競聘車間演講稿3篇

第頁共頁競聘車間演講稿3篇【】競聘車間演講稿3篇競聘車間演講稿篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這次向大家匯報工作、展示自我、挑戰(zhàn)自我的時機。下面我將自己的工作情況向大家做一匯報，以便讓大家對我有一個更加全面的理解。在近幾年的工作中，我通過轉(zhuǎn)變思維觀念，創(chuàng)新工作方法，使各項工作都有了較好的開展。第一，保持根本鏈、堅持開展轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)第二，加快設(shè)施建立，為市場拓展提供支撐第三，加強企業(yè)管理、提升效勞質(zhì)量第四，以身作那么，做到廉潔自律總之，我通過不斷的努力學(xué)習(xí)、大膽探究，在各項工作中獲得了一定的成績。這將有待于我在今后的工作中身體力行，率先垂范，加強學(xué)習(xí)，嚴格遵守公司黨組的規(guī)定，努力提升自己的綜合才能，不辜負州公司黨組和全體員工的期望。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委，好的成績只能代表過去的輝煌，以后的天地還需要自己去開拓。假如承蒙大家的厚愛，給我一個施展才華的時機，我將全力以赴，詳細做好以下工作：第一，擺正位置，做好經(jīng)理的助手和參謀。第二，嚴于律己、團結(jié)協(xié)作，構(gòu)建安康和諧集體。第三，做好本職內(nèi)的管理工作。第四，做好信息搜集，有方案的開展工作。第五，創(chuàng)新思維形式，努力開拓市場。第六，加強培訓(xùn)、抓好效勞，促進競爭優(yōu)勢的形成。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，以上是我的一些想法，也可以說是我的施政綱領(lǐng)。但我知道，沒有經(jīng)過理論的理論永遠不能被認為是正確的。因此，我真心希望大家給我一個以理論檢驗理論的時機。假如我有幸競聘成功，我會把大家的支持化為工作前進的動力，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓職工滿意為工作目的，自強不息，積極進取。我的演講完畢，謝謝大家！競聘車間演講稿篇2各位公司領(lǐng)導(dǎo)：您們好！非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次的時機。我叫xxx。我自20xx年6月參加xx—x公司以來，轉(zhuǎn)眼間已過了近兩年，如今我已是初步技術(shù)。我很榮幸，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、師傅、同事對我工作的認可與支持，今后我將更加認真、負責，和大家一起努力，讓我們班迅速開展起來！我的理念是：立足本職，圍繞集體工作大局，腳踏實地，開拓創(chuàng)新，以務(wù)實的工作作風(fēng)、飽滿的`工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行班長職責，較好的完成了各項工作任務(wù)。我覺得，沒有目的的生命是灰暗的生命，沒有目的的人生是殘缺的人生！要先事業(yè)成功，就得有個明確的目的，并專著于它，清楚地認識它，目的鎖定了奮斗軌跡，因此，這一神圣的目的將我?guī)狭诉@舞臺。能參加今天的競選，自我感覺條件有三：一、是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分表達出“特別能吃苦、特別能忍受、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。二、是我有虛心好學(xué)、開拓進取的意識。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒連續(xù)過學(xué)習(xí)進步。為適應(yīng)公司的開展和自身學(xué)歷的需要，XX年通過公司安排的3個月中級工培訓(xùn)，成功獲得了中級工證書。并且利用業(yè)余時間就讀于上海電大工商管理大專專業(yè)，分別在XX年12月獲得了上海市計算機應(yīng)用才能考核證書、XX年12月獲得了上海市工商管理者資格證書。三、是我具備一定的管理才能。我在從事基層管理工作以來，注重管理的方式方法，所管轄區(qū)域從未出現(xiàn)過大的事故。記得王主任講過“打鐵還需自身硬”，假如說我還具備參與本次競聘的一些優(yōu)勢的話，還不如說這是各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們的充分信任和熱情鼓勵。假設(shè)我能競聘成功，我將珍惜這個時機，以踏實的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本職工作。并努力做到以下幾點：一、效勞奉獻，勇爭一流要把更好的效勞寶鋼放在首位。我始終認為當領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不能索取。同時努力學(xué)習(xí)，用自己的人格魅力，做好表率?？鬃釉凇墩撜Z》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。它告誡我們必須培養(yǎng)正氣，以身示范。律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。二、團結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)天時不如地利，地利不如人和，團結(jié)就是力量。只有團結(jié)，工作才能形成合力。遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。三、嚴于律己的優(yōu)良品質(zhì)我信奉嚴于律己的處世之道。既要維護領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深沉感情，受到了工友們的愛戴；我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志。以上是我自己的一些認識，希望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，讓我真正的快速的成長起來。我的演講完畢，謝謝大家！競聘車間演講稿篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自己的時機，今天我競聘的崗位是熟食車間原料工序班長一職，我的報告分為三個局部。第一、個人簡歷我叫**，畢業(yè)于周口商水一高，93年11月進入雙匯，93--98年包裝車間從事裝箱工作，98年底調(diào)到原料車間，XX年調(diào)到熟食車間至今。第二、對班組長的認識作為一名班長，我認為一定要做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，職工安心自己，無愧于此崗。班長，兵頭將尾，在消費中是最基層的管理者，一定要做到上傳下達，上情下報，保持信息暢通，再以班長要腿勤手快，嘴多說，有眼力，有發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的才能，和職能部門多溝通，能協(xié)調(diào)消費中的難題，盡量做到防范未然，少出問題，少扣分，使消費順暢。李總說過：說實話，辦實事，敢擔當。我覺得很實在，班組長少給錯誤找借口，俯下身去，腳踏實地的去干工作。第三、工作思路假如是成為原料組長，首先要做到以下幾點：〔1〕做好周方案。對美洲的周方案認真核算，合理安排上架原料數(shù)量，杜絕反復(fù)解凍，以保證產(chǎn)品質(zhì)量及原料利用率。〔2)利用小班組會議，向職工灌輸十大紅線的重要性和不能跨越的條條框框，天天說，天天講，讓職工從思想上改變對質(zhì)量的認識，讓正確的操作標準成為一種習(xí)慣?！?〕制定班組工作鏈，頭發(fā)聯(lián)保制度，讓職工利用接班前5分鐘檢查自己所承包的衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生，頭發(fā)互查，然后再投入消費中，并在工作期間落實職工30分鐘互檢的效果，是否流于形式。如剛檢查過頭發(fā)，班長再去復(fù)查時，誰身上有頭發(fā)，對聯(lián)保人每次處分5元?！?〕平安工作不能無視，對班組職工多講平安知識，平安要點，本班組的平安考前須知，每天給他們講一個平安事例，讓職工真正懂得平安的重要性。因為“不知道”的后果是很可怕的！〔5〕對班組的網(wǎng)絡(luò)化管理區(qū)域要責任到人，不要有盲區(qū)，保證區(qū)區(qū)有人管，片片有責任人，把分廠推行的6s工作做好〔6〕人員管理。人家常說，家和萬事興，班組的管理業(yè)是一樣。對于不同的職工，要用不同的管理方法，從而到達班組的穩(wěn)定性?！?〕原料工序。原料利用率是要做好的首要工作。XX年上半年，我們有幾種原料不達標，下半年我們控制解凍程序，限制上架量，解凍時間，精修薄削，向刀尖要效益。截止12月上旬，除雞胸不達標外，其余原料全部達標，雞胸也由以前的9