90后員工數(shù)據(jù)分析報告

葉東煒2014年1月

90后員工數(shù)據(jù)分析90后員工數(shù)據(jù)分析報告全文共19頁，當前為第1頁。目錄數(shù)據(jù)分析影響與管理人性管理組織設計方案及對比建議方案90后員工數(shù)據(jù)分析報告全文共19頁，當前為第2頁。何謂成功90后員工數(shù)據(jù)分析報告全文共19頁，當前為第3頁。90后定義幸福的標志90后員工數(shù)據(jù)分析報告全文共19頁，當前為第4頁。成功主要依靠90后員工數(shù)據(jù)分析報告全文共19頁，當前為第5頁。80后與90后的心中的榜樣90后員工數(shù)據(jù)分析報告全文共19頁，當前為第6頁。90后的欣賞老師的類型90后員工數(shù)據(jù)分析報告全文共19頁，當前為第7頁。不同年代的人群對榜樣偶像的定義60、70年代

普通大眾言行舉止的標桿和基準80年代外在模仿和娛樂的對象90后與他們毫無距離感，又能讓他們信服并且發(fā)自內心認同和追隨的對象90后員工數(shù)據(jù)分析報告全文共19頁，當前為第8頁。特征213平民化榜樣是家人、朋友、老師與上級追求平衡事業(yè)與家庭平衡金錢與名譽平衡注重過程導向不單純地以結果論英雄90后的成功觀念的特征自錢與圈子共存工作與享樂平衡90后員工數(shù)據(jù)分析報告全文共19頁，當前為第9頁。90后擇業(yè)關注因素90后員工數(shù)據(jù)分析報告全文共19頁，當前為第10頁。目錄數(shù)據(jù)分析如何影響和管理90后員工組織設計思路組織設計方案及對比建議方案90后員工數(shù)據(jù)分析報告全文共19頁，當前為第11頁。如何影響和管理90后員工建議：軟影響>硬權力快樂管理>績效管理規(guī)則約定>權力決斷同理心溝通激勵與自我激勵90后員工數(shù)據(jù)分析報告全文共19頁，當前為第12頁。軟影響>硬權力硬本事需要真本事讓他們信服－能力地位。工作經驗、實力、技術過硬、知識與信息掌握的能力等扮演老師、教練角色傳授下屬低姿態(tài)

新領導力潮流：平等、開放、幽默并不是卑微而是地位平等和友善對話幽默地呈現(xiàn)日常的管理與溝通同愛好

有意識地培養(yǎng)與他們一致的興趣愛好，走進他們“圈子”90后在擇友擇業(yè)時很多考慮是否有趣氣質佳

真摯、幽默90后員工數(shù)據(jù)分析報告全文共19頁，當前為第13頁?？鞓饭芾?gt;績效管理職業(yè)愛好管理

在新員工培養(yǎng)過程中作出一些管理創(chuàng)新，輪崗換崗中多一些系統(tǒng)安排創(chuàng)造快樂工作的條件協(xié)調人際關系有趣的工作環(huán)境不斷進步的體驗培訓與學習90后員工數(shù)據(jù)分析報告全文共19頁，當前為第14頁。規(guī)則約定>權力決斷對于90后而言，更加注重規(guī)則、契約精神，而不是權威就是服從在日常管理中，要規(guī)則先行，付出怎樣的努力達到怎樣的標準就可以獲得怎樣的獎勵和晉升在規(guī)則制定過程中，需員工參與討論，使其體會到被尊重、平等以及透明度90后員工數(shù)據(jù)分析報告全文共19頁，當前為第15頁。同理心溝通90后員工數(shù)據(jù)分析報告全文共19頁，當前為第16頁。目錄背景分析現(xiàn)狀分析人性管理組織設計方案及對比建議方案90后員工數(shù)據(jù)分析報告全文共19頁，當前為第17頁。人性的管理小心用，不授權加強管理不能提拔盡力留住選用接班人培育用，但需要多培育不能用，最好不選擇品行好能力強90后員工數(shù)