準(zhǔn)備隊(duì)定崗定員及工資標(biāo)準(zhǔn)1

準(zhǔn)備隊(duì)定崗定員及工資標(biāo)準(zhǔn)1公司領(lǐng)導(dǎo)：華燁煤業(yè)準(zhǔn)備隊(duì)的主要任務(wù)是。運(yùn)送井下所需的設(shè)備、材料，采區(qū)軌道、調(diào)度絞車、鋼絲繩的日常維護(hù)及井下設(shè)備、物料的回收。根據(jù)生產(chǎn)、建設(shè)的需要，現(xiàn)申請(qǐng)對(duì)準(zhǔn)備隊(duì)進(jìn)行定崗定員及工資標(biāo)準(zhǔn)確定。妥否請(qǐng)公司審核。1、崗位設(shè)置及職責(zé)（任務(wù)）（1）、隊(duì)長(zhǎng)1人負(fù)責(zé)全隊(duì)的安全和管理工作，完成全礦設(shè)備、材料的運(yùn)輸任務(wù)。（2）、副隊(duì)長(zhǎng)1人協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好全隊(duì)的安全和管理工作，完成全礦設(shè)備、材料的運(yùn)輸任務(wù)。（3）、井口裝料工3人/班（其中班長(zhǎng)1人），3班共計(jì)9人/日，負(fù)責(zé)車輛的檢查，下井設(shè)備、材料的裝車、捆綁，摘掛鉤，信號(hào)發(fā)送和出井設(shè)備、材料的卸車、轉(zhuǎn)運(yùn)及井口衛(wèi)生打掃工作。（4）、井底4人/班（其中班長(zhǎng)1人），2班共計(jì)8人/日，（8：00班和4：00班）；負(fù)責(zé)井底的摘掛鉤、信號(hào)的發(fā)送、井底至一、二采區(qū)車場(chǎng)車輛調(diào)運(yùn)，及二采區(qū)設(shè)備、材料的運(yùn)送和回收的設(shè)備、物料的裝車回收，絞車、鋼絲繩的檢查、維護(hù)、更換。（5）、一采區(qū)8人/班（其中班長(zhǎng)1人），2班共計(jì)16人/日，（8：00班和4：00班）；負(fù)責(zé)由采區(qū)車場(chǎng)至一采區(qū)的設(shè)備、材料的運(yùn)送及回收的設(shè)備、物料的裝車回收，絞車、鋼絲繩的檢查、維護(hù)、更換。（6）、零點(diǎn)班8人（其中班長(zhǎng)2人）負(fù)責(zé)井底的摘掛鉤、信號(hào)的發(fā)送，分2組，每組4人，分別運(yùn)送一、二采區(qū)的材料。注。8點(diǎn)班、4點(diǎn)班主要運(yùn)送開(kāi)拓隊(duì)的噴漿料和砌碹（硬化底板料）；0點(diǎn)班主要運(yùn)送掘進(jìn)支護(hù)材料、管材、設(shè)備及通風(fēng)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、輔助隊(duì)所需材料。合計(jì)定員。43人，其中班長(zhǎng)9人。2、工資標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)長(zhǎng)：6000元/月；副隊(duì)：5000元/月；普通工人：120元/日；班組長(zhǎng)：150元/日。合計(jì)工資。6000+5000+120×41×30.5+30×9×30.5=169695元。13、工作范圍（1）、負(fù)責(zé)采區(qū)軌道巷的軌道、絞車、鋼絲繩的檢查、維護(hù)、跟換。（2）、一采區(qū)綜采、綜掘的設(shè)備、材料運(yùn)送至工作面順槽口；回收的設(shè)備、物料綜采、綜掘運(yùn)至采區(qū)軌道巷軌道邊，準(zhǔn)備隊(duì)裝車出井。（3）、一采區(qū)其他隊(duì)組所需的設(shè)備、材料運(yùn)送至采區(qū)軌道巷指定的地點(diǎn)。（4）、2#煤所需的設(shè)備、材料運(yùn)送至2#煤庫(kù)上部；回收的設(shè)備、物料生產(chǎn)隊(duì)組運(yùn)至軌道邊，由準(zhǔn)備隊(duì)裝車出井。（5）、二采區(qū)其他隊(duì)組所需的設(shè)備材料運(yùn)送至采區(qū)軌道巷指定的地點(diǎn)。請(qǐng)公司審定。華燁煤業(yè)2011-10-212第二篇：定崗定員及薪資標(biāo)準(zhǔn)管理辦法吉安縣廬陵賓館文件吉廬賓字〔2017〕004號(hào)廬陵賓館定崗定員及薪資標(biāo)準(zhǔn)管理辦法為規(guī)范我館崗位人員管理，優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)工作流程的高效運(yùn)作和部門(mén)職責(zé)的有效達(dá)成，提高效率，降低成本，本著因事設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效滿負(fù)荷的原則，結(jié)合我館實(shí)際，特制定本方案。一、崗位類別根據(jù)我館各崗位的工作性質(zhì)，將其劃分為管理崗、行政崗、技術(shù)崗、后勤崗和服務(wù)崗五類。1、管理崗。行使管理職責(zé)的各類崗位，包括?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）。2、行政崗。從事行政事務(wù)的各類崗位，包括。綜合辦、財(cái)務(wù)部、人事部人員和廚房核算員。3、技術(shù)崗。直接從事技術(shù)工種的各類崗位，包括。紅白案、切臺(tái)、蒸灶、煮飯人員和工程部人員。4、服務(wù)崗。直接為顧客提供服務(wù)的各類崗位，包括?？偱_(tái)、吧臺(tái)和客房服務(wù)員。5、后勤崗。從事后勤保障的各類崗位，包括。采購(gòu)部、保安部人員和傳菜員、保潔員、洗碗、洗菜工。二、定崗定員方案（見(jiàn)附表一）三、定崗定員工資表（見(jiàn)附表二）四、管理辦法1、人事部負(fù)責(zé)定崗定員的歸口管理，適時(shí)制定定崗定員方案，經(jīng)賓館領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，并負(fù)有監(jiān)督、管理、修訂的職能。2、各部門(mén)須嚴(yán)格按定崗定員方案配置人員，不得隨意增崗增員。3、因工作需要增崗增員的部門(mén)，須書(shū)面報(bào)請(qǐng)人事部經(jīng)分管總理和總經(jīng)理批準(zhǔn)方可實(shí)施。4、各部門(mén)經(jīng)分管總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可儲(chǔ)備1—2名人員，儲(chǔ)備人員須報(bào)人事部備案，儲(chǔ)備期不得超過(guò)1個(gè)月，按試用期發(fā)放薪資，同一人員不得延長(zhǎng)儲(chǔ)備期。5、在不影響工作的前提下，鼓勵(lì)各部門(mén)精簡(jiǎn)人員，降低成本，精簡(jiǎn)人員達(dá)3個(gè)月以上的，按精簡(jiǎn)人員工資（基礎(chǔ)工資和崗位工資）的一半獎(jiǎng)勵(lì)給部門(mén)。五、本規(guī)定從2017年2月起開(kāi)始執(zhí)行吉安縣廬陵賓館2017年3月8日主題詞：定員定崗、薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)送：各部門(mén)第三篇。定崗定員的方法及要求在部門(mén)職能劃分完成后，崗位設(shè)置就成為關(guān)鍵的工作。此項(xiàng)工作涉及個(gè)人利益，關(guān)系組織效率，非常敏感，也非常重要。崗位設(shè)置1、設(shè)置崗位之前，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的各種崗位名稱進(jìn)行規(guī)范，并寫(xiě)出“規(guī)范崗位名稱一覽表”；2、崗位設(shè)置中可能會(huì)遇到以下幾種情況：a崗位工作重要性大（注：崗位工作重要性是指崗位工作與本部門(mén)的核心職能的接近程度。下同），工作負(fù)荷大；b崗位工作重要性大，工作負(fù)荷?。籧崗位工作重要性小，工作負(fù)荷大；d崗位工作重要性小，工作負(fù)荷小。3、當(dāng)然，嚴(yán)格講，制定定員一般是以工作日寫(xiě)實(shí)為基礎(chǔ)依據(jù)。研究者（專家組或企業(yè)項(xiàng)目組成員）對(duì)職務(wù)操作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地觀察、記錄，進(jìn)行工作日寫(xiě)實(shí)。根據(jù)工作日寫(xiě)實(shí)資料，計(jì)算每一個(gè)崗位的工時(shí)有效利用率。一般標(biāo)準(zhǔn)是：工時(shí)利用率在80以上，崗位基本滿負(fù)荷，應(yīng)該維持現(xiàn)有工作負(fù)荷；50—80，應(yīng)該增加工作職責(zé)和工作內(nèi)容；30—50應(yīng)該考慮兼任另一崗位工作；30以下，應(yīng)該考慮撤消，工作由其他崗位兼任。對(duì)特殊崗位，做專門(mén)處理。這種方法雖然科學(xué)，但是，需要的工作量極大，需要耗費(fèi)大量的人力物力。4、介紹一種較為簡(jiǎn)單的方法（1）由最熟悉各崗位工作的人員組成研究小組，按照部門(mén)職能劃分方案，將部門(mén)的所有職能分為核心職能、比較重要職能、一般職能；（2）列出完成這些職能需要做什么工作，完成這些工作應(yīng)該設(shè)什么崗位，列出可能有的崗位清單；（3）對(duì)這些崗位的工作負(fù)荷進(jìn)行估計(jì)，并將這些崗位按照a、b、c、d類進(jìn)行分類；（4）做出崗位設(shè)置與定員草案，報(bào)研究組組長(zhǎng)；（5）研究組組長(zhǎng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、同類其他企業(yè)情況、自己企業(yè)的情況、自己的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)草案做出相應(yīng)修改，交項(xiàng)目組；（6）項(xiàng)目組將各研究小組的方案匯總，交領(lǐng)導(dǎo)小組；（7）領(lǐng)導(dǎo)小組討論、修改、定稿。（8）將崗位設(shè)置與定員方案在全公司公布。（9）職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)的培訓(xùn)。5、注意問(wèn)題（1）“精干、高效”是崗位設(shè)置的首要原則，研究組有關(guān)人員應(yīng)該以嚴(yán)肅、負(fù)責(zé)的精神嚴(yán)格要求自己；（2）初次定下的崗位設(shè)置與定員方案肯定帶有草案性質(zhì)，運(yùn)行半年后，要進(jìn)行調(diào)整，為給下次調(diào)整提供依據(jù)，在第二年擬實(shí)行“工作日寫(xiě)實(shí)”制度，具體實(shí)行方法如下：由專家組進(jìn)行工作日寫(xiě)實(shí)方法的培訓(xùn)，并提供工作日寫(xiě)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)格式；給每一位員工發(fā)放工作日寫(xiě)實(shí)日記本，并在工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置工作日寫(xiě)實(shí)掛版；規(guī)定每?jī)蓚€(gè)小時(shí)記錄一次。記錄內(nèi)容為這兩個(gè)小時(shí)內(nèi)從事工作的內(nèi)容、工作任務(wù)的來(lái)源、工作地點(diǎn)、服務(wù)對(duì)象或協(xié)作者姓名、工作成果形式、成果認(rèn)定者姓名等；確因工作原因不能及時(shí)記錄的，在事后盡短時(shí)間內(nèi)補(bǔ)記；記錄后，一律把寫(xiě)實(shí)本掛在掛版上，供任何人翻閱；項(xiàng)目組成員進(jìn)行巡回檢查，并對(duì)每一個(gè)寫(xiě)實(shí)信息進(jìn)行真實(shí)性評(píng)價(jià)，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)；每個(gè)月評(píng)價(jià)一次，將寫(xiě)實(shí)記錄本收齊，由項(xiàng)目組進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，計(jì)算出每一個(gè)職務(wù)的工時(shí)有效利用率；將計(jì)算出的工時(shí)利用率張榜公布，接受員工的咨詢與質(zhì)疑，由項(xiàng)目組進(jìn)行答疑；計(jì)算自實(shí)行開(kāi)始4個(gè)月或5個(gè)月的平均工時(shí)利用率，以此為依據(jù)，進(jìn)行崗位設(shè)置與定員的調(diào)整。（3）如果某個(gè)系統(tǒng)中，個(gè)別部門(mén)的崗位設(shè)置和定員，需要進(jìn)行調(diào)整，例如，有的崗位需要撤消，或定員需要減少，則，由人力資源部提出指標(biāo)，由各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人完成本系統(tǒng)的裁員方案。并負(fù)責(zé)裁員方案的實(shí)施。（人力資源部根據(jù)實(shí)際測(cè)定資料確定裁員數(shù)量，系統(tǒng)負(fù)責(zé)人確定撤消什么崗位、合并什么崗位、誰(shuí)應(yīng)該離開(kāi)崗位）（4）顯然，如果現(xiàn)在估計(jì)不準(zhǔn)，或者一味地要求增加崗位，到時(shí)可能有很大壓力，所以，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格把關(guān)。第四篇：定崗定員方法及數(shù)據(jù)分析繞城公司、高海公路公司定崗定員方法及分析目錄一、前言（人力資源戰(zhàn)略）二、定崗定員1.定義2.原則3.方法4.構(gòu)建指標(biāo)庫(kù)體系三、人力資源分析報(bào)告1.組織結(jié)構(gòu)2.指標(biāo)庫(kù)體系分析（1）人員結(jié)構(gòu)分析（2）人力資源異動(dòng)分析（3）3.swot分析四、公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃1.影響人力資源的因素：（1）內(nèi)部：公司轉(zhuǎn)型；車道收費(fèi)技術(shù)的改良等（2）外部：限貨政策；全國(guó)聯(lián)網(wǎng)2.預(yù)測(cè)的方法3.我們采用的方法五、定崗定員的規(guī)劃一、前言隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和環(huán)境的變化，為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，進(jìn)一步規(guī)范職位及人員配置標(biāo)準(zhǔn)，提升組織和個(gè)人工作效率，有效降低運(yùn)行成本，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升精細(xì)化管理水平，結(jié)合公司的實(shí)際情況——依托型管理體制（實(shí)行“兩塊牌子、一套管理人員”的管理體制，其優(yōu)點(diǎn)：減少管理層次，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高工作效率；缺點(diǎn)：工作量大，容易造成失誤），并根據(jù)人力資源戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢(shì)及崗位勝任特征模型結(jié)構(gòu)對(duì)定崗定編定員進(jìn)行分析。二、定崗定編定員1.定義定崗定員（以下簡(jiǎn)稱“三定”）是根據(jù)一定的程序和方法確定組織中的崗位、崗位編制和崗位任職要求的合稱。定崗就是設(shè)計(jì)組織中承擔(dān)具體工作的崗位。定編就是設(shè)計(jì)從事某個(gè)崗位的人員數(shù)量。定員則是設(shè)計(jì)從事某個(gè)崗位的人員素質(zhì)。企業(yè)的三定設(shè)計(jì)并不是一成不變的，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷調(diào)整的過(guò)程，一般隨企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和年度目標(biāo)的變化而變化。2.原則（1）因事設(shè)崗原則公司定崗應(yīng)保持崗位和人應(yīng)是設(shè)置和配置的關(guān)系，“以事定崗、以崗定人”。設(shè)置崗位既要著眼于公司現(xiàn)實(shí)，又要著眼于公司發(fā)展。（2）整分合原則公司應(yīng)在組織結(jié)構(gòu)整體規(guī)劃實(shí)現(xiàn)崗位的明確分工，又在分工基礎(chǔ)上有效地綜合，使各崗位職責(zé)明確又能上下左右之間同步協(xié)調(diào)，以發(fā)揮最大的公司效能。（3）最少崗位數(shù)原則公司定崗應(yīng)既考慮到最大限度地節(jié)約人力成本，又要盡可能地縮短崗位之間信息傳遞時(shí)間，提高公司運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（4）規(guī)范化原則崗位名稱及職責(zé)范圍應(yīng)規(guī)范，崗位名稱應(yīng)反映崗位的主要職責(zé)并便于內(nèi)外部交流，崗位職責(zé)應(yīng)涵蓋主要的工作任務(wù)，并留有余地。（5）業(yè)務(wù)優(yōu)先原則為了保證公司業(yè)務(wù)發(fā)展，打造優(yōu)化的主營(yíng)業(yè)務(wù)鏈條，公司應(yīng)為業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)定更為寬松的編制標(biāo)準(zhǔn)，并留有足夠的備用編制以應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)境的不確定性。（6）效率優(yōu)先原則公司定編應(yīng)本著效率優(yōu)先的原則，最大限度的挖掘員工的潛力，盡可能提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)而提高公司運(yùn)營(yíng)效率。（7）數(shù)量與質(zhì)量并重原則公司定編不僅要從數(shù)量上解決人力資源的配置，而且還要從質(zhì)量上確定使用人員的標(biāo)準(zhǔn)，從素質(zhì)結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配備。3.方法：（1）組織分析法。這是一個(gè)廣泛的崗位設(shè)計(jì)方法。首先從企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命出發(fā)，設(shè)計(jì)一個(gè)基本的組織模型。然后根據(jù)具體的業(yè)務(wù)流程需要，設(shè)計(jì)不同的崗位。（2）標(biāo)桿對(duì)照法。參照本行業(yè)典型企業(yè)現(xiàn)時(shí)的崗位設(shè)置進(jìn)行設(shè)計(jì)。適用于對(duì)崗位設(shè)計(jì)要求不高的企業(yè)（3）勞動(dòng)效率定編法：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和員工的勞動(dòng)效率以及出勤等因素來(lái)計(jì)算崗位人數(shù)的方法。實(shí)際上就是根據(jù)工作量和勞動(dòng)定額來(lái)計(jì)算員工數(shù)量的方法。這種方法適用于實(shí)行勞動(dòng)定額的人員，特別是以手工操作為主的崗位。（4）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法：根據(jù)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的崗位人數(shù)。這種方法又可以衍生出兩種定編方法：一是根據(jù)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)（業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)/每人）及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確定企業(yè)短期、中期、長(zhǎng)期的員工編制。二是根據(jù)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)，將員工數(shù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析，得到回歸分析方程；根據(jù)企業(yè)短期、中期、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)數(shù)據(jù)，確定人員編制。這種方法適合于工作過(guò)程或工作結(jié)果可以量化的崗位。（5）管理層、專家訪談法（德?tīng)柗品ǎ?。通過(guò)管理層訪談，了解員工的工作量、流程的飽滿性，管理層對(duì)員工編制調(diào)整建議，預(yù)測(cè)員工一段時(shí)間以后的流向，包括提升、輪崗、離職，統(tǒng)計(jì)各部門(mén)一段時(shí)間以后的員工數(shù)量。通過(guò)專家訪談，可以獲取各種崗位類型人員結(jié)構(gòu)信息，包括管理層次和管理幅度等信息。最后通過(guò)對(duì)管理層和專家訪談的結(jié)果分析，確定人員編制。定員的一般方法所謂定員，就是采取一定的程序和科學(xué)的方法，對(duì)確定的崗位進(jìn)行各類人員的素質(zhì)配備，即崗位任職要求。定員的一般方法就是編制崗位說(shuō)明書(shū)，通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū)明確崗位任職要求。崗位說(shuō)明書(shū)主要包括崗位名稱、隸屬部門(mén)、直接上級(jí)、直接下級(jí)、知識(shí)和技能要求、能力要求、年齡要求、性別要求、健康要求等。4.構(gòu)建指標(biāo)庫(kù)體系三、人力資源分析報(bào)告1.組織結(jié)構(gòu)2.（一）優(yōu)化支持多元化發(fā)展的人力資源結(jié)構(gòu)根據(jù)公司十三五規(guī)劃，優(yōu)化支持多元化發(fā)展的人力資源結(jié)構(gòu)，對(duì)于公司的多元化業(yè)務(wù)，最缺乏的是人才。因此，重點(diǎn)要優(yōu)化目前的人力資源結(jié)構(gòu)，構(gòu)建公司在投融資人才方面的核心優(yōu)勢(shì)；彌補(bǔ)多元化業(yè)務(wù)人才短板，建立公司可持的人力資源管理體系。1.制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，深入實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、技術(shù)尖的專業(yè)人才隊(duì)伍。根據(jù)公司系統(tǒng)人力資源現(xiàn)狀和未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，適時(shí)引進(jìn)、吸收公司發(fā)展需要的人才，優(yōu)化人力資源配置，確保人力資源的動(dòng)態(tài)平衡和工作連續(xù)性。2.拓寬和完善員工成長(zhǎng)發(fā)展的平臺(tái)。在平臺(tái)廣度方面，破除公司系統(tǒng)內(nèi)部流動(dòng)和發(fā)展的障礙，努力營(yíng)造公司系統(tǒng)大家庭的氛圍，按照公平、公開(kāi)原則，改進(jìn)和完善考核、評(píng)定、晉升等激勵(lì)制度。在平臺(tái)的深度方面，注重員工綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，增加培訓(xùn)投入，加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)深度，使培訓(xùn)工作能更好的面對(duì)個(gè)體差異。3.按照業(yè)績(jī)優(yōu)先、兼顧公平為原則，結(jié)合公司年度的業(yè)務(wù)考核工作，強(qiáng)化業(yè)績(jī)?cè)谛匠攴峙渲械闹鲗?dǎo)作用。根據(jù)三定中業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法、德?tīng)柗品ń⑾鄳?yīng)指標(biāo)庫(kù)，且結(jié)合公司實(shí)際情況，相應(yīng)數(shù)據(jù)分析對(duì)應(yīng)如下：（各種圖表）現(xiàn)在企業(yè)的困惑是各部門(mén)都喊人少，結(jié)果人員越來(lái)越多，但企業(yè)的效率卻沒(méi)有真正提高。因此，企業(yè)希望找到一種辦法來(lái)控制這些部門(mén)的人數(shù)。事實(shí)上，這種只靠人力資源部門(mén)進(jìn)行單方面控制，而其他部門(mén)缺乏自我約束的做法是難以奏效的。定崗定編是企業(yè)所有部門(mén)的事，而不是人力資源一個(gè)部門(mén)的事。因此，企業(yè)需要的是一個(gè)大家在人員方面都能進(jìn)行自我約束、自我控制的機(jī)制，而不是一套硬性的定崗定編的規(guī)定。三定設(shè)計(jì)沒(méi)有一個(gè)固定的模式，企業(yè)要做好三定設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)三定設(shè)計(jì)的原理、結(jié)合自身的實(shí)際、靈活運(yùn)用不同的方法來(lái)組織設(shè)計(jì)方案。對(duì)任何組織而言，三定設(shè)計(jì)沒(méi)有最好，只有更好。定崗程序1.人力資源部根據(jù)調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)啟動(dòng)定崗程序。2.根據(jù)崗位的影響、數(shù)量及涉及部門(mén)組建以人力資源部為基礎(chǔ)，其他相關(guān)部門(mén)參與的定崗工作小組，并確定內(nèi)部職責(zé)分工。3.定崗工作小組開(kāi)展崗位調(diào)查了解對(duì)現(xiàn)有崗位產(chǎn)生影響的各種因素以及新的崗位需求與現(xiàn)狀之間的差距等。4.與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，廣泛征求意見(jiàn)，并根據(jù)意見(jiàn)對(duì)原有方案進(jìn)行修改。5.將崗位設(shè)置方案修改稿報(bào)公司總經(jīng)理審核，并經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)審議最后報(bào)集團(tuán)公司審批。6.人力資源部對(duì)相關(guān)部門(mén)提交崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行初步審核，不合格退回相關(guān)部門(mén)重新修改，合格的予以匯總形成或更新公司崗位說(shuō)明書(shū)庫(kù)。7.通過(guò)定崗應(yīng)形成各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)文本，崗位說(shuō)明書(shū)應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：（1）崗位背景：崗位名稱、所在部門(mén)、直接上下級(jí)等。（2）崗位設(shè)置目的：設(shè)置該崗位所要達(dá)成的目標(biāo)。（3）崗位職責(zé)：崗位主要職責(zé)領(lǐng)域及工作任務(wù)。（4）崗位特征：匯報(bào)關(guān)系、權(quán)限、協(xié)調(diào)關(guān)系等。（5）崗位任職資格：學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)要求、知識(shí)與技能、能力素質(zhì)要求等。（6）其他相關(guān)內(nèi)容。第五篇：定崗定編及崗位定員管理辦法xxxx公司定崗定編和崗位定員管理辦法1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司定崗定編、崗位定員的制定等管理程序。本辦法適用于公司各部門(mén)、各單位。2術(shù)語(yǔ)與定義定崗定編是指在一定時(shí)期內(nèi)根據(jù)公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)規(guī)模，對(duì)公司的崗位設(shè)置和崗位編制進(jìn)行明確。崗位定員是采取一定的程序和科學(xué)的方法，對(duì)確定的崗位進(jìn)行各類人員的數(shù)量及素質(zhì)配備。3管理職能3.1人力資源部負(fù)責(zé)公司機(jī)構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整。3.2人力資源部是公司定崗定編歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)按機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職責(zé)權(quán)限提出定崗定編及定員方案。3.3各事業(yè)部（單位）負(fù)責(zé)提出本單位定崗定編設(shè)置建議和崗位定員方案，并按要求提供相關(guān)資料。4管理內(nèi)容與要求4.1定崗定編和崗位定員的原則任務(wù)目標(biāo)原則，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)崗位與組織的有機(jī)銜接；以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)崗位對(duì)未來(lái)的適應(yīng)。在進(jìn)行崗位定員編制時(shí)，應(yīng)明確該組織的發(fā)展方向和任務(wù)目標(biāo)，以事為中心，因事設(shè)崗，因崗配人。命令統(tǒng)一原則，在進(jìn)行崗位定員編制時(shí)，應(yīng)以有利于組織實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮為原則，建立起嚴(yán)格的責(zé)任制，避免職能重疊和無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象，保證全部活動(dòng)的正常進(jìn)行。權(quán)責(zé)對(duì)等原則，在進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)責(zé)任明確，權(quán)責(zé)恰當(dāng)，利益合理。精干高效原則，隊(duì)伍精干是提高效能的前提。在進(jìn)行崗位編制時(shí)，應(yīng)遵循精干高效原則，做到人人有事干，事事有人管，保質(zhì)保量，負(fù)荷飽滿。4.2崗位分類生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過(guò)程直接操縱機(jī)器和工具，使產(chǎn)品對(duì)象表面及結(jié)構(gòu)發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化、材料定額、工時(shí)定額、翻譯、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)、安全環(huán)境管理等。技術(shù)序列人員指專職從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝分析等工作的人員。管理人員指各級(jí)職能機(jī)構(gòu)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和黨群工作的人員。輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員，包括動(dòng)力生產(chǎn)、設(shè)備維修、工具制修、倉(cāng)庫(kù)保管、運(yùn)輸?shù)热藛T。服務(wù)人員指為上述人員進(jìn)行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務(wù)的人員，包括保潔員、服務(wù)員等。4.3定崗定編4.3.1定崗定編的工作流程根據(jù)本單位（部門(mén)）職能和業(yè)務(wù)工作流程，分析現(xiàn)有崗位設(shè)計(jì)，提出本單位（部門(mén)）的主要職能分工和修訂后的崗位設(shè)置。第一，對(duì)本單位（部門(mén)）的職能進(jìn)行劃塊，將職能分為幾個(gè)大的主要部分；第二，根據(jù)各個(gè)主要職能塊，明確各個(gè)職能塊內(nèi)崗位存在的必要性并設(shè)定崗位；第三，根據(jù)職能塊的工作量確定崗位編制，填寫(xiě)《崗位設(shè)置花名冊(cè)》（具體格式見(jiàn)附件一）；第四，描述從業(yè)人員任職資格，保證崗位之間分工清晰、職能明確，確保部門(mén)職能不遺不漏。第五，根據(jù)修訂后的崗位設(shè)置，按照對(duì)崗不對(duì)人的原則，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與崗位任職者充分溝通的基礎(chǔ)上形成新的崗位說(shuō)明書(shū)（初稿）。第六，成立崗位分析評(píng)議項(xiàng)目小組。崗位分析評(píng)議項(xiàng)目小組成員包括外聘專家（1-2人）、人力資源部領(lǐng)導(dǎo)（1-2人）、該崗位所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（1-2人）、崗位分析專員及相關(guān)工作人員。崗位分析評(píng)議項(xiàng)目小組設(shè)正副