銷售及銷售管理技能修煉

客戶至尊金牌客戶服務(wù)技巧歡迎你們！主講講師——三川顧問式營(yíng)銷和銷售管理技能修煉課程大綱第一單元我們的工作第二單元客戶的需求第三單元初步的接觸第四單元需求的挖掘第五單元能力的展示第六單元異議的處理第七單元承諾的獲取第八單元銷售的管理第一單元我們的工作單元內(nèi)容工作中面臨的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的銷售模式大客戶銷售的特征顧問式銷售的四個(gè)階段顧問式銷售的理念分組討論:

〔工作中面臨的挑戰(zhàn)〕你的工作中都存在哪些挑戰(zhàn)？比如銷售中客戶的拒絕、影響成交的原因、無法滿足的客戶要求當(dāng)遇到這些挑戰(zhàn)的時(shí)候你是如何應(yīng)對(duì)的？工作中面臨的挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力客戶的暗箱操作客戶的價(jià)格異議拜訪決策者的障礙客戶的消極態(tài)度目標(biāo)客戶的選擇建立‘內(nèi)線’的困難銷售技巧的不足傳統(tǒng)的銷售模式開場(chǎng)白的技巧了解客戶需求開放式和封閉式問題產(chǎn)品介紹技巧異議的處理成交的技巧大客戶銷售的特征銷售周期的延長(zhǎng)推銷技巧導(dǎo)致拒絕客戶對(duì)價(jià)值和解決方案的關(guān)注售后服務(wù)的權(quán)重決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)做出的決策客戶對(duì)于銷售方信賴度高度重視顧問式銷售的四個(gè)階段初步的接觸需求的了解能力的展示承諾的獲得顧問式銷售的理念停止扮演推銷員的角色從說服客戶轉(zhuǎn)變?yōu)槔斫饪蛻舫蔀闉榭蛻舭l(fā)現(xiàn)潛在問題的專家?guī)椭蛻粢庾R(shí)問題的存在和嚴(yán)重性從以產(chǎn)品為核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹楹诵臑榭蛻籼峁┙鉀Q方案第二單元客戶的需求單元內(nèi)容大客戶銷售中的客戶需求客戶的不同的類型如何發(fā)掘客戶的需求客戶需求的種類客戶價(jià)值等式發(fā)掘客戶需求的策略大客戶銷售中的客戶需求需求的定義：愿望與需要需求的開發(fā)周期長(zhǎng)需求受多種因素影響，非個(gè)人意愿決定需求理性化而非感性化決策不能滿足需求的嚴(yán)重后果客戶對(duì)銷售方問題解決能力的信任度集團(tuán)客戶的需求細(xì)分業(yè)務(wù)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)分析產(chǎn)品導(dǎo)向的集團(tuán)客戶市場(chǎng)需求細(xì)分需求導(dǎo)向的集團(tuán)客戶市場(chǎng)需求細(xì)分客戶的類型和性格特征產(chǎn)品的使用者有影響力者采購(gòu)者決策者中間關(guān)鍵人：內(nèi)線如何發(fā)掘客戶的需求幾乎完美的現(xiàn)狀滿意程度的下降變成問題和困難成為愿望－需要－行動(dòng)的企圖客戶需求的種類潛在需求明確需求兩種需求的區(qū)別對(duì)待銷售大忌－產(chǎn)品介紹回應(yīng)潛在需求客戶價(jià)值等式平衡兩個(gè)因素：?jiǎn)栴}嚴(yán)重性與對(duì)策成本成功－問題嚴(yán)重性>對(duì)策成本失敗－問題嚴(yán)重性<對(duì)策成本發(fā)掘客戶需求的策略潛在需求不能預(yù)示成功明確需求為成功標(biāo)志發(fā)掘可能成為明確需求的潛在需求將潛在需求變?yōu)槊鞔_需求整合部門需求增加需求強(qiáng)度第三單元初步的接觸單元內(nèi)容傳統(tǒng)的開場(chǎng)白模式開場(chǎng)白的目的最佳開場(chǎng)白策略傳統(tǒng)的開場(chǎng)白模式第一印象重要嗎關(guān)注個(gè)人利益陳述利益的開場(chǎng)白開場(chǎng)白的目的定義初步接觸的目標(biāo)開場(chǎng)白的目的－爭(zhēng)取提問的權(quán)利以客戶為中心而非以產(chǎn)品為中心最佳開場(chǎng)白策略迅速進(jìn)入主題不要過早的介紹產(chǎn)品策劃你的問題確立提問者的地位需求發(fā)掘的目的尋找潛在需求－發(fā)現(xiàn)問題開發(fā)明確需求－揭示問題的嚴(yán)重程度潛在需求－愿望明確需求－需要和行動(dòng)的企圖滿意程度的下降變成問題和困難成為愿望－需要－行動(dòng)的企圖關(guān)于背景問題有關(guān)客戶現(xiàn)狀的信息、事實(shí)、背景數(shù)據(jù)背景信息幫助你理解客戶發(fā)掘潛在需求的起點(diǎn)沒有經(jīng)驗(yàn)的人經(jīng)常使用失敗的銷售中使用最多成功者有選擇的問很少的背景問題策劃背景問題列出你的產(chǎn)品可以解決的潛在問題確定每個(gè)問題的明確目的設(shè)計(jì)有解決方案的背景問題選擇好背景問題減少數(shù)量使用客戶的術(shù)語加入個(gè)人的觀點(diǎn)與客戶的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相聯(lián)系背景問題的使用低風(fēng)險(xiǎn)的背景問題新的客戶銷售的初期客戶背景變化時(shí)高風(fēng)險(xiǎn)的背景問題銷售末期不能解決的問題領(lǐng)域過多的使用容易冒犯客戶的領(lǐng)域關(guān)于難點(diǎn)問題發(fā)現(xiàn)客戶的困難、不滿、難題需求首先從不滿開始難點(diǎn)問題的目的－發(fā)掘潛在需求成功銷售中應(yīng)用較多成功者使用得多難點(diǎn)問題不預(yù)示成功難點(diǎn)問題的使用利用背景問題準(zhǔn)備難點(diǎn)問題難點(diǎn)問題的連貫使用你需要發(fā)現(xiàn)一個(gè)以上的難點(diǎn)高風(fēng)險(xiǎn)的難點(diǎn)問題客戶的敏感區(qū)域最新的客戶決策關(guān)于自己的產(chǎn)品低風(fēng)險(xiǎn)的難點(diǎn)問題銷售初期對(duì)客戶很重要的領(lǐng)域你能夠解決的問題關(guān)于暗示問題發(fā)現(xiàn)難點(diǎn)后提供方案不能成功暗示問題是關(guān)于客戶難點(diǎn)的后果、影響的暗示目的－開發(fā)客戶難點(diǎn)的透明度和力度建立客戶的價(jià)值觀對(duì)決策者使用最有效對(duì)銷售的成功至關(guān)重要難度最高的問題暗示問題的作用揭示難點(diǎn)的后果－看得見的痛擴(kuò)大難點(diǎn)的影響－感受到的痛將一個(gè)難點(diǎn)與其他潛在難點(diǎn)連鎖反應(yīng)－痛鏈將潛在需求向明確需求轉(zhuǎn)化將難點(diǎn)轉(zhuǎn)變成一個(gè)清晰的難題改變并擴(kuò)大客戶對(duì)價(jià)值的理解暗示問題的策劃使用必須事先策劃暗示問題變換暗示問題的陳述方法使用不同類型的提問方式與客戶的背景緊密聯(lián)系高風(fēng)險(xiǎn)的暗示問題銷售初期不能解決的暗示問題客戶的敏感區(qū)域低風(fēng)險(xiǎn)的暗示問題難點(diǎn)對(duì)客戶很重要時(shí)當(dāng)難點(diǎn)不夠清晰時(shí)當(dāng)難點(diǎn)需要重新定義時(shí)暗示問題的使用尺度－勸說關(guān)于示益問題示益問題是以解決方案為核心的問題暗示問題擴(kuò)大難點(diǎn)，示益問題揭示對(duì)策確認(rèn)、澄清、擴(kuò)大明確需求注重對(duì)策，營(yíng)造解決問題的氣氛請(qǐng)客戶說明可得利益示益問題的作用降低被拒絕的機(jī)率排練客戶內(nèi)部銷售將銷售向承諾推進(jìn)示益問題的使用示益問題的最佳時(shí)機(jī)避免過早使用示益問題避免在無能力領(lǐng)域使用示益問題注重示益問題的策劃發(fā)掘客戶需求的技巧應(yīng)用背景問題建立相關(guān)資料難點(diǎn)問題發(fā)掘潛在需求暗示問題將潛在需求向明確需求過渡示益問題揭示解決方案第五單元能力的展示單元內(nèi)容產(chǎn)品的功能產(chǎn)品的功用產(chǎn)品的利益有效的能力展示產(chǎn)品的功能產(chǎn)品功能是指產(chǎn)品的事實(shí)、數(shù)據(jù)、信息豐富的產(chǎn)品的功能在低值產(chǎn)品銷售中有效在大客戶銷售中避免產(chǎn)品功能的過早使用客戶中的技術(shù)專家對(duì)產(chǎn)品功能有積極反應(yīng)產(chǎn)品的功用產(chǎn)品的功用是指產(chǎn)品可以給客戶帶來的利益功用滿足潛在需求產(chǎn)品的功用在低值產(chǎn)品銷售中的正面影響在大客戶銷售中，產(chǎn)品功用不能帶來成功產(chǎn)品的利益產(chǎn)品利益是表明如何能夠滿足客戶的明確需求利益滿足明確需求在所有銷售中都有正面影響在大客戶銷售中是最有力的陳述有效的能力展示不要過早的展示能力產(chǎn)品功用不等于利益以客戶需求為核心而非以產(chǎn)品為核心傳統(tǒng)的異議處理觀念異議是客戶感興趣的表現(xiàn)異議越多，銷售的可能性越大異議的處理技巧至關(guān)重要真正導(dǎo)致異議的原因低值產(chǎn)品銷售中，功能增強(qiáng)了客戶價(jià)格敏感度高值產(chǎn)品銷售中，客戶價(jià)格敏感度導(dǎo)致異議價(jià)值等式無法向購(gòu)買方向傾斜過早的提供對(duì)策，導(dǎo)致客戶異議客戶對(duì)其信賴度的疑問客戶缺乏競(jìng)爭(zhēng)而拒絕變化客戶需求原本很小產(chǎn)品或服務(wù)無法滿足需求異議的種類價(jià)格的異議－價(jià)格、價(jià)值、功用能力的異議－沒有能力的異議和有能力的異議價(jià)格異議的處理暗示問題積聚客戶難點(diǎn)的嚴(yán)重性策劃暗示問題克服價(jià)格異議關(guān)于能力異議的處理沒有能力的異議處理策略承認(rèn)不能滿足的需求增強(qiáng)你有能力部分的價(jià)值有能力的異議處理策略承認(rèn)客戶異議的合理性證明你的能力提供有力的證據(jù)證明能力異議的防范勝于處理失敗銷售－處理異議成功銷售－防范異議第七單元承諾的獲取單元內(nèi)容傳統(tǒng)成交技巧的弊端銷售結(jié)果的衡量標(biāo)準(zhǔn)獲得承諾的技巧傳統(tǒng)成交技巧的弊端成交技巧是最重要的銷售技巧假設(shè)式、二擇一、威脅式、勸說式百折不撓是成功的關(guān)鍵成交技巧加速銷售進(jìn)程成交技巧降低銷售成功機(jī)率精明的客戶反感成交技巧銷售結(jié)果的衡量標(biāo)準(zhǔn)低值產(chǎn)品銷售的結(jié)果承諾訂單拒絕購(gòu)買大客戶銷售的結(jié)果承諾訂單獲取進(jìn)展暫時(shí)中斷拒絕購(gòu)買獲得承諾的技巧設(shè)定拜訪目標(biāo)注重需求發(fā)掘和能力展示檢查關(guān)鍵步驟總結(jié)產(chǎn)品利益建議一個(gè)承諾將暫時(shí)中斷變?yōu)檫M(jìn)展第八單元銷售的管理單元內(nèi)容客戶經(jīng)理的銷售績(jī)效管理客戶經(jīng)理的工作成效管理客戶經(jīng)理的銷售技能訓(xùn)練客戶經(jīng)理的銷售績(jī)效管理銷售指標(biāo)的分解月銷售計(jì)劃的制訂周銷售計(jì)劃的制訂客戶經(jīng)理的工作成效管理日銷售拜訪計(jì)劃的制訂日銷售拜訪的成效評(píng)估周銷售計(jì)劃的制訂客戶經(jīng)理的銷售技能訓(xùn)練針對(duì)客戶經(jīng)理的銷售跟蹤訓(xùn)練針對(duì)客戶經(jīng)理的銷售模擬訓(xùn)練針對(duì)客戶經(jīng)理的工作分析輔導(dǎo)總結(jié)：技能的強(qiáng)化單元內(nèi)容技能強(qiáng)化的黃金法則銷售流程的正確應(yīng)用觀點(diǎn)指導(dǎo)行為銷售前的策劃銷售結(jié)束后的評(píng)估技能強(qiáng)化的黃金法則一次練習(xí)一種技能一種技能實(shí)踐三次實(shí)踐的目標(biāo)－先數(shù)量、后質(zhì)量在安全的環(huán)境中實(shí)踐銷售流程的正確應(yīng)用初步的接觸需求的了解能力的展示承諾的獲得觀點(diǎn)指導(dǎo)行為從說服客戶轉(zhuǎn)變?yōu)槔斫饪蛻魪囊援a(chǎn)品為核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹楹诵匿N售前的策劃策劃進(jìn)展策劃問題使用策劃工具銷售結(jié)束后的評(píng)估策劃－行動(dòng)－評(píng)估目的是否達(dá)到重新來過，有何不同學(xué)到了什么金牌客戶服務(wù)技巧祝你好運(yùn)！踏實(shí)，奮斗，堅(jiān)持，專業(yè)，努力成就未來。6月-236月-23Monday,June5,2023弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。21:01:1921:01:1921:016/5/20239:01:19PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。6月-2321:01:1921:01Jun-2305-Jun-23重于泰山，輕于鴻毛。21:01:1921:01:1921:01Monday,June5,2023不可麻痹大意，要防微杜漸。6月-236月-2321:01:1921:01:19June5,2023加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2023年6月5日9:01下午6月-236月-23追求卓越，讓自己更好，向上而生。05六月20239:01:19下午21:01:196月-23嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。六月239:01下午6月-2321:01June5,2023重規(guī)矩，嚴(yán)要求，少危險(xiǎn)。2023/6/521:01:1921:01:1905June2023好的事情