果蔬配送公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

果蔬配送公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)姓名 學(xué)專(zhuān)班院業(yè)級(jí)指導(dǎo)教師2016年10月7日建立起安全信譽(yù)，也難以確證生態(tài)農(nóng)業(yè)基地送到消費(fèi)者手中，從而把很多特色農(nóng)產(chǎn)品局通，致使生產(chǎn)與銷(xiāo)售脫節(jié)，消費(fèi)引導(dǎo)生產(chǎn)的民增收困難重重，因此，合肥市政府開(kāi)始建面臨的最大難題。對(duì)接中物流配送問(wèn)題的壓力，從而最模式為客戶(hù)提供服務(wù)。由原來(lái)的“農(nóng)戶(hù)——一級(jí)市場(chǎng)(超市)”的模式，一下省去了批發(fā)商和供貨產(chǎn)品價(jià)格就會(huì)居高不下，很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，還不夠，關(guān)鍵是抓好果蔬進(jìn)入超市的中間環(huán)物流配送中心處于規(guī)模小，設(shè)施簡(jiǎn)陋，現(xiàn)代基本的人脈是必不可少的；其次是對(duì)于勢(shì)，運(yùn)用自身的特長(zhǎng)。及車(chē)庫(kù)；其次，除了實(shí)體平臺(tái)，打造一個(gè)直供展果蔬配送網(wǎng)站，為上下游供銷(xiāo)商提供信息，諸如技術(shù)等；再次，農(nóng)業(yè)合作社在供應(yīng)平臺(tái)上發(fā)布供社采購(gòu)果蔬，并進(jìn)行簡(jiǎn)單包裝；最后，將零售市息以及要求配送的數(shù)量配送給零售市場(chǎng)，從中賺期著重打造公司自己的品牌，為廣大創(chuàng)業(yè)合作社提供方便，提高創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。發(fā)展成熟司管理上，在經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、公共關(guān)系等方面具有高WMS流管理系統(tǒng)，整個(gè)訂單由計(jì)算機(jī)控制，確流配送的高效率以及準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)了信息農(nóng)超對(duì)接”為鏈接，以倡導(dǎo)“綠色健(1)信息管理(2)庫(kù)存管理(3)運(yùn)輸管理、果蔬出庫(kù)、裝車(chē)、送貨以及信息反饋(4)配送管理(5)客戶(hù)服務(wù)管理(二)企業(yè)文化分揀/揀選訂單處理暫存包裝LOGO標(biāo)示，公司圖標(biāo)像一只展翅翱翔的白鴿，寓意著安全，溫馨，和平。2.配送車(chē)輛圖標(biāo)圖2公司圖標(biāo)上貨二、公司成立背景、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略配貨發(fā)貨區(qū)暫發(fā)貨(配送二、公司成立背景、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略(一)公司成立背景和居民消費(fèi)能力提高；有利于減少流通環(huán)節(jié)、降低流通成本，穩(wěn)定市場(chǎng)保障市場(chǎng)供應(yīng)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品成交價(jià)格和數(shù)量維持基本穩(wěn)定；有利于提高和增加農(nóng)民收入。點(diǎn)，最大限度將產(chǎn)品與服務(wù)做到盡善(二)經(jīng)營(yíng)方針(三)經(jīng)營(yíng)理念(1)確保所有貨物均屬正生產(chǎn)基地綠色產(chǎn)品；(2)加工產(chǎn)品確保外包裝無(wú)破損，包裝內(nèi)無(wú)腐爛產(chǎn)品；發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略(3)蔬菜、水果無(wú)農(nóng)藥；(4)物品器具每天進(jìn)行消殺，保持通風(fēng)、透氣所有包裝袋均為白色無(wú)味食品(1)定價(jià)原則：供求雙方充分了解市場(chǎng)行情，通過(guò)雙方協(xié)商制定，隨行就(2)定價(jià)周期由供求雙方共同協(xié)商制定(1周—1個(gè)月)定價(jià)有效期內(nèi)任何(3)個(gè)別價(jià)格差異較大的品種，我公司在網(wǎng)站將提供公司代表的聯(lián)系方式，真實(shí)行情。我公司定期在網(wǎng)上發(fā)布最新市場(chǎng)行情的訂貨。(1)確保所有貨物在貴單位制定的時(shí)間內(nèi)送達(dá)(含早，中及白天臨時(shí)加補(bǔ)貨物)；(2)將為在網(wǎng)上訂單的客戶(hù)，提供方便的服務(wù)；(3)由于季節(jié)原因或其它特殊情況造成的市場(chǎng)缺貨或斷貨現(xiàn)象我們將以最快(四)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略，具體戰(zhàn)略安排如圖4所示。 (一)公司組織結(jié)構(gòu)(一)公司組織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)主管：李二采購(gòu)主管：李三配送主管：李四市場(chǎng)主管：李(二)部門(mén)主要職責(zé)1.總經(jīng)理(李一)2.財(cái)務(wù)主管(李二)籌資、資金使用、資金管理計(jì)劃；提供公司的利潤(rùn)分配方案；負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作，現(xiàn)金3.采購(gòu)主管(李三)輸；負(fù)責(zé)工作；物資采購(gòu)中要嚴(yán)格把關(guān)，競(jìng)爭(zhēng)性談判；物資4.市場(chǎng)主管(李五)5.配送主管(李四)6.分揀配送人員(4名)(三)人員管理線員工，作為管理層及二線部門(mén)(如采購(gòu)、財(cái)務(wù)等)是為內(nèi)部顧客(一線員(四)管理制度高低直接影響著公司的經(jīng)營(yíng)效益。故“管理出效時(shí)應(yīng)著重考慮人力資源管理，采用激勵(lì)想法，及時(shí)滿(mǎn)足員工合理的要求，每月評(píng)第三章項(xiàng)目介紹或產(chǎn)品介紹合肥市奇點(diǎn)果蔬配送有限公司，主營(yíng)果蔬產(chǎn)品的采購(gòu)、加工包裝及配送工作。公司主要從農(nóng)村合作社采購(gòu)所需數(shù)量的果蔬，按照訂單合同的規(guī)定配送到客戶(hù)所在地，實(shí)現(xiàn)整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程。項(xiàng)目目的就是在于緩解農(nóng)超對(duì)接中物流配送問(wèn)題的壓力，從而最大限度地減少流通時(shí)間，降低流通費(fèi)用，公司將采取簡(jiǎn)潔的運(yùn)銷(xiāo)模式，由原來(lái)的“農(nóng)戶(hù)——一級(jí)批發(fā)商——二級(jí)批發(fā)商——零售市場(chǎng) (超市)”模式，精簡(jiǎn)為“農(nóng)戶(hù)或農(nóng)業(yè)合作社——配送中心——零售市場(chǎng)(超”的模式，一下省去了批發(fā)商和供貨商兩道關(guān)，大大減少了流通環(huán)節(jié)，通(一)采購(gòu)依據(jù)與超市等零售商簽訂的合同注明的各年內(nèi)所需農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量，與公司合作的幾家農(nóng)村合作社簽訂采購(gòu)合同，注明一年內(nèi)它們所需提供的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)用車(chē)輛去公司合作的幾家農(nóng)村合作社采購(gòu)，和各合作社簽訂采購(gòu)合同，注因茄子、黃瓜、土豆、豆角(二)加工包裝回來(lái)的蔬菜和水果，進(jìn)行簡(jiǎn)單的分揀加工及包(三)配送(1)鑫源超市：合肥市蜀山區(qū)(2)百利超市:合肥市蜀山區(qū)(3)桃花超市:合肥市蜀山區(qū)(4)天潤(rùn)超市：合肥市蜀山區(qū)(5)新天地超市：合肥市蜀山區(qū)(6)海華超市：合肥市蜀山區(qū)(7)佳安水果超市：合肥市蜀山區(qū)(8)平價(jià)同上注明的需要本公司提供的數(shù)量為照合同規(guī)定送到超市，配送方式是公司(一)產(chǎn)品技術(shù)與超市的業(yè)務(wù)往來(lái)，公司在網(wǎng)上建立一個(gè)供需的信息平臺(tái)，信(1)農(nóng)民或農(nóng)業(yè)合作社將供應(yīng)的產(chǎn)品發(fā)布在網(wǎng)址上；(2)超市會(huì)在網(wǎng)站上發(fā)布他們所需的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量；(3)市場(chǎng)主管將超市下的訂單告訴給公司采購(gòu)配送部，采購(gòu)配送部將超市(二)公司服務(wù)水平接納客戶(hù)的意公司不時(shí)的進(jìn)行員工培訓(xùn)，提升分析(一)宏觀環(huán)境分析治局面穩(wěn)定，進(jìn)入社會(huì)主義初級(jí)階段，政府也鼓勵(lì)、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓果蔬配送行業(yè)有了較快的發(fā)展，政府對(duì)農(nóng)業(yè)自然資源的鼓勵(lì)，政府貸款和補(bǔ)貼也促進(jìn)它的發(fā)展。合肥市政府對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的支配送中心的興起和發(fā)展是基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人民收入水平持續(xù)增長(zhǎng)的基的增加，超市等連鎖機(jī)構(gòu)的發(fā)展需要大量的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)，為公司發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)們購(gòu)買(mǎi)商品的選擇原則和方式也有了很大的不同，人們的觀念有很大改變。人追求高品質(zhì)的生活，而果蔬配送服務(wù)恰好是消費(fèi)者便捷，健康消費(fèi)與生活的一配送服務(wù)的順利完成需要有強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)平臺(tái)的支撐，當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)科技的快速發(fā)展使配送中心可以建立起一個(gè)完善的客戶(hù)信息傳遞渠道，快速高效(二)行業(yè)現(xiàn)狀分析果蔬配送服務(wù)在近幾年各大城市逐步興起，并且在逐步探索如何把該行業(yè)件下發(fā)展自身的規(guī)模和效益。(三)SWOT分析優(yōu)勢(shì)1.本配送公司所提供的果蔬是完全無(wú)公害，新鮮健康的，品質(zhì)是有保時(shí)配送服務(wù)，為消費(fèi)者提供最大的優(yōu)勢(shì)1.本配送公司所提供的果蔬是完全無(wú)公害，新鮮健康的，品質(zhì)是有保時(shí)配送服務(wù)，為消費(fèi)者提供最大的，能有效地和顧客建立穩(wěn)固的交流，有利于開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，和顧客建立穩(wěn)定供應(yīng)費(fèi)者會(huì)有一個(gè)逐步接受的過(guò)，不能實(shí)現(xiàn)全區(qū)甚至全市的果蔬配送服務(wù)機(jī)會(huì)1.隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展居民的收入和生活水平不斷提高；對(duì)果蔬的新鮮與無(wú)公害提出的發(fā)展需要不斷的體制創(chuàng)新按規(guī)定申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸手續(xù)。(一)現(xiàn)有市場(chǎng)容量范項(xiàng)目的配送公司而其所涵蓋的企業(yè)范圍較家家悅、果果等專(zhuān)賣(mài)水果和蔬菜的農(nóng)超對(duì)接可見(jiàn)，合肥市的果蔬需求量不斷增長(zhǎng)，果蔬配送及其它外資行業(yè)紛紛被吸引而來(lái)，尤其是大續(xù)發(fā)展壯大提供了堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)保障。(二)項(xiàng)目潛力河之間、巢湖之濱，通過(guò)南淝河通江達(dá)、貫通南北的區(qū)位特點(diǎn)，是沿海的腹地、內(nèi)地的“長(zhǎng)三角”的近鄰和縱深腹地，合肥是承接國(guó)際件?，F(xiàn)如今，合肥市以蜀山區(qū)為例，已建成物流能。標(biāo)(一)企業(yè)的市場(chǎng)定位集中送貨等滿(mǎn)足客戶(hù)需求；強(qiáng)大的同時(shí)為企業(yè)提供了全面的需求信息，極大降低企要從事蔬菜、水果配送及銷(xiāo)售服(二)企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略在市場(chǎng)上贏得成本方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這種戰(zhàn)略要達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模生產(chǎn),盡力降低生產(chǎn)成本,控制費(fèi)用,最大限度地減少研究開(kāi)力集中于有限區(qū)域市場(chǎng)或產(chǎn)品的特定用途的方式,來(lái)為種，提供的服務(wù)是配送及簡(jiǎn)單的加工和包裝，而且我們的目標(biāo)客戶(hù)群比較集(三)各階段的目標(biāo)渠道對(duì)公司。過(guò)各種方式一個(gè)配送網(wǎng)碳環(huán)保理念目標(biāo)((5-8年)((一)產(chǎn)品策略一個(gè)好的產(chǎn)品是企業(yè)存在與發(fā)展的基礎(chǔ)，無(wú)論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)只有切是實(shí)體的蔬菜與我們的產(chǎn)品策略是：無(wú)公害、新鮮健康果蔬產(chǎn)品策略。在大多數(shù)蔬菜市場(chǎng)鮮與健康，甚至果蔬上殘留大量望能夠購(gòu)買(mǎi)到一些真正的無(wú)公害、新鮮健康的蔬菜。而我公司所提供的蔬菜是把關(guān)，要求農(nóng)戶(hù)在種植蔬菜時(shí)采用無(wú)公害技術(shù)，杜絕大量使用化肥增產(chǎn)，保產(chǎn)的行為。在采購(gòu)環(huán)節(jié)中我公司會(huì)定期抽樣一些蔬菜送檢有關(guān)部門(mén)檢驗(yàn)蔬菜農(nóng)藥我公司每天會(huì)按照消費(fèi)者的訂單所列的果蔬品種，數(shù)量從農(nóng)戶(hù)手中進(jìn)行采(二)促銷(xiāo)策略新產(chǎn)品是至關(guān)重要的，這對(duì)實(shí)行零配送費(fèi)的促銷(xiāo)服務(wù)。該項(xiàng)促銷(xiāo)服務(wù)的客戶(hù)免費(fèi)體驗(yàn)公司的配送服務(wù)以及鮮健康的果蔬，使更多的客戶(hù)參與為今后擴(kuò)大市場(chǎng)奠定基，我們會(huì)根據(jù)客戶(hù)的當(dāng)月果蔬訂購(gòu)較為集中我企業(yè)對(duì)其生活的關(guān)心，從而和顧客建立一(三)價(jià)格策略，擴(kuò)大市場(chǎng)份額在一定程度上又很大中更看重的是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的好壞。因費(fèi)的決定因素。天會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求的變化對(duì)蔬菜的一信息反饋給客戶(hù)，讓客戶(hù)消費(fèi)的明白、清楚、況，讓客也是我公司誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的體現(xiàn)。從農(nóng)戶(hù)的手中采購(gòu)可以避免不必要的中間環(huán)(四)品牌策略建立是需要一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間，在企服務(wù)的質(zhì)量，還有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)都對(duì)品牌量保證的，絕對(duì)是質(zhì)優(yōu)價(jià)合理，讓?zhuān)?wù)手冊(cè)，其中明確的規(guī)定了員工的配送者的好評(píng)與青睞，這樣的企(一)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和同行業(yè)果蔬送企業(yè)分析(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)農(nóng)產(chǎn)品新鮮且價(jià)格低廉，批發(fā)市場(chǎng)和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)走的的是價(jià)格，只要想盡辦法將價(jià)格壓得很低、批量做所以農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)是我們實(shí)施農(nóng)超對(duì)接超市的一大競(jìng)爭(zhēng)(1)上市商品的安全狀況堪憂(yōu)，主要表現(xiàn)在：新鮮果蔬農(nóng)藥殘留問(wèn)題仍舊重；出售過(guò)期變質(zhì)食品；上市商品品牌化程度(2)市場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生狀況不理想。(3)食品安全責(zé)任追究復(fù)雜。由于農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)有著成本低、回收快、流動(dòng)所以農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)大多素質(zhì)不高，商品質(zhì)工作，由此也使得市場(chǎng)貨源質(zhì)量得不到保。(4)市場(chǎng)管理秩序混亂，主要體現(xiàn)在以下方面：①市場(chǎng)體系不健全。主要發(fā)市場(chǎng)，群眾消費(fèi)的蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品大多從外地運(yùn)所，許多商販便集中在縣城中心的少年宮路交阻礙交通等一系列影響外，從源頭環(huán)節(jié)來(lái)抓食品競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，由于職能部門(mén)的互相推諉、拖納稅繳費(fèi)要備受不公平競(jìng)爭(zhēng)，許多經(jīng)營(yíng)戶(hù)對(duì)執(zhí)法生逆反心態(tài)，指責(zé)職能部門(mén)只管合法經(jīng)營(yíng)而放縱素已威脅到食品安全環(huán)境的健康發(fā)展。數(shù)不勝數(shù)，但是針對(duì)果蔬產(chǎn)品的批(二)超市行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的果蔬產(chǎn)品，在實(shí)施農(nóng)超對(duì)接生產(chǎn)銷(xiāo)售模式之冷藏，付出了大量的費(fèi)用來(lái)保持農(nóng)產(chǎn)品的新鮮程價(jià)格明顯高于農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的價(jià)格，使菜價(jià)在這倆年恰恰，農(nóng)超對(duì)接實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品與超市直接對(duì)接，么，既可避免生產(chǎn)的盲目性，穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售渠通環(huán)節(jié)，降低流通成本，通過(guò)直采可以降低流通(三)物流配送的優(yōu)勢(shì)分析現(xiàn)為批發(fā)經(jīng)營(yíng)商收購(gòu)農(nóng)戶(hù)的蔬菜后，經(jīng)多級(jí)批發(fā)率高，雖然可形成規(guī)模效應(yīng)但流通費(fèi)用重，并且流通渠道的穩(wěn)定性易受其配送模式主要表現(xiàn)為：從合作組織收心再進(jìn)入零售市場(chǎng)。本公司采用這種模式來(lái)進(jìn)行果合作組織配送中心:;;;;;;;;:;;;;;;;;惠。流配送公司的模式實(shí)施中，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析我市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)因素主要是(一)合作博弈風(fēng)險(xiǎn)在某種程度上來(lái)講掌握這更大的主動(dòng)權(quán)價(jià)格上漲時(shí)反饋回配送公司的利益存在滯后鏈帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)，我和利益對(duì)于農(nóng)超對(duì)接的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的超我們要做的是和超市建立供應(yīng)鏈關(guān)系，一旦(二)合作方式的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)論哪種方式，配送公司交付超市的農(nóng)產(chǎn)品規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成交貨，否則就容易導(dǎo)致合奇點(diǎn)果蔬，我們可謂是生產(chǎn)型和交易型的結(jié)邊進(jìn)貨，一部分直接送達(dá)不需精包裝的超這種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，因?yàn)槲覀兤髽I(yè)的特點(diǎn)就是一直是我們企業(yè)發(fā)展的初衷；其次，如果該訂的合約著標(biāo)明我們應(yīng)付的經(jīng)濟(jì)賠償。(三)信息不對(duì)稱(chēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的成員企業(yè)中，不可能做到完全市場(chǎng)或者產(chǎn)品的信息是企業(yè)自己擁有并由于某些商場(chǎng)的溝通平臺(tái)，方便彼此信息間的共享。(四)合同風(fēng)險(xiǎn)(五)在財(cái)務(wù)制度上時(shí)需要一兩個(gè)月才能收到貨受。個(gè)別大型連鎖超市條件苛刻，回款周期得很多本來(lái)把農(nóng)產(chǎn)品直供超市的配送公司不險(xiǎn)，我們的對(duì)策是：我們企業(yè)和傳統(tǒng)的配送組織那進(jìn)貨，然后直接供貨給超市，我們后商，當(dāng)然，我們企業(yè)一概不和任何批發(fā)商合減少批發(fā)商的那些中間環(huán)節(jié)，所以說(shuō)，只流動(dòng)資金投資預(yù)算組成，具2123-支出項(xiàng)目單價(jià)數(shù)量普通貨車(chē)82保鮮廂式貨車(chē)112辦公桌椅5設(shè)備電腦5打印1機(jī)-12--貨幣資金商品周轉(zhuǎn)金8單3--金額明細(xì)(萬(wàn)所占比例(%)555--合計(jì)--(一)采購(gòu)果蔬配送收入表數(shù)量(斤)數(shù)量(斤)第一年(配送)第二年(配送)第三年(配送)(斤)(萬(wàn)元)(二)銷(xiāo)售果蔬收入表項(xiàng)目平均售價(jià) 數(shù)量金額(萬(wàn)元)合計(jì)(萬(wàn) 第一年(銷(xiāo)水果518400)蔬菜288000第二年(銷(xiāo)水果660960)蔬菜367200第三年(銷(xiāo)水果808704蔬菜449280--3092544(一)配送支出表配配送支出(萬(wàn)元)數(shù)量(斤)第一年(配送)第二年(配送)第三年(配送)(二)采購(gòu)果蔬成本表(斤)第一年(買(mǎi)第二年(買(mǎi)(元)金額(萬(wàn)蔬成本情況表第三年(買(mǎi)--3092544(三)總成本費(fèi)用單費(fèi)費(fèi)0201123452合計(jì)第二年880840序--55水電費(fèi)8司機(jī)工資9折貨車(chē)類(lèi)舊辦公設(shè)備費(fèi)關(guān)的辦公設(shè)備折舊年限為5年，采用加速折舊法(雙倍余合計(jì)1002合計(jì)00(四)稅金單項(xiàng)目項(xiàng)目第一年第二年第三年合計(jì)稅稅銷(xiāo)售額*適用稅率-農(nóng)產(chǎn)品買(mǎi)價(jià)*扣除率/(1+適用稅率)*適用稅率-農(nóng)產(chǎn)*13%*13%=萬(wàn)元含稅的配送收入-含稅的配送支出)/(1+適用稅(1+6%)*6%=萬(wàn)元果蔬應(yīng)納增值稅+配送果蔬應(yīng)納增值稅=萬(wàn)元增值稅*7%=*=萬(wàn)元*3%=*=萬(wàn)元(一)三年期利潤(rùn)預(yù)測(cè)表第第二年第三年合計(jì)00序號(hào)項(xiàng)目1主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2主營(yíng)業(yè)務(wù)成本4費(fèi)銷(xiāo)售費(fèi)用用管理費(fèi)用合財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)利潤(rùn)總額7所得稅費(fèi)用00業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、居民服務(wù)業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位，經(jīng)(二)現(xiàn)金流量表0合計(jì)號(hào)1(一)現(xiàn)金流入0收入資產(chǎn)余值4回收流動(dòng)資金5(二)現(xiàn)金流出固定資產(chǎn)投資投資貸款利息008流動(dòng)資金8899經(jīng)營(yíng)成本(扣折12(三)凈現(xiàn)金流量13(四)累計(jì)凈現(xiàn)金0--505012(三)凈現(xiàn)金流量=1-5(一)投資回收期是指不考慮資金時(shí)間價(jià)值，以項(xiàng)目每年的凈收益回收全項(xiàng)目項(xiàng)目t0123Ft產(chǎn)折舊)5050))Tj)-1+(上年累計(jì)凈現(xiàn)金流量=年(二)投資報(bào)酬率投資報(bào)酬率(ROI)：是指通過(guò)投資而應(yīng)返回的價(jià)值，企業(yè)從一項(xiàng)投資性。若投資報(bào)酬率大于或等于該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資收益率，則認(rèn)為項(xiàng)目可行。果(三)凈現(xiàn)值(可選指標(biāo))的計(jì)算額入經(jīng)營(yíng)成本現(xiàn)金流量數(shù)凈現(xiàn)值5050合計(jì)--VNCFtPFit=-50*+*+*+*==利能力達(dá)到或超過(guò)了所要求盈虧平衡分析是根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目正常生產(chǎn)年份的產(chǎn)品產(chǎn)量(銷(xiāo)售量)、固定目產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)之間變化與平衡關(guān)PB總成本=固定成本+變動(dòng)成本+單位變動(dòng)成本*產(chǎn)品產(chǎn)量即C=Cf+CvQ銷(xiāo)售收入=產(chǎn)品售價(jià)*產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量即B=PQfPCv=斤只有果蔬產(chǎn)品平均產(chǎn)量高于這(一)風(fēng)險(xiǎn)資本的退出策略動(dòng)，需要可靠的投資撤出機(jī)制來(lái)提供。和負(fù)責(zé)的原則，將以認(rèn)真的態(tài)度尋求一種合報(bào)！我們合肥農(nóng)產(chǎn)品配送公司自身特點(diǎn)考慮，我本。管理者收購(gòu)作為一越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)實(shí)體用于企業(yè)改制。管理層收購(gòu)的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題，降低企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的委司有破產(chǎn)失敗的可能性，而對(duì)于失敗的公可能保障風(fēng)險(xiǎn)投資者的利益。公司會(huì)在投資風(fēng)險(xiǎn)障企業(yè)及國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利進(jìn)行。(二)風(fēng)險(xiǎn)資本的撤出時(shí)間來(lái)為年，凈現(xiàn)值司，最終能使投資我們各股東經(jīng)過(guò)慎重研究，一致同意按市奇點(diǎn)果蔬配送有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)，公司名稱(chēng)以公司登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)的為準(zhǔn)。送行業(yè)。公司地址：安徽省李一(法人)，現(xiàn)住址：吉林省長(zhǎng)春市雙陽(yáng)區(qū)李五(自然人)，現(xiàn)住址：吉林省長(zhǎng)春市雙陽(yáng)區(qū)李三(自然人)，現(xiàn)住址：吉林省長(zhǎng)春市雙陽(yáng)區(qū)李二(自然人)，現(xiàn)住址：吉林省長(zhǎng)春市雙陽(yáng)區(qū)李四(自然人)，現(xiàn)住址：吉林省長(zhǎng)春市雙陽(yáng)區(qū)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債七、全體股東同意指定(股東)為代表或者共同委托的代理人(指具有代登記。申請(qǐng)人應(yīng)保證向公司登記機(jī)關(guān)提交的文古原本意愿時(shí)，經(jīng)全體股東王王((請(qǐng)選用不同的字注冊(cè)資本(金)配送行業(yè)(只需填寫(xiě)與企業(yè)名稱(chēng)行業(yè)表述一致的主要業(yè)務(wù)項(xiàng)目)伍拾(萬(wàn)元)指定代表或者委托代理人李一以是其他的，應(yīng)當(dāng)另行提交其他一(%)(萬(wàn)(指定代表或委托代理人、具體經(jīng)辦人2、投資人應(yīng)對(duì)第(1)、(2)兩頁(yè)的信息進(jìn)行確認(rèn)后，或簽字。自然人投資人由本人簽字，非自然人投資人加住所姓名公司李一職務(wù)總經(jīng)理伍拾(萬(wàn)元)公司類(lèi)型有限責(zé)任公司伍拾(萬(wàn)元)出資方式貨幣2、機(jī)動(dòng)車(chē)輛、有價(jià)證券、貴重物品、批量物資抵押貸款的咨1日備案事項(xiàng)無(wú)本公司依照《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)公司登記管理?xiàng)l例》設(shè)立，提交材料真實(shí)有效。謹(jǐn)此對(duì)真實(shí)性承擔(dān)責(zé)任。2016年月日當(dāng)注明“有限責(zé)任公司(國(guó)有獨(dú)資)”；一人有限責(zé)任公司應(yīng)當(dāng)注明“有限責(zé)第一章總則：公司應(yīng)當(dāng)在登記的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)從事活(一)有選舉和被選舉為公司董事、監(jiān)事的權(quán)利；(二)根據(jù)法律法規(guī)和本章程的規(guī)定要求召開(kāi)；(三)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和日常管理進(jìn)行監(jiān)督；(四)有權(quán)查閱公司章程、股東會(huì)會(huì)議記錄和公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，對(duì)公司的經(jīng)(五)按出資比例分取紅利，公司新增資本時(shí)，有優(yōu)先認(rèn)繳權(quán)；(六)公司清盤(pán)解散后，按出資比例分享剩余資產(chǎn)；(七)公司侵害其合法利益時(shí)，有權(quán)向有管轄權(quán)的人民法院提出要求，糾正該(一)按規(guī)定繳納所認(rèn)出資；(二)以認(rèn)繳的出資額對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任；(三)公司經(jīng)核準(zhǔn)登記注冊(cè)后，不得抽回出資；進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。簽發(fā)出資證明書(shū)，出資證明書(shū)載明下列事(一)公司名稱(chēng)；(二)公司登記日期；(三)公司注冊(cè)資本；(四)股東的姓名或名稱(chēng)，繳納的出資；(五)出資證明書(shū)的編號(hào)和核發(fā)日期。下列事項(xiàng)：(一)股東的姓名或名稱(chēng)；(二)股東的住所；(三)股東的出資額、出資比例；(四)出資證明書(shū)編號(hào)。出資金額(萬(wàn)元)比例(%)SSS銀行第十二條股東以(貨幣、實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)、土地使用權(quán))出冊(cè)登記之日起兩年內(nèi)分期繳足，首期出資額，但必須按照法律法規(guī)的規(guī)定辦理有關(guān)手由全體股東組成，股東會(huì)是公司的最高權(quán)力(一)決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；(二)選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；(三)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；(四)審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；(五)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告；(六)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，決算方案；(七)審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；(八)對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；(九)對(duì)發(fā)行公司債券作出決議；(十)對(duì)股東作出決議；(十一)對(duì)公司合并、分立、變更公司組織形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決(十二)制定和修改公司章程。形式以及修改公司會(huì)。年會(huì)為定期會(huì)議，在每年的十二月召分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董召集，董事長(zhǎng)主持，董事長(zhǎng)因特殊原因不能事召集并主持，執(zhí)行董事因特殊原因不能履于會(huì)議召開(kāi)十五日前以書(shū)面方式或其它方式一般情況下，經(jīng)全體股東人數(shù)半數(shù)(含半數(shù))以上，并且代表二分之一表決權(quán)修改公司章程，必須經(jīng)過(guò)全體股東人數(shù)半數(shù)(含半數(shù))以上，并且代表三分之效。項(xiàng)的決定作成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的股東應(yīng)第五章董事會(huì)(或：執(zhí)行董事)第二十五條公司設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)成員共人，(注：3-13人)其中：董事第二十七條董事長(zhǎng)為公司法定代表人，由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。(或：由股東會(huì)任命產(chǎn)生)任期年。(注：不得超過(guò)三年)不得超過(guò)三年)。第三十一條董事任期年(注：不得超過(guò)三年)，董事任期屆滿(mǎn)，可以連選連可以連選連任。在任期屆滿(mǎn)前，股東會(huì)不得第三十三條董事會(huì)(或：執(zhí)行董事)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：(一)負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；(二)執(zhí)行股東會(huì)的決議；(三)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；(四)制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；(五)制訂利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；(六)制定增加或者減少注冊(cè)資本方案；(七)擬訂公司合并、分立、變更公司組織形式、解散方案；(八)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；(九)聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理，財(cái)報(bào)酬事項(xiàng)；(十)制定公司的基本管理制定。和主持。三分之一以上董事可以提議召開(kāi)董在全體董事人數(shù)過(guò)半數(shù)記錄，出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄據(jù)本章程規(guī)定的事項(xiàng)所作的決定以書(shū)面形式構(gòu)，經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)經(jīng)理一人，并根據(jù)公司公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)經(jīng)理由董事會(huì)(或：執(zhí)行董事)聘任或解聘，任期年 (注：由公司自行決定)。經(jīng)理對(duì)董事會(huì)(或：執(zhí)行董事)負(fù)責(zé)，行使下列職(一)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作、組織實(shí)施股東會(huì)或者董事會(huì)決議；(二)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；(三)擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；(四)擬定公司的基本管理制度；(五)制定公司的具體規(guī)章；(六)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；(七)聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)(或：執(zhí)行董事)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)(八)公司章程和股東會(huì)授予的其他職權(quán)。司資產(chǎn)以其個(gè)人名義或者以其他個(gè)人名義開(kāi)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類(lèi)的業(yè)務(wù)或者從同意外，不得同本公司訂立合同或者進(jìn)經(jīng)理及高級(jí)管理人員有營(yíng)私舞弊或嚴(yán)重失職行為的，經(jīng)董事會(huì)(或：股東會(huì))人。(或：公司不設(shè)監(jiān)事會(huì)，設(shè)監(jiān)事名〈注：1-2法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)。規(guī)和有關(guān)主管部門(mén)的規(guī)定建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制年度終了時(shí)制作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并依法經(jīng)中(一)資產(chǎn)負(fù)債表；(二)損益表；(三)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表；(四)財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)；(五)利潤(rùn)分配表。潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的百分之十列入公司法司法定公益金。公司法定款規(guī)定提取法定公任何個(gè)人名義開(kāi)立帳戶(hù)存儲(chǔ)。種解散事由出現(xiàn)時(shí)，可以解散。)解散，由股東會(huì)確定清算組，并在股東會(huì)確使下列職權(quán)；；(二)通知或者公告?zhèn)鶛?quán)人；(三)處理與清算有關(guān)的公司未了結(jié)的業(yè)務(wù)；(四)清繳所欠稅款；(五)清理債權(quán)債務(wù)；(六)處理公司清償債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn)；(七)代表公司參與民事訴訟活動(dòng)。日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于六十日內(nèi)在報(bào)產(chǎn)、編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單后，應(yīng)當(dāng)制算組制作清算報(bào)告，報(bào)股東會(huì)或主管機(jī)關(guān)確銷(xiāo)登記，公告公司終止。。公司或者債權(quán)人造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償?shù)谑赂絼t項(xiàng)的變更及其它重要條款變動(dòng)應(yīng)當(dāng)修改公司關(guān)公司章程的補(bǔ)充決議，均為本章程的組成股東蓋章及簽字(注：自然人為簽名)：(注：若有多個(gè)股東照此類(lèi)推)年月日出租方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)：合肥市蜀山區(qū)大別山路01511號(hào)承租方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)：合肥市奇點(diǎn)果蔬配送有限公司，場(chǎng)地，共120平方米(以下簡(jiǎn)稱(chēng)租賃物)。物并保證乙方能合理使用租賃物方必須保證乙方在租賃期間房屋和場(chǎng)地的使用理好爭(zhēng)端。方單方面解除合同的，即屬哪一方違約 (因不可抗拒的自然災(zāi)害或者政府行政干預(yù)而解除的情況可免責(zé))。違約者則問(wèn)卷表1.超市的蔬菜種類(lèi)需求有哪些()A.土豆B.西紅柿C.黃瓜D.茼蒿E.蘑菇F.生菜G.黃瓜H.茄子I.金針JK蘿卜L.香菜3.超市在購(gòu)買(mǎi)蔬菜時(shí)，一般選擇在什么地方購(gòu)買(mǎi)()4.超市是否有固定的果蔬供應(yīng)商()A.是B.否5.超市在購(gòu)買(mǎi)果蔬時(shí)，最關(guān)注果蔬的哪方面()ABCD安全性E、其它6.超市一般要求配送公司配送貨物的時(shí)間具體在什么時(shí)候(A、7：00以前B、7:00—9:00C、9:00—11:00)后7.超市在購(gòu)買(mǎi)果蔬時(shí)一般是采取什么結(jié)賬的方式()AB月內(nèi)結(jié)付C、一年一次的結(jié)付D、按一季度結(jié)付8.超市對(duì)在網(wǎng)上下訂單形式的滿(mǎn)意程度如何()9.您希望現(xiàn)在有一家專(zhuān)業(yè)為餐館/超市配送果蔬的公司嗎()ABC、一般D、不希望10.您對(duì)果蔬配送公司的服務(wù)有什么要求呢(可多選)()AB間要準(zhǔn)C、菜種齊全D、有新鮮度E、價(jià)格通過(guò)調(diào)查分析超市的蔬菜種類(lèi)需求種類(lèi)以土豆、西紅柿、黃瓜、茼蒿、茄香較少。在較近其他占5%。貨物的時(shí)間要求在7：00以前的占50%，7:00—9:00這個(gè)時(shí)間段的占25%，要求在9:00—11:00占20%，要求在11:00以后占5%。20%，按一年一次結(jié)付的占50%，按一季度結(jié)付的占15%。