企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)

經(jīng)濟(jì)政治與社會(huì)

主講：***當(dāng)前第1頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)復(fù)習(xí)教材第1課商品的交換和消費(fèi)問題：1、什么是商品？商品的基本屬性是什么？2、貨幣有哪些職能？結(jié)合貨幣職能談?wù)勀銓?duì)金錢的看法。3、影響價(jià)格的因素有哪些？4、什么是價(jià)值規(guī)律？它有什么作用？

復(fù)習(xí)提問當(dāng)前第2頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)第一單元

透視經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象

第2課企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)當(dāng)前第3頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)一、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益（一）走向世界的中國(guó)企業(yè)當(dāng)前第4頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)請(qǐng)你說說當(dāng)?shù)赜心男┲钠髽I(yè)？你知道什么是企業(yè)嗎？情境導(dǎo)入當(dāng)前第5頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)知名企業(yè)當(dāng)前第6頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)中國(guó)公司在非洲當(dāng)前第7頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)當(dāng)前第8頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)當(dāng)前第9頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)浙江義烏中國(guó)小商品城浙江義烏是一個(gè)只有60多萬人口的內(nèi)陸市，卻有100多萬外來人口，一天有20萬的客商涌向此地，光是外國(guó)客商就有來自130多個(gè)國(guó)家的8000多人。聯(lián)合國(guó)與世界銀行發(fā)布報(bào)告稱，這里“有全球最大的小商品批發(fā)市場(chǎng)”……當(dāng)前第10頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)樓仲平：從螞蟻商人到吸管大王1994年創(chuàng)辦雙童日用品有限公司，生產(chǎn)銷售吸管。經(jīng)過十幾年的摸爬滾打，樓仲平硬是把每根售價(jià)8厘錢的吸管，做出了億元人民幣的產(chǎn)值。目前，“雙童吸管”已是全球最大的吸管生產(chǎn)供應(yīng)商之一，日產(chǎn)15—20噸吸管。樓仲平本人也被稱為“全球吸管大王”。當(dāng)前第11頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)人們消費(fèi)的產(chǎn)品和服務(wù)，主要是由企業(yè)提供的。企業(yè)從市場(chǎng)上購(gòu)買生產(chǎn)所需要的生產(chǎn)資料等商品，同時(shí)也源源不斷地向市場(chǎng)輸送自己生產(chǎn)的商品，滿足廣大消費(fèi)者的需求，推動(dòng)者社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前第12頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)當(dāng)前第13頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)1、企業(yè)的含義企業(yè)是依法設(shè)立、以盈利為目的、向社會(huì)提供商品的經(jīng)濟(jì)組織。(二)企業(yè)的含義和類型當(dāng)前第14頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)（2）企業(yè)的特征①企業(yè)是營(yíng)利性組織，能夠自負(fù)盈虧、對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果承擔(dān)責(zé)任；②企業(yè)必須擁有一定的資產(chǎn)，有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所，要按照現(xiàn)行的法律、法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定辦理相關(guān)的登記審批手續(xù)。當(dāng)前第15頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)1、市第一中學(xué)

2、中國(guó)移動(dòng)

3、陽光旅行社

4、中國(guó)紅十字會(huì)

5、中國(guó)一汽

6、東都制衣廠辨別下列單位是否屬于企業(yè)?辨別真?zhèn)萎?dāng)前第16頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)2、企業(yè)的類型按所有制劃分國(guó)有企業(yè)集體企業(yè)私營(yíng)企業(yè)混合所有制業(yè)公有制經(jīng)濟(jì)→主體地位按組織形式劃分個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)→我國(guó)法定公司形式有限責(zé)任公司股份有限公司當(dāng)前第17頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)1)有限責(zé)任公司

兩個(gè)以上的股東出資組成，股東以其出資額為限，對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)自己債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人.當(dāng)前第18頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)2)股份有限公司企業(yè)法人發(fā)行股票籌集資金?承擔(dān)有限責(zé)任股份有限公司的三大特點(diǎn)：股份有限公司的最基本的特征：

通過發(fā)行股票籌集資本，把全部資本分為等額股份，股東以其所持有的股份數(shù)額，對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司則以全部資產(chǎn)對(duì)自己的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人向社會(huì)公開募股集資（1）含義：當(dāng)前第19頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)組織形式股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理

監(jiān)事會(huì)（公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)）

（股東大會(huì)常設(shè)機(jī)構(gòu)）（負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)）

監(jiān)督當(dāng)前第20頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)股份有限公司和有限責(zé)任公司的異同比較不同點(diǎn)相同點(diǎn)股份有限公司有限責(zé)任公司1、資本劃分為等額股份

1、資本不劃分為等額股份2、發(fā)行股票籌資，資本必須是貨幣。2、出資不一定是貨幣，可以是技術(shù)、廠房等3、股東人數(shù)有最低限制，沒有最高限制3、股東人數(shù)限制為2-50人

4、注冊(cè)資本最低為500萬元4、最低注冊(cè)資本為10-50萬元

5、設(shè)立程序復(fù)雜5、設(shè)立程序簡(jiǎn)單

6、適應(yīng)于大中型企業(yè)6、適應(yīng)于中小型企業(yè)都是依法成立的企業(yè)法人股東均負(fù)有限責(zé)任公司均以全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任公司組織機(jī)構(gòu)均為股東大會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理公司均有名稱、章程等當(dāng)前第21頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)假如你是某企業(yè)的廠長(zhǎng)或經(jīng)理，你最希望看到下列哪種經(jīng)營(yíng)狀況？情景模擬當(dāng)前第22頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)

請(qǐng)同學(xué)們自學(xué)教材P13—14,并獨(dú)立解決以下問題:1、什么是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？

2、何謂提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？

3、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益主要有哪些方法？

探求新知當(dāng)前第23頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)(三)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑

1、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益→是企業(yè)的銷售收入與生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系，即產(chǎn)出與投入之比。2、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的含義→就是要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，以最小的投入，獲得最大的產(chǎn)出。當(dāng)前第24頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)當(dāng)前第25頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)3、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法當(dāng)前第26頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)第一，面向市場(chǎng)開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。案例：蠟燭變身3、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法當(dāng)前第27頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)連線職場(chǎng)當(dāng)前第28頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)

世界著名調(diào)研公司AC尼爾森公司在中國(guó)30個(gè)城市所做的一份調(diào)查：在“顧客最?；蓊櫋钡膰?guó)際品牌中，肯德基排名第一。

連線職場(chǎng)當(dāng)前第29頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)第二，創(chuàng)新技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)集約型發(fā)展。案例：海爾的騰飛3、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法當(dāng)前第30頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)

海爾集團(tuán)——從一個(gè)虧空147萬元、瀕臨倒閉的集體小廠到2001年實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額602億元（相當(dāng)于1984年創(chuàng)業(yè)時(shí)的17000多倍），出口創(chuàng)匯4.2億美元的大型企業(yè)集團(tuán)，海爾獲得了巨大的成功。今天，海爾品牌價(jià)值評(píng)估已達(dá)436億元。如此輝煌的成就，與海爾所傳播的“質(zhì)量之道”、“名牌之道”的文化理念密切相關(guān)，也與海爾“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的服務(wù)理念密不可分。海爾總裁張瑞敏

如果有一天你的領(lǐng)導(dǎo)派你接任一個(gè)每年平均虧損147萬的國(guó)有企業(yè)小廠的廠長(zhǎng)，你如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使這個(gè)小廠發(fā)展成為中國(guó)最有價(jià)值的品牌之一？當(dāng)前第31頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)

海爾集團(tuán)從擁有自主的品牌起就強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的觀念，從滿足顧客需求出發(fā)，一項(xiàng)新的技術(shù)創(chuàng)新就要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)新市場(chǎng)。當(dāng)年海爾“小小神童”洗衣機(jī)正因?yàn)檫m合用戶的需求就創(chuàng)造了一個(gè)夏季的新市場(chǎng)。正當(dāng)國(guó)內(nèi)家電大打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，海爾把眼光投向改善管理、技術(shù)創(chuàng)新，通過加快技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級(jí)換代，形成自己的優(yōu)勢(shì)，他們不打價(jià)格戰(zhàn)，打質(zhì)量戰(zhàn)、打品牌戰(zhàn)。海爾總裁張瑞敏說：一個(gè)企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營(yíng)，首先要得到社會(huì)的承認(rèn)、用戶的承認(rèn)。企業(yè)對(duì)用戶真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，才有用戶、社會(huì)對(duì)企業(yè)的回報(bào)，才能保證企業(yè)向前發(fā)展。海爾發(fā)展的規(guī)模今非昔比，在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的道路上創(chuàng)下了著名的“吃休克魚”理論，“休克魚”即那些硬件好、管理不行的企業(yè)。這樣的企業(yè)一旦注入一套行之有效的管理制度，就會(huì)很快活起來。海爾的成功經(jīng)營(yíng)，使它進(jìn)入全球白色家電制造商五強(qiáng)。當(dāng)前第32頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)第三，提高質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象。例：海爾怒砸冰箱3、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法當(dāng)前第33頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)

1995年，層斥資3億多元奪得中央電視臺(tái)首屆廣告“標(biāo)王”的山東孔府宴酒廠，由于產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，加之廣告效應(yīng)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入9.18億元，利稅3.8億元。后來，由于質(zhì)量滑坡，銷售不暢，直到2001年基本停產(chǎn)，2002年6月2日零價(jià)轉(zhuǎn)讓給山東聯(lián)大集團(tuán)公司。當(dāng)前第34頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)學(xué)以致用企業(yè)精神：同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生企業(yè)真經(jīng)：德、誠(chéng)、信制藥古訓(xùn)：炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力；修和無人見，存心有天知制藥特色：配方獨(dú)特、選料上乘；工藝精湛、療效顯著；安全有效方劑、地道市場(chǎng)潔凈藥材；依法科學(xué)工藝、對(duì)癥合理用藥

你認(rèn)為同仁堂為什么能夠成為一家基業(yè)長(zhǎng)青的百年老店？當(dāng)前第35頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)

同仁堂一直致力于海外市場(chǎng)的開發(fā)，目前已在海外開設(shè)了25家分店。當(dāng)前第36頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)第四，改善管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。3、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法當(dāng)前第37頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)第五，適度擴(kuò)張，追求規(guī)模效益。案例：2010年8月，中國(guó)吉利集團(tuán)完成對(duì)沃爾沃轎車公司全部股權(quán)的收購(gòu)3、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法當(dāng)前第38頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)吉利收購(gòu)沃爾沃：『窮小子』娶『女明星』一個(gè)民營(yíng)企業(yè)能經(jīng)營(yíng)好沃爾沃這樣的世界級(jí)品牌嗎？不過，吉利老總李書福倒是很有信心，在吉利正式收購(gòu)沃爾沃的文件簽署后不久，在一次記者招待會(huì)上他就公開了經(jīng)營(yíng)沃爾沃的理念：用“吉利模式”打造沃爾沃！李書福認(rèn)為，沃爾沃這些年之所以經(jīng)營(yíng)“慘淡”，一個(gè)很重要的原因就是沒有形成規(guī)模，所以成本就下不來，利潤(rùn)也不理想。所謂用吉利模式打造沃爾沃，也就是，逐步形成沃爾沃汽車的生產(chǎn)規(guī)模，逐步降低生產(chǎn)成本，用規(guī)模效應(yīng)提升沃爾沃的品牌利潤(rùn)。沃爾沃就像一只老虎，在福特的照顧下就像在動(dòng)物園享受食物，接下去要讓讓沃爾沃回歸自然，恢復(fù)野性，恢復(fù)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前第39頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)當(dāng)前第40頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)二、企業(yè)中的勞動(dòng)者當(dāng)前第41頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)企業(yè)中的勞動(dòng)者1、勞動(dòng)模范顯身手2、人力資源是第一資源3、成為高素質(zhì)勞動(dòng)者當(dāng)前第42頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)1、勞動(dòng)模范顯身手企業(yè)中的勞動(dòng)者包括經(jīng)營(yíng)管理人員、技術(shù)工人和普通工人等，都能有所作為。當(dāng)前第43頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)王洪軍：中國(guó)汽車行業(yè)第一位中國(guó)十大杰出青年王洪軍，1991年職業(yè)學(xué)校畢業(yè)后成為一汽大眾公司一名鈑金維修工人。在工作中盡管反復(fù)實(shí)踐和探索，創(chuàng)立了“王洪軍轎車鈑金快速修復(fù)法”，整體研究成果居國(guó)際先進(jìn)水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2003-2008年，通過王洪軍的技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造了3400萬元人民幣的價(jià)值。王洪軍共研制了40多種2000多件工具，發(fā)明了100多種快速整修方法，并于2006年榮獲了“國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)”。當(dāng)前第44頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)羅福歡：競(jìng)爭(zhēng)入社會(huì),擦鞋出狀元

1997年，大學(xué)畢業(yè)后分配到工廠的羅福歡在深入市場(chǎng)調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，高檔鞋擦洗業(yè)有巨大的市場(chǎng)。于是他不顧家人反對(duì)，毅然辭職，在成都市干起擦鞋的營(yíng)生。為了擦好鞋，羅福歡認(rèn)真研究各種高檔鞋的產(chǎn)地、工藝等特點(diǎn)，在實(shí)踐中逐漸形成了一套擦洗高檔皮鞋的獨(dú)特工藝。他的收費(fèi)比一般鞋攤貴5倍以上，但許多人仍紛紛慕名找他擦洗皮鞋。羅福歡的鞋擦出了名堂。03年，他告別擦鞋攤，在成都開設(shè)“羅記擦鞋店”。如今，“羅記擦鞋店”已注冊(cè)商標(biāo)，在全國(guó)擁有80多家加盟店。當(dāng)前第45頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)當(dāng)代工人的典型：許振超青島港橋吊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)許振超，1950年生人，是“文革”時(shí)期畢業(yè)的“老三屆”。這個(gè)年齡層次的群體，受教育少，年齡偏大，相當(dāng)一部分人成為下崗再就業(yè)的“特困戶”。但許振超不但沒有下崗，而且成為世界一流的“技術(shù)專家”，在合資公司里再擔(dān)重任，連外國(guó)合資方都佩服他。許振超踏著時(shí)代節(jié)拍前進(jìn)的武器是“學(xué)習(xí)”。他在日記中寫到：“悟性在腳下，路由自己找?！边@就是一個(gè)只有初中文憑的橋吊專家，一個(gè)一年內(nèi)就兩次刷新世界集裝箱裝卸紀(jì)錄的人——許振超。當(dāng)前第46頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)2、人力資源是第一資源小組討論

為什么說人力資源是第一資源當(dāng)前第47頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)第一，人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源人財(cái)物當(dāng)前第48頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)美國(guó)著名的鋼鐵大王卡內(nèi)基曾說過

你可以把我的設(shè)備、廠房、資金、市場(chǎng)全部拿走，但只要保留我的人員，那么，幾年之后，我仍將再是一個(gè)鋼鐵大王說說你對(duì)這句話的理解。當(dāng)前第49頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)第二，高素質(zhì)的勞動(dòng)者是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。優(yōu)秀的該員工能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任心不強(qiáng)，技術(shù)水平不高的員工可能給企業(yè)造成損失。當(dāng)前第50頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)當(dāng)前第51頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)第三，不斷提高勞動(dòng)者素質(zhì)是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的保證。當(dāng)前第52頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)格蘭仕:如果你走進(jìn)格蘭仕集團(tuán)，迎面看到最顯眼的一塊廣告就是：“人是格蘭仕的第一資本”。海爾:海爾集團(tuán)從一開始至今一直貫穿“以人為本”提高人員素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立了一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制，最大限度地激發(fā)每個(gè)人的活力，充分開發(fā)利用人力資源，從而使企業(yè)保持了高速穩(wěn)定發(fā)展。三星:在員工的培訓(xùn)方面，韓國(guó)三星極為出名。初入三星就要進(jìn)行公司文化、公司制度以及人際溝通、禮儀等培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球三星員工平均每年享受12天的培訓(xùn)時(shí)間。奔馳:奔馳汽車公司擁有8500人的龐大研究隊(duì)伍。公司十分重視員工培訓(xùn)，經(jīng)常選派管理干部和技術(shù)人員到高等院校學(xué)習(xí)深造，公司為他們支付學(xué)費(fèi)、報(bào)銷路費(fèi)，甚至在食宿方面給予補(bǔ)貼。連線職場(chǎng)當(dāng)前第53頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)當(dāng)前第54頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)當(dāng)前第55頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)當(dāng)前第56頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)

要成為符合企業(yè)要求的高素質(zhì)勞動(dòng)者，我們高職生應(yīng)如何努力？小組討論當(dāng)前第57頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)成為高素質(zhì)勞動(dòng)者的努力方向確立職業(yè)理想，制定切實(shí)可行的職業(yè)規(guī)劃培養(yǎng)道德品質(zhì)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高職業(yè)技能掌握學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)自學(xué)能力提高身體健康水平，增強(qiáng)心理素質(zhì)當(dāng)前第58頁\共有64頁\編于星期日\(chéng)18點(diǎn)

張洪2000年9月就讀于某校機(jī)電專業(yè)，現(xiàn)為某機(jī)械自動(dòng)化有限公司經(jīng)理。

在校期間他一直學(xué)習(xí)努力、積極實(shí)踐，鉆研精神強(qiáng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)電工電子專業(yè)知識(shí)和機(jī)械制造相關(guān)課程，基礎(chǔ)扎實(shí)，動(dòng)手能力強(qiáng)，具有很強(qiáng)的獨(dú)立創(chuàng)新能力。

到就業(yè)崗位后,專業(yè)特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮，經(jīng)常參加各種社會(huì)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)進(jìn)修，取得電工和數(shù)控技工等級(jí)證。一直以積極認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待每一件事，對(duì)待同事親切友善，經(jīng)過幾年打拼和鍛煉習(xí)，他逐漸成為這個(gè)專業(yè)上的行家里手，2007年春天他創(chuàng)建了自己的公司。

榮譽(yù)只屬于過去，人生需要面向未來，在工作中不斷成熟，在生活中品味人生，將來的路還很長(zhǎng)，要用心走下去，讓自己的人生軌跡射出多彩的光芒。