策略行銷管理課件

策略行銷管理主講者：張愛華1?一、行銷是什麼？?行銷是企業(yè)之靈魂之窗?行銷是業(yè)務(wù)的R&D?行銷部門是企業(yè)組織與消費者互換利益的促進者?行銷是企業(yè)中每個人的事?行銷是需要的管理?行銷是社會運動的推動者2?管理學(xué)大師Peter-Druck

曾說：企業(yè)只有一個任務(wù)，就是--創(chuàng)造顧客企業(yè)之最主要的兩種機能是--創(chuàng)新與行銷3?行銷是需要(Demand)之管理4?二、企業(yè)從事行銷工作常見之盲點：?技術(shù)領(lǐng)先，生產(chǎn)效率高，則天下無敵?產(chǎn)品好，就可銷遍天下?公司大，品牌響，則穩(wěn)操勝卷?行銷不外是銷售與促銷?只有低價格才能贏得顧客5?二、企業(yè)從事行銷工作常見之盲點：?

花大錢才能做好行銷?市場/顧客會等我們?沒有什麼足以令人擔(dān)憂的競爭者存在6?三、策略行銷管理的工作重點市場導(dǎo)向的策略係指在發(fā)展和維持組織目標,資源,及市場機會之間取得最佳配合之管理程序策略規(guī)劃的目的在於塑造及調(diào)整企業(yè)經(jīng)營的事業(yè)與產(chǎn)品，以期能兼顧組織的利潤與成長目標7?策略管理程序衡量結(jié)果診斷結(jié)果採取矯正行動執(zhí)行規(guī)劃公司規(guī)劃事業(yè)部規(guī)劃事業(yè)規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃組織執(zhí)行控制8?公司的策略規(guī)劃：◆界定公司經(jīng)營使命◆建立策略性事業(yè)單位(SBU)◆對一個SBU分派資源◆規(guī)劃公司成長策略9?界定公司之營運範圍：◆產(chǎn)業(yè)範圍◆產(chǎn)品與應(yīng)用範圍◆競爭範圍◆市場區(qū)隔範圍◆垂直範圍◆地理範圍10?

界定公司使命應(yīng)避免行銷近視病

11?

分派資源給各個SBU

（一）波士頓顧問群模式

--BCG成長佔有率之矩陣12?（二）奇異公司(GE)多因子投資

組合矩陣強中弱高中低行業(yè)吸引力公司優(yōu)勢ACBDⅠⅠⅠⅡⅡⅡⅢⅢⅢⅠⅡⅢ:投資/成長:選擇性投資/盈餘:收割/撤資*圓圈代表市場大小*空白部份代表該事業(yè)

之市場佔有率

策略：13?公司的發(fā)展策略14?1.密集成長策略1.市場滲透2.市場開發(fā)3.產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)有市場新市場現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品

安索夫的產(chǎn)品與市場擴張矩陣(多角化發(fā)展)15?2.整合式成長策略

供應(yīng)商金時代公司競爭者水平整合向前整合批發(fā)商零售商最終顧客向後整合金時代唱片公司的行銷系統(tǒng)16?3.多角化成長策略市場舊新相關(guān)無關(guān)集中多角化水平多角化複合式多角化技術(shù)多角化成長的各種方式17?策略事業(yè)規(guī)劃關(guān)鍵議題：建立持久的競爭優(yōu)勢規(guī)劃程序經(jīng)營使命外部環(huán)境分析（機會&威脅）內(nèi)部環(huán)境分析（優(yōu)點&弱點）目標形成策略形成計畫形成執(zhí)行回饋與控制18?SWOT分析及其策略含義SWOT：優(yōu)勢(Strength)

弱點(Weakness)

機會(Opprtunity)

威脅(Threat)19?發(fā)生之機率高低低低低高高高成功之機率潛在重要性A.威脅矩陣B.機會矩陣機會與威脅的分析20?目標形成SMART原則：Specific,Measurable, Achievable,Related,Time一致性：顧及目標間之權(quán)衡層級性：上下階層互為目標--方法鏈目標組合：利潤，銷售成長，市場佔有率，風(fēng)險分散，創(chuàng)新及公司聲譽

21?事業(yè)策略之形成MichaelPorter之一般策略(GenericStrategy)1.全面成本領(lǐng)導(dǎo)2.差異化3.集中化

避免中間路線！22?策略的評估及考核評估的目的

尋找機會追蹤績效解決問題評估範圍避免威脅環(huán)境偵測○產(chǎn)品與市場分析○○行銷方案績效分析○○行銷組合的效能○○23?卓越公司之要素：

麥肯錫公司的7-S架構(gòu)技術(shù)價值觀的共享人員風(fēng)格策略結(jié)構(gòu)系統(tǒng)24?行銷程序和規(guī)劃：行銷計畫之兩個層面：(1)策略性行銷規(guī)劃(2)戰(zhàn)術(shù)性行銷計畫25?銷售商品行銷程序：價值傳送程序選擇價值提供價值傳達價值(a)傳統(tǒng)的物質(zhì)處理程序(b)價值創(chuàng)造與傳送程序策略性行銷戰(zhàn)術(shù)性行銷製造商品26?行銷程序：1.分析行銷機會市場需求衡量與預(yù)測2.選擇目標市場及定位

SegmentationTargetingPositioning3.發(fā)展行銷組合27?行銷組合目標市場產(chǎn)品：品牌、服務(wù)、包裝、組合管理價格：牌價、折扣、信用

配銷：物流、經(jīng)銷、直效行銷促銷：廣告、公關(guān)、人員銷售銷售促進28?行銷計畫之內(nèi)容執(zhí)行摘要與內(nèi)容目錄目前的行銷情勢機會與問題分析目標行銷策略行動方案預(yù)估損益表控制29?新經(jīng)濟下之行銷環(huán)境顧客議價力大大擴增多樣化的產(chǎn)品與服務(wù)快速地推到市場上資訊多又廣購物、取貨快又便利顧客容易比較賣方的產(chǎn)品與服務(wù)30?行銷新趨勢近年來行銷管理重視之課題：

1.關(guān)係行銷2.直效行銷3.重視客戶滿意程度4.快速反應(yīng)，供應(yīng)鏈之管理5.全球化導(dǎo)向

31?行銷新趨勢

6.策略聯(lián)盟7.整體行銷傳播8.品牌經(jīng)營9.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)10.企業(yè)倫理與社會責(zé)任11.非營利經(jīng)營32?策略行銷管理範例趨勢科技公司簡介：1988成立於美國加州創(chuàng)辦人--張明正公司創(chuàng)始理念~保護軟體免於盜拷轉(zhuǎn)變經(jīng)營目標~電腦資料保全、病毒防制行銷策略：集中化策略 自有品牌行銷多國市場 快速搶佔市場先機行動成果：1997年已擠身全球第二大亞洲最大的防 毒軟體公司33?市場區(qū)隔：全球分為四個區(qū)隔目標市場：初期以美國為主，後進軍日本市場，先著重於普及率高之國家，鎖定大型企業(yè)MIS網(wǎng)管人員34?市場定位：?

InternetSecurityServiceCompany?自PC、Internetserver至Internetgateway的全方位電腦防毒廠商，

以「技術(shù)開發(fā)及創(chuàng)新突破」為導(dǎo)向35?行銷組合-I1.產(chǎn)品策略(a)完整產(chǎn)品線：

(1)網(wǎng)路安全服務(wù)方案：

eDoctorService,eManage,WebManager,Y2kScanner(2)企業(yè)網(wǎng)路防毒管理工具：

TrendVirusControlSystem

(3)網(wǎng)際網(wǎng)路及企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)路閘口：

InterScanVirusWall

(4)群組配備：ScanMai36?行銷組合-II(5)企業(yè)伺服器：ServerProtect(6)工作站：PC-Cillin(7)線上掃毒：Housecall(8)主機板的病毒防護：TrendChip

AwayVirus(9)未來目標：網(wǎng)路安全服務(wù)(b)早期以O(shè)EM方式，將本身研發(fā)技術(shù)授權(quán)給大廠使用;但1997年起自有品牌行銷全球(c)運用策略聯(lián)盟與大廠牌共同銷售37?行銷組合-III2.價格策略：價格穩(wěn)定策略，中價位3.通路：在美國：透過三大通路--CompUSA,Flyer,Conceptual授權(quán)Fortune100大國際大公司在日本：與Softbank合作在全球16各主要國家有21個分公司，80餘個產(chǎn)品代理商。

38?行銷組合-IV4.推廣：(a)重視產(chǎn)品包裝及推廣

(b)廣獲各類獎?wù)?c)透過公關(guān)公司運作，董事長個人魅力發(fā)揮(d)激勵本身與經(jīng)銷商之銷售人員39?成長策略購併：WarLab病毒研究實驗室合資：與日本NTT.Cisco、Hitachi

及S&T等聯(lián)合成立NTT電信數(shù)位保全公司投資及成立核心子公司：投資新浪潮，Softtrend創(chuàng)投基金、新網(wǎng)趨勢40?在日本之經(jīng)營策略1.購併當(dāng)?shù)卮砩?.行銷定位

Focus:由電腦及金融業(yè)切入

Alliance:尋求大廠間策略聯(lián)盟

Majoraccount：以大公司為主

Expert：建立專案的權(quán)威形象3.保齡球道市場推進策略41?優(yōu)質(zhì)精神，全員參與，持續(xù)改進，持之以恒。6月-236月-23Wednesday,June7,2023扳緊一顆螺釘，消滅隱患一批。12:21:3212:21:3212:216/7/202312:21:32PM關(guān)愛生命，安全發(fā)展。6月-2312:21:3212:21Jun-2307-Jun-23以管理保質(zhì)量、以質(zhì)量保進度、以進度求效益。12:21:3212:21:3212:21Wednesday,June7,2023塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。6月-236月-2312:21:3212:21:32June7,2023安全生產(chǎn)，生產(chǎn)蒸蒸日上，文明建設(shè)，建設(shè)欣欣向榮。2023年6月7日12:21下午6月-236月-23消防安全是幸福的保障，治理隱患保障消防安全。07六月202312:21:32下午12:21:326月-23堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一泫服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。六月2312:21下午6月-2312:21June7,2023綜合治理，保障平安。2023/6/712:21:32