電力安全生產(chǎn)演講稿-與安全一起前行

電力安全生產(chǎn)演講稿:與安全一起前行

電力行業(yè)是一個風險大、高危急的特別行業(yè)，平安始終被放在首位。平安生產(chǎn)更是我們電力企業(yè)常抓不懈的問題。平安生產(chǎn)的重要性，每一位電力職工都特別清晰。什么是真正意義上的"平安生產(chǎn)'呢？

我覺得平安生產(chǎn)不只是口頭上的承諾，也不是書本上的幾段話，而是實際工作中每一個行動，是一種踏實的工作態(tài)度，是我們?yōu)槠髽I(yè)、為自己負責的一種永久性表現(xiàn)。

每一位員工都是企業(yè)的基本平安單元，肩負著非常神圣的平安職責。任何一個人的麻痹大意、忽視了平安，發(fā)生了違章違規(guī)平安事故都必定影響到這個企業(yè)整體的聲譽和直接利益！把平安工作形象地比方為全面工作的木桶"底板'效應再合適不過。一個木桶，四周木板再高再好再嚴密，必需底板牢靠牢固不能有漏洞才行，一旦底板有縫隙有漏洞，水再多也盛不了，勢必漏光漏凈！平安就是我們全局工作的"底板'。電力企業(yè)實行的就是"平安一票拒絕制'！"平安底板'假如出了問題，其他工作再好都是零。

我們葫蘆島電力設備廠擔當著國家電網(wǎng)220千伏及以下各種容量電力變壓器、配電變壓器的制造及檢修工作。近年來，隨著國家電網(wǎng)建設飛速進展我們企業(yè)也不斷進展壯大，2024年我廠在省公司黨組正確領導下、在各兄弟單位的大力支持和關心下，經(jīng)全體職工努力拼搏、扎實工作，實現(xiàn)了各項工作跨越性進展，各項指標再創(chuàng)歷史最好水平！全年生產(chǎn)變壓器38臺，產(chǎn)品產(chǎn)量524萬千伏安，創(chuàng)下6天加班加點干一臺12萬千伏安變壓器的超常規(guī)速度?。ㄕＩa(chǎn)是一個半月一臺）企業(yè)實現(xiàn)了電網(wǎng)、人身、設備、交通、火災、環(huán)境零事故的平安管理目標，完成省公司下達的平安生產(chǎn)指標！

同時根據(jù)省公司迎峰度夏和奧運期間保供電工作要求，成立了《迎峰度夏保供電變壓器設備》應急搶修小組，全力協(xié)作兄弟單位和用戶對消失突發(fā)性變壓器等設備故障做好應急搶修工作。選派生產(chǎn)一線、技術骨干到四川地震災區(qū)協(xié)作四川葫蘆壩、薛城水電站進行220千伏變壓器災后維護搶修工作，我們的工作受到兩個水電站領導的全都好評。2024年我們榮獲了遼寧省雙文明先進單位和省公司雙文明先進單位稱號，這也是修造企業(yè)在省公司歷年獲得的最高榮譽稱號！

繁忙緊急的生產(chǎn)任務給平安生產(chǎn)工作帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，面對這樣的形勢，我們從以下四個方面著手工作：一、抓住契機促進平安；二、依據(jù)臺賬促進考核；三、重點檢查促進落實；四、組織活動促進宣揚。

一、抓住契機促進平安。以貫徹落實省公司平安工作會議精神為載體，組織實施安檢工作，制定下發(fā)了《葫蘆島電力設備廠違章懲罰實施細則》，修訂了《平安風險抵押金管理方法》，結合春秋檢和"平安生產(chǎn)月'、隱患排查、平安生產(chǎn)百日督查活動，在全廠范圍內開展了"治理隱患、防范事故'為主題的平安月專項活動，完善了平安生產(chǎn)標識。對全廠危急點、危急源重新辨識，重新修訂了5項應急管理預案，重點對起重機械進行具體排查，整改隱患17項。

堅持每月召開一次平安生產(chǎn)月度例會，在總結當月平安生產(chǎn)工作的同時，布置下月平安生產(chǎn)工作重點，著重解決平安生產(chǎn)中存在的問題和隱患。在每周的生產(chǎn)調度會上先強調平安，準時分析，協(xié)調解決生產(chǎn)中的平安隱患。

二、依據(jù)臺賬促進考核。各個部門結合質量、職業(yè)健康平安、環(huán)境三標的體系運行要求，建立起來本部門的四類清單：危急源清單、重大危急源清單、環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單并且進行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況準時評價與識別。2024年我們新研發(fā)非晶合金變壓器和油箱二氧化碳氣體愛護焊接新工藝兩項都已準時地列入清單臺賬。同時生產(chǎn)車間、一線班組實施"六化'管理：平安管理制度化、平安設施標準化、現(xiàn)場布置條理化、機料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化，列為年終推優(yōu)評先的考核內容之一。形成了"縱向究竟、橫向到邊'的考核體系。

三、重點檢查促進落實。

1.加強平安督查頻次和力度。對檢查發(fā)覺的問題和隱患，要求做閉環(huán)整改，不能馬上整改的要制定隱患治理方案，落實隱患治理的責任人員、資金、時間和措施，確保查出的隱患全面受控，把"查隱患，反違章'活動作為常態(tài)機制管理，確保平安。2024年春檢，重點對吊車起重設備進行了隱患排查，聘請了起重設備專業(yè)生產(chǎn)廠家人員，對廠內14臺起吊設備進行了徹底的檢查、維護，更換了32噸吊車軸承，10噸吊車吊鉤滑輪片；對鉚焊車間的20噸龍門吊進行了防腐愛護，更換了主起升制動器和副起升制動器;對有斷股的吊車鋼絲繩全部更新，以徹底解決起吊設備的缺陷，保證設備平安運行。

2024年安監(jiān)部門開展平安檢查、巡察42次，發(fā)覺平安隱患75條。針對企業(yè)生產(chǎn)任務繁忙的實際狀況，參照省公司和遼寧省相關勞保用品發(fā)放標準，重新調整了企業(yè)勞保用品發(fā)放標準，依法履行了愛護勞動者健康的義務。聘請職業(yè)病防治所監(jiān)測機構對廠內生產(chǎn)區(qū)域進行了職業(yè)危害場所監(jiān)測及評價，樂觀改善職工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，防患于未然！在資金、時間都緊急的狀況下，分期、分批組織了全廠職工做身體檢查。

2.加強日常平安巡察工作的同時，對重大危急點進行作業(yè)督查制度?？傃b車間對350立方米干燥罐清理維護作業(yè)中，安監(jiān)人員親自到生產(chǎn)現(xiàn)場進行平安監(jiān)管，對檢修用的工具進行檢查，確保平安。在日常的平安巡察中對擔心全行為、習慣性違章準時提出責令馬上整改，確保不留平安隱患。樹立"高標準，嚴要求，從嚴從實抓平安'的管理理念。引導職工堅固樹立平安工作只有起點，永無終點的平安價值觀，夯實平安管理基礎，提高企業(yè)平安管理水平，推動企業(yè)平安文化建設。

3.加強職工平安訓練培訓，豐富平安訓練培訓形式。針對人員變化較大，舉辦不同層次平安學習班，實行送出去和請老師到企業(yè)講課的方式加大培訓力度，取得很好效果。樂觀與地方安監(jiān)局協(xié)商，對從事特種作業(yè)人員進行平安培訓，做到持證上崗。購買特種作業(yè)人員平安培訓光盤，組織職工進行觀看學習。加強新安排人員及轉崗人員的崗前訓練培訓工作。并在年初組織全廠職工進行職業(yè)健康平安學問答卷，全面提高職工平安意識，確保平安生產(chǎn)。

4.車間生產(chǎn)一線人員利用每周平安活動時間學習平安生產(chǎn)典型違章100條和相關安規(guī)。作業(yè)前仔細執(zhí)行技術交底、平安交底的相關規(guī)定，保證每一位作業(yè)人員對作業(yè)現(xiàn)場、作業(yè)任務、作業(yè)程序、現(xiàn)場危急源以及預控措施清晰。開展標準化作業(yè)，對于違反平安規(guī)定、不執(zhí)行規(guī)章制度的各種行為堅決制止，嚴格執(zhí)行《葫蘆島電力設備廠違章懲罰實施細則》，以文明生產(chǎn)促進平安生產(chǎn)。對未遂的平安事故當做已發(fā)生事故對待，堅持"四不放過'的原則，制定防范措施，確保平安。

5.對其他單位平安事故的教訓，引以為戒。對于前段時間鐵塔廠發(fā)生的"4?21'人身傷亡事故，組織相關人員進行學習、爭論，加強我廠的平安排查工作和反違章工作，充分調動各級管理人員自覺投人平安生產(chǎn)，把平安隱患和反違章工作全面落實，狠抓治理。談到這里，我特殊感慨地聯(lián)想到前段時間看的一篇《零死亡礦井的警示錄》這篇報道，說的是西山煤電集團的屯蘭礦，從2024年以來屯蘭礦始終保持百萬噸死亡率為零，平安檢查排名第一的光榮，裝有先進的瓦斯探測與自動斷電愛護系統(tǒng)，是其他煤礦的標桿，以現(xiàn)代化和平安性著稱。而事故在最不行能發(fā)生的地方發(fā)生了，致使78名礦工遇難。爆炸前，屯蘭礦瓦斯監(jiān)控數(shù)據(jù)一切正常，毫無事故征兆。在最高人民檢察院調查人員追問"監(jiān)控系統(tǒng)為何沒有報警'時，相關責任人回答"不知道緣由'。無論系統(tǒng)和設備再先進，人的因素才是最關鍵的那一環(huán)，"零'死亡只代表過去，企業(yè)不行在過去的成果中掉以輕心，心存僥幸，放松那根本應繃緊的弦！所以平安管理必需到位！讓我們牢記屯蘭礦的教訓，讓平安生產(chǎn)的警鐘長鳴！

四、組織活動促進宣揚。樂觀組織開展平安生產(chǎn)學問競賽、組織不同工種技能競賽，協(xié)作省公司仔細開展平安"百問百查'活動。以