部門、車間月度績效考核管理辦法

PAGEPAGE1部門、車間月度績效考核管理辦法一、前言為了提升公司效益、增強(qiáng)公司的凝聚力和團(tuán)隊合作能力，以及激勵員工斗志和更好地開展工作，公司特制定本部門、車間月度績效考核管理辦法。二、制定目的本管理辦法主要目的在于：1.明確各部門、車間的月度績效考核標(biāo)準(zhǔn)，制定出合理的考核指標(biāo)；2.規(guī)范月度績效考核的程序，實現(xiàn)科學(xué)績效評估；3.根據(jù)評估結(jié)果，進(jìn)行激勵和追責(zé)；4.發(fā)揮績效考核的激勵作用，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。三、考核指標(biāo)績效考核指標(biāo)主要包含以下幾個方面：1.工作效率：包括工作完成的時間、完成的質(zhì)量、工作所需的資源、完成的進(jìn)度等。2.任務(wù)完成度：部門或車間完成的工作任務(wù)進(jìn)度，滿足或超過上級或客戶的要求。3.質(zhì)量控制：保證工作質(zhì)量符合要求，盡量避免錯誤、缺陷等。4.安全保障：勞動安全、生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)等各項安全要求的達(dá)成或超額完成。5.低耗成本：線下完成的工作過程中的各項資源消耗，如時間、人力、資金、材料等。6.個人素質(zhì)：包括崗位技能、工作積極性、團(tuán)隊合作能力、工作態(tài)度等。7.其他：還可根據(jù)部門、車間的實際工作需要進(jìn)行增減、修改。四、考核程序1.月度績效考核的對象為每個部門、車間。2.每月的月度績效考核，由各部門、車間自行完成。并由各部門、車間總負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總，進(jìn)行考核評估。3.各部門、車間必須依據(jù)考核指標(biāo)自行評定績效得分，并按照總分?jǐn)?shù)的比例進(jìn)行評估。評估結(jié)果經(jīng)總負(fù)責(zé)人簽署并公示，公示期為兩天。4.評估結(jié)果將由總部進(jìn)行審核，審核通過后，及時通過系統(tǒng)進(jìn)行考核分?jǐn)?shù)公示，并按照考核分?jǐn)?shù)的高低順序排名。五、獎勵及追責(zé)措施1.月度績效評估結(jié)果將作為個人及部門的能力和績效的重要量化證明。2.對于月度績效考核優(yōu)秀的部門或員工，將根據(jù)考核成績、工齡、工作態(tài)度等因素進(jìn)行獎勵，如獎勵給予榮譽(yù)證書、獎金、加薪、晉升等等。3.月度績效考核不達(dá)標(biāo)或不及格的部門或員工，應(yīng)及時進(jìn)行約談、提出改進(jìn)意見，并制定整改措施，必要時進(jìn)行事先明確的減薪、調(diào)整部門或工作崗位等處罰措施。六、總結(jié)本公司的月度績效考核管理辦法的實施，能夠促進(jìn)部門、車間及員工的工作積極性和工作效率；有利于加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作和充分發(fā)揮個人的能力；為公司的管理標(biāo)