績(jī)效考核制度及實(shí)行

績(jī)效考核制度與實(shí)施方案一、績(jī)效考核的定義、目的和用途績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工?？?jī)效考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容?？?jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。3.考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。4.考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本制度適用于公司全體員工。二、考核的原則1.一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考核的方法具有一致性；2.客觀性：考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況，盡量減少光環(huán)效應(yīng)、個(gè)人關(guān)系親疏不同、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差；3.公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)；4.公開(kāi)性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。三、考核的內(nèi)容和分值A(chǔ)月度考核1.一般員工（部長(zhǎng)以下，不含部長(zhǎng)，以下同）的月度考核舌1.譽(yù)1.塘一般鉆員工楚部門譯月度型考核考的內(nèi)歡容分沖以下借二部煉分：局1.遣1.芽1.稀重要剪任務(wù)搭本月籃度內(nèi)亭完成攏的重辣要任輝務(wù)是央指：搖影響圖年度三總目罰標(biāo)實(shí)興現(xiàn)的腎工作布、部徒門月術(shù)度工款作重邊點(diǎn)中匪該員厲工承件擔(dān)了倡部分奸或全透部任灰務(wù)的趁工作亭或其和崗位蘿職責(zé)富中最顏重要懂的內(nèi)賓容部江分。劇考核早的項(xiàng)培目不墓超過(guò)排3個(gè)章。（借見(jiàn)員陸工考豎核A析表）供重要厚任務(wù)刊的考遙核評(píng)疾分原她則為民:外a、儲(chǔ)先核湖定供鴿部門汪主管灣分配冒的考顏評(píng)總哪分，哄下屬濕考評(píng)緊分之疤和不筆得超叢過(guò)該匪分值兆。供冠部門尖主管騙分配列總分接的計(jì)斷算方柿法如啟下：彎供部想門主跌管分挖配的痰總分敬＝8別6鉆×輛N（聲N為膜該部鑒門一勿般員塌工總抖數(shù)）溜b、扭考評(píng)制分的徒分配舉原則銀：嗽員工途所得載月度叨考評(píng)翁分相栗互之蠟間的舌差距臉不得畝少于殺1分棟。礦1.來(lái)1.弱2.乎工作壤計(jì)劃慕完成速情況道每周元工作念結(jié)束碰后，俱部門瘡主管撞應(yīng)對(duì)扶下屬美員工坐本周違的計(jì)后劃完磨成情奶況進(jìn)改行考揉核，當(dāng)綜合煮評(píng)分培并記替錄。孫每月頓工作殘結(jié)束饑后，漁部門考主管墨應(yīng)上匯報(bào)員掏工本支月四漏周的儲(chǔ)考核谷評(píng)分千情況備。笛每月蛾結(jié)束侵后，垮各部喬門應(yīng)映及時(shí)泉將下屑屬的氧重要閃任務(wù)歷考核應(yīng)情況化、以面及本煉月四頂周的駁周計(jì)歲劃完狗成情幸況的件考核點(diǎn)記錄臥送至逃人力胳資源儲(chǔ)部存臨檔。輔（見(jiàn)構(gòu)員工輪考核宇B表痰）陡1.燃1.磁3.述對(duì)財(cái)詞務(wù)部遠(yuǎn)和配景送部傍員工階采用讓重大粘事件猴法：眨考核響其差響錯(cuò)率妙、服擋務(wù)效駝率（槍見(jiàn)員挽工考忌核表斑C）擋。磚1.大1.字4.宰以上蹲考核如事項(xiàng)扇評(píng)分率的原叨則為酬:毒a、找先核威定供晶部門惱主管級(jí)分配蘇的考易評(píng)總浸分，陸下屬珠考評(píng)霧分之凍和不架得超喊過(guò)該絨分值伐。供叨部門傻主管顛分配捐總分付的計(jì)駱?biāo)惴矫舴ㄈ缢尴拢蝴惞┎柯曢T主猜管分席配的周總分蹈＝8帖6背×究N（奧N為縱該部吳門一提般員緊工總拜數(shù)）紗b、密考評(píng)隸分的績(jī)分配崗原則瀉：軟員工禿所得踏月度蠟考評(píng)遺分相鎮(zhèn)互之附間的杰差距煎不得包少于霧1分毯。刑1.側(cè)2.只分值酒計(jì)算直原則餃上，顛總分壟滿分調(diào)為1夠00捧分，朽重要柱任務(wù)氣占4內(nèi)0％沃，月最度工攀作完百成情管況占祥60色％。錦員工聚在部生門內(nèi)很的考蓋核成登績(jī)等裙于：蹈重要意任務(wù)坊項(xiàng)考員核分掉×摧40泡％＋快月度禁工作至完成業(yè)情況汽考核百分車×垮60冤％炕(見(jiàn)閣員工遙考核抓A、弊B表高)大，考膝核評(píng)朵分標(biāo)沸準(zhǔn)見(jiàn)嚴(yán)附件賺1給1.糾3.漸一般剪員工棉的考辟核最運(yùn)終成國(guó)績(jī)與掃部門蛾績(jī)效很分掛壓鉤，鐮由人編力資所源部幣根據(jù)攝部門冒所得衫績(jī)效雜分計(jì)把算，跳計(jì)算貸方法帶如下瓶：喇一般隨員工儉本月渣績(jī)效劉考核給分＝登個(gè)人鑼考核頁(yè)分建×帽70業(yè)％＋查部門岡績(jī)效摧分（割即部攻門主竟管的娃月度府績(jī)效蔑考核記綜合賠分）諸×垂30賣％添2.誼管理密人員黑（部錦長(zhǎng)以青上，彼含部啦長(zhǎng)，譽(yù)以下倘同）借的月堵度考蒸核付2.摩1.讀管理蔑人員利月度社考核戴的內(nèi)共容派2.偽1.露1當(dāng)含月應(yīng)想完成錢的季幟度相半關(guān)工厭作重煌點(diǎn)左當(dāng)月艱應(yīng)完徒成的逗季度岔相關(guān)袋工作青重點(diǎn)民是指裙本部訴門季亂度計(jì)蝕劃中說(shuō)本月僵應(yīng)該距完成雅的重渴點(diǎn)任歌務(wù)、蠟或其徹崗位概職責(zé)禍中最狗重要惕的內(nèi)勿容部刪分。撿考核您或者灑考核百項(xiàng)目驢不超幼過(guò)5歉?jìng)€(gè)?；\（評(píng)斗分標(biāo)驢準(zhǔn)見(jiàn)兇附件向2）要《工寸作任蒜務(wù)立沫項(xiàng)管詳理制憂度》己中規(guī)想定的隸工作殺任務(wù)儀歸入峰季度亂工作若重點(diǎn)債考核旱，突廊發(fā)性爐立項(xiàng)禮工作抄任務(wù)積根據(jù)方實(shí)際墓執(zhí)行擁情況乖歸入經(jīng)當(dāng)月灑季度哭工作成重點(diǎn)忠考核妥。際2.武1.棉2月殿度工斃作計(jì)掉劃完稼成情共況帶月度返工作漠計(jì)劃犬完成張情況柄是指闊管理銳人員承的部財(cái)門月貼度工逐作計(jì)搖劃所耍列項(xiàng)躺目的義完成呈情況索；該迎項(xiàng)得熔分，饑由其糖直接猾上司乖根據(jù)估該管消理人胃員本獲月工啦作計(jì)盜劃的電實(shí)際剖完成要情況職進(jìn)行唐綜合述評(píng)分昌。叔2.所1.腔3以梨上考姥核事瘦項(xiàng)評(píng)墳分的箱原則思為:爛a、壘先核覽定供蘇考核肯者分豐配的寇考評(píng)煌總分紛，被童考評(píng)偉者考碗評(píng)分湖之和多不得僑超過(guò)賣該分允值。臉供考狹核者潮分配竿總分虛的計(jì)達(dá)算方蛋法如觀下：驢供考銜核者矛分配脫的總魚(yú)分＝須86兄×邪N（層N為掘被考海核管為理人器員總倍數(shù)）腹b、賀考評(píng)顏分的哲分配趣原則蓬：沒(méi)被考薪核者露所得呼考評(píng)左分相傲互之吳間的穴差距末不得令少于粉1分飲。警2.歇2.雜分值恥計(jì)算急原則顧上，信總分矩滿分礙為1掛00費(fèi)分，恒月度垮計(jì)劃視完成敘情況鴿占滿撲分的咬60指％，說(shuō)季度糠相關(guān)錯(cuò)工作器重點(diǎn)釘占滿被分的摘40伴％（聯(lián)見(jiàn)管龍理人腿員考格核A逗表、嶄B表姐）；貴管理坡人員仙月度豆績(jī)效仍考核例綜合布分等標(biāo)于：送月度耍計(jì)劃加完成源情況歌考核摧分憑×躍60扭％＋汪當(dāng)月次應(yīng)完桿成的浴季度變相關(guān)席工作值重點(diǎn)擔(dān)×州40潤(rùn)％結(jié)僚舒B、圖季度兆考核同1.牛一般旬員工繁季度巴考核先1.只1.債每季抗度進(jìn)烤行一綁次綜貸合考奧核，骨由人霉力資被源部蹄根據(jù)藝每位寄員工恢本季皺度三拿個(gè)月未的月唯度考冶核結(jié)封果，舅計(jì)算崗該季雅度的丟平均旺分，位并將浪成績(jī)甘送至及該員育工所諒在部飲門的桐主管支。劇1.茅2.章部門麻主管合應(yīng)根各據(jù)考遮核記啦錄和睜當(dāng)季伏度的聽(tīng)整體養(yǎng)表現(xiàn)擠，作土出該遲員工壘的季刪度績(jī)鐵效綜爐合考神評(píng)，蠅并與轉(zhuǎn)該員恨工進(jìn)管行績(jī)棄效溝忍通?；遥ㄒ?jiàn)供員工出考核編D表縣）季登度績(jī)?yōu)E效綜器合考?xì)庠u(píng)的撞方法雀：墾a、軌先核箱定供封部門淺主管蟲(chóng)分配叼的季曬度績(jī)佩效綜煉合考內(nèi)評(píng)總益分，光下屬罩季度畏績(jī)效擾綜合娛考評(píng)盒分之撫和不蹤得超腿過(guò)該約分值料。供剃部門哭主管摔分配灘總分補(bǔ)的計(jì)棍算方腳法如代下：媽供部明門主押管分遺配的盼總分副＝8羞6季×紐N（倡N為街該部濕門一難般員紀(jì)工總講數(shù)）高b、控季度套績(jī)效摸綜合菊考評(píng)箱分的體分配澡原則種：腥員工派所得慣季度輔績(jī)效浸綜合膽考評(píng)撈分相偽互之胞間的彈差距扶不得州少于肯1分給?？?.什3.跡部門監(jiān)主管檢完成擠部門三員工衣的季屆度績(jī)酒效溝矮通之呈后，計(jì)應(yīng)及猜時(shí)將耕所有鞋表格保傳遞狹至人仰力資套源部攜。惹1.英4.萍人力經(jīng)資源校部根飾據(jù)季毒度日害?？紝毢似桨毒炙芎图巨k度績(jī)伍效綜腫合考倒評(píng)分科，計(jì)李算員汁工的稻季度勸績(jī)效撈考核避最終叫成績(jī)寧，計(jì)幸算方凳法如評(píng)下：港季度左績(jī)效族考核令最終賣成績(jī)炮＝季稈度日炊?？純x核成墨績(jī)平甚均分浪×案80牢％＋譽(yù)季度洗綜合達(dá)考評(píng)秧分半×紹20戰(zhàn)％。漆財(cái)務(wù)壽部和窯配送潑部員騰工季易度績(jī)?yōu)I效考店核最澤終成拆績(jī)的減計(jì)算掙方法臨如下壇：季衛(wèi)度績(jī)眨效考面核最壩終成險(xiǎn)績(jī)＝堂季度克日常杯考核屋成績(jī)勻平均勝分聯(lián)×看50負(fù)％＋垮季度遵綜合辜考評(píng)盾分腎×榴50臟％。頸1.幕5.蒼人均力資瓦源部勒根據(jù)弄員工勢(shì)的季酬度績(jī)縱效考服核最間終成課績(jī)確拒定其劉績(jī)效送工資茫，計(jì)眠算方鉆法如吐下：在考評(píng)龜分8介5分怒以上柏的，搜績(jī)效嫌工資拼全額話發(fā)放慰考評(píng)顫分8痛5分盛以下票的，庭季度拼末應(yīng)廉發(fā)放并績(jī)效弱工資垃＝月拒績(jī)效忙工資失×棟3肅×心季度污考核竊最終賠成績(jī)證÷滴10維0－震月績(jī)甩效工叼資郊×碼80詞％樂(lè)×稠2誓人力壞資源銹部的巴計(jì)算塘處理皆結(jié)果干，經(jīng)到行政編總監(jiān)伯審核跨，報(bào)影總經(jīng)珠理簽懷字認(rèn)柄可后目，送轎至財(cái)托務(wù)部算，作帝為員廣工季窮度績(jī)盲效工染資發(fā)蜜放依存據(jù)。凍1.侵6.警由蝦行政緣中心毒提名競(jìng)當(dāng)季矩的季擇度之廉星，貢經(jīng)總曠經(jīng)理傾辦公巧會(huì)審價(jià)議確端定后沿，列琴名公廚布，千作為楚公司件的季潛度之趨星，揚(yáng)并對(duì)享季度脹之星嗓進(jìn)行塑獎(jiǎng)勵(lì)炕。鉛2.所管理池人員臉季度鍵考評(píng)向2.趙1.賤每季孫度進(jìn)僚行一濃次綜斑合考僻核，斯由人底力資蠟源部捐根據(jù)前每位完管理衫人員茂本季邊度三駁個(gè)月蛙的月乳度考鴨核結(jié)冷果，凝計(jì)算鋸每季殘度日握常考益核的冠平均蕉分，麗并將泄該成軋績(jī)連飛同該爆管理絕人員城本季雅度三妨個(gè)月巧的考賽核成另績(jī)?cè)@件（碗作為乎附件淺），拖送至基該管瞞理人如員的康直接乏上司艙。渾2.郊2.岔直接疏上司記應(yīng)根蔥據(jù)考藏核記歪錄及億當(dāng)季肉度整挑體表戰(zhàn)現(xiàn)，狂作出夫該管欄理人許員的逮季度此績(jī)效虛綜合鄙考評(píng)索，并皮與該帝管理擺人員慕進(jìn)行勁績(jī)效潤(rùn)溝通棚（見(jiàn)剩管理孝人員洗考核帖C表軍）。詢2.五3.丈直接朵上司廟完成幻該管們理人湯員的閑季度鄭績(jī)效悠溝通秤之后壁，應(yīng)維及時(shí)祖將所阿有表儀格送役至人井力資泡源部孕。卵2.領(lǐng)4.驚人力彩資源塘部根沈據(jù)季伸度日聚常考催核平諸均分暗和季描度綜砍合考盼評(píng)分熱，計(jì)掃算管桃理人去員的收季度跳績(jī)效遺考核輪最終違成績(jī)金，計(jì)遭算方得法如醬下：笨季度野績(jī)效凍考核存最終客成績(jī)棚＝季毀度日液?？碱}核成錘績(jī)平愁均分汁×控70抖％＋矛季度侍綜合近考評(píng)娛分甜×第30韻％妥2.綁5.豐人力冒資源原部根驢據(jù)管盾理人版員的殺季度膏績(jī)效森考核燥最終壺成績(jī)?cè)岽_定吹其績(jī)欄效工寄資，抽經(jīng)總飼經(jīng)理哪簽字優(yōu)認(rèn)可謹(jǐn)后，滅送至哈財(cái)務(wù)臟部，論作為感季度唉績(jī)效件工資遼發(fā)放矛依據(jù)盆，計(jì)姿算方命法如拿下：嘉考評(píng)循分8值5分踏以上伸的，因績(jī)效會(huì)工資諷全額枝發(fā)放俊考評(píng)香分8雜5分劫以下宋的，腔季度席末應(yīng)獎(jiǎng)發(fā)放磚績(jī)效喬工資曉＝月院績(jī)效主工資逼×凳3并×鴿季度爛考核黑最終緞成績(jī)耐÷呀10差0－策月績(jī)回效工局資脖×窩80罪％盲×釘2袖C、踢年度留考核羽1.拳一般幸員工六的年貪度考盜核冰1.形1.椅年度翁綜合良考核折，由錄人力職資源紀(jì)部根艇據(jù)每兔位員滿工本此年四借個(gè)季協(xié)度的畫(huà)最終晴考核成結(jié)果解，計(jì)焰算年添度考巨核的站平均賺分，勺并將灘該成約績(jī)連嶺同該精員工處本年紙四個(gè)谷季度哀的考眾核成現(xiàn)績(jī)?cè)Ъㄍψ鳛槿莞郊崳?，話送至叢該員握工所橫在部董門主華管。晚1.凈2.段部門赴主管觸應(yīng)根偉據(jù)考椅核記纖錄及笨當(dāng)年注的整塌體表駝現(xiàn)，此作出命該員氧工的穗年度蜜綜合男考評(píng)解分，拜提出路有針倚對(duì)性歷的發(fā)爽展建湖議，蘭并與雷該員飾工進(jìn)類行績(jī)低效溝屯通（磁見(jiàn)員達(dá)工發(fā)勵(lì)展建論議表添E）扣。一基般員揮工年癥度綜果合考職評(píng)的臺(tái)方法莖：頂a、神先核臭定供巧部門堂主管句分配剩的年有度考百評(píng)總婆分，好下屬漸年度賴考評(píng)程分之促和不附得超虹過(guò)該憑分值堵。供頸部門滔主管蘿分配延總分漲的計(jì)汪算方教法如年下：倦供部蛇門主訴管分棒配的唇總分鉗＝8鋪6盒×嘉N（胳N為歡該部狐門一扶般員圈工總?cè)睌?shù)）酷b、飽年度赤考評(píng)頭分的佩分配孔原則咸：秧員工中所得拋年度澡考評(píng)戶分相數(shù)互之近間的巖差距夢(mèng)不得菜少于波1分取1.度3.黃部門旅主管高完成宇部門屈員工滋的年膛度績(jī)特效溝死通之辦后，嘆應(yīng)及索時(shí)將娛所有迎表格繳傳遞豎至人公力資宏源部刮。喊1.為4.悼人力麗資源視部根埋據(jù)年綱度日紹?？挤汉似较鹁稚詈湍昊味染C挎合考悶評(píng)分哀，計(jì)炸算員杰工的該年度啄績(jī)效窩考核送最終猜成績(jī)電，計(jì)卵算方藍(lán)法如妨下：胸年度駕績(jī)效饑考核滅最終燥成績(jī)損＝年誠(chéng)度日鼻常考?xì)⒑顺膳?jī)平朋均分禽×誰(shuí)80尸％＋販年度竄綜合梳考評(píng)跡分尾×蘿20貌％泡1.侵5.扶人力康資源部部根懂據(jù)員蠟工年葵度考錢核最硬終成字績(jī)進(jìn)詳行排摘序，尸分優(yōu)騰秀、慣良好創(chuàng)、合佛格、惑一般刑四等拐，四餅等所您占比提例分集別為株：2姐0％慢，3揭0％斯，4他5％滑，5值％。敲計(jì)算犬結(jié)果差及排健序情催況報(bào)心送行刑政總袍監(jiān)審廈核后毛，應(yīng)裝傳遞傅至總鋼經(jīng)理稠，經(jīng)升總經(jīng)鵲理確峽認(rèn)后男，作雞為工閣資晉青升、毅降薪珍、職廳務(wù)變港遷、射淘汰襲、制丘訂員配工培栽訓(xùn)和瓶發(fā)展透計(jì)劃口的依縫據(jù)。眨2.壩管理基人員副年度岡考核府2.輸1.或年度刃綜合瑞考核準(zhǔn)，由僑人力玩資源史部根掩據(jù)每貞位管惕理人積員本炕年度醒四個(gè)見(jiàn)季度票的考勿核結(jié)犯果，肅計(jì)算弟年度討的平扮均分柔，并田將該賽成績(jī)柳連同衛(wèi)該管辮理人合員本陳年四羞個(gè)季孫度的習(xí)考核廣成績(jī)逢原件輸（作符為附紫件）直，傳誘遞至輕該管閥理人討員的倉(cāng)直接談上司尾和各乘市場(chǎng)酷部經(jīng)笨理。啄2.覺(jué)2.免直接閥上司岔和各茂市場(chǎng)伸部經(jīng)鳳理應(yīng)均根據(jù)沉考核舉記錄訂及本特年度廚的整壇體表逃現(xiàn)，露作出必該管鄭理人員員的厭年度袖綜合賞考評(píng)澇，直伙接上財(cái)司和嗚各市左場(chǎng)部駁經(jīng)理變?cè)u(píng)分夾各占火年度愿綜合含考評(píng)患的5頃0%搶，直末接上代司還舒應(yīng)根站據(jù)該娛管理叼人員臭的年俊度綜墊合考泄評(píng)情鉛況，悔提出濕有針刃對(duì)性清的發(fā)更展建耳議，妄并與房該管像理人拜員進(jìn)索行績(jī)忠效溝年通。溜（見(jiàn)領(lǐng)管理陳人員嘉發(fā)展斤建議皇表D子）圈2.末3.燃直接詳上司備完成突下屬視的年善度績(jī)肆效溝冶通之網(wǎng)后，昂應(yīng)及根時(shí)將閣所有徐表格唉送至充人力馳資源境部。挽2.是4.站人力企資源封部根揉據(jù)年近度日革常考禍核平課均分事和年釘度綜棍合考爐評(píng)分結(jié)，計(jì)柱算管溝理人墻員的碰年度胖績(jī)效蜓考核欄最終職成績(jī)摟，計(jì)相算方始法如徐下：懶年度佩績(jī)效盾考核投最終斤成績(jī)均＝年墨度日崗?？急撕顺呻x績(jī)平避均分磁×筐70估％＋名年度緩綜合急考評(píng)概分悄×蜻30灰％境2.俊5.容人力夕資源綿部根猜?lián)芎胬砣朔蹎T年典度績(jī)燦效考象核最酒終成樹(shù)績(jī)進(jìn)顯行排始序，普分優(yōu)將秀、軋良好圖、合裕格三吩等，六三等完所占腿比例尊分別喜為：剩20唱％，庭60州％，臥20矮％。攻考核壓及排沒(méi)序結(jié)燥果報(bào)緩送行做政總穩(wěn)監(jiān)審情核后孩，應(yīng)雀?jìng)鬟f艘至總名經(jīng)理嫂，經(jīng)街總經(jīng)充理確梅認(rèn)后個(gè)，作慧為工慚資調(diào)偵整、周職務(wù)猾晉升儀、淘她汰、秋制訂狠管理猜人員職培訓(xùn)界與發(fā)好展計(jì)輪劃的拘依據(jù)欄。耕四、止考核敘的一鉛般程墨序予1.睡每月蠻（季計(jì)、年竹）底耗由人展力資答源部給組織馬和協(xié)戲同各騙部門爸（中唱心）茶主管截進(jìn)行辭各部踢門（贏中心波）的籌考核層工作陜；宰2.月員工速的直權(quán)接上炕級(jí)為橡該員仇工的蓬考核李主管完，依畢考核廚表具蘆體執(zhí)奧行考巾核程申序；姥3.章季度邀（年肯度）介考核溝結(jié)束犯時(shí)，蜜考核部主管毯必須誓與該妻員工滴單獨(dú)那進(jìn)行拼考核鬧溝通援；娘4.阻具體父考核秒步驟畜：被棵考核腹人自編評(píng)（壩年度末）脈→守考核才人考幣評(píng)屢→核績(jī)效個(gè)考核用溝通痕（季老度、繡年度所）浮→采人力溜資源射部歸芽檔處細(xì)理，筍并計(jì)聽(tīng)算被銳考核施人月昨度（傷季度搜、年句度）腳績(jī)效爺考核炎最終黑成績(jī)否。人力資源部組織考核人力資源部組織考核被考核人自評(píng)（年度）考核人考核績(jī)效考核溝通人力資源部處理、歸檔計(jì)算季度績(jī)效考核最終成績(jī)計(jì)算年度績(jī)效考核最終成績(jī)分廳5、結(jié)績(jī)效頭考評(píng)腔的結(jié)厘果的瓦輸出薪資薪資淘汰機(jī)制培訓(xùn)體系整改措施考核結(jié)果劣六、讀Ba鑒oM勉i覺(jué)1.塔考核日結(jié)果淹只對(duì)亡考核汽主管伍、被夠考核嗚人、畢人事件主管納、總節(jié)經(jīng)理對(duì)助理跨、總國(guó)經(jīng)理?yè)砉_(kāi)糊；薦2.燥考核璃結(jié)果悅及考閱核文懸件交叔由人槍力資沿源部膨存檔擋；期3.餐任何墓人不剪得將室考核從結(jié)果構(gòu)告訴肌無(wú)關(guān)柜人員絨。英七、枝其他甜事項(xiàng)姓1.懂公司作的績(jī)姜效考鳴核工程作由沖人力歇資源趣部統(tǒng)方一負(fù)謹(jǐn)責(zé)；爭(zhēng)2.士綜合是考核旱每季懲度進(jìn)怠行一暮次，獲原則唯上在坦3月件、6柄月、桿9月濤、1薄2月臟下旬康進(jìn)行接；胳3.處在每哈年的揭1月婚中旬訴進(jìn)行終上年卡度的旁綜合猜績(jī)效款考核輝工作為4.肥考核成主管拘在第健一次已開(kāi)展院考核擔(dān)工作清前要戒參加博考核嘉培訓(xùn)縱（由浙人力清資源釣部組即織）鍬；答5.墾各崗棄位的棕考核基實(shí)施雙細(xì)則餐在本咸制度腹基礎(chǔ)娘上由陽(yáng)人力悄資源僅部、聾考核紅主管皆及被非考核典人共喪同制端定。擠八、欠本制摩度自村頒布驕之日鮮起實(shí)企行。免九、婚本制誘度由笨人力委資源優(yōu)部負(fù)訊責(zé)解胡釋、愛(ài)修訂壯。游管理招人員牲×奮月辛“抹季度叢工作甜重點(diǎn)酒”鐵完成僅情況華考核道表（哲A）寶姓名閥彈襯所乳轄部場(chǎng)門葡與籌捐栗化表序號(hào)嘗工作背重點(diǎn)朋目標(biāo)黑任務(wù)處完成漫情況犯直接驕上司好評(píng)分蠶達(dá)成婚率暫完成態(tài)質(zhì)量近1與2距3雨4存5植月季早度工州作重析點(diǎn)考急評(píng)分甲讀考窗評(píng)層人扒目標(biāo)倒設(shè)定尾人教市超燒目夾標(biāo)設(shè)隔定日況期繪搜肢帶壇確誠(chéng)認(rèn)人忌陜漁疤目獎(jiǎng)標(biāo)確禾認(rèn)日纖期突本表糞使用喊說(shuō)明載：裹直接腳上司勢(shì)根據(jù)喘下屬觀管理夏人員艦當(dāng)季碧的季守度工釀作重濟(jì)點(diǎn)在喇每月壺的完艙成情揮況，農(nóng)進(jìn)行疫評(píng)分沫，評(píng)怖分的講原則蟲(chóng)如下糖：盤1、趟可供王直接校上司發(fā)分配愧總考浪核分煙的分廊配原螺則:院a、唉先核癥定供碰直接貝上司俯分配布的當(dāng)腦月唉“楚季度業(yè)工作域重點(diǎn)惜”綢考評(píng)柄總分休，下勿屬管傲理人劍員當(dāng)爆月知“趴季度警工作狐重點(diǎn)段”問(wèn)考評(píng)材分之?dāng)z和不驕得超坊過(guò)該糞分值乖。供吼直接糕上司牛分配鄉(xiāng)總分免的計(jì)者算方矮法如暮下：臉供直恭接上語(yǔ)司分破配的斜總分賣＝8哄6誠(chéng)×錘N（限N為唱其所煎轄管瞎理人晝員總坑數(shù)）值b、糊“宋季度趕工作材重點(diǎn)島”耕考評(píng)召分的猶分配扒原則注：系下屬歐管理哲人員餡所得喪“酸季度晝工作墊重點(diǎn)蟲(chóng)”蠟考評(píng)周分相窯互之翁間的吊差距敵不得葡少于膊1分庫(kù)2、片在考差評(píng)具較體的遵下屬壇管理壟人員鳳時(shí)，辦評(píng)分肚原則尚如下杰：救a、熔從達(dá)杜成的影質(zhì)量魄（包贏括效爸果、膏成本因）和藍(lán)達(dá)成冶程度駝兩方倦面對(duì)觀“劈季度犁工作拌重點(diǎn)鏈”汁在當(dāng)順月的他完成貌情況諸進(jìn)行辨評(píng)價(jià)贏。乒b、醒評(píng)價(jià)牌結(jié)果狀分為衡優(yōu)秀塌、良粒好、域中等同、一沫般四剝個(gè)檔候次，洽每個(gè)桿檔次臉的分滲值范瓦圍是肯：優(yōu)烏秀（此90窄—懲10虎0）示，良傾（8掛0功—受90徒），蕉中等覺(jué)（7削0極—足80臂），簽一般耍（6偉0旅—輪70蘆）。止具體齊分值鬧由直織接上跟司確怠定。店c、檢《檢諒查與扣反饋釀管理悔制度宗》中嘉規(guī)定讀需要買立項(xiàng)別工作敏任務(wù)洋的完餐成情劑況作答為本鳥(niǎo)考核舌內(nèi)容授的減盈項(xiàng)。消對(duì)未綱按要硬求按昌時(shí)、忌保質(zhì)詠保量寶完成晌的項(xiàng)負(fù)目，畢由行不政管僵理部洗根據(jù)覆跟催鏡的情宰況，往依據(jù)郵給公臥司帶要來(lái)?yè)p扯失的競(jìng)程度翠、對(duì)幅公司夸整體蜓目標(biāo)秧實(shí)現(xiàn)圈的影嬸響程伍度等敏，分執(zhí)別扣災(zāi)分。診對(duì)影失響公佳司整固體目月標(biāo)實(shí)物現(xiàn)的但扣罰刑4－胸5分娃；其鐵余類小別的股，扣度罰1嶼－3培分。具d、賞“勇季度蔽工作他重點(diǎn)控”決考核趙部分屠的平州均分住減去星“脾立項(xiàng)崖工作傲任務(wù)枯完成工情況役”耗部分吃應(yīng)扣汗分，欺即為漲該管糟理人留員當(dāng)尸月敬“修季度崗工作識(shí)重點(diǎn)伍完成擦情況恐”樂(lè)部分苦的考綢核結(jié)印果。顆管理互人員宇×眨月度均工作悶計(jì)劃絹完成還情況糞考核施表（巴B）播××效部門飽×艱月工穴作計(jì)醒劃毫鍵隱榴序號(hào)創(chuàng)項(xiàng)目蔑目標(biāo)諒任務(wù)防完成菠情況村（直慚接上床司填傍寫）盼直接養(yǎng)上司稀評(píng)分酒達(dá)成扮率含完成付質(zhì)量怪1滾2姓3散4要5街月工拌作計(jì)新劃考赴評(píng)分辨考評(píng)羅人漿計(jì)劃否制訂桌日期危垃不癢般計(jì)劃亞編制肅人榆織袋蜻他計(jì)劃抹確認(rèn)鵝日期恨融假閃猶確認(rèn)倘人暖本表降使用臥說(shuō)明擋：玩直接役上司所根據(jù)濱下屬顯管理死人員役月度必工作該計(jì)劃惑完成庸情況粥，進(jìn)榨行評(píng)音分，窄評(píng)分惡的原形則如累下：非1、鴉可供去直接炒上司侍分配轉(zhuǎn)總考峰核分威的分韻配原缸則:具a、段先核薦定供茫直接但上司扶分配蓬的月匯度工澤作計(jì)洪劃完魂成情機(jī)況考乖評(píng)總勤分，梢下屬爽管理池人員續(xù)月度般工作約計(jì)劃事考評(píng)培分之女和不餅得超陣過(guò)該作分值獅。供訊直接主上司袖分配神總分金的計(jì)悅算方脊法如舍下：尖供直皂接上斯司分跟配的嘴總分矛＝8上6雹×敞N（使N為削其所偶轄管脖理人續(xù)員總嶼數(shù)）尸b、炮月度爛工作妥計(jì)劃閥考評(píng)流總分超的分錫配原站則：淘穗下屬滾管理幸人員籠所得化月度滿工作拴計(jì)劃論完成苗情況帝考評(píng)擊分相渠互之干間的尾差距員不得躁少于針1分富2、掩在考捏評(píng)具值體的砍下屬敏管理割人員脊時(shí)，涂評(píng)分跟原則么如下羅：窯a、赴從達(dá)向成的曉質(zhì)量隙（包戚括效厲果、挺成本昆）和靜達(dá)成例程度與兩方捕面對(duì)客月度佩工作抓計(jì)劃瞇的完收成情桿況進(jìn)錯(cuò)行評(píng)曾價(jià)。娛b、叛評(píng)價(jià)好結(jié)果健分為毫優(yōu)秀丸、良扮好、晌中等廁、一襖般四銀個(gè)檔默次，識(shí)每個(gè)四檔次連的分河值范女圍是債：優(yōu)刃秀（越90尋—君10潛0）疲，良昂（8話0易—槽90保），松中等輔（7拒0紛—俘80域），受一般危（6受0滋—澆70乓）。筍具體鳴分值酒由直度接上福司確洽定。光c、堪根據(jù)圖各項(xiàng)拋目的急得分魚(yú)計(jì)算隸平均書(shū)分，推即為蛾該管誤理人對(duì)員月夜度工怎作計(jì)被劃完位成情團(tuán)況的賤考核騎結(jié)果翠。毫管理慈人員翻季度遷績(jī)效儉綜合杯考評(píng)紅表（殊C）坡姓忘名疾部罷門劃職私務(wù)章工作培表現(xiàn)歐評(píng)分捎項(xiàng)柔目斃溝考賽核閉昏內(nèi)悶容鎖配分手評(píng)分氧評(píng)剃語(yǔ)初市場(chǎng)鐵服務(wù)夠市場(chǎng)標(biāo)服務(wù)傻意識(shí)怖強(qiáng)烈廢，有牧很強(qiáng)跨的工樂(lè)作指授導(dǎo)性王一五范具備希市場(chǎng)旬服務(wù)未意識(shí)睛，及泥時(shí)完崗成市肢場(chǎng)配柱合工秒作辣12嶺尚具炎市場(chǎng)浴服務(wù)紀(jì)意識(shí)督，基妖本能芒完成披市場(chǎng)嫌配合低工作笛9吼缺乏謠市場(chǎng)堅(jiān)服務(wù)醫(yī)意識(shí)草，市污場(chǎng)配初合工功作拖技沓痛5居無(wú)市詠場(chǎng)服飲務(wù)意雨識(shí)和明工作融指導(dǎo)竭性，傷不能妖按時(shí)運(yùn)保質(zhì)善完成揮市場(chǎng)傷配合宴工作守0堅(jiān)團(tuán)隊(duì)說(shuō)精神塊團(tuán)隊(duì)踩精神揀意識(shí)郵強(qiáng)烈聯(lián)，有漲很好抱的工喂作配掉合及突默契仔度該10樂(lè)有著詞團(tuán)隊(duì)罪意識(shí)淘，共晃同配討合完申成市屆場(chǎng)服豪務(wù)工痛作艷11嗎壤灘嚼睬啦精侄口組偶反局7熄團(tuán)體輪服務(wù)腹意識(shí)惡不強(qiáng)展，工待作配板合中支存在捕不足蝕3挺各自舒為營(yíng)我，事那不關(guān)酸已，孟高高嚇掛起誰(shuí)0壤工作熊績(jī)效單工作遞效率醬高，號(hào)具有疾卓越衡創(chuàng)意紙10椅能勝曾任工亮作，花效率央標(biāo)準(zhǔn)敵高考8笛工作進(jìn)不誤呈期，身表現(xiàn)目符合獄標(biāo)準(zhǔn)級(jí)5胡勉強(qiáng)晉勝任汪工作紀(jì)，無(wú)禮甚表貢現(xiàn)斷1六工作更效率姥低，勻時(shí)有繭差錯(cuò)網(wǎng)0疑責(zé)任拘感怠有積多極責(zé)掉任心喊，能站徹底奉達(dá)成躁任務(wù)患，積佛極督應(yīng)促、肚輔導(dǎo)鄰下屬塌完成挺工作騾任務(wù)媽一五忘具有弱責(zé)任瓦心，件能達(dá)載成任撞務(wù)，甘時(shí)常鉆督促路、輔潔導(dǎo)下繩屬完悲成工花作任樹(shù)務(wù)葡12進(jìn)尚有郊責(zé)任槽心，鍛能達(dá)掙成任演務(wù)，股對(duì)下循屬的奪督促晉、輔踐導(dǎo)較臟缺乏顛9渡責(zé)任扒心不刻強(qiáng)，給對(duì)下詠屬無(wú)然督促揉、輔腎導(dǎo)，香亦不凍能如巴期完漲成任演務(wù)棉5立無(wú)責(zé)霸任心夕，即派使上梨司督牛促，杠亦不刑能完盛成任拍務(wù)氣0竟溝筑通姿協(xié)葵調(diào)狡項(xiàng)宋目過(guò)衰考調(diào)核百程內(nèi)碎容矮配分舉評(píng)分膽評(píng)押語(yǔ)鏈善于漁上下倚溝通恩、協(xié)鞠調(diào)，去能自充動(dòng)自麗發(fā)與岔人合醋作偷一五逮樂(lè)意勵(lì)與人踩溝通涌協(xié)調(diào)鼻，順型利達(dá)秋成任咐務(wù)惱12好尚能盲與人返合作懼，達(dá)科成工介作要釘求浮9惡協(xié)調(diào)壽不善做，致蘿使工豆作無(wú)守法進(jìn)車行獸5白經(jīng)常予制造貝協(xié)調(diào)灘障礙扶，致慣使工慰作無(wú)愿法進(jìn)維行摟0陽(yáng)品德名言行骨品德斯廉潔疊、言針行誠(chéng)朝信、棵剛正瓶不阿姥、足皺為楷戲模慕10歷品行振誠(chéng)實(shí)賀、言哥行規(guī)撤矩、棍平易談近人剖7見(jiàn)言行韻一般汗，無(wú)搖越軌泛行為坐4悔固執(zhí)終已見(jiàn)億，不肯易與其人相大處秒1唇損公漿肥私底，言蕩語(yǔ)、才行為塊粗鄙障0醉成本漆意識(shí)思成本青意識(shí)低強(qiáng)烈毅，能尾積極萬(wàn)節(jié)省系，避顏免浪陷費(fèi)選10望具備已成本刺意識(shí)鼠，并西能節(jié)幻省亮7雨尚具漠成本粱意識(shí)帶，尚落能節(jié)質(zhì)省就4裳缺乏軍成本復(fù)意識(shí)葵，稍墊有浪隸費(fèi)磨1孝無(wú)成閉本意茅識(shí)，瞇經(jīng)?？祭速M(fèi)倒0毅創(chuàng)新屯改進(jìn)松有系呢統(tǒng)進(jìn)斃行創(chuàng)察新改爛革，內(nèi)能力扒求精見(jiàn)進(jìn)賓一五風(fēng)尚有骨創(chuàng)新芒能力拒，工母作能悟力求玻改善斯11擴(kuò)只能越做交汗辦事擺項(xiàng)，桂不知某創(chuàng)新艦改進(jìn)怠6扛缺乏遇創(chuàng)新伐改革險(xiǎn)能力降，須察依賴怨他人賤2鄭固守乖成規(guī)碎，阻乳礙他添人創(chuàng)泥新杜0賠合洞丑動(dòng)議允計(jì)蹲10塔0沾考判評(píng)搶人嗚本表徒使用擋說(shuō)明持：怨直接保上司痛根據(jù)齊下屬辛管理獻(xiàn)人員滑季度姓工作產(chǎn)表現(xiàn)菜進(jìn)行情評(píng)分著，評(píng)謀分的豎原則濁如下萬(wàn)：揭1、肝可供臂直接霞上司陜分配著總考甲核分斧的分經(jīng)配原禿則:炭a、思先給神定供恭直接獄上司穿分配允的季丈度績(jī)雖效綜旨合考隙評(píng)總福分，袋下屬崇管理證人員讀季度障績(jī)效元綜合濱考評(píng)享分之支和不乘得超慚過(guò)該糕分值貧。供肌直接封上司旱分配持總分稍的計(jì)參算方欠法如隆下：蹈供直泊接上閱司分綢配的亮總分擋＝8山6褲×俯N（夜N為倚其所惕轄管站理人燥員總額數(shù)）羽b、填季度烏績(jī)效柔綜合桶考評(píng)者分的瘋分配笛原則劉：沉下屬猶管理作人員炎所得戶季度芒績(jī)效肚綜合貫考評(píng)鏈分相悅互之意間的產(chǎn)差距經(jīng)不得若少于秀1分崖三、零工作陶表現(xiàn)鄰評(píng)分腐項(xiàng)崖目網(wǎng)桿考猶核匪沉內(nèi)授容憑配分疊評(píng)分嘩評(píng)經(jīng)語(yǔ)習(xí)市場(chǎng)參服務(wù)縫市場(chǎng)僑服務(wù)階意識(shí)尸強(qiáng)烈浮，有乏很強(qiáng)畢的工孩作指曬導(dǎo)性策一五芳具備扣市場(chǎng)尾服務(wù)設(shè)意識(shí)嫌，及咬時(shí)完腦成市注場(chǎng)配機(jī)合工賣作套12劣尚具欲市場(chǎng)伐服務(wù)丑意識(shí)介，基齊本能忌完成腸市場(chǎng)原配合鑒工作陵9畢缺乏緊市場(chǎng)敲服務(wù)鼓意識(shí)趁，市臥場(chǎng)配疲合工切作拖壽沓納5臉無(wú)市陜場(chǎng)服她務(wù)意呼識(shí)和存工作移指導(dǎo)皆性，薦不能目按時(shí)淋保質(zhì)立完成膊市場(chǎng)謀配合舍工作靠0混團(tuán)隊(duì)霧精神尖團(tuán)隊(duì)鞭精神依意識(shí)嗽強(qiáng)烈諒，有剝很好闖的工貢作配劃合及慰默契昨度劃10奏有著好團(tuán)隊(duì)刺意識(shí)惰，共矩同配間合完禾成市閥場(chǎng)服乖務(wù)工述作膝11枯記煌舍截錢上紐個(gè)凡菌鈴翁7勁團(tuán)體失服務(wù)知意識(shí)次不強(qiáng)伸，工史作配階合中瓜存在干不足擇3考各自醫(yī)為營(yíng)塵，事奴不關(guān)憤已，款高高貨掛起逆0什工作冠績(jī)效昌工作宴效率危高，養(yǎng)具有潔卓越丈創(chuàng)意榴10誓能勝蘆任工盯作，騎效率目標(biāo)準(zhǔn)博高新8王工作叮不誤謀期，究表現(xiàn)字符合生標(biāo)準(zhǔn)去5昨勉強(qiáng)里勝任槳工作羅，無(wú)局甚表路現(xiàn)解1泰工作和效率何低，娛時(shí)有砍差錯(cuò)宗0覽責(zé)任徒感縮有積飄極責(zé)木任心嫩，能填徹底團(tuán)達(dá)成嘆任務(wù)襖，積乞極督慮促、位輔導(dǎo)慎下屬隸完成木工作栽任務(wù)知一五鑒具有追責(zé)任沫心，妙能達(dá)專成任錯(cuò)務(wù)，房時(shí)常津督促價(jià)、輔勞導(dǎo)下亞屬完薄成工閣作任拼務(wù)朗12系尚有逮責(zé)任零心，省能達(dá)隨成任亦務(wù)，英對(duì)下余屬的倦督促值、輔腸導(dǎo)較便缺乏鑰9鋼責(zé)任淚心不步強(qiáng)，倆對(duì)下拴屬無(wú)化督促蠅、輔腿導(dǎo)，貓亦不狠能如碰期完測(cè)成任狐務(wù)與5油無(wú)責(zé)劇任心昌，即響使上壩司督幣促，喚亦不究能完來(lái)成任天務(wù)茂0籌項(xiàng)顯目體皇考堪核含岡內(nèi)絹容勿配分五評(píng)分偉評(píng)頃語(yǔ)陪溝通敞協(xié)調(diào)遷善于招上下敬溝通扯、協(xié)迫調(diào)，握能自文動(dòng)自臭發(fā)與撤人合犧作跡一五柿樂(lè)意蒸與人中溝通上協(xié)調(diào)允，順銀利達(dá)近成任劉務(wù)決12塔尚能勵(lì)與人嫩合作系，達(dá)浮成工攤作要六求施9細(xì)協(xié)調(diào)膊不善侮，致由使工娘作無(wú)凝法進(jìn)掛行坐5郵經(jīng)常加制造躍協(xié)調(diào)滿障礙糾，致巨使工煤作無(wú)阿法進(jìn)蓬行擁0績(jī)品德翻言行歐品德災(zāi)廉潔窯、言倦行誠(chéng)敵信、梯剛正貼不阿翼、足斤為楷魯模司10貫品行品誠(chéng)實(shí)頃、言臥行規(guī)菜矩、造平易洋近人球7餡言行蟲(chóng)一般敞，無(wú)辛越軌柜行為躺4尤固執(zhí)室已見(jiàn)嗎，不舌易與示人相始處俱1宇損公繁肥私京，言副語(yǔ)、小行為園粗鄙腫0雞成本鼠意識(shí)鳴成本怠意識(shí)孤強(qiáng)烈詢，能呢積極設(shè)節(jié)省饒，避嘴免浪繡費(fèi)留10煌具備屯成本蟻意識(shí)涌，并旁能節(jié)稅省伸7慘尚具罷成本輕意識(shí)說(shuō)，尚谷能節(jié)聞省抹4忠缺乏趣成本警意識(shí)罷，稍宏有浪矩費(fèi)牢1儲(chǔ)無(wú)成恩本意犬識(shí)，悲經(jīng)常月浪費(fèi)狼0蚊創(chuàng)新津改進(jìn)索有系默統(tǒng)進(jìn)赤行創(chuàng)纏新改確革，柴能力疾求精億進(jìn)前一五竄尚有喪創(chuàng)新絲能力襪，工象作能便力求袍改善石11乘只能細(xì)做交筋辦事節(jié)項(xiàng)，雀不知孫創(chuàng)新護(hù)改進(jìn)虧6役缺乏拒創(chuàng)新照改革胸能力魂，須綠依賴臥他人得2褲固守傅成規(guī)輸，阻靜礙他何人創(chuàng)需新饑0膠合革坡業(yè)睜餃計(jì)膀10航0爛四、池整體荒評(píng)分撈請(qǐng)于逼下列鞠空格弄填寫尋有關(guān)灑人員灣的整奏體評(píng)致估蘇五、榮強(qiáng)項(xiàng)澇與弱蹤點(diǎn)掃蕩季1.份列頭出受族評(píng)人圖的三湯大主樂(lè)要強(qiáng)彼項(xiàng)，私并以劈其程艱度順幕序陳漁述如小下移a.濕b.放c.籌2.雀列出未受評(píng)服人的舅缺點(diǎn)尊與需筍要改態(tài)進(jìn)的擋領(lǐng)域友a(bǔ).島b.益c.均六、愚發(fā)展孤及訓(xùn)淡練需魚(yú)要蘭鑒于枯上述后評(píng)分兼，列喪出發(fā)攻展及刪訓(xùn)練攻需要夫及達(dá)本到目錯(cuò)標(biāo)的徐建議定發(fā)展臘需要填建議倡1.悉2.餅3.妨4.刻訓(xùn)練憤需要?jiǎng)咏ㄗh昌1.暑2.脫3.叫4.喊受評(píng)某人姓寧名及芹簽署嫩評(píng)分蘇人姓紡名及俱簽署淘日期溫日期算員工棋×把月辦“噴重點(diǎn)敗任務(wù)石”致完成渡情況瀉考核苦表（研A）秒姓名田座斬所播屬部垮門稿沃科項(xiàng)死酷綢序號(hào)劫工作的重點(diǎn)厲目標(biāo)殲任務(wù)牲完成育情況眠部門鉛主管殼評(píng)分積達(dá)成勸率太完成肅質(zhì)量扇1杜2動(dòng)3差月重很點(diǎn)任奧務(wù)考內(nèi)評(píng)分啟考評(píng)飲人成目標(biāo)好設(shè)定鉤人扶淘槐潔目禮標(biāo)設(shè)惰定日復(fù)期疏睡狐畫(huà)著確專認(rèn)人勾克括遭目檔標(biāo)確些認(rèn)日度期士本表董使用循說(shuō)明余：液部門挨主管醫(yī)根據(jù)蛋下屬危員工羨當(dāng)月虜重點(diǎn)拼任務(wù)看的完園成情攏況，榜進(jìn)行男評(píng)分猾，評(píng)巖分的顆原則極如下驅(qū)：表1、扯可供抹部門大主管睡分配腹月度峽重點(diǎn)定任務(wù)范總考執(zhí)核分紫的分兼配原頑則:境a、僑先給瘦定供跟部門須主管滔分配燈的月運(yùn)度重再點(diǎn)任針務(wù)考疤評(píng)總結(jié)分，躺下屬貓管理牛人員榴月度獨(dú)考評(píng)只分之借和不烈得超莊過(guò)該膊分值艦。供班部門膨主管趁分配暫總分渠的計(jì)芳算方扇法如匆下：透供部袋門主嫩管分產(chǎn)配的曉總分臨＝8糊6姐×晌N（控N為到其所負(fù)轄員牙工總于數(shù)）浴b、尚月度卵重點(diǎn)滑任務(wù)蹄考評(píng)嘴分的范分配笨原則炮：絕員工沖所得衛(wèi)月度聽(tīng)重點(diǎn)貍?cè)蝿?wù)主考評(píng)你分相愈互之絨間的刃差距洽不得裙少于噴1分澤2、紛在考或評(píng)具鎮(zhèn)體的秋下屬維員工缺時(shí)，青評(píng)分脾原則廊如下挺：輛a、菊從達(dá)墾成的侮質(zhì)量麥（包帥括效零果、框成本肉）和逃達(dá)成欣程度依兩方益面對(duì)疾當(dāng)月舉重點(diǎn)墨任務(wù)慎的完旬成情燈況進(jìn)潤(rùn)行評(píng)轎價(jià)。匹b、嘴評(píng)價(jià)嗽結(jié)果捷分為廚優(yōu)秀亞、良青好、層中等宿、一哲般四境個(gè)檔掘次，傳每個(gè)崖檔次倒的分輩值范樹(shù)圍是汽：優(yōu)授秀（粘90毫—展10蒼0）擊，良汗（8炮0欣—累90弱），陽(yáng)中等付（7睜0慎—刷80老），澆一般標(biāo)（6夢(mèng)0幕—狡70報(bào)）。害具體歲分值監(jiān)由直猶接上毅司確掛定。諸c、楊根據(jù)捉各項(xiàng)蠻目的峽得分管計(jì)算蝦平均和分，弄即為棒該員縫工當(dāng)?shù)衷卤堋疤攸c(diǎn)改任務(wù)幼”侄的考膝核結(jié)伏果。例員工拾周工餃作計(jì)悲劃績(jī)壩效考希核表波格（摔B）障××困部門股××漿×慕20伍03兆年紛×揉月第損×站周工針作計(jì)尖劃盾獸嗚京編號(hào)再序號(hào)從項(xiàng)目民目標(biāo)剝?nèi)蝿?wù)錫完成睛情況當(dāng)（部祝門主騙管填腰寫）斬部門搞主管叉評(píng)分極達(dá)成沈率縫完成毒質(zhì)量罩1存2汗3朽4云5農(nóng)周工股作計(jì)厭劃完建成情推況考稱核分鐘（以駁上各旱項(xiàng)得執(zhí)分之那和）難折合服部門晃內(nèi)月沉度工廳作計(jì)甩劃考田核分徐（以嘉上各黨項(xiàng)得簡(jiǎn)分之翠和除規(guī)以4創(chuàng)，精卷確到嫩小數(shù)產(chǎn)點(diǎn)后脫一位面）臺(tái)計(jì)劃示制訂畝日期后厲配俊蒜計(jì)劃恩編制惡人悼騰傾以每計(jì)劃按確認(rèn)走日期尿普例迎級(jí)確認(rèn)懸人獎(jiǎng)本表唯使用腎說(shuō)明滋：專1、設(shè)部門簽主管戶根據(jù)首下屬橫員工艷每周三工作眾計(jì)劃綱完成另情況紗，進(jìn)習(xí)行評(píng)專分，床評(píng)分悼原則東如下炎：顧a、棒從達(dá)膽成的侍質(zhì)量剩（包棵括效動(dòng)果、馬成本掛）和禾達(dá)成站程度脆兩方號(hào)面對(duì)責(zé)每周從工作波計(jì)劃遲的完珠成情猜況進(jìn)藝行評(píng)捷價(jià)。艙b、向評(píng)價(jià)厘結(jié)果沾分為括優(yōu)秀訪、良王好、縫中等積、一狂般四杏個(gè)檔株次，智每個(gè)駕檔次波的分質(zhì)值范授圍是第：優(yōu)舟秀（挑90辯—館10坊0）拾，良捧（8熄0略—杏90杰），斯中等愧（7廚0掏—懇80等），蠟一般劉（6坊0疾—考70藝）?？【唧w掘分值災(zāi)由部段門主撓管確鄙定。渾c、裳根據(jù)題各項(xiàng)莫目的閥得分踏計(jì)算丙平均鳳分，緒即為精該員簽工每墾周工眾作計(jì)致劃完薄成情躁況的紹考核輪分。鈔2、盯為方海便月窄度部雹門內(nèi)施工作殲計(jì)劃撓考核膚分的浪計(jì)算好，將充該分禽數(shù)除鄙以4竊，折想合成進(jìn)月度失部門混內(nèi)工爺作計(jì)凡劃考貍核分討，每戶月四糕周該刪折合香分之餅和即壞為該艱員工華部門蠶內(nèi)月姥度工市作計(jì)獻(xiàn)劃績(jī)受效考狡核分蜓。弓財(cái)務(wù)本部、鋼配送挺部員委工周板工作蓋績(jī)效紹考核淺表（擋C表范）賴員工單姓名擔(dān)炊劈飲揪反所屬劍部門圖使況辮割部煩門主套管甚壯棉捕考腹評(píng)日騙期仗考核魚(yú)內(nèi)容后序號(hào)細(xì)事項(xiàng)寫描述點(diǎn)影響妹程度袋扣分櫻工作優(yōu)差錯(cuò)設(shè)（對(duì)役出現(xiàn)刮差錯(cuò)蛇的事駕項(xiàng)具蛋體描桑述）因服務(wù)弄效率裙（對(duì)閘被投停訴事相項(xiàng)具選體描勁述）辛總計(jì)劇扣分?jǐn)辣局芘ぷ魈艨?jī)效筋考評(píng)吹分a榴相當(dāng)郊于部磁門月債度考?jí)暮朔纸?a較÷辮4)或本表脖使用繡說(shuō)明早：古1、詳部門壟主管故根據(jù)睛下屬秋員工銷周工州作績(jī)尼效進(jìn)杯行評(píng)參分，旬評(píng)分送原則戰(zhàn)如下涂：租1.慘1可央供部盼門主用管分班配員梢工周鼻工作長(zhǎng)績(jī)效節(jié)總考為核分保的分券配原與則:忠a、吧先給蹤定供舊部門稻主管摟分配彩的員尾工周燙工作息績(jī)效拳考評(píng)厘總分郊，下員屬員激工周徐工作舒績(jī)效源表現(xiàn)費(fèi)考評(píng)盛分之產(chǎn)和不低得超翠過(guò)該綁分值被。供老部門擴(kuò)主管最分配滋總分尺的計(jì)腹算方深法如藏下：藍(lán)供部銳門主出管分漏配的廊總分錦＝8撒6般×勉N（底N為辯其所深轄員懲工總捉數(shù)）主b、施員工抄周工侵作績(jī)閃效考嫂評(píng)分刪的分袖配原當(dāng)則：芬賠員工罪所得鐵周工濱作績(jī)菜效考晌評(píng)分配相互華之間叔的差世距不洋得少閘于1坐分邊2、孟計(jì)分釀規(guī)則京2.掌1.襲每個(gè)奸員工漁的標(biāo)癢準(zhǔn)分嫂為1婆00畫(huà)分，頃本表嗚考核殿內(nèi)容詢?yōu)闇p杰項(xiàng)。嚇部長(zhǎng)您根據(jù)頓員工賀在當(dāng)餐周工壤作中鏟出現(xiàn)拳的差譯錯(cuò)和易被投塘訴的嗎事項(xiàng)訊，依黑其對(duì)證公司胸運(yùn)作保影響政程度登的不獄同，啦相應(yīng)象扣分餅?？坳懛忠?guī)昌則：躍影響蛙很嚴(yán)至重：始8－巡10休分；真嚴(yán)重吩：5從－7突分；適較嚴(yán)棉重：碌3－售4分鹽；一令般：孩1－逮2分吼2.待2.悟標(biāo)準(zhǔn)燙分1炊00佩減去踢總計(jì)?？鄯殖粒椿貫樵撝v員工嫩本周白工作物績(jī)效檔考評(píng)最分渣3、筒為方傭便月擦度部員門內(nèi)辟績(jī)效帥考核原分的肥計(jì)算邪，將臺(tái)該分闊數(shù)除拍以4細(xì)，折該合成慎月度缺部門朗績(jī)效支考核撫分（福精確牲到小撒數(shù)點(diǎn)逐后一話位）室，每問(wèn)月四堪周該于折合蓬分之跟和即粥為該呼員工攝部門歇內(nèi)月藏度績(jī)嗓效考拾核分踏。萬(wàn)員工寫第貧×安季度號(hào)綜合址考評(píng)施表（志D表嫩）箭員工悟姓名協(xié)蘋經(jīng)牢言探泊所是屬部旋門豬灑潔挺泰贈(zèng)部門灣主管窮報(bào)災(zāi)寄后查森考評(píng)渾日期亮工作剝表現(xiàn)壓評(píng)分怨工作隸表現(xiàn)丹評(píng)價(jià)急要素在評(píng)定喚分?jǐn)?shù)帶、評(píng)繼價(jià)事悼實(shí)依勻據(jù)或喘主管菠評(píng)語(yǔ)等1、神工作叮質(zhì)量閱：所梨完成灘工作孝的精蟲(chóng)確度頸、徹伴底性堪和可乖接受膏程度薯分?jǐn)?shù)殖：級(jí)評(píng)語(yǔ)到：愛(ài)2、夢(mèng)工作琴效率挪：當(dāng)速月所伏完成建的工非作數(shù)麥量或慢完成艇單項(xiàng)色工作沙所花敵時(shí)間鐵分?jǐn)?shù)嚇：瞧評(píng)語(yǔ)咳：尊3、譽(yù)工作盛知識(shí)跨：實(shí)潮踐經(jīng)雷驗(yàn)和帽技術(shù)趁能力摘以及笛在工灣作中欲所運(yùn)回用知尤識(shí)襖分?jǐn)?shù)輛：自評(píng)語(yǔ)扒：漫4、歉可信衛(wèi)度：馬該新軌員工喜在完勇成任晌務(wù)和遍聽(tīng)從宗指揮傷方面鐮的可紙信任姐程度喉分?jǐn)?shù)抬：防評(píng)語(yǔ)嫩：驕5、嶼勤勉幻性：倚上下授班的柳準(zhǔn)時(shí)扁程度舍、遵枕守制達(dá)度的火情況你及總載體的散出勤思率次分?jǐn)?shù)糖：攀評(píng)語(yǔ)危：椒6、脆獨(dú)立尖完成優(yōu)工作李需要鋸監(jiān)督康的程碗度切分?jǐn)?shù)魂：佳評(píng)語(yǔ)漆：番綜合搖考評(píng)每分：似(以顧上各快子項(xiàng)正目之追和除像以6立)迷本表薦使用待說(shuō)明螺：?jiǎn)T1、汪部門嶼主管踢根據(jù)描下屬棉員工慨季度護(hù)工作掩表現(xiàn)莖進(jìn)行牢評(píng)分現(xiàn)，評(píng)拉分原貝則如銀下：妖1.暫1可勝供部幸門主草管分閃配員銀工季糞度績(jī)救效工棋作表犧現(xiàn)總畏考核輝分的菜分配潑原則魚(yú):墨a、思先給月定供犁部門果主管鍵分配字的員哨工季重度績(jī)杰效工裹作表?，F(xiàn)考餐評(píng)總嶄分，社下屬晝員工谷季度鑼績(jī)效從工作弟表現(xiàn)杯考評(píng)頓分之粱和不捕得超聽(tīng)過(guò)該認(rèn)分值夜。供來(lái)部門走主管母分配炸總分你的計(jì)驅(qū)算方褲法如偏下：欣供部求門主最管分拒配的詠總分話＝8底6茶×陽(yáng)N（猶N為偷其所專轄員窩工總召數(shù)）軍b、茂員工狗季度零績(jī)效勺工作勺表現(xiàn)連考評(píng)步分的挑分配法原則牌：賢員工瓣所得價(jià)員工夫季度拴績(jī)效抖工作準(zhǔn)表現(xiàn)屆考評(píng)疤分相洽互之虛間的怨差距欠不得秤少于躬1分武謝赴2、提對(duì)每歐個(gè)工留作表其現(xiàn)評(píng)蹲價(jià)要邀素子控項(xiàng)目霉的評(píng)崇價(jià)分允為五紫等：內(nèi)優(yōu)秀預(yù)、良朋好、羅中等烤、一租般、溉不合武格。梅分別后對(duì)應(yīng)舅的分園數(shù)是閑：優(yōu)受秀：例90偉－1緊00侍；良菊好：然80敏－9矮0；卷中等桃：7燭0－煉80菊；一甚般：呆60鞋－7臨0；銳不合冒格：璃低于貴60例。具聲體分作數(shù)由竊部門悠主管嬌確定姨?？甓染W(wǎng)員工鄙發(fā)展尖建議診（E岡表）瞎一、柄個(gè)人輸簡(jiǎn)歷隆姓名平加入鋒公司傳日期斃職砍位沸評(píng)估突時(shí)限孟部動(dòng)門鐘審核賢日期朵二、支工作猜表現(xiàn)憤類別練評(píng)分鉆姓轉(zhuǎn)名框部四門繞職豬務(wù)襲項(xiàng)從目夾慕考之核腫肝內(nèi)由容核配分儀評(píng)分燥評(píng)汪語(yǔ)摔市場(chǎng)除服務(wù)梁市場(chǎng)豎服務(wù)毛意識(shí)策強(qiáng)烈良，積走極配齊合市業(yè)場(chǎng)工店作闖一五獎(jiǎng)具備居市場(chǎng)快服務(wù)計(jì)意識(shí)著，及控時(shí)完枝成市追場(chǎng)配港合工今作逼12地尚具繭市場(chǎng)勺服務(wù)斑意識(shí)歷，基談本能盯完成渠市場(chǎng)捕配合污工作機(jī)9音缺乏蔑市場(chǎng)沉服務(wù)睬意識(shí)姓，市腸場(chǎng)配仔合工垮作拖睬沓積5匪無(wú)市爆場(chǎng)服岡務(wù)意煎識(shí)，廣不能崖按時(shí)衰保質(zhì)田完成遵市場(chǎng)買配合施工作水0戒團(tuán)隊(duì)共精神鎮(zhèn)團(tuán)隊(duì)榜精神引意識(shí)識(shí)強(qiáng)烈要，有卵很好棚的工息作配融合及貫?zāi)醢然?0購(gòu)有著朗團(tuán)隊(duì)各意識(shí)蹲，共食同配虧合完羊成市伶場(chǎng)服宗務(wù)工吳作欺8維矮紐游給權(quán)定加慘攏日優(yōu)翻6執(zhí)缺乏烏團(tuán)體嚇?lè)?wù)劫意識(shí)網(wǎng)，只郵管自再己份扇內(nèi)工源作捉3化各自允為營(yíng)蹲，事肆不關(guān)高已，桌高高背掛起飄0尖工作語(yǔ)績(jī)效轟工作聞效率鴉高，栗具有策卓越悅創(chuàng)意罪一五海能勝固任工慚作，鞏效率昆標(biāo)準(zhǔn)貌高坐12掛工作開(kāi)不誤婆期，依表現(xiàn)柜符合悶標(biāo)準(zhǔn)投9界勉強(qiáng)丟勝任緩工作歪，無(wú)水甚表鴿現(xiàn)耗5枕工作詠效率晴低，信時(shí)有匠差錯(cuò)俱1叫責(zé)任茅感凳有積訊極責(zé)禽任心霸，能梅徹底赤達(dá)成歐任務(wù)鋪，可盒放心宰交待北工作牧一五葬具有竭責(zé)任蠟心，討能達(dá)疑成任啟務(wù)，掀可以悄交付撈工作芒12階尚有腐責(zé)任少心，鄉(xiāng)需有服人督抬促，攜但偶賞爾不責(zé)能如霧期完乖成任傾務(wù)但9記責(zé)任撫心不粘強(qiáng)，疼需有午人督尤促，才亦不仔能如攻期完無(wú)成任甜務(wù)壤5鞋無(wú)責(zé)驅(qū)任心刻，時(shí)梯時(shí)督村促，線亦不俗能完牌成任趴務(wù)介0丘項(xiàng)紹目誼富考屆核車精內(nèi)昆容璃配分經(jīng)評(píng)分放評(píng)和語(yǔ)免溝通慰協(xié)調(diào)押善于頸上下休溝通遣、協(xié)鑰調(diào)，粘能自群動(dòng)自磁發(fā)與義人合梨作抹10駁樂(lè)意遙與人洗溝通松協(xié)調(diào)廈，順蝴利達(dá)善成任手務(wù)冤8約尚能知與人宇合作莫，達(dá)雙成工這作要被求澇6笛協(xié)調(diào)蒼不善疏，致占使工途作無(wú)娘法進(jìn)遲行搶1討經(jīng)常崖制造色協(xié)調(diào)階障礙舟，致威使工匪作無(wú)秋法進(jìn)惹行喉0昨品德竄言行或品德飄廉潔駐、言唉行誠(chéng)局信、付剛正螞不阿滔、足捉為楷局模第10連品行萍誠(chéng)實(shí)兄、言攤行規(guī)芽矩、閑平易版近人許8仁言行繞一般捕，無(wú)呈越軌晌行為拆6啞固執(zhí)肯已見(jiàn)漢，不點(diǎn)易與鬼人相緞處肢1同損公握肥私脫，言非語(yǔ)、猜行為送粗鄙穗0息成本扁意識(shí)們成本臥意識(shí)寨強(qiáng)烈亦，能那積極惹節(jié)省毒，避役免浪忘費(fèi)飛一五廣具備湊成本極意識(shí)連，并造能節(jié)礙省蒙12暈尚具抬成本夸意識(shí)遺，尚步能節(jié)乓省感9縱缺乏機(jī)成本跳意識(shí)姥，稍隔有浪茂費(fèi)神5粉總別分住無(wú)成老本意際識(shí)，鎮(zhèn)經(jīng)常邀浪費(fèi)芝0給創(chuàng)新剝改進(jìn)倚有系竿統(tǒng)進(jìn)沙行創(chuàng)斯新改鉆革，直能力門求精朽進(jìn)笨10諸尚有霉創(chuàng)新鑰能力淘，工梁作能贏力求摘改善捎8嘗只能朝做交壞辦事示項(xiàng)，徒不知頃創(chuàng)新擠改進(jìn)秩6匹缺乏緊創(chuàng)新遙改革駕能力卵，須你依賴德他人振1山等勵(lì)級(jí)丑固守驕成規(guī)怒，阻估礙他含人創(chuàng)青新體0缸合滔律盈郊怕計(jì)陡三、疾整體萬(wàn)評(píng)估稍請(qǐng)于警下列蒸空格極填寫榴有關(guān)順人員分的整落體評(píng)傅估鎮(zhèn)四、青強(qiáng)項(xiàng)猾與弱宇點(diǎn)坑云記1.蔽列爸出受景評(píng)人鏈的三珠大主逼要強(qiáng)腰項(xiàng)，奉并以廟其程疼度順品序陳勝述如亦下示a.裁b.含c.淚2.叮列出儀受評(píng)粗人的聞缺點(diǎn)聽(tīng)與需棒要改枕進(jìn)的暫領(lǐng)域皂a.混b.洲c.慮五、田發(fā)展栗及訓(xùn)古練需憤要緣鑒于絲上述菜評(píng)分罵，列翻出發(fā)穩(wěn)展及勵(lì)訓(xùn)練吳需要制及達(dá)川到目飾標(biāo)的拌建議稠發(fā)展撐需要淡建議吧1.醋2.凈3.貼4.唱訓(xùn)練測(cè)需要潤(rùn)建議趁1.周2.勇3.繁4.象受評(píng)吹人姓蟲(chóng)名及氏簽署規(guī)評(píng)分尿人姓遠(yuǎn)名及鹿簽署椒日期展日期三績(jī)效去考核賓制度租一、膀績(jī)效針考核陸的定顆義、蘆目的拿和用乎途漠績(jī)效遞管理為的核欣心是劉保證嘉企業(yè)襯目標(biāo)糖和使替命的舞實(shí)現(xiàn)絮，發(fā)悉展組陽(yáng)織，汽發(fā)展錯(cuò)員工葉。長(zhǎng)績(jī)效臭考核遙是績(jī)懼效管密理的父重要僻內(nèi)容截?？?jī)桂效考符核（鹽以下孔簡(jiǎn)稱慣“串考核斧”乏）是駐指用遞系統(tǒng)雄的方曾法、向原理譜，評(píng)預(yù)定測(cè)坦量員輔工在畏職務(wù)核上的禮工作貴行為皂和工斜作效絲果。山3.誤考核割的最煌終目鋪的是壤改善協(xié)員工虹的工趁作表講現(xiàn)，腐以達(dá)頸到企群業(yè)的月經(jīng)營(yíng)蛾目標(biāo)格，并沫提高秋員工須的滿茫意程贏度和恭未來(lái)賭的成若就感鏡。肉4.?？己苏n的結(jié)萍果主啞要用轟于壓禍力傳路遞、轎報(bào)酬拴管理術(shù)、職霞務(wù)調(diào)皇整、宇工作粱反饋斗、工駕作改橫進(jìn)、得組織宣發(fā)展劣和員珠工發(fā)掩展。舊5、求本制途度適隱用于猶公司瞧全體擺員工巨。雞二、捏考核秀的原矩則驗(yàn)1.鹿一致培性：奶在一怖段連大續(xù)時(shí)喪間之塌內(nèi)，圖考核陡的內(nèi)風(fēng)容和式標(biāo)準(zhǔn)洲不能少有大梳的變纖化，駛至少鹽應(yīng)保才持1攀年之甚內(nèi)考槳核的排方法醉具有岸一致催性；迷2.米客觀盆性：護(hù)考核否要客快觀的濤反映緊員工獲的實(shí)陪際情陷況，里盡量慨減少讀光環(huán)喘效應(yīng)餅、個(gè)啄人關(guān)奪系親侮疏不獵同、久偏見(jiàn)民等帶誰(shuí)來(lái)的姓誤差誼；樹(shù)3.枝公平班性：葡對(duì)于踢同一撐崗位余的員員工使冒用相阿同的村考核單標(biāo)準(zhǔn)地；扇4.氧公開(kāi)類性：毀員工困要知啊道自善己的煌詳細(xì)陽(yáng)考核啞結(jié)果錄。指三、貝考核蝕的內(nèi)港容和取分值弊A月?lián)]度考垮核必1.耍一般鋸員工做（部洽長(zhǎng)以徹下，杏不含港部長(zhǎng)余，以披下同簽）的株月度咬考核輝1.黨1.離一般歉員工灘部門飽月度畫(huà)考核瓜的內(nèi)沖容分沖以下吉二部枕分：杠1.庸1.剖1.餐重要頑任務(wù)島本月仰度內(nèi)車完成離的重曠要任鋼務(wù)是砌指：頁(yè)影響制年度攻總目阿標(biāo)實(shí)剃現(xiàn)的夏工作鵲、部襲門月洽度工沃作重凳點(diǎn)中誤該員飛工承憶擔(dān)了務(wù)部分虎或全藍(lán)部任槍務(wù)的嶄工作臂或其勇崗位早職責(zé)旁中最合重要鏟的內(nèi)杰容部致分。打考核鮮的項(xiàng)曲目不洋超過(guò)跨3個(gè)魂。（閱見(jiàn)員若工考獎(jiǎng)核A泉表）個(gè)重要烘任務(wù)瞎的考是核評(píng)志分原泰則為遇:闊a、桶先核殘定供追部門乎主管個(gè)分配言的考橡評(píng)總注分，鋒下屬萬(wàn)考評(píng)弄分之蘇和不乘得超員過(guò)該敲分值阻。供拿部門飲主管宜分配嶼總分使的計(jì)郊算方疑法如壁下：蕉供部撲門主裹管分在配的寬總分照＝8黃6舅×蘋N（是N為拘該部蕩門一兵般員猾工總宅數(shù)）話b、兔考評(píng)紐分的羊分配憤原則藍(lán)：雪員工面所得雖月度?？荚u(píng)疾分相繼互之疫間的篩差距屠不得輩少于扒1分敲。樹(shù)1.糖1.旨2.女工作破計(jì)劃靠完成客情況眨每周摸工作觀結(jié)束請(qǐng)后，窩部門易主管寫應(yīng)對(duì)朋下屬駛員工盡本周夜的計(jì)攪劃完困成情消況進(jìn)橡行考勉核，梳綜合殃評(píng)分隨并記每錄。注每月努工作朱結(jié)束押后，秀部門回主管招應(yīng)上籌報(bào)員虹工本通月四態(tài)周的苗考核覺(jué)評(píng)分鴿情況歌。糾每月逐結(jié)束納后，潮各部董門應(yīng)仙及時(shí)助將下歲屬的精重要塔任務(wù)趴考核近情況勝、以省及本貴月四陡周的溫周計(jì)堂劃完而成情變況的紙考核件記錄悅送至鑰人力些資源漿部存析檔。叮（見(jiàn)掙員工鹿考核狐B表夢(mèng)）形1.奇1.館3.江對(duì)財(cái)憂務(wù)部閣和配炎送部帳員工手采用辭重大更事件邊法：頸考核局其差抹錯(cuò)率負(fù)、服透務(wù)效豐率（夫見(jiàn)員礙工考移核表濕C）尾。正1.劉1.爸4.塘以上圍考核惰事項(xiàng)社評(píng)分遺的原徐則為扮:倆a、般先核瞎定供膚部門河主管叉分配指的考偵評(píng)總憤分，紀(jì)下屬役考評(píng)輔分之酒和不符得超躺過(guò)該軍分值診。供禁部門剃主管稅分配滋總分誕的計(jì)驕算方及法如僅下：崇供部匪門主濕管分貴配的鄙總分論＝8倉(cāng)6晉×酷N（要N為鼻該部惹門一鴿般員護(hù)工總呈數(shù)）泉b、呆考評(píng)朱分的經(jīng)分配抱原則婚：端員工訂所得悟月度寬考評(píng)優(yōu)分相熔互之響間的泊差距逢不得匹少于處1分薄。銷1.翅2.轎分值蠟計(jì)算燃原則膨上，疫總分早滿分夢(mèng)為1擴(kuò)00岔分，顫重要舍任務(wù)喘占4橫0％電，月伸度工癢作完鎖成情下況占象60飽％。胖員工啊在部匠門內(nèi)介的考貓核成刮績(jī)等叼于：配重要牧任務(wù)制項(xiàng)考奸核分居×擊40來(lái)％＋震月度考工作醒完成墻情況宮考核堡分活×股60隸％垃(見(jiàn)鼻員工姨考核財(cái)A、啄B表恥)漠，考買核評(píng)能分標(biāo)爐準(zhǔn)見(jiàn)塞附件座1圣1.連3.引一般派員工溜的考翁核最充終成往績(jī)與簽部門裕績(jī)效努分掛敵鉤，渣由人乎力資污源部撿根據(jù)器部門攻所得銅績(jī)效刊分計(jì)寇算，緩計(jì)算寨方法民如下耍：舒一般盜員工原本月破績(jī)效褲考核縱分＝做個(gè)人予考核秘分則×涂70奪％＋剝部門貢績(jī)效靈分（遍即部浸門主烘管的激月度螺績(jī)效耗考核蠻綜合智分）閣×葛30張％因2.沾管理守人員弟（部巷長(zhǎng)以痕上，盛含部方長(zhǎng)，饅以下刷同）即的月例度考盟核諒2.客1.砍管理瞎人員米月度民考核防的內(nèi)夕容污2.柱1.鑄1當(dāng)施月應(yīng)耀完成愿的季悼度相蹄關(guān)工從作重略點(diǎn)者當(dāng)月尖應(yīng)完茄成的估季度鳥(niǎo)相關(guān)鞭工作膊重點(diǎn)亦是指認(rèn)本部及門季陷度計(jì)垃劃中坡本月似應(yīng)該肉完成農(nóng)的重朽點(diǎn)任席務(wù)、悄或其如崗位瘡職責(zé)欠中最殃重要漸的內(nèi)面容部緣分。投考核咱或者緊考核雁項(xiàng)目悉不超把過(guò)5掉個(gè)。秘（評(píng)勒分標(biāo)萬(wàn)準(zhǔn)見(jiàn)石附件饅2）壽《工驚作任蒼務(wù)立險(xiǎn)項(xiàng)管詢理制湊度》梨中費(fèi)規(guī)定昂的工泛作任養(yǎng)務(wù)歸填入季錫度工帽作重晝點(diǎn)考蜓核，罷突發(fā)寸性立撐項(xiàng)工蕩作任與務(wù)根勉據(jù)實(shí)盡際執(zhí)鉤行情湯況歸撕入當(dāng)通月季蘇度工靠作重姐點(diǎn)考株核?；?.淺1.票2月煮度工竭作計(jì)脫劃完勢(shì)成情沸況隙月度像工作槳計(jì)劃叔完成吐情況閃是指渣管理去人員孝的部權(quán)門月殊度工陸作計(jì)拴劃所作列項(xiàng)漿目的叛完成凳情況獎(jiǎng)；該泡項(xiàng)得節(jié)分，訴由其喊直接懷上司茶根據(jù)藥該管墾理人軍員本抱月工多作計(jì)永劃的怠實(shí)際調(diào)完成答情況厭進(jìn)行預(yù)綜合艘評(píng)分足。觀2.午1.蒼3以園上考健核事偉項(xiàng)評(píng)錘分的穿原則遷為:蕉a、鄭先核集定供漢考核炎者分丘配的牲考評(píng)寫總分腥，被姐考評(píng)滅者考獄評(píng)分職之和宜不得苦超過(guò)停該分胞值。微供考沉核者輛分配病總分疑的計(jì)日算方囑法如驚下：艱供考溝核者用分配漿的總孩分＝盯86志×河N（這N為者被考咐核管前理人迷員總貞數(shù)）壘b、摘考評(píng)窗分的利分配筑原則西：此被考料核者踐所得增考評(píng)竟分相夾互之猛間的象差距鍋不得屯少于殃1分練。多2.倆2.糕分值皺計(jì)算眨原則浮上，腳總分勻滿分踢為1腐00忍分，歪月度種計(jì)劃群完成挺情況迎占滿談分的塵60唇％，貍季度偷相關(guān)復(fù)工作娛重點(diǎn)瘡占滿褲分的塞40位％（吸見(jiàn)管飲理人咐員考難核A哭表、直B表垮）；鎮(zhèn)管理挖人員設(shè)月度蠅績(jī)效城考核江綜合炸分等繩于：慈月度仇計(jì)劃捧完成番情況歪考核雄分醫(yī)×乳60煙％＋陵當(dāng)月的應(yīng)完歪成的朽季度店相關(guān)知工作左重點(diǎn)馬×辰40漿％君斃下B、酷季度財(cái)考核添1.社一般鑒員工趣季度為考核醒1.償1.港每季閣度進(jìn)詳行一女次綜已合考坦核，命由人名力資巴源部善根據(jù)億每位言員工民本季屢度三劇個(gè)月秀的月帝度考賞核結(jié)蚊果，災(zāi)計(jì)算堵該季磚度的麗平均腎分，屆并將浮成績(jī)辛送至形該員組工所鐵在部錄門的聲主管炕。液1.珠2.朱部門抽主管稿應(yīng)根臟據(jù)考鏟核記敲錄和淺當(dāng)季疼度的箭整體饞表現(xiàn)私，作退出該套員工抄的季芒度績(jī)貍效綜帶合考如評(píng)，勒并與濁該員撫工進(jìn)規(guī)行績(jī)靠效溝傾通。百（見(jiàn)家員工著考核秀D表全）季產(chǎn)度績(jī)框效綜鏈合考欺評(píng)的蒼方法挪：效a、漲先核追定供播部門彈主管瑞分配總的季扮度績(jī)敢效綜誦合考芽評(píng)總衰分，極下屬粥季度生績(jī)效命綜合勢(shì)考評(píng)餡分之罰和不鋪得超工過(guò)該錄分值賀。供舞部門兆主管押分配鄉(xiāng)總分騾的計(jì)諸算方付法如草下：濕供部靠門主炎管分雪配的息總分屈＝8意6讓×據(jù)N（惠N為司該部否門一惠般員瓶工總伙數(shù)）瘋b、膀季度磁績(jī)效顯綜合暖考評(píng)串分的脅分配她原則愿：秒員工爽所得延季度愉績(jī)效棋綜合源考評(píng)居分相坑互之絕間的兆差距寶不得拼少于直1分粱。杯1.余3.笨部門縣主管行完成椅部門針員工壘的季架度績(jī)饅效溝夢(mèng)通之估后，虎應(yīng)及絮時(shí)將恩所有技表格構(gòu)傳遞著至人育力資頓源部扯。受1.絮4.患人力井資源列部根豬據(jù)季兇度日單?？即ê似脚c均分喂和季朽度績(jī)禿效綜玻合考乒評(píng)分織，計(jì)挑算員頓工的笑季度對(duì)績(jī)效企考核宰最終小成績(jī)勵(lì)，計(jì)售算方興法如糕下：憶季度榴績(jī)效悠考核真最終廊成績(jī)顯＝季浩度日多?？架S核成抗績(jī)平陶均分扣×臭80喝％＋她季度觀綜合直考評(píng)漂分狂×喪20惹％。栽財(cái)務(wù)療部和伍配送首部員聾工季烏度績(jī)吼效考乞核最蝕終成唱績(jī)的恐計(jì)算膏方法態(tài)如下劑：季旋度績(jī)陡效考確核最嚴(yán)終成叛績(jī)＝口季度教日常屯考核恨成績(jī)幸平均襲分陡×豈50噴％＋這季度叔綜合躁考評(píng)宴分細(xì)×納50鴨％。羞1.訴5.顆人紫力資乘源部銜根據(jù)岸員工委的季點(diǎn)度績(jī)驗(yàn)效考市核最熱終成穴績(jī)確資定其跳績(jī)效號(hào)工資揮，計(jì)瘦算方并法如鋤下：鳥(niǎo)考評(píng)冠分8猶5分游以上沃的，央績(jī)效侮工資僻全額買發(fā)放呀考評(píng)任分8編5分教以下裕的，購(gòu)季度戀末應(yīng)獻(xiàn)發(fā)放賊績(jī)效嫌工資挎＝月煉績(jī)效粉工資光×堅(jiān)3漠×道季度提考核牢最終冊(cè)成績(jī)娛÷啦10葵0－破月績(jī)禽效工蛾資厘×作80殺％雜×魂2素人力騾資源悔部的弓計(jì)算航處理菊結(jié)果今，經(jīng)州行政課總監(jiān)盡審核摧，報(bào)說(shuō)總經(jīng)臭理簽壩字認(rèn)及可后叉，送濾至財(cái)咬務(wù)部嫁，作戒為員狹工季膜度績(jī)欲效工上資發(fā)匆放依啊據(jù)。衡1.院6.邊由諸行政衛(wèi)中心兼提名故當(dāng)季叨的季來(lái)度之兔星，數(shù)經(jīng)總詳經(jīng)理脆辦公仰會(huì)審豆議確互定后服，列濱名公僅布，汪作為三公司術(shù)的季樹(shù)度之候星，獸并對(duì)夾季度貝之星冊(cè)進(jìn)行航獎(jiǎng)勵(lì)努。買2.羅管理葵人員妻季度?？荚u(píng)議2.梢1.餃每季句度進(jìn)饑行一碗次綜吧合考竿核，童由人恢力資掘源部高根據(jù)很每位光管理碰人員笨本季孤度三革個(gè)月州的月恰度考你核結(jié)滴果，釀?dòng)?jì)算瓜每季嫌度日敘?？寂f核的扣平均肥分，旁并將恨該成扒績(jī)連爭(zhēng)同該倉(cāng)管理否人員腫本季厚度三棟個(gè)月義的考喇核成堪績(jī)?cè)瓌t件（般作為誘附件陡），禍送至狐該管狀理人騎員的按直接鵝上司框。扭2.耽2.剩直接沫上司運(yùn)應(yīng)根輸據(jù)考解核記筋錄及虧當(dāng)季爬度整恨體表竊現(xiàn)，用作出瘡該管梁理人屯員的耗季度乘績(jī)效芽綜合愈考評(píng)控，并脆與該柏管理嫂人員簽進(jìn)行如績(jī)效離溝通隊(duì)（見(jiàn)舟管理幣人員奪考核忙C表毫）。色2.塔3.擊直接洋上司秀完成扎該管圓理人此員的碧季度克績(jī)效廈溝通俱之后凳，應(yīng)花及時(shí)潤(rùn)將所何有表沾格送勿至人齒力資炸源部糞。陷2.白4.嗎人力寇資源蜘部根豈據(jù)季究度日他?？疾煤似狡咕竹樅图菊斩染C鳴合考塘評(píng)分淺，計(jì)嗓算管牛理人品員的糟季度喜績(jī)效舟考核些最終仆成績(jī)屠，計(jì)烤算方宅法如義下：灶季度待績(jī)效肯考核悼最終邪成績(jī)霉＝季柄度日卸?？技藓顺蓤D績(jī)平究均分?！粱?0傲％＋公季度筐綜合漁考評(píng)零分震×屢30沃％仇2.脅5.索人力景資源工部根棉據(jù)管陽(yáng)理人游員的喚季度酬績(jī)效輩考核岔最終危成績(jī)王確定什其績(jī)易效工撲資，究經(jīng)總敵經(jīng)理水簽字鍛認(rèn)可置后，絹送至蕉財(cái)務(wù)鐵部，糧作為徹季度想績(jī)效矮工資陷發(fā)放窮依據(jù)爬，計(jì)夢(mèng)算方嗎法如曠下：鍋考評(píng)龍分8震5分自以上夾的，荒績(jī)效缸工資何全額梳發(fā)放訪考評(píng)魄分8割5分托以下葬的，芳季度慌末應(yīng)沒(méi)發(fā)放巖績(jī)效鵝工資醬＝月咽績(jī)效襪工資公×本3姑×哥季度承考核贊最終聲成績(jī)呆÷團(tuán)10判0－相月績(jī)首效工榨資灑×缺80勞％定×授2販C、趟年度四考核應(yīng)1.陳一般攀員工衰的年僑度考格核蓄1.筒1.投年度熊綜合胞考核鄉(xiāng)，由光人力裳資源社部根輪據(jù)每扭位員肺工本淋年四卡個(gè)季紫度的拒最終慨考核乘結(jié)果畝，計(jì)乒算年醉度考昆核的倚平均法分，邁并將陸該成搜績(jī)連察同該為員工盟本年摔四個(gè)逐季度溝的考臺(tái)核成扔績(jī)?cè)嚰L作為溫附件偷），集送至吐該員撓工所饒?jiān)诓空Z(yǔ)門主私管。噸1.獸2.搏部門外主管騰應(yīng)根朽據(jù)考延核記蜘錄及易當(dāng)年跳的整復(fù)體表帽現(xiàn)，州作出陣該員暑工的慘年度景綜合在考評(píng)挨分，泰提出稈有針滾對(duì)性版的發(fā)鞭展建村議，著并與顫該員必工進(jìn)舉行績(jī)螺效溝鋼通（伍見(jiàn)員管工發(fā)魂展建劃議表干E）殼。一械般員拍工年嶄度綜草合考尚評(píng)的遺方法占：筍a、胳先核敵定供宰部門擴(kuò)主管袖分配翠的年壽度考削評(píng)總煎分，興下屬有年度毀考評(píng)戴分之慈和不晨得超雷過(guò)該真分值潔。供增部門閘主管雖分配喬總分駐的計(jì)成算方肅法如供下：困供部變門主免管分站配的聾總分垮＝8光6嚼×潤(rùn)N（膠N為夾該部頁(yè)門一景般員碑工總撤數(shù)）條b、漏年度要考評(píng)危分的途分配坑原則浴：送員工舒所得星年度詞考評(píng)野分相陸互之濟(jì)間的斧差距戲不得常少于顫1分企1.項(xiàng)3.水部門粱主管夕完成梢部門筐員工如的年告度績(jī)鉤效溝菠通之添后，瞧應(yīng)及呈時(shí)將右所有貓表格挖傳遞麻至人電力資茶源部樓。夾1.造4.象人力塑資源檢部根愈據(jù)年膨度日蹄?？嘉g核平疼均分扶和年葬度綜忙合考昌評(píng)分爸，計(jì)封算員享工的夢(mèng)年度鈴績(jī)效船考核問(wèn)最終撐成績(jī)址，計(jì)改算方潔法如醉下：搶年度鳥(niǎo)績(jī)效數(shù)考核攪最終裳成績(jī)后＝年譜度日淚?？紝?duì)核成遣績(jī)平艘均分強(qiáng)×宋80虎％＋用年度逮綜合遮考評(píng)令分鑒×陪20難％言1.耀5.勉人力牽資源健部根孝據(jù)員搶工年雷度考銹核最捆終成啦績(jī)進(jìn)埋行排往序，圣分優(yōu)觀秀、掙良好冬、合曲格、賄一般鄭四等逆，四隱等所唐占比戀例分面別為法：2幣0％君，3役0％唉，4目5％摸，5魚(yú)％。銳計(jì)算喚結(jié)果捐及排戀序情每況報(bào)抬送行扣政總顆監(jiān)審伸核后忘，應(yīng)影傳遞自至總拋經(jīng)理嬸，經(jīng)復(fù)總經(jīng)送理確帶認(rèn)后柴，作淹為工侍資晉捆升、霜降薪罪、職載務(wù)變光遷、船淘汰槽、制或訂員畢工培樸訓(xùn)和代發(fā)展煉計(jì)劃督的依紫據(jù)。覆2.朗管理庭人員問(wèn)年度莊考核確2.般1.者年度雞綜合持考核睜，由票人力達(dá)資源悶部根兵據(jù)每壯位管堡理人藝員本宰年度器四個(gè)伶季度讓的考嘩核結(jié)生果，搶計(jì)算叔年度響的平畜均分掃，并魔將該椒成績(jī)脾連同目該管郊理人遇員本食年四團(tuán)個(gè)季焦度的參考核鋼成績(jī)委原件忙（作伍為附闖件）餃，傳疤遞至湊該管閣理人青員的爛直接禍上司尚和各茫市場(chǎng)芹部經(jīng)米理。頃2.涉2.哨直接正上司劫和各勉市場(chǎng)堪部經(jīng)迷理應(yīng)掩根據(jù)縫考核卷記錄嶺及本碼年度躺的整蘆體表享現(xiàn)，秀作出旋該管狀理人府員的禍年度時(shí)綜合根考評(píng)插，直以接上南司和少各市就場(chǎng)部顯經(jīng)理截評(píng)分抱各占笨年度塌綜合哭考評(píng)營(yíng)的5刃0%幅，直萌接上奔司還刑應(yīng)根命據(jù)該伯管理急人員串的年慰度綜于合考爐評(píng)情猾況，廟提出籮有針勻?qū)π暂o的發(fā)限展建改議，金并與仆該管懇理人淺員進(jìn)屠行績(jī)趕效溝脂通。吊（見(jiàn)廚管理迅人員乓發(fā)展使建議敗表D梁）油2.駝3.賊直接遍上司藏完成須下屬腸的年賓度績(jī)奸效溝寨通之蕉后，輩應(yīng)及撈時(shí)