【企業(yè)財務風險管理探析-以A公司為例9200字】

企業(yè)財務風險管理探析—以A公司為例目錄TOC\o"1-3"\h\u32093一、緒論 113917（一）研究背景 128482（二）研究目的和意義 118516（三）研究綜述 1254831.國外文獻綜述 1188292.國內文獻綜述 112229二、財務風險分析與防范相關理論 114035（一）財務風險概念 111575（二）財務風險的分類 2157011.籌資風險 2126212.投資風險 2117423.經營風險 27793三、A公司財務風險案例分析 22770（一）公司基本情況 230866（二）A公司財務風險分析 238651.籌資風險分析 27372.應收賬款與存貨占比大 3157103.內部控制制度情況分析 422679（三）A公司財務風險管理存在的問題 4169741.融資困難 4165692.缺乏籌資風險控制體系及存貨管理體系 424853.內部控制制度不完善 4156734.財務人員專業(yè)化水平不高 49650四、完善A公司財務風險防范的措施 56120（一）增強融資管理，拓寬融資渠道 524663（二）加強資產管理，強化財務控制 51032（三）完善財務管理制度，優(yōu)化內控體系 521354（四）提高財務人員專業(yè)素質，完善考核機制 624977五、結論 632557參考文獻 6一、緒論（一）研究背景目前，我國經濟發(fā)展由高速增長階段逐步轉向高質量發(fā)展階段，充分、穩(wěn)健、平衡的推動我國社會經濟的健康發(fā)展。但隨著創(chuàng)業(yè)機制的發(fā)展，我國中小企業(yè)在這諾大的市場競爭里，也遇到了相應的機遇和挑戰(zhàn)。中小企業(yè)為我國綜合國力的提高做出了巨大的貢獻，并且給社會就業(yè)人員提供了很多的就業(yè)崗位，一定程度上緩解了我國的就業(yè)壓力，充分促進了我國社會經濟的發(fā)展。然而，在這種情形下，中小企業(yè)在過去多年的生產經營與發(fā)展管理中存在著諸多問題也逐漸暴露出來，比如：資金使用效率低，管理水平不高、外部籌資困難、利潤分配方式單一等等，這嚴重的影響和制約了我國中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（二）研究目的和意義根據(jù)國家政策與全球化的發(fā)展，再結合企業(yè)自身的發(fā)展狀況，不斷調整企業(yè)內部的制度情況，企業(yè)只有不斷優(yōu)化內部管理，調整與改革，尤其是在財務管理制度方面，形成一套良性的財務管理規(guī)章制度，有利于每一個企業(yè)在激烈的市場競爭中搶占先機，這對于企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。（三）研究綜述1.國外文獻綜述19世紀在《一般管理和工業(yè)管理》這本書中，HenriFayol提到在企業(yè)日常的經營管理過程中，要運用財務風險管理的思想。但這一理論還不成熟，只是一個新提出的思想，尚未形成一個完整的知識體系，直到20世紀50年代，美國的莫布雷正式的提出了“財務風險”這個名詞[2]，學者們才將企業(yè)財務風險作為一門學科來正式地對其進行探討和研究。JTGleason（1949）認為企業(yè)管理重必須要注重財務風險，并提出：盡早發(fā)現(xiàn)財務風險；評估財務風險狀況；制定財務風險應對措施以避免較大損失是財務風險管理的整體流程。Williams（1964）嚴謹?shù)亩x了財務風險管理：即在充分考慮企業(yè)在經營管理過程中面臨的各種風險因素之后，采取合理的技術手段或者經濟手段對該企業(yè)進行管理，已使企業(yè)面臨的財務風險程度降到最低。Merwin（1945）把經營狀況良好與已經破產的企業(yè)的財務指標進行了分析，并從一般性的角度研究了企業(yè)風險管理方法，Miller和Modigliani（1959）建立了MM理論，提出資本結構不能決定公司的價值，也就是說公司的價值與負債無關。當不算稅收時，財務杠桿風險可以與收益相互抵消。現(xiàn)在，評估和控制公司財務風險常常用到這種管理方法。AlexandreTM（2013）指出財務預測是管理財務風險的重要手段，明確了財務風險管理的目標和任務。2.國內文獻綜述1987年是國內風險管理研究的開端，清華大學郭中偉教授出版了《風險分析與決策》這本書。向德偉(1994）對財務風險進行了更準確的劃分，對財務風險的成因、控制措施提出了自己的認識。徐琳（2010）認為企業(yè)存續(xù)期間，會始終面臨財務風險。主要分為是外部和內部的風險。徐義明、孫方社（2015）認為企業(yè)經營過程中各個環(huán)節(jié)都可能發(fā)生財務風險，并根據(jù)資金使用的不同階段，將其分為籌資風險和投資風險。定性和定量風險識別法較為常用。武文昭（2019）分析了房地產企業(yè)存在的財務風險，指出其財務風險管理過程中存在的問題，并提出相關改進建議。（2019）從房地產企業(yè)財務風險管理中的關鍵環(huán)節(jié)入手，然后針對這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題提出改進措施。張月敏（2018）建議企業(yè)構建風險評價體系，建立預警模型，防止資金鏈斷裂風險。吳夫娟（2019）研究了引發(fā)房地產企業(yè)財務風險產因素，并提出了財務風險的防范措施。邵小東（2019）認為在企業(yè)的日常經營中，年度預算的準確性決定了企業(yè)面臨的現(xiàn)金流財務風險大小。馬正利（2017）認為企業(yè)應通過建立及完善現(xiàn)金預算制度，明確預算責任人的方式來確保預算的準確性。沙東（2017）提出企業(yè)管理者應兼顧支付周期和收款周期，盡量做到早收晚付，提高現(xiàn)金流周轉速度，在一定程度上降低現(xiàn)金流的財務風險。企業(yè)除了內部防范管理外，還應考慮一些外部因素。嚴夢雅等（2017）在當前經濟整體低迷的背景下，選擇合適的現(xiàn)金流量管理模式，規(guī)避財務風險；建立高效的現(xiàn)金管理體系，制定合理的現(xiàn)金流管理方案投融資規(guī)劃；提高企業(yè)融資能力，從而降低企業(yè)現(xiàn)金流風險關系到中小企業(yè)的生存問題。二、財務風險分析與防范相關理論（一）財務風險概念一般來說，財務風險可以從廣義和狹義上理解。從狹義上講，財務風險通常是指債務償還的風險，即企業(yè)可能無法在到期日償還債務。廣義財務風險是指企業(yè)內外部環(huán)境發(fā)生客觀變化，導致經營活動偏離預期，對企業(yè)財務狀況和經營成果產生負面影響的可能性。本文對京東集團的財務風險進行分析，希望能夠發(fā)現(xiàn)京東集團在經營、投資、籌資等方面存在的問題，并提出相應的應對策略，希望能夠降低公司的財務風險，從而促進京東集團業(yè)績水平和提高公司的財務風險控制水平。（二）財務風險的分類1.籌資風險籌資風險是指企業(yè)以各種方式籌資的風險。由于市場環(huán)境的原因，企業(yè)經常面臨債務籌資，而企業(yè)面臨的金籌風險是主權資本是主要承擔者?；I資風險主要體現(xiàn)在兩個方面：一是償債風險。由于貸款和付息金額較大，可能沒有嚴格的對還本付息金額和期限做好管理。這類風險如果不能及時處理，會給企業(yè)帶來巨大損失，最終可使企業(yè)面臨破產的結局。其次是利潤降低的風險。這種風險主要來源于經營不善，投資失敗等，很有可能通過財務杠桿作用進一步放大。2.投資風險投資風險是指對企業(yè)對內或對外的投資，因政策、環(huán)境、管理層決策等方面的原因，導致投資收益與預期偏離的風險。對內投資，一般是指用于購置企業(yè)經營活動所需使用的設備、技術以及研發(fā)支持等。對外投資是指企業(yè)用于對外持有股權或購買金融產品等。學者認為在企業(yè)的經營管理中投資決策是非常重要的，投資是不可避免會出現(xiàn)風險，但是風險與收益共存，且兩者呈現(xiàn)正相關關系。3.經營風險經營風險是企業(yè)在經營活動過程中因各種因素造成的資金不足,影響企業(yè)正常經營活動的風險，一般認為內部控制是企業(yè)應對經營風險的重要方法,在市場環(huán)境競爭激烈,企業(yè)壓力不斷提高的經營壓力下,企業(yè)只有不斷提高內控水平,才能保證自身市場的競爭力、降低經營風險、獲得更好的發(fā)展。三、A公司財務風險案例分析（一）公司基本情況A公司是一家集設計、開發(fā)、生產、銷售于一體的中小型企業(yè)，該公司成立于2014年，公司注冊資本為380萬，法定代表人為伍XX先生。公司經營范圍包括加工、產銷：毛織品、針織品、服裝（含洗水工序）；貨物進出口，主要經營生產和銷售各種中高檔毛織時裝產品。并且工廠通過IS09001國際品質管理體系的認證，全面實施5S管理，與眾多中高檔服裝品牌保持良好的合作關系，在同行中具有遙遙領先的競爭優(yōu)勢。公司設備齊全,擁有120多臺電腦橫機及其他配套設備，年產量達數(shù)百萬件，產品主要銷往日本、韓國、歐美等國家以及港澳地區(qū)和國內市場。公司憑著多年的毛織行業(yè)經驗，以精湛的技術、真誠的服務和優(yōu)秀的品質，贏得了國內外客戶的廣泛贊許和信賴!目前，A公司采用總經理負責制，下設部門直接歸屬于總經理管理，部門負責人直接向總經理匯報本部門經營情況。各部門各司其職，相互配合。作為公司的財務部門主要職責是負責核算公司的全部流水資金、審計監(jiān)督、成本結算等，并且部門設有三個崗位財務部主任，由總經理直系親屬擔任此職，負責公司全部財務工作。其組織結構圖1所示：圖3-1A公司組織結構圖（二）A公司財務風險分析1.籌資風險分析由于在注冊期初公司規(guī)模小，注冊資金少，其規(guī)模決定了公司的可融資渠道有限，且融資額度較小，這就導致了在A公司后期資金匱乏的時候可借款金額和可融資金額不足以支撐公司后期的運營，致使公司舉步維艱，這間接影響了A公司能夠進行融資的渠道。最后，導致A公司后期資金不足時，可以融資的金額和可以借貸的金額無法支撐公司后期的運作，因此公司的發(fā)展遭受到了阻礙。在銀行貸款上，A公司的實際經營狀況影響其貸款額度，因為資產負債率比較高，所以難以從銀行貸款。表2是A公司2017年至2019年的資產負債率。表3-1A公司資產負債率年份2017年2018年2019年資產負債率16.220.930.6數(shù)據(jù)來源：A公司財務數(shù)據(jù)整理所得如上表所示，2017年A公司年度債務僅為16.2％。一個管理良好的公司的杠桿比率通常會隨著債務比率的增加而呈下降趨勢，但是隨著銷售的增長，A公司的債務權益比率卻逐年增加，事實證明，A公司的管理經營狀況每況愈下。我國的國家政策規(guī)定，銀行等金融機構應謹慎對待中小企業(yè)貸款，對中小企業(yè)的貸款申請較為嚴謹。無論其公司的規(guī)模大小或公司的經營狀況如何，像A公司這樣的企業(yè)很難從銀行獲得低息貸款，甚至是從銀行貸款，主要原因是A企業(yè)的資產負債率影響其融資和貸款行為。在這種情況下，A公司唯一的資金來源是私人信貸公司。雖然私人信貸公司的注資可以暫時緩解A公司的資金不足的問題，但卻增加了A公司的融資成本風險,這種高融資成本使得A公司的經營成本上升，經營過程負擔過重,它逐漸侵蝕了企業(yè)的利潤。2.應收賬款與存貨占比大根據(jù)表3中的相關數(shù)據(jù)顯示，近幾年來，A公司應收賬款周轉率及存貨周轉率逐年下降，周轉天數(shù)卻不斷逐年增加，這表明了公司收賬速度變慢，平均收賬期延長，造成壞賬損失過多，資金流動性弱，資金難以回籠，償債能力越來越差，最后導致應收賬款和存貨變現(xiàn)的速度變慢，資金被外單位占用時間延長，致使管理工作的效率越來越低。表3-2A公司2017年-2019年營運資金周轉情況表（單位：元）時間項目2017年2018年2019年應收賬款平均余額a169786914954071639560存貨平均余額b103927614252851728496主營業(yè)務收入c（元）298347025020952384978主營業(yè)務成本d（元）193895816798371642626應收賬款周轉率（e=c/a）1.761.671.45存貨周轉率(f=d/b)1.871.180.95應收賬款周轉天數(shù)（天）（360/e）205215247存貨周轉天數(shù)（天）（360/f）193305379數(shù)據(jù)來源：A公司財務數(shù)據(jù)整理所得3.內部控制制度情況分析由于A公司資金規(guī)模小，管理人員少，組織機構簡單明了，導致A公司部門機構不能像大型企業(yè)一樣健全完善，尤其是財務管理工作方面。如圖4所示，A公司的財務部門由三名財務主任主管公司全部財務工作，下設會計1人，出納1人，負責記賬與銀行事務。這些部門人員之間相互協(xié)作、共同完成公司的全部財務工作任務。圖3-2A公司財務部門組織結構圖如果企業(yè)管理者沒有充分認識到財務內控制度的重要性，有可能導致財務工作崗位出現(xiàn)了，一人多崗，或者是一崗多人的局面。雖說根據(jù)會計工作崗位設置是可以出現(xiàn)這種情況，但是A公司的財務工作，出納人員的工作內容基本上是負責涉及現(xiàn)金和銀行的相關業(yè)務以及有關的賬務處理；會計人員的工作內容主要是負責審核憑證賬簿、盤點相關物資和收集整理相關會計資料的工作等；而稽核崗位部門主任則負責成本會計、流動資本結算、工資會計和相關報表生成等會計工作，還涵蓋了公司賬目的審計、報表的審核以及除了日常銀行業(yè)務以外的所有事項。（三）A公司財務風險管理存在的問題1.融資困難現(xiàn)如今，我國部分的中小型企業(yè)在發(fā)展過程中仍然存在著資金不足，資金短缺，融資困難等問題，這些問題的產生對企業(yè)的運行方式和業(yè)務展開形成了許多的負面影響。這主要歸因于以下幾個方面：一方面，中小企業(yè)負債水平過高，導致財務風險變大，造成中小企業(yè)融資成本隨之不斷增高。由于中小企業(yè)在成長發(fā)展的階段中存在眾多問題，進而影響了公司的聲譽、形象，造成了銀行在給中小企業(yè)貸款時尤為謹慎，究其原因都是與中小企業(yè)的經營能力、償債能力有關。即使是當銀行貸款審批通過時，其貸款利率也是較高的，這就使得中小企業(yè)必須付出更大的融資成本。另外一方面，國家政策問題。雖然國家也出了相關的政策扶持，給予了部分企業(yè)如小微企業(yè)等減免稅額，一定程度上減輕中小型企業(yè)的發(fā)展負擔，但是始終有兼顧不到的地方，甚至有關扶持機構比較少。所以，中小企業(yè)在國內外競爭市場下，將會處于比較不利的地位。在現(xiàn)有的政策基礎上，中小企業(yè)的發(fā)展也受到了一定的局限性，使中小企業(yè)在各方面的需求上無法得到有效的滿足。最后，絕大多數(shù)中小企業(yè)歸屬于民營企業(yè)，所以大部分金融貸款機構出于各方面的考量，在面對中小企業(yè)貸款需求時都不是非?？粗亍Ｓ捎诒姸嗟木壒?，導致中小企業(yè)的發(fā)展步伐并不平穩(wěn)，甚至可能嚴重的阻礙了它們的發(fā)展。2.缺乏籌資風險控制體系及存貨管理體系A公司出于研發(fā)的需要和工程的建設，對資金占用一直很多，所以在運營中對資金需求一直比較大，而且這個行業(yè)整年沒有淡旺季的分別，所以為了應對銷售，企業(yè)的存貨相對是比較多的，而不同的展館項目通常需要的存貨又有很大區(qū)別，所以容易造成存貨的積壓和浪費。隨著發(fā)展的增快，資金運用量逐漸增多，通過大量舉債進行籌資，也沒有其他很好的籌資途徑，融資上一直存在短板，而中小企業(yè)在銀行貸款又比較困難，造成現(xiàn)在的資本結構不合理的特點，而大量負債的同時，工程項目長，還有較長的驗收期，所以資金回收比較慢，財務風險較大，欠缺良好的籌資風險控制管理。3.內部控制制度不完善從A公司的部門結構組織來看，某些職位職責權力已經大大的超出了該工作崗位的職責權限范圍，尤其是部門主任還是總經理的親屬擔任，這明顯不符合內部控制制度中的要求。所以，在這樣的工作環(huán)境、工作氛圍下，其工作結果可想而知：財務會計人員只能聽從老板的意愿進行工作，違背了所處行業(yè)的職業(yè)道德，甚至無法履行該工作崗位的職能，使財務部門也猶如擺設，造成職權不分、崗位內容不明確、管理層次混亂，最終使財務信息無法得到有效保障。再者，A公司缺乏獨立的審計機構和有效的監(jiān)督管理機構，使得公司財務運行時，極有可能出現(xiàn)“一言堂”的局面。4.財務人員專業(yè)化水平不高A公司處于發(fā)展階段，其組織規(guī)模小，且資本不足,又因為成本效益原則，沒有配備專職財務人員，所以財務管理職能大多由管理人員執(zhí)行。從圖3中可以看出A公司專業(yè)的財務人員所占比例是比較少的，所以致使財務管理的很多關鍵職能難以實現(xiàn)，比如成本預測，投資的可行性分析以及風險的預測和控制。另外由圖3中數(shù)據(jù)可以得出，A公司財務人員的整體專業(yè)化并不高，專業(yè)財務人員占比小，大專及大專以下占比大。因為自身專業(yè)水平與素質的影響，A公司財務管理人員缺乏風險意識和財務管理理念。財務人員習慣于服從老板的安排，只是忙于日常的會計業(yè)務，缺乏主動創(chuàng)新的能力；并且會計人員的工作量大，他們只能被動處理日常工作，沒有時間和精力去主動學習新的、先進的財務管理知識，財務管理理念僅限于職工的工作經驗，管理形式較為簡潔、單一，很難自發(fā)地鉆研管理問題。他們愿意參與財務管理，但是缺乏正確處理財務管理的軟件和會計管理的能力，這嚴重影響了公司財務管理職能的發(fā)揮。四、完善A公司財務風險防范的措施（一）增強融資管理，拓寬融資渠道A企業(yè)融資渠道過于單一，自身財務管理不規(guī)范健全，引起資金積累數(shù)量有限，進而影響了企業(yè)未來生產經營規(guī)模的擴大與發(fā)展。因此，企業(yè)要想解決資金短缺、資金周轉存在的問題，就需要企業(yè)拓寬融資渠道，增強自身汲取資金的能力。首先，一個企業(yè)要想吸引投資者投資，就需要具備有多方面的優(yōu)點，例如優(yōu)秀的團隊、廣闊的市場、先進的技術、良好的企業(yè)形象，等等。良好的企業(yè)形象是融資的基礎。所以，中小企業(yè)要樹立良好的信用形象，及時還款，誠實守信。畢竟在高風險的經濟環(huán)境下，沒有哪一家金融貸款機構或投資者愿意將資金投放在一個沒有償付能力的企業(yè)身上。其次，企業(yè)必須實事求是、從實際出發(fā)，根據(jù)自身所處的行業(yè)以及本企業(yè)業(yè)務發(fā)展的特點和思路，將企業(yè)少有的資金投放到一些投資期較短、風險效益較低的項目里，盡可能在短時間內得到相應的利益回報，作分散性投資。如加大民間資本、社會資金、保險政策性資金的整合力度。這不但拓寬了融資渠道，還提高了企業(yè)獲取資金的機會。最后，中小企業(yè)社會信用程度較低，尤其是信用體系本身就不完善的企業(yè)，容易給貸款機構留下易拖欠、易推脫還款的印象，進一步還會妨礙了具有社會信用良好、社會信用體系完善的中小企業(yè)享受良好的貸款機遇，最后造成企業(yè)融資更加困難。所以，中小企業(yè)要不斷提高社會信用水平，完善社會信用體系，加強企業(yè)信用意識，在借款期限內及時或提前制定企業(yè)還款計劃，不推脫還款，準時歸還，以此保持企業(yè)良好的銀行信用記錄，為企業(yè)未來借款融資創(chuàng)造一個有利的條件。此外，銀行應該加強對中小企業(yè)的貸款力度，將風險共享機制引入到多源貸款當中，多渠道分散貸款風險，加強社會對中小企業(yè)融資的支持，并幫助企業(yè)走上和平發(fā)展的道路以及實現(xiàn)企業(yè)融資現(xiàn)代化。（二）加強資產管理，強化財務控制財務管理在企業(yè)中擁有較高的地位和作用，在新經濟蓬勃發(fā)展的背景下，中小企業(yè)一方面要加強對財產物資的管理，建立完善的財務管理制度，提高資產管理意識，把財產物資的管理當作企業(yè)財務管理未來發(fā)展的重點管理內容。例如，中小企業(yè)要加強對存貨的管理，對產品的需求要有一個科學的預測和分析，減少不必要的生產與銷售，提高存貨周轉率，從而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力與流動性；另一方面，加強對應收賬款的管理，建立應收賬款風險管理體系與信用考評制度，聘請專門財務人員對應收賬款進行定期核對檢查，同時聘請專業(yè)工作人員對未收的應收賬款進行相應的催賬，嚴防賬齡較長、收不回款的問題，使企業(yè)死賬、壞賬得到大幅度降低，提高企業(yè)資金的流動性與償債能力。（三）完善財務管理制度，優(yōu)化內控體系為避免企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的問題，企業(yè)必須與時俱進，推陳出新，不斷優(yōu)化財務管理制度，提高企業(yè)管理水平。第一，建立一個完善的財務管理制度。企業(yè)應該根據(jù)合理性與針對性原則，制定符合本企業(yè)生產經營發(fā)展的財務管理制度，以保證財務管理制度可以在企業(yè)內部得到有效實施，以此提高企業(yè)自身管理水平。第二，建立以財務管理事務為主的財務管理機構，合理配置財務資源，確保各項問題的規(guī)范化、合理化。同時，又根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展狀況，完善財務管理的范圍，將資金、預算、審計等的管理事項納入財務管理體系，并在條例中明確體現(xiàn)，為工作提供有效的保證。第三，建立內部審計機構，制定專門的審計程序與審計內容，使財務部門與審計部門相互制約、相互監(jiān)督，使企業(yè)財務風險得以降低，實現(xiàn)財務管理職能的有效實行。在面對薄弱環(huán)節(jié)財務管理中的財務控制問題時，需要做好以下一些管控工作：首先，企業(yè)應該加強對資金管理的意識，建立一個完整的資金管理體系。只有資金管理到位，才能確保企業(yè)資金的有效使用和周轉，使企業(yè)的收支業(yè)務得到更好的規(guī)劃與發(fā)展，也使企業(yè)的生產經營產生更加多的積極效益。同時，企業(yè)經營管理者應該狠抓資金管理這一塊內容，把它作為企業(yè)財務管理的重點管理對象，加強對資金管理體系的執(zhí)行與監(jiān)督力度，嚴格確保財務控制的管理質量。其次，提高資金的使用率。企業(yè)應該加強資金來源的協(xié)調，合理配置資金的使用，尤其是在對待存貨、應收賬款等方面。企業(yè)應該加強事前、事中、事后的控制，盡可能的減少存貨、應收賬款占用資金的使用量，實現(xiàn)資金的合理使用。最后，提高財務管理意識和強度，通過運用財務管理體系，改善財產物資的管理方式，加強管理水平，提高工作效率，為健全財務管理制度和有效提高財務管理風險防范打下一定的堅實基礎。（四）提高財務人員專業(yè)素質，完善考核機制財務人員對于企業(yè)財務管理的認識和理解，一直停留在淺顯的個人表面認知里，給企業(yè)帶來的只能是價值比較低的會計服務，這對企業(yè)未來的發(fā)展提供不了多大的用處。高素質、高水平的財務人員能夠通過利用財務管理的財務風險分析和預測分析，以科學的方法預測企業(yè)未來發(fā)展的業(yè)績，積極調整企業(yè)的財務狀況和經營成果，合理調整企業(yè)的生產經營活動，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。而財務人員只有不斷更新財務管理知識，加強自主學習，從基礎的核算會計轉向企業(yè)管理會計，才能適應千變萬化的經濟市場。隨著社會經濟的發(fā)展，新時代對財務人員的發(fā)展也提出了新的要求，比如，如何有效地整理和分析財務數(shù)據(jù)，并根據(jù)獲取的有效數(shù)據(jù)，對企業(yè)今后的發(fā)展作出科學的預測以及規(guī)避企業(yè)潛在的風險。這就要求財務人員要多方面發(fā)展。首先，企業(yè)需要對財務人員做出定期或不定期的專業(yè)教育培訓，使企業(yè)財務人員能夠跟上社會時代的發(fā)展要求，能夠參與到企業(yè)以后的發(fā)展當中。其次，企業(yè)應建立完善的獎懲機制和考核機制。在財務人員培訓結束后，對相關內容進行有關考核與檢查，加強財務人員對于外出學習的重視度，并適當采取合理的獎懲措施，充分調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)員工創(chuàng)新精神和競爭意識，