2022年財務管理學習心得體會

2022年財務管理學習心得體會

2022年財務管理學習心得體會1

財務管理學，作為經(jīng)管類的專業(yè)課，在大三下學期開設(shè)很合

適。其一，是因為大一學過基礎(chǔ)會計，大二學過中級財務會計，

大三上學期學過成本會計以及會計實務，有了以前會計理論基

礎(chǔ)，財務管理這門課學起來并沒有想象中的吃力。這學期對本課

程的學習內(nèi)容包括：

1.更加深入了解到什么是財務和財務管理。財務是一種源于

經(jīng)濟利益關(guān)系的企業(yè)在生產(chǎn)過程中的資金運動。而財務管理是基

于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務（財務活動、財務關(guān)系）而

產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務活動、處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工

作。此外也理清了什么是財務關(guān)系和財務活動。

2.了解到財務管理體系的龐大。其一是財務管理目標的因人

而異，亞當·斯密的經(jīng)濟人假設(shè)在這里得到了解釋，企業(yè)的目標

和股東的目標并不完全一致，管理的作用之一就在于兩者間的調(diào)

節(jié)。其二是財務管理的運行是受各方面影響的，包括稅收、金融、

宏觀經(jīng)濟發(fā)展。說到底，財務管理就是理財。

3.熟知了財務分析的重要性。通過比較分析法、比率分析法

和因素分析法知道財務分析是以報表為基礎(chǔ)分析企業(yè)的償債能

力、盈利能力和運營能力。這也要求了財務分析必須有財務報表

的基礎(chǔ)，有意思的是，從不同角度可以得出不同的結(jié)論?？偠?/p>

之，究其本質(zhì)，財務分析就是銖分毫析，追根求源。其意義在于

優(yōu)化決策、強化運營和孵化利潤。

4.對時間的另一種認識。這不是哲學命題，而恰是經(jīng)濟學命

題。

貨幣的時間價值，在貨幣金融學中已經(jīng)初步學習過。對現(xiàn)值

與終值，單利與復利通過更詳實的理論學習，有了更深入的認識，

也愈加知道風險與收益的共存原理。沒有免費的午餐，也沒有無

端的收益。所有的收獲都是和時間賽跑的結(jié)果。

5.財務管理與經(jīng)濟學的關(guān)聯(lián)甚密。經(jīng)濟學，是研究資源配置

的學科，什么是資源配置，為什么要進行資源配置，怎樣進行資

源配置是經(jīng)濟學的核心。而怎樣配置資源，這是一項管理活動，

這也是其與財務管理的銜接點。資本流動是明顯的經(jīng)濟問題，資

本成本體現(xiàn)著資金所有者、使用者和中介人三者之間的經(jīng)濟關(guān)

系，財務杠桿中的邊際貢獻也沿襲于經(jīng)濟學中的邊際效用理論。

6.證券市場投資的跌宕起伏。企業(yè)一般可以發(fā)行股票和債券

進行投資，而投資途徑包括一級市場股票申購和債券認購、二級

市場收購上市公司股票和委托投資理財。通過證券投資的表達式

可以看出，投資收益取決于時間、現(xiàn)金流量和投資者要求的收益

率。其中，時間是既定的，現(xiàn)金流量和收益率都是未知的，未知

即是不確定。因此能否取得收益，取得怎樣的收益都是取決于財

務管理如何來進行調(diào)節(jié)。誠可謂是差之毫厘，謬之千里。

7.利潤分配才是終結(jié)。從一般的認識看利潤分配的順序是：

彌補被沒收的財物損失，支付各項稅收的滯納金和罰款→彌補以

前年度的虧損→提取法定盈余公積金→支付優(yōu)先股利→提取任

意盈余公積金→支付普通股股利。由是觀之，利潤分配的項目有

兩個：盈余公積金、股利。而股利分配是關(guān)乎每一個股東的切身

利益，而投資者都有趨利

避害的經(jīng)濟人本能，投資者的投資需求就是“雙鳥在林，不

如一鳥在手”。因此如何管理和引導投資者傾向企業(yè)利潤最大化

不僅是管理問題，也是藝術(shù)問題。

通過各章節(jié)的學習，我更為理解了財務管理這一龐大體系的

構(gòu)成和其在社會中的作用，財務管理的巨大輪廓正如以下敘述：

它是以市場經(jīng)濟為背景，以金融市場為依托，以公司制企業(yè)為主

體，以股東財富最大化為目標，以財務分析為前提，以風險與收

益為主線，以財務決策為重點，全面介紹企業(yè)融資、投資、營運、

分配以及資本經(jīng)營等各項財務運作的基本理論、基本技能和基本

方法。

財務管理的起點是財務，終點是管理，財務是基礎(chǔ)，而管理

才是目的所在。而對于注冊稅務師專業(yè)的我來說，無論是財務還

是管理，都尤為重要。通過對財務管理的學習，主要有以下三點

收獲：

其一，財務管理與稅收征管。兩者都是管理工作，財務管理

的目的是為了實現(xiàn)股東財富最大化，不可避免的還有企業(yè)利潤的

考慮。而稅收征管目的在于依據(jù)稅法的規(guī)定不予遺漏的征收稅款

并對有偷、逃、漏稅行為的企業(yè)施以懲戒。對財務管理的學習有

助于了解稅收征管的重點范圍和如何正確的進行稅收征管。

其二，財務管理與稅收籌劃。從方式上看，財務管理和稅收

籌劃的目標是一致的，即如何為企業(yè)合理避稅。通過對兩門學科

的學習，企業(yè)合理避稅常用的方法有利用稅收優(yōu)惠、合理選擇存

貨計價方式、選擇適當?shù)恼叟f法等等。這能直觀的反映財務與稅

收的聯(lián)系，通過合理避稅，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)稅負最小化，這對企業(yè)

來說具有積極意義，其

意味著能有更多的利潤，能有更多的資金流動，企業(yè)有了更

大的發(fā)展空間。

其三，財務管理與納稅檢查。納稅檢查或者說稅務稽查，是

稅務部門的特設(shè)機構(gòu)，不僅對企業(yè)也對征稅部門進行檢查。就企

業(yè)而言，最重要的就是對關(guān)聯(lián)企業(yè)的檢查，關(guān)聯(lián)企業(yè)具有信息共

享的優(yōu)勢，這就成就了低成本和低交易費用的優(yōu)點，但也成為了

稅務檢查的重點。經(jīng)濟學上有個人的有限理性假設(shè)，不管是企業(yè)

財務部門還是稅收部門都是適用的。不多征稅，不少繳稅，稅務

檢查的作用在這里得到體現(xiàn)。熟知了財務管理，更能理解納稅檢

查的重點及其意義，兩者互相印證。

2022年財務管理學習心得體會2

本學期剛開始不久，翻閱新發(fā)下來的《財務管理》書本，事

實上，我的情緒是復雜的。從高中以來，我的數(shù)學成績就沒有理

想中的好，而想必財務管理也會涉及到數(shù)學方面的知識，不明白

自己能不能跟上學習進度。但是另一方面，我又是驚喜的，因為

在行政管理專業(yè)的學習中，有機會接觸到關(guān)于財務的知識，想必

對于自己日后的生活，還是有幫忙的。就這樣，伴隨著擔憂和歡

喜，我開始了這學期財務管理課程的學習之旅。

課程剛開始，老師便跟我們說明了這門課的講課進度。詫異

的是，居然會涉及會計的基礎(chǔ)知識，這無疑令我產(chǎn)生了興趣。很

久以前，便有長輩告訴我，當會計師有前途，以后找工作也不用

愁了，多少是因為這些原因，我便買了一套會計基礎(chǔ)的書本，還

信誓旦旦地打算考會計資格證，但是由于各種原因，這套書本又

原封未動。此刻，我最后有機會初體驗有關(guān)會計的知識了，心里

也也充滿歡欣。隨著課堂的講授，慢慢地，我們開始接觸了一些

基本的會計名詞，記賬憑證，原始憑證，資產(chǎn)負債表等等，也開

始做一些比較簡單的會計分錄練習題。確實，當我們把題目做對

了的時候，內(nèi)心是很歡喜的。即便是小小的進步也讓我產(chǎn)生學習

的動力。同時，也讓我們領(lǐng)悟到一字之差，就能夠謬之千里。因

為對于一個企業(yè)來說，如果管理財務者馬虎大意，就像是數(shù)字少

了一個看似無作用的“零”，對于企業(yè)的損失可謂難以估計。這

也從一個側(cè)面啟示我們做人對事務必謹慎認真，要對自己、對工

作負職責。

而真正回到財務管理的學習上的時候，顯得有點吃力，因為

越學到后面，陌生的名詞就越多，我們需要理解的概念也就越多。

而其中第三章關(guān)于財務管理的價值觀念及一些計算的時候，我卻

驚奇地發(fā)現(xiàn)，原先貨幣是有時間價值的，貨幣是隨著時間而變化

其價值的，而只有把貨幣運用在投資，貨幣才會更有好處，可謂

“時間就是金錢”。金錢不是死板的，不只是一張張不同色彩，

不同圖案的紙張，而是如活水般靈活。而在隨后的學習中，我們

也接觸到關(guān)于理財、金融方面的基礎(chǔ)知識，雖然學習得不算是很

深入，但是起碼我們的腦海里面會有或多或少的概念，也對投資

產(chǎn)生朦朧的認識。

一個學期下來，我也有對這門課程的一些推薦。我認為能夠

抽一部分時間指導同學們在大學四年或畢業(yè)后如何理財。由于大

學生對金錢概念的理解還不是十分透徹，在理財方面認識還很稚

嫩，如果教師能夠結(jié)合書本的有關(guān)知識，詳細地向同學們介紹舉

例，那么，我認為，不僅僅同學們上課用心性提高，課程資料也

會變得實用、吸引。

總體來說，我覺得財務管理在企業(yè)或公司的運營中占有不可

或缺的地位。隨著我國市場經(jīng)濟和此刻企業(yè)的不斷發(fā)展與完善，

新世紀的財務管理、會計教育也有了新的使命。就像我們這種文

科生，也就應相應地接觸經(jīng)濟學知識，學會站在企業(yè)的角度看問

題，增加自己的知識面，提高自己的競爭力，爭取成為復合型人

才這樣才會在競爭愈發(fā)激烈的就業(yè)市場中凸顯而出。另一方面，

我認為，現(xiàn)實社會比我們想象的復雜更多，因為，我們就應注重

實踐環(huán)節(jié)，把學習到的知識靈活運用到現(xiàn)實社會的實踐中去，并

不斷發(fā)展和充實該領(lǐng)域，這才是我們學習任何一門課程的最終目

的。

光陰荏苒，時間如梭，財務管理這門課程已經(jīng)到尾聲了，雖

然在這短短一個學期可能不會學到太多太深的關(guān)于財務管理的

知識，但是卻使我在今后的學習和生活中，能夠掌握并樹立財務

管理觀念，這就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)財務管理的學

習方面起到了引路和指導的作用。

2022年財務管理學習心得體會3

本學期我們財務管理專業(yè)在馬德林老師的指導下學習了《高

級財務管理》這門課，獲益匪淺。

由于馬老師在國外學習第七周才回來，所以我們的課程也是

從第七周正式開始。前面幾周，我們都在好奇高級財務管理到底

是一門怎樣的課程，真是千呼萬喚始出來，馬老師循序漸進地慢

慢走近神秘的《高級財務管理》課程的學習中，老師將這門復雜

的課程學習內(nèi)容用最簡單明了的案例教授給我們，使我們從各個

角度了解了財務管理這門課程。下面談談我個人學習這門課程的

一些心得體會吧。

一、對財務控制的進一步認識財務控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水

平的重要標志，它是運用特定的方法、措施和程序，通過規(guī)范化

的控制手段，對企業(yè)的財務活動進行控制和監(jiān)督，現(xiàn)就財務控制

的作用談一點自己的看法。財務控制必須以確保單位經(jīng)營的效率

性和效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟信息和財務報告的可靠性目的。

財務控制的作用主要有以下三方面，一是有助于實現(xiàn)公司經(jīng)營方

針和目標，他既是工作中的實時監(jiān)控手段，也是評價標準；二是

保護單位各項資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失；三是保證業(yè)務

經(jīng)營信息和財務會計資料的真實性和完整性。財務控制的局限

性：良好的財務控制雖然能夠達到上述目標，但無論控制的設(shè)計

和運行多么完善，它都無法消除其本身固有的局限，為此必須對

這些局限性加以研究和預防。局限性主要有三方面：一是受成本

效益原則的局限；二是財務控制人員由于判斷錯誤、忽略控制程

序或人為作假等原因，導致財務控制失靈；三是管理人員的行政

干預，致使建立的財務控制制度形同虛設(shè)。

二、CFO在現(xiàn)代企業(yè)中的作用越來越明顯隨著經(jīng)濟全球化進

程的加快，公司經(jīng)營管理環(huán)境的變化，以及信息技術(shù)的廣泛應用，

CFO(首席財務官)更多地參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，預算的編制與實施，

業(yè)績管理，重大購并等重要領(lǐng)域活動，他們作為CEO(首席執(zhí)行

官)的真正合作伙伴，列入高層管理者的行列。新形勢下CFO的

作用和技能的變化是建立在企業(yè)管理環(huán)境變化的基礎(chǔ)上。

在現(xiàn)代企業(yè)中，CFO應具有全局和未來意識，積極參與企業(yè)

戰(zhàn)略的制定。以往的企業(yè)管理是將企業(yè)的活動分成多種職能如生

產(chǎn)、財務、市場營銷等，對不同的職能實行不同的管理，即所謂

的“職能管理”，這種職能管理使得傳統(tǒng)的財務總監(jiān)的工作局限

于財務會計部門的工作，對企業(yè)財務部門以外的生產(chǎn)經(jīng)營活動不

熟悉也不關(guān)注。而戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總

體發(fā)展的需要而制定的，管理的是企業(yè)總體的活動，所追求的是

企業(yè)總體效果及長遠利益。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到大量的資源配置

問題，有些資源要在企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)整，或者從企業(yè)外部進行籌

集，財務總監(jiān)應具有對企業(yè)的資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置的能

力，同時，在未來迅速變化和競爭性的環(huán)境中，還應經(jīng)?？紤]對

未來的變化采取預應性的措施，對年度預算作必要的調(diào)整，以保

證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施和實現(xiàn)。

現(xiàn)代企業(yè)的CFO還應具有風險的識別和控制能力。企業(yè)財務

風險是指企業(yè)經(jīng)營成果的不確定性。隨著企業(yè)參與市場的程度不

斷加深，市場機會越多，風險也就越大。影響企業(yè)財務經(jīng)營成果

的因素可分為市場因素和非市場因素，即企業(yè)財務風險由市場風

險和非市場風險組成。市場風險主要包括資本市場、原材料市場、

勞動力市場以及產(chǎn)品銷售市場等風險，非市場風險主要包括企業(yè)

交易對手的信用、企業(yè)內(nèi)部管理、交易法律合同等風險。隨著高

新技術(shù)和資本市場的發(fā)展，國際資本流動的加快，企業(yè)在研究開

發(fā)投資項目方面的不確定性和風險增大，發(fā)展的機會增多，要求

管理者有更多的靈活性、選擇性和創(chuàng)新性。新形勢下的CFO要從

傳統(tǒng)的財務工作中脫離出來，要有敢于揭示會計數(shù)據(jù)背后的問題

和風險的勇氣，要“報喜也要報憂”，同時也要有足夠的信心去

處理和解決公司的問題和隱患，避免公司錯失經(jīng)營發(fā)展中的良

機。

此外，CFO必須具有團隊工作的能力，處理好與CEO合作與

監(jiān)督的關(guān)系。傳統(tǒng)的財務總監(jiān)的工作重點是在會計核算工作上，

由會計工作的核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，CFO已進入公司的決策層，

參與公司對外投資、資金使用的調(diào)度、貸款擔保、資產(chǎn)重組等重

大經(jīng)營決策活動，在加強財務預算管理、內(nèi)部會計控制等方面發(fā)

揮著重要的作用。CFO利用自己的專業(yè)經(jīng)驗、分析能力、所擁有

的信息優(yōu)勢和特殊組織地位，在多功能的團隊中扮演著重要角

色。CFO的職能和作用要得到很好的發(fā)揮，很重要的方面就是處

理好與CEO之間的合作與監(jiān)督的關(guān)系。CFO首先應該是CEO的得

力助手與合作伙伴，在日常管理中表現(xiàn)為上下級關(guān)系，在涉及到

重大決策需要與董事會或股東溝通時，CFO則成為CEO的合作伙

伴?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求二者之間建立良好的關(guān)系，保持工作目

標的一致性并加強合作。

三、企業(yè)集團最大的優(yōu)勢與成敗因素企業(yè)集團最大的優(yōu)勢體

現(xiàn)為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性以及由此復合而生成的

集團整體的競爭優(yōu)勢。作為管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮

主導功能，并通過集團組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制

度等的制定，為集團整體及其各階層成員企業(yè)的協(xié)調(diào)有序運行確

立行為的規(guī)范與準則；任何一個企業(yè)，若想加入集團，取得成員

資格，必須首先以承認集團的組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、

管理制度，服從集團整體利益最大化目標，接受管理總部的統(tǒng)一

領(lǐng)導為前提，否則就不能被接納為成員企業(yè)。企業(yè)集團的成敗因

素在于能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)

發(fā)展線與高效率的管理控制線。兩條管理控制線依存互動，構(gòu)成

了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。

四、企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)與財務管理體制

企業(yè)集團母公司或管理總部要想對子公司等成員企業(yè)進行

有效的治理，確保財務戰(zhàn)略與財務政策的貫徹實施，必須能夠?qū)?/p>

子公司等成員企業(yè)保持有效的控制權(quán)為前提。在以資本為紐帶的

母子公司制的企業(yè)集團里，控制權(quán)研究的實質(zhì)是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)或股權(quán)

結(jié)構(gòu)。在有關(guān)股權(quán)配置方面，母公司面臨著一個兩難的選擇：充

分發(fā)揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效控制。彼此間存在著

一個“度”的把握。同時，母公司欲對子公司實施有效的控制，

一個基本前提是，母公司必須是子公司的第一大股東，包括絕對

第一大股東與相對第一大股東兩種不同的情形。而不同情形的第

一大股東身份，控制權(quán)的穩(wěn)定性、遭受的權(quán)力制衡程度以及資本

杠桿效應也就各不相同。財務管理體制是企業(yè)管理當局或集團總

部為界定各方面財務管理的責權(quán)利關(guān)系，規(guī)范理財行為所確立的

基本制度，簡稱財務體制，包括財務組織制度、財務決策制度、

財務控制制度三個主要方面。

五、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略

財務戰(zhàn)略的目標定位必須依托企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)

劃；在不同的發(fā)展階段財務戰(zhàn)略實施策略也不相同。1、初創(chuàng)期

財務戰(zhàn)略定位：在集團初創(chuàng)階段財務實力相對較為脆弱，為了更

好地聚合資源并發(fā)揮財務整合優(yōu)勢，應保持穩(wěn)健原則。初創(chuàng)期財

務戰(zhàn)略管理的主要特征主要表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化。2、發(fā)展期財

務戰(zhàn)略定位：應當采取穩(wěn)固發(fā)展型的財務戰(zhàn)略。3、成熟期財務

戰(zhàn)略定位：由于市場份額較大地位相對穩(wěn)定，經(jīng)營風險相對較低，

應當采取激進的籌資、扎實的成本控制、高股利、現(xiàn)金性分配戰(zhàn)

略。4、調(diào)整期財務戰(zhàn)略定位：采取財務資源集中、高負債率籌

資、高支付率分配戰(zhàn)略。

六、企業(yè)集團預算控制和投資政策

預算控制不僅以市場預測為基礎(chǔ)，而且更進一步針對預測的

結(jié)果及其可能的風險事先制定相宜的應對措施，從而使預算本身

便具有了一種主動的反風險的機制特征。透過預算控制的循環(huán)過

程，企業(yè)集團將日益發(fā)現(xiàn)諸多裨益的取得已不單純地源于預算編

制本身，而更主要地來自預算實施過程中不斷出現(xiàn)的問題以及因

此不得不在強化溝通與協(xié)調(diào)過程尋得的答案。投資政策是管理總

部基于集團戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目標規(guī)劃，而對集團整體及各成員企業(yè)

的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與判斷取向標準，是企業(yè)

集團財務戰(zhàn)略與財務政策的重要組成部分，主要包括投資領(lǐng)域、

投資方式、質(zhì)量標準、財務標準等基本內(nèi)容。

七、企業(yè)集團固定資產(chǎn)投資政策

在技術(shù)革命不斷進步、競爭風險日趨激烈的當今經(jīng)濟社會，

一個企業(yè)集團能否擁有先進的、高科技含量的固定資產(chǎn)，直接就

意味著是否占據(jù)了市場競爭的制高點。同時企業(yè)集團還必須明確

的是，即使是當前市場上最先進的設(shè)備，一旦投資形成，便意味

著該設(shè)備的技術(shù)性能在未來一個相當長的時間內(nèi)始終停滯于當

前水平上，在技術(shù)革命不斷進步的沖擊下，其原有的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)

勢將會隨著時間的推移不斷衰減，甚至淪為劣勢地位。為此，要

求企業(yè)集團必須樹立危機意識可創(chuàng)新觀念，不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)投

資結(jié)構(gòu)，更新技術(shù)性能，以持續(xù)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢推動強勁的市場競

爭優(yōu)勢。因而，關(guān)注技術(shù)進步，鼓勵并融通財力支持成員企業(yè)加

速機器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團制定內(nèi)部

折舊政策必須考慮的一個首要因素。

八、企業(yè)集團無形資產(chǎn)投資政策

無形資產(chǎn)主要包括商標、品牌、技術(shù)專利、專營特許權(quán)、商

譽等。作為一種特殊資本，無形資產(chǎn)主要地表現(xiàn)在觀念形態(tài)上─

─存在的非實體性。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟社會，商標、品牌等無形資

產(chǎn)是企業(yè)進軍市場的旗幟，和競爭制勝的王牌在激烈的市場競爭

中，哪個企業(yè)或企業(yè)集團擁有了馳名商標、品牌，也就意味著居

于了競爭的優(yōu)勢，對市場空間的擴大和占有率的提高發(fā)揮著巨大

的功效。

當今的國際社會業(yè)已進入了一個知識與技術(shù)不斷創(chuàng)新的時

代。能否在培育、創(chuàng)造和創(chuàng)新的過程中，切實有效地維護自身的

知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)專利，成為企業(yè)集團及其競爭對手保持并擴大競

爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

九、企業(yè)集團融資政策與管理策略融資政策是管理總部基于

集團戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體規(guī)劃，并確保投資政策及其目標的貫徹

與實現(xiàn)，而確定的集團融資活動的基本規(guī)范與取向標準，是企業(yè)

集團財務政策的重要組成部分。

滿足投資需要，是企業(yè)集團融資管理的指導原則。要求總部

在融資政策的制定上，必須以推動投資政策的貫徹實施為著眼

點。應當在集團戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體框架下，根據(jù)與集團核心能

力、主導產(chǎn)業(yè)或業(yè)務相關(guān)的投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標準與財

務標準的基本規(guī)范，通過計劃的形式，對集團整體及子公司等的

融資規(guī)模、配置結(jié)構(gòu)、融資方式以及時間進度等事先做出統(tǒng)籌規(guī)

劃與協(xié)調(diào)安排，從而在政策上保障融資與投資的協(xié)調(diào)匹配。依據(jù)

融資政策以及目標資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃，管理總部必須將未來計劃期內(nèi)

融資的總規(guī)模、________性質(zhì)、期限結(jié)構(gòu)、時間進度等通過預算

的形式確定下來，并對必需的融資成本、風險以及質(zhì)量特征實現(xiàn)

加以規(guī)范，然后通過預算的細化，對融資活動進行具體的落實并

控制實施。

十、團隊合作的收獲

整體上來說，高級財務管理這門課上課形式很好，不像別的

課程都是老師一個人講，這門課老師和同學都上去講。通過這種

學習方式，同學們可以更加深刻的學習，學到真正屬于自己的東

西來。

而且通過小組合作，我們每個人也學到了很多，比如說團隊

合作能力，與別人交流學習的能力，同時也收獲了深厚的友誼。

以上只是能歸納出來的心得體會，這門課對我的影響潛移默化的

也許更多。我覺得學習任何課程，那些一開始沒有認識到的收獲

可能在以后的人生中對你產(chǎn)生更大的影響?？傊?，學習了《高級

財務管理》這門課，真的是受益匪淺。

2022年財務管理學習心得體會4

本學期剛開始不久，翻閱新發(fā)下來的《財務管理》書本，事

實上，我的心情是復雜的。從高中以來，我的數(shù)學成績就沒有理

想中的好，而想必財務管理也會涉及到數(shù)學方面的知識，不知道

自己能不能跟上學習進度。但是另一方面，我又是驚喜的，因為

在行政管理專業(yè)的學習中，有機會接觸到關(guān)于財務的知識，想必

對于自己日后的生活，還是有幫助的。就這樣，伴隨著擔憂和歡

喜，我開始了這學期財務管理課程的學習之旅。

課程剛開始，老師便跟我們說明了這門課的講課進度。詫異

的是，居然會涉及會計的基礎(chǔ)知識，這無疑令我產(chǎn)生了興趣。很

久以前，便有長輩告訴我，當會計師有前途，以后找工作也不用

愁了，多少是因為這些原因，我便買了一套會計基礎(chǔ)的書本，還

信誓旦旦地打算考會計資格證，但是由于各種原因，這套書本又

原封未動?，F(xiàn)在，我終于有機會初體驗有關(guān)會計的知識了，心里

也也充滿歡欣。隨著課堂的講授，慢慢地，我們開始接觸了一些

基本的會計名詞，記賬憑證，原始憑證，資產(chǎn)負債表等等，也開

始做一些比較簡單的會計分錄練習題。確實，當我們把題目做對

了的時候，內(nèi)心是很歡喜的。即便是小小的進步也讓我產(chǎn)生學習

的動力。同時，也讓我們領(lǐng)悟到一字之差，就可以謬之千里。因

為對于一個企業(yè)來說，如果管理財務者馬虎大意，就像是數(shù)字少

了一個看似無作用的“零”，對于企業(yè)的損失可謂難以估計。這

也從一個側(cè)面啟示我們做人對事必須謹慎認真，要對自己、對工

作負責任。

而真正回到財務管理的學習上的時候，顯得有點吃力，因為

越學到后面，陌生的名詞就越多，我們需要理解的概念也就越多。

而其中第三章關(guān)于財務管理的價值觀念及一些計算的時候，我卻

驚奇地發(fā)現(xiàn)，原來貨幣是有時間價值的，貨幣是隨著時間而變化

其價值的，而只有把貨幣運用在投資，貨幣才會更有意義，可謂

“時間就是金錢”。金錢不是死板的，不只是一張張不同顏色，

不同圖案的紙張，而是如活水般靈活。而在隨后的學習中，我們

也接觸到關(guān)于理財、金融方面的基礎(chǔ)知識，雖然學習得不算是很

深入，但是起碼我們的腦海里面會有或多或少的概念，也對投資

產(chǎn)生朦朧的認識。

一個學期下來，我也有對這門課程的一些建議。我認為可以

抽一部分時間指導同學們在大學四年或畢業(yè)后如何理財。由于大

學生對金錢概念的理解還不是十分透徹，在理財方面認識還很稚

嫩，如果教師可以結(jié)合書本的有關(guān)知識，詳細地向同學們介紹舉

例，那么，我認為，不僅同學們上課積極性提高，課程內(nèi)容也會

變得實用、吸引。

總體來說，我覺得財務管理在企業(yè)或公司的運營中占有不可

或缺的地位。隨著我國市場經(jīng)濟和現(xiàn)在企業(yè)的不斷發(fā)展與完善，

新世紀的財務管理、會計教育也有了新的使命。就像我們這種文

科生，也應該相應地接觸經(jīng)濟學知識，學會站在企業(yè)的角度看問

題，增加自己的知識面，提高自己的競爭力，爭取成為復合型人

才這樣才會在競爭愈發(fā)激烈的就業(yè)市場中凸顯而出。另一方面，

我認為，現(xiàn)實社會比我們想象的復雜更多，因為，我們應該注重

實踐環(huán)節(jié)，把學習到的知識靈活運用到現(xiàn)實社會的實踐中去，并

不斷發(fā)展和充實該領(lǐng)域，這才是我們學習任何一門課程的最終目

的。

光陰荏苒，時間如梭，財務管理這門課程已經(jīng)到尾聲了，雖

然在這短短一個學期可能不會學到太多太深的關(guān)于財務管理的

知識，但是卻使我在今后的學習和生活中，能夠掌握并樹立財務

管理觀念，這就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)財務管理的學

習方面起到了引路和指導的作用。

2022年財務管理學習心得體會5

每個公司都設(shè)有財務部門，財務部又包含有財務和會計兩個

崗位，財務的職責是決策和支持；而會計的職責則是確認、計量

和報告。公司的財務制度規(guī)范化會給公司帶來人才、資金和價值。

每個公司都希望能開源、節(jié)流，開源是以增長為導向的提高收入

增長率和成本費用增長率；節(jié)流是以利潤為導向的適量控制成

本。陸正華教授利用一天的時間對以上這些問題進行了詳盡的解

說。

作為一個公司財務部門的領(lǐng)導者，首先要做好以下幾點團隊

建設(shè)工作：

1、對下屬在一定時間內(nèi)應有具體要求。比如，財務流程、

稅務籌劃、業(yè)務流程、財務處理規(guī)范化要求等等；

2、合作。這點非常重要，財務部門自身內(nèi)部人員之間一定

要精密合作，否則，工作很難開展；

3、動態(tài)樓案的建立、職能擴展。比如稅收檔案、成本檔案、

年度報告、管理層的討論分析等等；

4、建立學習型的團隊。因為只有不斷地學習，而且是要帶

領(lǐng)整個團隊去學習，不斷培養(yǎng)人才、發(fā)掘人才，團隊以及公司才

會有進步。

我們從溫州資金鏈斷裂來看企業(yè)風險，令許多管理者頭疼的

是：企業(yè)規(guī)模擴大，利潤卻少了，銷售額上去了，成本失控了，

企業(yè)規(guī)模成長與利潤的增加，往往不同步，更有甚者，企業(yè)成功

跨越創(chuàng)業(yè)的危險期之后，再向前邁出一步，竟是無底深淵。曾受

公眾追抨和媒體大勢渲染的“明星”企業(yè)：房地產(chǎn)“黑馬”天津

順馳，三九集團以及德隆企業(yè)集團用了18年苦心經(jīng)營的龐大企

業(yè)群體，卻只短短7個月就轟然倒下。而崩潰于一夜之間，令公

眾目瞪口呆的原因又驚人的相似：資金鏈斷裂！所以一個公司業(yè)

務的開展，我們強調(diào)以現(xiàn)金為“王”，而“經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金

流量凈額”為正數(shù)則為“王”中之“王”。

對企業(yè)，最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動態(tài)的。如果一個

企業(yè)的商業(yè)模式保持了5年甚至更長時間不優(yōu)化和創(chuàng)新，其競爭

地位和盈利能力就會遭到很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營的五大奧秘是：

安全、順暢、增值、速度、變現(xiàn)。公司財務規(guī)劃有三大要素：

1、財務體系的健康。合理的財務體系應該包括投資體系、

融資體系、財務管理體系等。財務體系的健康程度決定了企業(yè)整

體的財務狀況、經(jīng)營能力和抗風險能力；

2、現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流量是企業(yè)的血液，現(xiàn)金流量包括現(xiàn)金

流入和現(xiàn)金流出，現(xiàn)金資產(chǎn)不足將導致經(jīng)營循環(huán)中斷；

3、利潤。利潤來自于收入減去成本，銷售收入大小與市場

機會和競爭狀況有關(guān)，而成本費用可以自我控制，企業(yè)應該向內(nèi)

部發(fā)掘，降低成本。對利潤的衡量：不能用短跑成績來衡量長跑

項目。

作為公司財務部門的領(lǐng)導者，首先必須有財務方面的基本

功，所謂的基本功就是合并財務報表；三年數(shù)據(jù)庫的建立以及會

用1-3種方法進行財務分析。接著就是要能夠在10分鐘內(nèi)看透

三張表，即《資產(chǎn)負債表》、《利潤表》和《現(xiàn)金流量表》。能

看透這3張表就會對公司的結(jié)構(gòu)、營利模式和發(fā)展前途以及其他

方方面面有一個大致的了解。那么，怎樣去看這三張表呢？我們

以《資產(chǎn)負債表》為例，《資產(chǎn)負債表》中的“總資產(chǎn)”代表資

產(chǎn)的總額，它體現(xiàn)了公司的經(jīng)營規(guī)模，“流動負債”和“長期負

債”的總額表明企業(yè)的經(jīng)營風險的大小，“所有者權(quán)益”體現(xiàn)的

是公司的凈資產(chǎn)，它反映了股東在企業(yè)中的利益。我們要懂得分

析表中的數(shù)據(jù)，比如：“貨幣資金”的數(shù)據(jù)不要太大，只要能夠

應付正常的經(jīng)營活動即可；“應收賬款”的大小是體現(xiàn)將客戶經(jīng)

營風險轉(zhuǎn)移到自己身上的大小，如果存在不給大客戶賒銷就有可

能失去這個客戶的話，企業(yè)應該重新考慮選擇客戶的問題；“短

期借款”的管理跟企業(yè)經(jīng)營每個階段的變動差異聯(lián)系在一起，它

往往是為了解決流動資金的問題，其最大的風險是到期無法償

還；“應付賬款”中風險最大的是流動性；“職工薪酬”跟企業(yè)

的性質(zhì)有關(guān)，實際每個月職工薪酬的發(fā)生額度是多少，要做一個

分項管理；“長期借款”的用途一般是固定資產(chǎn)投資，期限比較

長，但是要把一年內(nèi)到期的長期投資列出來，視同短期借款來管

理。負債的問題主要是風險管理，對風險的可控程度做提前管理，

是控制風險的關(guān)健要素。

作為一個公司財務工作的管理者，應將企業(yè)發(fā)展與財務觀念

融合，建立一個優(yōu)秀的財務團隊，將會計核算規(guī)范化、進行投融

資管理、財務分析、稅收籌劃、股利分配、績效考核、控制權(quán)的

管理。

總的來說，要做好公司CFO的榜樣，必須要有以下特征：具

有前瞻性和創(chuàng)造性，敢于冒險和挑戰(zhàn)管理者權(quán)威；學會交際和人

力資源管理技巧；對組織和關(guān)系網(wǎng)要有充分了解。創(chuàng)造一個良好

的環(huán)境，有得到外部資料的便捷途徑。掌握準確的、適時的財務

信息和最少的人為干預。富于彈性、靈活性、敏感性，與流程和

顧客保持一致，以專家意見做出決策，能夠組成具有綜合能力的

團隊來處理特別的事物。

本人認為財務是一門永遠學不完的課程，希望我們都能在學

習中成長！

2022年財務管理學習心得體會6

經(jīng)過幾天《財務管理》的學習，陳玉菁教授真正的從非財務

人員看財務管理的角度，為我們普及了財務知識。我覺得得到的

最大的收貨就是建立財務觀念和如何讀懂財務報表，并依據(jù)報表

做出正確的管理決策，也使我對財務管理有了一個從淺到深的認

識?，F(xiàn)就我對近幾天的學習心得體會做如下總結(jié)：首先，通過學

習，使我真正的認識到財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財

務管理不是財務一個部門的事，而是關(guān)系到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各

個環(huán)節(jié)。從某種意義上說，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)

鍵。如：企業(yè)財務管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改

進技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配

置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務

管理是為了企業(yè)價值的最大化。其次，我們知道了如何看企業(yè)的

三張報表，即：“資產(chǎn)負債表”、“利潤表”、“現(xiàn)金流量表”。

資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；

利潤表反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”；現(xiàn)金流

量表透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎么樣”。

通過財務報表分析，如何預警公司所面臨的風險，公司的利

潤源在哪里。知道了在公司擴張或投資前，該如何運用好財務知

識，減少公司的經(jīng)營風險。陳教授還用了一些淺顯的事例，讓我

們明白了資金周轉(zhuǎn)率的重要性；應收帳款與存貨上升等帶來的企

業(yè)盈利能力下降；為什么企業(yè)要適當借貸實現(xiàn)利潤的最大化等

等。對于大家以前所熟知的毛利低或“虧本”產(chǎn)品的產(chǎn)與停的問

題，運用管理會計知識分析，這些虧損產(chǎn)品如果產(chǎn)生了邊際貢獻，

盡管它是虧損的也必須繼續(xù)生產(chǎn)，只有這樣企業(yè)的盈利水平才會

更高。管理會計不僅給企業(yè)提供了決策的科學方法，更主要的是

通過決策使企業(yè)所擁有的有限資源得到合理的配置，發(fā)揮最大效

率，來應對市場資源缺乏給企業(yè)帶來的損失。最后，通過學習讓

我們認識了貨幣的時間價值。一些看似不經(jīng)意的變化，經(jīng)過財務

的計算，可能一算真得嚇一跳。我在工作中遇到過在生產(chǎn)時是熱

火朝天，但實際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，

你不理財，財不理你這就是很好的例證。結(jié)合公司實際，我深刻

認識到了為了企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長，做好20__年部門

財務預算的重要性。通過合理的預算，財務部可以正確預測公司

將在未來何時需要現(xiàn)金，能夠控制現(xiàn)金支出和收入的合理程度，

避免不合理的現(xiàn)金支出，降低公司運營風險。

以上是我的在這幾天學習的一點點心得，雖然在這短短幾天

可能不會學到太多的東西，但是卻使我在今后的工作和生活中，

能夠掌握并樹立財務管理觀念就是我最大的收獲了，也為我在后

續(xù)財務管理的學習方面起到了引路和指導的作用。

2022年財務管理學習心得體會7

通過一個學期的財務管理學習，老師新穎的學習模式，讓各

位同學上臺展示自己能力才華，讓大家體會到了做一個老師的心

情，很多同學覺得在臺上有點不知所措，有的可能講課沒有激情，

讓大家認識到老師的不易。

對于這種新穎的上課方式，我覺得挺好的，首先，讓講課的

同學保證的了充分的學習，再者給課堂帶來了新鮮的氣氛，不一

樣的感覺。讓大家對課堂更加感興趣。

在財務課上，通過學習財務分析，了解企業(yè)償債能力，營運

能力等為以后到社會上工作的選擇有更加好的判斷。通過學習，

了解財務管理的重要性。當然，我們學習的還十分膚淺，需要更

加的努力的去體會財務管理在實際生活的應用。

希望以后能將課堂上學習的內(nèi)容應用到實際的生活中。

謝謝老師一個學期的辛苦指導。

2022年財務管理學習心得體會8

通過這些天對《財務管理學》的學習，我覺得上財務管理課

程能得到的最大的收貨就是建立財務觀念和簡單的數(shù)據(jù)搜集整

理流程，也使我對財務管理有了一個從淺到深的認識，才知道這

門學科和我以前所感覺和想象中的完全不同，并不像想象中的那

么簡單，不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，而

是要理解各種比率的公式和推導過程?，F(xiàn)就我對近幾天的學習心

得體會做如下總結(jié):

首先，通過學習，使我真正的認識到財務管理是企業(yè)管理的

重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務管

理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務管

理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。如：企業(yè)財務管理的合理性會

促使企業(yè)加強管理和核算、改進技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成

本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長

遠發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務管理是為了企業(yè)價值的最大化。作

為股份制企業(yè)，我們明確了具體目標：企業(yè)籌資管理目標、企業(yè)

投資管理目標、企業(yè)營運資金管理目標、企業(yè)收益分配管理目標

等。

其次，我知道了財務管理學的所包含的主要內(nèi)容，具體總結(jié)

如下：一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況，重點要掌握一篇報

告：即財務報告，包括會計報表、會計報表附注和財務情況說明

書三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括

資產(chǎn)、負債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，

包括收入、費用、利潤;三張報表：即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)

金流量表。二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”，即企業(yè)現(xiàn)在

的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎

么樣”;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎么

樣”。三是對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”：三看主要是一

看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康，如負債率是否高，

短期償債能力是否強等;三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的，

也是可以算出來的。三注意主要是：

一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實;二要注

意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是更大的

風險;三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品

牌、營銷網(wǎng)絡、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。四是對利

潤表要做到“五看”：一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu);三看成績：關(guān)注財務

成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務活動等三個層面問題;四看問題：獲

利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務利潤率、銷售凈利率、總資

產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標;五看人的因素對計算結(jié)果的影

響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。五是對現(xiàn)

金流量要關(guān)注。什么是“現(xiàn)金”?對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)

的“血液”;對財務人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金

和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。六是制定管理制度的

一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的經(jīng)驗不一

定是良藥，必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復過去，而是創(chuàng)造未

來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克服它，有了

好的開始，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。

最后，我覺得財務管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學管理

過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒

的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話

誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天

文數(shù)字了?財務管理也一樣，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶?。

我在工作中遇到過在生產(chǎn)時是熱火朝天，但實際上年底還虧本的

例子，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很

好的例證。

以上是我的在這幾天學習的一點點心得，雖然在這短短幾天

可能不會學到太多的東西，但是卻使我在今后的工作和生活中，

能夠掌握并樹立財務管理觀念就是我最大的收獲了，也為我在后

續(xù)財務管理的學習方面起到了引路和指導的作用。

2022年財務管理學習心得體會9

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間大三的上半年已經(jīng)過去,財務管理這門課

程的學習也告一段落?；仡櫿麄€財務管理的學習過程,最重要的

就是我記住了老師說的那句話就是學財務管理知123456（一個

目標、二大基礎(chǔ)、三大報表、四種活動、五種關(guān)系、六大要素）。

其實這門課程的學問很深,一直到現(xiàn)在我還是沒能夠徹徹底

底的明白財務管理的真正內(nèi)涵,所以也只能在表面的層次上來說

一下財務管理講的什么內(nèi)容。從大體框架或者說從知識層面上來

說,財務管理包含了已經(jīng)學習的很多課程比如《基礎(chǔ)會計》、《經(jīng)

濟法》、《統(tǒng)計學》等。

財務管理的內(nèi)容主要包括財務活動和財務關(guān)系。企業(yè)的財務

活動包括投資、資金營運、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)

資金投放在投資活動、資金運營活動、籌資活動和分配活動中，

與企業(yè)各方面有著廣泛的財務關(guān)系。這些財務關(guān)系主要包括以下

幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財務關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人之間的

財務關(guān)系；企業(yè)與受資者之間的財務關(guān)系；企業(yè)與債務人之間的

財務關(guān)系；企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財務關(guān)系；企業(yè)與

政府之間的財務關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務關(guān)系；企業(yè)與

職工之間的財務關(guān)系。

通過對《財務管理學》的學習，我覺得上財務管理課程能得

到的最大的收貨就是建立財務觀念和簡單的數(shù)據(jù)搜集整理流程，

也使我對財務管理有了一個從淺到深的認識，才知道這門學科和

我以前所感覺和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡單，

不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，而是要理解

各種比率的公式和推導過程。

2022年財務管理學習心得體會10

作為學校業(yè)務副校長，對于學校經(jīng)濟運作，很少有我發(fā)言表

態(tài)的機會，所以，我并不去關(guān)心。當然，我也明白學校經(jīng)濟運作，

作為學校行政，盡管是副職，也要去關(guān)心一下才好。

可是，實在不知道如何入手，何況還有數(shù)不清的教學教研任

務和每周12節(jié)的教學在等著，有時候覺得每天能夠堅持站在講

臺上已經(jīng)是需要感激上天的了(老師上課期間不能坐下，但有時

真的很累)，不要再問我什么學校財經(jīng)管理的事情，我們沒有發(fā)

言權(quán)，也不想去獲得發(fā)言權(quán)。

直到一天，已經(jīng)是學校開辦的第三年，面對學校每年大數(shù)額

捐資助學款的收取和使用，老師們也有人開始問問那些錢使用在

哪個方面了，為什么一點也不能給老師加班費呢?為什么三年不

見給老師置辦一套校服的呢?

我無言以對，本能解釋：我們沒有權(quán)力發(fā)錢給老師的。老師

并不客氣，或者說，也是很直接很本能反駁：沒有權(quán)力發(fā)錢，有

權(quán)力分錢就行了!

老師哈哈哈，笑著說，走了。我知道，我應該感謝老師在我

面前的直言，感謝老師有牢騷的時候可以毫不掩飾地在我面前說;

我也知道，老師也只是說說而已，他只是本能地說幾句話而已，

沒有其它意思。

而，我的心卻如受雷擊。此刻，回想，心疼，依舊。

為什么會這樣呢?我們的老師本能地這樣看待行政，哪怕是

相交相知10數(shù)年的同事，當其中一人坐上行政，作為群眾的老

師就會本能地這樣看待他們。

心疼之余，我反思：是什么造成我們老師這樣看待我們的行

政?作為學校行政，我們在哪些方面可以做的更好，讓老師們心

里少產(chǎn)生些這些可怕的認知?

也許是政策沒有學習到位?也許是制度不夠健全?也許是程

序不夠公開?

一次，在和另外一位學校的中層談到這個話題時，她說他們

學校的老師完全沒有這樣的本能認知，因為他們的校長德能雙

馨，財務管理光明磊落，老師們從不為經(jīng)濟起疑惑。

于是，我好像找到了不讓老師們誤解的法寶：公開運作學校

的財務，讓一切攤在陽光下，陽光會殺菌的。

但是，接下來的一件事情，又讓我困惑：9月老師變動很大，

臨聘老師5人，外校來我校占編的有5人，負責會計的中學老師，

自己教兩個班的數(shù)學，還有副班主任、科組長的職務，一時疏忽，

把一位正式老師當成臨聘老師發(fā)工資了。盡管，在群上一再要老

師自己看看工資表有沒有錯漏的地方，但，很多老師并沒有去看，

包括我自己，忙得沒有時間看。

于是反思，我們已經(jīng)放在陽光下了，但老師們?yōu)槭裁床蝗タ?/p>

看呢?困惑依舊很多。

直到，開始學校財務管理的學習。

說實在，還是有些不情愿的。忙到上洗手間都要小跑的時候，

還要我們副職校長去學習這些有的沒有的東西?有那個時間，不

如讓我和教導主任、科組長一起研究一下教學新秀的評比。學校

財務的事情，讓校長去學習就行了吧!

但還是要學，在學校的網(wǎng)上講座很難運行，于是回家上網(wǎng)學，

還要討論，還要測試。真的很辛苦。

但，好彩，還是值得，付出有回報。

表現(xiàn)如下：

1、知道了學校財務運用的許多知識：預算、核算、審計原

來正職校長要操心的真不少，原來學校的財務制度還可以這樣完

善，原來預算的制定不僅僅是校長一個人的事情，原來

2、知道了學校財務管理原來涉及那么多法律法規(guī)：教育法、

會計法、《中小學校財務制度》，原來學校的日常管理工作當中

有可能出現(xiàn)這樣那樣的小問題，如果行政對此認識不清，很有可

能出了問題自己還不知道，不清楚到底是那里出了問題，即有可

能導致“被違規(guī)”和“被違紀”的情況發(fā)生，原來在財務審計和

行政法律追討上來的時候，對違規(guī)行為不明確反對也可以被人視

作同犯的，原來

3、細細閱讀了《中小學校財務制度》，還把它復職下來存

盤。如果不是這個學習要求，可能我絕不會主動想到天底下還有

這樣一個國家研制的制度，更不會去閱讀這樣的一個文件;只會

天天想著我的校本教研實施就夠了。

4、知道了副職在學校財務管理中的一些職權(quán)。比如預算，

就不僅僅是校長的考慮，學校圖書、教學教研設(shè)備的使用與完善，

副校長也有發(fā)言權(quán)的，因為這涉及到學校整體發(fā)展的規(guī)劃和方

向。知道了預算是要集體審核的，而不是某個行政說了算的。

5、知道了如何讓學校財務管理進行陽光。學校財務管理如

果不要老師們誤解，要積極加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)督。比如說，

建立內(nèi)部和外部監(jiān)督檢查相結(jié)合的中小學預算管理監(jiān)督機制。學

校內(nèi)部也應該建立起財務部門監(jiān)督和全體教職工監(jiān)督相結(jié)合的

綜合監(jiān)督機制，財務人員對超預算的支出項目不予辦理;學校年

度預算、決算以及每季度的財務報表信息，要在校務公開欄上予

以公示，接受全校教職工的監(jiān)督;學校教代會要對重大經(jīng)費項目

支出情況進行“聽證”和“質(zhì)詢”。

原來，從本質(zhì)上講，“一支筆”審批是一種集體理財、嚴格

把關(guān)的制度，而不是“一個人”審批，負責簽字審批的領(lǐng)導只是

代表單位理財，是嚴格把好單位財務收支關(guān)口的第一責任人。正

確行使“一支筆”審批制度，學校必須制訂具體的財務管理細則，

明確規(guī)定校長的審批權(quán)限，超出審批權(quán)限的，必須由學校領(lǐng)導班

子集體討論。只有基于這種認識，校長才不會把簽字權(quán)看成個人

權(quán)力的象征，學校其他領(lǐng)導和財會人員才會有更強的主人翁意識

來參政議政，學校的財務管理才能沿著規(guī)范的道路發(fā)展完善。

6、知道了抓好實物資產(chǎn)管理也是校長要關(guān)注的事情，而不

僅僅是總務主任的事情。學校有段時間水龍頭不靈，大水嘩嘩流

得老師們都心疼，如何讓去管理，誰去管理，誰能管理?這需要

明確的制度指引。學校的電教設(shè)備使用不到三年，損壞不少，提

早進入的“多病期”。學校有沒有重錢輕物呢?對各種器具、物

品、儀器的購置、登記、保管和使用有沒有制定相應的制度呢?

財產(chǎn)物資的購進、收發(fā)、保管、使用責任明確了嗎?

對財產(chǎn)物資的管理，我知道了學校應做好以下幾方面的工

作：財物的購進、保管、款項支付應分開，分別由不同的人執(zhí)行，

落實相應責任(崗位設(shè)置要相互制約、權(quán)責分明);規(guī)范地設(shè)置和

登記財產(chǎn)物資收發(fā)、保管明細賬和固定資產(chǎn)臺賬，全面反映各種

財產(chǎn)物資的增加、減少、結(jié)存情況;每學期結(jié)束后進行定期不定

期對財產(chǎn)物資進行清查，至少每年清查兩次。

學習要結(jié)束了，要寫學習小結(jié)。

回頭看看。

哦，好彩，我不是正職校長，天天去想這些財務問題，好像

真的不如想教研教學開心舒適。

哦，好彩，我還是副職校長，有機會參加這樣一個學習班，

了解學習到很多行政管理中必須要用的知識。至少，下次，再由

老師提出學校財務管理的問題時，我能有理有據(jù)給與解釋說明。

學習總是美好的。

我學習，我成長，我慶幸!

2022年財務管理學習心得體會11

財務管理是企業(yè)從事財務管理活動的根本指導。通過財務管

理的學習，我對財務管理的目標、財務管理的意義、財務管理的

手段等有了更加深入的認識，也讓我從財務管理的學習中深刻體

會到新形勢下加強企業(yè)內(nèi)部財務管理的重大意義。

內(nèi)部財務管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應在充分認識

的基礎(chǔ)上，采取措施，建立完善的內(nèi)部控制機制，形成以法人治

理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡，搞好資

金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務風險，促

進企業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟效益。概括起來，

主要有以下幾點:

（一）理順財務組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)對各項經(jīng)濟活動控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有

效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應根

據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體

制，從而提高財務管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦

和降低組織成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結(jié)合

自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況，按管理控

制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進行科學的職

務分工、嚴格的職位設(shè)置和嚴密的授權(quán)管理，建立明確的責任制

度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保

內(nèi)部財務管理與控制的有效運行。

（二）實施全面預算管理

企業(yè)實施預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預

算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內(nèi)

部各部門單位的各種資源進行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照

既定目標行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預算管理應在對市

場進行科學預測的基礎(chǔ)上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售

預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和利潤預

算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。年度

預算編制后，根據(jù)實際情況，分解為月度預算，進行月度經(jīng)濟活

動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應的對

策。這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標的動脈，發(fā)現(xiàn)不足，

及時改進，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

鑒于全面預算編制的科學性、執(zhí)行的強制約束性和獎懲激勵

機制，實施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強競爭優(yōu)勢，促

進企業(yè)發(fā)展和效益的提高。

（三）增強財務風險的防范意識

市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風

險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進退兩難。風險管理就

顯得尤為重要。充分衡量風險的程度，結(jié)合自身的承受能力，通

過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風險取得較

大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決

定之前要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施，使企

業(yè)在風險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策。

（四）加強企業(yè)財務人員素質(zhì)建設(shè)

財務管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性，現(xiàn)

代企業(yè)必須要提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力，因此，財務

人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財務管理水平的優(yōu)劣，加強財務

人員素質(zhì)建設(shè)，是提高財務管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財

務人員培訓和學習，建立財務人員業(yè)務考核機制和獎懲制度，充

分調(diào)動財務人員的積極性，有效的加強企業(yè)的財務管理。

（五）建立科學的財務考核指標體系

沒有完整科學的考核指標體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好

壞。現(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映

盈利能力的考核指標體系，要把絕對數(shù)指標與相對數(shù)指標相結(jié)

合，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

實際，制定科學合理、操作性強、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務

指標計劃，并實行動態(tài)管理，將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎

懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴格

考核，促進企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。

（六）推進企業(yè)財務管理信息化

加強和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對當前企業(yè)

財務資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題，從加強企業(yè)財務管

理的信息化入手，大力推廣運用計算機網(wǎng)絡技術(shù)和統(tǒng)一的財務管

理軟件，以實現(xiàn)加強和改善企業(yè)財務管理、促進管理創(chuàng)新的目的。

因此，應用統(tǒng)一的計算機財務管理軟件、實現(xiàn)財務信息與業(yè)務流

程一體化，進而逐步引進、消化、開發(fā)使用國際先進的ERP系統(tǒng)

軟件，是企業(yè)內(nèi)部信

息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應結(jié)合實際，積極引進開發(fā)運用

統(tǒng)一的財務與業(yè)務一體化的管理軟件，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程

的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預算、結(jié)

算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化、高效化。

總之，由于我國的社會主義市場經(jīng)濟體制還處在逐步建立和

完善的階段，作為它的一個重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也

在探索與實踐之中，這就決定了企業(yè)的財務管理要為適應新形勢

不斷進行調(diào)整和探索，以使財務活動有效地、充分地反映、監(jiān)督

和調(diào)控經(jīng)營活動，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高。只有這樣進

一步加強內(nèi)部財務管理與控制，才能促進管理素質(zhì)和層次的全面

提升，不斷增強企業(yè)核心競爭力，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭

的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。

2022年財務管理學習心得體會12

財務管理對我來說算是回歸本行了，這門功課早在十幾年之

前就學過。但是今天再聽又有不同的感受。

正如上海財經(jīng)大學劉老師在課堂上講的一樣，在項目的運營

過程中，由于項目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在，使得

項目財務管理過程中的會計核算方法、項目預算、項目成本控制

等方面都有其特定的要求，因為如何將財務控制貫穿于項目的整

個生命周期?如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進度和效果之間的平

衡，以及如何構(gòu)建一套將項目管理與財務控制有效結(jié)合的內(nèi)控系

統(tǒng)?就成為項目財務管理人員必須考慮的重要問題。

其實這門課的學問還是很深的，想當初我們學了一年還沒怎

么明白。通過在高頓教育的學習，我對重新新學習這門課雖然東

西沒什么變化，可是感覺卻完全不同。以前學的時候拼命的想記

住各種比率的公式和推導過程。而今天學習就完全放在數(shù)值背后

的涵義和潛在表現(xiàn)上。11月18日-19日上海財經(jīng)大學老師會有

公開課(上海市中山北一路369號)，針對項目管理中的財務控

制進行講解，你們聽了肯定會受益匪淺。這些東西是以前老師雖

然講但是考試不考，不用死記硬背也死記硬背不來的東西。這可

能也是此次上課最大的收獲。

再從另外的一個角度談一下我對財務管理的理解和疑惑。首

先，我覺得財務管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學管理過渡的

重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事

一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話誰知道

從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字

了?財務管理也一樣，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶Ｎ遗?/p>

到過表面上熱火朝天實際上年底還虧本的例子。不管是工作還是

生活，你不理財，財不理你。我們學這兩天可能不會學到什么，

能掌握這種觀念就值回學費了。大家相信下邊都還有手下，他們

可能剛剛畢業(yè)，各種比率怎么算記得滾瓜爛熟。讓他們干，給他

們一個工作的機會。

我也是說得熱鬧的很，可是實際上在這十幾年的工作中反倒

沒怎么用過財務管理的知識。因為作為財務管理的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)的

準確性難以保證。從財務報表上來?連稅務局的人都不相信報表

你相信?在大一點的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通常由各個部門各自統(tǒng)計，不

容易得到真是準確的數(shù)據(jù)，特別是關(guān)鍵性敏感數(shù)據(jù)。反倒是在個

體工商戶或者家庭里邊真是的數(shù)據(jù)準確得多。數(shù)據(jù)的問題是我最

大的困惑，在課堂上老師講課的時候舉例用的那些簡單的數(shù)字在

實際中才是最大的難點!甚至在老師講課的時候列舉數(shù)字的時候

我溜號在設(shè)想怎樣得到這些數(shù)字。

公司財會報表是企業(yè)某一時點的財務狀況和某一時期的經(jīng)

營成果、資金流向的綜合反映。編制財會報表需遵從法定的規(guī)則，

符合規(guī)定的格式。要完整、透徹反映公司的財務狀況和經(jīng)營成果，

除了編制法定的《資產(chǎn)負債表》、《利潤表》、《現(xiàn)金流量表》

外，還必須編制詳盡的《會計報表附注》和《財務情況說明書》。

《附注》和《說明書》是財務報告必不可少的內(nèi)容，因為報表只

是概括地反映了公司的資金動態(tài)和經(jīng)營成果，不可能全面、透徹

地反映公司財務的方方面面，尤其是公司的或有關(guān)事項(擔保、

訴訟等)、資產(chǎn)質(zhì)量(應收款、潛在損失、攤銷等)，必須通過報

表注釋部分加以揭示。目前，大多數(shù)單位財會人員只完成了會計

報表的編報工作，而忽略了《會計報表附注》和《財務情況說明

書》的編報，或編報遠未達到規(guī)范要求，致使財務報告的閱讀者

難以全面準確分析評判公司的財務情況，尋找經(jīng)營管理的不足，

有針對性地提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，防范財務風險。在今后的財

會工作中，我們必須切實改進。

實行全面預算管理，是公司財務管理的重要手段。預算的作

用在于規(guī)劃與控制。全面預算管理必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對接，并

為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務。必須提高預算的科學性和權(quán)威性，要提高

執(zhí)行和考核落實公司財務預算的剛性要求。通過系統(tǒng)科學的預算

編制和嚴格執(zhí)行考核，達到規(guī)避企業(yè)財務風險、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管

理的目的，提高企業(yè)的目標管理水平。編制預算不只是財會部門

的責任，更需要公司各部門的共同參與、反復推敲、科學論證與

法定審批，最大限度地提高預算編制的準確性和執(zhí)行的權(quán)威性。

今后，我們必須更加重視以全面預算管理手段來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營

管理，考核、評價各部門經(jīng)營業(yè)績，提升企業(yè)管理的科學水平。

財務部門必須加強預算執(zhí)行的控制和分析，及時有針對性地提出

建議和對策。

我覺得上項目管理中的財務控制課程能得到的最大的收獲

就是掌握更有效實施項目管理與財務控制的最新工具，改善項目

的成本、預算管理，提高項目的投資回報率，加強項目的現(xiàn)金

流管理、控制項目資金風險。當然企業(yè)真是的數(shù)據(jù)是高級機密，

一定要小心競爭對手!

2022年財務管理學習心得體會13

近年來，隨著市場經(jīng)濟逐步建立和金融體制改革不斷深入，

我們煙草行業(yè)的各級行政機關(guān)面對商品大潮的沖擊，在改革機關(guān)

行政經(jīng)費管理方面不斷探索、勇于創(chuàng)新，取得了不少好的經(jīng)驗和

辦法。

__擬根據(jù)自己在國家煙草專賣局機關(guān)財務管理工作實踐，談

幾點體會：

一、改革機關(guān)經(jīng)費預算管理辦法，是加強機關(guān)財務管理的前

提

機關(guān)經(jīng)費的預算，要量入為出，按合理、節(jié)約、量力而行的

原則進行。在預算的制定過程中，要考慮政策調(diào)資或物價因素，

實行總比例控制和調(diào)整，具體工作可分兩部分進行：

1.固定費用(又稱人頭費)，應和人員編制掛鉤，實行總量控

制、包干使用。如：工資、獎金、集體福利費、工齡經(jīng)費、教育

費、差旅費、醫(yī)療費等，應該規(guī)定標準，包干到部門。實行增人

不增經(jīng)費，減人不減經(jīng)費。對節(jié)編減少的部門，可用節(jié)約經(jīng)費的

適當比例增發(fā)個人報酬，以經(jīng)濟手段控制人頭費的增長。

2.變動費用(又稱彈性費用)。如：電話費、辦公費、會議費、

房屋修繕費、汽車修理費等，這些都是和物價因素密切相關(guān)的費

用，可根據(jù)物價指數(shù)變動實行總比例調(diào)整。在執(zhí)行過程中，還要

根據(jù)情況變化及時修訂，防止寅吃卯糧情況的發(fā)生。

二、執(zhí)行預算，合理控制機關(guān)經(jīng)費的過快增長

預算一旦制定，就要規(guī)范財坡行為，責成一名主管領(lǐng)導，一

支筆實施，負責到底。杜絕預算執(zhí)行中的“一事一要錢”的條子

預算，防止管理者和決策者的主觀隨意性。對于彈性經(jīng)費，可采

用以下辦法進行控制：

1.會議費開支要實行定額包干的辦法管理。根據(jù)國務院的要

求，嚴格控制會議的次數(shù)、人數(shù)和天數(shù)，堅持會議標準。對于全

局性的工作會議，要按國務院規(guī)定的標準定額管理;對于專業(yè)性

(或局部性)的工作會議，要施行以會養(yǎng)會、分口負擔的辦法。

2.差旅費要實行按編制定額管理的辦法。運用經(jīng)濟杠桿的作

用，實行節(jié)約有獎、超支不補的管理辦法。充分調(diào)動部門和個人

的主觀積極性，能用電話或信函解決的，就不派人出差;能乘坐

火車或汽車外出的，就不乘坐飛機。盡可能減少出差和乘坐飛機

的人次。節(jié)約下來的差旅費由部門掌握使用，并提取一定比例發(fā)

給職工個人。

3.汽車修理費的管理。首先要確定信譽可靠的汽車維修點，

實行定點管理。第二要建立汽車修理檔案，對每部車的維修和保

養(yǎng)情況、零部件的更換情況，都逐一的記錄存檔。一方面堵塞管

理上的漏洞;另一療面，考核每個司機維修費的開支情況和零部

件更換頻率，做為獎勵和晉級的依據(jù)。

4.房屋修繕費的管理。有條件的機關(guān)可以組織房屋修繕隊，

服務機關(guān)，面向社會?？捎刹铑~管理逐步過渡到自收自支。在不

具備條件的機關(guān)，可經(jīng)過考查建立定點維修站，以防止社會上一

些五花八門的公司乘機敲竹杠，同時還要避免偷工減料的短期行

為。

5.電話費的管理。在改革開放過程中，由于人們對于信息量

的需求越來越大，電話費的開支也在成倍上漲。為此，我們應該

嚴格控制國際直撥長途電話的裝配。江西省煙草專賣局實行的住

宅電話自費開支、定額補貼的辦法很值得推廣。

他們充分發(fā)揮了利益激勵在現(xiàn)階段的作用，取得了顯著的效

果。辦公室的電話費也要采取相應的管理辦法，如采用計價器、

密碼卡等，對控制通話時間和私人打電話將起到一定的抑制作

用。

筆者認為，控制機關(guān)經(jīng)費的過快增長，不僅是減少財政負擔

的需要，同時也是建立精干、廉潔、高效的行政管理體制的要求。

三、機關(guān)的服務職能和行政職能分別核算，是促進增收節(jié)支

的有效途徑

我們的行政機關(guān)長期以來形成了小而全、大而全的傳統(tǒng)做

法，各機關(guān)都自備大量的公用設(shè)施，造成人力和財力上的浪費。

通過機構(gòu)改革，首先就應該使機關(guān)后勤服務管理部門在機構(gòu)、編

制、經(jīng)費上和機關(guān)脫鉤，實行獨立核算、有償服務。第二是在保

征服務機關(guān)的前提下，打破部門封鎖，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備和能

力，實現(xiàn)社會化服務，使機關(guān)后勤部門逐步成為自主經(jīng)營、自負

盈虧的社會經(jīng)濟服務法人實體。

我們的后勤機關(guān)轉(zhuǎn)變職能，面向社會，實在是國家行政機關(guān)

機構(gòu)改革的一個重要組成部分。當然，打破傳統(tǒng)的習慣做法，肯

定會碰到不少困難和問題，自主經(jīng)營、自負盈虧，更需要開拓的

精神和勇氣。但這是歷史的必然。

四、認真搞好機關(guān)清產(chǎn)核資，保證國有資產(chǎn)的`安全完整

機關(guān)的清產(chǎn)核資工作，包括固定資產(chǎn)清理，債權(quán)債務清理等，

這是一項經(jīng)常性的財務管理工作。

幾年來，我們在固定資產(chǎn)和債權(quán)債務的清理方面，摸索出了

一些經(jīng)驗和辦法。比如在固定資產(chǎn)的管理方面，實行了總帳控制、

部門管理、個人負責的三級管理辦法。把固定資產(chǎn)的管理，直接

落實到具體人頭，如有損壞或丟失，便于清理和追究。機關(guān)財務

除總帳控制外，還設(shè)有明細分類帳、固定資產(chǎn)月報、固定資產(chǎn)卡

片，全部使用計算機控制和管理。每個部門都設(shè)有聯(lián)絡員，協(xié)助

進行固定資產(chǎn)統(tǒng)計和盤點。我們還建立了固定資產(chǎn)購置和報廢的

報告制度，堅持重新購置固定資產(chǎn)，必須辦理殘值回收或變價出

售以后，方可進行，否則不予更新。保證了機關(guān)財產(chǎn)物資帳目清

晰、帳實相符。

對于債權(quán)債務的管理我們也非常嚴格。凡是在年終決算以前

沒有報清帳目的，我們都給各部門發(fā)布催款通知單，責成部門領(lǐng)

導協(xié)助辦理，屬于個人責任造成公款損的，全額進行索賠?，F(xiàn)在，

當事者本人怕我們發(fā)布通知，影響形象，全機關(guān)已基本養(yǎng)成了各

種用帳及時清帳的好習慣。

2022年財務管理學習心得體會14

知識改變命運，學習創(chuàng)造未來。x月x日，集團公司組織全

體財務人員進行了一次為期兩天的培訓，兩天的財務知識培訓已

經(jīng)結(jié)束了，雖然時間不長，但兩天下來我的收獲卻是比當初想象

的要多的多，以前也學過專業(yè)的財務知識，但自己對于財務的理

解還僅限于會計做帳上，通過這次的培訓，對于財務有了更新的

感悟，有了更深刻的理解。

在培訓中，財校老師結(jié)合我們公司財務水平的現(xiàn)狀，通過以

下五個方面對我們進行了培訓：

1、現(xiàn)行的會計制度和會計準則；

2、會計基礎(chǔ)工作規(guī)范；

3、制造業(yè)的賬務處理論；

4、單位內(nèi)部控制制度；

5、20__年所得稅改革和執(zhí)行情況的介紹。

培訓過程中，老師細致地講解，給了我很深的啟發(fā)，在講述

記賬憑證這一板塊中，老師的一個案例，讓我記憶尤為深刻，就

是查找那張原始單據(jù)的錯誤所在，沒有想到，一張簡單的發(fā)票，

里面有那么多的玄機所在，由此更能體現(xiàn)出我們財務工作的重要

性、細致性，在工作中我們必須小心謹慎，“細節(jié)決定成敗”來

形容我們的工作是最恰當不過了。

在講述特殊業(yè)務處理時，對于講解中的業(yè)務，是我們經(jīng)常遇

到的錯誤，由于我們一直采用電算化處理賬務，對于那些錯帳的

處理問題，全是電腦自動更新，沒有一個全新的概念，通過這次

培訓使我們這一代使用電腦的人有了一個更新的認識，同時認識

到手工帳的重要性，要想成為一