《管理學(xué)基礎(chǔ)》3次網(wǎng)上計(jì)分作業(yè)答案

《管理學(xué)基礎(chǔ)》3次網(wǎng)上計(jì)分作業(yè)答案

題判斷題（全）

第1章管理的基本問題

綜合練習(xí)

（一）、單項(xiàng)選擇題

1、目標(biāo)和計(jì)劃是否能得到落實(shí)，關(guān)鍵在于（D）o

A、組織B、領(lǐng)導(dǎo)C、控制D、實(shí)施

2、最容易處理的管理環(huán)境是（A）°

A、簡(jiǎn)單一靜態(tài)環(huán)境B、簡(jiǎn)單一動(dòng)態(tài)環(huán)境

C、復(fù)雜一動(dòng)態(tài)環(huán)境D、復(fù)雜一靜態(tài)環(huán)境

3、管理的核心是（A）o

A、配置資源B、協(xié)調(diào)指揮C、領(lǐng)導(dǎo)D、激勵(lì)

4、對(duì)各層次的管理人員都具有同等重要意義的管理技能是（B）。

A、概念技能B、人際技能C、技術(shù)技能D、診斷技能

5、人類社會(huì)廣泛存在的、最基本的社會(huì)組織類型是（A）0

A、經(jīng)濟(jì)組織B、政治組織C、科技文化組織D、群眾組織

6、（A）是作為一般的管理者在組織系統(tǒng)內(nèi)從事各種活動(dòng)時(shí)的立場(chǎng)、

行為和作用等一系列特性的歸納。

A、管理者角色B、管理階層C、管理者技能D、管理者素質(zhì)

7、在組織各項(xiàng)資源中，處于核心地位的是（A）

0

A、人力資源B、金融資源C、物質(zhì)資源D、信息資源

8、管理者在組織管理中的層次位置被稱為（B）。

A、管理層次B、管理階層C、管理幅度D、管理者角色

9、管理者統(tǒng)馭能力的基礎(chǔ)是（B）。

A、決策能力B、組織和協(xié)調(diào)能力

C、技術(shù)能力D、指揮和控制能力

10、人們?cè)诮M織活動(dòng)中由于興趣、情感等因素而自發(fā)產(chǎn)生的團(tuán)體被稱之

為（C）o

A、正式組織B、正規(guī)組織C、非正式組織D、非正規(guī)組織

11、組織內(nèi)部成員形成的球迷協(xié)會(huì)，其性質(zhì)屬于（B）。

A、正式組織B、非正式組織C、行業(yè)協(xié)會(huì)D、團(tuán)隊(duì)

12、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)協(xié)會(huì)的性質(zhì)屬于（A）。

A、正式組織B、非正式組織C、行業(yè)協(xié)會(huì)D、團(tuán)隊(duì)

13、關(guān)于公司總經(jīng)理與中層管理人員之間的區(qū)別，下列哪種說法更為貼

切（D）o

A、總經(jīng)理比中層管理人員更需要人際技能

B、總經(jīng)理比中層管理人員更需要自由行為權(quán)

C、總經(jīng)理比中層管理人員更需要掌握公司經(jīng)營(yíng)問題的信息

D、總經(jīng)理比中層管理人員更需要掌握概念技能

14、與生產(chǎn)關(guān)系相關(guān)聯(lián)的管理性質(zhì)被稱為管理的（A）。

A、社會(huì)屬性B、科學(xué)性C、自然屬性D、兩重性

15、計(jì)劃工作的核心是（A）。

A、決策B、實(shí)施C、目標(biāo)D、計(jì)劃編制

16、理性一經(jīng)濟(jì)人假設(shè)相當(dāng)于（A）o

A、X理論B、丫理論C、Z理論D、超丫理論

17、復(fù)雜人的假設(shè)對(duì)應(yīng)了哪種管理理論（B）。

A、科學(xué)管理理論B、權(quán)變管理理論C、系統(tǒng)管理理論D、行為科學(xué)管理

理論

18、麥格雷戈的Y理論指的是（D）o

A、理性一經(jīng)濟(jì)人B、社會(huì)人C、復(fù)雜人D、自我實(shí)現(xiàn)的人

19、社會(huì)人的假設(shè)是（A）的主要觀點(diǎn)。

A、人際關(guān)系學(xué)派B、科學(xué)管理學(xué)派C、權(quán)變管理學(xué)派D、系統(tǒng)管理學(xué)派

20、涉及生產(chǎn)力方面的管理性質(zhì)被稱為管理的（C）o

A、社會(huì)屬性B、科學(xué)性C、自然屬性D、兩重性

（二）、多項(xiàng)選擇題

1、組織內(nèi)部的物理環(huán)境要素包括（ABCD）°

A、工作地點(diǎn)的空氣B、光線和照明C、聲音（噪音和雜音）D、色彩

E、規(guī)章制度

2、管理目標(biāo)具體來說包括（ABCD）o

A、服務(wù)B、效率C、效益D、發(fā)展E、資源配置

3、下列選項(xiàng)中，屬于管理者決策制定方面角色的是（ABCD）o

A、企業(yè)家B、駕馭混亂者C、資源分配者D、談判者E、發(fā)言人

4、在理解管理主體的涵義時(shí)，我們應(yīng)把握管理主體的哪些特點(diǎn)（ABC）

A、階層性B、部門性C、全員性D、協(xié)調(diào)性E、權(quán)威性

5、管理技能是對(duì)管理能力的概括和總結(jié)，具體來說包括(ABC)。

A、技術(shù)技能B、人際技能C、概念技能D、決策技能E、分析技能

6、下列選項(xiàng)屬于典型的無形資源的有(ABC)口

A、信息資源B、關(guān)系資源C、權(quán)力資源D、物質(zhì)資源E、金融資源

7、組織資源的特性(ACE)0

A、有限性B、無限性C、可控性D、不可控性E、客觀性

8、在管理者角色中，明茨伯格把信息傳遞方面的角色概括為(ABC)。

A、監(jiān)聽者B、傳播者C、發(fā)言人D、聯(lián)絡(luò)者E、談判者

9、…些資源具有復(fù)合性的特點(diǎn)，即這些資源既具有實(shí)體性又具有無形

性,如下列選項(xiàng)中的(AB)0

A、人力資源B、形象資源C、物質(zhì)資源D、金融資源E、關(guān)系資源

10、巳納德認(rèn)為，正式組織的基本要素包括(ABC)。

A、共同目標(biāo)B、協(xié)作愿望C、信息溝通D、人際關(guān)系E、規(guī)章制度

11、在管理者角色中，明茨伯格把人際關(guān)系方面的角色概括為(ABC)。

A、掛名首腦B、領(lǐng)導(dǎo)者C、聯(lián)絡(luò)者D、監(jiān)聽者E、談判者

12、管理的兩重性表現(xiàn)為(AB)。

A、自然屬性和社會(huì)屬性B、科學(xué)性和藝術(shù)性C、理論性和實(shí)用性D、

穩(wěn)定性和創(chuàng)新性E、科學(xué)性和人文性

13、下列屬于公共組織的是(ABCDE)0

A、政府B、學(xué)校C、研究機(jī)構(gòu)D、社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)E、消費(fèi)者協(xié)會(huì)

14、下列不屬于公共組織的是（BCDE）。

A、消費(fèi)者協(xié)會(huì)B、生產(chǎn)企業(yè)C、商業(yè)企業(yè)D、金融機(jī)構(gòu)E、物流企

（三）、是非題

1、效率主要側(cè)重于對(duì)管理活動(dòng)效果進(jìn)行質(zhì)的方面的評(píng)價(jià)。

1、錯(cuò)。效率主要側(cè)重于對(duì)管理活動(dòng)效果進(jìn)行量的方面的評(píng)價(jià)。

2、管理主體就是管理者。

2、錯(cuò)。管理主體包括管理者與管理機(jī)構(gòu)。

3、管理目標(biāo)就是組織目標(biāo)。

3、錯(cuò)。管理目標(biāo)服務(wù)于并且服從于組織目標(biāo)。

4、管理活動(dòng)只是管理者的工作。

4、錯(cuò)。組織的每一個(gè)人員實(shí)際上都在從事一定的管理工作，他們都具

方特定的管理對(duì)象。管理實(shí)施需要全員的參與。在這個(gè)意義上，在這個(gè)特定

的范圍中，每個(gè)人都是他本職工作崗位和領(lǐng)域中的管理主體。

5、效益強(qiáng)調(diào)對(duì)管理活動(dòng)效果的量的評(píng)價(jià)。

5、錯(cuò)。效益強(qiáng)調(diào)對(duì)管理活動(dòng)效果質(zhì)的評(píng)價(jià)。

6、管理者理想的知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是型的。

6、錯(cuò)。管理者理想的知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的“國(guó)結(jié)構(gòu)。

7、對(duì)于企業(yè)組織來說，金融資源是它的核心資源。

7、錯(cuò)。對(duì)于企業(yè)組織來說，人力資源是它的核心資源。

8、無形資源具有有形的價(jià)值。

8、對(duì)。

9、在信息時(shí)代，組織的信息資源是無限的。

9、錯(cuò)。從表面上看，信息對(duì)組織來說不是有限而是太多，但組織可

以獲取的有用信息并能夠?yàn)榻M織創(chuàng)造價(jià)值的信息是有限的，未知的和不可

知的信息還很多。這也表明組織所擁有的管理者的能力資源也是有限的。

10、管理學(xué)是研究公共組織對(duì)社會(huì)公共事務(wù)管理的一門學(xué)科。

10、錯(cuò)。管理學(xué)是研究組織管理普遍原理和一般方法的科學(xué)。

11、管理學(xué)是一門軟科學(xué)。

11>對(duì)。

12、管理學(xué)并不能為管理者提供解決一切問題的標(biāo)準(zhǔn)方法和答案。

12、對(duì)。

13、與高層管理者相比，中層管理者必須具備的是執(zhí)行能力。

13、對(duì)。

14、管理工作與作業(yè)工作可以是并存的。

14>對(duì)。

第2章管理理論的發(fā)展

綜合練習(xí)

（一）單項(xiàng)選擇題

1、科學(xué)管理的中心問題是（D）

A、制定科學(xué)的作業(yè)方法B、用科學(xué)管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)管理

C、要求管理人員和工人雙方實(shí)行重大的精神變革D、提高勞動(dòng)生產(chǎn)

率

2、人本管理的目的是（D）o

A、始終把人放在中心的位置

B、著眼于所有成員工作積極性的發(fā)揮

C、實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置

D、追求人的全面發(fā)展以及由此帶來的組織效益的最優(yōu)化

3、（B）從組織的整體出發(fā)來闡明管理的本質(zhì)，它認(rèn)為組織是由一個(gè)

相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響并反過來影響環(huán)境的開放的社會(huì)技

術(shù)系統(tǒng)。

A、經(jīng)驗(yàn)學(xué)派B、社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派C、管理過程學(xué)派D、決策理論學(xué)派

4、古典管理理論在對(duì)人性的假設(shè)的問題上，把員工看成是（A）。

A、經(jīng)濟(jì)人B、社會(huì)人C、現(xiàn)實(shí)人D、自我實(shí)現(xiàn)的人

5、法約爾認(rèn)為，無論對(duì)哪一件工作來說，一個(gè)下屬人員只應(yīng)接受一個(gè)

領(lǐng)導(dǎo)的命令，這是（D）原則的要求。

A、權(quán)力和責(zé)任B、紀(jì)律C、集中D、統(tǒng)一指揮

6、法約爾的管理思想集中體現(xiàn)在（A）一書中。

A、《工業(yè)管理與一般管理》B、《科學(xué)管理原理》

C、《社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》D、《心理學(xué)與工業(yè)效率》

7、20世紀(jì)初，泰羅（B）一書的發(fā)表，是管理學(xué)成為一門獨(dú)立學(xué)科的

木小志o

A、《工業(yè)管理與一般管理》B、《科學(xué)管理原理》

C、《社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》D、《心理學(xué)與工業(yè)效率》

8、在行為科學(xué)的發(fā)展歷史中，一個(gè)里程碑的研充是（B）。

A、生鐵搬運(yùn)試驗(yàn)B、霍桑試驗(yàn)C、“炳”的試驗(yàn)D、從眾試驗(yàn)

9、在管理學(xué)發(fā)展史上，被譽(yù)為組織理論之父的是（D）

0

A、泰羅B、法約爾C、巴納德D、韋伯

10、（B）強(qiáng)調(diào)隨機(jī)應(yīng)變，試圖通過“權(quán)宜應(yīng)變”融各學(xué)派學(xué)說于一

體。

A、經(jīng)驗(yàn)學(xué)派B、權(quán)變理論學(xué)派C、管理過程學(xué)派D、決策理論學(xué)派

11、（D）認(rèn)為：管理就是決策。

A、經(jīng)驗(yàn)學(xué)派B、系統(tǒng)管理學(xué)派C、管理過程學(xué)派D、決策理論學(xué)派

12、理想的行政組織體系理論是由馬克斯？韋伯提出來的。其中“理想

的”是指現(xiàn)代社會(huì)（A）組織形式。

A、最有效和合理的B、最符合需要的

C、最經(jīng)濟(jì)和合理的D、最先進(jìn)科學(xué)的

13、梅奧等人通過霍桑試驗(yàn)得出結(jié)論：人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理

的、生理的因素的影響，而且還受到社會(huì)環(huán)境、社會(huì)心理因素的影響。由此

創(chuàng)立了（D）學(xué)說。

A、科學(xué)管理B、人文關(guān)系C、社會(huì)關(guān)系D、人際關(guān)系

14、（D）引起管理界的轟動(dòng)，從此創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、進(jìn)行修煉成為管

理理論與實(shí)踐的熱點(diǎn)。

A、邁克爾?海默的《企業(yè)再造工程》B、孔茨的《管理學(xué)》

C、德魯克的《管理的實(shí)踐》D、彼得？圣吉的《第五項(xiàng)修煉一學(xué)習(xí)型組

織與實(shí)務(wù)》

15、關(guān)于企業(yè)文化的精神層、制度層和物質(zhì)層的關(guān)系，正確的描述是

（C）o

A、物質(zhì)層規(guī)范和制約著精神層和制度層

B、制度層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)

C、精神層是物質(zhì)層和制度層的思想內(nèi)涵，是企業(yè)文化的核心和靈魂

D、制度層是物質(zhì)層和精神層的載體

16、（A）主張通過研究分析成功的或失敗的案例來對(duì)管理問題進(jìn)行

剖析，從中提煉出某些一般性的管理結(jié)論或原理來指導(dǎo)口常工作。

A、經(jīng)驗(yàn)學(xué)派B、社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派C、管理過程學(xué)派D、決策理論學(xué)派

（二）多項(xiàng)選擇題

1、霍桑實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容包括（ABCD）o

A、照明實(shí)驗(yàn)B、繼電器裝配實(shí)驗(yàn)C、訪談實(shí)驗(yàn)

D、電話線圈裝配實(shí)驗(yàn)E、生鐵搬運(yùn)試驗(yàn)

2、巴納德認(rèn)為，作為正式組織的協(xié)作系統(tǒng)所包含的基本要素有（ABC）

0

A、協(xié)作意愿B、共同目標(biāo)C、信息溝通D、經(jīng)理人員的職能E、組

織系統(tǒng)

3、組織文化的功能包括（ABCDE）。

A、導(dǎo)向功能B、約束功能C、凝聚功能D、激勵(lì)功能E、輻射功能

4、彼得?圣吉提出的組織學(xué)習(xí)的方法包括（ABCDE）。

A、自我超越B、改善心智模式C、建立共同愿景D、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)E、系統(tǒng)

思考

5、法約爾認(rèn)為，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，管理處于絕對(duì)核心的地位，具有

的職能是(ABCDE)o

A、計(jì)劃B、組織C、指揮D、協(xié)調(diào)E、控制

6、西方古典管理理論的主要代表人物有(CDE)o

A、梅奧B、斯密C、泰羅D、法約爾E、韋伯

管理發(fā)展的總體趨勢(shì)表現(xiàn)在(ABC)o

A、管理理念的人本化B、管理手段的柔性化C、管理運(yùn)作的虛擬化

D、管理手段的多樣化E、管理理念的科學(xué)化

8、下列屬于組織文化精神層面的有(ABCD)o

A、組織經(jīng)營(yíng)哲學(xué)B、組織精神C、組織風(fēng)氣D、道德規(guī)范E、責(zé)任制度

(%1)是非題

1、在韋伯的官僚制組織結(jié)構(gòu)中，官僚是就管理中不負(fù)責(zé)任、工作效率

低下的現(xiàn)象而言的。

1、錯(cuò)?！肮倭拧笔侵讣饶芎戏ㄓ帜芎侠淼匦惺孤殭?quán)的組織結(jié)構(gòu)。

2、韋伯認(rèn)為，神授權(quán)力是官僚組織體系的基礎(chǔ)。

2、錯(cuò)。公正的法定權(quán)力是官僚組織體系的基礎(chǔ)。

3、行為科學(xué)的管理學(xué)家們將管理學(xué)關(guān)于人性的研究課題由“經(jīng)濟(jì)人〃轉(zhuǎn)

向“社會(huì)人”，是管理學(xué)的一個(gè)重點(diǎn)突破。

3、對(duì)。

4、西蒙是決策理論學(xué)派的代表人，他將決策分為程序性決策和非程序

性決策，他的研究重點(diǎn)是程序性決策。

4、錯(cuò)。西蒙的研究重點(diǎn)是非程序性決策。

5、西蒙認(rèn)為管理者決策時(shí)能做出“完全合理”或“最優(yōu)”的決策。

5、錯(cuò)。西蒙認(rèn)為管理者決策時(shí)滿足于“足夠好的”或“令人滿意的”

決策。

6、制度層是組織文化的核心和靈魂。

6、錯(cuò)。精神層是組織文化的核心和靈魂。

7、梅奧認(rèn)為，在共同的工作過程中，人們必然發(fā)生相互之間的聯(lián)系，

產(chǎn)生感情，自然形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，要求個(gè)人服從，這就形成了正式

組織。

7、錯(cuò)。梅奧認(rèn)為，在共同的工作過程中，人們必然發(fā)生相互之間的聯(lián)

系，產(chǎn)生感情，自然形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，要求個(gè)人服從，這就形成了

非正式組織。

8、組織文化的隱性內(nèi)容是組織文化的根本，在建設(shè)組織文化時(shí)，要以

隱性內(nèi)容作為根本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。

8、對(duì)。

9、泰羅的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會(huì)因素。

9、錯(cuò)。泰羅的科學(xué)管理只重視技術(shù)因素，但忽視人的社會(huì)因素。

10、從19世紀(jì)末期到20世紀(jì)初期，歐洲和美國(guó)都相繼有人提出比較系

統(tǒng)的管理理論，在美國(guó)表現(xiàn)為泰羅創(chuàng)建的科學(xué)管理理論，在法國(guó)表現(xiàn)為法約

爾的行政管理理論。

10、錯(cuò)。在法國(guó)表現(xiàn)為法約爾的一般管理理論。

第三章綜合練習(xí)

（-）單項(xiàng)選主題

1、一個(gè)總目標(biāo)可以用不同的指標(biāo)來全面地反映，說明了目標(biāo)的（B）0

A、層次性B、多樣性

C、動(dòng)態(tài)性D、激勵(lì)性

2、面面俱到的目標(biāo)會(huì)使這種無所適從，因此，目標(biāo)的確定必須遵循

（B）。

A、現(xiàn)實(shí)性原則B、關(guān)鍵性原則

C、協(xié)調(diào)性原則D、權(quán)變性原則

3、首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出的是（D）。

A、泰羅B、梅奧

C、赫伯特?西蒙D、彼得?德魯克

4、各種可行方案的條件大部分是己知的，結(jié)果有多個(gè)，且每個(gè)結(jié)果發(fā)

生的概率是己知的一種決策是（C）。

A、確定性決策B、非確定性決策

C、風(fēng)險(xiǎn)性決策D、非程序性決策

5、決策過程中最為重要也是最為困難的環(huán)節(jié)是（A）o

A、識(shí)別問題B、確定決策目標(biāo)

C、選擇滿意方案D、實(shí)施方案

6、決定管理工作為什么做、做什么、誰(shuí)去做、何時(shí)做、何地做以及

如何做，這是哪項(xiàng)管理職能（A）。

A、計(jì)劃B、控制

C、領(lǐng)導(dǎo)D、組織

7、企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃屬于（A）□

A、綜合計(jì)劃B、部門計(jì)劃

C、項(xiàng)目計(jì)劃D、長(zhǎng)期計(jì)劃

8、企業(yè)某新產(chǎn)品的研發(fā)計(jì)劃屬于（C）o

A、綜合計(jì)劃B、部門計(jì)劃

C、項(xiàng)目計(jì)劃D、長(zhǎng)期計(jì)劃

9、（B）是一個(gè)組織所選擇的服務(wù)領(lǐng)域或事業(yè)。

A、宗旨B、使命

C、目標(biāo)D、戰(zhàn)略

10、（A）是一個(gè)組織最基本的目標(biāo)，也是這個(gè)組織何以存在的基本理

由。

A、宗旨B、使命

C、目標(biāo)D、戰(zhàn)略

11、評(píng)價(jià)備選方案的關(guān)鍵在于（A）o

A、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的選擇B、擬定備選方案

C、實(shí)施方案D、選擇滿意方案

12、計(jì)劃工作的基礎(chǔ)是（B）o

A、決策B、目標(biāo)

C、評(píng)價(jià)D、實(shí)施

13、各種可行方案條件大都未知、結(jié)果有多個(gè)，每個(gè)結(jié)果發(fā)生的概率也

是未知的一種決策時(shí)

（B）o

A、確定性決策B、非確定性決策

C、風(fēng)險(xiǎn)性決策D、非程序性決策

14、決策的一般過程開始于（B）。

A、確定決策目標(biāo)B、識(shí)別問題

C、確定決策標(biāo)準(zhǔn)D、確定標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重

15、在計(jì)劃的表現(xiàn)形式中，計(jì)劃和控制工作的連接點(diǎn)是（A）。

A、預(yù)算B、規(guī)劃

C、程序D、政策

16、一個(gè)企業(yè)在兼并過程中面臨的裁員決策屬于（B）o

A、程序性決策B、非程序性決策

C、戰(zhàn)略決策D、不確定型決策

17、目標(biāo)計(jì)劃是否能夠得到落實(shí)，關(guān)鍵在于（D）。

A、組織B、領(lǐng)導(dǎo)

C、控制D、實(shí)施

18、計(jì)劃工作的核心是（A）o

A、決策B、目標(biāo)

C、評(píng)價(jià)D、實(shí)施

19、我國(guó)關(guān)于開發(fā)振興東北工業(yè)老區(qū)的決策屬于（D）。

A、戰(zhàn)術(shù)決策B、激進(jìn)決策

C、目標(biāo)決策D、戰(zhàn)略決策、

20、西蒙決策模型提出了（A）。

A、有限理性條件下的令人滿意準(zhǔn)則B、完全理性條件下的令人滿意準(zhǔn)

C、有限理性條件下的最優(yōu)準(zhǔn)則D、完全理性條件下的最優(yōu)準(zhǔn)則

21、你認(rèn)為持有Y理論觀點(diǎn)的管理者在為下屬制度計(jì)劃時(shí)，會(huì)傾向于

（D）o

A、指令性計(jì)劃B、具體性計(jì)劃

C、綜合性計(jì)劃D、指導(dǎo)性計(jì)劃

22、企業(yè)在每年的生產(chǎn)旺季需要征召季節(jié)工的決策屬于（A）。

A、程序性決策B、非程序性決策

C、戰(zhàn)略決策D、無需決策

23、把計(jì)劃分為長(zhǎng)期、中期和短期，是按照計(jì)劃所涉及的（B）來劃分

的。

A、職能B、時(shí)間

C、范圍D、表現(xiàn)形式

24、企業(yè)董事會(huì)所作的決策-?般都是帶有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的大政方針，

這種決策屬于（D）。

A、定量決策B、定性決策

C、戰(zhàn)術(shù)決策D、戰(zhàn)略決策

25、事關(guān)企業(yè)興衰存亡的帶有長(zhǎng)遠(yuǎn)性與全局性的決策，如企業(yè)方針、

企業(yè)目標(biāo)、技術(shù)投資、機(jī)構(gòu)改革等都屬于（B）

0

A、戰(zhàn)略決策B、戰(zhàn)術(shù)決策

C、程序性決策D、非程序性決策

26、企業(yè)具體管理活動(dòng)的決策，如采購(gòu)決策、銷售決策等，一般都屬于

（C）。

A、戰(zhàn)略決策B、戰(zhàn)術(shù)決策

C、業(yè)務(wù)決策D、無法確定

27、在企業(yè)日常管理活動(dòng)中，有關(guān)如何提高效率，如何合理組織業(yè)務(wù)

活動(dòng)等方面的決策是

（C）o

A、戰(zhàn)略決策B、非程序性決策

C、業(yè)務(wù)決策D、無法確定

28、那些經(jīng)常重復(fù)發(fā)生的，并可以按照已有的程序、規(guī)定的方法和確認(rèn)

的標(biāo)準(zhǔn)來處理的決策事件稱為（C）。

A、戰(zhàn)略決策B、非程序性決策

C、程序性決策D、戰(zhàn)術(shù)決策

29、企業(yè)高層管理人員對(duì)于（A）可以不必投入過多的精力，避免事無

巨細(xì)的局面產(chǎn)生。

A、程序性決策B、非程序性決策

C、戰(zhàn)略決策D、無法確定

30、那些具有極大的偶然性與隨機(jī)性的事件，在處理時(shí)沒有先例可循，

而且還有大量不確定的因素對(duì)它們產(chǎn)生影響，因此在處理時(shí)己有的規(guī)定、方

法和標(biāo)準(zhǔn)無法重復(fù)使用的，這類決策被稱為是（B）o

A、程序性決策B、非程序性決策

C、戰(zhàn)略決策D、業(yè)務(wù)決策

31、對(duì)于企業(yè)高層管理人員來說，它的主要精力應(yīng)集中在（B）上。

A、程序性決策B、非程序性決策

C、業(yè)務(wù)決策D、無法確定

32、當(dāng)各種可行方案的條件都是己知的，并能較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)它們各自的

后果，且易于分析、比較和抉擇，這種決策類型屬于（A）o

A、確定性決策B、不確定性決策

C、風(fēng)險(xiǎn)型決策D、非程序性決策

33、一般情況下，企業(yè)可以對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的市場(chǎng)銷路作一定的預(yù)測(cè)，得出

各種銷路可能存在的概率，以此確定開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)程度，這種決策稱為

（C）o

A、確定型決策B、不確定型決策

C、風(fēng)險(xiǎn)型決策D、無法確定

34、下面哪種方法具有“匿名性”的特點(diǎn)（A）。

A、德爾菲法B、哥頓法

C、頭腦風(fēng)暴法D、無法確定

35、企業(yè)基本建設(shè)計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃等屬于（A）計(jì)劃。

A、項(xiàng)目B、綜合

C、財(cái)務(wù)D、生產(chǎn)

36、“第十個(gè)五年計(jì)劃”屬于（B）計(jì)劃。

…專項(xiàng)B、長(zhǎng)期

C、中期D、短期

37、管理過程中的其他職能都只有在（A）確定了目標(biāo)以后才能進(jìn)行。

A、計(jì)劃職能B、組織職能

C、領(lǐng)導(dǎo)職能D、決策職能

（二）多項(xiàng)選擇題

1、目標(biāo)具有以下特征（ABCD）o

A、多樣性B、層次性C、動(dòng)態(tài)性

D、激勵(lì)性E、唯一，性

2、按決策的重要程度不同，可以將決策分為（ABC）。

A、戰(zhàn)略決策B、戰(zhàn)術(shù)決策C、業(yè)務(wù)決策

D、程序性決策E、非程序性決策

3、按決策的條件不同，可將決策分為（ABC）0

A、確定型決策B、風(fēng)險(xiǎn)型決策C、非確定型決策

D、程序型決策E、非程序型決策

4、按決策的重復(fù)程度不同，可以將決策分為(DE)。

A、確定型決策B、風(fēng)險(xiǎn)型決策C、非確定型決策

D、程序型決策E、非程序型決策

5、戰(zhàn)略計(jì)劃具有的特點(diǎn)(ABOo

A、長(zhǎng)期性B、全局性C、指導(dǎo)性

D、可操作性E、詳盡性

6、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃具有的特點(diǎn)(ADE)。

A、具體性B、全局性C、指導(dǎo)性

D、可操作性E、詳盡性

7、完整的計(jì)劃應(yīng)該能夠涉及以下問題(ABCDE)0

A、原因目的B、內(nèi)容要求C、部門人員

D、時(shí)間地點(diǎn)E、手段措施

8、對(duì)計(jì)劃結(jié)構(gòu)完整性的評(píng)價(jià)主要是對(duì)計(jì)劃結(jié)構(gòu)的哪些特性的評(píng)價(jià)

(ABCD)0

A、覆蓋面B、時(shí)間跨度C、責(zé)任的明確性

D、控制操作程度E、計(jì)劃依據(jù)的資料

9、對(duì)計(jì)劃工作本身的評(píng)價(jià)稱為程序性評(píng)價(jià)，包括的方面有(ABC)。

A、計(jì)劃的客觀性B、計(jì)劃的完整性C、計(jì)劃的靈活性

D、計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)性E、計(jì)劃的社會(huì)性

10、目標(biāo)確定的原則包括(ABCDE)o

A、可行性B、關(guān)鍵性C、可考核性

D^激勵(lì)性E、權(quán)變性

11、決策具有的一般特點(diǎn)有(ABCDE)0

A、目標(biāo)性B、選擇性C、科學(xué)性

D、可行性E、過程性

12、下列屬于部門計(jì)劃的是(BC)。

A、企業(yè)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃B、企業(yè)銷售部門的年度銷售計(jì)劃

C、生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計(jì)劃D、企業(yè)某新產(chǎn)品的研發(fā)計(jì)劃E、企業(yè)預(yù)算

13、集體決策的優(yōu)點(diǎn)是(ABC)0

一有助于集思廣益B、增強(qiáng)了決策的合理性C、集體成員分擔(dān)了責(zé)

D、提高了對(duì)決策方案的接受性E、花費(fèi)更多的時(shí)間

14、集體決策的缺點(diǎn)是(ABC)0

A、屈從集體壓力B、浪費(fèi)時(shí)間C、責(zé)任不清

D、可運(yùn)用的知識(shí)、能力和信息等不夠全面E、決策方案的接受性較

15、對(duì)管理者來說，“不緊急但重要”的活動(dòng)是(ABC)0

A、建立良好的人際關(guān)系B、人員培訓(xùn)C、制定防范措施

D、部門會(huì)議E、接待不速之客

16、下列活動(dòng)，對(duì)組織管理者“既重要又緊急”的活動(dòng)是(ABC)。

A、客戶投訴B、即將到期的任務(wù)C、財(cái)務(wù)危機(jī)

D、部門例會(huì)E、建立人際關(guān)系

17、計(jì)劃工作的基本特征有(BCD)o

A、長(zhǎng)期性B、目的性C、首位性

D、普遍性E、戰(zhàn)略性

18、目標(biāo)管理在實(shí)施過程中，會(huì)經(jīng)歷以下主要階段，它們分別是

(ABCE)0

A、目標(biāo)建立B、目標(biāo)分解C、實(shí)施控制

D、目標(biāo)轉(zhuǎn)化E、目標(biāo)評(píng)定

19、目標(biāo)管理的特征是(ABCD)。

A、目標(biāo)管理是一種系統(tǒng)管理B、目標(biāo)管理是一種參與管理

C、目標(biāo)管理是一種結(jié)果管理D、目標(biāo)管理是一種分權(quán)管理

E、目標(biāo)管理是一種過程管理

20、目標(biāo)管理的優(yōu)越性表現(xiàn)在(ABCD)。

A、提高管理效率B、完善組織文化C、完善組織體系

D、加強(qiáng)有效控制E、對(duì)管理人員的專業(yè)水平要求高

21、目標(biāo)管理的局限性表現(xiàn)在(ABCD)o

A、對(duì)管理人員的專業(yè)水平要求高B、難以確定真正可考核的目標(biāo)

C、過分強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)D缺乏彈性、難以權(quán)變

E、難以形成一種健康的、積極向上的組織文化氛圍

22、決策的一般程序包括以下環(huán)節(jié)(ABODE)o

A、識(shí)別問題B、確定決策目標(biāo)C、擬定并評(píng)價(jià)備選方案

D、選擇滿意方案E、實(shí)施方案

（三）是非題

1、決策就是拍板定案。（）

1、錯(cuò)。決策是為了達(dá)到一定的目標(biāo)，制定兩個(gè)或兩個(gè)以上的備選方案

并從中選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過程。

2、決策滲透于管理的所有職能中。（）

2、對(duì)。

3、決策是科學(xué)和藝術(shù)的統(tǒng)一。O

3、對(duì)。

4、滾動(dòng)計(jì)劃法采用的是近粗遠(yuǎn)細(xì)的原則。O

4、錯(cuò)。滾動(dòng)計(jì)劃法采用的是近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則。

5、目標(biāo)管理是一?種結(jié)果式管理。O

5、對(duì)。

6、目標(biāo)管理規(guī)定了各個(gè)層次、各個(gè)部門及組織成員完成各自目標(biāo)的方

式和手段。（）

6、錯(cuò)。目標(biāo)管理是一種重視結(jié)果的管理，并不嚴(yán)格規(guī)定各個(gè)層次、各

個(gè)部門及組織成員完成各自目標(biāo)的方式和手段。

7、目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)由組織高層管理者確定目標(biāo)，然后分解到各個(gè)部門和

個(gè)人。（）

7、錯(cuò)。目標(biāo)管理是一種參與管理，強(qiáng)調(diào)有上級(jí)與下級(jí)共同確定目標(biāo)。

8、目標(biāo)管理的方式是建立在X理論基礎(chǔ)上的。（）

8、錯(cuò)。目標(biāo)管理的方式是建立在Y理論基礎(chǔ)上的。

9、組織使命是一個(gè)組織存在的理由。（）

9、錯(cuò)。組織宗旨是一個(gè)組織存在的理由。

10、目標(biāo)管理認(rèn)為，有力的領(lǐng)導(dǎo)控制是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵。（）

10、錯(cuò)。目標(biāo)管理認(rèn)為，積極的自我控制和有力的領(lǐng)導(dǎo)控制相結(jié)合是實(shí)

現(xiàn)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵。

11、組織目標(biāo)層次的分解方法是一種自上而下的方法。（）

11、錯(cuò)。組織目標(biāo)層次的分解方法有兩種，一種是自上而下的方法，另

一種是自下而上的方法。

12、非營(yíng)利性組織沒有經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)。O

12、錯(cuò)。非營(yíng)利性組織的經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)主要是費(fèi)用的控制和資金的有效運(yùn)

用。

13、時(shí)間管理的重點(diǎn)在于如何利用好自由口寸間。O

13、對(duì)。

14、戰(zhàn)術(shù)決策是指屬于日?；顒?dòng)中有關(guān)提高效率、合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)等

方面的決策，多為程序性決策。（）

14、錯(cuò)。業(yè)務(wù)決策是指屬于日?；顒?dòng)中有關(guān)提高效率和效益、合理組織

業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面的決策、多為程序性決策。

15、政策是指在決策或處理問題時(shí)指導(dǎo)及溝通思想活動(dòng)的方針和一般規(guī)

定，政策必須保持靈活性和及時(shí)性。()

15、錯(cuò)。政策必須保持一貫性和完整性。

16、長(zhǎng)期計(jì)劃往往是戰(zhàn)略計(jì)劃，它規(guī)定組織在較長(zhǎng)時(shí)期的目標(biāo)以及為

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所應(yīng)采取的措施和步驟。O

16、對(duì)。

17、在目標(biāo)建立過程中，目標(biāo)要略低于企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，保證

企業(yè)經(jīng)過一定努力能夠?qū)崿F(xiàn)。目標(biāo)過高，會(huì)因無法完成任務(wù)而使職工喪失信

心。()

17、錯(cuò)。目標(biāo)要略高于企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，保證企業(yè)經(jīng)過一定努

力能夠?qū)崿F(xiàn)。

18、目標(biāo)的制定具有嚴(yán)肅性，確定之后不能修改。()

18、錯(cuò)。必要時(shí)可根據(jù)環(huán)境的變化對(duì)目標(biāo)進(jìn)行一定的修正。

第4章組織

綜合練習(xí)

(-)單項(xiàng)選擇題

1、被許多組織廣泛采用的一種部門化方法是(B)

0

A、人數(shù)部門化B、職能部門化C、產(chǎn)品部門化D、時(shí)間部門化

2、針織服裝商店設(shè)童裝部、女裝部、男裝部，這種部門化的方法是

(A)o

A、顧客部門化B、產(chǎn)品部門化C、職能部門化D、地區(qū)部門化

3、被各國(guó)各類組織廣泛采用的組織結(jié)構(gòu)形式是（B）o

A、直線制B、直線職能制C、職能制D、事業(yè)部制

4、“集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”是下列哪種組織結(jié)構(gòu)的基本思想（A）。

A、事業(yè)部制B、職能制C、直線制D、直線職能制

5、一個(gè)主管直接有效指揮和監(jiān)督的下屬數(shù)量，我們稱之為（B）。

A、管理層次B、管理幅度C、管理階層D、管理權(quán)限

6、一個(gè)冶煉廠，設(shè)立了熔煉、沖壓、制管、精軋等車間和檢驗(yàn)、包

裝、發(fā)運(yùn)等部門，這種部門化的依據(jù)是（A）

O

A、工藝流程B、顧客C、產(chǎn)品D、職能

7、制造企業(yè)將工程、會(huì)計(jì)、制造、人事和采購(gòu)等專家分別組合到不同

的部門中來建立工廠的組織結(jié)構(gòu)，這種劃分部門的依據(jù)是（A）。

A、職能B、顧客C、產(chǎn)品D、人數(shù)

8、一個(gè)組織的規(guī)章條例越多、越完善，則該組織結(jié)構(gòu)的（A）程度越

高。

A、正規(guī)化B、復(fù)雜性C、集權(quán)化D、分權(quán)化

9、在直線職能制垂直形態(tài)的組織系統(tǒng)基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)

系統(tǒng)，形成一種非長(zhǎng)期固定性組織，這種組織結(jié)構(gòu)形式被稱為（B）。

A、事業(yè)部制B、矩陣制C、委員會(huì)制D、網(wǎng)絡(luò)制

10、某公司有三級(jí)管理層：公司總部、產(chǎn)品部（共有12個(gè)產(chǎn)品）和各

職能部門。由于公司的產(chǎn)品種類越來越多，總裁感到難以繼續(xù)對(duì)所有的產(chǎn)品

進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)。為此，提出以下組

織變革方案，請(qǐng)你選出最可行的方案（A）。

A、在公司總部和產(chǎn)品部之間增加一個(gè)按產(chǎn)品大類組成的管理層

B、更換一位能力更強(qiáng)的總裁C、淘汰幾種產(chǎn)品D、各產(chǎn)品部實(shí)行自主

管理

11、事業(yè)部制的主要特點(diǎn)（B）。

A、實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B、實(shí)行分權(quán)化管理

C、增加管理幅度D、增加管理層次

12、許多從小發(fā)展到大的企業(yè)，在其發(fā)展之初通常采用的是直線制形

式的組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)所具有的最大優(yōu)點(diǎn)是（D）。

A、能夠充分發(fā)揮專家的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益

B、加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，能夠提高專業(yè)人才與專業(yè)設(shè)備的利用率

C、每個(gè)下級(jí)能夠得到多個(gè)上級(jí)的工作指導(dǎo)，管理工作細(xì)致深入

D、命令統(tǒng)一、指揮靈活、決策迅速、管理效率較高

13、下列哪種情形不應(yīng)該考慮促進(jìn)組織的分權(quán)（D）。

A、組織規(guī)模擴(kuò)大B、組織活動(dòng)分散化

C、組織環(huán)境復(fù)雜多變D、維護(hù)政策與命令的一致性

14、小陳是一家合資公司的職員，在口常生活中，他經(jīng)常接到來自上邊

的兩個(gè)、有時(shí)甚至相互沖突的命令。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的本質(zhì)原因很可能是

（D）o

A、該公司在組織設(shè)計(jì)上層次過多

B、該公司在組織設(shè)計(jì)上采取了直線職能型結(jié)構(gòu)

C、該公司在運(yùn)作上出現(xiàn)了越級(jí)指揮

D、該公司在運(yùn)作過程中有意或無意違背了統(tǒng)一指揮的原則

15、上級(jí)管理者可以把任務(wù)和權(quán)力分派給下屬，但不可以把責(zé)任也分派

給下屬，這是授權(quán)時(shí)應(yīng)遵循的哪項(xiàng)原則（C）。

A、適度授權(quán)B、逐級(jí)授權(quán)C、授權(quán)不授責(zé)D、視能授權(quán)

16、上級(jí)主管人員在授權(quán)的過程中，應(yīng)根據(jù)所要完成的任務(wù)的大小來

進(jìn)行授權(quán)，所授權(quán)力應(yīng)與任務(wù)相符，這是授權(quán)時(shí)應(yīng)遵循的哪項(xiàng)原則（B）o

A、授權(quán)不授責(zé)B、適度授權(quán)C、權(quán)責(zé)相當(dāng)D、逐級(jí)授權(quán)

17、上層管理者把本來屬于中層管理者的權(quán)力直接授予基層管理者，這

違背了授權(quán)的哪項(xiàng)原則（D）。

A、授權(quán)不授責(zé)B、適度授權(quán)C、權(quán)責(zé)相當(dāng)D、逐級(jí)授權(quán)

18、組織的分化程度反映了組織結(jié)構(gòu)的（B）o

A、正規(guī)化B、復(fù)雜性C、集權(quán)化D、分權(quán)化

19、下列哪個(gè)選項(xiàng)適合于縮小管理幅度（C）。

A、工作簡(jiǎn)單而穩(wěn)定B、工作內(nèi)容相似程度較高

C、管理者需要處理的非管理事務(wù)較多D、工作的計(jì)劃程度較高

20、根據(jù)業(yè)務(wù)專業(yè)化原則，以對(duì)工作或任務(wù)的相似性為基礎(chǔ)來劃分部

門，這種部門化的方法是（B）o

A、產(chǎn)品部門化B、職能部門化C、地區(qū)部門化D、顧客部門化

21、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的本質(zhì)是（B）。

A、確定組織目標(biāo)B、明確分工協(xié)作關(guān)系C、劃分權(quán)責(zé)關(guān)系D、選擇組織

結(jié)構(gòu)形式

22、組織中的每一個(gè)下屬應(yīng)當(dāng)而且只能向一個(gè)上級(jí)主管直接匯報(bào)工作，

一個(gè)下屬在做同一件工作時(shí)，只應(yīng)接受一個(gè)直接上級(jí)的命令，這體現(xiàn)哪項(xiàng)原

則的要求

（C）。

A、分工協(xié)作B、集權(quán)與分權(quán)結(jié)合C、統(tǒng)一指揮D、權(quán)責(zé)利對(duì)等

23、要根據(jù)組織業(yè)務(wù)的發(fā)展和環(huán)境變化的要求，適時(shí)增設(shè)或撤并一些

部門，這表明部門劃分

必須體現(xiàn)哪項(xiàng)原則（D）o

A、綜合設(shè)置B、明確職責(zé)C、整體協(xié)調(diào)D、保持彈性

24、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的核心是（C）o

A、確定組織目標(biāo)B、明確分工協(xié)作關(guān)系C、劃分權(quán)責(zé)關(guān)系D、選擇組織

結(jié)構(gòu)形式

25、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)是（A）o

A、組織目標(biāo)B、分工協(xié)作C、責(zé)權(quán)利劃分D、協(xié)調(diào)

26、組織在發(fā)展初期最常用的結(jié)構(gòu)模式是（A）。

A、直線制B、職能制C、矩陣制D、事業(yè)部制

27、對(duì)于規(guī)模小、技術(shù)簡(jiǎn)單、業(yè)務(wù)單純、并且是在發(fā)展初期的企業(yè)來說,

比較適合采用（A）。

A、直線制B、職能制C、矩陣制D、事業(yè)部制

28、在眾多組織結(jié)構(gòu)類型中，（A）是以其權(quán)力集中于高層為主要特征

的，即按功能劃分各個(gè)職能部門，同時(shí)每個(gè)職能部門又是一個(gè)垂直管理系

統(tǒng)，均有組織最高層領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行管理。

A、直線職能制B、事業(yè)部制C、矩陣制D、控股型制

29、美國(guó)管理學(xué)家斯隆在本世紀(jì)20年代，針對(duì)企業(yè)實(shí)行多樣化生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)所帶來的復(fù)雜管理問題，提出了一種比較適宜多元化管理的組織結(jié)構(gòu)形

式，這便是（B）o

A、直線職能制B、事業(yè)部制C、矩陣制D、控股型制

30、在眾多組織結(jié)構(gòu)類型中，（B）是以分權(quán)為主要特征的，即在總公

司領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品、按地區(qū)或按市場(chǎng)來劃分分權(quán)結(jié)構(gòu)，這些分權(quán)結(jié)構(gòu)實(shí)行相

對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并對(duì)其實(shí)行單獨(dú)核算。

A、直線職能制B、事業(yè)部制C、矩陣制D、控股型制

31、在眾多組織結(jié)構(gòu)類型中，（C）是把按照職能劃分的部門和按照產(chǎn)

品或項(xiàng)目劃分的小組有機(jī)組合起來形成的一種結(jié)構(gòu)，在這個(gè)結(jié)構(gòu)中，一名管

理人員既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參與項(xiàng)目小組的工作。

A、直線職能制B、事業(yè)部制C、矩陣制D、控股型制

32、比較適用于航天航空企業(yè)、工程建設(shè)企業(yè)和大型活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)形

式是

（C）o

A、直線職能制B、事業(yè)部制C、矩陣制D、控股型制

33、對(duì)于類似奧運(yùn)會(huì)開幕式和閉幕式這種特大規(guī)模的項(xiàng)目操作，適宜采

用的組織結(jié)構(gòu)形式是（C）。

A、直線職能制B、事業(yè)部制C、矩陣制D、控股型制

34、當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理層次與管理幅度存在著（D）關(guān)系。

A、相關(guān)B、無關(guān)C、正比D、反比

35、上級(jí)把自己的決策權(quán)委派給下級(jí)，使其擁有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動(dòng)

權(quán)，這種形式稱為（C）。

A、集權(quán)B、分權(quán)C、授權(quán)D、放權(quán)

36、隨著組織的發(fā)展，組織活動(dòng)日益復(fù)雜，管理問題日益凸現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)

者難以通過個(gè)人管理來解決這些問題，因此，在創(chuàng)業(yè)階段的后期就會(huì)產(chǎn)生

(A)o

A、領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)B、自主性危機(jī)C、失控危機(jī)D、僵化危機(jī)

37、在組織發(fā)展的聚合期，通過分工形成了專業(yè)化的集權(quán)指揮，整