北汽汽車運營戰(zhàn)略與咨詢functional mapping

研發(fā)管理下一步2004年車輛工程車農裝建設金融總成輕卡中重卡輕客大中客收割機拖拉機總部產品的規(guī)劃/組合（由綜合管理部負責）SBU車橋的設計模具和車架的設計產品概念開發(fā)管理產品的換代車身設計試制試驗研究發(fā)動機設計產品改進產品的換代和改進略研發(fā)管理2006年車輛工程車農裝建設金融總成輕卡中重卡輕客大中客收割機拖拉機總部產品的規(guī)劃組合（由綜合管理部負責）SBU產品的換代車身設計試制試驗研究發(fā)動機設計車橋的設計產品的改進產品的換代和改進略BU模具和車架的設計依靠SBU的技術研究院來進行產品改進略營銷管理下一步2004年汽車工程車農裝建設金融總成輕卡中重卡輕客大中客總部營銷戰(zhàn)略:品牌策略、營銷規(guī)劃、總體廣告策劃、總體預算國際營銷策略分銷商網絡規(guī)劃和體系管理各SBU產品的價格、銷售政策的審核市場調查研究總部對SBU營銷充分放權SBU銷售人員和分銷商的管理和培訓新分銷商的提名和削減分銷商的建議產品價格的建議銷售計劃和預測客戶關系管理分銷政策的制定產品的市場策略（廣告、促銷）客戶數據的匯總市場信息收集營銷戰(zhàn)略:品牌策略、營銷規(guī)劃、總體廣告策劃、總體預算國際營銷策略分銷商網絡規(guī)劃與管理制定銷售策略與商業(yè)政策市場調查研究營銷管理2006年汽車工程車

農裝建設金融總部營銷戰(zhàn)略（由綜合管理部負責）品牌策略、營銷規(guī)劃、總體廣告策劃、總體預算國際營銷策略（由綜合管理部負責）SBU分銷商網絡規(guī)劃和體系管理市場調研各BU產品的價格與銷售政策審批銷售人員和分銷商的管理和培訓新分銷商的提名和削減分銷商的建議銷售計劃和預測客戶關系管理分銷政策的制定產品的市場策略（廣告、促銷）客戶數據的匯總與需求反饋分銷商網絡規(guī)劃與管理制定銷售策略與商業(yè)政策市場調查研究BU產品價格的建議略略財務計劃下一步2004年車輛工程車農裝建設金融總成輕卡中重卡輕客大中客總部審計財務會計（報表合并）預算審批與公司總體預算編制資金管理（現金流）公司范圍的投融資投資審批(總部）全公司范圍財務管理制度與會計核算制度管理會計職能內部轉移價格確定稅收規(guī)劃SBU資產管理財務會計成本會計投資審批預算制定應收應付管理財務控制（總部授權）財務計劃2006年車輛工程車

農裝

建設金融總部審計財務會計（報表合并）預算審批資金管理（現金流）財務資源分配投資審批財務管理制度和會計審核制度內部轉移價格確定稅收規(guī)劃SBU資產管理財務會計成本會計投資審批預算審批應收應付管理財務控制（總部授權）BU成本會計預算制定略戰(zhàn)略計劃下一步2004年車輛工程車農裝建設金融總成輕卡中重卡輕客大中客總部公司級的中長期發(fā)展規(guī)劃公司產業(yè)與外部經濟環(huán)境的研究與發(fā)展策劃（新）市場環(huán)境調研報告SBU計劃的審批與公司整體計劃的制定進行福田并購戰(zhàn)略的研究全球化戰(zhàn)略的制定行業(yè)/市場研究組織管理國際合作SBU年度各SBU的總體計劃市場（階段性）的行業(yè)研究目前，工程車,農裝(收割機),建材產業(yè)已經具有行業(yè)研究能力戰(zhàn)略計劃2006年車輛工程車

農裝

建設金融總部福田公司級的中長期發(fā)展規(guī)劃公司產業(yè)與外部經濟環(huán)境的研究與發(fā)展策劃市場環(huán)境調研報告提出并購策略全球化戰(zhàn)略的制定行業(yè)/市場研究國際合作組織管理SBU年度計劃的審批SBU市場研究SBU年度計劃的擬定SBU層級的綜合計劃BU年度計劃的審批BU的績效考核與評價市場研究年度計劃的擬定BU年度計劃的審批BUBU年度總體計劃擬定（由SBU核準）信息管理下一步2004年車輛工程車農裝建設金融總成輕卡中重卡輕客大中客收割機拖拉機總部公司級（從金額和影響涉及面衡量）的信息系統規(guī)劃和實施，包括全公司網絡資源和結構的規(guī)劃和集成為公司提供信息交換平臺車輛SBU信息項目的規(guī)劃和實施指導公司信息系統維護與升級總部計算機系統的日常維護應用軟件開發(fā)（公司級）公司級（從金額和影響涉及面衡量）的信息系統規(guī)劃和實施，包括全公司網絡資源和結構的規(guī)劃和集成為各SBU提供信息系統接口各SBU信息項目備案SBU信息系統的日常維護常用的辦公硬件設備和工具軟件購買審批（在公司統一的采購目錄范圍中）SBU級項目的規(guī)劃/實施SBU信息系統與總部的集成信息系統維護與升級應用軟件開發(fā)（SBU）常用的辦公硬件設備和工具軟件購買審批信息管理2006年車輛工程車農裝建設金融總成輕卡中重卡輕客大中客收割機拖拉機總部公司級（從金額和影響涉及面衡量）的信息系統規(guī)劃和實施，包括全公司網絡資源和結構的規(guī)劃和集成為公司提供信息交換平臺車輛SBU信息項目的審批和備案公司信息系統維護與升級指導總部計算機系統的日常維護應用軟件開發(fā)（公司級）公司級（從金額和影響涉及面衡量）的信息系統規(guī)劃和實施，包括全公司網絡資源和結構的規(guī)劃和集成為各SBU提供信息系統接口各SBU信息項目備案SBUSBU級項目的規(guī)劃/實施信息系統的日常維護應用軟件開發(fā)（SBU）SBU級項目的規(guī)劃/實施SBU信息系統與總部的集成信息系統維護與升級應用軟件開發(fā)（SBU）BU常用的辦公硬件設備和工具軟件購買審批（在公司統一的采購目錄范圍中）BU信息系統的日常維護質量管理下一步2004年車輛工程車農裝建設金融總成輕卡中重卡輕客大中客收割機拖拉機總部（由綜合管理部負責）總體質量管理標準和體系的制定（ISO9000）質量實施團隊（如6西格碼）各SBU的質量認證SBU質量監(jiān)督（SBU層）質量計劃的制定質量目標管理質量信息管理質量考核供應商質量資質認定負責SBU內部的質量管理體系外購外協件的質量檢驗過程檢驗與最終檢驗質量管理標準和體系的制定供應商質量資質認定質量監(jiān)督質量計劃質量目標管理質量考核質量信息管理質量管理2006年車輛工程車農裝建設金融總成輕卡中重卡輕客大中客收割機拖拉機總部（由綜合管理部負責）總體質量管理標準和體系的制定（ISO9000）質量實施團隊（如6西格碼）SBU供應商質量資質認定SBU質量管理標準和體系的制定（ISO9000）質量監(jiān)督質量計劃質量目標管理對BU的質量考核質量信息管理BU負責BU內部的質量管理制度與文件外購外協件的質量檢驗過程檢驗與最終檢驗略生產管理下一步2004年車輛工程車農裝建設金融總成輕卡中重卡輕客大中客收割機拖拉機總部（由綜合管理部負責）生產資源管理SBU生產規(guī)劃生產布局生產技術準備生產計劃制造成本控制生產設備、庫房、工具工裝、生產物流管理生產實施生產工藝設計制造過程的質量控制略生產管理2006年車輛工程車農裝建設金融總成輕卡中重卡輕客大中客收割機拖拉機總部（由綜合管理部負責）生產資源管理SBU生產規(guī)劃生產布局SBU的生產管理下屬各BU生產活動的協調生產規(guī)劃生產布局生產技術準備生產計劃制造成本控制生產設備、庫房、工具工裝、生產物流管理生產實施生產工藝設計制造過程的質量控制略BU生產技術準備生產計劃生產工藝設計制造成本控制生產設備、庫房、工具工裝、生產物流管理生產實施制造過程的質量控制略車輛工程車農裝建設金融總成輕卡中重卡輕客大中客總部公司范圍內人力資源總體政策、培訓體系、薪酬體系制定總部人員與SBU高層管理人員*的培訓總部人員與SBU高層管理人員的評估總部人員與SBU高層管理人員的選拔總部人員與SBU高層管理人員的聘用貫穿全公司范圍的管理能力培訓、員工技能培訓SBU除SBU高層管理人員以外的SBU人員的培訓、評估與選拔工資管理人力資源管理下一步2004年注：SBU高層管理人員*指SBU總經理、副總經理、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)車輛工程車

農裝

建設金融總部公司范圍內人力資源總體政策、培訓體系、薪酬體系總部人員與SBU高層管理人員*的培訓總部人員與SBU高層管理人員的評估總部人員與SBU高層管理人員的選拔總部人員與SBU高層管理人員的聘用貫穿全公司范圍的管理能力培訓、員工技能培訓總部人員、SBU高層管理人員的崗位職能定義與崗位要求SBU除SBU高層管理人員以外的SBU人員的培訓、評估與選拔工資管理BU工資管理人力資源管理2006年車輛工程車農裝建設金融總成輕卡中重卡輕客大中客總部（由綜合管理部負責）采購政策，采購體系規(guī)劃和總流程跨事業(yè)部/SBU的采購協調開發(fā)，選點工作審核候選供應商大件和通用原材料共享的統一管理公司通用零件、辦公設備、計算機和軟件（由信息技術部提供清單）的采購價格談判與供應商談判，統一簽訂采購合同SBU在規(guī)定范圍內制定具體的采購計劃，發(fā)出訂單，負責與供應商的結算（基于總部的價格）擬定供應商候選名單其它零件（大件和通用材料以外的）的采購管理采購計劃與實施對本地供應商的研究和建議審核候選供應商與供應商談判，統一簽訂采購合同采購計劃與實施采購管理下一步2004年車輛工程車

農裝

建設金融總部(由綜合管理部負責）公司通用的原材料供應商選擇和采購價格談判公司通用零件、辦公設備、計算機和軟件（由信息技術部提供清單）的采購價格談判宏觀政策制定和體系規(guī)劃新增采購商的審核SBU車輛SUB大件和通用原材料共享的統一管理SBU內部協調開發(fā)，選點與供應商談判，統一簽訂采購合同定期向總部匯報審核候選供應商與供應商談判，統一簽訂采購合同采購計劃與實施定期向總部匯報BU制定采購計劃，發(fā)出訂單，負責與供應商的結算（基于總部的價格）提出供應商候選名單其它零件（大件和通用材料以外的）的采購管理略采購管理2006年綜合管理2004年車輛工程車農裝建設金融總成輕卡中重卡輕客大中客收割機拖拉機總部公司的產品規(guī)劃、產品組合（上目錄）公司通用的原材料和設備（含計算機和軟件）供應商選擇和價格談判質量體系的制定和質量團隊的管理生產資源規(guī)劃SBU的績效考核評價SBU略綜合管理2006年車輛工程車農裝建設金融總成輕卡中重卡輕客大中客收割機拖拉機總部公司的產品規(guī)劃、產品組合（上目錄）公司通用的原材料和設備（含計算機和軟件）供應商選擇和價格談判質量體系的制定和質量團隊的管理生產資源規(guī)劃SBU的績效考核評價公司市場戰(zhàn)略的制定和品牌管理SBU略2004年至2006年法律事務部信息技術部人力資源部營銷管理生產資源管理戰(zhàn)略采購產品規(guī)劃質量管理綜合管理部戰(zhàn)略計劃部財務計劃部輕卡中重卡輕客大中客工程車總成研發(fā)營銷生產管理采購生產質量

車輛SBU建設SBU農裝SBU金融SBU福田總部各職能部門1、有關車輛的營銷管理并入車輛SBU2、其余營銷職能（如品牌戰(zhàn)略）并入綜合管理部法律事務部信息技術部人力資源部綜合管理部戰(zhàn)略計劃部財務計劃部營銷管理戰(zhàn)略采購產品規(guī)劃生產資源管理質量管理福田現狀向2004年過渡法律事務部信息技術部人力資源部戰(zhàn)略采購產品規(guī)劃綜合管理部戰(zhàn)略計劃部財務計劃部營銷管理輕卡中重卡輕客大中客工程車總成過渡時期的車輛SBU技術研究院營銷公司生產管理部采購管理部人力資源部戰(zhàn)略發(fā)展部財務計劃部綜合計劃部質量管理部法律事務部信息技術部工程管理部1、綜合計劃部部分職能并入戰(zhàn)略發(fā)展部成為戰(zhàn)略計劃部2、綜合計劃部部分職能與產品規(guī)劃、戰(zhàn)略采購、生產資源管理、質量（體系）管理并入綜合管理部3、產品的開發(fā)、非戰(zhàn)略采購、生產管理、生產質量管理及銷售職能劃歸車輛SBU4、營銷管理保留在總部生產資源管理質量管理業(yè)務計劃組織管理績銷考核項目管理研發(fā)銷售采購生產質量車身所發(fā)動機所產品驗證所汽車一所汽車二所客車所研究院各職能部門技術研究院產品開發(fā)矩陣車橋所時代輕卡奧玲輕卡歐曼合資品牌風景乘用車品牌產品線經理甲產品線經理乙產品線經理丙技術研究院組織結構圖產品管理部開發(fā)管理部綜合管理部系統技術部車身技術中心技術研究院發(fā)動機技術中