論建設(shè)工程合同管理

論建設(shè)工程合同管理引言建設(shè)工程合同作為一種重要的法律文書，對(duì)于合同各方來說都具有極高的約束力，同時(shí)，也是建設(shè)工程管理的基礎(chǔ)性文件之一。建設(shè)工程合同管理是指以建設(shè)工程合同為依據(jù)，對(duì)于工程建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行全過程的管理，包括合同簽約、履約管理、擔(dān)保及索賠等等方面。合同管理的好壞，直接關(guān)系到建設(shè)工程質(zhì)量、安全以及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，因此，進(jìn)行有效的合同管理至關(guān)重要。建設(shè)工程合同簽約的相關(guān)問題合同的簽署主體建設(shè)工程合同屬于民事合同的范疇，必須由具有經(jīng)濟(jì)能力和完全民事行為能力的當(dāng)事人簽署。合同簽署主體通常包括建設(shè)單位、發(fā)包方、承包方、監(jiān)理單位等，另外，還包括擔(dān)保機(jī)構(gòu)、銀行等。建設(shè)單位應(yīng)該對(duì)于供應(yīng)商、承包商等進(jìn)行資質(zhì)審查，以確認(rèn)其經(jīng)濟(jì)實(shí)力和信譽(yù)度等。除此之外，建設(shè)單位還應(yīng)該設(shè)定具體的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及資金結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)等等，以使合同簽署雙方在遵循同一標(biāo)準(zhǔn)和管理要求下進(jìn)行相互協(xié)調(diào)和合作。合同文本的準(zhǔn)確性合同文本的準(zhǔn)確性是合同簽署后的重要基礎(chǔ)。其中，一方面，需要考慮共性事項(xiàng)，即使泛泛而談也不會(huì)出錯(cuò)的內(nèi)容，并且，盡量簡(jiǎn)潔明了；另一方面，需要考慮到特殊性內(nèi)容，包括建設(shè)工程范圍、實(shí)際開工完工日期、建設(shè)物量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、合同價(jià)款等等。為了確保合同的準(zhǔn)確性，必須采用類似法律合同的格式或者規(guī)范合同樣板，并對(duì)于具體的條款進(jìn)行詳細(xì)說明。建設(shè)工程合同執(zhí)行過程中的管理合同履約管理在合同履約管理中，關(guān)鍵在于監(jiān)管監(jiān)察，以確保工程質(zhì)量和工期等等能夠符合合同要求。一方面，監(jiān)管方要對(duì)于發(fā)包方和承包方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，以保證建設(shè)工程進(jìn)展順利。另一方面，監(jiān)察方還需要對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)估，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決辦法。合同變更管理在合同管理過程中，變更是無法避免的。當(dāng)需要對(duì)合同條款進(jìn)行修改，必須要廢止原合同，根據(jù)雙方求同達(dá)成新的合同。此時(shí)，雙方需要仔細(xì)評(píng)估變更后合同的風(fēng)險(xiǎn)、成本、工時(shí)、技術(shù)要求等，再考慮進(jìn)行合同變更操作。合同索賠管理在建設(shè)工程存在爭(zhēng)議時(shí)，承包方向監(jiān)理、建設(shè)單位或發(fā)包方提出索賠是常見的一種解決方案。索賠的審核過程需要考慮到建設(shè)工程履約標(biāo)準(zhǔn)、違約事宜等等，而且還需要對(duì)索賠進(jìn)行技術(shù)審核及經(jīng)濟(jì)核算。只有經(jīng)過方法得當(dāng)?shù)膶徍撕秃怂悖拍鼙苊怆p方爭(zhēng)議進(jìn)一步加劇。合同結(jié)算管理合同結(jié)算管理是指在工程建設(shè)完成后，按照合同要求進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算并解決糾紛和爭(zhēng)議問題的過程。包括材料預(yù)付款、進(jìn)度款、竣工決算款等全過程，需要及時(shí)、準(zhǔn)確地解決建設(shè)過程中的問題，以確保支付款項(xiàng)與施工程序和進(jìn)度相適應(yīng)。建設(shè)工程合同管理的需求與挑戰(zhàn)建設(shè)項(xiàng)目的特殊性建設(shè)項(xiàng)目天然就具有服務(wù)性和整體性，在施工過程中需要考慮到大量因素，包括施工進(jìn)度、人工技術(shù)、自然環(huán)境、材料采供等等，這給合同管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。管理框架的不完善目前建設(shè)工程合同管理的法律法規(guī)體系尚不成熟，缺乏很多指導(dǎo)性文件和管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。因此，在建設(shè)工程項(xiàng)目中的合同管理，往往要依據(jù)實(shí)際情況來靈活處理，可能會(huì)出現(xiàn)合同存在漏洞或不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。安全問題的突出建設(shè)工程項(xiàng)目的安全問題在很多時(shí)候都是最為重要的問題，因此必須將其納入到合同管理范疇中。建設(shè)工程合同管理過程中，需要重點(diǎn)考慮安全問題，制定安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定安全管理程序，為保障建設(shè)工程環(huán)境和人員的安全提供制度和措施。技術(shù)管理的復(fù)雜性建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理通常是很復(fù)雜的，在建設(shè)工程合同管理過程中，需要重點(diǎn)考慮技術(shù)管理方面的分歧和沖突，及時(shí)協(xié)調(diào)解決矛盾，確保工程建設(shè)方方面面的技術(shù)要求得到滿足。結(jié)論建設(shè)工程合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，直接關(guān)系到建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)效益等方面。在建設(shè)工程合同簽