權(quán)變理論在管理實踐中的應(yīng)用-組織行為學(xué)論文

中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)課程論文試論權(quán)理論在管理實踐中的應(yīng)用課 程： 組織行為學(xué)姓 名： ***班 級：公共管理（MPA）*****周末班學(xué) 號： *******試論權(quán)變理論在管理實踐中的應(yīng)用PAGEPAGE1/5一、概述是組織行為學(xué)理論的學(xué)習(xí)和思考，還是可以看出“權(quán)變”思想的影子。二、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論簡介（contingency（situationtheory）己放到一個適應(yīng)自己的環(huán)境中。=f（領(lǐng)導(dǎo)者，被領(lǐng)導(dǎo)者，環(huán)境條件，工作任務(wù)結(jié)構(gòu)4情況進(jìn)行管理。權(quán)變理論的中心思想是：組織是社會大系統(tǒng)中的一個開放型的子系統(tǒng)，受環(huán)境的影響。因此，而保持對環(huán)境的最佳適應(yīng)。組織的活動是在不斷變動的條件下以反饋形式趨向組織目標(biāo)的過程。權(quán)變理論對組織的影響：如何管理組織沒有放之四海而皆準(zhǔn)的普遍方式或最佳方式。組織、系統(tǒng)的設(shè)計必須符合它所存在的特殊環(huán)境。種適應(yīng)性。貼近組織屬性的時候，組織各項所需才能得到較好的滿足。這一學(xué)派的代表理論有：①費德勒的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論，②赫賽（Hersey）和布Blanchard（V.H.Vroum的參與模式，④豪斯（R.J.House）的“路徑—目標(biāo)理論”。隨著這種理論的進(jìn)三、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論在我局管理實踐中應(yīng)用的案例做出不同的決策，對**局的發(fā)展起到了積極的作用。1、人才招聘綠色通道本單位為省屬事業(yè)單位，按照《公務(wù)員法》的規(guī)定，人才引進(jìn)須經(jīng)過省直事業(yè)單位公開、統(tǒng)一招聘。但我局同時是重要的保密單位，是黨令政令傳遞的重要渠道，掌握著眾多機(jī)密、秘密信息，保密級別非常之高；而且作為****，生產(chǎn)部門招聘人員，對于專業(yè)性要求也較高。如此一來，如若公開招聘就存在招聘人員覆蓋面廣、社會經(jīng)歷較為復(fù)雜、政治可靠度不易審查、專業(yè)性無法保證等眾多弊端。局領(lǐng)導(dǎo)積極與人力資源與社會保障廳溝通、協(xié)調(diào)，創(chuàng)造性地開通人才招聘綠556服從管理，專業(yè)知識扎實，上手也快，很快在各自的崗位上都能獨當(dāng)一面。這也是對領(lǐng)導(dǎo)做出此決策的正確性的最好的證明。2、“老人老辦法、新人新辦法”2005福利待遇。后續(xù)隨著逐步發(fā)展，各項建設(shè)也在逐步推進(jìn)，人才隊伍已經(jīng)很難滿足發(fā)展需要。局黨組經(jīng)過認(rèn)真研究、通盤考慮，開辟了人才招聘綠色通道，陸陸如果一刀切、按崗位劃定工資的話，全局上下，不管老員工、新員工只要崗位相同，工資標(biāo)準(zhǔn)就相同，這難免對老員工帶來沖擊，老員工負(fù)面情緒必然會加重，對****發(fā)展將帶來不利影響。局領(lǐng)導(dǎo)從穩(wěn)定事業(yè)的高度出發(fā)，研究決定工資待遇實行雙軌制，老人老辦法、新人新辦法，讓老人、新人工資待遇體現(xiàn)出差距，將在差距控制在合理范圍內(nèi)。同時局領(lǐng)導(dǎo)也并對新進(jìn)員工做好解釋、溝通工作，重視年輕人員的其他生活上的問題，幫助解決集體戶口，爭取住房補(bǔ)貼等政策。作為新進(jìn)人員，也能理解這種由歷史原因造成的現(xiàn)象，支持局領(lǐng)導(dǎo)做出的決定。局領(lǐng)導(dǎo)在局發(fā)展初期做出這樣的決策，保證了全單位所有干部職工同心協(xié)力地?fù)湓诎l(fā)展的軌道上。3、事業(yè)單位工資改革2011單位積極推進(jìn)分類改革，同時推進(jìn)事業(yè)單位工資改革。推進(jìn)事業(yè)單位及工資改革，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求，是提高事業(yè)單位公益服務(wù)水平、加快各項社會事業(yè)發(fā)展的客觀需要。局領(lǐng)導(dǎo)從社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的高度出發(fā)，充分認(rèn)識事業(yè)單位改革的重要意義，按照主管單位的要求積極推進(jìn)事業(yè)單位改革，尤其是事業(yè)單位工資改革。而“老人老辦法、新人新辦法”的政策也執(zhí)行了幾年，前幾年引進(jìn)的獨擋一面，成為了事業(yè)發(fā)展的一股重要力量。專業(yè)人才的工作作風(fēng)、工作能力、工作實績不僅深得領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，也得到了老同志的尊重和信任。在這樣背景下，推進(jìn)事業(yè)單位工資改革，打破雙軌制，按照崗位、職稱制定工資薪級，得到了廣大干部職工的擁護(hù)，改革也得以順利推進(jìn)。目前，我局老職工和新進(jìn)大學(xué)生工資待遇差距正在逐步縮小，這也是單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)形勢