年終考核管理辦法

有限責(zé)任公司年終績效考核管理辦法二零一四年一月第一部分總則一、考核目的客觀公正考核公司員工,不斷改善公司員工工作業(yè)績、提高工作能力,逐步建立科學(xué)的管理制度，以適應(yīng)公司快速成長和管理水平提升的需要。特根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,制訂本考核管理辦法。二、考核原則鑒于公司正處于創(chuàng)業(yè)到成長的過渡時期,本辦法的制定遵循以下原則:（1)績效導(dǎo)向．考核應(yīng)體現(xiàn)被考核者的績效成果和差異，以充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,形成良性競爭的氛圍．(2)能力導(dǎo)向?？己藨?yīng)體現(xiàn)被考核者努力的過程，即完成工作所必需的各項能力,以適應(yīng)公司未來快速成長的需要。(3)客觀公正?？己藨?yīng)以確認(rèn)的事實和可靠的數(shù)據(jù)為依據(jù),客觀的反映管理者的實際情況.（4)簡便易行。考核應(yīng)本著簡單、適用、便于理解與操作的原則進(jìn)行。三、考核范圍本辦法適用于XXXX有限責(zé)任公司的全體員工，包括:（1)高層管理人員:公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理;（2）中層管理人員:部門負(fù)責(zé)人；(3）各部門員工：業(yè)務(wù)技術(shù)人員和行政后勤人員?？己颂厥馐马?(1）當(dāng)年休假一個月以上者,最高評價不能超過良好;（2)入職不滿三個月者，最高評價不能超過良好．四、考核周期2013年1月1日至2０13年12月31日.五、考核組織機構(gòu)對高層管理人員的考核,由中心管理指導(dǎo)委員會、公司董事會成員代表及外部專家組成考核委員會領(lǐng)導(dǎo)考核工作,中層管理人員可列席;針對中層管理人員,由管理指導(dǎo)委員會、董事會成員代表、公司高管和外部專家組成考核委員會進(jìn)行考核；針對部門員工,由分管副總、部門負(fù)責(zé)人及外部專家組成年終考核小組負(fù)責(zé)考核,管理指導(dǎo)委員會、董事會成員和其他高管可列席。人力資源部作為考核工作的具體執(zhí)行機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對績效考核的總體原則、方法及注意事項進(jìn)行說明、組織和具體實施,收集整理考核數(shù)據(jù)并做好相關(guān)統(tǒng)計工作,同時負(fù)有對考核過程進(jìn)行記錄、監(jiān)督與檢查的職責(zé)。第二部分高層管理人員的考核一、考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要包括兩方面：績效評價和能力評價?？冃е饕副豢己巳送ㄟ^努力所取得的工作成果，從業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)和管理運營兩方面進(jìn)行考核．能力是指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的業(yè)務(wù)能力和崗位所需要的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力,包括資源開發(fā)能力、管理能力、創(chuàng)新能力以及未來發(fā)展思路.具體指標(biāo)及權(quán)重見下表。考核內(nèi)容考核要點要素描述權(quán)重績效評價業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)體現(xiàn)工作目標(biāo)達(dá)成,及其對公司效益提升的貢獻(xiàn)30％管理運營體現(xiàn)崗位管理職責(zé)的履行和公司運營的綜合貢獻(xiàn)20％資源開發(fā)能力公司外部市場、行業(yè)、政府等資源的開發(fā)利用能力２0％管理能力公司內(nèi)部的計劃、組織、指揮、控制能力，以及團(tuán)隊統(tǒng)籌協(xié)調(diào)10%能力評價能力創(chuàng)新能力產(chǎn)生新的思路、方法、措施，創(chuàng)造性地完成各項任務(wù)能力1０%未來發(fā)展思路體現(xiàn)公司未來長期生存與發(fā)展的戰(zhàn)略思路和規(guī)劃舉措1０％給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)利益或者積極社會影響，包括重大業(yè)務(wù)拓突出貢獻(xiàn)展、重大技術(shù)創(chuàng)新、重大社會獎項等，考核總分可適當(dāng)上調(diào),最高加10分給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)損失或社會負(fù)面影響,包括重大工程事故、特殊事件重大安全事故、重大泄密事故等,考核總分可適當(dāng)下調(diào),最高減10分二、考核標(biāo)準(zhǔn)考核采用百分制打分法,考核結(jié)果分為四檔:優(yōu)秀(90—10０分)；良好（75—8９分）;合格（６0—７4分);不合格(59分及以下）。分值績效評價能力評價90—１０0顯著超出預(yù)期績效目標(biāo)相應(yīng)職級中卓越分75—8９分達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo)相應(yīng)職級中良好6０—74分基本達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo)相應(yīng)職級中一般59及以下未達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo)相應(yīng)職級中較差突出貢獻(xiàn)和特殊事件采用直接加減分方法,由考核委員會成員集體討論決定，在最終加權(quán)評分的基礎(chǔ)上直接加減分,最高＋/—10分.三、考核程序高層管理人員的考核分為中高層管理人員互評和考核委員會考評兩部分,分別占20％和80%的權(quán)重。1。管理人員互評由公司全體中高層管理人員參與,進(jìn)行互評后,交由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)分，去掉一個最高分，去掉一個最低分,取平均值后得出最終得分（見附件一：《XXＸＸX有限責(zé)任公司年終績效考核表—互評表(高層管理人員）》）。2.考核委員會考評采用年終述職的方式，由考核委員會根據(jù)被考核人的述職報告進(jìn)行考核評分,具體述職程序如下:(1）由考核委員會主任主持述職會議;(2)述職人述職;(3）委員咨詢；（4）形成評議結(jié)果;（5)考評結(jié)束后，由人力資源部將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總后形成考核報告交考核委員會主任審核簽署。審核后的結(jié)果由人力資源部反饋給被考核人,被考核人根據(jù)情況對考評結(jié)果進(jìn)行意見反饋并簽字確認(rèn)(見附件二:《XXXＸX有限責(zé)任公司年終績效考核表—評分表（高層管理人員）》；附件三:《ＸＸＸＸX有限責(zé)任公司述職報告(高層管理人員)》）.高層管理人員年終考核的最終得分＝（互評得分＊20%)＋（考核委員會評分*８０%)+突出貢獻(xiàn)的得分—特殊事件的得分.第三部分中層管理人員的考核一、考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括兩方面：績效評價和能力評價?？冃е饕副豢己巳送ㄟ^努力所取得的工作成果,從業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)和管理運營兩方面進(jìn)行考核。能力是指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的業(yè)務(wù)能力和崗位所需要的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，包括工作執(zhí)行力、創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力和未來工作思路。具體指標(biāo)及權(quán)重見下表?？己藘?nèi)容考核要點要素描述權(quán)重績效評價業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)體現(xiàn)工作目標(biāo)達(dá)成,及其對公司效益提升的貢獻(xiàn)30％管理運營體現(xiàn)崗位管理職責(zé)的履行和公司運營的綜合貢獻(xiàn)30％工作執(zhí)行力把上級的命令和想法變成行動和結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)１的能力0%能力評價創(chuàng)新能力產(chǎn)生新的思路、方法、措施,產(chǎn)生新的工作效果、效益的能力10％溝通協(xié)調(diào)能力部門內(nèi)部的團(tuán)隊管理能力,以及部門之間的協(xié)作、配合能力1０％未來工作思路體現(xiàn)分管部門長期發(fā)展的思路和舉措10％給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)利益或者積極社會影響,包括重大業(yè)務(wù)拓突出貢獻(xiàn)展、重大技術(shù)創(chuàng)新、重大社會獎項等，考核總分可適當(dāng)上調(diào),最高加10分給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)損失或社會負(fù)面影響，包括重大工程事特殊事件故、重大安全事故、重大泄密事故等，考核總分可適當(dāng)下調(diào),最高減1０分二、考核標(biāo)準(zhǔn)考核采用百分制打分法，考核結(jié)果分為四檔:優(yōu)秀(90-10０分）;良好(75-89分)；合格(60—74分）；不合格(59分及以下）。分值績效評價能力評價９0—10０顯著超出預(yù)期績效目標(biāo)相應(yīng)職級中卓越分75—89分達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo)相應(yīng)職級中良好60-7４分基本達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo)相應(yīng)職級中一般59及以下未達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo)相應(yīng)職級中較差突出貢獻(xiàn)和特殊事件采用直接加減分方法，由考核委員會成員集體討論決定,在最終加權(quán)評分的基礎(chǔ)上直接加減分，最高+/-1０分。三、考核程序中層管理人員的考核分為中高層管理人員互評和考核委員會評定兩部分，分別占有2０％和8０％的權(quán)重．1。管理人員互評由全體中高層管理人員參與，進(jìn)行互評后,交由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)分,去掉一個最高分,去掉一個最低分,取平均值后得出最終得分（見附件四:《XＸXＸX有限責(zé)任公司年終績效考核表—互評表（中層管理人員)》）。2?？己瞬捎媚杲K述職的方式,由考核委員會根據(jù)被考核人的述職報告進(jìn)行考核評分。述職順序遵循先上級后下級、先其他部門負(fù)責(zé)人后人力資源部負(fù)責(zé)人的順序,具體述職程序如下:(１）由考核委員會主任主持述職會議；(2)述職人述職；（3)委員咨詢;(4)形成評議結(jié)果；(５)考評結(jié)束后，由人力資源部將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總后形成考核報告交考核委員會主任審核簽署。審核后的結(jié)果由人力資源部反饋給被考核人，被考核人根據(jù)情況對考評結(jié)果進(jìn)行意見反饋并簽字確認(rèn)（見附件五:《XXXXX有限責(zé)任公司年終績效考核表—評分表(中層管理人員)》;附件六:《XXＸＸＸ有限責(zé)任公司述職報告(中層管理人員）》)。中層管理人員年終考核的最終得分=（互評得分＊２０％）＋(考核委員會評分＊80％)+突出貢獻(xiàn)的得分—特殊事件的得分。第四部分部門員工的考核一、考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括三方面:工作績效、工作能力和工作態(tài)度。工作績效主要指被考核人通過努力所取得的工作成果,從業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)和工作職責(zé)履行兩方面進(jìn)行考核;工作能力是指被考核人的業(yè)務(wù)能力、溝通理解力和執(zhí)行力;工作態(tài)度指被考核人的服務(wù)意識、責(zé)任意識、紀(jì)律意識和團(tuán)隊意識。部門員工根據(jù)崗位職責(zé)內(nèi)容分為業(yè)務(wù)技術(shù)人員和行政后勤人員兩類,兩者在具體考核指標(biāo)的權(quán)重上有所區(qū)分.具體指標(biāo)及權(quán)重見下表：考核內(nèi)容考核要點要素描述業(yè)務(wù)技術(shù)行政后勤人員權(quán)重人員權(quán)重績效評價業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)體現(xiàn)工作目標(biāo)達(dá)成，及其對公司效益提升的貢獻(xiàn)4０%20%職責(zé)履行體現(xiàn)崗位職責(zé)的履行,部門各崗位工作職責(zé)2０%20%業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)開展所需具備的相關(guān)知識以及業(yè)務(wù)資源的開發(fā)10%１０％能力能力評價溝通理解與公司內(nèi)外有關(guān)人士的溝通交流能力以及溝通時正5％10％力確理解與邏輯表達(dá)能力執(zhí)行力正確理解部門或公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和命令，并準(zhǔn)確地5％10％將其反映到業(yè)務(wù)履行中服務(wù)意識服務(wù)客戶和同事的意識5%10％態(tài)度評價責(zé)任意識負(fù)責(zé)任的工作意志和態(tài)度５%10％紀(jì)律意識遵守公司的所有規(guī)定,包括安保、上下班、時間規(guī)定5%５％團(tuán)隊意識奉獻(xiàn)意識，團(tuán)隊協(xié)作意識5％5%關(guān)鍵事件存在為公司作出突出貢獻(xiàn)或造成較大損失的關(guān)鍵事件,考核小組共同商討決定,在其總分上直接進(jìn)行加減分,調(diào)整范圍為+/—5分二、考核標(biāo)準(zhǔn)考核采用百分制打分法,考核結(jié)果分為四檔：優(yōu)秀(90—10０分）;良好(75—89分）;合格（６0-74分）;不合格（５９分及以下)。分值績效評價能力、態(tài)度評價9０—100顯著超出預(yù)期績效目標(biāo)相應(yīng)職級中卓越分７５—89達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo)相應(yīng)職級中良好分6０—74分基本達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo)相應(yīng)職級中一般５9及以下未達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo)相應(yīng)職級中較差關(guān)鍵事件采用直接加減分方法,由考核小組成員集體討論決定，在最終總分上直接加減分,最高+／—5分.三、考核程序員工的考核由部門同事互評和考核小組考評兩部分組成，分別占有2０%和80%的權(quán)重。1?；ピu由全體部門員工參與,進(jìn)行互評后,交由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)分,去掉一個最高分，去掉一個最低分,取平均值后得出最終得分(見附件七：《XXXXX有限責(zé)任公司年終績效考核表—互評表(業(yè)務(wù)技術(shù)人員）》;附件八:《XＸXＸX有限責(zé)任公司年終績效考核表—互評表（行政后勤人員)》)。２.考核采用年終述職的方式,由考核小組根據(jù)被考核人的述職報告進(jìn)行考核評分。述職順序遵循評分表名單的順序,具體述職程序如下:(1)由考核小組組長主持述職會議;（２）述職人述職;(3)評委咨詢;（4)形成評議結(jié)果。（５)考評結(jié)束后,由人力資源部將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總后形成考核報告交考核小組組長審核簽署。審核后的結(jié)果由人力資源部反饋給被考核人，被考核人根據(jù)情況對考評結(jié)果進(jìn)行意見反饋并簽字確認(rèn)(見附件九：《XXXXX有限責(zé)任公司年終績效考核表—評分表(業(yè)務(wù)技術(shù)人員）》;附件十:《XＸXXＸ有限責(zé)任公司年終績效考核表－評分表(行政后勤人員)》;附件十一：《ＸXＸXＸ有限責(zé)任公司年終述職報告(部門員工)》部門員工年終考核的最終得分=(員工互評得分＊２０％）+(考核小組評分*80％）+關(guān)鍵事件加減分.第五部分附則一、考核結(jié)果的應(yīng)用與管理考核結(jié)果是公司人力資源管理決策的重要依據(jù)，考核結(jié)果應(yīng)用于年終獎勵、榮譽激勵、薪酬等級調(diào)整、職務(wù)崗位調(diào)整和培訓(xùn).考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個人?？己私Y(jié)果由人力資源部存檔．二、其他１.本辦法解釋權(quán)歸人力資源部。2．本辦法自頒布之日起實施。附件：附件一：ＸXXXXX有限責(zé)任公司年終績效考核表-互評表(高層管理人員）附件二：XXXXXX有限責(zé)任公司年終績效考核表—評分表（高層管理人員)附件三:XＸXXXX有限責(zé)任公司年終述職報告(高層管理人員)附件四：XＸＸXXＸ有限責(zé)任公司年終績效考核表－互評表（中層管理人員)附件五:XXXＸXX限責(zé)任公司年終績效考核表-評分表（中層管理人員)附件六：XXＸXXX有限責(zé)任公司年終述職報告（中層管理人員)附件七:ＸXＸＸＸX有限責(zé)任公司年終績效考核表-互評表(業(yè)務(wù)技術(shù)人員）附件八:XXＸXXX有限責(zé)任公司年終績效考核表—互評表(行政后勤人員)附件九：XXXXＸX有限責(zé)任公司年終績效考核表－評分表（業(yè)務(wù)技術(shù)人員)附件十:ＸXXXXX有限責(zé)任公司年終績效考核表-評分表（行政后勤人員)附件十一：XXXXXX有限責(zé)任公司年終述職報告（部門員工）附件一:XＸXＸＸ有限責(zé)任公司年終績效考核表—互評表（高層管理人員)姓名:職位：考核日期:評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀(90—100分）;良好(75—８９分);合格(60-74分）；不合格(5９分以下）考核要點要素描述權(quán)重評分建議業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)體現(xiàn)工作目標(biāo)達(dá)成，及其對公司效益提升的貢獻(xiàn)30％績效評價管理運營體現(xiàn)崗位管理職責(zé)的履行和公司運營的綜合貢獻(xiàn)20％資源開發(fā)能力對公司外部諸如政府、行業(yè)等資源的開發(fā)利用能力2０％管理能力公司內(nèi)部的計劃、組織、指揮、控制能力,以及團(tuán)隊統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力１能力評價0％創(chuàng)新能力產(chǎn)生新的思路、方法、措施,產(chǎn)生新的工作效果、效益的能力１0%未來發(fā)展思路體現(xiàn)公司未來長期生存與發(fā)展的戰(zhàn)略思路和規(guī)劃舉措１０%合計100附件二:ＸXＸXX有限責(zé)任公司年終績效考核表-評分表(高層管理人員）姓名:職位:考核日期:評分標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)秀（90—1０0分）；良好(7５—８9分)；合格（60-7４分）;不合格(59分以下）考核要點要素描述權(quán)重評分備注業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)體現(xiàn)工作目標(biāo)達(dá)成,及其對公司效益提升的貢獻(xiàn)３0%績效評價管理運營體現(xiàn)崗位管理職責(zé)的履行和公司運營的綜合貢獻(xiàn)20％資源開發(fā)能力對公司外部諸如政府、行業(yè)等資源的開發(fā)利用能力2０%管理能力公司內(nèi)部的計劃、組織、指揮、控制能力，以及團(tuán)隊統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力10％能力評價創(chuàng)新能力產(chǎn)生新的思路、方法、措施，產(chǎn)生新的工作效果、效益的能力１0％未來發(fā)展思路體現(xiàn)公司未來長期生存與發(fā)展的戰(zhàn)略思路和規(guī)劃舉措10%突出貢獻(xiàn)給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)利益或者積極社會影響,包括重大業(yè)務(wù)拓展、重大技術(shù)創(chuàng)新、重大社會獎項等,考核總分可適當(dāng)上調(diào),最高加１0分特殊事件給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)損失或社會負(fù)面影響，包括重大工程事故、重大安全事故、重大泄密事故等,考核總分可適當(dāng)下調(diào),最高減10分合計10０附件三:XＸXＸX有限責(zé)任公司年終述職報告（高層管理人員）姓

部

職

入職名

門

務(wù)

日期一、績效評價（一)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)：（二）管理運營:二、能力評價(資源開發(fā)能力、管理能力、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊統(tǒng)合協(xié)調(diào)和控制能力:）三、突出貢獻(xiàn)或特殊事件（可不填寫：）四、存在的問題與不足五、未來工作計劃(一)未來一年的績效目標(biāo)承諾(二)未來一年或者更長時期內(nèi)的工作思路與具體措施六、對公司的意見或建議簽字: 日期：備注：1．述職報告用打印格式填寫,本人簽字，A4紙打印，于述職前將述職報告紙質(zhì)版提交人力資源部,由人力資源部整理提交考核委員會參考。２。述職人按照表格規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行述職,以PPT形式口頭匯報，匯報時間20分鐘以內(nèi)。3.述職會議由專人記錄，會議結(jié)束后,參與人員簽字。附件四：ＸXXXX有限責(zé)任公司年終績效考核表－互評表（中層管理人員)姓名: 職位：評分標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)秀(９0—１0０分）;良好(7５—89分);合格(60—74分);不合格(59分以下)考核要點 要素描述績效評價業(yè)務(wù)貢獻(xiàn) 體現(xiàn)工作目標(biāo)達(dá)成,及其對公司效益提升的貢獻(xiàn)

考核日期：權(quán)重評分30%

建議管理運營體現(xiàn)崗位管理職責(zé)的履行和公司運營的綜合貢獻(xiàn)２0％工作執(zhí)行力把上級的命令和想法變成行動和結(jié)果,從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力20%創(chuàng)新能力產(chǎn)生新的思路、方法、措施，產(chǎn)生新的工作效果、效益的能力１0%能力評價溝通協(xié)調(diào)能力部門內(nèi)部的團(tuán)隊管理能力,以及部門之間的協(xié)作、配合能力１0％未來工作思路體現(xiàn)分管部門長期發(fā)展的思路和舉措１0%合計1００附件五：XＸＸXX有限責(zé)任公司年終績效考核表—評分表(中層管理人員)姓名： 職位:評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀(90-100分)；良好(７5—89分）;合格(60—74分）；不合格（59分以下）

考核日期:考核要點要素描述權(quán)重評分備注業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)體現(xiàn)工作目標(biāo)達(dá)成，及其對公司效益提升的貢獻(xiàn)３0%績效評價管理運營體現(xiàn)崗位管理職責(zé)的履行和公司運營的綜合貢獻(xiàn)20％工作執(zhí)行力把上級的命令和想法變成行動和結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力20%創(chuàng)新能力產(chǎn)生新的思路、方法、措施,產(chǎn)生新的工作效果、效益的能力1能力評價０％溝通協(xié)調(diào)能力部門內(nèi)部的團(tuán)隊管理能力，以及部門之間的協(xié)作、配合能力10％未來工作思路體現(xiàn)分管部門長期發(fā)展的思路和舉措１0％突出貢獻(xiàn)給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)利益或者積極社會影響，包括重大業(yè)務(wù)拓展、重大技術(shù)創(chuàng)新、重大社會獎項等,考核總分可適當(dāng)上調(diào),最高加10分特殊事件給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)損失或社會負(fù)面影響,包括重大工程事故、重大安全事故、重大泄密事故等，考核總分可適當(dāng)下調(diào),最高減10分合計１0０附件六：XXXXX有限責(zé)任公司年終述職報告(中層管理人員）姓

部

職

入職名

門

務(wù)

日期一、績效評價（一)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)：（二)管理運營:二、能力評價（工作執(zhí)行力、創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力：）三、突出貢獻(xiàn)或特殊事件（可不填寫):四、存在的問題與不足五、未來工作計劃(一)未來一年的績效目標(biāo)承諾(二)未來一年或者更長時期內(nèi)的工作思路與具體措施六、對公司的意見或建議簽字: 日期:備注：1．述職報告用打印格式填寫，本人簽字，Ａ4紙打印，于述職前將述職報告紙質(zhì)版提交人力資源部,由人力資源部整理提交考核委員會參考。２．述職人按照表格規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行述職，以ＰPT形式口頭匯報,匯報時間１５分鐘以內(nèi).3.述職會議由專人記錄，會議結(jié)束后，參與人員簽字。附件七：XXXXX有限責(zé)任公司年終績效考核表—互評表(業(yè)務(wù)技術(shù)人員)部門:日期：工作業(yè)績工作能力工作態(tài)度互評得分序號姓名業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)4職責(zé)履行業(yè)務(wù)能力溝通理解力執(zhí)行力服務(wù)意識責(zé)任意識紀(jì)律意識團(tuán)隊意識０％20%10％5%5%５％5％５%５％1２３45678９備注：統(tǒng)一按百分制打分．附件八：XXXXＸ有限責(zé)任公司年終績效考核表—互評表(行政后勤人員)部門：日期：工作業(yè)績工作能力工作態(tài)度互評得分序號姓名業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)職責(zé)履行業(yè)務(wù)能力溝通理解力執(zhí)行力服務(wù)意識責(zé)任意識紀(jì)律意識團(tuán)隊意識20％2０%1