潔油田”奠定堅實的基礎(chǔ)。第2篇：三基工作總結(jié)

經(jīng)營部2011年“三基”工作總結(jié)

2011年經(jīng)營部在分公司及安數(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，結(jié)合工作實際落實“三基”各項管理制度、措施辦法，深入開展“我要安全”主題活動、查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動，結(jié)合“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學趕幫超”、“除四害”和“四個人人”等主題活動，進一步理順基層、基礎(chǔ)、基本功三者的之間的關(guān)系。“三基”的三個方面，基層、基礎(chǔ)、基本功是統(tǒng)一的一個整體，是不可分割的。因此抓“三基”就要三個方面齊抓共管，形成合力。從抓精細化管理入手，形成氣勢，持續(xù)改進，推動我部三基工作再上新臺階。一、抓基礎(chǔ)，緊緊圍繞規(guī)范員工操作，全面推進安全管理進班組。1、認真組織開展“我要安全”主題活動，結(jié)合實際制訂了《片區(qū)加油站“我要安全”活動方案》，強化基礎(chǔ)管理，把主題活動與“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“除四害”、“比學趕幫超”活動相結(jié)合，重點推動“HSE管理進班組”工作，側(cè)重一線班組，實現(xiàn)重心下移、關(guān)口前移，通過“HSE進班組”促進全體員工“我要安全”主題活動“三進”工作，即標準行為進操作，規(guī)范要求進制度，安全意識進大腦，把以人人有職責、人人會操作、人人查隱患、人人會應(yīng)急為主要內(nèi)容的“四個人人”工作成果進一步固化，切實降低“三違”事件，隱患整改率和受控率合計達到100%。2、開展全員隱患排查治理和身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動，進一步固化“人人查隱患”，建立隱患排查長效機制。將HSE觀察、未遂事件分析、工作安全碰頭會建立在班組上。深入抓好班組HSE觀察，隱患排查分析，全面組織開展HSE體系崗位危害和作業(yè)風險因素分析，要求生產(chǎn)作業(yè)班組和崗位人員填報JHA和SCL分析表，動員包括經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)、一線員工在內(nèi)的各級各類人員查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”，而且各班組在班組員工查找的基礎(chǔ)上整理班組“十大薄弱環(huán)節(jié)”，并分別按照誰查的隱患最大、最多，獎勵誰的原則，建立一年兩次隱患排查持續(xù)獎勵的激勵機制。3、以班組為活動單位和考核基點，組織班組開展標準化操作考核，進一步固化“人人會操作”，實現(xiàn)全員安全行為標準規(guī)范化。一是推行“交標準班”活動。各部門組織細化制定加油站各班組之間交接班工作標準流程，形成制度，明確交接班內(nèi)容，包括設(shè)備良好狀況、衛(wèi)生狀況、臺帳登統(tǒng)情況，隱患排查情況、人員交接情況等一系列內(nèi)容，規(guī)定要落實到每一個具體細節(jié)，例如衛(wèi)生用具的擺放等都要包含在內(nèi)，實現(xiàn)交接班作業(yè)流程規(guī)范。二是開展標準化操作演練競賽。繼續(xù)抓好加油“八步法”、卸油“十步法”的貫徹執(zhí)行。組織標準化操作競賽，進行人人過關(guān)，對考核不過關(guān)的班組，組織對該班組全體成員進行幫扶。三是6月下旬，開展全員標準化操作和交標準班驗收以及考核工作。班組以及班組員工對安全操作要求、本崗位操作規(guī)程得到很大提高。標準化操作和交標準班活動得到貫徹落實。4、組織各站修訂完善加油站應(yīng)急預(yù)案，強化預(yù)案的實效性和可操作性，每月定期對加油站進行4次安全教育，每月進行1次應(yīng)急預(yù)案演練，并于7月份在新區(qū)站組織了一次與消防大隊聯(lián)合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。二、抓基層，重心下移，關(guān)口前移，將HSE工作會與班組會議相結(jié)合，全面提升加油站HSE管理水平。1、經(jīng)營部班子分組、分片到各加油站參加班組會、班前會，將HSE管理工作會開到一線班組，與班組會、班前會相結(jié)合，與員工面對面交流，第一時間了解加油站的情況，第一時間解決出現(xiàn)的問題，更加深入的了解一線情況，提高辦事效率，更好的實現(xiàn)“機關(guān)為基層服務(wù)、員工為顧客服務(wù)”的承諾，全面提升加油站HSE管理水平。2、持續(xù)加強加油站現(xiàn)場管理。進一步明確基加油站值班站長現(xiàn)場管理的要求和職責，狠抓現(xiàn)場規(guī)范操作，重點對卸油十步法、計量操作規(guī)范、施工現(xiàn)場安全規(guī)定等按照標準化監(jiān)管。嚴抓考勤考核，提高在崗率，杜絕管理者擅自離崗情況。3、繼續(xù)加強油品數(shù)質(zhì)量管理。進一步加強油品接卸、儲存的全過程監(jiān)控，抓好加油機防作弊、流量計精度、損耗和庫存監(jiān)管，確?！百|(zhì)優(yōu)量足”。三、練好基本功，強化員工安全教育及應(yīng)急預(yù)案演練。加強對員工安全教育培訓，苦練基本功，圍繞提高管理能力、業(yè)務(wù)能力、操作能力、防范處理能力等相關(guān)內(nèi)容的學習和掌握，全面提升基本功水平。每月定期對加油站進行4次安全教育，強化預(yù)案的實效性和可操作性，每月進行1次應(yīng)急預(yù)案演練，并于7月份在新區(qū)站組織了一次與消防大隊聯(lián)合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。二〇一一年十二月十四日第3篇：三基工作總結(jié)

水處理廠2012年三基工作總結(jié)

水處理廠認真貫徹落實公司《關(guān)于加強三基工作的指導(dǎo)意見》，按照公司總體部署和要求，成立了由廠長掛帥、全體管理人員分工負責的三基工作推進領(lǐng)導(dǎo)小組，組織并發(fā)動全體員工，大力開展了自查、全面推進兩個階段工作，三基工作真抓實干、成效顯著。一、夯實基層建設(shè)基礎(chǔ)，基層組織凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著提升。（一）黨團建設(shè)

1、水汽黨支部團結(jié)一致、執(zhí)行有力，黨員干部處處做到率先垂范、克己奉公，率領(lǐng)廣大員工圓滿完成了全年各項安全生產(chǎn)任務(wù)，榮獲公司安全生產(chǎn)先進單位稱號。特別是遇到困難、緊急情況等關(guān)鍵時刻，如2月份廠區(qū)清雪黨員工程活動、6月份污水厭氧間出水三通搶修、8至10月份污水新建厭氧罐項目建設(shè)，黨員干部始終做到?jīng)_鋒在前、吃苦在前、無私奉獻，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。2、黨支部制度健全、程序規(guī)范，嚴格按照創(chuàng)建“六個一”黨支部加強組織建設(shè)，開展組織生活，認真履行“三會一課”制度，加強積極分子培養(yǎng)考核，5月份發(fā)展了2名預(yù)備黨員，擴充了黨員隊伍。3、團支部在黨支部的帶領(lǐng)下，號召廣大團員青年開展了比武練兵、排練春晚節(jié)目、清掏雨水篦子等團員工程活動。（二）工會活動①企業(yè)文化建設(shè)

以迎新春及弘揚企業(yè)文化為主題，開展了掛燈籠、貼春聯(lián)、發(fā)布水廠2011年大事記、排練公司春晚節(jié)目、員工風采上鏡框等營造節(jié)日氛圍、提升員工凝聚力的文化活動。②員工關(guān)愛工程

赴蛟河市慰問了員工劉景華家屬；大力加強了崗位環(huán)境改善和設(shè)施完善，員工工作環(huán)境和生活條件得以較好提升；開展了“關(guān)愛員工、綠色環(huán)?！睘橹黝}的戶外爬山活動，員工身心得到愉悅和放松。二、基本素質(zhì)培訓提升

我廠2012年基本素質(zhì)培訓提升的基本思路是：由理論型向?qū)嵱眯娃D(zhuǎn)變，由說教型向演練型轉(zhuǎn)變，達到培訓練兵、全員素質(zhì)提升的目的。1、崗位技能培訓提高

①針對崗位專業(yè)知識、操作技能進行重點培訓，上半年累計完成員工培訓425課時，培訓2628人次。②4月10日開展了“三基杯”公用工程知識競賽活動，寓教于樂，在全廠掀起了學工藝、比操作、論水平的學習熱潮。③聘請仿宋字老師授課2次、8個學時，重點針對崗位常用字開展了仿宋字培訓和臨摹字帖活動；2月份舉辦了水廠仿宋字比賽，評選出優(yōu)秀字帖進行了張貼并給予了獎勵，對不合格者采取繼續(xù)培訓、臨摹字帖的辦法督促盡快趕上。④各崗位充分利用設(shè)備倒換時機，進行了實戰(zhàn)練兵、操作技能培訓9次，收效顯著。⑤繼續(xù)開展崗位點餐式問答模式，充分滿足員工不同的學習需求。⑥大力推行視頻教學模式，制作了離心泵倒換操作、污水厭氧罐倒換操作、循環(huán)水切換2b線操作、循環(huán)水工藝流程等3D仿真視頻短片，切實直觀、易于掌握，培訓效率大幅提升。2、安全素質(zhì)培訓提高

①上半年開展班組安全活動48次，培訓826人次；進行三級安全教育365人次，各類安全考試8次。②組織“污水沼氣泄漏”等應(yīng)急演練3次，并進行了空氣呼吸器準確佩戴、人工呼吸、應(yīng)急救援等實戰(zhàn)練兵，提升員工安全技能和應(yīng)急能力。④組織全員對工作范圍內(nèi)的危害因素及環(huán)境因素開展了重新辨識及風險評價活動。共辨識危害因素119項，新增11項；辨識環(huán)境因素48項，新增2項，讓崗位員工參與消減措施討論、制定，并組織學習、掌握防范技能。⑤充分利用PPT課件、視頻教學等模式，提升員工安全培訓效果。三、基礎(chǔ)工作完善提高

1、強化生產(chǎn)受控管理，上半年生產(chǎn)運行情況整體平穩(wěn)，根據(jù)生產(chǎn)裝臵需要，合理調(diào)整生產(chǎn)負荷，優(yōu)化運行方式，保證了全區(qū)過濾水、循環(huán)水、采暖水、蒸汽、壓縮空氣、氮氣等公用工程安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定供應(yīng)，污水來水全部處理、達標排放。凈水、循環(huán)水、污水、動力產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%；操作平穩(wěn)率100%；15項消耗定額完成率98%。2、安全環(huán)保工作警鐘長鳴、常抓不懈，實現(xiàn)了無安全環(huán)保事故的目標。3、設(shè)專人大量收集、整理主要設(shè)備過去1到3年的檢修、維護記錄，形成集檢修項目、原因、內(nèi)容、施工單位、過程控制、質(zhì)量控制、進度控制、材料備件記錄、視頻影像記錄、效果評價記錄、統(tǒng)計分析記錄等于一體的《設(shè)備檢維修檔案》。通過對設(shè)備運行、檢修規(guī)律進行深入探究，統(tǒng)計、歸納、分析出主要設(shè)備最佳檢修、維護的內(nèi)容、周期和頻率，努力向計劃性、預(yù)見性檢維修模式轉(zhuǎn)變，全面提升設(shè)備基礎(chǔ)

管理工作水平。我們把這項工作當成一項長期積累的工作來抓，年初到現(xiàn)在已完成2011年至今的資料收集整理，3月份我們還制定出了2012年全年的檢維修計劃，準備在實踐過程中不斷修正、完善。4、結(jié)合公司基礎(chǔ)管理工作，歸納、修訂、完善了我廠九項管理流程及各崗位53項管理規(guī)定，并計劃將各崗位巡檢、記錄、交接班、衛(wèi)生、清雪5項規(guī)定整理合并為統(tǒng)一的廠級管理規(guī)定。5、根據(jù)公司績效考核管理規(guī)定，對廠級、單元級兩級員工績效考核辦法進行了修訂、完善，量化、細化績效考核指標，對加獎和處罰進行公布，充分發(fā)揮激勵作用。6、年初制定并規(guī)范了水廠生產(chǎn)技術(shù)日報、周報、月報制度，突出問題的分析、預(yù)判、整改和總結(jié)；要求全體管理人員提升月工作總結(jié)、工作總結(jié)計劃的針對性、準確性、實用性，做到寫你所做的，做你所寫的。7、強化方案管理，修訂完善了我廠18項工藝處臵方案。6月19日污水

1、2、4號厭氧間更換出水三通項目方案周密、措施齊全，確保了搶修一次安全、順利完成。8、強化日查周檢、現(xiàn)場檢查及隱患排查，上半年共查出操作并糾正和作業(yè)現(xiàn)場各種違章違紀現(xiàn)象7次、不安全行為35次，消除事故隱患15項。9、2月份開展了全體員工提合理化建議活動，對員工提

出的68項合理化建議，逐項進行了可行性研討并全部給予了答復(fù)；對采納的57項建議逐項現(xiàn)場踏查、制定措施，落實了責任人和實施日程。10、認真查找生產(chǎn)瓶頸并制定切實可行的解決措施，積極推進污水新建2臺EGSB厭氧罐和污水新老泵房能力提升2個技改項目建設(shè)，目前污水新老泵房能力提升項目接近尾聲，等待公司提供時機碰頭；新建2臺EGSB厭氧罐項目防護墻搭建完畢，安裝工程定于28日正式啟動。11、認真開展查找“低標準、老毛病、壞習慣”活動，自檢自查問題176項，其中：土建67項、工藝設(shè)備65項、電氣儀表27項、其它17項。領(lǐng)導(dǎo)小組進行了逐項現(xiàn)場確認并拍攝了照片，組織對每個項目進行了整改措施研討，形成了項目匯總資料。對自己能解決的161項制定了整改計劃，落實了責任人和整改時間；對需要公司協(xié)助解決的12項上報公司相關(guān)部門解決。水處理廠2013年1月5日

第4篇：“三基”工作總結(jié)府谷縣公安局一至八月份刑偵“三基”工作總結(jié)

為貫徹落實省市關(guān)于刑偵“三基”工程建設(shè)工作有關(guān)精神，切實加強刑偵“三基”工程建設(shè)工作，根據(jù)縣局的統(tǒng)一部署，結(jié)合刑偵工作的實際情況，我局刑警大隊以“三基”建設(shè)為契機，大力加強基礎(chǔ)工作，完善工作機制，建立各項制度，全力推進刑偵隊伍正規(guī)化建設(shè)，各項工作取得了比較好的成績。二00七年一至八月份，共立刑事案件322起，破277起，破案率為86.02%。其中“兩搶一盜”案件253起，占總案件的78.57%。共立重特大案件126起，破92起，破案率為73.01%。破積漏案件117起，其中重大41起，破外省區(qū)案件47起，其中重大38起，破案絕對數(shù)為441起，其中重大171起。共抓獲犯罪嫌疑人181人，抓獲逃犯22名，其中上逃犯18名?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、全面落實“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”工程建設(shè)。刑偵“三大支柱”是偵察破案的根本所在，隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，“三大支柱”建設(shè)顯得尤為重要。今年來，我們狠抓了“三大支柱”的建設(shè)，明確任務(wù)，有獎有罰，取得了比較好的成績。1、責任區(qū)刑警中隊的建設(shè)情況。今年來，我局依照全市“三基”工程建設(shè)的要求，在局黨委的高度重視下，給每個責任區(qū)刑警中隊新增二名協(xié)警?，F(xiàn)我局刑警大隊下設(shè)五個中隊，共有刑警30名，占全局警力的16.85%。一、二、三中隊為責任區(qū)中隊，責任區(qū)中隊根據(jù)各派出所轄區(qū)治安復(fù)雜程度和以往發(fā)、破案特點、轄區(qū)面積、人口、交通及人均工作量等因素，將農(nóng)村、縣城各包一片；四中隊為案審中隊，負責辦案質(zhì)量、臺帳、特情、陣地控制、刑嫌調(diào)控等工作，五中隊為技術(shù)中隊，負責刑事技術(shù)、情報資料、內(nèi)勤以及大隊日常事務(wù)等工作。同時在局黨委的大力支持下，今年五月份為我隊新購買兩臺警用車輛，現(xiàn)我隊共有車輛6臺，確保了辦案用車，各中隊辦公用房寬敞，二名刑警一臺電腦。2、刑事技術(shù)室建設(shè)情況。我局刑事技術(shù)已走向正規(guī)化，規(guī)范化管理，局領(lǐng)導(dǎo)及大隊領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常檢查指導(dǎo)技術(shù)工作，加大了技術(shù)投入，今新增加了二組物證柜，完善了技術(shù)室的各項規(guī)章制度，并制作了新的制度牌子十幾塊，同時對各類臺帳薄冊進行統(tǒng)一裝訂，做到外觀整齊。加強技術(shù)人員的培訓學習，現(xiàn)法醫(yī)正在沈陽刑警學院學習，努力強化了“七率一量”的考核管理，建立了“十類案件”信息檔案及痕跡物證、技術(shù)等檔案，對命案都制作了備份卷，技術(shù)工作取得了顯著成效。今年一至七月份共勘查各類現(xiàn)場220起，其中刑事現(xiàn)場190起，勘查率為100%。法醫(yī)檢尸18具，出鑒定書8份，活體檢驗6人，出傷情鑒定書2份。3、刑偵信息化建設(shè)情況。現(xiàn)我局已簽定了刑偵綜合管理信息系統(tǒng)一套及城區(qū)派出所指紋采集儀1臺的訂購合同，紅外線照相系統(tǒng)正在落實之中，完成在逃人員上信息16條，命案立案信息3條，破案信息2條，撤消逃犯信息8條，全部信息均做到了及時準確。同時我局對刑事犯罪情報資料工作作了具體的安排部署，組織召開了各股所隊負責人參加的專門會議，今年一至七月份共收集人員資料556份，質(zhì)量合格，案件資料完成90份，任務(wù)均過半，上檢索在逃人員400人次。刑事情報資料專用章已啟用，法制部門能積極配合。4、刑事特情、刑嫌調(diào)控、陣地控制。刑警大隊按照市局《關(guān)于進一步加強刑事特情、陣地控制、刑嫌調(diào)控工作實施意見》進行清理整頓，在刑事特情工作上積極探索新路子、新辦法，從適應(yīng)當前形勢下的刑偵秘密工作，把刑事特情工作納入刑偵競爭激勵機制之中，加強在外來人口、暫住人口中物建刑事特情。今年來共發(fā)展刑事特情150名，占全縣人口的萬分之四，其中尖子特情15名。同時建立健全了（廢舊回收點、二手手機店、出租車等）特種行業(yè)檔案，并進行了陣控。每名刑警調(diào)控了3名刑嫌人員。5、大練兵活動情況。根據(jù)省公安廳和市公安局的有關(guān)要求，結(jié)合我局公安工作和隊伍建設(shè)的實際，我隊堅持每周一召開隊務(wù)會議，周二組織學習有關(guān)法律法規(guī)和文件精神。同時于6月份組織開展了大練兵活動，活動內(nèi)容包括集中學習和隊列訓練，專項訓練期間，集中組織學習了《公安機關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》、《公安機關(guān)人民警察著裝管理規(guī)定》、《人民警察制式服裝及其標志管理規(guī)定》、《公安機關(guān)人民警察證使用管理規(guī)定》、《府谷縣公安局關(guān)于加強警官證、警銜、警號管理工作的通知》，并觀看了《內(nèi)務(wù)條令建設(shè)新里程》。同時，進行警容風紀、隊列動作、基本禮儀等室外訓練。全體刑警能夠服從局里的統(tǒng)一安排，克服工作與訓練的矛盾，認真參加培訓，使大練兵活動取得了很好的效果。二、存在的問題

當前存在的問題主要有：

1、警力不足，我縣處晉、陜、蒙三省交界處，流動人口多，社會環(huán)境復(fù)雜，而我隊只有在職在編民警15名，協(xié)警15名。2、民警的執(zhí)法水平不高，尤其是新進來的協(xié)警，有憑習慣執(zhí)法的傾向，法律文書制作不規(guī)范，整體案件材料不過關(guān)。三、下一步打算

1、進一步加強中隊建設(shè)，根據(jù)公安部刑偵局的“三基工程建設(shè)”的要求，大力加強隊伍建設(shè)。2、以三基建設(shè)為契機，開展教育培訓活動，全面掀起學政策、學法律、學業(yè)務(wù)的學習高潮，以“三懂六會”為目標，掌握信息化應(yīng)用基本技能。3、完善各種制度和工作機制，推進刑警隊的正規(guī)化建設(shè)。2188隊2011年“三基”工作總結(jié)

2188隊2011年度完成42091炮的生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)良率為88.35%。面對如此艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，加之工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜、人員老化、職工定期外抽學習及支援等諸因素的影響，給2188隊完成生產(chǎn)任務(wù)帶來巨大的挑戰(zhàn)。為此，一隊班子不等不靠，主動出擊，充分發(fā)揮職工黨員的主人翁和民主參與企業(yè)管理的作用，因地制宜，審時度勢，作出了把工作起點鎖定在抓好“三基”工作上，為各項工作的順利完成提供有力保障，從而努力實現(xiàn)了安全平穩(wěn)的爭創(chuàng)效益和完成好各項任務(wù)指標。當前我隊“三基”工作已經(jīng)有了一個良好發(fā)展勢頭，進展順利，“三基”工作開展的熱潮已邁上新臺階。但是必須看到，我隊“三基”工作雖然穩(wěn)步健行，但對照上級的要求，對照我們預(yù)期的目標還有很大的差距。在實施全年工作目標過程中，我們按照總部和上級“三基”的要求，并根據(jù)班組點多、面廣不善管理的特點，將我隊今上半年的“三基”開展工作作如下匯報：

一、“三基”工作的組織體系和長效機制的建立

建立了一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子。隊伍好不好，關(guān)鍵看班子，班子硬不硬，要看領(lǐng)路人，雖說支部委員人少（5人），但大家各司其職，既明確分工，又團結(jié)協(xié)作，顧全大局，大事講原則，小事講風格，同心同德，永葆班子的戰(zhàn)斗力。在強化隊伍規(guī)范建設(shè)中，堅持抓好領(lǐng)導(dǎo)自身規(guī)范，以抓領(lǐng)導(dǎo)來帶動全員，要求領(lǐng)導(dǎo)決不能游離于規(guī)范外；充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工的進取心和奮發(fā)向上的開拓精神，支持和幫助職工做好本職工作，特別是對能力較低、缺乏經(jīng)驗或工作中出現(xiàn)過失誤的職工給予了更多的支持和幫助；認真分析職工提出的意見和采納他們的合理化建議，加強領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系，發(fā)揮群體作用，豐富了領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容；關(guān)心職工，盡可能幫助他們解決工作、學習、生活上遇到的困難。以此，領(lǐng)導(dǎo)作風和職工素質(zhì)有了明顯改善。尤其是支委成員，及時掌握職工思想動態(tài)，做深入細致的思想政治工作，關(guān)心職工疾苦，解決實際問題。幾乎所有干部奔波在野外一線各班組之間，解決生產(chǎn)上、生活中的大小問題，維護了隊伍的穩(wěn)定，確保了一線職工積極性的全面發(fā)揮和生活安康及生產(chǎn)順利，保證我隊“三基”工作的有效開展。二、“三基”工作的規(guī)范化、標準化、精細化管理完善行之有效的管理制度。管理出效益不無道理，2011年，高94二期正式生產(chǎn)前期的工作，我隊涉及到較大的人員調(diào)整，在人員緊張，工作強度增大情況下，為適應(yīng)新的形勢，我們重抓制度建設(shè)，把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊伍確保生產(chǎn)的重要事務(wù)。為此，對以往的制度職責反復(fù)修改，去粗取精；并出臺適宜性和操作性極強的相關(guān)管理規(guī)定及操作規(guī)程。打牢基層工作，嚴格按操作規(guī)程標準，牢記責任，落實責任，對每個崗位都有明確的要求和標準，并不斷補充完善，讓每個人心中有數(shù)。由于建立嚴格的考核制度，層層落實責任制，人人都承擔責任，2188隊到目前都實現(xiàn)安全無事故。各項都工作走上了制度化、規(guī)范化、科學化、程序化的軌道?，F(xiàn)在，我們正在著力建設(shè)一支學習型隊伍，進行普遍培訓的基礎(chǔ)上，有針對性地分層次學習，為了提高職工學技能的積極性，我們逐漸營造一種持續(xù)學習的環(huán)境，制定一系列激勵措施。通過學習，年輕職工的整體素質(zhì)得到了在幅度的提升。我們還提出，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，進行雙向培訓，促使隊伍整體政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)逐步提升。三、“三基”工作年度規(guī)劃及其執(zhí)行情況

2011年，我隊“三基”工作年度規(guī)劃是：加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想、能力、作風建設(shè)；充分發(fā)揮黨支部政治核心作用，加強黨支部自身建設(shè)，緊密聯(lián)接生產(chǎn)開展工作；認真貫徹執(zhí)行Q和HSE管理體系,加強安全、綜治穩(wěn)定，生產(chǎn)生活有序，無生產(chǎn)事故、無環(huán)境污染、無財物被盜、無職工違法犯罪；在保障職工安全健康的前提下，完成廠下達的油氣生產(chǎn)任務(wù)。我隊圍繞本年度的規(guī)劃，認真開展“三基”工作，把黨和國家的勞動保護、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各班組班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個方面，落實到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的，絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度，實行安全生產(chǎn)目標管理，提高每個職工安全生產(chǎn)意識，強化每個職工的安全素質(zhì)，規(guī)范了每個職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律事件發(fā)生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會安全”。四、“三基”工作日常檢查考核和激勵機制的建立

為把“三基”工作的日常檢查考核和激勵機制這項工作做得有聲有色，我們繼續(xù)推出“三嚴、三細、三實”安全生產(chǎn)工作舉措，即：三嚴（嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，夯實自身安全工作基礎(chǔ)；嚴格按照中石化集團公司相關(guān)規(guī)定，切實抓好班組生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理；嚴格開展崗位責任制教育，規(guī)范員工遵章守紀作業(yè)）。三細（細化政治思想教育工作，以做到情感教育不斷線，提高員工的敬業(yè)精神；細化班組生產(chǎn)設(shè)備管理，充分發(fā)揮其工作效能，保證生產(chǎn)所需；細化班組日常生產(chǎn)事務(wù)管理，按照“班組管理量化考核標準”，定期對班組進行考核，季度公布考核情況，使每個班組形成“比、學、趕、幫”的良好氛圍）。三實（扎實開展安全檢查，認真排查班組物的不安全因素；扎實開展勘探技術(shù)培訓工作，提高員工技能，杜絕人的不安全行為；扎實開展地震勘探事故應(yīng)急預(yù)案演練，以提高員工處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力）。在開展“安全生產(chǎn)月”和“世界環(huán)境日”期間，我隊采取以班組為單位參與“安全與環(huán)境”為主題的知識競賽，并評選出成績突出的班組給予了獎勵。這樣安全生產(chǎn)和環(huán)境保護知識不僅得到了大力宣傳，旨在對“三基”工作的落實。五、“三基”工作與專業(yè)管理的融合我們遵循“以人為本”的科學管理理念，善待我們的職工，組織一線人員體檢，今年，為了改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，在生產(chǎn)費用緊張情況下，給一線職工購買防暑降溫藥品，夏季防蛇、蚊蟲藥品，并專擬了《關(guān)于夏季防蛇、蟲及細菌傳播的通知》，并網(wǎng)上下載關(guān)于預(yù)防傳染的知識發(fā)放各班組。認真貫徹ISO9001國際質(zhì)量標準和Q和HSE體系，抓細、抓實設(shè)備基礎(chǔ)工作。我們按照總公司并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展要求認真開展Q和HSE體系貫標工作，以作業(yè)指導(dǎo)書為準繩，質(zhì)量手冊為依據(jù)，并對硬件和軟件進行了改進和補充，完善了不規(guī)范的行為，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù)信任度上升了一個新領(lǐng)域。六、“三基”與Q和HSE、內(nèi)控制度等現(xiàn)代化管理體系融合質(zhì)量管理是企業(yè)的一道重要窗口。我們引入Q和HSE管理體系，使經(jīng)濟發(fā)展與生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項工作駛上了國際化規(guī)范化標準化運行的快車道。為扎實抓好這項工作，我們首先是按“2188隊質(zhì)量管理規(guī)定”，“質(zhì)量管理”在全隊范圍內(nèi)得到了員工們的高度重視，一致認為“質(zhì)量管理”是現(xiàn)代企事業(yè)單位必須執(zhí)行標準。目前，從推行Q和HSE質(zhì)量管理體系運行情況來看，它基本逐漸形成了我們對班組管理的方式，從而促進全隊生產(chǎn)的各項管理工作水平有所上升。七、“三基”工作存在的問題及加強“三基”工作的計劃、管理措施、有關(guān)要求和建議當前，我們在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，職工整體素質(zhì)尚有待于進一步提高，一部分人思想觀念和時代發(fā)展還存在較大的差距，對學習的消極，對業(yè)務(wù)的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高，設(shè)備陳舊老化，加大了生產(chǎn)管理上的成本，老井產(chǎn)量的遞減速度日益增快，致使老區(qū)勘探始終不能形成一定規(guī)模的生產(chǎn)格局?？傊?，我們在保證生產(chǎn)任務(wù)的前提下,以黨建統(tǒng)領(lǐng)一切重抓班子建設(shè)、以制度建設(shè)促進人員素質(zhì)提高、以加強技術(shù)和設(shè)備管理促進生產(chǎn)的正常運行、以加強企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)良好形象、以“以人為本”管理激活隊伍員工動力、以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍。強調(diào)應(yīng)重申對“三基”重要性的認識，對“三基”培訓要有詳細的計劃與要求，“三基”培訓的措施要切合生產(chǎn)實際,切實提高職工的“三基”功底，從而真正做到在以人為本為中心，比貢獻、比安全、比效益、比作風、比水平的五項勞動竟賽。第6篇：三基工作總結(jié)

2011年度三基工作總結(jié)

華東鉆井70860井隊

70860井隊現(xiàn)有職工57名（其中含實習生1名），3個主要生產(chǎn)班組，黨員4名、團員28名，平均職工年齡24.5歲，是一支充滿活力、敢于向任何困難挑戰(zhàn)的年輕隊伍。組建以來，我隊堅持以“三基”工作為根本，以“完善制度、練好內(nèi)功、打好基礎(chǔ)、落實問責”為主要手段，通過強化基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作，抓好職工的基本功訓練等，使井隊的整體素質(zhì)和競爭力有了顯著提升，各項工作也步入了正軌。我們的奮斗目標是：抓三基、提水平、強隊伍，創(chuàng)建金牌隊”。一、加強基層建設(shè)，提升隊伍素質(zhì)

今年以來，隊黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以開展“我為黨旗添光彩”、“黨員責任區(qū)”、“黨員示范崗”等活動持續(xù)保持員的先進性；認真落實“三會一課”制度，保證黨支部活動制度化、經(jīng)?；鸵?guī)范化。支部按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，全面做好黨員發(fā)展工作，為黨組織輸送新鮮血液，做好人才儲備，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。工團充分發(fā)揮工會和團支部的民主管理、民主監(jiān)督作用，通過多種形式推動職工參與井隊隊伍建設(shè)和安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)揮職工主人翁精神，團員青年突擊隊和生力軍作用，提高職工的工作熱情和積極性。與此同時，領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“人文、科學、創(chuàng)新、求實”的八字團隊精神和“以人為本、解放思想、爭一流，科學施工、誠信服務(wù)、創(chuàng)建品牌”的管理理念。領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極加強思想政治建設(shè)，按照民主集中制原則，健全領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度，通過民主生活會開展批評與自我批評，查擺問題，主動解決領(lǐng)導(dǎo)班子存在的突出問題，認真剖析、理清發(fā)展思路，努力實現(xiàn)思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)方法和工作作風的轉(zhuǎn)變，為促進安全生產(chǎn)，隊伍建設(shè)等工作的全面完成提供政治思想保證；注重發(fā)揮民主管理的作用，自覺接受黨組織和員工的監(jiān)督。我們按照“三基”工作要求，加強班組建設(shè)，認真做好生產(chǎn)作業(yè)班組，井場組和后勤保障組的管理，采取規(guī)范、合理，公平競爭的崗位選拔聘用機制，從井隊的實際出發(fā)，注重“三支”人才中專業(yè)技術(shù)和技能操作人員的培養(yǎng)，加強師帶徒，師徒共建，積極發(fā)揮井隊傳幫帶光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，切實提高班組管理水平和班組人員素質(zhì)。二、夯實基礎(chǔ)工作，完善各項管理

在認真開展各項主題活動中，我們通過宣貫學習教育活動以及“我要安全”等主題活動開展，讓員工由要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變，由人盯人向制度管人轉(zhuǎn)變，由粗放管理向精細管理轉(zhuǎn)變。通過“學習實踐科學發(fā)展觀”活動的開展，真正達到“黨員干部受教育，科學發(fā)展上水平，職工群眾得實惠”的良好效果。我隊還完成了鉆井隊各崗位說明書的編制任務(wù)。按照“誰主管誰負責”及“有崗必有責”的要求從預(yù)防事故抓起，堅持每周至

少召開一次由井隊領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)骨干參加的黨政工團聯(lián)席生產(chǎn)碰頭會，及時總結(jié)上周安全生產(chǎn)工作，并做好下周安全工作措施計劃。在與公司簽訂HSE責任狀的基礎(chǔ)上，井隊與各班組也簽訂HSE責任狀，將HSE管理目標層層分解，落實到班組，落實到崗位個人。明確“一崗一責制”，始終將“安全責任與井隊干部個人業(yè)績掛鉤，同員工切身利益掛鉤”，重點突出“井隊效益與班組、個人貢獻掛鉤”，形成了“人人保崗位，崗位保班組，班組保井隊”的安全生產(chǎn)局面。每月底及每口井施工結(jié)束后，井隊及時組織HSE管理小組成員，對班組HSE執(zhí)行情況進行考核并公示，對業(yè)績突出的員工評出月度明星和單井明星并給予獎勵，并把單井考核結(jié)果作為班組、個人參評“先進”的重要依據(jù)，強化了責任意識，發(fā)揮了激勵作用。我隊還建立健全了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，特別制定了詳細的關(guān)鍵裝置要害部位檢查細則，指定專人（井隊骨干）按要求負責檢查。自2011年以來，我隊關(guān)鍵裝置未出現(xiàn)過一次“跑、冒、滴、漏”運轉(zhuǎn)不正?，F(xiàn)象而影響井隊正常施工。目前整套設(shè)備整體運轉(zhuǎn)平穩(wěn)正常。井隊還針對值班車建立健全了交通運輸車輛管理制度；要求駕駛員嚴格遵守國家交通管理法規(guī)制度，并定期對值班車進行安全檢查，維護保養(yǎng)，做好相關(guān)記錄；同時嚴格執(zhí)行“誰派車、誰負責，誰用車、誰負責”的原則，嚴禁車輛帶病出車，疲勞駕駛和酒后駕車。我隊定期開展事故案例分析活動，舉一反三，吸取教訓、要求每位員工每個崗位進行風險識別，排查身邊隱患，如何加強防范。三、強化基本功訓練，提高戰(zhàn)斗力

井隊領(lǐng)導(dǎo)干部積極參加有關(guān)干部培訓班，通過學習和訓練，具有良好的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，具有履行崗位職責所應(yīng)具備的經(jīng)營管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，達到“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的要求，努力成為一支有能力、有責任感，敢負責的基層經(jīng)營管理人才隊伍。在對全員的業(yè)務(wù)和凝聚力的培訓上，我們從培養(yǎng)員工的責任感和榮譽感出發(fā)，倡導(dǎo)任何個人在工作、生活中的行為均代表了井隊的整體行為。平時要求職工發(fā)揚“尊重、友愛、團結(jié)、愛崗、敬業(yè)”的集體主義作風，加強隊伍凝聚力，營造出“勤于學習、善于思考、甘于奉獻”的團結(jié)、奮進、向上的新集體形象。在工作中，我們特別重視和加強“以人為本、安全生產(chǎn)”管理，務(wù)必把員工的生命安全放在首位。我們定期參加公司一級培訓教育HSE，崗位，硫化氫，井控證取證的基礎(chǔ)上，我隊著重加強現(xiàn)場技能的培訓學習，我們利用生產(chǎn)作業(yè)期間組織員工經(jīng)常開展井控，防硫化氫，消防，逃生演習；開展佩戴空氣呼吸器，插鋼絲繩，識別鉆具接頭，測泥漿性能等技能的培訓和比賽；利用待井位期間，由鉆井、泥漿、機械、電器方面技術(shù)人員等組成培訓小組對全隊員工進行業(yè)務(wù)講座和考核；同時讓生產(chǎn)班組每位員工到發(fā)電工，泥漿工，鉆工交叉實習和鍛煉，培養(yǎng)一專多能人才，結(jié)合井隊獎懲制度，更好地激勵員工學技術(shù)勁頭、形成“比、學、趕、幫、超”氛圍，努力培養(yǎng)一專多能復(fù)合型技能操作人才，全面提升隊伍整體素質(zhì)。積極落實公司“三級教育”制度，對新員工和轉(zhuǎn)崗人員認真做好隊級教育和班組教育，特別是安全意識教育和安全技能的培訓，簽訂師徒協(xié)議，開展師帶徒和老帶新的“傳、幫、帶”活動，總結(jié)交流實際操作經(jīng)驗，快速提高新員工和轉(zhuǎn)崗人員的技能水平。四、以人為本，增強隊伍的凝聚力

組隊初期，面臨新設(shè)備，新員工等諸多困難，為了增強隊伍的凝聚力，井隊著力于提高職工生活質(zhì)量，想方設(shè)法改善職工伙食，抓好食堂管理，從精心制作到安全衛(wèi)生，從口味的咸淡到品種花式的多樣，都要求炊管人員做好做細?；镂瘯恐芙M織伙委委員、炊管人員及各班組長聯(lián)合制定井隊食譜并向職工公布，生產(chǎn)班組工人們吃的夜餐均由職工點食譜，食堂炊管人員精心去做，最大限度讓職工們吃飽吃好。在冬日嚴寒和夏季高溫期間，井隊督促食堂準備好姜湯和綠豆湯及時送到井場，積極做好職工夏天防暑降溫、冬季防寒保暖工作，保證職工們身體健康。同時井隊定期外請理發(fā)師到隊給員工理發(fā)，回家探親包車接送庫爾勒，并安排專人負責途中的安全，并給每位職工家里報平安和祝福等方式來關(guān)心職工，確保井隊生產(chǎn)和生活有序進行

我們在滿足職工的物質(zhì)需求的同時，還特別重視職工的精神需求，在自然環(huán)境條件十分艱苦的情況下，認真搞好“三室兩場”，節(jié)假日經(jīng)常性地開展一些“卡拉OK”、斗地主、八十分、乒乓球、拔河比賽等豐富多彩、寓教于樂的文體活動；為滿足職工求知欲，工會每年購置900余元新圖書，最大限度地活躍、豐富、滿足了職工節(jié)日及業(yè)余文化生活。每逢元旦、春節(jié)之際，黨工團聯(lián)名給每位職工的家中發(fā)封慰問信和賀卡，感謝他們對井隊工作的支持，感謝他們的家屬所做的無私奉獻。職工生病住院，領(lǐng)導(dǎo)去看望慰問；職

工在隊過生日，除食堂做生日飯外，井隊還要送上生日蛋糕一塊，以示祝賀。通過加強員工相處，關(guān)心職工冷暖，加強職工主人翁意識等等，有力地提高了井隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力?！叭惫ぷ鞯挠行鋵?，使得井隊整體水平和員工素質(zhì)有了明顯提高。2011年共施工3口井，每口井均評定為優(yōu)良的施工業(yè)績。在2011年西北油田分公司開展的“十面紅旗”評比活動中從120多只井隊中脫穎而出，勇奪三面紅旗，得到了甲方的高度認可，并授予了西北油田優(yōu)秀施工隊的榮譽稱號?！叭惫ぷ骷仁情L期的，也是長效的。我們在工作中將通過創(chuàng)新方法和機制等方式來逐步完善它，早日創(chuàng)建成為集團公司的“金品牌隊”。70860井隊

第7篇：三基工作總結(jié)

天成公司科達公司黨支部推進“三基”工作情況總結(jié)科達公司黨支部根據(jù)天成公司有關(guān)黨建推進“三基”工作文件精神，結(jié)合我支部的實際情況，本著“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的目標，因地制宜，精心安排，狠抓落實，在公司黨支部以及全體黨員干部共同努力下，在抓黨的建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展經(jīng)濟方面，取得了階段性的成績。同時，我公司黨支部在黨建推進“三基”工作的過程中，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗，現(xiàn)將我們的主要做法、主要經(jīng)驗和主要成績總結(jié)如下

一、“三基”工作的組織體系和長效機制的建立

建立了一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子。隊伍好不好，關(guān)鍵看班子，班子硬不硬，要看領(lǐng)路人，雖說支部委員人少（3人），但大家各司其職，既明確分工，又團結(jié)協(xié)作，顧全大局，大事講原則，小事講風格，同心同德，永葆班子的戰(zhàn)斗力。在強化隊伍規(guī)范建設(shè)中，堅持抓好領(lǐng)導(dǎo)自身規(guī)范，以抓領(lǐng)導(dǎo)來帶動全員，要求領(lǐng)導(dǎo)決不能游離于規(guī)范外；充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工的進取心和奮發(fā)向上的開拓精神，支持和幫助職工做好本職工作，特別是對能力較低、缺乏經(jīng)驗或工作中出現(xiàn)過失誤的職工給予了更多的支持和幫助；認真分析職工提出的意見和采納他們的合理化建議，加強領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系，發(fā)揮群體作用，豐富了領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容；關(guān)心職工，盡可能幫助他們解決工作、學習、生活上遇到的困難。以此，領(lǐng)導(dǎo)作風和職工素質(zhì)有了明顯改善。尤其是支委

1成員，一改以往的坐在辦公室辦公而是走出去辦公的方式，及時掌握職工思想動態(tài)，做深入細致的思想政治工作，關(guān)心職工疾苦，解決實際問題。幾乎每天都有一名干部或機關(guān)人員奔波在生產(chǎn)一線各部門之間，解決生產(chǎn)上、生活中大小問題，維護了隊伍的穩(wěn)定，確保了生產(chǎn)職工積極性的全面發(fā)揮和生活安康及生產(chǎn)順利，保證公司“三基”工作的有效開展。努力構(gòu)建加強基層工作的長效機制。從組織領(lǐng)導(dǎo)、輿論引導(dǎo)、工作督導(dǎo)、典型帶動、投入保證等多方面著手，黨政工齊抓共管，確保“三基”工作長期有效運行下去。要不斷加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，營造積極向上的企業(yè)風氣和文化氛圍。要站在實現(xiàn)公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展的戰(zhàn)略高度，堅持正確的用人導(dǎo)向，大力倡導(dǎo)基層成才、崗位成才、勞模成才、廉潔成才。二、“三基”工作的規(guī)范化、標準化、精細化管理

完善行之有效的管理制度，管理出效益，為適應(yīng)新的形勢，我們重抓制度建設(shè)，把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊伍確保生產(chǎn)的重要事務(wù)。為此，對以往的制度職責反復(fù)修改，去粗取精；并出臺適宜性和操作性極強的相關(guān)管理規(guī)定及操作規(guī)程。打牢基層工作，嚴格按操作規(guī)程標準，牢記責任，落實責任，對每個崗位都有明確的要求和標準，并不斷補充完善，讓每個人心中有數(shù)。由于建立嚴格的考核制度，層層落實責任制，人人都承擔責任，各項都工作走上了制度化、規(guī)范化、科學化、程序化2的軌道?，F(xiàn)在，我們正在著力開展“五型班組”活動，即學習型、節(jié)約型、和諧型、安全型、清潔型班組，建設(shè)一支學習型隊伍，進行普遍培訓的基礎(chǔ)上，有針對性地分層次學習，托展培訓，為了提高職工學技能的積極性，我們逐漸營造一種持續(xù)學習的環(huán)境，制定一系列激勵措施，一是定期對工程技術(shù)員及生產(chǎn)骨干能力進行評價，評定促使全體職工在原有技能水平基礎(chǔ)上向更高目標攀登。從井站職工的動手能力、分析判斷能力和解決問題能力入手，制定了“操作無缺陷”技能目標，要求崗位職工在一年內(nèi)人人達到“設(shè)備構(gòu)造，一清二楚；儀表性能，臺臺熟悉；流程熟練，一指就答；操作標準，心技術(shù)員重點學習專業(yè)知識，通過學習，年輕職工的整體素質(zhì)得到了在幅度的提升。我們還提出，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，進行雙向培訓，促使隊伍整體政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)逐步提升。三、“三基”工作年度規(guī)劃及其執(zhí)行情況

一年來，公司“三基”工作年度規(guī)劃是：加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想、能力、作風建設(shè)；充分發(fā)揮黨支部政治核心作用，加強黨支部自身建設(shè)，緊密聯(lián)接生產(chǎn)開展工作；認真貫徹執(zhí)行加強安全、綜治穩(wěn)定，生產(chǎn)生活有序，無生產(chǎn)事故、無環(huán)境污染、無財物被盜、無職工違法犯罪；在保障職工安全健康的前提下，完成公司的各項生產(chǎn)任務(wù)。3科達公司圍繞本年度的規(guī)劃，認真開展“三基”工作，把黨和國家的勞動保護、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各井站班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個方面，落實到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的，絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度，實行安全生產(chǎn)目標管理，提高每個職工安全生產(chǎn)意識，強化每個職工的安全素質(zhì)，規(guī)范了每個職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律事件發(fā)生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會安全”。在認真落實油田公司和天成公司要求，實現(xiàn)安全零事故的生產(chǎn)目標。四、“三基”工作日常檢查考核和激勵機制的建立

為把“三基”工作的日常檢查考核和激勵機制這項工作做得有聲有色，我們繼續(xù)推出“三嚴、三細、三實”安全生產(chǎn)工作舉措，即：三嚴（嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，夯實自身安全工作基礎(chǔ)；嚴格按照中石化集團公司相關(guān)規(guī)定，切實抓好井站生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理；嚴格開展崗位責任制教育，規(guī)范員工遵章守紀作業(yè)）。三細（細化政治思想教育工作，以做到情感教育不斷線，提高員工的敬業(yè)精神；細化井站生產(chǎn)設(shè)備管理，充分發(fā)揮其工作效能，保證生產(chǎn)所需；細化井站日常生產(chǎn)事務(wù)管理，按照“井站管理量化考核標準”，定期對井站進行考核，季度公布考核情況，使每個井站形成“比、學、趕、幫”的良好氛圍）。三實（扎實

4開展安全檢查，認真排查各崗位的不安全因素；扎實開展技術(shù)培訓工作，開展勞動竟賽活動，提高員工技能，杜絕人的不安全行為；扎實開展消防事故應(yīng)急預(yù)案演練，以提高員工處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力）旨在對“三基”工作的落實。五、“三基”工作與專業(yè)管理的融合我們遵循“以人為本”的科學管理理念，善待我們的職工，組織一線人員體檢，今年，立足本職崗位，積極肯干、吃苦耐勞，并圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。認真貫徹ISO9001國際質(zhì)量標準和HSE體系，抓細、抓實設(shè)備基礎(chǔ)工作。我們按照公司并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展要求認真開展HSE體系貫標工作，并一次性通過專家職能部門評審，至此油氣生產(chǎn)嚴格按照國際質(zhì)量標準，層層把關(guān)，以作業(yè)指導(dǎo)書為準繩，質(zhì)量手冊為依據(jù)，并對硬件和軟件進行了改進和補充，完善了不規(guī)范的行為，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù)信任度上升了一個新領(lǐng)域。六、“三基”與HSE、內(nèi)控制度等現(xiàn)代化管理體系融合質(zhì)量管理是企業(yè)的生命。我們引入HSE管理體系，使經(jīng)濟發(fā)展與生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項工作駛上了國際化規(guī)范化標準化運行的快車道。為扎實抓好這項工作，我們首先是按體系文件規(guī)定，質(zhì)量管理規(guī)定”，“質(zhì)量管理”在公司范圍內(nèi)得到了員工們的高度重視，一致認為“質(zhì)量管理”是現(xiàn)代企事業(yè)單位必須執(zhí)行標準。目前，從推行QSE質(zhì)量管理體系運行情況來看，它基本逐漸形成了我們對班組管理的方式，從而促進全隊油氣生產(chǎn)的各項管

5理工作水平有所上升。根據(jù)廠制訂的安全生產(chǎn)總目標，結(jié)合自身生產(chǎn)性質(zhì)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的生產(chǎn)目標。通過上述措施落實，使公司生產(chǎn)、安全、環(huán)保及各方面管理再上了一個新臺階，有力地促進了安全生產(chǎn)管理工作進一步科學化、標準化和規(guī)范化。一、加強干部隊伍思想作風建設(shè)，樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀。當前，公司的新產(chǎn)品研發(fā)進展迅速，為施展才華、建功立業(yè)創(chuàng)造了難得機遇，提供了廣闊舞臺。黨員、干部、工程技術(shù)人員要認清形勢，找準位置，腳踏實地，有所建樹。樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀。公司黨委將堅定不移地倡導(dǎo)和落實“基

4）進一步建立和完善了各項安全管理機構(gòu)：成立了以黨、政、工一把手為組長的“安全生產(chǎn)及環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組”、“設(shè)立了專職安全員崗，安全組織機構(gòu)。5）落實了各部門安全管理責任人：實行了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對所轄部門進行承包制；同時，公司領(lǐng)導(dǎo)與部門負責人簽定了《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、綜合治理目標責任書》將安全目標責任層層落實到了班組和個人，強化了每個在崗人員的責任心。七、“三基”工作存在的問題及加強“三基”工作的計劃、管理措施、有關(guān)要求和建議當前，我們在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，職工整體素質(zhì)尚有待于進一步提高，一部

6分人思想觀念和時代發(fā)展還存在較大的差距，對學習的消極，對業(yè)務(wù)的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高，設(shè)備陳舊老化，加大了生產(chǎn)管理上的成本總之，我們在保證生產(chǎn)任務(wù)的前提下,以黨建統(tǒng)領(lǐng)一切重抓班子建設(shè)、以制度建設(shè)促進人員素質(zhì)提高、以加強技術(shù)和設(shè)備管理促進生產(chǎn)的正常運行、以加強企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)良好形象、以“以人為本”管理激活隊伍員工動力、以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍。強調(diào)應(yīng)重申對“三基”重要性的認識，對“三基”培訓要有詳細的計劃與要求，“三基”培訓的措施要切合生產(chǎn)實際,切實提高職工的“三基”功底，從而真正做到在以人為本為中心，比貢獻、比安全、比效益、比作風、比水平的五項勞動竟賽，使公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動再上新臺階。天成公司科達公司

2012年7月2日

第8篇：三基工作總結(jié)

xxx2023年度“三基建設(shè)”工作總結(jié)

按照市委、市直機關(guān)工委、市衛(wèi)計委《關(guān)于在推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化中加強“三基”建設(shè)的實施方案》精神，為切實提高疾控隊伍的工作效率和能力，xxx全面開展了“三基建設(shè)”活動，現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：

一、高度重視，強化組織領(lǐng)導(dǎo)

活動伊始，中心領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，召開專題會議研究落實，成立xxx“三基建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由中心黨總支書記、主任武濱任組長，中心副主任胡長卿、吳秋狀、范志國、權(quán)紅紅任副組長。工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負責組織實施、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促檢查，由胡長卿副主任兼任辦公室主任，成員為各科室負責人、各黨支部負責人。二、狠抓落實，注重工作實效

中心緊緊圍繞市委、市直機關(guān)工委、市衛(wèi)計委相關(guān)工作要求，結(jié)合疾控工作實際，扎實推進