鑫科投資集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法附實(shí)施細(xì)則

鑫科投資集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法附實(shí)施細(xì)則一、考核管理辦法1.績(jī)效考核目的鑫科投資集團(tuán)的績(jī)效考核管理辦法的目的在于對(duì)集團(tuán)職工的工作績(jī)效進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，并以此為基礎(chǔ)對(duì)職工的薪資、晉升、培訓(xùn)等方面做出決策。2.考核方法(1)績(jī)效考核指標(biāo)集團(tuán)績(jī)效考核主要基于以下四個(gè)方面的指標(biāo)：工作目標(biāo)完成度（占比50%）：即個(gè)人在指定時(shí)間內(nèi)完成工作目標(biāo)的效果；工作態(tài)度和能力（占比30%）：即個(gè)人在工作期間表現(xiàn)出的工作態(tài)度和能力；工作質(zhì)量和效率（占比15%）：即個(gè)人在工作期間的質(zhì)量和效率表現(xiàn)；專業(yè)知識(shí)和技能（占比5%）：即個(gè)人在工作期間的專業(yè)知識(shí)和技能的表現(xiàn)。(2)考核評(píng)分集團(tuán)采用定量指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重，結(jié)合項(xiàng)目量化考核，給予一個(gè)綜合得分。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：得分區(qū)間評(píng)價(jià)類別90-100分優(yōu)秀80-89分良好70-79分合格60-69分較差60分以下不及格3.考核周期鑫科投資集團(tuán)的績(jī)效考核周期為一年，每年考核一次，考核時(shí)間確定后需要向全體員工公示。4.考核結(jié)果的應(yīng)用優(yōu)秀：薪資待遇上浮10%-30%；良好：薪資待遇上浮5%-10%，資格晉升加速；合格：薪資待遇不變，晉升一般；較差：薪資待遇下降5%，有待進(jìn)一步觀察；不及格：薪資待遇下降10%-30%，可能會(huì)被涉及辭退。5.不定期考核集團(tuán)在每年績(jī)效考核之外，也會(huì)召開(kāi)特殊情況下的考核。例如，調(diào)整部門(mén)、崗位的時(shí)候，需要重新考核，以便更好地了解職工的工作能力和工作態(tài)度。6.考核流程鑫科投資集團(tuán)的績(jī)效考核流程如下：個(gè)人制定績(jī)效目標(biāo)：由個(gè)人在年初制定，主要涉及到職業(yè)規(guī)劃、工作重點(diǎn)、重要任務(wù)等相關(guān)內(nèi)容。績(jī)效反饋和檢討：由個(gè)人在中期通過(guò)工作其他和組織上的反饋進(jìn)行自我考核和自我糾正?？?jī)效考核排名：由直接領(lǐng)導(dǎo)完成對(duì)屬下的定量考核。績(jī)效結(jié)果匯總：由人力資源部門(mén)完成成績(jī)篩選、統(tǒng)計(jì)、排名、分析等工作。個(gè)人績(jī)效考核面談：由各部門(mén)負(fù)責(zé)人與職工一對(duì)一地反饋，其他和審核成績(jī)。補(bǔ)充和糾正：由集團(tuán)的總經(jīng)理進(jìn)行審核、審批并給予最終確認(rèn)。二、績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則1.工作目標(biāo)制定每年考核的前一個(gè)月，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)向職工分發(fā)考核指標(biāo)，大致分為工作目標(biāo)和工作方法。并且，職工分別應(yīng)向直接主管提交具體的或?qū)嵤┲笜?biāo)，以便定量考核。2.績(jī)效考核排名直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該擁有對(duì)屬下工作的更全面、更大量的了解，并對(duì)工作績(jī)效提供更多的指導(dǎo)和支持，所以他們應(yīng)該參與績(jī)效考核。在考核排名時(shí)，部門(mén)經(jīng)理必須現(xiàn)場(chǎng)記錄評(píng)分結(jié)果，并提交組織部門(mén)統(tǒng)計(jì)匯總。3.考核結(jié)果面談這也是本文中關(guān)鍵的一部分，畢竟“談話永遠(yuǎn)是最好的交流方式”。在每個(gè)考核周期結(jié)束后，部門(mén)經(jīng)理必須和職工一對(duì)一地進(jìn)行績(jī)效面談，并要準(zhǔn)備好績(jī)效匯報(bào)表。在面談中，兩個(gè)人必須認(rèn)真討論和規(guī)劃下一個(gè)學(xué)習(xí)和工作周期。面談的目的和效果是：全面了解職工的素質(zhì)和能力；對(duì)于工作量、工作質(zhì)量以及工作態(tài)度提供具體的建議；實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間的互動(dòng)和共享；促進(jìn)員工之間的相互理解。在績(jī)效面談之外，職工也可以通過(guò)反饋單和工作日?qǐng)?bào)告的形式反饋?zhàn)约旱目?jī)效情況。按照實(shí)際情況，部門(mén)經(jīng)理將向上一級(jí)上級(jí)、集團(tuán)總部提交自己的考核反饋。4.績(jī)效考核匯總組織部門(mén)需要根據(jù)部門(mén)經(jīng)理提交的匯總表，將部門(mén)的績(jī)效排名排出，以便集團(tuán)的總經(jīng)理進(jìn)行審核、審批并最終確認(rèn)。需要注意的是，講績(jī)效考核的結(jié)果對(duì)外保密，只在個(gè)人和組織之間共享。三、考核管理辦法的執(zhí)行集團(tuán)需要在實(shí)際情況中不斷地完善和優(yōu)化考核管理辦法的執(zhí)行辦法，以確保系統(tǒng)的健康、科學(xué)。同時(shí)，需要各級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)真貫徹績(jī)效考核管理辦法，確保評(píng)估質(zhì)量。四、其他鑫科投資集團(tuán)的績(jī)效考核管理辦法及其細(xì)則分為五個(gè)部分：考核目標(biāo)、考核方法、考核周期、考核結(jié)果應(yīng)用和不