有關(guān)工作述職報告模板

有關(guān)工作述職報告模板有關(guān)工作述職報告模板

隨著人們自身素養(yǎng)提升，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告具有成文事后性的特點。那么一般報告是怎么寫的呢？以下是我為大家整理的有關(guān)工作述職報告模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

有關(guān)工作述職報告模板1第三分公司在新建業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終把平安生產(chǎn)放在工作的首要位置，專心落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，努力學(xué)習(xí)平安知識，通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理，和“防火、防盜、防事故”平安重點防范，收到了很好的效果，公司全年沒有發(fā)生任何平安事故，圓滿地完成了全年平安指標(biāo)，保證了經(jīng)營工作的順利開展，以下是我的述職報告。

一、學(xué)習(xí)方面：能夠樂觀參加總公司召開的平安生產(chǎn)會議和其他平安生產(chǎn)分析會，專心記錄會議內(nèi)容，準(zhǔn)時傳達(dá)和落實上級平安會議精神；專心學(xué)習(xí)建筑平安法規(guī)和其他平安規(guī)程等有關(guān)內(nèi)容。專心學(xué)習(xí)和領(lǐng)會上級文件精神，利用間隙時間，我自學(xué)注冊平安工程師教材，參加9月注冊平安工程師全國統(tǒng)一考試，成果不很理想，其中平安法律法規(guī)45分，平安管理知識45分，平安生產(chǎn)技術(shù)52分，平安事故案例分析50分。學(xué)習(xí)平安管理知識，提高平安管理水平；學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，為平安經(jīng)營打下良好的理論基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)案例分析的平安閱歷教訓(xùn)，結(jié)合公司實際，避開重復(fù)犯同樣錯誤，它山之石可以攻玉，教育員工注意平安生產(chǎn)，形成人人關(guān)心平安、人人重視平安，人人做好平安的良好氛圍，在思想上保證平安不出問題。

二、組織方面：加強(qiáng)平安生產(chǎn)組織建設(shè)，成立了以書記為組長，分管副經(jīng)理、平安員、各部門負(fù)責(zé)人等為成員的平安網(wǎng)絡(luò)。在公司所轄區(qū)域劃分平安責(zé)任區(qū)，落實防火防盜平安責(zé)任人，制定明確的平安職責(zé)和任務(wù)，層層分解，責(zé)任到人，全面落實了平安生產(chǎn)責(zé)任制，在組織上保證平安不出問題。

三、硬件方面：加強(qiáng)平安經(jīng)費(fèi)的投入，為平安提供硬件上的保障。為保障消防平安，我單位根據(jù)公司平安要求，安排布置專職平安員對平安重點進(jìn)行檢查，新購進(jìn)部分滅火器材，對辦公室、倉庫等重點防火場所消防器材進(jìn)行更換和補(bǔ)充。維修加固工地圍欄，增加漏電開關(guān)，更換老化電線，補(bǔ)充平安防護(hù)用品，增設(shè)平安培訓(xùn)教材等，同時新增平安員一名，在硬件上保證平安不出問題。

四、培訓(xùn)方面：加強(qiáng)平安培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)職工的平安意識。重點抓了新進(jìn)工地人員和特殊崗位人員的平安教育和培訓(xùn)，部分人員進(jìn)行了書面考試。凡是新進(jìn)工地的人員，根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，對平安知識重點進(jìn)行培訓(xùn)，如對工地現(xiàn)場的架子工，重點培訓(xùn)防高空墜落、防觸電方面的知識，對駕駛?cè)藛T重點培訓(xùn)交通平安法律法規(guī)，對農(nóng)夫工重點培訓(xùn)防止低壓觸電方面的知識，使其一方面建立平安意識，一方面知道自己應(yīng)負(fù)的平安責(zé)任，在技能上保證平安不出問題。11月底，我從田書記處翻到一本《建筑業(yè)農(nóng)夫工入場平安知識必讀》小手冊，由建設(shè)部安委會和建設(shè)部質(zhì)量平安司編制，單價2.00元，編入了施工現(xiàn)場最基本的平安常識，非常有用，價格廉價，建議對新開工地進(jìn)場人員進(jìn)行平安交底時，人手一本。

五、監(jiān)督方面：強(qiáng)化檢查監(jiān)督，整治排查平安隱患。依照公司規(guī)定和總公司的要求，組織人員全部崗位和各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了全方位、全過程檢查，準(zhǔn)時發(fā)現(xiàn)和消除平安隱患，對存在的問題進(jìn)行專心整治，未雨綢繆，防患于未然。同時加大監(jiān)督力度，提高平安管理的有效性和閉環(huán)性，在監(jiān)管上保證平安不出問題。度，3月我參加了監(jiān)理工程師考前培訓(xùn)，5月參加了監(jiān)理工程師全國統(tǒng)一考試，4門考試科目只有案例過關(guān)，爭取明年再考。

4-12月，我共計參加了上級組織的平安檢查2次，參加第三分公司組織的工作檢查3次，檢查中我發(fā)現(xiàn)，工地現(xiàn)場平安管理存在著一定的差距，部分管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提高，包括我自己。我們要在有限條件下盡可能遵守平安法規(guī)和平安操作規(guī)程，強(qiáng)化對施工過程的監(jiān)督，保證平安生產(chǎn)不出事故。

六、制度方面：4月份，為了建立第三分公司平安管理規(guī)章制度體系，我從很多的管理文件和法律法規(guī)當(dāng)中，選擇整理了五個規(guī)章制度，作為第三分公司平安管理的基本制度。這五個制度是：平安檢查制度，平安教育培訓(xùn)制度，平安獎懲制度，平安生產(chǎn)責(zé)任制度，平安應(yīng)急救援制度。我認(rèn)為，這5個制度相互聯(lián)系，相互制約，相對獨立。公司建立并執(zhí)行這些制度，必將對平安生產(chǎn)起到基本的保證作用，我將討論稿報送書記和公司平安部批閱。

七、重點工作方面：突出平安重點，制定針對性措施。防火、防盜、防高空墜落、防物體打擊、防機(jī)械損害、防觸電事故是我們公司的平安重點。在平時的工作中，要求員工把平安重點作為公司平安工作的重中之重。并對每一項平安重點做了專心逐一過問，確保在重點工作方面不出問題。

1、防止火災(zāi)事故。工地庫房是一個主要火災(zāi)防范重點，對防火的要求很高。特殊是油漆、防水油膏等建材，是易燃物品，設(shè)置了專職消防人員，制定消防預(yù)案，進(jìn)行防火知識宣傳和消防知識培訓(xùn)，消防演習(xí)等，使員工把握了處理緊急情況的知識和技能。

2、防止盜竊事故。為了確保公司財產(chǎn)的平安，防止被盜事故的發(fā)生，根據(jù)大灣片區(qū)的治安狀況，結(jié)合公司自身的特點，我公司有關(guān)人員討論制定了一系列防盜平安措施，實行了一些行之有效的.方法，有效地防止了盜竊事件的發(fā)生，確保了公司財產(chǎn)的平安。

3、防止交通事故。交通事故是影響我公司平安的重要因素之一，良好的平安意識，必要的平安措施是保證交通平安的重要手段。為了保證交通平安，我在公司車輛的管理和派遣使用上實行了如下措施：一是要求駕駛員平時要樹立良好的平安意識，不高速行車，行車期間系平安帶、不飲酒、不接打電話，惡劣天氣不出車等；二是加強(qiáng)車輛的保養(yǎng)和日常維護(hù)，我公司的車輛均定期送到指定維修點進(jìn)行檢查，準(zhǔn)時發(fā)現(xiàn)和排解了一些隱患；三是要求駕車人員在出車前填寫派車單，注明出車時間、任務(wù)，便利今后查看。四是要求工地加強(qiáng)平面管理，根據(jù)施工平面布置圖規(guī)范行車路線，車道上不許亂堆亂放，保持交通通暢。

4、防止高空墜落事故。由于第三分公司的施工項目基本是煤礦技改工程，要求在不影響煤礦生產(chǎn)的情況下，完成施工任務(wù)，因此，防止高空墜落是我公司的重要平安環(huán)節(jié)。首先，我對高空安裝人員嚴(yán)格要求，加強(qiáng)高空作業(yè)方面的平安知識培訓(xùn)，簽訂平安施工協(xié)議書，要求技術(shù)主管每次派工之前都要針對現(xiàn)場情況安排平安留意事項，做好平安措施。其次專心檢查平安工器具的配備和使用情況，要求平安用具配備要全面，質(zhì)量要合格，檢查要定期，使用要規(guī)范，做到每一個環(huán)節(jié)上都不出問題。為了確保施工平安問題能夠常抓不懈，還要求技術(shù)員對班組進(jìn)行平安技術(shù)交底，要求平安員保存交底書。通過一年的努力，我公司在平安重點工作方面取得了良好的成果，全年沒有發(fā)生任何平安事故，平安指標(biāo)輕傷數(shù)0，重傷數(shù)0，死亡0。平安隱患也得到了準(zhǔn)時排解，為公司的正常經(jīng)營提供了穩(wěn)定的環(huán)境。，我將再接再勵，始終把握“平安是最大的效益”這一理念，把平安工作做的更扎實，更穩(wěn)固，做到不放松警惕、不馬虎大意、不存僥幸心里，使公司的平安工作更上一個臺階。

有關(guān)工作述職報告模板2一、銷售情況

銷售情況不如人意，只完成全年銷售任務(wù)的60%左右，其客觀原因有三點：一是本品牌第一年進(jìn)駐商場，相比沒有其他品牌老客人多。二是商場雖然常常有小批發(fā)，但金額和品類都比較小，銷售金額提不上來。三是本品牌貨品單品價值較高，消費(fèi)客戶只帶一定金額消費(fèi)，不能做主，影響了銷售。還有店鋪員工的銷售能力不夠，有激情沒能力，這也是銷售情況完成不好的原因之一。但總起來說，主要責(zé)任在于我，是我做的不夠，沒有盡到應(yīng)盡的責(zé)任，沒有管好手下的員工，去提高店鋪銷售。在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們表示真誠的歉意。

二、管理工作情況

要做好店鋪銷售工作，提高銷售業(yè)務(wù)量，必須加強(qiáng)店鋪管理工作，，我把很大一部分精力放在抓管理上，想了許多方法，動了一些腦筋，雖然取得了一定成果，但總體上說效果不大，特殊是在提高銷售業(yè)務(wù)上收獲不明顯。我仔細(xì)分析討論，存在下面一些情況：

一是在人員管理上堅持原則性不夠。雖然我們店鋪一直執(zhí)行工作個人責(zé)任制，但很多員工都不能完整做好工作，在細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求不夠，沒有達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)。我有時思考問題不夠全面，沒有堅持原則，降低了管理力度，同時在實施店規(guī)店紀(jì)時下手過軟。

二是在銷售管理方面，員工的專業(yè)知識不夠過硬，員工的銷售技巧不夠嫻熟，影響了銷售工作的開展，造成銷售業(yè)務(wù)不大。

三是VIP管理方面，我們店鋪非常重視VIP管理，設(shè)有專職人員負(fù)責(zé)。VIP累計人數(shù)已達(dá)人，VIP銷售金額占到銷售總金額的xx%。我們很注意售后服務(wù)、與客人之間的聯(lián)系，到節(jié)日或生日時都會給客人發(fā)送祝福的信息，而且會在生日之前提醒客人的禮券不要延誤使用日期。存在缺陷是客人的金額累計有時不能做好。

四是賬務(wù)方面，上半年我們對賬務(wù)的調(diào)整不夠準(zhǔn)時，常常在月底盤點之后才調(diào)整。6月份我們建立了小賬本，雖然還有些錯誤，不是很成熟但已經(jīng)很有進(jìn)步了，通過小賬本可以了解到很多信息，增加貨品和賬務(wù)的透明度，使員工了解貨品庫存。

五是店面陳設(shè)方面，我們安排CANALI的老員工當(dāng)陳設(shè)員，但陳設(shè)效果還達(dá)不到公司要求，需要改進(jìn)，特殊要注意細(xì)節(jié)，提高陳設(shè)意識，做好顏色方面的搭配，提高陳設(shè)效果。

三、管理工作要求

銷售工作是公司的重要工作，特殊在當(dāng)前市場競爭激烈的情況下尤其如此。我作為店鋪一名經(jīng)理，要把公司對我的信任、重托詳細(xì)實施到工作中，為此，我在要以專心、細(xì)致、負(fù)責(zé)的態(tài)度去對待它，務(wù)必把各項工作做好，推動店鋪銷售工作進(jìn)展，力爭取得較好成果。

1、抓好自身建設(shè)，全面提高素養(yǎng)

我是一名經(jīng)理，知道自己責(zé)任重大，要努力根據(jù)政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素養(yǎng)的要求對待自己，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，特殊是學(xué)習(xí)公司的銷售政策法規(guī)與銷售工作紀(jì)律，把它學(xué)深學(xué)透，領(lǐng)會在心里，運(yùn)用到詳細(xì)實際工作中，以此全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素養(yǎng)。同時，我要做到公平公正、清正廉潔，愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，吃苦在前，享樂在后，一心一意搞好銷售工作，全面提升銷售工作質(zhì)量，以此擴(kuò)大銷售業(yè)務(wù)，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)任務(wù)。

2、樹立信心，排解萬難，爭取完成全年目標(biāo)任務(wù)

店鋪銷售市場競爭將會異常激烈，為爭取完成公司下達(dá)的全年銷售目標(biāo)任務(wù)，我要給每個員工作思想教育工作，要求每個員工以公司利益為重，拋棄個人私心雜念，要樹立信心，堅決執(zhí)行公司的各項工作決定與工作措施，要想方設(shè)法，排解萬難，爭取完成全年目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異的銷售業(yè)績向公司匯報。

3、抓好隊伍建設(shè)，提高員工素養(yǎng)

要搞好店鋪銷售工作，隊伍建設(shè)是根本。首先，我切實擔(dān)負(fù)好管理員工的責(zé)任，牢固確立“以人為本”的管理理念，專心聽取員工的意見與建議，與員工同呼吸，共命運(yùn)，加快銷售工作進(jìn)展。其次，我以自己的領(lǐng)先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調(diào)動每個員工的工作樂觀性，去做好銷售工作。再次，加強(qiáng)對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，使員工提高自己的個人意識，提高自己的個人專業(yè)知識，達(dá)到專業(yè)化水平，削減個人依靠性，知道自己每日要做的工作，自覺自發(fā)地去做好。同時要熬煉員工的'個人能力，不要事事詢問，學(xué)會獨立解決問題。

4、制訂考核方法,激勵先進(jìn)

為了激勵員工樂觀工作，擴(kuò)大銷售業(yè)務(wù)量，為公司制造良好經(jīng)濟(jì)效益，我要根據(jù)不斷進(jìn)展的銷售新形勢，結(jié)合本店鋪的實際情況，制訂相應(yīng)的考核方法,激勵先進(jìn)?？己朔椒ǔ浞煮w現(xiàn)員工多勞多得的原則,獎罰分明，堅決杜絕干多干少、干好干壞一個樣的弊病，激勵員工布滿干勁、專心努力工作，勇爭先進(jìn)，在商品銷售工作上做出新成果，取得新成效。制訂考核方法后，我要加強(qiáng)檢查，常常性抽查員工的工作，督促員工做好自己的工作。

20xx年，我們店鋪銷售任務(wù)完成得不夠理想，辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任。我要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把握做好銷售工作必備的知識與技能，加強(qiáng)店鋪管理，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新進(jìn)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，爭取把銷售工作提高到一個新的水平，為完成銷售目標(biāo)工作任務(wù)努力奮斗！

有關(guān)工作述職報告模板3各位領(lǐng)導(dǎo)、同事

大家好！

自8月1日加入邦泰實業(yè)信息中心以來，在近5個月的工作中，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持、協(xié)作與幫助下，工作得以順利開展，并獲得各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的初步認(rèn)可。在此我表示誠心的感謝！現(xiàn)將近幾個月的工作匯報如下：

一、工作職責(zé)

信息管理是一項服務(wù)工作,沒有各個單位的充分理解和協(xié)作,全公司網(wǎng)絡(luò)信息化就不行能連接起來。信息管理是一項技術(shù)工作,我們一直保持著強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，發(fā)揮好個人專長,努力營造一支既有分工、又有協(xié)作,既有紀(jì)律、又有情趣的工作團(tuán)隊。在實際工作中老老實實地學(xué)習(xí),不懂就問,不會就學(xué),既勤奮干事,又努力協(xié)調(diào)好上下、左右、內(nèi)外。從軟件、硬件、人員到規(guī)程都一一打算到位。按公司規(guī)章制度統(tǒng)一要求,一方面進(jìn)行對公司的電腦軟硬件的'應(yīng)用、操作規(guī)程建設(shè)另一方面進(jìn)行設(shè)備優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)改造