新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件

新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理及產(chǎn)晶開發(fā)流程介紹2019年11月⑦FOTon目錄第一部分福田汽車開發(fā)流程及交付物體系簡介、產(chǎn)品開發(fā)流程的定義及目標(biāo)二、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程簡介三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡介四、六級制度第二部分新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理職能和分工介紹、工程開發(fā)項(xiàng)目計劃管理三、項(xiàng)目組織及制度建設(shè)四、項(xiàng)目過程管理②FOTon一、產(chǎn)品開發(fā)流程的定義及目標(biāo)產(chǎn)品開發(fā)流程的定義程是一種用來取代舊模式,年復(fù)一年的指導(dǎo)公司活動的方法。它不是特殊的,也不是暫時性的,更不是用來應(yīng)付陣子然后就拋棄的東西流程◆普遍性定義產(chǎn)品開發(fā)流程:是以消費(fèi)者及市場為驅(qū)動的,為實(shí)現(xiàn)客戶價值,依照某種邏輯有序個流程就是的將一組產(chǎn)品開發(fā)活動組織在起,而形組能夠一起為客戶創(chuàng)成的一個新產(chǎn)品開發(fā)活動的解決方案。他造價值的相互關(guān)聯(lián)的活動進(jìn)程(跨越部的業(yè)務(wù)行程產(chǎn)品開發(fā)>為產(chǎn)品開發(fā)提供了線路圖(陰確了階段節(jié)點(diǎn)),是新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)◆so9000定義確項(xiàng)在各個階段的工作內(nèi)容及交付狀況,為項(xiàng)口成員捉供了統(tǒng)籌過程的依據(jù)一組將翰入轉(zhuǎn)化為為管理老捉供了控制及決策管理平臺出的活動進(jìn)程。推動新產(chǎn)品開發(fā)過程控制,提升項(xiàng)目成功⑦FOTon產(chǎn)品開發(fā)流程的定義及目標(biāo)1.2產(chǎn)品開發(fā)流程的目標(biāo)目標(biāo)1:良好的實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)2:選準(zhǔn)重點(diǎn),做好優(yōu)選工作產(chǎn)品開發(fā)流程的實(shí)的酒量危機(jī)產(chǎn)品M產(chǎn)品開發(fā)流是荷產(chǎn)品“漏構(gòu)想、開發(fā)和投放市場的各個環(huán)而個是新廣品的“通道”一個謝斗的的個環(huán)的有效保證則是產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的基端,用了嚴(yán)格的決策點(diǎn),以確保未來完此說良好的實(shí)感質(zhì)顯是產(chǎn)品開發(fā)方成的項(xiàng)日是高質(zhì)量的,產(chǎn)品開發(fā)的過程也程的目有之一。產(chǎn)品開發(fā)流程將M下是高徽的,因?yàn)椴邥官Y源更為合理的個方面給徑釋:分能,使稀缺資源能夠分魔在可能成功的1.產(chǎn)品開發(fā)流程重視完整品項(xiàng)目成功的關(guān)鍵活動得到切實(shí)的執(zhí)行—沒1.產(chǎn)品開發(fā)流程具備篩選的作用:質(zhì)量節(jié)點(diǎn)或者(里程碑)要求項(xiàng)目各項(xiàng)活動達(dá)成一致有逃漏,沒有缺口,成為一個完整的過程2.產(chǎn)品開發(fā)流程重視質(zhì)贔:確保所有流程環(huán)節(jié)有利于做出決策,可以刪除那些不必要的項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量是一流的,強(qiáng)調(diào)一次性把事情做好產(chǎn)品開發(fā)流程為未來工作給予指導(dǎo):在每個在流程中納入了質(zhì)量控制及檢查環(huán)節(jié)質(zhì)量節(jié)點(diǎn)(里程碑),都將回顧過去,審視來,能夠清晰“未來的路”,減小后期項(xiàng)目實(shí)3產(chǎn)開發(fā)流程重視關(guān)鍵環(huán)節(jié):新產(chǎn)品開發(fā)流程加強(qiáng)前端工程,如前期的市場研究及方案施風(fēng)險設(shè)計等。⑦FOTon產(chǎn)品開發(fā)流程的定義及目標(biāo)1.2產(chǎn)品開發(fā)流程的目標(biāo)目標(biāo)3:快速平行進(jìn)程目標(biāo)4:一種真正的跨職能團(tuán)隊(duì)方法所謂“速平行進(jìn)程”,是指既要縮荷產(chǎn)品開發(fā)流程是多職能參與的月的的間周的,又必產(chǎn)品開發(fā)的有所謂“真正”就是與“虛假”相對的,團(tuán)效性,就求”行處理產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)活從成員不是只出閱在會議上,也不是忙動,不在以序列化的方法處理產(chǎn)品開發(fā)過日常工作(聯(lián)能工作),更不是題意的鼓軍。換勿話說就是產(chǎn)品開發(fā)流需體現(xiàn))能簿導(dǎo)分原到項(xiàng)目中去。國此,跨職能“問出工程”的理念。1產(chǎn)品開發(fā)流程有利產(chǎn)開效用2項(xiàng)目隊(duì)看陳描途的聯(lián)領(lǐng)直星場需求的變化要求產(chǎn)品投放必須及時,就要習(xí)產(chǎn)品開發(fā)的部分活動“并行開展”3團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要正式授權(quán),需要從職能領(lǐng)導(dǎo)那2.產(chǎn)品開發(fā)流程有利于保證產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量:縮里讓渡出權(quán)力短周期不等于放棄質(zhì)量,而要在縮短周期的情4部分資源是“專用的”,同時又具有流動性況下保證質(zhì)量,就必須整合跨職能部門資源