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#/4減肥，要么我辭職，要么你們辭職，但我想嘗試一下?！鳖D時，整個會場里鴉雀無聲。幾天后，經(jīng)過反復(fù)醞釀的新政策出臺了。由原來2。25英寸的厚度瘦身成只有一頁篇幅，內(nèi)容也由原來的條條框框改成宗旨性陳述。這個宗旨性陳述，是麥斐遜親自修改的，并進(jìn)行了逐字逐句的完善。麥斐遜親自到車間指導(dǎo)工作，在他的影響下，公司的局面大為改觀。冷冰冰的政策不再是阻礙領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通的藩籬，面對面地交流成為領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通、激發(fā)干勁和保持信任最有效的手段。在公司基層，領(lǐng)導(dǎo)給員工充分的信任，員工可以對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行品頭論足，還可以提出自己的設(shè)想。領(lǐng)導(dǎo)尊重員工自身潛能的發(fā)揮，公司對員工提高效率所做的貢獻(xiàn)進(jìn)行獎勵。如此一來，公司拖沓冗長的制度不見了，員工的積極性得到極大的刺激，生產(chǎn)效率也大大提高，同時，領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系也變得極為融洽。麥斐遜所在的這家公司是美國的達(dá)納公司，20世紀(jì)70年代末，達(dá)納公司在《幸?！冯s志按投資總收益排列的50家0公司中位居第二位。達(dá)納公司的成功經(jīng)驗(yàn)表明，員工素質(zhì)提高到一定程度之后，要學(xué)會給規(guī)章制度進(jìn)行減肥，領(lǐng)導(dǎo)層要學(xué)會放權(quán)，要讓員工知道自己在公司的重要價值和重要意義，給員工一個施展才華的機(jī)會

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