經(jīng)營管理思路終稿課件

經(jīng)營管理思路公司戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源管理內(nèi)部強(qiáng)化管理打造企業(yè)文化經(jīng)營管理思路二、確定公司戰(zhàn)略

3.SWOT分析提高顧客滿意程度風(fēng)險評估4.戰(zhàn)略形成診斷8.戰(zhàn)略改進(jìn)8.評估和控制5.確定公司戰(zhàn)略7.執(zhí)行6.確定公司經(jīng)營計劃1.對公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析2.對公司所處行業(yè)及市場等外部環(huán)境進(jìn)行分析一、診斷三、設(shè)定執(zhí)行計劃

四、評估改進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略確定流程依據(jù)流程逐步確定實施公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司內(nèi)部環(huán)境分析※現(xiàn)公司實行的依舊是老國企管理的方式，存在問題較多，主要表現(xiàn)為：—技術(shù)開發(fā)能力較弱—成本控制能力較差—客戶溝通力度不夠—生產(chǎn)運作管理較差—生產(chǎn)裝備較為落后—人力資源管理欠缺—管理流程不夠清晰—財務(wù)管理較為混亂

內(nèi)部環(huán)境較差不占優(yōu)勢公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司外部環(huán)境分析※整車行業(yè)的發(fā)展趨勢—裝車情況比前兩年有所好轉(zhuǎn)（機(jī)遇）—競爭加劇導(dǎo)致產(chǎn)品持續(xù)降價（挑戰(zhàn)）競爭環(huán)境—關(guān)注近年來同行業(yè)民營企業(yè)的迅速崛起行業(yè)環(huán)境—橡塑制品市場的逐步擴(kuò)大—關(guān)注主要材料的價格變動機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存市場競爭分析公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司目前的產(chǎn)品領(lǐng)域：密封條產(chǎn)品、模壓制品及塑料制品現(xiàn)存最直接的競爭對手：密封條產(chǎn)品—貴州紅陽（為一汽大眾配套與我公司同品種的密封條產(chǎn)品）（與其相比：成本高為我公司的短板）模壓制品—長春成云（為一汽轎車、一汽卡車等公司配套與我公司同類的模壓制品（與其相比：營銷力度弱為我公司的短板）將會出現(xiàn)的潛在競爭對手：如果公司的戰(zhàn)略調(diào)整、不停留在目前的市場及產(chǎn)品領(lǐng)域，即需關(guān)注上述以外的同類生產(chǎn)廠家。（提高自身能力：無論實施紅海藍(lán)海戰(zhàn)略都亟需提高自身能力，以突破目前能力受限造成的市場及產(chǎn)品的瓶頸）市場競爭分析公司戰(zhàn)略規(guī)劃競爭對手的戰(zhàn)略分析現(xiàn)公司的直接競爭對手（尤其是貴州紅陽很可能會對目前的市場分割局勢不夠滿意，會積極調(diào)整其戰(zhàn)略）競爭對手最可能的戰(zhàn)略變化利用其優(yōu)勢調(diào)整戰(zhàn)略，采取降價、加大客戶開發(fā)力度等方式、搶占我公司的市場份額競爭對手攻擊行動的目的及強(qiáng)度目前貴州紅陽與我公司的處境極其相似，一汽大眾為最主要的市場，再加其成本優(yōu)勢，一定會采取相當(dāng)強(qiáng)烈的攻擊行動以達(dá)到將我們擠出市場的目的我公司應(yīng)采取積極的態(tài)度來應(yīng)對原因：我方成本及產(chǎn)品均不占優(yōu)勢

降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)客戶溝通、轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略規(guī)劃、謀求新產(chǎn)品、新市場

戰(zhàn)略形成診斷（架構(gòu)分析）進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力功能戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略愿景目標(biāo)提高企業(yè)競爭能力加強(qiáng)客戶溝通成本優(yōu)化、加速開發(fā)新產(chǎn)品集團(tuán)業(yè)務(wù)單元研發(fā)、銷售、人事、生產(chǎn)、采購流程再造職責(zé)規(guī)劃績效考核加強(qiáng)培訓(xùn)提高企業(yè)獲利能力提高企業(yè)發(fā)展能力公司戰(zhàn)略規(guī)劃逐步實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略形成診斷（產(chǎn)品分析）公司戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品銷售額推出期成長期成熟期衰退期少（零星）少（福田）較多（一汽大眾）多（卡車系列）公司目前造成企業(yè)盈利能力差積極開發(fā)能夠替代衰退期及將步入衰退期產(chǎn)品的新產(chǎn)品是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)盈利能力的最終手段。第一層面第三層面第二層面分析現(xiàn)有市場及產(chǎn)品，提高產(chǎn)品利潤率尋求利潤率更高的市場與產(chǎn)品發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展及獲利謀求機(jī)會深入現(xiàn)有市場跟上主機(jī)廠車型更新?lián)Q代的步伐一汽大眾市場：降低產(chǎn)品成本擴(kuò)大市場份額一汽解放市場：調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)淘汰賠錢產(chǎn)品北汽福田市場：提高生產(chǎn)能力穩(wěn)定現(xiàn)有市場其它現(xiàn)有市場：降低成本戰(zhàn)略調(diào)整：市場開發(fā)方面：委派專人進(jìn)行市場信息搜集加大溝通力度獲取新產(chǎn)品技術(shù)能力方面：技術(shù)人員配備激勵考核方案生產(chǎn)能力方面：現(xiàn)有設(shè)備改造提高人員素養(yǎng)重點內(nèi)容公司戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略形成診斷（業(yè)務(wù)診斷）整車市場競爭加劇汽車零部件行業(yè)利潤率越來越低擴(kuò)大市場、擴(kuò)大產(chǎn)品領(lǐng)域勢在必行進(jìn)行產(chǎn)品出口及跨行業(yè)開發(fā)的可行性分析公司戰(zhàn)略規(guī)劃確定公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目內(nèi)容建立高效運營機(jī)制1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，完成合并后公司的人員整合，確定各部門工作職責(zé)及流程，制定相應(yīng)的績效考評機(jī)制2、設(shè)立降低成本目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行分解各項運營成本目標(biāo)，并建立相應(yīng)考核機(jī)制。2、建立能夠提供管理及財務(wù)信息的ERP系統(tǒng)，使數(shù)據(jù)更完整、準(zhǔn)確、及時、透明。建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)1、建立重要客戶及潛在客戶檔案，完善客戶管理，對各個客戶的投入及收入情況建立檔案管理機(jī)制，為后續(xù)營銷策略提供客觀依據(jù)。2、建立較為完善的客戶信息反饋體系策略性采購1、強(qiáng)化與供應(yīng)商的合作關(guān)系2、加大采購成本控制力度，財務(wù)職能的應(yīng)用（價格審核、成本考量）重新定義核心業(yè)務(wù)優(yōu)化核心業(yè)務(wù)：公司合并后盡快確定公司的核心業(yè)務(wù)，是將高利潤的塑料制品做為公司的核心業(yè)務(wù)去做，還是將市場成熟的橡膠制品做為公司的核心業(yè)務(wù)或是兩者皆是。（需要系統(tǒng)的分析，在此不做贅述）選擇目標(biāo)市場1、一汽大眾仍是我公司開發(fā)的重點，且可利用我公司模壓件生產(chǎn)開發(fā)較為成熟的優(yōu)勢進(jìn)入其模壓件配套領(lǐng)域；2、轎車、卡車、福田的持續(xù)深入3、擴(kuò)展二次配套及社會配件市場4、積極尋求出口及其它行業(yè)領(lǐng)域根據(jù)以上診斷及分析，提出戰(zhàn)略設(shè)定建議公司戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營計劃制定制定公司經(jīng)營目標(biāo)主要市場規(guī)劃在時間上如何把握在哪里競爭如何競爭專業(yè)汽車零部件領(lǐng)域（縱向）

深入現(xiàn)有市場（一汽集團(tuán)、北汽福田、福耀集團(tuán)等）開拓潛在市場（小配套、配件）進(jìn)入其它高利潤附加值領(lǐng)域（橫向）市場增長15%-20%，實現(xiàn)扭虧為盈實現(xiàn)兩公司合并，整合現(xiàn)有資源（人力、市場、產(chǎn)品、裝備、資金等）；按照上述公司戰(zhàn)略目標(biāo)，建立一套較為完善的管理體系；有針對性地培養(yǎng)核心能力，現(xiàn)公司的技術(shù)、裝備、營銷手段、成本控制都不足以與競爭對手抗衡，所以培養(yǎng)公司的核心能力勢在必行。從長遠(yuǎn)看，上述四項都應(yīng)加強(qiáng)；穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造現(xiàn)金能力，現(xiàn)我公司基本靠當(dāng)月回款來維持生產(chǎn)，再加上設(shè)備折舊是一定虧損的，所以加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)金的造血功能是目前最亟需做的工作；為中期發(fā)展奠定基礎(chǔ)

近期1年內(nèi)遠(yuǎn)期5-10年中期1-5年第二層面業(yè)務(wù)步入成熟，實現(xiàn)產(chǎn)品的替代第三層面業(yè)務(wù)取得突破進(jìn)展，確定新的第二層面業(yè)務(wù)；企業(yè)管理邁上一個新的臺階集團(tuán)管理體系逐步成熟，形成企業(yè)文化；進(jìn)行集團(tuán)組織構(gòu)架按業(yè)務(wù)領(lǐng)域、地理區(qū)域整合建立強(qiáng)大的核心能力體系與合作伙伴體系把握品牌、銷售、研發(fā)資源，建立持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，將企業(yè)做大做強(qiáng)穩(wěn)步整合業(yè)務(wù)拓展業(yè)務(wù)、區(qū)域整合公司戰(zhàn)略規(guī)劃中長期業(yè)務(wù)規(guī)劃實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)備升級資源高效利用有針對性地進(jìn)改善生產(chǎn)能力根據(jù)業(yè)務(wù)及市場規(guī)劃

設(shè)備升級：我公司與貴州紅陽相比燃動費是最不占優(yōu)勢的部分，他們設(shè)備的擠出能力達(dá)到10余M/分，我們最高只能達(dá)到4-5M，故改善現(xiàn)有設(shè)備是提高我公司生產(chǎn)能力最直接的手段根據(jù)公司中長期業(yè)務(wù)規(guī)劃有針對性地改造添加設(shè)備，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)能力，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)公司戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)能力規(guī)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃財務(wù)目標(biāo)的確定制定年度經(jīng)營計劃預(yù)算對企業(yè)搬遷后的折舊、然動費等各項成本及費用情況進(jìn)行系統(tǒng)分析去年銷售收入：2573萬，虧損3.4萬

確定具體經(jīng)營指標(biāo)：銷售收入、銷售成本、利稅情況等按照經(jīng)營計劃編制合理的年度預(yù)算和資金使用計劃，便于財務(wù)部籌備運營所需資金對各項指標(biāo)進(jìn)行分解：具體到各個部門按照計劃完成情況對各部門進(jìn)行有效考核，為企業(yè)經(jīng)營提供客觀及理論的數(shù)據(jù)，為獎懲提供依據(jù)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、銷售計劃等進(jìn)行數(shù)據(jù)收集形成閉環(huán)1、各相關(guān)部門按計劃實施，管理部門控制執(zhí)行進(jìn)度2、信息共享，加強(qiáng)溝通，管理部門搜集分析內(nèi)外因素的變化及各項相關(guān)數(shù)據(jù)3、根據(jù)搜集到的信息評估運作結(jié)果4、及時調(diào)整公司戰(zhàn)略方向公司戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略評價和控制人力資源管理經(jīng)營管理思路人力資源管理建立人力資源管理體系

以人為本培訓(xùn)獎懲激勵考核人力資源規(guī)劃升遷去留人事決策資源激勵培訓(xùn)體系能力發(fā)展素質(zhì)提升輔導(dǎo)改進(jìn)績效管理系統(tǒng)職責(zé)發(fā)展實施評價管理手段獎懲體系調(diào)動積極性必要的壓力價值導(dǎo)向公司應(yīng)建立一套以人為本，有控制、有激勵、有考核、有獎懲的人力資源管理體系人力資源管理有針對性地培訓(xùn)員工培訓(xùn)補(bǔ)課型發(fā)展型我公司無論是管理人員還是一般操作人員普遍素質(zhì)低下，知識、觀念上存在欠缺，急需進(jìn)行此類培訓(xùn)，以轉(zhuǎn)變職工觀念提高工作技能，更好地開展工作，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)可對公司少數(shù)幾名高級管理、技術(shù)人才進(jìn)行此類培訓(xùn)，以將新思想、新理念、新技術(shù)帶到公司，為公司后續(xù)發(fā)展注入動力改變?nèi)说乃季S方式改變?nèi)说男袨樽⒅仄髽I(yè)培訓(xùn)打造企業(yè)文化企業(yè)精神人力資源管理有針對性地培訓(xùn)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀確定培訓(xùn)方案培訓(xùn)內(nèi)容的確定：轉(zhuǎn)變職工思想觀念的培訓(xùn)貼近職工現(xiàn)從事工作培訓(xùn)培訓(xùn)方式的確定：內(nèi)部培訓(xùn)：請公司高級管理人員及內(nèi)部相關(guān)人員對職工進(jìn)行培訓(xùn)購買授課光碟、課件等方式進(jìn)行職工培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)費有限人員素質(zhì)低下考慮職工的接受能力我公司曾進(jìn)行過TS16949五大工具的培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的有40多人，但最終聽完的不到十人，而且其中不乏睡覺、聊天者。循序漸近切不可急于求成考慮企業(yè)支持能力、培訓(xùn)經(jīng)費有限以最經(jīng)濟(jì)的手段達(dá)到最優(yōu)的效果中層管理人員管理技能培訓(xùn)：

人力資源部-人力資源管理

銷售部門-營銷相關(guān)知識

采購銷售部-溝通方面技能

財務(wù)部門-財務(wù)控制技能業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)：財務(wù)、銷售、物流等業(yè)務(wù)部門其它技能，如：計算機(jī)英語等

培訓(xùn)內(nèi)容要求專業(yè)技術(shù)人員一線操作人員外培：

-研討會

-短期培訓(xùn)課程自我學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)專業(yè)技能：

-技術(shù)

-設(shè)備

-工藝產(chǎn)品知識

(不同類型及原材料)組織管理技能:財務(wù),銷售,物流等以自修為主：

-專業(yè)雜志/網(wǎng)絡(luò)

-團(tuán)隊交流行業(yè)學(xué)術(shù)交流會生產(chǎn)設(shè)備知識的介紹工藝知識和技能公司有關(guān)管理制度質(zhì)量知識主要是內(nèi)部培訓(xùn)(技術(shù)人員和設(shè)備工程師)自我學(xué)習(xí)在職培訓(xùn)培訓(xùn)方式建議人力資源管理有針對性地培訓(xùn)建議按不同職位不同部門進(jìn)行有針對性地培訓(xùn)人力資源管理建議目前公司上半年培訓(xùn)計劃具體項目由人力資源部門確定人力資源管理績效考評機(jī)制企業(yè)目前：干好干壞一樣，不利于調(diào)動員工積極性建立一套以量化指標(biāo)為主要依據(jù)的KPI績效管理模式1、明確企業(yè)各個職能部門工作流程及各個崗位職責(zé)（先由各個部門自已摸底，人力資源部核實）2、明確各個崗位的控制程度與公司規(guī)劃及經(jīng)營程度的相關(guān)性3、人員整合：人力資源部做出員工素質(zhì)矩陣圖，對員工的學(xué)歷、資歷、能力等各方面進(jìn)行摸底，結(jié)合部門負(fù)責(zé)人確定各部門人員對公司戰(zhàn)略、各項經(jīng)營計劃進(jìn)行分解歸類找到對工作考核的關(guān)鍵項目確定評分區(qū)間根據(jù)崗位職責(zé)和工作計劃初步確定考核指標(biāo)—成立臨時績效考核指標(biāo)小組，與被考核人領(lǐng)導(dǎo)溝通再與被考核本人溝通明確考核指標(biāo)可行性考核指標(biāo)抽樣測試整體分析指標(biāo)確定實施考核人力資源管理激勵機(jī)制建立能上能下、用業(yè)績說話的激勵制度1、表現(xiàn)杰出：提升—打破原用人機(jī)制，取消工人、干部界限，用能力與業(yè)績做為唯一標(biāo)準(zhǔn)2、可以給第二次機(jī)會者有能力，僅是職業(yè)規(guī)劃問題，可以予以調(diào)崗試用3、撤換或退養(yǎng)：針對特殊人員：政策保護(hù)者、家庭困難者可以實行退養(yǎng)或是調(diào)崗、延長在職時間等人性化管理方式4、不能勝任工作者：刨除2、3情況的員工淘汰人力資源管理激勵機(jī)制考核公開數(shù)額保密：實行背對背工資制度1、考核公開透明：每月各部門自行召開工作總結(jié)會議，對部門指標(biāo)、計劃完成情況及個人職責(zé)完成情況進(jìn)行總結(jié)3、其它激勵方式：對于表現(xiàn)杰出、有發(fā)展意愿的職工可以提供免費培訓(xùn)或是公司報銷部分培訓(xùn)費用做為額外的獎勵也可采取樹立優(yōu)秀職工形象、物質(zhì)獎勵等方式激勵員工2、工資背對背：依據(jù)考核結(jié)果確定工資數(shù)額，其中不完全是依據(jù)考核結(jié)果，還應(yīng)包括對公司貢獻(xiàn)大小、工作態(tài)度及滿意度等方面4、特殊人員的激勵：高級技術(shù)人員及優(yōu)秀的營銷人員應(yīng)實施特殊的激勵方式，其待遇可與公司經(jīng)營情況直接掛鉤，以最大限度地調(diào)動其積極性人力資源管理獎懲機(jī)制以往由于工作流程不清，部門職責(zé)不明確，往往造成出現(xiàn)問題互相推諉情況的發(fā)生，經(jīng)過考核指標(biāo)的設(shè)定，明確責(zé)權(quán)利，實施獎罰有理有據(jù)有度明確部門職責(zé)根據(jù)考核結(jié)果實施獎懲內(nèi)部強(qiáng)化管理經(jīng)營管理思路內(nèi)部強(qiáng)化管理結(jié)合各部門現(xiàn)有工作流程及工作職責(zé)診斷及整形取其精華去其糟粕流程再造建立起適合企業(yè)現(xiàn)狀的現(xiàn)代企業(yè)管理體系建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系內(nèi)部強(qiáng)化管理信息來源銷售市場分析報告主管副總初審?fù)饧夹g(shù)工藝定額財務(wù)成本做價其它相關(guān)部門財務(wù)生產(chǎn)銷售技術(shù)開發(fā)例會確定價格否否決中止技術(shù)實施生產(chǎn)產(chǎn)品銷售部顧客是中止

財務(wù)部對投入的各項費用進(jìn)行核算;管理部根據(jù)核算結(jié)果進(jìn)行獎懲已進(jìn)行的新產(chǎn)品開發(fā)流程再造從運行結(jié)果看更便于財務(wù)的核算及公司的管理內(nèi)部強(qiáng)化管理財務(wù)部門流程再造財務(wù)報告與分析資金管理模式內(nèi)部控制體系財務(wù)管理與控制預(yù)算與業(yè)績評價體系財務(wù)職能定位應(yīng)建立起預(yù)算與業(yè)績評價體系，為公司高層決策提供客觀、詳實的數(shù)據(jù)支持通過對各相關(guān)部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、整理、歸納并運用財務(wù)工具（諸如杜邦分析圖或是沃爾評分法）進(jìn)行系統(tǒng)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，快速準(zhǔn)確地將財務(wù)報告與分析傳遞給決策者及相關(guān)部門，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)以財務(wù)管理與控制為核心，監(jiān)控企業(yè)各個部門及各個工作流程的運行。進(jìn)行企業(yè)籌資、投資、營運資金（現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物）的管理，監(jiān)控資金循環(huán)，對資金的進(jìn)、出實行必要的控制在內(nèi)部控制體系中，財務(wù)應(yīng)起到“監(jiān)控器”的作用，監(jiān)控各業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)和管理上規(guī)范運作，規(guī)避風(fēng)險目前財務(wù)管理較為混亂，客觀數(shù)據(jù)不準(zhǔn)不全；部門職能定位過低：現(xiàn)僅僅定位于記帳功能，所以重新定位財務(wù)職能是財務(wù)部門流程再造的當(dāng)務(wù)之急監(jiān)控器決策參謀顯示器保險箱內(nèi)部強(qiáng)化管理財務(wù)部門流程再造財務(wù)人員整合，企業(yè)賬務(wù)合并1、經(jīng)過必要的財務(wù)數(shù)據(jù)篩選處理計算，做出企業(yè)當(dāng)月決算，客觀反映企業(yè)經(jīng)營情況1、采用財務(wù)分析方法，對影響成本、利潤的方方面面進(jìn)行分析驗證，明確影響企業(yè)經(jīng)營情況的問題企業(yè)合并第一步現(xiàn)有流程再造建立起財務(wù)管理與控制為核心的現(xiàn)代管理體系數(shù)據(jù)搜集通過與業(yè)務(wù)部門的信息共享，確保數(shù)據(jù)收集的客觀、完整、準(zhǔn)確、及時（ERP實施）內(nèi)部管理與控制：通過對業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)的收集分析驗證考核，對比實際數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)，依據(jù)考核結(jié)果實施獎懲經(jīng)濟(jì)活動分析2、根據(jù)當(dāng)月決算、業(yè)務(wù)部門經(jīng)營計劃及企業(yè)實際情況分析，做出下月預(yù)算，為企業(yè)決策者提供客觀數(shù)據(jù)支持2、將分析結(jié)果及時傳遞給企業(yè)決策者及相關(guān)部門，以便采取措施，改善企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行日常資金管理為企業(yè)經(jīng)營提供資金支持業(yè)務(wù)部門的ERP實施內(nèi)部強(qiáng)化管理硬件基礎(chǔ)軟件基礎(chǔ)人員素質(zhì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)尚未完成財務(wù)部分軟件、購銷存全套軟件已進(jìn)行初步培訓(xùn)，具備軟件操作的基本技能原應(yīng)用情況：購銷存軟件的基礎(chǔ)應(yīng)用，財務(wù)軟件尚未啟用硬件裝備網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、電腦升級近期啟用現(xiàn)有模塊逐步將生產(chǎn)、車間、成本模塊加入軟件升級人員配備請用友公司技術(shù)人員系統(tǒng)培訓(xùn)實現(xiàn)數(shù)據(jù)及時完整準(zhǔn)確、信息共享、管理升級內(nèi)部成本控制內(nèi)部強(qiáng)化管理降低采購成本降低質(zhì)量成本降低制造成本降低管理成本降低庫存成本目標(biāo)：降低成本完善采購流程財務(wù)監(jiān)控職能應(yīng)用不斷優(yōu)化采購資源降低內(nèi)外部故障成本降低鑒定及預(yù)防成本將質(zhì)量成本完成指標(biāo)與相關(guān)人員績效考評掛鉤

建立車間在產(chǎn)品賬目分膠種進(jìn)行單獨考核技術(shù)科修訂工藝，盡可能摸清產(chǎn)品消耗ERP實施

管理人員整合特殊人員補(bǔ)助可實行明補(bǔ)，取消實報實銷方式銷售費用拿到公司統(tǒng)一安排，對投入效果進(jìn)行監(jiān)控對銷售部門計劃準(zhǔn)確性的考核，以防由計劃不準(zhǔn)造成的庫存積壓提高庫存周轉(zhuǎn)率，防止物資積壓實行最低采購成本模型，降低庫存成本可組建成本控制小組，進(jìn)行降低成本目標(biāo)設(shè)定—跟蹤—考核—獎懲，以便更好地達(dá)到降低成本的目的員工思維模式改變提高企業(yè)競爭力全員積極參與員工能力改變流程再造所需支持期望達(dá)到的效果公司決策者的支持；與各部門人員的溝通公司全體員工的參與、重視與理解必須進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)為企業(yè)流程再造奠定基礎(chǔ)獎懲制度的確立：流程再造實施的動力通過培訓(xùn)及溝通，員工能夠認(rèn)識到有流程再造的必要通過公司決策者的支持及獎懲制度，使員工能夠積極主動的參與制定、實施新流程對新流程的持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化管理內(nèi)部強(qiáng)化管理打造企業(yè)文化經(jīng)營管理思路打造企業(yè)文化最終形成企業(yè)文化我們的定位：發(fā)展型企業(yè)我們的愿景：將公司做大做強(qiáng)我們的價值觀：盈利是目的，但不是最終目的我們所倡導(dǎo)的：快樂的工作良好的外部環(huán)境良好的內(nèi)部環(huán)境逐步沉淀、形成健康積極的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及競爭力人文培