豐田人才之道

豐田人才之道2009年機械工業(yè)出版社出版的圖書01內容簡介推薦作者簡介目錄目錄030204基本信息《豐田人才之道》作者作為朝日新聞社的經濟部**，從1995年開始，一直在名古屋和東京密切搜集豐田的相關信息，與豐田有10年以上的接觸，感受到了豐田人才能力之強。為了搜集《豐田人才之道》的素材，**在愛知縣內進行了將近10次的訪問，與各方人士進行交談，從人才管理的角度，探討豐田不為人知的“終極”優(yōu)勢。內容簡介內容簡介在豐田市周邊，眺望豐田或其集團企業(yè)的全貌，所得的感受用一句話概括就是“愚直”。在當地工作的大多數職員，都不會真實地感受到世界或東京的豐田的存在。而關于豐田與財界、政界間聯(lián)系的新聞，在某種意義上講只能算是別人的事情。一直不變的是：針對如何提高產品質量、如何降低成本價之類的產品制造，在反復摸索中愚直地努力。這種姿態(tài)隨處可見。

作者簡介作者簡介井上久男，新聞工作者。l964年生。畢業(yè)于九州大學。1988年進入NEC公司。I992年進入朝日新聞報社。在報社工作三年后，自1995年開始成為經濟部**。名古屋經濟時代擔任駐愛知縣豐田市報道豐田汽車及集團的企業(yè)**。1998年調往東京經濟部，負責報道日產汽車、三菱重工業(yè)等全部汽車產業(yè)和造船重機產業(yè)。自2002年開始在大阪經濟部負責報道松下電器產業(yè)、三洋電機以及關西財界。2004年退出朝日新聞報社，成為自由撰稿人。2005年修完大阪市立大學研究生院、創(chuàng)造都市研究科研究領域課程。目前正在攻讀創(chuàng)造都市研究科·創(chuàng)造都市專業(yè)（事業(yè)創(chuàng)造領域、博士后期課程）。自2004年4月至2006年3月任大阪大學開拓精神研究機構(FRC)特聘講師?，F任《文藝春秋》、《鉆石周刊》、《要素》等雜志特約撰稿人。推薦推薦探索豐田不為人知的“終極”優(yōu)勢，完全取材于以渡邊捷昭社長為代表的、與豐田相關的50余人！豐田這個公司，不管別人如何評價，好也罷，壞也罷，都一如既往地重視自己的經營哲學，在進行內部徹底討論的基礎上沿著自己堅信的道路奮勇前進。目錄第1章包含矛盾的豐田公司第2章公司內部星羅棋布的工作網組織第3章指導現場生產的精英們第4章世界通用的企業(yè)管理教育目錄第5章靈活而愚直的人事制度第6章與相關公司的關系，有協(xié)作，也有競爭第7章跨國公司的新課題：全球化第8章豐田是羅馬帝國嗎目錄第1章包含矛盾的豐田公司1徹底討論之后快速實施行動2重視程序3個性和統(tǒng)一性4嚴格與親切5所謂的企業(yè)競爭力第2章公司內部星羅棋布的工作網組織1所謂的BR“商業(yè)改革”2豐八會3豐田的培根指數4經營與工廠之間失去的一環(huán)第3章指導現場生產的精英們1豐田工業(yè)學院2重視OJT3豐田主義的傳承者第4章世界通用的企業(yè)管理教育1豐田作風2豐田培訓的職能3豐田追求的領導形象第5章靈活而愚直的人事制度1人事勞務管理的基本原則2從課長到領導干部3挑戰(zhàn)程序4職員的專業(yè)人才化5職場前輩制度6生產現場的人事制度7豐田的成果主義第6章與相關公司的關系，有協(xié)作，也有競爭1協(xié)作和競爭2比豐田更像豐田3愛信精機的火災和其他供貨商的自覺行動4轉包下的承攬加工第7章跨國公司的新課題：全球化人才培養(yǎng)1豐田全球化的21世紀2熟知豐田理念的肯比斯社長3全球生產推進中心的嘗試4豐田生產方式的推廣