【淺析中肽生化集團(tuán)企業(yè)員工流失問題的解決對(duì)策開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述4000字】

PAGE一、選題意義（一）選題目的隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，對(duì)中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，也凸顯了企業(yè)人才的重要性。在一定程度上，人才相當(dāng)于以科學(xué)管理理念為基礎(chǔ)建立先進(jìn)的營銷模式和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)資本發(fā)展。但由于種種原因，人才流失，似乎已成為大多數(shù)企業(yè)不可避免的痛苦。人是一切事物的主人，也是最基本、最有價(jià)值的各類企業(yè)資源，只有人才能控制和利用生產(chǎn)企業(yè)的其他要素，才能帶動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展，達(dá)到企業(yè)的期望力量。在這個(gè)瞬息萬變的環(huán)境中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如果人才流失，那么也就代表財(cái)富與機(jī)遇的流失。本文以中肽生化集團(tuán)有限公司的人才流失狀況為研究對(duì)象，從該企業(yè)人才流失狀況的判定入手，對(duì)其人才流失的各方面原因及影響進(jìn)行分析，并根據(jù)實(shí)際情況，提出了一系列對(duì)策，希望通過改善人力資源管理方法來留住人才。（二）理論意義本研究將從中肽生化集團(tuán)有限公司這家企業(yè)入手，通過對(duì)企業(yè)人員流失問題進(jìn)行深度調(diào)研，同時(shí)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合管理學(xué)相關(guān)方法，全方面、多維度的對(duì)科技型企業(yè)人才管理中的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了探討，為企業(yè)減少人才流失制定相應(yīng)的對(duì)策，為我國企業(yè)的人才流失問題提供了一定的理論意義。（三）現(xiàn)實(shí)意義本文的研究對(duì)象是中肽生化集團(tuán)企業(yè)，中肽生化集團(tuán)企業(yè)近三年面對(duì)的最為困擾的問題就是人才流失問題，如何從公司現(xiàn)狀出發(fā)抽絲剝繭，發(fā)現(xiàn)人才流失對(duì)中肽生化集團(tuán)公司產(chǎn)生的負(fù)面作用以及帶來的潛在問題，減少中肽生化集團(tuán)人員流失，盤活現(xiàn)有人才，為中肽生化集團(tuán)企業(yè)帶來持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文通過全方面的調(diào)查分析，同時(shí)結(jié)合中肽生化集團(tuán)公司現(xiàn)狀從多維度為中肽生化集團(tuán)公司制定了行之有效的改進(jìn)思路，這對(duì)中肽生化集團(tuán)在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下和諧健康穩(wěn)定發(fā)展有著至關(guān)重要的指導(dǎo)意義本文注重應(yīng)用，得出的研究結(jié)論對(duì)同類型科技型企業(yè)有著非常重要的借鑒作用。二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析（一）國外研究現(xiàn)狀國外對(duì)于人員流失問題的研究起步較早，大約從１９世紀(jì)末期開始，其中研究效果比較明顯的有March＆Simon、專家普萊斯，和RobertGately等。其中March＆Simon建立的“參與者決定”模型是提出較早卻很具有影響力的關(guān)于雇員流失的總體模型。該模型實(shí)際上是由兩個(gè)模型共同構(gòu)成的［7］。一個(gè)模型分析的是感覺到的從企業(yè)中流出的合理性，其中員工對(duì)工作的滿意程度及其對(duì)企業(yè)間流動(dòng)的可能性的估計(jì)是兩個(gè)最重要的決定因素［8］另一個(gè)模型分析的是感覺到的從企業(yè)中流出的容易性，員工所能夠看到的企業(yè)的數(shù)量、他們勝任的職位的可獲得性以及他們?cè)敢饨邮苓@些職位的程度這幾個(gè)因素是該模型中的決定因素。這兩個(gè)模型對(duì)員工崗位脫節(jié)現(xiàn)象作出了研究；普萊斯是美國對(duì)雇員流失問題方面的研究專家。他根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)了決定雇員流出的主要因素是工資薪酬水平、公司的融合性、公司基礎(chǔ)交流環(huán)境、公司的正規(guī)交流環(huán)境以及公司集權(quán)化。前四種決定因素可以使員工的滿意水平上升，最后一個(gè)與雇員流出呈負(fù)相關(guān)性，他會(huì)使得員工的滿意水平下降。普萊斯理論模型的前提條件是：只有當(dāng)員工調(diào)換工作的機(jī)會(huì)相當(dāng)高，且員工對(duì)工作不滿意時(shí)才會(huì)導(dǎo)致流失；還有馬斯洛需求層次理論將人類需求歸納成五個(gè)層次分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需［９］；RobertGately在其《雇員流動(dòng)成本（CostofEmpioyeeTurnover）》一書中應(yīng)用的流動(dòng)模塊計(jì)算，員工流動(dòng)的成本大概能夠等同于他一年收入的25%左右，加上公司為離職雇員支付的福利。其占比可以達(dá)到員工總收入的30%。根據(jù)不同人的特異性對(duì)待問題的看法也不同［10］。因?yàn)槠鸩綍r(shí)間較早，國外已經(jīng)在相關(guān)領(lǐng)域形成了較為成熟的理論與模型，這些研究成果對(duì)于當(dāng)今人才流失問題的研究仍有著非常重要的參考依據(jù)。但是在借鑒這些理論與模型的時(shí)候我們也要注意我國特有的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與人文環(huán)境。（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)相關(guān)研究相對(duì)較為離散，多為一些雜志期刊，且起步的時(shí)間較短，這與我國發(fā)展情況是密不可分的，但是近年來我國也在這些領(lǐng)域有了一定的研究成果。比如人才流失的成本方面。劉仲文認(rèn)為，人力資源的重置成本指由于置換目前正在使用的人員所必須付出的代價(jià)，包括取得、開發(fā)、離職（或遣散）成本＝機(jī)會(huì)成本法是以員工離職或離崗使企業(yè)因該崗位空缺所蒙受的經(jīng)濟(jì)損失作為人力資源損失費(fèi)用的計(jì)量依據(jù)。兩種方法在計(jì)量人才流失成本時(shí)各有側(cè)重，各有優(yōu)缺點(diǎn)：前者注重顯性成本，后者注重隱性成本，其共同的缺點(diǎn)是均未對(duì)流失成本具體計(jì)量且都不能全面反映員工流失成本［１１］。高賢峰認(rèn)為中肽生化集團(tuán)企業(yè)人才流失的原因主要是激勵(lì)成本的不合理，只針對(duì)中肽生化集團(tuán)核心研發(fā)人員而忽視其他一線人員的行為是不可取的，中肽生化集團(tuán)在制定激勵(lì)制度時(shí)需要考慮公平性［１２］。韓月喬在《我國企業(yè)員工流失率問題研究》一文中指出了導(dǎo)致企業(yè)人員流失的幾個(gè)典型問題，以及相應(yīng)對(duì)策同時(shí)，也進(jìn)一步指出了企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的重視度，為員工制定可行職業(yè)規(guī)劃，在公司營造和諧友好的工作氛圍，提高員工的歸屬與認(rèn)同感，使個(gè)人奮斗目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致。馬林娜在《企業(yè)人才流失的原因與對(duì)策分析》一文中談到了中肽生化集團(tuán)員工上升空間以及發(fā)展空間的重要性。為中肽生化集團(tuán)員工提供與其能力相匹配的發(fā)展空間，同時(shí)尊重中肽生化集團(tuán)員工的興趣及特長(zhǎng)幫助員工成長(zhǎng)是吸引人才留住人才的重要手段。陳瞾提出要建立公司的核心團(tuán)隊(duì)，對(duì)員工的激勵(lì)制度進(jìn)行完善，從不同方面入手，對(duì)中小型公司如何處理中肽生化集團(tuán)人才流失的問題提出了相關(guān)建議。同年，還有學(xué)者強(qiáng)調(diào)分析導(dǎo)致人才流失的原因，指出必須選對(duì)所用的人，通過相關(guān)政策改變?nèi)瞬帕魇У默F(xiàn)象，突破中肽生化集團(tuán)人力資源在管理方面的瓶頸，促進(jìn)公司在人力資源方面的管理更加科學(xué)。還有研究指出，科技型企業(yè)的人才狀況是由科技型企業(yè)自身?xiàng)l件、外部宏觀人才環(huán)境以及政府人才政策水平三個(gè)變量共同作用的結(jié)果。所以改變問題要從企業(yè)社會(huì)與政府之間共同合作來完成。三、已搜集的中、外文參考文獻(xiàn)[1]金璇.醫(yī)藥行業(yè)并購財(cái)務(wù)整合問題研究[J].集體經(jīng)濟(jì),2017,(27):92-93.[2]韋杏.醫(yī)藥企業(yè)兩票制下的財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017,(17):57+59.[3]李泳.基于內(nèi)控視角醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].大眾投資指南,2017,(09):95-96.[4]羅俊.醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)投入、財(cái)務(wù)績(jī)效與IPO定價(jià)相關(guān)研究[D].上海交通大學(xué),2017.[5]董雪梅.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制[A].康健醫(yī)藥有限公司.2017年博鰲醫(yī)藥論壇論文集[C].康健醫(yī)藥有限公司:新世紀(jì)文化出版社有限公司,2017:82.[6]許傳青.淺談醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新模式改革[J].財(cái)經(jīng)界,2017,(18):103-104.[7]唐閏春.基于內(nèi)控視角醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017,(11):46+48.[8]胡俊嫻.民營醫(yī)藥企業(yè)海外并購的戰(zhàn)略研究[D].浙江大學(xué),2018.[9]張為群.基于內(nèi)控視角的醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].大眾投資指南,2017,(06):106-107.[10]周桂惜.醫(yī)藥企業(yè)IPO上市財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控機(jī)制的構(gòu)建[J].大眾投資指南,2017,(06):108+110.[11]鄒國文.創(chuàng)新型醫(yī)藥企業(yè)新三板掛牌問題研究[D].經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2017.[12]李晶晶.我國醫(yī)藥企業(yè)并購績(jī)效研究[D].云南財(cái)經(jīng)大學(xué),2017.[13]金璇.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2017,(10):170-171.[14]張玲.醫(yī)藥企業(yè)借殼上市的模式與財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)[D].新疆財(cái)經(jīng)大學(xué),2017.[15]劉會(huì).醫(yī)藥企業(yè)并購中目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估研究[D].西南交通大學(xué),2017.[16]王哲男.ZS公司財(cái)務(wù)診斷與管理優(yōu)化研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2017.[17]張?jiān)?王耿,劉穎維.醫(yī)藥企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效交互影響研究[J].財(cái)政監(jiān)督,2017,(08):105-109.[18]李悅.三九系列并購經(jīng)濟(jì)后果研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué),2017.[19]宋婷.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的C制藥企業(yè)現(xiàn)金流量管理研究[D].重慶理工大學(xué),2017.[20]張蜀渝.淺析醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制[J].中外企業(yè)家,2017,(07):102-103.[21]張江河.關(guān)于醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析[J].大眾投資指南,2017,(03):186+188.[22]鐘浩.基于EVA的A醫(yī)藥企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)用研究[D].重慶理工大學(xué),2017.[23]符有欽.我國醫(yī)藥企業(yè)海外橫向并購績(jī)效分析[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2017.[24]劉靜宜.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的探討[J].會(huì)計(jì)師,2017,(04):22-23.[25]何兆銘.供給側(cè)對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)作用研究[J].企業(yè)改革與管理,2017,(02):135.[26]魏霞.淺談醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及應(yīng)對(duì)辦法[J].財(cái)經(jīng)界,2016,(36):248.[27]張英.醫(yī)藥制造業(yè)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理信息化[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016,(23):235+237.[28]湯曉坤.基于EVA的民營醫(yī)藥企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系構(gòu)建研究[D].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué),2016.[29]馬粱華.生物醫(yī)藥企業(yè)價(jià)值評(píng)估研究[D].杭州電子科技大學(xué),2017.[30]李芳.XH公司融資問題研究[D].鄭州大學(xué),2016.四、研究的主要內(nèi)容TOC\o"1-3"\n\u第一章主要講人才流失相關(guān)概述包括人才流失的定義、人才流失的分類、人才流的特點(diǎn)、人才流失的危害。第二章介紹了中肽生化集團(tuán)有限公司人才流失問題，包括中肽生化集團(tuán)有限公司人才流失問題的調(diào)查、中肽生化集團(tuán)有限公司人才流失數(shù)量的總體水平、中肽生化集團(tuán)有限公司的人才流失結(jié)構(gòu)狀況、中肽生化集團(tuán)有限公司人才流失的總體狀況分析等。第三章中肽生化集團(tuán)有限公司人才流失的原因，包括企業(yè)外部的因素、企業(yè)內(nèi)部的因素、員工個(gè)人的因素等。第四章是對(duì)中肽生化集團(tuán)有限公司人才流失的對(duì)策分析、建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制、建立完善的培訓(xùn)體系、建立適合企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略、建立良性的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃等第五章是結(jié)束語。五、擬解決的重點(diǎn)難點(diǎn)以及創(chuàng)新之處（一）研究重難點(diǎn)本研究將從中肽生化集團(tuán)有限公司這家企業(yè)入手，通過對(duì)企業(yè)人員流失問題進(jìn)行深度調(diào)研，同時(shí)根據(jù)中肽生化集團(tuán)企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合管理學(xué)相關(guān)方法，全方面、多維度的對(duì)科技型企業(yè)人才管理中的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了探討，為中肽生化集團(tuán)企業(yè)減少人才流失制定相應(yīng)的對(duì)策，但由于中肽生化集團(tuán)有限公司內(nèi)部原因，搜集到的資料有限，所以研究?jī)?nèi)容可能存在一定偏差。（二）創(chuàng)新之處（1）研究?jī)?nèi)容以往研究多從制造業(yè)企業(yè)出發(fā)，而針對(duì)中肽生化集團(tuán)員工流失方面的研究很少，中肽生化集團(tuán)員工流失方面的研究幾乎沒有。為此，本文從中肽生化集團(tuán)有限公司實(shí)際情況出發(fā)通過訪談和問卷調(diào)查來研究員工流失問題，具有一定創(chuàng)新意義。（2）研究視角目前大部分研究并沒有對(duì)管理層的訪談和離職人員問卷調(diào)查相結(jié)合的研究方式對(duì)員工流失問題進(jìn)行分析。為此本文針對(duì)中肽生化集團(tuán)公司管理人員、人力資源部門人員和公司普通人員進(jìn)行深度訪談，并對(duì)中肽生化集團(tuán)離職員工進(jìn)行問卷調(diào)查，采用訪談和問卷相結(jié)合的方式對(duì)中肽生化集團(tuán)公司員工流失問題進(jìn)行研究，對(duì)于當(dāng)前我國針對(duì)員工流失的研究具有一定創(chuàng)新與借鑒意義。六、研究的技術(shù)路線和方法（一）文獻(xiàn)研究法通過調(diào)查收集大量的國內(nèi)、外相關(guān)文獻(xiàn)，并進(jìn)行歸納總結(jié)，系統(tǒng)的研究了員工流失的相關(guān)理論和模型。再結(jié)合Z公司改制之后的人員情況和近幾年員工流失情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)處理、分析和總結(jié)，找到Z公司員工流失的一些主要原因并提供論據(jù)。（二）問卷調(diào)查法根據(jù)對(duì)公司管理人員、人力資源部門員工和公司普通員工的訪談情況，分析影響員工離職的相關(guān)因素，設(shè)計(jì)制作調(diào)查問卷，對(duì)公司離職員工通過電話和現(xiàn)場(chǎng)訪問兩種形式進(jìn)行離職原因調(diào)查。通過問卷調(diào)查對(duì)其結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為本文論述觀點(diǎn)提供數(shù)據(jù)支持。參考文獻(xiàn)：[1]金璇.醫(yī)藥行業(yè)并購財(cái)務(wù)整合問題研究[J].集體經(jīng)濟(jì),2017,(27):92-93.[2]韋杏.醫(yī)藥企業(yè)兩票制下的財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017,(17):57+59.[3]李泳.基于內(nèi)控視角醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].大眾投資指南,2017,(09):95-96.[4]羅俊.醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)投入、財(cái)務(wù)績(jī)效與IPO定價(jià)相關(guān)研究[D].上海交通大學(xué),2017.[5]董雪梅.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制[A].康健醫(yī)藥有限公司.2017年博鰲醫(yī)藥論壇論文集[C].康健醫(yī)藥有限公司:新世紀(jì)文化出版社有限公司,2017:82.[6]許傳青.淺談醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新模式改革[J].財(cái)經(jīng)界,2017,(18):103-104.[7]唐閏春.基于內(nèi)控視角醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017,(11):46+48.[8]胡俊嫻.民營醫(yī)藥企業(yè)海外并購的戰(zhàn)略研究[D].浙江大學(xué),2018.[9]張為群.基于內(nèi)控視角的醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].大眾投資指南,2017,(06):106-107.[10]周桂惜.醫(yī)藥企業(yè)IPO上市財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控機(jī)制的構(gòu)建[J].大眾投資指南,2017,(06):108+110.[11]鄒國文.創(chuàng)新型醫(yī)藥企業(yè)新三板掛牌問題研究[D].經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2017.[12]李晶晶.我國醫(yī)藥企業(yè)并購績(jī)效研究[D].云南財(cái)經(jīng)大學(xué),2017.[13]金璇.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2017,(10):170-171.[14]張玲.醫(yī)藥企業(yè)借殼上市的模式與財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)[D].新疆財(cái)經(jīng)大學(xué),2017.[15]劉會(huì).醫(yī)藥企業(yè)并購中目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估研究[D].西南交通大學(xué),2017.[16]王哲男.ZS公司財(cái)務(wù)診斷與管理優(yōu)化研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2017.[17]張?jiān)?王耿,劉穎維.醫(yī)藥企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效交互影響研究[J].財(cái)政監(jiān)督,2017,(08):105-109.[18]李悅.三九系列并購經(jīng)濟(jì)后果研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué),2017.[19]宋婷.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的C制藥企業(yè)現(xiàn)金流量管理研究[D].重慶理工大學(xué),2017.[20]張蜀渝.淺析醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制[J].中外企業(yè)家,2017,(07):102-103.[21]張江河.關(guān)于醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析[J].大眾投資指南,2017,(03):186+188.[22]鐘浩.基于EVA的A醫(yī)藥企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)用研究[D].重慶理工大學(xué),2017.[23]符有欽.我國醫(yī)藥企業(yè)海外橫向并購績(jī)效分析[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2017.[24]劉靜宜.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的探討[J].會(huì)計(jì)師,2017,(04):22-23.[25]何兆銘.供給側(cè)對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)作用研究[J].企業(yè)改革與管理,2017,(02):135.[26]魏霞.淺談醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及應(yīng)對(duì)辦法[J].財(cái)經(jīng)界,2016,(36):248.[27]張英.醫(yī)藥制造業(yè)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理信息化[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016,(23):235+237.[28]湯曉坤.基于EVA的民營醫(yī)藥企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系構(gòu)建研究[D].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué),2016.[29]馬粱華.生物醫(yī)藥企業(yè)價(jià)值評(píng)估研究[D].杭州電子科技大學(xué),2017.[30]李芳.XH公司融資問題研究[D].鄭州大學(xué),2016.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻(xiàn)檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對(duì)策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技