成本會計課題申報書：《核算成本會計研究》課題申報材料

《核算成本會計研究》課題申報材料材料清單：1、課題研究方案

2、課題研究論證一、《核算成本會計研究》課題研究方案《核算成本會計研究》課題研究計劃一、研究目的和意義核算成本是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，不但關(guān)系到產(chǎn)品定價、利潤分配等經(jīng)濟利益問題，更重要的是對企業(yè)決策提供可靠的信息支持。因此，加強核算成本方面的研究，特別是在當前復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，應(yīng)顯得更加迫切和必要。本課題旨在深入探討核算成本會計的現(xiàn)狀、存在的問題及其改進措施，以期為企業(yè)在成本核算方面提供有效的建議和參考，推動企業(yè)核算成本工作的規(guī)范化、科學(xué)化和有效性。二、研究內(nèi)容本課題將圍繞核算成本相關(guān)問題展開深入研究，內(nèi)容包括但不限于以下幾個方面：1.核算成本會計的基本理論和實踐體系：從理論層面探討核算成本的基本概念、分類、計量等問題；從實踐層面分析企業(yè)核算成本的方法、程序和流程，并提出改進措施。2.核算成本存在的問題及原因：通過對當前企業(yè)核算成本工作的調(diào)研和分析，深入探討核算成本存在的問題和原因，例如成本核算不準確、成本管理機制不完善、成本核算與經(jīng)營決策脫節(jié)等問題。3.核算成本改進措施：分析核算成本存在的問題后，提出相應(yīng)的改進措施。例如，完善成本記錄和分類標準、優(yōu)化成本分配和核算方法、加強成本管理和控制等方面的改進辦法。三、研究方法和步驟本課題將采用實證研究方法，即通過實地調(diào)研、訪談、案例分析等方式，深入研究企業(yè)的核算成本工作現(xiàn)狀，剖析其中存在的問題及原因，并提出相應(yīng)的改進措施。具體步驟如下：1.調(diào)研階段：查閱相關(guān)文獻、立項調(diào)研、制定調(diào)研問卷，實地訪談，了解企業(yè)現(xiàn)狀。2.分析階段：通過對調(diào)研結(jié)果的分析，深入剖析核算成本存在的問題和原因。3.改進階段：結(jié)合前兩個階段的分析結(jié)果，提出相應(yīng)的改進措施和建議，并加以論證和實踐。四、預(yù)期成果本課題的預(yù)期成果包括：1.一份詳盡的核算成本會計研究報告，涵蓋核算成本的基本理論、實踐體系、存在的問題及改進措施等方面。2.一份針對性的成本核算改進方案，為企業(yè)提供可行的改進措施和建議。3.發(fā)表學(xué)術(shù)論文，向業(yè)界傳遞成本核算方面的研究成果。五、研究進度安排本課題的研究時間為六個月，主要進度安排如下：1.第一個月：調(diào)研階段，查閱文獻、制定調(diào)研方案和問卷等準備工作。2.第二至四個月：分析階段，采集數(shù)據(jù)并進行初步分析。3.第五至六個月：改進階段，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提出改進措施和方案，并撰寫研究報告和論文。六、研究經(jīng)費預(yù)算本課題的經(jīng)費主要用于出差費用和數(shù)據(jù)采集、處理等方面，二、《核算成本會計研究》課題研究論證核算成本會計論文一、人力資源成本會計的確認所謂人力資源成本，是指企業(yè)用于取得人力資源進行的投入和支出所付出的成本，它有廣義和狹義之分。從廣義上來看，企業(yè)人力資源成本是指用于人力資源方面的一切費用總和；從狹義上來看，企業(yè)人力資源成本是指企業(yè)在特定時期用于購買勞動力的投入成本。綜上所述，人力資源成本投入多少直接影響到企業(yè)綜合競爭力和經(jīng)營效益。人力資源成本會計可以定義為：對有資格成為會計主體的企業(yè)的人力資源選拔聘用、培訓(xùn)開發(fā)、投入使用及退出企業(yè)等活動中產(chǎn)生的各項支出的確認、計量以及報告。根據(jù)企業(yè)員工從入職到離職過程中企業(yè)投入的相關(guān)成本，將其分為以下五種成本：取得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本。1.取得成本，是指企業(yè)招募新員工所投入的成本費用，例如員工招聘、辦理員工入職手續(xù)等產(chǎn)生的費用，在人才市場上，企業(yè)獲取人力資源必須要投入一定的成本。企業(yè)在開展人力資源管理過程中，取得成本主要來自舉辦招聘會、招聘廣告發(fā)布、組織面試、體檢等活動產(chǎn)生的費用支出。2.開發(fā)成本，是指企業(yè)為了提高員工適應(yīng)新工作崗位的綜合能力，例如適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力、溝通能力以及執(zhí)行能力等，需要投入一定的經(jīng)費用于人力資源開發(fā)和培訓(xùn)工作，對新員工來說，開發(fā)成本投入多寡直接關(guān)系到企業(yè)人力資源利用效率，這方面主要包含員工上崗培訓(xùn)、崗位內(nèi)容培訓(xùn)和技能專項提升等。3.使用成本，是指員工在為企業(yè)工作過程中，企業(yè)需要向員工支付和投入一定成本的費用，例如發(fā)放員工工資、為員工購買社保、發(fā)放福利津貼等。4.保障成本，是指企業(yè)向員工提供的一種社會保障產(chǎn)生的成本。員工如果遇到意外事故導(dǎo)致工作能力喪失需要特別補償或者救濟，企業(yè)必須承擔一定的保障責任，需要為員工購買各種失業(yè)保險、勞動保險、養(yǎng)老保險等，這也會增大企業(yè)的開支。勞動保障成本是指員工在遇到意外事故導(dǎo)致身體殘疾或者喪失職業(yè)能力時，企業(yè)為員工提供一定社會保障產(chǎn)生的成本。5.離職成本，是指員工主動辭職時，企業(yè)需要按照法定規(guī)定支付給員工一筆津貼，或員工離職造成崗位暫時空缺導(dǎo)致的損失、企業(yè)按照勞動合同約定支付給員工一定的解聘補償?shù)荣M用。二、企業(yè)人力資源成本會計的核算問題人力資源的投資不是在一個會計期間內(nèi)就可以完成的，它具有延續(xù)性，因此人力資源應(yīng)按會計分期的原則分別計算每一個會計期間形成的人力資源成本，并在期間終了時予以確認。記入“人力資產(chǎn)”賬戶，形成企業(yè)的人力資產(chǎn)價值。人力資源投資是為了獲得未來收益而發(fā)生的投資，因此人力投資成本應(yīng)按收益與費用配比原則在各期間分期攤銷。企業(yè)人力資源總成本是指依附于企業(yè)的全部人力資源，為實現(xiàn)全部人力資源獲取和增值而支付的費用之和。企業(yè)某年的人力資源總成本包括固定成本本期攤銷值和當期可變成本兩大部分。下面就這兩個部分進行核算分析。（一）企業(yè)人力資源總成本核算1.固定成本本期攤銷處理。一般來說，企業(yè)員工流動性較大，人力資源投入—產(chǎn)出比是動態(tài)變化的，因此需要采用加速攤銷法來處理人力資本。加速攤銷法是指將多數(shù)成本計入前期、少數(shù)成本計入后期。這里我們以變率遞減法作為例子，分母為企業(yè)的固定資產(chǎn)預(yù)期折舊年限內(nèi)不同年份數(shù)值加總，再將從早到晚的年限每年數(shù)值作為分子計算折舊率，將這個比率乘以固定資產(chǎn)總值與預(yù)期凈殘值之差，我們就可以得到每個年份的折舊數(shù)值。這里假設(shè)人力資源成本總值為100，其使用周期是五年，最終凈殘值為10，將1、2、3、4、5加總得到15作為分母，再分別用5、4、3、2、1作為分子得到相對應(yīng)年份的折舊率，它們分別是1/3、4/15、1/5、2/15、1/15。第三年的折舊率為1/5，將其乘以人力資源成本總值100得到20，扣除凈殘值10后就是當期折舊額10。對于企業(yè)人力資源來說，新員工對企業(yè)是沒有任何價值的，勞動合同終止后也不會繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)，因此其凈殘值可以視為0。鑒于此，可以將人力資本視為沒有凈殘值的資本。但是也有部分員工會選擇繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)，而對于企業(yè)來說這部分人力資本取得成本是0，換言之，企業(yè)得到了人力資本增值部分，此時不能將人力資本凈殘值視為0。2.當期可變成本計算。傳統(tǒng)的會計將當期所有人力資源的支出當作期間成本與費用處理，在管理費用、制造費用、生產(chǎn)成本等賬戶中列支。而人力資源會計則將支出的一部分作為期間成本與期間費用，其余的則處理為“人力資產(chǎn)”，并在其后的服務(wù)期間進行分攤。員工本期可變成本主要計算本年度人力資源投入的員工培訓(xùn)費用和管理成本。應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的會計科目“：人力資產(chǎn)”，人力資產(chǎn)記錄人力資源的原始取得價格和價值增減變動情況，按期對人力資源進行攤銷（類似“固定資產(chǎn)”科目）。下設(shè)反方向科目“累計攤銷”。（二）個體成本核算第一，獲得成本主要是招聘員工個人有關(guān)的費用支出。第二，開發(fā)成本是企業(yè)對已聘用的員工進行培訓(xùn)，使其熟悉企業(yè)，達到具體工作崗位所需能力或提高員工的現(xiàn)有技能而發(fā)生的費用，如上崗前培訓(xùn)成本、崗位培訓(xùn)成本、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本等。第三，可以從財務(wù)報表中統(tǒng)計企業(yè)員工薪酬福利數(shù)據(jù)。第四，員工本期可變成本主要計算本年度人力資源投入的員工培訓(xùn)費用和管理成本。例如企業(yè)員工招聘支出是400元，對員工開展培訓(xùn)需要投入400元，假設(shè)員工月工資為3500元，獎金為200元，公司為員工購買各類保險費用支出700元，員工本期可變成本是500元，將上述成本加總起來就是企業(yè)對該名員工投入的總成本，400+3500+400+200+700+500=5700元?！叭肆Y源成本”下設(shè)幾個二級科目：取得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本和離職成本等。以使用成本為例，分錄如下：借：人力資源成本──使用成本──*人，貸：應(yīng)付工資──*人；應(yīng)付保險費──*人；應(yīng)付福利費──*人。三、結(jié)束語企業(yè)人力資源成本控制是企業(yè)重要管理工作，隨著人力資源管理理論不斷發(fā)展和完善，國