【嘉林藥業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化對(duì)策探究開題報(bào)告（含提綱）】

PAGE績(jī)效考核現(xiàn)狀問題及對(duì)策理論基礎(chǔ)研究背景績(jī)效考核現(xiàn)狀問題及對(duì)策理論基礎(chǔ)研究背景一、課題的背景（意義）1理論意義。績(jī)效考核是企業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升的核心手段和方法，也是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的管理工具之一?？?jī)效考核在特定時(shí)間段里，利用系統(tǒng)的考核工具和考核方法，部門負(fù)責(zé)人或者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)員工的工作情況進(jìn)行評(píng)估。良好的績(jī)效考核制度是員工為企業(yè)發(fā)展付出程度的體現(xiàn)，也是人力資源管理的實(shí)行提供參考指標(biāo)，為企業(yè)建立暢通的業(yè)績(jī)反饋渠道，提高員工的工作效率，鼓勵(lì)士氣，也可以為員工獎(jiǎng)懲提供具有說服力的依據(jù)。2實(shí)際意義：本文將運(yùn)用績(jī)效考核相關(guān)的理論和知識(shí)，以嘉林藥業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀為目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分析，從根本問題出發(fā)，結(jié)合科學(xué)的管理理論，制定出相對(duì)科學(xué)的績(jī)效考核的優(yōu)化體系，為嘉林藥業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供參考，對(duì)于嘉林藥業(yè)的發(fā)展而言有著積極的實(shí)踐意義。二、文獻(xiàn)綜述（一）國(guó)外文獻(xiàn)綜述美國(guó)人力專家雷蒙德·A·諾伊在《人力資源管理：贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中對(duì)管理者與勞動(dòng)者做了詳細(xì)的說明：“當(dāng)你跟擁有較多利益的一方去談判交換的時(shí)候，作為一個(gè)普通勞動(dòng)者，話語權(quán)不多或者說語言沒有分量，所以處在劣勢(shì)。員工在工作的時(shí)間內(nèi)必須為企業(yè)的發(fā)展提供幫助，企業(yè)將時(shí)間和成果變成金錢匯報(bào)給員工。員工從企業(yè)處獲得經(jīng)濟(jì)效益之后，員工的自由被限制了，工作時(shí)間要出門辦事得有請(qǐng)假條。在勞資的交換過程中，資方掌握了更多的利益，資方是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)群體，勞方是一個(gè)弱勢(shì)群體。于是，法律上就必須保護(hù)勞方的利益，這是正確的，也是應(yīng)該的，但是必須要有一個(gè)度，超過了一定的限制，勞方成為一個(gè)強(qiáng)勢(shì)群體，資方成了一個(gè)弱勢(shì)群體，這會(huì)非常令人擔(dān)憂?！薄＃ǘ﹪?guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述復(fù)旦大學(xué)（2019）陸銘教授在《敲響收入再分配的警鐘》（圖洛克《收入再分配的經(jīng)濟(jì)學(xué)》中譯本序）中坦言“在全世界無產(chǎn)者還沒有聯(lián)合起來的時(shí)候，如果偏離本國(guó)勞動(dòng)力所能創(chuàng)造的價(jià)值，而過多地為勞動(dòng)者爭(zhēng)取利益，善良的愿望就會(huì)筑就通往地獄之門?！薄袄绗F(xiàn)在的立法賦予了工會(huì)很大的作用，工會(huì)可以參加勞資維權(quán)與雇主談判，訂立集體合同，代表職工參加仲裁和訴訟等，這些事件的發(fā)生同立法有相當(dāng)大的關(guān)系?！壁w國(guó)軍（2022）在其著作《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》中寫到，如果沒有制定合理的績(jī)效計(jì)劃，績(jī)效管理就不能實(shí)施，因?yàn)榭?jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理的基礎(chǔ)。績(jī)效計(jì)劃中包含績(jī)效輔導(dǎo)溝通，這一環(huán)節(jié)是績(jī)效管理應(yīng)用于企業(yè)管理過程中的重要保證。在實(shí)施績(jī)效管理之前要明確考核標(biāo)準(zhǔn)，這是員工最關(guān)注的問題之一，也是檢驗(yàn)績(jī)效管理制度有效程度的重要因素之一。如果考核標(biāo)準(zhǔn)不合理那么勢(shì)必會(huì)影響員工的工作積極性，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響?？?jī)效效果是績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展影響作用的具體體現(xiàn)?？?jī)效管理中最重要的因素就是“人”，只有企業(yè)的所有人都參與到績(jī)效管理中，績(jī)效管理的作用才能良好的發(fā)揮出來。三、課題的主要內(nèi)容6148一、引言27626二、理論概述25971（一）績(jī)效考核的定義11029（二）績(jī)效考核的內(nèi)容19881（三）績(jī)效考核的作用6411（四）績(jī)效考核的框架18391三、嘉林藥業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀794（一）嘉林藥業(yè)簡(jiǎn)介4744（二）嘉林藥業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖6155（三）嘉林藥業(yè)績(jī)效考核情況概述17874（四）嘉林藥業(yè)績(jī)效考核制度13437（五）嘉林藥業(yè)績(jī)效考核流程10156四、嘉林藥業(yè)公司績(jī)效考核中存在的問題23295（一）嘉林藥業(yè)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不明確31508（二）嘉林藥業(yè)考核結(jié)果應(yīng)用過于狹窄2714（三）嘉林藥業(yè)績(jī)效考核缺乏溝通、反饋29421（四）嘉林藥業(yè)考核難以實(shí)現(xiàn)員工的期望694五、嘉林藥業(yè)公司績(jī)效考核改善措施4292（一）嘉林藥業(yè)應(yīng)當(dāng)完善績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)10060（二）嘉林藥業(yè)應(yīng)當(dāng)合理應(yīng)用考核結(jié)果30410（三）嘉林藥業(yè)應(yīng)當(dāng)建立良好的溝通機(jī)制3967（四）嘉林藥業(yè)應(yīng)當(dāng)通過考核激勵(lì)員工23052結(jié)論第5章結(jié)束語四、主要參考文獻(xiàn)[1]孫晶晶.企業(yè)所得稅優(yōu)惠對(duì)生物醫(yī)藥企業(yè)績(jī)效的影響研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[2]孫愛文.復(fù)星醫(yī)藥跨國(guó)并購(gòu)印度藥企GlandPharma的動(dòng)因及績(jī)效分析[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[3]詹筱萱.醫(yī)藥企業(yè)政府補(bǔ)助、研發(fā)投入與財(cái)務(wù)績(jī)效[D].南京信息工程大學(xué),2021.[4]馮秋實(shí).我國(guó)生物醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)支出資本化問題研究[D].長(zhǎng)春理工大學(xué),2021.[5]田豐暢.GONE理論視角下醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)舞弊防范研究[D].北京印刷學(xué)院,2021.[6]王培峰.醫(yī)藥制造業(yè)上市企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響研究[D].西安科技大學(xué),2021.[7]董文昕.基于EVA模型的醫(yī)藥企業(yè)價(jià)值評(píng)估[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[8]李璇.基于生命周期理論的醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)及優(yōu)化研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[9]李萌.醫(yī)藥企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].貴州財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[10]任健坤.海思科集團(tuán)輕資產(chǎn)商業(yè)模式及其績(jī)效研究[D].東華大學(xué),2021.[11]吳思韻.平衡計(jì)分卡在醫(yī)藥企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用研究[D].廣東財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[12]周月穎.醫(yī)藥企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[13]王海燕.基于B-S期權(quán)定價(jià)模型的生物醫(yī)藥企業(yè)價(jià)值評(píng)估[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[14]呂金昕.復(fù)星醫(yī)藥并購(gòu)GlandPharma的動(dòng)因及效應(yīng)分析[D].江蘇科技大學(xué),2021.[15]張亞茹.創(chuàng)新投入、管理層能力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響[D].云南大學(xué),2021.[16]孫浩宇.成長(zhǎng)期醫(yī)藥企業(yè)價(jià)值評(píng)估研究[D].蘇州大學(xué),2021.[17]姚歆怡.嵌入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)于財(cái)務(wù)共享中心對(duì)應(yīng)賬款管理的優(yōu)化[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[18]朱云霞.“兩票制”下的醫(yī)藥企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估[D].昆明理工大學(xué),2021.[19]王婷.基于改進(jìn)收益法的譽(yù)衡藥業(yè)企業(yè)價(jià)值評(píng)估研究[D].礦業(yè)大學(xué),2021.[20]蔡哲.基于可持續(xù)發(fā)展視角的醫(yī)藥企業(yè)銷售費(fèi)用研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[21]曾凌雯.國(guó)企混改背景下醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)績(jī)效研究[D].集美大學(xué),2021.[22]翁慶晟,陶金.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)和績(jī)效分析提升管理水平——以浙江康恩貝制藥股份有限公司為例[J].現(xiàn)代企業(yè),2021,(04):165-166.[23]胡博.H國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系優(yōu)化研究[D].蘭州交通大學(xué),2021.[24]張婧怡.昆藥集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制研究[D].中原工學(xué)院,2021.[25]蘇穎潔.醫(yī)藥企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[26]陳春霖.我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因與績(jī)效分析[D].四川師范大學(xué),2021.[27]丁欣.民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)跨國(guó)連續(xù)并購(gòu)的績(jī)效分析[D].四川師范大學(xué),2021.[28]劉軼凡.醫(yī)藥企業(yè)連續(x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